和老板吵架有什么预兆?是什么意思?

这个时候你千万不能和领导较真，只要事实摆在面前，领导又不是傻子，他心里会明白的，但是有时候可能碍于面子的问题，他发火也很正常。所以这种事情。自己知道领导清楚，然后没必要说破。可能对你以后的工作会有帮助的。如果真的很较真的话，即便你做对了，可能对你以后的工作也不利。

一般对于这种上司和老板吵架了之后大哭，你当然应该去安慰你的上司，因为这种情况下，本身来讲的话是你的上司，你当然应该对他好，我觉得因为他才是你的直系领导。所以你当然应该安慰他本身的话都哭了，更应该安慰，更需要安慰。

方法一：认真工作。

无论是因为什么和领导吵架，在吵架过后仍然要好好工作，做好自己的事情，不要让领导抓到你偷懒的地方来狠狠教训你，吵架有很多种结果，但是在对方心中你的形象就变得不好了。

方法二：态度要好。

虽然因为一些事情发生了争吵和分歧，但是同在一家公司又是你的领导，这时候做事情或者问什么问题都要保持好自己的态度，除非你不想在公司待了，或者做好以后被领导虐待的行动了。

方法三：主动表示歉意。

如果是你的错，那么主动向领导表示歉意，最好是当面而且当天就表示歉意，这样他菜不会记仇，你在单位里的工作环境才会更好一点。如果是他的错，那么你也不能太强势，缓和一点，毕竟是自己的领导，要给足他面子。

方法四：不要太固执。

有的时候就算领导的一些行为和命令是错误的，但是他觉得可以行并让你执行，那么你就不要一直和他争执了，后果不会太好的，要好好和他说明，如果他不相信不采取，那么你就乖乖做给他看就可以了。

方法五：主动做事情。

吵架过了就过了，做事情还是要主动的，他的一些指挥和要求还是需要遵守的，人都是有自己想法的，不要因为吵架后对于工作就不积极了，这是很不对的。

方法六：放松自己。

和领导吵架自己肯定会吃亏，毕竟是领导，都是要听他的指挥的，但是也不要一直让自己受气，该让自己放松的时候也要好好放松一下。吵架过后分散自己的注意力让自己变得轻松一点会更好。

　　对于人际关系的处理我有以下意见和建议

　　1、十之八九你赢不了争论。

2、不要把意见硬塞给别人。

　　3、与人为善快乐自己。

　　4、“旁敲侧击”更使人信服。

　　5、巧用“高帽子”

　　6、争取让对方说“是”

　　7、从双方都同意的事说起。

　　8、保持中庸之道，不要出风头，淡定。

　　9、巧避“潜规则”

　　10、广交益友，争取大多数人的友谊和支持。

　　关于提高处理人际关系能力以下具体办法：1、仪表是你的门面，讲究整洁大方，注重内在气质的培养，好的仪表让人有想和你接近的愿望。2、练就一流口才，通俗的说就是能说会道。3、与人交谈一般要用“赞誉”开头，说人之前要先说自己，批评勿忘多鼓励。4、与人交往，吃亏是福，最好不要触动他们的利益，更不能与大多数人为敌。5、保持乐观心态，积极向上，一个阳光充满活力的人是很多人喜欢的对象，是有很多人愿意与这样的人交朋友的。6、要知恩图报，感恩的人很少为事情犯愁，别人与你交往往往对这样的人一般没有多少戒心。7、不要与人争锋，能力是通过长时间的综合表现才得以全面体现，往往与人争锋，会迅速与人为敌。8、一般情况下，要尊重领导，如无原则问题，要注意他的感受，因为他是你事业的直接评价者和支持者。

跟领导干部发生争执，表明局势较为严重；过后一笑泯恩仇，无论心合不符合，为了更好地之后工作中必须，表面务必得和；对于领导干部最终是否会斤斤计较这事，那需看领导干部的为人正直及其事儿的比较严重水平。

下边各自从领导干部性情、事态严重水平，及其职工过后反映三个层面剖析。

一、领导干部性情

假如领导干部平常胸怀较为狭小，那么就十分槽糕了。就算是一笑泯恩仇，那也会在工作上让你打小报告，那么你十分尴尬。倘若你碰到这类领导干部，和他发生争执后立刻离职，而不是等待“一笑泯恩仇”，过后渐渐地整你。

假如你碰到的领导干部，胸怀较为开阔，工作中起来通常待人处事。那祝贺你了，那样的领导干部，与你争执后一笑泯恩仇后，是确实不容易斤斤计较这事。你们互相争执的全过程，也是互相磨合期的全过程，这有益于之后能够更好地开展工作。

二、事态严重水平

和领导干部发生争执，要不是职工导致的，要不是领导干部导致的。下边从这两个层面剖析：

1、职工导致的

我有个朋友在公司做加工工艺工程图纸，由于小小的出错，工程图纸不正确导致生产制造的商品大批损毁，这给公司导致非常大的损害。他被处在巨额处罚、留岗观查惩罚。他的立即领导干部也是被降权解决。

这般比较严重的安全事故，违犯了领导干部的共同利益，在所难免一场大的争执，乃至差点儿打起来。尽管过后一笑泯恩仇，但这一道儿肯定是走不过去了。

我的好朋友也很聪明，积极明确提出离职。

2、领导干部导致的

如同开始我提及的前朋友，领导干部以前得寸进尺，再再加上解决不公平，即便 一笑泯恩仇，也不太可能确实和。这显著是领导干部导致的。

三、职工过后反映

人和人之间关联是十分细微的。

你们中间发生争执，过后另一方在乎不在乎，也在于你的反映。在职人员场上，职工和领导干部一样这般。

所以说，领导干部是不是会斤斤计较这件事情，也在于你的反映。