老婆到公司闹事后果

首先在单位会产生不好的影响，领导也会对他产生负面的影响，提升肯定不会考虑到他

妻子到单位来闹事最直接有效的办法就是选择报警，最起码是备案预防一些不必要的经济损失，有了备案对方也不会太过分，毕竟法律是无情的，在单位人多光天化日之下对方不可能太猖狂。

1、先沟通了解情况

我觉得任何人都不会无缘无故的来闹事，即使是你的妻子也不会这样，大部分情况下都是有经济纠纷或者是想要达到某种目的的，所以先要了解你妻子来的目的，根据她来的目的进行对应的处理，之后再做下一步的打算，确定如何处理。

2、协商解决方案

有问题先解决问题，不要影响单位正常的工作，否则领导是不会对你施以援手的。在处理的时候要兼顾夫妻双方的利益，不可能什么事情都做出让步的，实在不行就去寻找领导帮忙，至少出了大乱子就不用自己来背锅了。也是减少你各项损失的一种方法。

3、通知物业维护秩序

如果不只是你老婆一个人来了，她还有许多的帮手，比如说女方的家里人，第一时间通知单位所在的物业管理部门进行维护秩序，控制一下场面。这样自己在场的人多了至少你不会太过于危险，毕竟有人保护的情况下，你妻子也不会把事情闹得太大。

4、报警备案，预防之后的打击报复

如果你和你的妻子已经恩断义绝，可能会有暴力威胁等情况的发生，第一时间在确保自己人员人身安全的情况下选择报警，生命是最重要的，不要让对方伤害到自己，然后立刻报警。警察就是对抗暴力的执法机关。

对于报复心态者来单位闹事。建议最好请关系较好的同事或朋友暗中拍摄对方闹事的视频资料，以作今后证据使用，向法庭证明对方是一个没有修养不讲分寸的人，根本不可能再过下去。

最好避让一段时间，向单位请假回避。同时报复心态者跑过闹事之初，气势正猛烈如火，一旦正面应对，后果不堪设想。用孙子兵法的战术原理就是先避其锋芒！等对方情绪渐渐冷却后再通过对方有威望的亲戚做思想工作进行诚意沟通。避让一段时间后，要及时跟进沟通，不能一走了之，不承担家用，那是一味消极的躲避，我们要讲究方法，更要有原则，一味消极的躲避，被对方抓住把柄，到法官面前说这个男人不管家不给家用，到时有理都说不清啊。

法律分析： 公司不得随意解聘员工。只有符合法定条件的情况下，用人单位才可以单方面与劳动者解除劳动合同。

法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第三十九条 试用期辞退员工的，劳动者必须要有下列情形之一：

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的；

(二)严重违反用人单位的规章制度的；

(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

(六)被依法追究刑事责任的。

我就是不明白既然已经和你发展到如此地步为何一定要以钱作为结婚的条件。而且为了彩礼居然对长辈出言不逊，我只能说事到关键，钱真的能看清一个人！

你先不要急，其实现在已经解决了一个大问题，就是她现在已经没什么条件可以威胁你，因为孩子已经打掉了。你也不必太恐惧她，因为现在毕竟不是以前旧社会，现在的人还是讲道理，相信就算是闹到单位，只要你讲的有理，领导也不是傻子，还怕领导误人。再说了这感情是你个人自由，只要不违背人性道德，败坏社会风气，绝对是不会影响到什么丢工作之地步。平时相信你在单位的为人也不是什么假的。从你的字眼行间里就可以看出，其实你这个人还是有情意的，不然也不会为钱所困，为她所困。

遇上这样的爱人的确让人头疼。首先的问题是：我觉得你本人对待这份感情还是有欠缺部分因为在还没有彼此了解和深思熟虑的情况下就先～～所以之后的问题自然的产生了！如果是我也一定不愿再继续，这样一个喜欢用吵闹来解决事情的人，以后在一起一定够糟糕的！你看你没想到她会是这样的人吧～～～！

对于发生的这一切感没感到后悔？！所以知道谈恋爱的目的和好处了吧；现在想想当初是不是应该谨慎行事自己的感情～～～慢慢的来啊～～～！

首先你要想你是怎么知道她向领导告做了是道听途说，还是领导找你了，如果是道听途说，你也不要太在意，并且他是什么样的人？大家都有眼睛，大家会看，如果说领导找你了，你就可以将自己心里的想法告诉领导，相信领导会谅解你。

这个时候解释也是没用的

你不要因为这个影响到自己的工作效率

这也正是表现自己的一个机会,什么都不要说,不要解释

用行动证明给他们看,事实摆在眼前没人不会相信

首先要自己相信自己好好努力,让自己变得比原来更优秀

分什么事？如果他有错误，你告知了他好多次，屡教不改的话，可以告状，如果出自私心而告状那太不地道了，同事之间在一起，就是好好共事，精诚合作，互相照应。

清者自清浊者自浊，宰相肚里跑骆驼。作为一名中层管理人员，非常清楚在工作中有哪些工作需要反映给上级领导，有哪些是需要经过调查后才能反映给上级领导的，有哪些是不能反映给上级领导的，这是作为一个管理者必备的能力，要有足够的智慧处理团队内部的分歧。