成长故事读后感650字

成长故事读后感650字,第1张

  成长故事是一篇含有许多小故事的书,而小故事中却含有大道理。让这些小故事大道理随着成长的美妙音乐淌进心房。

 面试的故事——有家大公司要招聘一位市场人员,良好的福利吸引了许多应聘者

 应聘的条件主要是有一定的口才,许多人跃跃欲试。最后留下三个通过笔试、面试的人进入最后的测试。很快,第一个应聘者走了进来,看到公司的总经理,不禁有些心慌意乱。老总提的问题应聘者根本不敢正面反驳。不过一会儿就被老总问得毫无招架之力了。老总笑着对他说:“你可以出去了”。第二位也是如此,他也很快就被老总的气势压住了。很快第三位应聘者进入了办公室。大公司的老总在他眼里仅仅是一位招聘人,应聘者微笑着对老总说:“你好”。老总提了许多问题,应聘者侃侃而谈。突然,老总提出一个涉及个人隐私且十分尖刻的问题,应聘者气恼地反驳,老总不同意他的`说法,两人便争论起来。最后,应聘者气呼呼地走出去了。当那个应聘者得知那位招聘人就是公司的老总,他觉得自己不可能被录用了。然而,最后被录用的就是那个跟老总吵架的应聘者。

 只要有自信,成功,有时候真的离我们很近。

 五元钱——海关里有一批被没收的自行车,公告后准备拍卖。每次都是一个小男孩先出价,他每次都出五元,但总被其他人用较高的三十、四十元买去。中场休息时拍卖员问他:“你为什么不用高一些的价钱呢?”, 他说:“我只有五元钱”。很快,后一场拍卖开始。先出价的人仍然是那个小男孩,他还是没有买到任何一辆自行车。“最后一辆自行车”。拍卖员高声喊。这辆车设备齐全,锃亮锃亮的。大家安静地看着那个男孩,男孩几乎绝望地轻声说:“五元钱”。拍卖员唱价三次后,说:“这辆自行车就卖给这个小男孩了!”众人掌声如雷、、、、、、

 成功,失败之间没有距离,真正的距离是你有没有坚持。

在面试过程中,公司的一些表现往往会让应聘者感到很不靠谱。以下是我个人在面试中遇到的一些情况:

1 迟到或取消面试:

公司在面试前未提前通知应聘者迟到或取消面试,给应聘者造成了浪费时间和精力的困扰。这表明公司缺乏职业道德和人性化管理。

2 缺乏专业性:

公司在面试过程中缺少明确的招聘职位描述、薪资待遇等信息,或者公司面试的官方代表并未对相关问题做出清晰的回答,这说明公司对应聘者缺乏专业性和招聘计划规划。

3 人为障碍:

公司在面试过程中有些人为的障碍可能会让应聘者感到不信任,如避免具体的问题,使用模糊的词语;提出繁琐的申请,涉及隐私问题等等。这表明公司缺乏很多必要的沟通技巧,这会使得招聘过程异常困难。

4 无法识别优秀的应聘者:

公司在面试过程中好像缺少对优秀应聘者的正确识别,往往只关注某些应聘者所表现出来的一些显而易见的优势,而忽略了对其他很多重要的方面没有进行深入考察。这说明企业缺少有效的人才管理知识和技巧,导致企业无法正确识别优秀人才。

5 无法准确确定应聘者合适的岗位:

公司往往只有初步的招聘计划,而没有深入研究每个应聘者的技能、经验和潜力,往往只是简单的根据面试结果来评估应聘者是否符合要求。这表明企业缺乏全面的招聘计划和人力资源管理战略,导致无法准确确定应聘者适合的岗位。

6 对薪资待遇回答极其含糊:

一些公司当应聘者询问薪资待遇时,只回答“根据你的工作经验和能力,我们会报出合适的薪资”,这种回答让应聘者感到不信任,并且极有可能会影响应聘者对于公司的好感度。这表明企业缺乏透明度,缺乏诚信度,无法赢得人才的尊重和高度评价。

综上所述,一些公司在面试过程中的表现可能会让应聘者感到很不靠谱。企业需要意识到这些问题的存在,并采取有效的改进措施,提高招聘流程的效率和效果。只有这样,企业才能更好地建立人才储备和吸引优秀的人才。

安抚客人,待客人平静后,为客人解决问题,大事化小,不要造成大的影响。客人走以后,在处理员工的问题,不管是谁的过错,和客人闹矛盾就是工作人员的不对,日常工作中要加强服务意识的培训,和考勤挂钩

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