和合伙人闹的不开心怎么处理？

自古以来有句老话说：生意好做，伙计难和，好多生意都是在创业初期，合作伙伴都会同甘共苦最不容易出现矛盾，而到了生意发展到一定程度后，合作伙伴是最容易出现矛盾的时候，我身边就有几个这样活生生的例子，依我个人对这些事件的观察，总结一下经验发表一下我的看法，看是否能对你有所帮助。

1、一般出现这种情况都是和个人的性格和做事方法有关，不管以前是多么铁的关系，毕竟不会经常围绕着同一个事情去做，在这个过程中就会出现意见或者做事方法不同而造成矛盾，而且双方心里都会认为自己是对的，心里的想法也不会与对方沟通。这个矛盾的解决方法应该找一个合适的机会两个人坐在一起坦诚布公的把所有心里话全部说出来，让对方知道你在想什么相反你也了解对方的想法，如果可能最好找一个比较好的中间人为你们两个的做法做一个评判，这个时候就必须要敞开心扉的去沟通，再不能有什么存在心里的小心思。而且要经常去沟通不能有什么不满就往自己心里面放，这样时间长堆积的多了就会爆发，而且双方都是感觉自己很委屈。

2、经济或者财务上面分不清产生矛盾，如果是这样那就需要把所有的账目划分清楚，所有的资金往来必须要两个人都同意都知道。

合伙人之间产生的矛盾，就应该积极采取措施化解矛盾。这才是对当事各方都有利的结果。

合伙人，也就是因为某个共同的目标走到一起，彼此合作的两个人或者多个人……这些人之间，不但目标相同，而且彼此利益也相同……都是为了一个共同目标，追求共同利益，才走到一起的……同时，这些人之间也因为彼此合作，而将个人利益彼此融合起来，形成了一个利益共同体……一损俱损、一荣俱荣。……因为如此，合伙人之间必须密切合作，心往一处想、劲往一处使，这样才能同心协力，取得成功……如果彼此之间产生了矛盾，却又无法及时化解矛盾，就会离心离德，共同的事业就会产生裂痕，最终散伙……合伙人中的每一个人都会因此而利益受损。这对当事各方中的任何一个人来说，都是最不可接受的结果。

因此，当合伙人之间产生矛盾的时候，就应该从大局出发，主动、积极地化解矛盾，从而维持住彼此之间的和谐、合作。这样才能对自己最有利。

可以继续。不管是生活中，朋友之间，夫妻之间，都会有不同意见的时候，因为有时候我们面对的是对未来做判断，做选择，谁也不能完全准确的判断未来，所以合伙人在一起，也要学会坚持自己的意见，也要学会妥协，这个都没有一个准确的答案！

　　在创业时，与合伙人之间要注意如下事项：\x0d\　　1谨慎选择合伙人的人选\x0d\　　价值观、工作态度、能力，这几个条件缺一不可。\x0d\　　建议合伙人在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，通常情况下，只有共事过才能看出来是否合适。\x0d\　　2时刻掌握主动权\x0d\　　在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。\x0d\　　3股东要签订竞业及商业保密协议\x0d\　　合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业，可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。\x0d\　　4对待能人的方式\x0d\　　公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。\x0d\　　5处理冲突时做好最坏的打算\x0d\　　股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。\x0d\　　6在合作中建立良好的沟通\x0d\　　合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。\x0d\　　7不要让任何股东的亲戚在公司上班\x0d\　　在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。

自己有钱，有资本肯定个人创业好呀！合伙的人多了，难免产生不同的分支，不同的意见呢！这种矛盾一旦深化，就变成了内扛，假如资金不足就没有办法，就只能合伙一起做，现在很多饭店，酒后，超市合伙一起到起来的，经常发生经济上的矛盾，即使生意再好，往往走不了很久，而一个人开的，下面的都是奴仆，而只有一个主人，就好些，一旦讲现两个主人，甚至多个主人，各人见解不同，就会产生矛盾。