直觉情感型的人适合从事什么工作

感觉型S：是通过五感直接意识到事物，注重实感和当前的事实。

直觉型N：是通过无意识综合各种想法和联想，是间接的感知精神活动过程，注重可能性。

直觉型性格特点：

1看起来可能有点奇怪。同样一片美丽的花海，比起欣赏眼前的景色。N型人看到的可能不是花有多美，他们会联想到秋天、联想到花儿的生长原理、更甚是联想到整个花儿的进化史。

2放眼于未来和可能性。比如上方累计沾沾卡的例子，S型的不愿等待，而N型的人可能通过花花卡的沾取规则推算出：累计得越多沾到得概率越大。他们会累计到最后再沾。

3对概念性及逻辑性的理解。这个最能体现的是在学习上，比如从小对数学几何的超强理解力，同样的努力和学习，N型人利用他们自身自带的内部运算系统可以从已知的内容一下顿悟到解题原理，老师教一种方法他们可能还会自创X种方法来解答。

其基本的倾向是喜欢冒险、精力充沛、善于社交、自信心强。他们强烈关注目标的追求，喜欢从事为获得利益而操纵、驱动他人的活动。由于具备优秀的主导性和对人说服、接触的能力，这一类型的人特别适合从事领导工作或企业经营管理的职业。

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　在职场，每一种典型人格的称谓都经过一系列改变，经过足够细致的观察与感知后，你对辨识这几种人格类型的熟练度也会提高。读懂职场五种人格类型，秒变职场老司机哦！以下是我帮大家整理的职场五种人格类型分析，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　1、灵性型

　你身边或许会有这样一类朋友，他们似乎总把自己隔离在另一个世界里，头脑时常飘荡在天花板外的某处。当你与他们打招呼时，似乎得从屋顶上的某处召回他们的魂魄。

　通常对于灵性型的人而言，他们全身的大部分活力都藏在大脑中，这也是他们能在“世界之外”神游的资本。他们通常看上去消瘦而憔悴，或许还会衣着凌乱、形销骨立。微信创始人张小龙、演员周星驰都属于这种典型个性，某些时候，与他人发生关联，或者被众人瞩目都会让他们产生某种恐惧。

　在工作场合中与他们交往时，通常应当避免表现的太过强势或者有明显的煽动态度。对于灵性人格的人们而言，一惊一乍、过于夸张的谈话节奏会让他们避之不及。当你尝试与他们打开话题时，应当选择他们熟悉的那类较为理性、逻辑较强的深度话题为核心，切入他们的精神世界。在主要性格特征中符合这种灵性人格特质的人们，通常能够成为出色的计算机工程师、技术人员、或者图书馆博物馆管理员。

　2、情感型

　这种人格类型所有者，通常非常在意与他人产生真诚、有意义的情感关系。他们往往胸部收紧，脸颊颌骨则可能有些凹陷。他们似乎能从与他人的深度交往中得到能量，这种人格让他们无比渴望得到他人的共情。然而，在某些时候，身边的人可能会为这种“情感泛滥”而退避或者感到局促。

　在工作之中，理解与支持他们是必要的，但很多时候，你应当避免被他们绑进情感牢笼中，耗费太多精力与注意。情感型的人们喜欢滔滔不绝地交谈，而且他们的说话声音经常优美的像是在歌唱。很多时候，挂掉他们的电话或者让他们回到手中的工作是极为困难的事儿。与他们相处的微妙之处在于一方面不让他们感到疏远，同时能不影响自己的工作效率。有情感型人格的人们可以成为出色的客户经理，或者心理咨询师。无论哪些工作需要得到他人的情感共鸣，他们都可以做得很出色。

　3、敏感型

　敏感型的人们身形可能会略微发胖或者魁梧，而脸与脖子却像是经过了精心的修饰。乍看上去，他们心大而且很有爱，愿意跟随别人的意愿。如果你设定的目标可行性足够强，他们会很愿意顺势前行。很多时候，他们甚至愿意在自己已经满负荷工作的情况下仍旧向你施以援手。

　在职场中，你可以向他们提很多要求，但切忌利用他们的友善占人情便宜。当他们被索取过多，被别人占太多便宜，或者被侵犯时，他们通常不会选择直接抱怨，与此相反，他们会掩藏自己的真实想法，在心底积累怨恨。一旦达到一个情绪阈值后，他们将无可控制地宣泄情绪。在随和背后，他们事实上极为敏感，当然，他们也总会因此陷入委屈。这种人格类型会让他们在大多数情况下易于相处，是众人眼中的老好人。

　4、控制型

　“事情不是……我觉得它是……”这是控制型人格的常见说话方式。他们倾向于固执己见，且时常怀疑他人的观点，他们渴望对一切保持控制。属于这种性格的男性通常呈倒三角身材，女性则是梨形身材。

　明智的人都不会选择与他们正面发生冲突，即便你明白他们错了，直接指出这种错误依然很难得到太好的结果。更好的做法是让他们看到问题背后的可能性，然后让他们自己改进观点。如果他们最终错了，最合适的做法是有理有据地讲出根据，并让他们自己做出决定。

　控制型的人通常能成为出色的销售员或者管理人员，他们总能从体内放射出110%的能量，他们总在尝试说服别人。这类人通常能够看到远景，并且善于汇集队伍并让大家各行其是。他们恐惧犯错，恐惧失算或者背叛，这类人通常喜欢着眼全局，能对整个工作做出杰出贡献。

　5、完美型

　对于完美型的人而言，地摊货都能穿出高街大牌的感觉，他们唯一的追求就是“完美”。有时候，他们这种外表与风格会招来一些记恨。另一方面，他们的身体里藏着一颗不愿意轻易示人的复杂内心，当被批评或者拒绝时，这颗心可能会碎一地。

　以这种特质为性格基础的人们通常能让办公室井井有条，他们擅于处理细节，把控质量。但很多情况下，他们也会过度沉溺于这种秩序，而忽略世上永无完美。如果你是一名管理人员，为他们设定deadline，然后保持他们的注意力不被其他“不完美”分散，可能会让他们的工作效率明显提升。

　

扩展资料：

　1、传统型

　这种个性类型的人在事务性的职业中最为常见。这一类人容易组织起来，喜欢和数据型及数字型的事实打交道，喜欢明确的目标，不能接受模棱两可的状态。这些人可以用这一类的词语来表述他们：服从的，有秩序的，有效率的，实际的。如果用不太客气的话说，就是缺乏想像，能自我控制，无灵活性。出纳员就是这种类型的典型代表。

　2、艺术型

　这种类型与传统型形成最强烈的反差。他们喜欢选择音乐、艺术、文学、戏剧等方面的职业。他们认为自己富有想像力，直觉强，易冲动，好内省，有主见。这一类型的人语言方面的资质强于数学方面。如果用消极一些的语言描述，这类人是感情极丰富的、无组织纪律的。

　3、现实主义型

　这种类型的人真诚坦率，较稳定，讲求实利，害羞，缺乏洞察力，容易服从。他们一般具有机械方面的能力，乐于从事半技术性的或手工性的职业(如管道工、装配线工人等)，这类职业的特点是有连续性的任务需要却很少有社会性的需求，如谈判和说服他人等。

　4、社会型

　社会型的人与现实主义型的人几乎是相反的两类。这类型喜欢为他人提供信息，帮助他人，喜欢在秩序井然、制度化的工作环境中发展人际关系和工作。这些人除了爱社交之外，还有机智老练、友好、易了解、乐于助人等特点。其个性中较消极的一面是独断专行，爱操纵别人。社会型的人适于从事护理、教学、市场营销、销售、培训 与开发等工作。

　5、创新型(企业家型)

　这种类型的人与社会型的人相似之处在于他(她)也喜欢与人合作。其主要的区别是创新型的人喜欢领导和控制他人(而不是去帮助他人)，其目的是为了达到特定的组织目标。这种类型的人自信，有雄心，精力充沛，健谈。其个性特点中较消极的一面是专横，权力欲过强，易于冲动。

　6、调查研究型

　这种类型与创新型几乎相反。这一类型的人为了知识的开发与理解而乐于从事现象的观察与分析工作。这些人思维复杂，有创见，有主见，但无纪律性，不切实际，易于冲动。生物学家、社会学家、数学家多属于这种类型。在商业性组织中，这类人经常担任的是研究与开发职务及咨询参谋之职。这些职务需要的是复杂的分析，而不必去说服取信于他人。

　分析改善职场性格　　

　缺乏动机

　可能原因：

　1、对职业生涯规划和职业决策的必要性和重要性缺乏了解或存在误解。例如，认为生涯规划就是做计划，而计划赶不上变化；职场离自己还很远，等找工作的时候再进行职业选择也来得及……

　2、逃避心态与自我妨碍：对未来充满了不确定性和压力感，心情焦虑但又不想面对，甚至抱着得过且过的心态。

　应对策略：

　1、列出“现在就开始进行职业探索和职业选择可以对自己的未来发展带来哪些好处”，从内心深处意识到这件事对于自己的重要性。例如，尽早思考自己适合干什么，就有更多的时间去搜集充分的职业信息；如果早早的确定了职业目标，就可以摆脱不确定感和迷茫感，并能够提早做准备，提高未来求职的竞争力……

　2、憧憬未来，撰写自己的未来生涯自传：描述你对未来生活的期望、希望自己变成什么样的人、毕业5年后自己理想的工作状态和生活状态等；然后思考为了达成这种理想的状态，现在需要做哪些事情。

　3、“我的未来我做主”，为自己的未来发展负责任，面对未来的不确定感和压力感，看到自己在未来发展中的'重要性和能起到的作用。如果把问题的责任归因于自己（如没有做出职业选择是因为自己缺乏职业相关的信息），我们就可以采取行动做点什么（而不是逃避/听天由命），从而增加对未来的控制感。

　缺少职业的信息

　可能原因：缺乏对于职业世界的主动关注，缺乏社会阅历，不了解如何获取职业信息。表现形式：往往一直生活在校园世界里，以学生身份自居，没有主动去接触社会人士和参与社会活动，对于未来的职业选择可能还没开始考虑，因而未曾主动去了解职业世界的相关信息。

　应对方式：决策是否真实有效取决于我们对于自身和环境的了解程度。

　1、阅读介绍职业规划和求职就业方法的书籍（如《找到适合你的职业》卡尼等著，曹书乐等译，中国轻工业出版社；《选对池塘钓大鱼》吉尔森著，彭书准译，机械工业出版社），学习如何探索职业世界和进行职业定位；

　2、阅读介绍你感兴趣的职业方面的书籍或者这方面从业者的传记，了解相关行业和职业信息；

　3、从招聘网站、ONET网站上了解职业分类，并搜索感兴趣的职位信息，了解其要求和特点；

　4、与相关职业的从业者讨论他们的工作，进行生涯任务访谈；

　5、通过兼职、实习或者志愿者工作获取经验；通过探索职业信息、接触相关的职业人士，以及参与职业体验，不仅可以帮助你做出合适自己的职业决策，还可以为你未来的全职工作奠定实用的技能基础，同时可能为你赢来一些职业机会。

　不可靠的信息

　可能原因：

　1、信息来源不专业或者信息搜集的量不够大；

　2、个体对自身的认识不够准确客观；

　应对方式：

　1、职业信息矛盾：在专业的职业信息网站搜索职业信息，扩大搜索范围和内容量。推荐在热门的招聘网站上搜索有关职业的信息，选择不同的网站搜索，综合考量信息。由于当下信息共享资源丰富，出现职业信息矛盾的情况相对较少，注意扩大信息搜集量；对于不同专业，拓展本专业权威的信息搜索数据库会有助于解决这一困难。

　2、自评他评不一致：追问他评中做出这样评价的原因，并分析；或者多询问几个人，对大家的意见做分析。自评与他评不一致的情况相对普遍，每一个人都具有很多面，有时你可能不想说话不想动，显得内向；有些时候你似乎又特别活跃，在评价中你可以参照自己更多时候表现出来的样子判断自己更倾向的状态，再与他人评价做对比。你要知道，这个过程不是为了给自己贴标签，它是用来帮助你更加了解自己的。

1、性格内向、忧伤、敏感，喜欢用美丽、浪漫、自我的方式表达感情，具有丰富的艺术气质。

2、追求与众不同，情绪化，很难被常人理解。用艺术的眼睛看世界，认为一切都是表象：心情、态度、品位都是情感关系的布景。

3、有着极强的缺失感，常常将注意力集中在那些别人有但自己欠缺的事情，并因此自爱自怜常觉得找不到一段绝对心满意足的关系。

4、为自己的缺失而痛苦，认为自己不完美，所以不配被爱，也常暗自做好被离弃的心理准备，但这种所谓的准备其实不过是一种自欺的状态而已。

5、忽略当下的生活，不关注身边的人或事，如果我们是4号感觉型身边的人，我们很容易因为无法获得他们的关注而心情沮丧。

6、他们厌倦日常生活的乏味，他们可能通过戏剧性的行为，甚至破坏性的行为来增强情感关系的激烈度。

荣格的人格类型理论是：倾思维型、内倾思维型、外倾情感型、内倾情感型、外倾感觉型、内倾感觉型、外倾直觉型、内倾直觉型。

1、倾思维型。这种人喜欢分析思者外界事物；生活有规律；客观而冷静；俱此较固执民见；情感压抑。

2、情感型。这种类型的人多为女姓她们的思维常赏被情感压地没有独文性；非常注重与社会和环境建立情感与和睦关系。

3、倾感觉型。这种类型的人多为男性他们喜欢追求欢乐；活泼有魅力；对客观事物感觉敏锐精明而求实；但易变成寻欢作乐的酒色之徒。

4、倾直觉型。这种人喜欢追求外部世界的新感觉；易变而富有创造性；有多种嗜好；但难以坚持到底；做事常凭主观预感。

5、倾思维型。这种人喜欢离群索居；独自追求自己的理想；常以主观因素为依据分析事物；待人冷漠；倔强偏执；情感受压抑。

6、倾情感型。这种人沉默寡言；不易接近；给人一种神秘莫测的吸引力；但内心有非常丰富的。强烈的情感体验。

7、倾感觉型。这种人对事物有深刻的主观感觉；喜欢通过艺术形象表现自我缺乏思想和情感；较被动；安静而沉稳；自制力强。

8、倾直觉型。这种人富于幻想；性情古怪；思想往往脱离现实；不易被人理解；常产生各种离奇的幻想和想象；体验奇特怪异。

人格定义：

人格是指一个人与社会环境相互作用表现出的一种独特的行为模式、思想模式和情绪反应的特征，也是一个人区别于他人的特征之一。在心理学中，还经常运用“个性”一表达人格的概念。中国的《大百科全书·心理学卷》中就有人格即个性的提法。在心理学中，人格是探讨个体与个体差异的领域。

人格包括两部分：性格与气质。性格是人稳定个性的心理特征，表现在人对现实的态度和相应的行为方式上。气质是指人的心理活动和行为模式方面的特点，赋予性格光泽。

编辑/林以晨

知名心理学家Kurt Lewin：「所谓***，就是能将想像变成现实的人。」

如何成为一位成功的***，是当今十分重要的课题。每个人都有可能被上级推派成为某个计画的组长。这个时候如果不能拿出领导者的风范，带领组员完成任务，这个计画有十之八九会泡汤，而且还会被上级骂到臭头。

但不是每个人都是天生的***，此时我们就得向其他成功的领导者们学习，现职于Biztech Consultancy的总监Amit Shah在Linkedin Palse分享了五种不一样的***型态，下次被推派当组长时，就可以参考学习。

一、信任型

信任型的***，顾名思义，就是会将百分之百的信任交予他的下属。对这种***而言，如何找到厉害的组员，比如何指导组员做事情，来的重要许多。

这种领导者要拥有极佳的识才能力，他所找来的下属们都是能够自动自发做事的人，所谓「用人不疑」就是信任型***的最佳写照。当然并不是找到很强的团段之后，这位领导者就没事了。信任型领导者此时就会从旁观察他的下属，并在重大决议的时刻，才会介入团队出手做决定。

信任型***代表：Andrew Mellon（美国前财政部长）、 Ronald Regan（美国前总统）、Warren Buffett（Berkshire Hathaway现任CEO）

二、指导型

指导型的***，会订定清晰直接的规则，而他的下属必须按照这个规则来行事。通常这类***对「时间」的概念非常敏锐，订定这些大规则，就是希望能够节省时间，以达到更大的效益。

指导型***也会预设好最糟的状况，并让下属知道计画失败的后果。另一个重要原则是有赏有罚。能够成功行事的下属，会从领导者手中收到丰盛的奖赏，反之亦然。

指导型***代表：Joseph Statlin（苏联前主席）、Mahmoud Ahmadinejad（伊朗前总统）、Steve Jobs（苹果前CEO）

三、激励型

激励型***，聚焦在下属的「动机」上。领导者要创造出一个可以让下属没有后顾之忧的工作环境。这样一来，他的下属更能够专注在工作之上。

激励型***也擅于聆听，以及使用文字来鼓励他的下属。他们相信正向的工作环境就是影响下属工作效率的重要关键。

激励型***代表：Issac Perlmutter（漫威娱乐现任CEO）、Dan Hesse（Sprint Corporation前CEO）、Richard Teerlink（哈雷前CEO）

四、纪律型

纪律型***就像球队中的教练，最严格的那一型。他们期待下属能够拿出超出水准的表现，即便其中有人表现不尽理想，***依然会想办法让这个人发挥所长。甚至如果必要，这类***会亲自示范或是直接介入，来解决团队所面临的状况。

对于纪律型***，「效率」是最重要的事情。虽然这类***不擅于给予下属赞美，但是他们能够快速找出团队中落后的成员，并予以必要的训练，来提升整体品质。

纪律型***代表：Jack Welch（The Jack Welch Management现任执行长）、Elon Musk（Tesla现任CEO）、Jeff Bezos（Amazon现任CEO）

五、情感型

情感型***注重团队的「归属感」，他们注重下属个人的情绪，也聚焦在团队整体的合作气氛。这类***善于在艰困时期娱乐下属，以期能够舒缓整体的凝滞氛围。

但是情感型的领导风格并不适合单一使用，最好能够配合其他类型并用。过多的赞美与轻松娱乐会带来团队效率的低落，并影响到整体的成败。

情感型***代表：Joe Torre（纽约洋基前经理）、Nelson Mandela（南非前总统）

尊重和信任，共同目标。

1、尊重和信任。成员之间应该互相尊重和信任，认可彼此的价值和贡献。只有建立了彼此的信任，才能建立更深层次的情感联系。

2、共同目标。团队成员应该共同明确团队的目标和方向，努力实现团队的共同利益。只有团结一致，才能共同面对挑战和困难。