私下关系比较好的同事，工作开会时吵架，接下来怎么处理？

在职场工作中，由于不同职位的工作角色和责任，常常会出现意见分歧和争吵的情况。而当私下关系比较好的同事在工作开会时发生争执时，处理这种情况需要小心思考。本文将分以下几段来探讨如何处理这种情况。

一、减少情绪的带入，冷静分析原因

在私下关系相互熟悉的同事之间因工作原因出现争执时，首先要做到减少情绪，冷静分析问题的根源和原因。同时要判断争吵是否影响到工作的开展。如果影响较小，一定要耐心探讨并尝试解决。

二、双方交流沟通，理性表达观点

私下关系比较好的同事之间出现争吵双方需要通过沟通交流，理性地表达自己的观点和情绪，同时倾听对方的看法和感受，避免因为过激的表达而导致自己和对方之间的矛盾扩大化。

三、持续沟通合作，增强团队凝聚力

在争吵后，双方要及时进行沟通合作，发现共同点和分歧点，寻求潜在的解决方案，尽力避免争执的继续和扩大。同时应当密切关注自己和对方之间的私人关系，打造良好的团队合作氛围。

四、寻求领导或第三方的解决方案

如果双方不能独立找到解决问题的方法，或者争执已经严重影响到了工作的开展，那么应该考虑寻求领导或第三方人员的帮助。领导或者第三方人员可以从更为客观的角度出发，在调解中寻找最佳的解决方案。

五、合理分工、完善制度和规范

除了以上几种方式，领导或团队应该建立完善的工作制度和规范，以避免类似问题的重复出现。思考分工、任务分配和沟通、协调机制的改进，以帮助团队更好地进行合作和沟通。

总之，当私下关系比较好的同事在工作开会时发生争执时，需要冷静理性地分析问题、互相理解、沟通以及增强团队凝聚力。在遇到无法解决的问题时，选择寻求领导或第三方人员的帮助。通过这些措施，工作环境和团队协作能力得到提高，大家都能更好地实现工作目标。

国家法律明文规定：任何个人及社会团体无权作出对他人的处罚。

也就是说如果在单位的话你朋友可以被公司决定扣发部分奖金，但是不能让你朋友缴纳罚款。注意“罚款”两个字，如果有公司的文件著名罚款，可以到当地劳动仲裁部门投诉，或直接联系当地派出所

求分，谢谢

领导终究是领导，既要保留他的面子又要把自己的意见提出来，所以这个很需要技巧，要在合适的场所合适的时间合适的方法各个条件具备的时候用合适的语气提出来，还有从他的角度来分析问题，利弊在哪里、要有数据和事例。 还不听取，就按照他的意见执行。谁叫他是老板，反正责任他抗。

与领导的关系

1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。下班有可能也随便和领导打个招呼。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉。满足他。

2、要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的。不是你认为做完了就结束了。

3、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报

4、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。

5、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题

6、在领导面前学会适当的吃亏，学会适当的加班。必要时帮领导抗责任。

7、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。

8、这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源都是这个圈内分享的，比如加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）

法律分析：根据中华人民共和国劳动合同法的相关法律规定，劳动者严重违反用人单位的规章制度，用人单位可以解除劳动合同，员工吵架想开除的前提是单位规章有相关的规定，并且规章制度的内容必须是符合法律、法规的规定，而且是通过民主程序公之于众。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。

良好的沟通有利于和谐的人际关系，有利于更好地完成工作。假如我遇到题中出现的问题，我会秉承团结第一、工作至上的原则来处理：

一是稳定情绪。工作中出现意见不统一是正常的，我会及时调整心态，维持好会场秩序，对会议及时叫停，进行休会处理，避免因为二人争执，影响到整个会议的进展。

二是倾听诉求。把冲突双方带离现场，待双方冷静下来后，我会让双方分别说明自己的观点，梳理双方观点，肯定双方观点中的优秀之处，肯定双方对于促进单位工作的积极态度，也说明观点有分歧是难免的，但是大家要本着求同存异的原则通过正常沟通解决，并对双方观点中优秀的部分进行中和。

三是沟通解决。对双方观点进行整理，肯定二人踊跃发言、积极争论对于此次会议的贡献，同时，继续推进会议进程，确保会议能够取得良好效果。过程可以采用少数服从多数的原则，确保会议结果达成一致。

四是总结反思。今后的工作中，我会加强学习，组织一次会议不是个人行为，而是关乎集体关乎单位形象的事，我会多向领导请教，多向有过类似经验的同事学习，会前提前征求各方意见，掌握工作方式方法，避免再次出现类似问题。

END

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罚没款通知书开具的流程是先由行政单位进行立案，调查取证，确认存在行政违法行为的情况下，由行政单位的相关责任人制作行政处罚决定书，然后把行政处罚决定书送到当事人手中。不过，20块钱以下的发货款的话都是直接交给工作人员的。

一、行政处罚法规定罚没款如何开具

(一)立案：行政主题对控告、检举以及例行检查中发现的违法行为，决定予以查处。

(二)调查取证：

1、行政主体应客观、全面、公正地进行调查，收集有关证据

2、必要时，依照法律法规的规定可以进行检查

3、行政机关在调查或者进行检查时，执法人员不得少于两人，并应当向当事人或者有关人员出示证件

(三)拟定处罚决定：调查结束后，调查人员应将调查结果报告行政机关负责人，有行政机关负责人对调查结果进行审核，拟定有关决定;对情节复杂或者重大违法行为给予较重的行政处罚，行政机关的负责人应当集体讨论决定。

(四)制作处罚决定书

(五)送达：行政机关按照法定的程序和方式，将行政处罚决定书送达当事人

二、行政处罚的特征是什么意思

1、决定并实施行政处罚的主体为特定的行政主体。行政处罚只能由拥有行政职权的行政主体决定并实施，其他任何组织、个人不能决定并实施行政处罚。

2、行政处罚只适用于违反行政法律规范的行为。这里的违反行政法律规范的行为，是指违反行政管理方面的法律、法规和规章的行为。

3、行政处罚的对象一般为被认为实施了行政违法行为的公民、法人和其他组织，也即行政法律关系中的外部相对人，包括国家机关、企事业单位和个人。

4、行政处罚是违法者承担行政法律责任的一种表现形式。行政法律责任是行政法律关系主体应承担的法律责任，既包括行政主体因违法或不当行政而应承担的责任，也包括相对人违反行政法律规范而因承担的责任。

5、行政处罚是一种以制裁为内容的具体行政行为。它以直接限制或剥夺相对人的人身权、财产权为内容，是由国家法律、法规和规章确定的、并由特定的行政主体实施的带有强制性的国家制裁措施，是一种可以惩戒性义务的行政处理决定。

就是说行政单位的工作人员当然也没有权力，空口无凭的，无缘无故的就让当事人交罚没款。罚没款的凭证就是行政处罚通知书，而且开行政处罚通知书没有大家想的多么的复杂，就像是每天在街上巡逻的交警，身上装的就有行政处罚通知书的样本。