如何理解“待遇留人,事业留人,制度留人,情感留人”?

我是这么理解的，一个公司要想吸引人才，或者留住人才，必须有你比其它公司更能吸引他们的地方。要么工资待遇高于同行业其它公司，要么你可以让他看到他在这个公司有很好的发展前景（比如升职，或者可以学到知识，锻炼能力之类），要么你的公司制度比较人性化（比如你可以允许职工在家里工作，或者制度方面比较考虑职工的想法），情感留人就是上下级关系处的好，公司文化给人舍不得走的感觉。个人想法，仅供参考。

用制度管人 : 做为国家 ，企业单位 ，或个人家庭都要有一定的顺序和制度(标准) ，及有一定的领导或家庭负责人制定 。

国家为法律 ，企业为制度 ，家庭为家规 。

要想搞好只能以(规章)制度管人 ，顺情顺理说人

，以耐心的情感触动心灵 ，以事业为重(有发展前景的 ，辈出的 ，有眼光的 ，有能力潜进取的科达技术人员 。

东方尚英

( 回答 )

时代管理即现代企业管理，其最基本也是最重要的三个元素分别是面向客户的微笑管理、针对公司的制度管理和之于员工的情感管理。

微笑管理就是要有良好的企业文化、企业形象和企业精神，始终以良好的形象和服务态度展现在客户面前。

制度管理就是公司内部管理要规范化、科学化，所谓无规矩不成方圆。

情感管理就是要以人为本，对员工管理人性化，让员工有归宿感和自我实现感，从而促进企业、个人和社会的共同发展。

大班可以班级轮流值日的制度，这样每位幼儿都有承担值日生工作的机会，增强他们的集体责任感。值日生管理作为幼儿园大班班级管理过程中的一种常见管理模式,应受到广大教育工作者和专业研究人员的重点关注。值日生在幼儿园中,承担着班级卫生清洁任务。而且值日生制度对幼儿园的班级管理、幼儿思想观念的形成都发挥着重要影响。

从以下几方面：

第一是人际关系　：中国是不一个讲关系的社会，你首先上任做的第一件事就是和大家搞好关系，大家才会倾力支持你的工作．

第二个是工作安排：新主管要如何安排工作，是按之前的主管的安排方式，还是有一套自己的做法，有自己的战略思维．

第三个是执行力：执行力包括奖惩制度，通过执行力来建立威信是新主管的普遍做法．

具体方法；销售团队的管理，不管什么行业，都是万变不离齐宗，给你分享点吧，从三个方面入手

一、 内部管理

1、 帮带的程序 主管在带新业务员应该至少做到一同拜访十家客户，实施五个步骤：

A、 我做你看。在访问前三家客户时完全由主管来做，新人在一旁看着主管如何做；这时主管应该尽可能拜访陌生的客户，让新人学习如何面对陌生的客户，该怎么介绍公司及自已等。

B、 我做你帮；接下来再拜访三家客户时，由主管主要负责商谈及介绍，新人在一旁帮 着做一些辅助的工作。

C、 你做我帮 主要由新业务员来做，然后主管在一旁帮着做；

D、 你做我看 拜访第十家客户的时侯，主管可以基本不参与，让新人自己做；但要看着他做。

E、 你做我管 以后的工作中，主管做好管理及监督工作，失败或出现问题可帮着总结，并告知属于正常的过程，并指导如何做对。

新人在拜访客户时是会有恐惧的心理的，特别是他不知该怎么和客户打交道，或被客户拒绝的时侯。做主管或经理的一定要在这个时侯教他怎么做，帮助他，鼓励他。

2、 制度与情感 二者相比，情感重于制度，相互的关系和要求：

A、 执行制度是目的，但推动靠的却是情感；像我们每个部门其实都算是一个小型的企业，在小型的企业里就应该是人情化的管理。人情化的管理不是说可以不要制度，而且以人情化的管理去达到执行制度的目的。

B、 经理应非常了解部门人员情况，掌握员工学历、专业、生活、家庭、性格等情况，以便于交流；还有就是要注意到下属的实际困难，特别是一些生活上的困难，要能及时了解到并给予关心。

C、 主管带新人的管理边际要留大，以一带五或四为宜；

D、 为新人建立日志，做好其成长跟踪；

E、 在以上基础上决定去留。

3、 公平理性

A、 能吃亏。为下属解决困难，善待下属是德行修炼的要求；有的经理怕吃亏，让下属请客吃饭。在我们公司，靠请领导吃饭搞关系是没有用的，要的是把工作做好。下属把工作做好了，经理应该要能“吃亏”。还有的经理在用人的时侯，看不得下属比他强，怕下属超过他。就像武大郎开店专挑比他矮的人，这样肯定不行。

B、 公正是要做到工作中，对事不对人；