求“卑鄙的我”中格鲁的个人影评！！急！！

在好莱坞，动画**是真正做到了老少咸宜的，这点不容易，既要有儿童能够接受的可看度，又要有成人能够接受的深度，对于一部动画片来说，算是比较难，起码，在国内，动画**目前还未能做到这一点。比如《机器人瓦力》里的真挚情感，便是无论男女老幼都能够感受得到的。

这部《卑鄙的我》大致走的也还是好莱坞式动画**的老路子，幽默、成长、温情各种元素汇聚在了一起，结局自是不用想的大团圆，这么说来，《卑鄙的我》只是好莱坞工业背景下又一部快餐品，当然也确实如此。影片所提供的，再怎么新鲜也跳脱不了传统的好莱坞动画模式。

当然，《卑鄙的我》能够在好莱坞**中杀出一条血路，自是有其魅力和吸引力的。

首先，讨巧的便是“卑鄙”这样的题材。虽然将**中的主人公形容成卑鄙有矫枉过正之嫌，从影片来看，主人公格鲁充其量只是一个坏人，乐于将自己的快乐建立在别人的痛苦之上。

当然，这种快乐是否真的是快乐还有待考究，格鲁那颇有点黑色幽默般的恶搞方式，其实在一开始就让格鲁显得没有那么的不可接近，即便动画里格鲁的形象有如恶煞般鬼魅，但也难掩其内心的某种善良。

这种善良，最终在三个小女孩的攻势之下得以被溶解开来，渗透到格鲁的身体当中。

可以这么说，影片中的格鲁必定不能与卑鄙划伤等号，也不是一个彻头彻尾的坏人，在一定意义上，他更像是一个自闭了的孤独着，在不断的情感融合下，终于完成了一种成长了蜕变。

所以说，成长这个**中挥之不去的命题又一次在这部动画**中出现了，而这，貌似也成了动画**的终极命题。《9》、《美食从天降》、《飞屋环游记》等等的动画**，大抵都拥有着一个成长的子命题。

《卑 鄙的我》中，格鲁为了达成偷月亮的计划，无所不用其极的过程中却逐渐的与几个小女孩产生了感情，继而慢慢的在心底产生了震动得到了变化。而放眼那三个小女 孩，似乎也在与格鲁这个怪人的接触中得到了身心上的放松和愉悦，这种双向的交流与沟通，实在是很难得的，也是影片能够感动部分观众的关键所在。

的确，一部好的动画**，是要有一些能够触动观众情怀的东西的。《卑鄙的我》做的也许并不是最好，但起码诚意足够。

在此之外，《卑鄙的我》的幽默情节也丝毫不打折扣，冰冻枪和射线缩小枪的出现本就有十足的新意，而格鲁的一帮黄豆兄弟们，似乎大有抢夺风头之嫌，他们或妩媚或可爱或蛮横或直率，只只豆子们都不一样，却都有着同样的乐趣，着实逗趣不已。

《卑 鄙的我》不同于以往动画**之处在于，在它里面的坏人是多过于好人的，格鲁是个坏人，在坏人之外还有个坏人，在这背后还有更大的坏人，甚至那群可爱的小黄 豆们也是“坏人”，因此，整部动画片看起来就有了那么一点点的黑色，而在黑色的基调中流露出来的温情和幽默，便是《卑鄙的我》吸引大家的一个关键点了吧。

第四篇的主题是《谋事在人》，整篇文章围绕员工激励、绩效评估、人员招聘、薪酬福利、培训实施等人力资源管理的核心内容进行展开，书中大量通俗易懂且极具实操性的方法与技巧，对于指导我们实际工作有较强的借鉴意义。

激励下属参加比赛：激发团队成员努力创造出更好的业绩，是经理人的职责所在。一般来讲，团队成员工作做不好，存在两种原因：一是“不为”，二是“不能”，也就是“不愿意做好”或是“没有能力做好”，前者关乎动机，后者关乎能力。对于有能力但动机不强的下属而言，需要通过激励的形式充分调动其积极性，除了工资、奖金等必要的物质奖励之外，还需要给予赞美、表扬、荣誉称号等精神层面的满足；而对于有动机但能力不强的下属，在对其积极的态度表示肯定与支持的同时，更多地需要管理者通过教育、培训等形式对其进行全面赋能，从而不断提升工作技能创造出更好的业绩成果。

再难也得做绩效评估：绩效评估是对下属的工作业绩进行客观评价，其目的在于找出差距从而提升绩效。绩效评估可以起到衡量下属工作、激励员工提高绩效的效果，同时也为薪资及奖罚政策的落实提供了参考依据。绩效评估之所以认为比较难，主要原因在于评价很难做到绝对的客观与公平，一般来说绩效评估以月度、季度、年度为单位，涵盖的时间范围通常无法完全客观反映评估人员的全部岗位工作，其较强的业绩导向某种程度上可能会使被评估者产生短视行为，为了短期绩效指标数据从而牺牲企业长远的发展利益。比方说为了控制销售费用率而减少行业展会等市场开发费用，造成的结果是今年的费用率及利润指标完成了，但下一年的收入增长目标无法按既定计划达成。因此好的绩效评估一定是兼顾长期及短期利益的平衡，尽可能站在客观、公正与公平的立场来评价每一个下属的真实工作业绩。

招人与留人：人才的“选、聘、育、留”是经理人很重要的一项工作，但很多管理者都存在一个误区：招人是人力资源部门的事情，一旦认知错了接下来很多工作也就很难做正确了。我们都认为“谋事在人”，既然人的重要性如此之高，那么如何用人则必须亲力亲为而不能假以他人。招聘其实是一门学问，经理人只有亲自参与过程中来才能够真正理解，尽管简历筛选、面试安排等工作细节繁琐看似价值不大，但它却是管理杠杆率很高的一项工作。经理人通常会求贤若渴，希望招聘的下属都是岗位能力匹配且思想价值观契合的人才，然而理想若要变成现实就得自己多一些精力上的付出，需要从源头上对人才的品德、技能、素质进行层层筛选与考核把关，只有这样才可能收获德才兼备的志同道合之人，否则很可能陷入到“选错人、用错人、无人用、招人难”的怪圈之中。

《格鲁夫给经理人的第一课》这本书十分贴合实际管理工作，可以作为我们管理者的工具参考书反复研读，帮助我们寻找解决具体管理问题的思路与答案。

行书会阅读实战营

时间：2021年9月2日

《格鲁夫给经理人的第一课》

读书仪式感

姓名：孙晓丽

阅读开始时间：7:40

阅读结束时间：8:20

大家加油

自测：每项2分，满分10分

坚持早起✔： 2 分

读30分钟✔： 2分

技术练习✔：  1 分

读以致用✔： 2分

赋能班级✔： 1 分

（今日自测总得分：8）

干货分享：第4章管理的必经之路：开会

一行采集

如果经理人把25%的时间用在应急的任务导向会议上，这个组织就一定出了问题。

会议是从事管理工作的必需的媒介，无法避免，但可高效。

一行精华

一，过程导向会议，例行性的。

1一对一会议：互通信息，彼此学习传授经验，汇报工作。增进了解。

时间：让下属有足够的时间提出一些棘手的问题，最少一个小时。

地点：员工的办公室，以便了解其他情况。

谁负责组织：下属，准备会议提纲和材料，提出心烦或无从下手的具体问题。

上司：协调者，学生和教练，秘诀在于：再多问一个问题。对于建议立即记录，代表一份承诺。

注意：把重要不紧急的事情介入档案，分批处理。估计大家讲心里话，注意时机不要在会议快结束的时候。

2部门会议，同事间互相交流，自由讨论。

事项选择：内容涉及两个以上员工。

内容准备：提前计划，列提纲，留出讨论时间。

上司：协调者，引导会议，旁观者，关注会议进展，发问，决策。

3运营总结会议：不常合作的同事

会议内容：介绍彼此工作内容。提升认知和重视程度激励员工。

会议召集人，总结负责人，提案人和其他参会人。

二，任务导向会议，解决特定问题的，做出决策。

三问：什么任务需要会议达成？是否必要？是否有其他方式？

会议内容：什么事项，谁负责，什么做。

会议记录：要第一时间完成，并发给相关人员，这也让我反思，我们的纪要没做按这样的方式去做，以后可以改进。

一行评论

看似反锁的事物背后，看到他的规律性和意义。会议的准备，就像手术室的准备一样，希望越有纪律越好。

✅一百个知道不如一个做到，最大的改变从来都来自：玩真的。坚持星球  读书加油

《神偷奶爸》观后感1

“咯咯！咯咯！”在小黄人超萌的笑声中，**《神偷奶爸》落下了帷幕，这真是一部搞笑又发人深省的**。

主人公格鲁是世界第一大坏蛋，在他知道埃及金字塔被盗之后，心里非常不满，决定建造火箭偷走月球。格鲁盗来缩小器，用来缩小月亮，却被神偷界的“新人”向量抢走了。为了夺回缩小器，格鲁决定领养三个孤儿，利用她们潜入向量的城堡实施偷盗，然后再把她们送回孤儿院。可日久生情，格鲁对三个女孩产生了感情。为了不影响盗月计划，格鲁把她们送回了孤儿院。盗月成功后，向量为了得到月球，绑架了孩子，格鲁奋不顾身，营救了三个小鬼。最终，月球带着向量上了太空。

令我感动的是格鲁最后讲的一句话：“是她们改变了我的心！”她们就是这三位小女孩——玛戈、伊迪丝、阿格蕾丝，正因为这三个小鬼闯入了他的世界，从此，格鲁的内心世界就改变了，他从一个超级大坏蛋变成了一位慈祥的父亲。孩子的纯真和善良改变了格鲁，让他冰冷的内心洒进了温暖的阳光。

在茫茫宇宙中，粉色的观舞票显得如此渺小，而格鲁却在宇宙中注视了它好久，因为这里面有家，有三个小鬼对父亲的期待。三个小鬼闯入他的世界那一刻，他的内心就在变，“坏蛋”两个字在悄悄地融化，他感到跟小鬼们一起生活是一件多么美好的事情。哪怕只剩几秒钟了，可格鲁还是不顾一切地冲向舞蹈演出现场，只为了履行和小鬼们的约定。

当向量把小鬼们抓走时，格鲁毫不犹豫地交出了历经千辛万苦才盗来的月球，然后不顾生死去拯救她们。他勇斗鲨鱼，在高空营救三个小鬼。此时，格鲁的心中涌动着父爱的力量，这种力量是多么强大呀！

正义与善良是一缕阳光，它能呵退邪恶，融化冷漠与自私。正是因为这一缕阳光拯救了格鲁，使他成为了一个心中有爱的幸福奶爸！

《神偷奶爸》观后感2

《神偷奶爸3》在北美地区上映近一周，首周末票房约7200万美元，比两年前外传《小黄人大眼萌》116亿美元的首周末票房缩水了近四千万，目前北美累计票房约8600万美元。这样的成绩对于动画**而言算是不错，但对于小黄人这样的“大IP”来说只能算比较一般了。

有专业人士分析，新作票房不及预期的原因主要有两方面，第一从今年行情来看可以说是动画**小年，目前北美票房最高的动画**《乐高蝙蝠侠大**》累计票房为176亿美元左右，而去年同期《疯狂动物城》和《海底总动员2》 北美票房均破3亿美元;第二，观众已经开始对该系列产生审美疲劳，这也导致了第三部在诸多影评网站上口碑均不如前作，徘徊在及格线附近。

目前烂番茄网站收集的133篇媒体评论中有83家给予好评，新鲜度为62%，低于正传前两部的81%与73%，给出评分的6万多名普通观众中则有66%点了赞。《综艺》 评价该片：“虽然影片显得有些笨拙，但大部分段落还是成功的，两位导演不但没有忽略情感核心，又让它充满了各种幽默桥段。”认为该片刚好及格的《卫报》则评价该片“保持了那些低幼元素让其目标观众满意，超级甜腻的画风和极度活跃的角色一应俱全。但这对于一般观众仅是勉强合格，缺乏足够的魅力”。

从上述北美市场反馈来看，《神偷奶爸3》似乎难逃系列**“内容难创新，口碑渐下滑”的魔咒，但目前其上映一周的全球票房已经顺利突破2亿美元，这或许能让片方松一口气。而作为内地暑期档难得的合家欢进口动画**，《神偷奶爸3》 也算是亲子观影的首选，票房表现仍可期待。

《神偷奶爸》观后感3

7月16日下午，我们牛牛君来到中大银泰的海上明珠影院8号厅观看《神偷奶爸3》，故事引人入胜，扣人心弦，让人回味。

奶爸格鲁因一次意外，没有抓住坏蛋布莱德，被反坏蛋联盟误解遭到开除，但仍然拒绝了小黄人们的建议，不再去做坏蛋。意外之喜是还找到了失散多年的双胞胎哥哥德鲁。因为父母离异，哥哥跟随母亲生活，哥哥生活条件优越。得知坏蛋布莱德偷走了价值连城的红宝石，格鲁决定出手把红宝石抢回来。格鲁和哥哥一起历尽千辛万苦，和小伙伴们一起努力，终于抢回了宝石，格鲁和布莱德斗智斗勇，有时让人哭笑不得，有时让人捧腹大笑。格鲁依旧是那位乐观向上，风趣幽默、充满爱心的奶爸。

看过**，我明白了：做事要仔细，做人要正直、热情。共同做事要有团队精神，相信自己的队友，面对困难，不退缩。坚持不懈，认定目标，相信会实现的。格鲁的故事还告诉我们，生活里难免会遇到一些不如意的事情，被误解，受尽委屈。但仍然要保持良好的心态，为正义而为。任何时间都不能忘记，正义勇敢是本性，友善团结是原则。如古人曰：不以善小而不为，不以恶小而为之。知难而上，是勇者；锲而不舍，是智者；友爱团结，是强者。善缘自在，得而为之，为上。

格鲁奶爸，了不起，我们为你点赞。

《神偷奶爸》观后感4

今天，我看了《神偷奶爸》，这个故事非常感人，这里面的主角是格鲁和三个孤儿，格鲁的梦想是坐着火箭去月球。三个小女孩，她们是孤儿，她们在一个收留所里被一个女人收养着，她们的梦想是被一个美丽的妈一一妈和一个帅气的爸爸收养。格鲁发现小女孩们可以帮他偷到缩小射线，他就收养了三个小女孩。格鲁发明了饼干机器人，这种机器人看似饼干，却是可以动的机器人，格鲁让小女孩假装去卖饼干，然后格鲁成功的从向量的城堡里偷到了缩小射线。

但是，坏蛋银行不给格鲁投资了，格鲁给帮手们开会，说我们没有钱了，在这时，小女孩给了格鲁存钱罐里所有的钱，帮手们看了，都来给格鲁钱，这样格鲁就建造了一个火箭，自己去了月球，他用缩小射线把月球变小了，格鲁就把月球拿到了地球上。然后发生了许许多多的惊险的事情，他们在一起有了感情，每天睡觉前格鲁都给孩子们讲故事，格鲁讲完故事，都要亲一吻三个小女孩，她们改变了格鲁的生活。

我很喜欢这个电一影他教会了我感情是最重要的，我们要珍惜人与人之间的感情，真心的对待每一个人。

《神偷奶爸》观后感5

“小黄人”又回来了。在明天登陆内地大银幕的《神偷奶爸3》中，奶爸格鲁、小黄人与萝莉们不得不说的二三事又将开启新篇章。这一次，格鲁与新出现的孪生兄弟德鲁组成了“神偷twins”，带着小黄人们火力全开地杀回了“坏蛋之路”。从目前已经上映一周的北美市场反馈来看，新作口碑略逊于前作，但小黄人的“卖萌神技”依然锐不可当，该片目前全球票房已突破2亿美元，是今年动画**票房冠军的头号种子选手。

格鲁被诱重操“盗”业

大张伟为新增反派配音

《神偷奶爸3》已经是“小黄人”系列的第四部**，此前两部正传和一部外传《小黄人大眼萌》 都在票房上取得了亮眼的成绩，周边市场也甚是火爆。该系列能够如此成功，反传统的“坏蛋”主角设置与无处不在的“卖萌”可以说是制胜法宝。前两部中，“超级坏蛋”格鲁带着一群不明来历的小黄人，收养了三位萌到心动的小女孩，还定下了**月亮的惊世计划，在逐渐被女儿感化后，他从大恶棍变身为温情之父，完成了自我成长与救赎，这样“反套路”的设定让人惊喜。

在由外传导演凯尔·巴尔达与皮埃尔·柯芬联合执导的新作第三部中，与主角有着千丝万缕联系的新角色堪称最大亮点。第二部结尾加入“反坏蛋联盟”的格鲁遇到了孪生兄弟德鲁，不停地被兄弟和小黄人怂恿重操“盗”业。奶爸是否会变回“坏蛋”，或是成为“双面间谍”，成了影迷最好奇的悬念。

同时，第三部还新增了大反派角色巴萨扎·布莱德，他曾是一名童星，长大没落后走上了“坏蛋”的不归路，并发誓要报复好莱坞和所有嘲笑过他的人。在普通话配音版中，片方特邀大张伟为布莱德配音。首次为动画**献声的大张伟表示，布莱德是一个“可爱”的角色，“一心想再让好莱坞看见他的辉煌，想法是好的，但需要奶爸格鲁这样的人去打醒他。”他还透露，为了贴合角色特质，他在配音时不断发出各种奇怪的声音，并发明了专属笑声“hiahiahia”。

除了“反派们”之间的恩怨情仇，对“坏蛋”行业一直热情不减的小黄人这一次则真正过了一把“江洋大盗”瘾——阴差阳错集体入狱后，小黄人们上演了一场鸡飞狗跳的监狱称霸之旅，拆马桶、战食堂、抢浴室、打狱友，即使穿着囚服也一丝不苟地执行着“卖萌大任”。

《神偷奶爸》观后感6

看了《神偷奶爸3》，我觉得相比于第一部，第二部的我知道了更多。刚开始格鲁为了不让小女儿艾格尼丝失望，格鲁将自己装扮成胖胖的仙女姐姐，到小黄人伪装成小紫人被小紫人识破，到可恶的公鸡啄了遥控器，差点将格鲁和露西送进了火山口，特别是那群永远都在状况外的小黄人。

最大的改变就是格鲁，格鲁不再是以前一样凶神恶煞的样子，他可以为了小女儿不惜将自己装扮成仙女姐姐，他可以为了拯救世界与反恶人联盟合作打击罪恶组织，他可以冒着生命危险去解救他的心上人，格鲁成为了三个女儿心目中和蔼可亲的好爸爸。

三个女儿为了帮爸爸寻找心上人，想尽了办法。可爱的艾格尼丝问露西的那句“请问你单身吗”，笑声背后是她对妈妈的渴望，终于她可以很自信地对着她的露西妈妈说出那句她想对妈妈说的话。

我对影片中可爱的小黄人印象深刻，虽然还是分不清谁是谁，虽然他们蠢萌，虽然他们永远都在状况外，但是他们为了解救自己的朋友表现出来的勇敢也让我很感动!

《神偷奶爸》观后感7

第一次参加格瓦拉组织的观影活动，因为工作原因遇到一些状况，让工作人员多等了半个小时，在此表示我由衷的'歉意，也非常感谢格瓦拉给了我这个机会。

不久之前在网上看了神偷奶爸1，效果肯定是没法比的。相比于第一部，第二部的笑点更多，从刚开始为了不让小女儿艾格尼丝失望，格鲁将自己装扮成胖胖的仙女姐姐，到小黄人伪装成小紫人被小紫人识破，到最后那只可恶的公鸡啄了遥控器，差点将格鲁和露西送进了火山口，特别是那群永远都在状况外的小黄人，整部影片笑点颇多，整个放映过程笑声不断，不管是小朋友还是大朋友都融入其中。

当然这部影片在寒冷的冬日里也给我们带来了许多温暖。神偷格鲁不再是第一部的时候那个凶神恶煞的样子，他可以为了小女儿不惜将自己装扮成仙女姐姐，他可以为了拯救世界与反恶人联盟合作打击罪恶组织，他可以冒着生命危险去解救他的心上人，格鲁先生成为了三个女儿心目中和蔼可亲的好爸爸。

三个女儿为了帮爸爸找心上人，费劲了脑汁，可爱的艾格尼丝问露西的那句“请问你单身吗？”，笑声背后是她对妈妈的渴望，终于她可以很自信地对着她的露西妈妈说出那句她想对妈妈说的话，可谓真情流露。当然风一样的女子田雨橙小朋友的配音超萌，将小女儿艾格尼丝的机灵可爱表现得淋漓尽致。

当然也少不了可爱的小黄人，为整部影片增色不少，虽然还是分不清他们谁是谁，虽然他们蠢萌蠢萌，虽然他们永远都在状况外，但是他们为了解救自己的朋友表现出来的勇敢也让我们很感动。

总之，这是一部好笑又温暖的**，值得爸爸妈妈带着小朋友去共享天伦之乐，也值得大朋友们在忙碌的工作之余去放松心情。不管是大朋友还是小朋友，都能从中找到不少乐趣。

《神偷奶爸》观后感8

可能都认为自己比格鲁强一千倍，但我也发觉观影中想着影评，孩子们的名字完全没在意，只去留心自己认为重要的。好像年龄大的是俩字，最小的是四字，还有是三字。一个半小时，我想如果自己是位母亲或女性的话，也许不至于。片中，对女性的描写虽是侧面，但可以收到很多讯息，除了刚这话，自然还有提示、暗示，供给观众想象思考空间，作用可大可小。不过主要议题，还是格鲁如何由冰冷变温情。

就像他们发明的冷冻死光枪，向量(译作方向加质量)与格鲁的冷酷，片中都有来龙去脉，冷冻枪是人造的，冷酷也一样。片中为此介绍了一位母亲和一位父亲，非常明白，供大家参考。不过也有乐观积极的提示，格鲁已经几十岁了，向量是他晚辈。但“改变”还是奇迹般发生了，就像影片模仿的《碟中谍》元素---Mission: Impossible。《碟中谍》可以五次完成任务，而本片只在说清一件事情，我们值得认真。建议没看过的朋友参考，直切主题：格鲁为了利用三个小孩实现野心，不得不暂时抛开杂念，花费大量时间、关注、说辞、行动，在极不情愿的状态下进行了一生都未尝试过的为人处事，触及各种领域。从开始的极为被动，到最后日久生情，小黄人们都跟着在做这些，只有“军师”尼法里奥因工作性质参与度不高，所以“理智些”变化慢些。此时，三孩子也卷入计划，她们同样会日久生情，从而关心格鲁的事业。从孤儿渴求长辈关怀到主动关注格鲁，潜移默化中，四位主角还有小黄人的情义产生了加速度发展，终于转变成了爱，再经过最后的磨砺，更为巩固。结尾的幸福，开始的狠毒，有因有果、有始有终，如果注意都在小黄人逗乐上，可能就会有所忽视。但小黄人们刚说过，其实是居功至伟的，没有过多自我，服从跟随主人公的故事，没有它们的簇拥，整个故事无法衬托出来，它们的情绪表达是最简单也是最真实的。

当然三位孩子的事依旧无可撼动，格鲁缺失的童年只能被她们在片中逐渐弥补，至于谁的功劳更大三姐妹的天鹅湖芭蕾似乎戏份很重，格鲁从那开始正式进入孩子们的生活，之后也是从那开始完整了自己的人格，但要问导演他们，我是外国人理解文化差异很难。不过没记错的话，是最小那孩子没什么心眼，从来不怀疑格鲁，还说他像圣诞老人，那时当姐的已经看出端倪了(最后危难关头格鲁在言语中有所弥补才化解此心结，可谓逻辑井然)。学者说过：“你把别人当魔鬼你在造地狱，你把别人当天使你在修天堂”。能讲的就这么多，自有分晓啦。只是故事对向量有失公平(该怪他爸吧)，他和格鲁其实也都是受害者，都缺失情感，却最终被流放月球生死未明。但他至少年轻，面对着自己要偷的终极目标，还有远方蔚蓝的地球，，思想更容易扭转，何苦呢，别的路子不行吗学学本片里的中国元素，乒乓球、武术，不挺好吗有来有往，止戈为武。

影片已经过去好几年，但使我对小黄人有更深刻阐释，虽开门见山它们就是一伙帮凶，可到最后已经难分敌我。可以全副武装、言听计从，但也有一颗赤裸的心，去触碰认知世界。只是，本片多采用幽默手法，不需要那么严肃。但我还想举个认真的例子，剧场版超时空要塞 可曾记得爱(1984)：反派角色是司令军师再加无数服从力极强的战士，正面角色是三位普通的情感人类---显而易见暗说的是谁。还有最可怕的统帅头目，妄图征服与灭亡雄霸一方---这对应本片幕后罪恶银行大亨(向量爸)，看那场境，格鲁都低三下四，其确实也连格鲁等势力均不放过。与《超时空要塞》如出一辙。三人导演的那首“可曾记得爱”，在关键时刻起到决定性作用，原本不可战胜之敌意识到了不可失去之文明，随对其终极头目进行反扑，同时挽救了超时空要塞，，犹如本片。至于“可曾记得爱”对应于本片何物是给格鲁存钱罐上的三颗心还是那张天鹅湖芭蕾入场券也不执着了，反正两部**都是在愉快歌曲场面中结束的。看完说到自己有没什么长进，也许准备跟家人多去游乐场玩会，像本片，但千万注意安全。也谢谢家里放我假，才有时间写东西。

《神偷奶爸》观后感9

今天，我坐着爸爸的车，跟妈妈一起去电院去看《神偷奶爸3》。

《神偷奶爸3》讲的是有一个坏人名叫布莱特，他想毁灭人类世界，偷走世界上最大的粉红色钻石。

有一个抓坏人的公司，叫做反坏蛋联盟，专门抓坏蛋。格鲁和他的妻子露西就在那个公司工作，他们发现了布莱特偷走了钻石，就废了好大的功夫终于把钻石抢了回来，然而却不小心让小偷布莱特逃跑了。

抓坏人的公司里面的人都知道了，把露西和格鲁开除了。露西和格鲁不开心的回到了家，遇见了一个老头。这个老头说格鲁有一个兄弟，格鲁听完决定明天早上带露西和三个孩子见自己的兄弟。他们来到兄弟的家门前，敲了敲门，从里面走出了一个穿着白衣服和一头漂亮的金色头发。这个人的名字叫德鲁，和格鲁长得一模一样，只是格鲁没有头发。他们的爸爸是大坏蛋，爱干坏事。德鲁也喜欢做坏事，但是爸爸说他不擅长做坏事，所以德鲁不是一个合格的坏蛋。

德鲁为了成为一个合格的坏蛋，邀请各路一块做坏事。但是，德鲁一直想把红包执行抢回来，就欺骗了自己的兄弟，和他一起去偷红宝石。他们悄无声息的把红宝石偷走。却被布莱特发现了。布莱特赶快追，却被它们逃跑了。于是，他有开户了一个区巨大的机器人，想要摧毁城市。最后，还是被德鲁摧毁了。

以后、小黄人、露西、三个孩子、德鲁和格鲁过着快乐的生活。

《神偷奶爸》观后感10

昨天我、我和妈妈一起去**院去看《神偷奶爸3》。

《神偷奶爸3》讲的是有一个坏人名叫布莱特，他想毁灭人类世界，偷走世界上最大的粉红色钻石。

有一个抓坏人的公司，叫做反坏蛋联盟，专门儿抓坏蛋。格鲁和他的妻子露西就在那个公司工作，他们发现了布莱特偷走了钻石，就废了好大的功夫终于把钻石抢了回来，然而却不小心让小偷布莱特逃跑了。

回到反坏蛋联盟，一位很严厉的新上任的管理者因为格鲁他们没有抓到布莱特而把格鲁和他的妻子从反坏蛋联盟开除了。格鲁他们很沮丧地回到自己的家，觉得生活失去了意义。就在这个时候，有位老人告诉格鲁，原来他还有一个双胞胎弟弟在找他。于是格鲁在第二天带着他的妻子和三个孩子出发去看弟弟了。他们来到弟弟家的门前，敲了敲门。格鲁的弟弟名字叫德鲁，他穿着白色的衣服，和格鲁长的一模一样，只是多了一头漂亮的金色头发。他们的爸爸是个大坏蛋，爱干坏事。格鲁的弟弟也干坏事，但是格鲁的爸爸说他不擅长干坏事，不是一个合格的坏蛋。

格鲁的弟弟德鲁为了成为一名合格的坏蛋，而约着格鲁去干坏事。格鲁此时心里一直想着要把宝石抢回来，把布莱特抓住，只有那样，他才会重新得到他热爱的工作。于是，格鲁欺骗了自己的弟弟，戴着他一同去寻找宝石和布莱特。最后他们终于从布莱特手里抢了钻石，并且德鲁把布莱特的巨型机器人给弄坏了，救了格鲁，并且配合格鲁抓到了布莱特，拯救了整个城市。格鲁终于又得到了自己喜欢的工作，他和露西、德鲁、可爱的三个孩子还有小黄人开开心心地生活在一起。

这个**告诉我们不能做坏事，要信任和支持自己的亲人和朋友，并且要勇敢，遇到危险不要丢下家人或朋友。以前我很害羞，每次碰见张宇轩就觉得不好意思，我现在觉得我也应该勇敢起来，多和同学们相接触，多玩耍。

序言 从20世纪80年代的巨变谈起

1 全球化浪潮

全球化简言之就是“商业无国界”。资本及工作可以在世界各地到处转移，而你随时随地都可以做生意。这种现象带来的结果是，整个世界将被视为一个单一市场，每个人都必须与世界上其他具有同样能力的人竞争，而不再局限于与一家公司或本土厂商竞争。因此，竞争者将不计其数，且绝大部分“来者不善”。

全球化还有另外一个影响：随着产品和服务的品质差别越来越小，“时间”就成为唯一的竞争优势。因此带动了20世纪80年代的另一个重要工具——电子邮件的发展。

2 顺应新环境

不管你是技术支持经理人还是传统经理人，你身处的企业都已经别无选择地卷入了全球化及信息革命的洪流。今天，你的公司只有两条路可走：一是调整自己的脚步，二是坐以待毙。

现在，所有经理人都该想办法让自己适应新环境。新环境的规则是：第一，事情的发生速度越来越快；第二，事情总有人能做——如果你不干，我们就另请高明。话说得明白一点便是：这些改变将会催生一个竞争激烈且难以预期的工作环境。

你需要完成不可能的任务，并预测未知的未来。而当非预期的状况发生时，便是你要加倍努力去调整它们的时候。有句我奉为圭臬的话在本书开头先送给你：“让混沌丛生，然后掌控混沌。

3 认识你的组织

本书涵盖三个基本的概念。第一个是“产出导向管理”（output-oriented approach to management），我会列出一些准则并应用在有形的制造流程和无形的管理工作上。

第二个概念是“团队意识”。不论政府还是公司企业，大部分的人类活动都是靠团队才能成功。我从这个概念出发得出了本书中我自认为最重要的一点：“一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。”经理人该如何提高下属的工作效率？换句话说，每天的工作堆积如山，而时间又有限，到底有哪些特别的事得先解决呢？为解决这个问题，我提出了“管理杠杆率”（managerial leverage）这个概念，它是用来衡量各种管理活动对提高团队产能的作用的指标。高杠杆率的管理活动才能带来高产能。

团队中的每一个体都各尽所能，这个团队才会有最高的产能。这是本书中的第三个主要概念。

4 经营你的职业生涯

1 你在公司里是真有贡献还是只是个传声筒？你如何增加附加价值——这唯有靠你不断地设法增加你的产能。你是个经理人，而这本书的中心思想便是“公司的产能是经理人个别产能的总和”。理论上，一天24小时你都该竭尽全力追求进步，提高产能。

2 你的工作是不是无关紧要？或者你老是要等你的上司或别人来解释你该做什么？你是不是组织中的重要人物？或者你只是在一旁优哉游哉？

3 你是不是总在追求新知识或是尝试新科技？（只是看看书可不算。）或者你是在一旁看戏等人来重整你的企业？（这就叫“坐以待毙”。）

做为一个合格乃至优秀的经理人，你必须要找到一套方法，一套管理混合型组织的方法。

请你跟着我一同走进共读的第8天。

双重报告与必须听命的“三个长官”

双重报告有一个前提，就是“矩阵式管理”或者“双线管理”。比如，小米公司生产的手机，大家都知道，小米公司做的是系统——MIUI系统。那么小米如果生产手机的话，就需要找来大大小小的分包商，屏幕、处理器、内存、摄像头等等硬件设备和制造商等，每个分包商负责不同的任务。

通过这种方式，可以快速有效的协调并管理各分包商的责任，避免因为其中一个出了问题儿耽误了整个进展，同时资源也可以更自由的调配。如果有一个分包商延误了完工时间，也可以考另外的按时或提早加工的弥补时间的损失。

由此可以看出，“矩阵式管理”的主要理念就是：外部厂商的专业经理人对项目的影响，可能与公司里的经理人一样重要。

举个例子来做说明，一名审计员工，需要在业务方面受财务总监的管辖指导；但是这名员工可能是公司财产审查小组的组长，而财务总监甚至总经理可能都是小组的组员。这种情况下，成为了管理当中的不同维度空间。也是最简单的一个二度空间，一方面是员工，接受职位更好的领导；一方面是领导，而且可能领导的更高层级的管理者。

而混合型组织当中，这种情况是市场发生，甚至是一些经理人有意而为之。其目的是充分调动每一名员工的积极性。经理人是有限的，他的经历和学识同样也是有限的。如何让有限的经理人，能够通过管理杠杆提升产生。二度空间和多度空间，就是最好的解决办法。

a自由市场因素，主要看的是关心取向。如果你去菜市场买菜，你关心的就是菜是否新鲜，是否是花最便宜的价格，买到了最好的菜。而菜商关心的是，是否用最少的菜赚了最多的钱。这就是自由市场因素的影响；

b契约义务，当你决定招聘一名助理的时候，你需要与他签订一份契约，包含了他的工作性质、工作时长、工作地点等等你需要管辖他的方面；但是你又不可能在契约当中，把所有的方方面面都能够顾及的到，所以你对他的工作有管辖权。必要的时候还可以评估或者纠正他们的工作。一旦达成一致，双方都彼此遵守的细则。

为了找出企业中适当的控制模式，经理人必须要了解两个变量：

1、个体关心的是团体利益还是自身利益；

2、这个个体所处的工作环境的本质。

在两个变量为前提下，以CUA指标来衡量一个工作环境的复杂性、不确定性以及指令的模糊性。

从以上图标当中，我们不难看出，经理人需要控制的模式。需要判断的就是人心和环境。在怎样的时期，员工的关心取向和外部环境的综合因素，决定着经理人的管理杠杆率。

在圈子里面经常会说一句话：小型公司靠人情、中型公司靠制度、大型公司靠文化。其实是没错的，公司所处的时期不同，关心取向和CUA因素环境也不相同，所以经理人需要根据综合因素来指定管理策略。

『和潇洒姐写作100天』开始写、写完它。