成长故事读后感650字

　　成长故事是一篇含有许多小故事的书，而小故事中却含有大道理。让这些小故事大道理随着成长的美妙音乐淌进心房。

　面试的故事——有家大公司要招聘一位市场人员，良好的福利吸引了许多应聘者。

　应聘的条件主要是有一定的口才，许多人跃跃欲试。最后留下三个通过笔试、面试的人进入最后的测试。很快，第一个应聘者走了进来，看到公司的总经理，不禁有些心慌意乱。老总提的问题应聘者根本不敢正面反驳。不过一会儿就被老总问得毫无招架之力了。老总笑着对他说：“你可以出去了”。第二位也是如此，他也很快就被老总的气势压住了。很快第三位应聘者进入了办公室。大公司的老总在他眼里仅仅是一位招聘人，应聘者微笑着对老总说：“你好”。老总提了许多问题，应聘者侃侃而谈。突然，老总提出一个涉及个人隐私且十分尖刻的问题，应聘者气恼地反驳，老总不同意他的`说法，两人便争论起来。最后，应聘者气呼呼地走出去了。当那个应聘者得知那位招聘人就是公司的老总，他觉得自己不可能被录用了。然而，最后被录用的就是那个跟老总吵架的应聘者。

　只要有自信，成功，有时候真的离我们很近。

　五元钱——海关里有一批被没收的自行车，公告后准备拍卖。每次都是一个小男孩先出价，他每次都出五元，但总被其他人用较高的三十、四十元买去。中场休息时拍卖员问他：“你为什么不用高一些的价钱呢？”， 他说：“我只有五元钱”。很快，后一场拍卖开始。先出价的人仍然是那个小男孩，他还是没有买到任何一辆自行车。“最后一辆自行车”。拍卖员高声喊。这辆车设备齐全，锃亮锃亮的。大家安静地看着那个男孩，男孩几乎绝望地轻声说：“五元钱”。拍卖员唱价三次后，说：“这辆自行车就卖给这个小男孩了！”众人掌声如雷、、、、、、

　成功，失败之间没有距离，真正的距离是你有没有坚持。

在面试过程中，公司的一些表现往往会让应聘者感到很不靠谱。以下是我个人在面试中遇到的一些情况：

1 迟到或取消面试：

公司在面试前未提前通知应聘者迟到或取消面试，给应聘者造成了浪费时间和精力的困扰。这表明公司缺乏职业道德和人性化管理。

2 缺乏专业性：

公司在面试过程中缺少明确的招聘职位描述、薪资待遇等信息，或者公司面试的官方代表并未对相关问题做出清晰的回答，这说明公司对应聘者缺乏专业性和招聘计划规划。

3 人为障碍：

公司在面试过程中有些人为的障碍可能会让应聘者感到不信任，如避免具体的问题，使用模糊的词语；提出繁琐的申请，涉及隐私问题等等。这表明公司缺乏很多必要的沟通技巧，这会使得招聘过程异常困难。

4 无法识别优秀的应聘者：

公司在面试过程中好像缺少对优秀应聘者的正确识别，往往只关注某些应聘者所表现出来的一些显而易见的优势，而忽略了对其他很多重要的方面没有进行深入考察。这说明企业缺少有效的人才管理知识和技巧，导致企业无法正确识别优秀人才。

5 无法准确确定应聘者合适的岗位：

公司往往只有初步的招聘计划，而没有深入研究每个应聘者的技能、经验和潜力，往往只是简单的根据面试结果来评估应聘者是否符合要求。这表明企业缺乏全面的招聘计划和人力资源管理战略，导致无法准确确定应聘者适合的岗位。

6 对薪资待遇回答极其含糊：

一些公司当应聘者询问薪资待遇时，只回答“根据你的工作经验和能力，我们会报出合适的薪资”，这种回答让应聘者感到不信任，并且极有可能会影响应聘者对于公司的好感度。这表明企业缺乏透明度，缺乏诚信度，无法赢得人才的尊重和高度评价。

综上所述，一些公司在面试过程中的表现可能会让应聘者感到很不靠谱。企业需要意识到这些问题的存在，并采取有效的改进措施，提高招聘流程的效率和效果。只有这样，企业才能更好地建立人才储备和吸引优秀的人才。

安抚客人，待客人平静后，为客人解决问题，大事化小，不要造成大的影响。客人走以后，在处理员工的问题，不管是谁的过错，和客人闹矛盾就是工作人员的不对，日常工作中要加强服务意识的培训，和考勤挂钩