如何拒绝上司的提拔

　　领导的安排与自己的计划完全不同，按领导的安排做吧，自己的计划完全被打乱，不按领导的安排做，又怕领导不高兴，迟早给自己小鞋穿。怎么拒绝领导的安排？怎么拒绝领导的工作？怎么拒绝领导的邀请？怎么甚至拒绝领导的提拔？也就是说怎么样委婉的拒绝领导，绝对是一门艺术。　　一般说来，拒绝是不能直接拒绝的，拒绝别人，尤其是拒绝领导一定要掌握好所谓的“拒绝三步曲”，即：　　一、认同和理解　　首先要对领导的安排，无论是时间安排、工作安排、岗位安排、团队人员安排，都要表示认同和理解。领导这么安排一定有自己的意图和想法，有他希望达成的目标，要对此表示理解。　　二、摆明自己的计划与想法　　一定要向领导摆明自己的计划与想法，自己对时间安排、工作安排、岗位安排、团队人员安排有什么想法，自己为什么要这么想？自己的计划与领导的安排相比，各有什么优势与不足？　　这一步是最难的，大部分人会认为领导根本不会听自己的，所以，就不敢说，或者不想说，但其实未必，即使是特别自信甚至自负的领导，对于工作安排也愿意听取下属的意见，因为，他需要下属真心的配合。　　三、找到最佳替代方案　　在摆明了自己的想法后，一定要为领导着想，找到领导的安排与自己计划的共同点和结合点，这其中最重要的是目标，如果大家的目标一致，那么，具体的安排细节是好协商的，只要能达到目的就可以了。

领导想让我们调换部门，不用当场答应或拒绝，说需要考虑下。

而后先了解调换过去的部门是什么情况，可以问领导，但领导大多会挑好的说，让我们更愿意接受调换，所以还得自己去了解下。最好是找部门的员工聊聊，加个微信，或请对方吃个饭，多了解些内幕。

如果调换的部门是新部门，需要有人过去开荒，或是重要部门，急缺人手，因此领导想安排人过去，这不是坏事，所谓“机遇与危机同在”，只要我们能干得好，这就是一次机遇。如果是闲置部门，没有业绩奖金，没有发展空间，就是过去耗时间，那就要想办法拒绝。

注意事项：

领导对我们进行调动，并非就是坏事，我们先请教领导，突然调动的缘由，再结合自己近期的工作表现来分析。

如果领导对我们的工作还是比较认可的，那接受调动，也许就是发展的机遇。如果我们近期表现确实不理想，还得罪过领导，那就要好好反省下，向领导再争取留下的机会。

具体情况具体分析。

我们首先要尊重领导，对领导无理的要求，只要不违反原则，你首先委婉的提醒他一声，如果她坚决要求执行，你可以照办。

如果是大的问题，原则性的问题，那你坚决不能执行。你首先委婉的跟他说明厉害关系。如果她坚决要办，那你可以采取拖拉等方法，不予办理。不惜跟她撕破脸，也不能违反重大原则问题。

另外，你也不要把领导看的那么没水平。现在的领导对于无理要求，不会敢那么嚣张的提的。

直接拒绝，我不行，请换人。

曹操估计早就看上了何晏的母亲，只是过去地位低下，哪里敢高攀大将军的媳妇儿。可是后来地位提高了，成为了东汉王朝的中流砥柱，这些事情他也就不再推辞了。

从此何晏也跟着进入了曹家的门，不过何晏这个人做事大大咧咧，从来不藏着掖着，所以很多不得体的地方，使得曹丕十分恼怒。在何晏7岁的时候，曹操打算收何晏给自己做义子，可是何晏却在地上画了一个圈，自己跑到圈子里，表示这个圈子就是他的地盘。

曹操立刻明白了何晏的意思，赶紧派人把他送出了宫。不过曹操对何晏还是很关照的，毕竟尹夫人为曹操生了个儿子曹矩，何晏自然也跟着沾光。

何晏的故事

秦宜禄死后，杜夫人就死心塌地地跟着曹操过日子了。不过杜夫人可不是一个人来的，她也带了一个孩子，那就是秦朗。曹操爱屋及乌，将秦朗收为义子。秦朗和何晏的生活态度完全不一样，何晏是放荡不羁的那种人，而秦朗则活得小心翼翼，所以非常受曹操喜爱。

曹操喜爱秦朗，但是并没有给予他什么官职，同样在曹丕那里，秦朗也没有受到重用。一直到曹叡上台以后，才给予了秦朗骁骑将军、给侍中的职位。魏明帝曹叡知道秦朗的才能一般，推荐人才的能力也一般，但是他就是看中秦朗做事规矩，小心翼翼的态度，所以一直重用秦朗。

首先我想说，文山会海不是一辈子。什么叫曲线上升不懂吗？

路要一点一点走，你会发现有时候路走得过于顺畅又如意反倒不是一件好事。没有几个人能如愿地留在自己喜欢的岗位上，去另一个环境不见得是件坏事儿，今后会有许多机遇来临，你会调回自己喜欢的地方，那个时候也许你就不只是一名工作人员了！经过很多岗位锤炼的你，会成为部门领导，你会把你的工作态度教给更多的基层工作人员！那是一种经验的分享！

还有我想说，领导器重要懂得珍惜。什么叫伯乐不知道吗？

一个好领导，不仅仅在于领导好自己的阵地，还有知道如何用人。通常，提拔一个人也是考验一个人的时候！你若经得起考验，他会给你更大的实惠和回报。你现在有机会，自己仔细分析一下，只要领导是出于真心，就应该珍惜！

最后我想说，成功永远在前方，而我们永远在路上……

多走，多看，多学习，多长见识。我觉得是人一辈子最重要的事儿。不要永远都做井底之蛙啊！

首先，感谢领导的信任、关心和提拔。

其次，明确提出自己目前担任这个职务不太合适，然后解释理由，一是年轻，基层工作经验少，管理经验更少，个人能力还欠缺，时机还不太成熟。二是由于个人能力和管理经验的欠缺，失误会更多，会给单位造成不必要的损失。

最后，希望领导能让自己多在基层煅练，以后有合适的机会，还请领导多关心，多提拔。

提拔这种事，你得考虑好，权衡好，领导提拔你，而不提拔那些能力更强的人员，肯定是有他的用意的。