谈心谈话的目的？

谈心谈话的目的如下：

谈心谈话作为沟通交流的桥梁,了解干部的窗口,凝心聚力的纽带，是领导班子和干部队伍建设一剂良方，我们要用好谈心谈话手段，发挥好它的建设性作用。

谈心谈话，有助于思想统一。在谈话中，要聚焦各项决策部署和各地发展面对的新形势、工作面临的新机遇，通过“面对面”交心谈心，教育党员干部知恩奋进，鼓励干部紧扣中心大局，立足工作岗位埋头苦干、真抓实干，引导干部放下思想包袱，做到心往一处想、劲往一处使，为打赢脱贫攻坚战，实现全面建成小康社会提供思想保障。

谈心谈话，有助于班子优化。经常性地开展谈心谈话，不仅能使班子成员之间沟通思想、交换意见，还能有效增强班子凝聚力，形成服务大局、相互配合、相互支持的良好局面。结合班子分析研判开展全覆盖谈心谈话，能准确掌握班子运行情况，存在问题，有助于班子的优化调整。

谈心谈话，有助于干部选配。在谈心谈话中，结合干部实绩、领导班子综合分析研判和日常掌握情况，带着问题谈、深入交心谈，能及时掌握班子运行情况和干部履职状况，进一步摸清班子队伍建设需求、找准存在问题、储备优秀干部，为精准科学选人用人提供有力支撑。

一 认清角色，找准位置

俗话说卖什么吆喝什么，正副职都要在思想上认清自己的角色，在工作中找准自己的位置。

一把手的职责是谋划和协调指挥全局，用过去的老话说就是抓纲的掌舵的。在大量的事务性工作方面，一把手要适当超脱一些，放手让副职们充分发挥各自作用，以保证自己集中时间和精力，去及时发现紧紧抓住那些影响和制约全局的问题，统筹协调解决。而副职们，则是起着承上启下的重要作用。首先要准确理解老板的意图，并通过自己的工作把老板意图变成公司全体成员的行动。

正副职都不能越界。越界了就是种了别人的地荒了自己的田，就是该管的事没有管没管好，却管了不该管的事。做了无用功甚至是反作用功。

一把手最好不要亲自到磨坊去做那些驴不走打驴，磨不转推磨，料不足添料的事。那就好比是卫生部长厅局长亲自出诊当医生，舍本求末了。作为副职一是不能对一把手定下的事说三道四，二是不能对不属于自己分管的事指手画脚。这都是管理工作之大忌。

二 团结互助，分工合作

毫无疑问，副职和正职之间是领导被领导关系，是两个层次；各位副职之间是平行关系，各有自己相对独立的工作范围。这里，既要分清又不能井水不犯河水分得太清，在班子内部和全公司形成团结合作的风气十分重要。尤其是在企业，供应生产销售、设备技术安全、车间科室后勤，麻雀虽小肝胆俱全。谁也离不开谁。

一把手既是统帅又是大管家，要通过工作调度制度，随时掌握各方面工作进度和班子成员们的思想情绪动态，以及他们协作程度的动态，发现问题及时解决。防止矛盾积累积重难返。打个比方，有的领导热衷于经常发起竞赛，竞赛活动确实不错，能在较短的时间内掀起一个小高潮。但它也有副作用，那就是如果引导不当，一些人为了保持自己在竞赛中的领先地位，容易形成内部各板块之间的信息、技术、经验相互封锁。班子成员之间，有时也会出现与此相类似的倾向。有的班子成员明明发现了同级工作中的问题，就是不说。倒不一定是等着看笑话，是觉得与己无关。企业一把手一定要告诉自己的副职们，企业副职绝不是各管一段的铁路巡警，工作一定要相互衔接相互配合，分工合作。体现在业绩考核上，如果某一副职所分管的工作出现较大失误，那么，与他的职能相衔接的、可能会给他移交隐患的上一环节职能行使着，要受到株连。

副职们则要牢固树立一盘棋观念，哪一环节哪一板块的损失也是全公司的损失，都会直接或间接涉及到所有干部职工的切身利益。对自己已经意识到但正职可能还未发现未注意到的问题，要及时提出负责任的建议。对同级副职，则要多配合多提醒，少留一手少告状。

来自社会各界三教九流的政协成员们尚能肝胆相照荣辱与共，同在一个企业，一个锅里搅马勺的伙计们，更应该襟怀坦白肝胆相照，团结合作共创辉煌。

三 成不贪功，败不诿过

任何一个部门的工作都不会是尽善尽美无瑕疵，也不会是一无是处。工作总会有顺利和成功的时候，也会有挫折和失败的时候。因此正确对待工作中的成败功过，是正副职都时时应该注意的问题。

　何谓正职，就是在领导班子中居核心地位，起着主要作用，对单位所有工作负全责的***。在本单位，正职处于“无人之下，众人之上”的地位。人们俗称“一把手”。

而副职，则是在领导班子中居辅助地位，起着协助作用，对分管的工作负责的***。在本单位，副职处在“一人之下，众人之上”的地位。他既是一个单位的领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是执行者；既在一定范围内唱主角，又在大范围内当配角。

正副职间的关系处理得好，班子就团结，就能产生凝聚力，向心力，战斗力，也就有号召力，就能卓有成效地带领全体干部群众出色地完成各项工作任务。

要处理好正副职关系，作为正职，首先应具有良好的政治素质和心理素质。政治素质包括，牢固树立无产阶级世界观，具有坚定的共产主义理想，坚持社会主义科学发展观。在思想上，政治上与党中央保持一致，善于适用马克思主义的立场、观点和方法，正确认识、分析与解决现实重大政治、经济和社会问题。具有较强的政治敏感性和洞察力，在错综复杂的政治风云中头脑清醒，明辨是非，立场坚定，态度鲜明，行动果敢。心理素质则应具有稳定的情绪，做到对成绩不沾沾自喜，遇到挫折不垂头丧气，遭受委屈不暴跳的雷，受到恭维不自我陶醉，处理易事不掉以轻心，解决难题不忧心忡忡。特别是对一些难以预测又应急无效的事件，要有足够的心理承受能力。

其次，正职应具有出类拔萃的领导能力，即应有筹划决策能力、组织指挥能力、疏通协调能力、知人善用能力和灵活应变能力。具有这些能力，一是方便工作，对事业有利。二是能使副职信服，对处理好正副职的关系有利。所谓筹划决策，就是要求正职应从全局出发，深谋远虑，遇到事情善于出主意，拿办法。组织指挥，要求做到运用自身的权力和影响，使各部门、每位干群各就其位，各效其用，发挥整体效能。疏通协调，则应以大局为重，采取一切措施和方法，调动一切积极因素，为领导班子高效运转创造良好条件。知人善用即要善于发现人才，并敢用和会用。灵活应变，则要善于适应客观形势发展需要，及时拿出新对策，不断开创新局面。

再次，正职应做到“六要”。一要加强与副职的沟通，遇事多交流，从而增进相互了解和支持。二要放手让副职开展工作，使之有职有权，做到用人不疑，疑人不用，增加副职对自己的信任感。三要善于听取副职的意见，特别是对重大问题的处理，凡正确、合理的均应及时采纳，让副职最大限度地发挥积极性和创造性，而不能事无巨细，全必躬亲，自己说了算，没有民主性。四要度量大，能容纳和理解副职，且不说“大肚能容容天下难容之事”，遇事总得虚怀若谷，大度些。五要做到自重、自省、自警和自励。六要作风正派，处事应公道不偏不斜。

要处理好正副职关系，对副职而言，至少应做到如下几点。

第一，应诚心尊重正职。作为助手，要为一把手总揽全局服务。在工作中，听从正职的正确指挥，不搞阳奉阴违，踏踏实实完成所分管的工作和正职交办的其他任务，即便自己的资历再老、年龄再长、功劳再大、能力再强，也应按组织原则分工，真心服从正职领导。

第二，要敢于工作而不乱为。以自己实际创造的工作业绩支持正职。副职应正确处理集体领导与分工负责的关系。凡是正职同意并经集体决定的，那怕是自己投反对票的决定，都必须坚持贯彻执行，不能自己分管什么就按自己的意见办，更不能因执行中有困难和矛盾而不去抓落实，而应在发现执行中遇到阻力或有什么新情况，及时向一把手汇报、反映，同时提出合理化的建议，切实解决问题，使工作继续顺利进行。

第四，副职既要坚持原则，又要胸怀宽广。一把手也是有血有肉的人，他同样不是生活在真空，他也会因工作、生活而产生喜怒哀乐。作为副职，对正职某些不到的方面应给予理解。因为一把手是人而不是神，他在工作中难免有缺点，有过失。人们常说：“智者干虑，必有一失”。对于正职的缺点及不足，副职既不能不闻不问，又不能小题大做，而应坚持原则，抱着善意的态度，直截了当或在一定的场合、会议上向他进谏。这样，既有利于正职在决策上不失误，又更加有利于工作。

第五，自己虽是副职但毕竟是本单位的副职而不仅仅是分管方面的副职，因此，副职也应站在“总揽全局”的角度，关心本单位的所有工作。试想，一个单位的工作上不去，做不好，难道仅仅是一把手的责任？那怕不是自己分管的工作上不去，应该说，作为班子的一员，谁都有责任，只是有主次、大小之分罢了，所以副职一方面要做好分管的工作，另一方面也应关心“全局”工作，对非自己分管工作也应经常进行调查研究、分析，以便在班子会上，在作出决定时提出有参考价值的建议或设想。有时正副职、副职与副职还应做好相互补位工作。当然，作为副职不能插手更不能干预他人分管的工作。要如此，就得掌握好分寸，不能超过一定的“度”。

总之，正副职在工作中应相互信任，相互理解，相互支持，相互配合，同时应在坚持原则的前提下真诚搞好团结。在生活上，正副职都应相互关心，照应和体贴。一把手对副职及其家庭生活以及悲喜都应予关注。正职日里万机，非常操劳辛苦，副职同样应给予关照。这样，正副职都以事业为重，以人民的利益为重，双方相互尊重、支持和理解，大家的关系就一定能融洽，事业也就一定有成。