我和男同事吵架了谁也不理谁连一眼都不看,以后会成为死敌吗？

不会的。但是要看因为什么吵架。

因为工作上的事情吵架，无所谓，工作的事情总会有争论，明确边界职责即可。都是为了干活赚钱，不用太当回事。

因为私人事情吵架，这个就不好说了，看你对这个同事的关系呗。你想挽回就主动去吧。

总之同事就是同事，又不是来处朋友的，客气就好，吵架什么的不用太当回事，总会过去的。

1 职场上辩论

职场上，只要两个人对于一件事情的看法不同，想法不同，就有可能发生讨论，然后是辩论，甚至是争吵，当然有的人就不想吵，有的人喜欢争吵，他们为什么喜欢辩论呢？

1） 逞口舌之快

有种人，俗称的杠精，只要人说一个事情，本能的就像要反对，这已经成为他们的一种思考模式，显示他们的与众不同，显示他们作为少数人的优越感。

有事反对一样，没事也要抬杠。 而且有些人还从这个抬杠中，获得利益。

就像奇葩说里面的辩手，李诞说：“他们是没有观点的，抽到了一个持方， 然后就准备论点，论据，各种故事，各种名人名言，金句，段子，总之把人带到他的语境说服你。” 在奇葩说里面，哪些辩手也是这么做的，他们滔滔不绝，只为赢的观众的投票，而不是他们自己的观点。

而这些好辩论的人， 就是心理想着一个与你不同的观点，论证自己，不为做事，只为在口头上赢你，就是爽，口嗨。

当然，在现实生活中，如果说服一个人， 即使不是心甘情愿，于是会很爽的，这样口舌之利，让这些人常常想要辩论。

2） 在辩论中维护自己的利益

无利不起早， 只要有利益，才会跟你真，不然就算了，这个在工作中是比较常见的。

就是我们工作的时候，两个团队作为上下游，在对接的地方，这个就要看谁做了， 如果都不想做，那就看谁能说服谁。

最近我们一个项目，需要从上游拿数据到我们的系统来显示，他们不想导出数据，我们只想拿到准备好的数据，大家都不想做中间的系统。

于是我跟他们的领导来了一场辩论，辩论这个中间的对接系统谁做比较好，我肯定说他们做比较好，我们只希望拿到文件，其他的我们不管，而他们不想做，他们只出数据源，你们想要什么，自己拿，自己处理。大家都说对方多对于公司是好的，但是其实心里都清楚，上游做好，他们对于数据熟悉，最后协商的结构是，他们处理好数据，我们做接下里的导出，导入。还是我们妥协，谁让他们是上游。

很多时候，辩护都是在争取自己的利益，比如说少做事，多拿功劳，这个特别在夸部门，夸团队中经常出现。

而同一个团队也可能会为了利益而辩论，争夺， 就是我跟Amy的争论，就是为了自己的利益，做完了，只要符合需求，不想在改了。

3） 推脱责任

这个在出问题，出事情的时候，大家都在确认责任的时候，就会争吵，辩论，看看是谁的责任。 这个是甩锅的时候，甚至问题没有解决，那在分这是谁的锅， 你如果不辩论，那就成了你的，肯定是不干的。

以前在外企的时候，甩锅最厉害的是印度同事，他们像蛇一样滑， 事情做好了，他们喜欢做汇报，可以做很漂亮的PPT，事情搞砸了，直接甩锅。这个时候，那需要跟他们辩论一番。

当然是要有证据的，这个时候，说过的话是不算的，要有邮件，聊天记录，这样才能跟他们辩论。

如何写好一封邮件

一、工作邮件的结构

从邮件的结构看，有：1、发送地址；2、标题；3、抬头；4、正文；5、附件；6、恭祝语；7、签名档。

下面介绍每部分需要注意的要点：

1、发送地址

发送地址区，有收件人、抄送人、密送人三个部分。

a）收件人

收件人需要处理该邮件的人，或者是通知发布的对象。

在这里注意不要一事二报，也就是一件事情不要同时申请两个领导批示；一件事情不要安排给两个人去做。

b）抄送人

放在抄送人里，只是让对方知会一下，他可以不回复。

c）密送人

密送人其实很有用！

★不方便让别人看到在收件人列表里出现的人，可以放在密送里；

★重要的、容易忘的邮件，密送给自己一份，可以方便管理查看；

★在发送通知类邮件时，不想让大家在邮件里群体回复，可以把发送对象的邮件地址列表放在密送人里。这样大家看到的收件人里只有自己，全部回复也不会打扰到其他人。

2、标题

标题是整个邮件的金字塔顶端，避免使用口语化的文字，会显得很不职业。

多次或者转发的邮件，标题上会被加上很多的 re：fw：re：re：re：re：

而且这种邮件

1、最好不要参与进去

2、非要参与的话，把标题清理清理

为什么不要参与，因为了这么多次的邮件肯定是已经靠邮件无法解决的问题了，不如开会讨论一下，节约大家的时间，不管是当面或电话会议都好。

电话或会议之后不要忘了发一封讨论结果确认邮件。

如果需要每天发一次的邮件，比如日报、例行数据发送等，建议标题这么写： 12 月 28 日 关于 xxx 的 xxx

用当日的日期开头，方便以后检索。

3、抬头

抬头也就是称呼，这里最好是按照公司文化写，有的公司文化领导就喜欢直呼名字，有的公司文化必须称呼 x 总，xx 总。

尤其是在创业团队里，大家没什么级别概念，内部发邮件都称呼名字。但是在对外部公司写邮件的时候，一定要把级别表明出来，这样对合作有好处。

4、正文

正文，首先要注意遵循金字塔原理，先说中心思想，再详细阐述细节。

一行内容不要超过 15 个字，字体不要太小，不要太大，不要颜色怪异。

一行字太多，有的人邮件查看是竖着的三栏，他看到的就是有很多行的文字，很可能就不仔细看了。

建议用字号用小四（20号），字体用宋体，颜色用黑色，强调的关键词用红色，但红色不要用太多。（ps 别人的名字不要用红色，别人的名字不要用红色，别人的名字不要用红色，重要的事说三遍！）

多条内容，一定要用编号排列一下，显得你非常有条理，别人读的时候效率也高。

总之，要把邮件当成是网页去设计，根据读者的体验去考虑文案和排版。

一封邮件说的事情不要太多，还是刚才说的道理，事情多了，就需要开会了。

5、附件

附件少的时候最好不要打包，这个跟产品设计非常类似，能在一级页面看的东西，用户一般不愿意到二级页面去看。

附件不要太大，这个很好理解，有的公司网速很慢，你发大附件肯定有人会想要掐死你。

附件多，必须打包的时候，一定要在邮件正文里做一下附件说明：附件中是 xx，请查收

因附件较多，必须要打成压缩包发送的话，一定要在邮件正文里做一下附件说明，比如这样：

压缩包中包括：

1、xxxx 文档，是对 xxx 的说明

2、xxxx 文档，是对 xxx 的说明

3、xxxx 文档，是对 xxx 的说明

讲一下每个附件是干什么的，方便收到邮件的人查看。

6、恭祝语

7、签名及其他信息

恭祝语、签名及其他信息，这些都好理解，按公司的要求来就好。

二、撰写顺序

估计大多数人都是先写收件人，然后写标题，然后写正文，然后pia~发送了。

这个流程在你很忙乱的时候很可能会出错，我们最好用一个容错率高的流程，像这样：

标题——>正文——>附件——>收件人

先写标题，这是整个邮件金字塔的塔尖，先写出来，不跑题 。同时也防止标题遗漏，没有标题的邮件显得非常不职业。

先不要写收件人地址，即使按错了钮，或者按错了快捷键，也不会发出去。

三、一些注意事项

1、2分钟法则

★邮箱自动收邮件的时间间隔设置成 2 分钟；

★简单紧急又重要的事情最好 2 分钟内马上，不要遗忘；

★邮件写好后，不要急着发，花2分钟检查一下各个细节。

2、2步法处理

第1步，定时查收邮件。

★重要紧急的，2分钟处理；

★重要不紧急的，马上给予回应，约定处理时间；

★其他事项标记待处理标签。

第2步，在空闲时间，集中处理待处理邮件。

3、禁忌

★喝酒、吵架之后，情绪不稳定的时候，千万不要发邮件；

★不要在邮件里争吵和嘲讽，谁做了谁是傻逼；

★邮件中有公司机密时，一定要仔细查看收件人，不要有不能收该信息的人。

以上回答转载自求职类公众号圈里求职。

作为一个管理人员,经常挑拨员工之间的关系这样称职吗

举例：如果你是管理人员，有且只有你手下的A、B都不卖力做事，你又没有办法申请新要员的情况下，为了保持自己的利益，你只能去挑拨A与B的关系，让他们不和，失败方将离开职场，你就可以招新血补充实力了。

综上所述，肯定是利益驱使的，只是有的你不知道而已。人都是自私的，从这点出发的话，他也没有什么过错，职场就是这么残酷的，适者生存。

所以说，为了利益，只要不是违法违纪的，适当的手段，会保护自己是很有必要的。

管理人员如何协调自身,成员和客户三者之间的关系

1、熟悉的过程

在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为专案经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。

人员确定并且熟悉之后，作为专案经理你要告诉各位从今以后都在这个专案组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，专案成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。

2、对专案进行讨论

大家互相熟悉之后，就需要把专案的内容拿出来讨论，包括专案的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对专案进行分析，要让每个人对这个专案有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的专案经理容易犯的错误就在这里，根据自己对专案情况的了解给专案成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为专案组成员和你之间对醒目资讯的了解是不对称的，所以只有专案组成员对专案了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。

3、工作和责任分配的问题

在专案的基本情况和意义明确以后，需要进行专案工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及专案工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。

4、沟通方式和冲突处理方式的确定

在专案正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。

因为如果专案周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成成员间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。

对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑著，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为专案经理你要及时把握这些心态。

对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。

5、工作检查和考核激励的问题

作为专案经理，你应该具有人事和奖金分配的权利，如果没有的话你就不要做，只有具有这两项权利，你能够理直气壮的对大家进行考核和激励。

首先看一下工作检查，工作任务分配之后，你作为专案经理要对专案的工作负责，你要对每个人的工作进行检查和考核，结果要及时通知到每个人，可能每个人做专案的时候的方式不同，但是进度报告，问题汇总，会议记录，备忘录，需求变更，验收报告等还是必须的，这些文件需要及时整理和检查，检查点要细致，不要太粗，如果你这样去问专案组成员：‘工作做的怎么样了’，你就不是一个合格的专案经理，因为他们可以回答‘还可以吧’，这样空对空有什么意义？所以检查一定要细致，并且检查完毕后，对于出现的问题要及时处理，处理意见反馈给相关各方。

再看一下激励，激励的方式有很多，奖金是一方面，另外及时的结果通知到个人也是一种方式，还有就是把考核结果当然最好是比较好的通知到相应部门的负责人，也是一种好的激励方式；还有就是可以在娱乐中进行激励，可以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去参加，这些都有助于改善做专案过程中的疲惫，给予他们以激励。作为我自己来讲，对于台球比较爱好，所以经常在专案过程中邀请大家一起去玩，费用也不见得专案经理出，如果他们能够胜过你，对于他们也是一种很高兴的事情。

6、专案完成后，如何进行评价的问题

对于这个问题，很多专案经理都没有做到，专案做完了，大家做鸟兽散，连告别的时间都没有，更别说对他们的评价，但是这个评价一定要做的，既是对他们的负责，也是对公司的负责，更是对你自己的负责。 通过对他们的工作情况的考核，给予正确的评价，对于工作中的一些建议可以发给本人，对于书面的评价发给相应部门负责人，同时自己对于专案组成员要有一个明确的评价，因为说不定什么时候还要一起工作呢。

作为一个管理者，怎样调和员工之间的矛盾？

1:塑造管理者的人格魅力（让员工能够敬佩）；

2：有以上做铺垫；进行多形式培训团队精神；

3：工作中多观察自己部下之间是否有摩擦；及时发现及时处理（情况不同处理方式也不同；要平时积累的经验来处理；没有经验就慢慢积累就好了）

以上希望能帮到你！

作为一个私营企业的主要管理人员,应该怎样平衡老板与员工之间的利益冲突

你要明白，老板看重的是利益，而员工看重是工资，然后是培训和晋升的机会。作为部门主管，要兼顾老板和兄弟们的利益，确实比较难，我给你建议是：公司给员工的待遇必须合法，并与公司周边的行情看齐，这样员工利益保证了，老板那里晓以利害也是可以通过的；通过提升管理水平来提升效率而不是靠减员或降薪来增效；在维护兄弟们利益的时候，要以公司的制度、规定或法律法规为依据，据理力争，就算你离开，你的下属也会愿意跟着你干的；在老板处罚员工时，要能主动承担责任，很多老板都很看重这一点。

作为一个高阶管理人员，是什么感觉

管理者的素质包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是管理者记忆体品格和外在能力的综合体现。一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：

1、品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。工作要勤奋。办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘；坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的资讯。品德要高尚。管理者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等；所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。

2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：（1）、相关的学科知识。包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。（2）、管理学的基本理论与实务知识。包括管理学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。

3、能力素质。能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。（1）、组织能力。指策划、指挥、安排、排程的能力。包括把个体，组织成为善战的团体。（2）、社交能力。具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。（3）、决策能力。指对未来活动的方向，目标、原则，以及程式、途径，手段、措施所做出的选择的决定。必须要善于判断，善于分析、善于创造。（4）、创新能力。指管理者以超常或反常规的眼界、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题的方案、程式或重新组合已有知识、技术、经验，获取创造性的思维成果。（5）、 用人能力。就是管理者按照决策及其实施计划组织人力、财力、物力，协调它们之间的关系，实现管理目标的能力。主要有三方面：a、广纳贤士。b、用人所长。c、任人唯贤

。4、心理素质。主要有：A,较完善的人格。表现为：a有敏锐准确观察力;b对自己和生活有正确的理解。c有很强的宽容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。不讪笑别人的失败。B 、善于转换角色。C、外紧内松的防卫心理。D、富有使命感和同情心。一个现代管理者，应能胜任不断变化的外界环境和日益加重的业务负担，因此，还必须具有强壮的身体、充沛的精力，以及勇于承担风险的魄力。

作为一个餐饮公司的中层管理人员怎样和员工沟通好

中层管理人员是个承上启下的管理工作，也是不好把握尺度的工作，因为不仅要上情下达，还要下情上报，因此必须有点管理艺术，首先，上情下达要尽量做到让你的下属理解并执行，你的下属以及工作出现问题先自己去处理，尽量不要事事都汇报（可汇报结果），上述的问题都建立在有效沟通的基础上，至少应该让员工支援你的工作，领导信任你的能力，用心用情关心下属，用诚用忠做好工作，四个用就是你培养沟通能力的最好办法。

管理人员比员工还多,这样的厂正常吗

不同的行业，有不同的管理方法。员工与管理比率也不同的，随着现代化的发展，员工的素质不断的 提高，有许多员工进入高层管理。有许多行业缺少的是管理。

管理人员与员工的关系如何解决处理？

中外企业员工关系处理方式迥异

对于本土企业的员工关系管理模式，亚洲国际大酒店人力资源副总监蓝国庆认为，中国本土企业HR管理中的员工关系管理主要包含引才、用才、留才和育才四个方面，员工之间的沟通方式主要是公司例会、会议；公司刊物、报表；内部网路以及员工沟通制度，从表面上看，中国企业也非常重视员工的沟通，但效果却往往不大，主要是因为他们的沟通方式主要是混合型的，往往以个人感情为前提，而且目标不同，上司与下属进行沟通，主要是为了让下属听我的话，而下属与上层交流，则是为了保住自己的"饭碗"。从行为表现上看，上司与下属往往抱着这样的想法：你是我的人，你该听我的！老板要我怎么办我就怎么办！他们是在以私人感情维系企业的正常运作。而企业的员工关系也主要表现为雇佣与被雇佣的关系，管理与被管理的关系，他们只关心企业的目标实现，只强调企业的成长、发展。

在企业制度方面，蓝国庆认为，中国本地企业制度的建立部分往往在企业的发展前期，大部分在问题出现后才匆匆起草执行，因此，其制度与企业目标有断层，制度与企业价值观之间会出现偏离，并不能体现人性化的理念，而且与实际管理需要有脱节。往往缺乏整体思路，缺乏系统性，缺乏前瞻性，文与文之间缺乏内在联络，不能形成一致的价值观念甚至有冲突，很不利于员工的关系管理。而作为本应该维护员工利益，加强员工之间沟通的企业工会，其作用却更侧重于维护企业的利益多于员工利益，开展员工文娱活动多过为员工谋取利益，调节劳动争议、参与民主管理的作用并不大，对企业执行劳动法律法规的监督作用也不大，并没能成为员工的"娘家人"，在这种情况下，中国企业的员工关系管理便难免遭遇坚冰。

而对于外资企业的员工关系管理，来自雅芳（中国）有限公司员工关系经理的岑大劲则向与会者介绍了外资企业的四种沟通渠道。他认为，外资企业的沟通渠道主要包括管理层与部门定期见面会、员工信箱/热线、公司刊物和公司内部网路，其具体形式主要是强调双向的沟通,并进行及时沟通和反馈，主要内容是为公司政策、活动和人员的入职、提升等提供参考意见等。对于员工的投诉,公司则会及时进行调查和解决。其员工关系管理的目的，是在公司管理层和员工当中充当桥梁的作用。而在制订政策(规章制度)时，它们往往会考虑的因素有：把人看作是一种资源,从招聘筛选,到培训发展，业绩管理到离职各阶段都制订详尽的计划；强调个人与企业共同发展；规章制度不仅仅是约束员工的行为,也规范公司的行为,如工资发放等，但只约束员工在企业或与企业有关的行为。

对于外资企业的绩效管理，岑大劲表示，外资企业会制订明确量化的目标，定期回顾，上司会对下属及时地给予辅导和反馈，对于违纪员工，它们会采取循序渐进的纪律管理，但强调处罚不是目的。

D 员工关系中的难题--如何巧妙辞退员工？

对HR来说，辞退员工是一个让他们非常头疼而又不得不面对的问题，一旦处理不好，不仅会给公司带来麻烦，甚至官司，就连公司其他员工的关系管理也将面临裂痕，最终给公司的发展带来隐患。而如何巧妙地辞退员工，让他们安静地走开，就成为HR们必须学会的一门处理员工关系的技巧。

对于这个问题，中国劳动争议网总经理程向阳表示，辞退一个臭名昭著的员工，人事部门并不需要有太大的压力，只需要按一定的程式办事就可以了。他认为，HR的压力往往来自于辞退那些工作时间很长，每天循规蹈矩，不求有功、但求无过的人以及一些老黄牛一样的员工，毕竟这是一件伤和气的事情，所以，这就更要求HR们要有很高的辞退技巧。

程向阳认为，辞退员工应该注意两个方面的问题，首先，辞退员工要有理由，同时也不影响公司其他员工。其次，要体面地辞退员工，减少因被辞退而给其带来的不快，同时也减少了对公司潜在的威胁。而体面地辞退又要考虑以下五点：一是要选择有利的时机；二是暗示其辞职；三是让别人"挖"走他；再次，要坚决、勇敢地表达公司的立场，不要拐弯抹角；最后，辞退决定一旦作出，就应该坚决实施。

对于辞退那些工作时间很长，每天循规蹈矩，不求有功、但求无过的人以及一些老黄牛一样的员工，程向阳认为这的确是个问题，在处理老黄牛一样的员工的时候，首先要对其多年的工作表示感谢，其次要告诉他公司正在发生的变化以及对人员的要求。明确表示他目前不能适应这一要求。最后，明确如不能改善，就请他自己提出辞职，但公司会按辞退人员处理办法给予相应的补偿。

至于对待例如财务、销售骨干、掌握公司机密、身居要职等敏感职位的员工，程向阳认为他们的辞退方法也各不相同。他表示，敏感岗位之所以敏感，是因为在处理该岗位任职人员的问题上与其它岗位人员有着不同的方法。一般来说，高层岗位的变动采取的是一种协商的方式，公司与有关人员一般会达成一项协议(大多为口头)。公司除对其过去对公司的贡献表示感谢外，一般还需给予一笔不菲的补偿(有的要求提前退休，给予养老金)，而个人则保证不加入竞争对手，不损害公司利益。对待身居要位者应由总经理或董事长亲自谈。一方面对其过去的贡献表示感谢。另一方面要明确公司目前的处境，以及公司的下一步的打算及做法，希望求得理解。同时，公司会给其优厚的补偿。当然，公司将宣布其是以辞职的名义离开公司的。最后，给他几天的思考时间，并真诚地希望其提出自己的看法以及对公司的要求。如果公司能满足他的要求，应给予满足。

如何增强配送管理人员之间的合作？

首先永远手拉手，手拉手就是合作，就是团结!越来越专业化的社会分工，越来越需要大家合作才能成就事业。当所有成员都为了一个梦而奋斗的时候，每个人都应该给你的同伴多一分支援，用手拉着手，让心连着心，用协作的力量去战胜风雨!当然要做到团结协作，成员还需要有多赢意识、服务意识、糊涂意识!

其次用100%的 做1%的事大家都知道，任何一项工作都有许多小事组成，因此只有把每件事都做好了，整个专案才有可能获得成功!然而，同一件事，不同人去执行，或者同一个人用不同的心态去执行，其效果都相差甚远!所以，同样是执行，如要想有好绩效，各成员就必须用100%的 去工作。也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信，才能克服路上的重重困难，才能获得高绩效!

还有永远的赞美与感恩，有了沟通，只是消除了误解，增进了了解!而要让团队更有凝聚力，让自己更能得到伙伴的帮助，就必须学会赞美和感恩!赞美是肯定，是给伙伴的鼓励和支援。感恩也是肯定，是从心底深处对他人的感谢。其实我们每个人从一生下来不断获取别人的鼓励与关怀，认识的，不认识的，每一天都有人在给我们奉献著爱!据资料显示，一个人在没有激励的情况下只能发挥30%的潜能，而一旦得到鼓励，会发挥80-90%的潜能。所以，真诚地感恩和赞美是一种润滑剂，是一种财富，是一种获取高绩效的促进剂!

我现在使用的日事清就提供了很好的计划模版，日事清提供了四象限日程安排表格，你可以把日程按照重要性和紧急性整理到不同的象限，以便更直观的安排日程的优先顺序，减少日程衔接的时间浪费。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。

管理人员和员工是什么关系

管理与被管理 监督与被监督

也可以使朋友 相互促进

《致橡树》是舒婷的一首诗。

首先可以肯定的是你妻子还是很爱你的。

“我如果爱你——/绝不学攀援的凌霄花，/借你的高枝炫耀自己；

/我如果爱你——/绝不学痴情的鸟儿，/为绿荫重复单调的歌曲；”

不难看出，你妻子是一个脾气比较倔的人。吵架后你该好好哄哄她，小鸟依人她学不来。

“她想作为树的形象和你站在一起”，她不希望自己是你的附属品，更不想依靠你而存活。

好好珍惜你老婆，她很爱你，她不在乎其他的比你条件好的，只想和你一起努力。

是个具有“男子气概”、个性爽朗的女人。希望和你携手并进、憧憬未来的女人。

夫妻之间哪有不磕磕碰碰的，总要有个人放下身段儿

其实再强的女人，内心还是很柔的。希望被自己的男人呵护

女人很好哄的，说几句好听的，买个礼物，所谓的surprise

她不在乎礼物的贵贱与否，哪怕是你精心给她挑选的一个发卡，她都会心情美丽一整天~

你才是他的天下，不要让她觉得得到了一切却失去了天下！

望采纳~

祝好

百年好合，相亲相爱，一路到白头~

此生契阔，与子成悦；执子之手，与子携老！

会前沟通准备——确定议题、安排议程、发布通知

　　确定会议议题。作为会议的组织者，首先就要明确会议的目的、确定会议的议题。然后收集参会者(参会领导及各主要参会人员)的问题，对问题进行初步分析，并对问题的轻重缓急进行排序，确定哪些问题需要请示公司领导或需要领导之间进行沟通，哪些问题需要列入会议议程，哪些问题需要会前做好沟通，哪些问题需要专项讨论，哪些问题不要讨论等等。确定好会议议题后，按照议题内容与相关人员进行沟通，让议题相关人员了解议题并达成初步的解决方案。

　　安排会议议程。会议议程就是确定会议议题和事项的先后顺序及注意事项，会议议程安排至关重要，会直接影响会议的秩序、纪律和效果。因此，会议前要做好充分的会议策划，准备好会议所需要的一切事项，包括会议主题确定、会议议题排序、参会人员确定、会议材料准备、会议时间安排、会议室预订、会议事前沟通及其他会议设备、工具等准备。

　　发布会议通知。会议通知一般包括会议的目的、主题、时间、地点、参会人员、会议要求、会议纪律及注意事项等。会议通知要视会议的类型提前发布，一般越重要的会议应越早提前发布，会议一般是提前三天发布，让参会人员提前做好会议的相关准备，同时在会议前一天应再次邮件或短信提醒。

具体注意事项请参考下文：

1邮箱账户的发信昵称要设置为个人姓名（中文），若遇国外友人联系多，则可以设置为英文。“昵称”将给收件人产生非常不好的第一印象。

2要注意邮件礼节。

3理解“收件人“、”抄送“、”密送“的含义。

4“回复”与“回复全部”的差别。

5避免邮件中的广告链接。

6注意邮件主题不能空缺。

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1电子邮件是—种用电子手段提供信息交换的通信方式，是互联网应用最广的服务。通过网络的电子邮件系统，用户可以以非常低廉的价格（不管发送到哪里，都只需负担网费）、非常快速的方式（几秒钟之内可以发送到世界上任何指定的目的地），与世界上任何一个角落的网络用户联系。

2电子邮件可以是文字、图像、声音等多种形式。同时，用户可以得到大量免费的新闻、专题邮件，并实现轻松的信息搜索。电子邮件的存在极大地方便了人与人之间的沟通与交流，促进了社会的发展。