高层隔壁吵还是楼上吵

总体而言，在高层建筑中，通常是楼上更吵。

从隔音效果来看，虽然左右两家之间有墙壁隔开，而且墙的厚度大约在24厘米左右，但是上下楼层之间只有一层12到15厘米的浇筑板。所以，楼上挪动椅子等产生的噪音往往更容易传到楼下，而左右邻居之间的噪音则相对不易传到。

对于大声说话、吵架和音乐乐器等产生的噪音，由于这些噪音四面八方都会传播，关键还要看楼层之间隔板的厚度。如果是楼下或其他地方传来的震动声音，相比之下就不太可能和楼上相比，因为声音在传播过程中会有损失。

总结来说，在高层建筑中，通常楼上更容易产生噪音并对楼下产生影响。

而和老大关系不佳，跟团队的关系也好不到哪里去。蓝心心理网

也许有人说，这都是老掉牙的道理了。然而，道理人人都懂，说起道理来，个个是圣贤，可做起来就有道槛，尤其是心理上那道槛过不去，自己战胜不了自己。

前几天收到龚女士的邮件，诉说自己和团队之间那种想亲近不得，想疏远又不能的痛苦关系，她开始只是和高层拧巴，结果导致与团队的关系也拧巴。障碍一：我不是恶人 上司也没恶意

与团队不能和谐相处者，应该是个人英雄主义情绪特别浓的人吧？或者说心中私念比较重的人吧？未必！龚女士说，她对团队的认识，是正确的，她绝对不是一个个人主义者，也不是个人英雄，她是受过高等教育的人，是大学本科生，而且有着将近十年的职场经验，完全明白个人与团队的关系：个人离不开团队，依赖于团队，离开团队则一事无成。

或者说，个人能力实在不堪，不被团队欢迎，也就是说不合个人，然而，也不是，对她自己的个人能力，她是这样描述自己的：如果单讲学习的能力，创新的能力，以及业务操作能力，我都是胜任的，我是一名市场营销人员，同时也会兼做新员工培训工作，如果对这些年的工作做一个总结，我觉得自己虽不敢自封优秀，但至少是称职的。总之，我不是团队的累赘，我是团队的财富。

如果龚女士对自己的描述是真实的，那么，按照我们正常人的逻辑来看，她在与职场团队合作方面，应该不存在任何大的问题，更谈不上障碍，然而，实际情况是极为复杂的，就这么一个有团队精神的人，却在与团队合作方面，有着极大的障碍。

这样沟通不行，可能是太仰视上司，好，我换个角度，对上司来一个稍稍俯视的角度，于是把角度调整高了，气势上去了，这样一来，表达可能会从容些，一从容，就会清晰明了很多。龚女士试着这样做了，结果换来的不是从容，而是冲动，话确实不拧巴了，情绪却拧巴了，以沟通开始，以吵架结束。甚至吵架成了常态，吵到业务汇报上去了，上司很不解地和她说：你一定要吵架才能做好汇报吗？

在第一家公司如此，她觉得可能是这个团队跟她不对路，于是就换，换了一家后，发现仍然如此，起初是和带头的相处不和睦，渐渐地影响到自己与整个团队员工的关系。其实道理很简单，上司是带队人，与其相处不好，自然影响到与团队成员的关系。障碍二：很容易被别人的言行左右情绪

例如，她每次和上司有过不愉快的互动之后，周边的同事会自然有一些反应，龚女士就会敏感地去捕捉这些反应，然后会往消极方面做联想。

细节：在脑海中把每个同事恨过一遍

龚女士举例说，有一回和上司在业务会议上吵架过后三天，一个新来的女同事忽然对她说了一句：龚姐，你真是个很有魄力的人。龚女士当时以为只是一句客套话，结果一回到家，这句话居然在她脑海里反复发酵，而且涌现出越来越多的负能量，什么魄力？是不是讲她有一股和上司冲撞的傻劲？是不是讽刺她这么大年纪了还把握不好与领导交往的度？这个晚上，她从琢磨这句话的含义，想到第二天如何去和这个讽刺她的新同事交涉

结果第二天来到办公室，她忽然觉得自己昨晚的想法很无聊。那位新同事昨晚睡得黑甜，却不曾料到龚姐为她一句话辗转反侧。

龚女士办公室的好几位同事，都被她在深夜里折腾过 ，当然，折腾的是龚女士自己的神经和睡眠，同事们却是梦中人，浑然不觉。好好一个团队，本来是一艘船，却成了她胸口上一块巨石。老刘有话：要尊重上司 也别把自己不当人物

龚女士也意识到问题的所在，也积极做调整，想要自己的姿态高一点，然而，她这种调整还是在紧张的状态上做出来的，于是免不了矫枉过正。于是，还是免不了拧巴。

这样，和上司拧巴，和领导拧巴，渐渐地导致和同事拧巴，最后，和团队拧巴。龚女士不辞辛劳地，不惜以失眠为代价，将所有得罪过自己的同事，一个又一个地剖析，恼恨，真是为谁辛苦为谁忙，又不会因为这个给你发薪水，何必如此操闲心。

走出这个拧巴的状态，将团队变成动力，而不是一种压迫，我想还是一个态度问题，对领导的态度问题。上司和老板不只是拿来尊敬的，而是拿来使用的，他雇佣了你，其实你也雇佣了他，他使用你，你也使用他，一句话，要尊重领导，但也千万别不把自己当干部。如果这样，心态端正过来了，表达就是一个细枝末节的问题了，语言也会很好地到位，逻辑也不会乱，从而也不会拧巴了。

记住一句话，太在乎表达，反而不会表达。无为而为，有时候不失为一种好态度。

在单位里面敢和领导吵架的员工，他们的底气主要来自于自己的无欲无求，很大程度上，这往往是在一些体制内的单位，这样的员工是不想升迁，也不奢求加薪，所以说对于领导也就不在乎了，还有一些员工是在飞体制以外的单位，有过人之处，领导往往离不开它，所以来说他们也有底气气敢和领导吵架

提到历史上著名登陆作战行动，估计不少人都会想到二战史上盟军代号「 ”霸王行动”的诺曼底登陆。正是这一次危险而又伟大的登陆行动，开辟了欧洲第二战场，加速了纳粹德国的灭亡。使第二次世界大战的战略态势发生了根本性的变化。 但是分析历史，我们会发现诺曼底登陆行动的成功，除了与盟军过人的智慧有关外，与德军内部的一次分歧判断有关。那就是德军三大将中的隆美尔、古德里安在诺曼底登陆前关于德军西线装甲部队的布防问题 但是分析历史，我们会发现诺曼底登陆行动的成功，除了与盟军过人的智慧有关外，与德军内部的一次分歧判断有关。那就是德军三大将中的隆美尔、古德里安在诺曼底登陆前关于德军西线装甲部队的布防问题 可以说盟军想开辟第二战场的企图是双方清楚的事情，只是还不确定具体的时间和地点罢了。但对于希特勒而言，只要能打好手中仅存的王牌，不说有没有翻盘的希望，至少能延缓灭亡的时间。而希特勒仅剩的王牌就是位于西线的装甲部队了。 为此，对于这支装甲部队的使用，德军高层方面就展开过一次讨论，而这次讨论的具体情况如下 当时被称为「 ”沙漠之狐”的德军B集团军群司令隆美尔认为：「 ”应该将西线德军的装甲师前置在海岸边。因为一旦盟军登陆法国，那么一天之内的战况就能决定一切了，一天内如果德军不能击溃登陆的盟军，那么盟军将会入蚂蚁一般拥挤上岸，给德国本土带来巨大压力。 对于隆美尔的这一决定，他的顶头上司西线德军总司令的龙德施泰特却不赞同，他认为：应该将西线的装甲部队部署在法国的纵深，这样才能充分发挥装甲的决定性。 对于这两位元帅之间的争执，希特勒一时之间也下不了决定，左摇右摆，然后他派遣有「 ”装甲兵之父”之称的古德里安去西线勘察情况。当古德里安回来后，他给出了和龙德施泰特一样的答复。 对此，犹豫不定的希特勒终于下定了决心，打算将西线的装甲部队驻扎在法国本土纵深处。得知这一决定后隆美尔彻底绝望了，他认为西线德军根本就挡不住盟军的登陆，为此他悲哀的说道：「 ”这场战争可不是一场二维战争，而是海陆空一起的三维战争！只知道来自地面和海上而不知来自空中的威胁。如果把装甲师留在后面，那它们就根本就没有机会开往前线支援。因为一旦进攻开始，敌人的空军就会给地面部队造成巨大的阻碍。” 但是希特勒不这么认为，对于隆美尔的牢骚，希特勒信心满满的说：别忘记，我们还可以在夜里调动装甲部队！”隆美尔则是冷笑着说：「 ”元首，别忘了，敌人的照明弹会将整个黑夜照得像白昼一样。” 在这场争议之后，事态的发展果然入隆美尔所预料的那样。当盟军在诺曼底海滩登陆后，在飞机的掩护下，纳粹的装甲部队根本无法开赴前线。正因为如此，诺曼底登陆作战非常成功，盟军正式开辟出了欧洲第二战场，并源源不断地登陆法国，逼向德国本土。 那么问题来了，假如希特勒采纳了隆美尔的建议，诺曼底登陆是否就会失败呢？古德里安的建议难道真的是错的吗？不知您是怎么看待西线装甲部队的布防呢？

也许同事们感觉刚刚发生的事情，你根本不值得和领导产生矛盾！感觉你连那一点儿胸怀衡量都没有！或是感觉你连职场人的一点儿意志力都没有，有一些事情压根不值得和领导起冲突！他们在笑话你！谁与你靠近了，谁也会被笑话！每一个领导的综合能力、为人处事、为人这些不一样。有一些领导干部小编过小，如果在大家产生矛盾以后，见到一群人都积极触碰你，会让他更气愤，后边让你带来更多的不好、尴尬！这时候，大伙儿先间距你远一点，好让领导干部气上先消了，后边才容易缓解过来啊！不然，人们都凑够你面前了，领导干部感觉自身被孤立了，这时候，有了你难受的！终究你也是它的兵啊！

领导干部便是领导干部，领导干部和老板的关系大家心里是有想法的。几个基层员工与老板的关联可以超过领导干部？确实出了什么问题，老板会站在哪儿一边？这个道理还要想吗？有句话：千军易得一将难求。也许这些领导干部有一堆的毛病，但老板不适用这一领导干部得话，真的有别人可以顶上来？领导职务真的那么好干？再说了，老总也指不上他所任职的领导全是“完人”啊！当领导的有时即便不对，老总也要扛着！因而，作为基层员工的你的同事们，首先考虑的一定是他们的工作可靠性啊！不能和自己的工资收益走不过去啊！

没有几个职工可以充分体现“此处不留爷自有留爷处”的！你觉得离开这里第二天马上就能寻找和这儿工资待遇类似或是更好的新企业去工作？多数人都遭遇日常生活乃至生存的工作压力，乃至生活不如意，您指望别人为了能“真知”而刚正不阿的积极触碰你？想什么呢！假如跟领导闹了怪怪的，朋友都跟着选边站位。表明这种领导干部心胸狭小，报复心强。职场中，这种领导干部许多，办事没有什么水平，可是玩人有一套。它的人生箴言便是顺我者昌逆我者亡。一旦惹恼，轻则小鞋穿，严重违停罚单，乃至找各种理消除而后快！从为人的角度来说，这种领导干部一般都是奸险小人。大伙儿为什么不敢跟你说话？目的是为了怕威胁恐吓。你和领导干部闹了怪怪的，如果他们还敢和你说说笑笑，在小肚鸡肠的领导来看，这个就意味着跟他不是一条心，在我看来有意跟他叫嚣。那对奸险小人领导干部而言，是绝对忍受不了的。权利在他的手上，一旦被她划归不可靠名册，毫无疑问要高吃苦头的。

因此，要站在一定的高度上正确看待这种情况。终究，人是趋利避害的，我们不应该规定每个人都和我一样，一副铁骨铮铮，敢于挑战权利。对一个普通打工族而言，双肩挑着日常生活重任，哪还可以挑动哪些仁义！现阶段那样的职场绿色生态下，领导干部便是职工头上的天，一口确定属下的待遇，一手捏着下属的前途，谁不心存忌惮呢？我们都知道，大伙儿害怕跟你说话，都是不得已，或是多多的理解和包容吧！在职场，领导干部便是领导干部，就是你的衣食父母，是企业正常运行的掌舵人，做为属下，必须巨星捧月般多方位维护保养领导的权威性，

尤其在正式场合，即使有不同意见，能够私底下方式讲事实、剖析利与弊，而领导干部一旦做出决策，必须无条件执行，这是一个员工的基本素养。领导干部并不是亲人，并不是兄弟，可以随便置气、产生矛盾。如果这个领导干部真是软弱无能，使你难以忍受，那么你可以拍屁股离开，另行高就，而不能盛饭吃荤、放碗骂娘。你与领导干部产生矛盾的时候，朋友害怕和你说话，并非是朋友阵营，或领导干部太厉害了。朋友不和你说话，很可能是不认同你的做法，觉得你幼稚可笑，假如站在你这一边，难道不是显得自己一样孩子气不成熟。