9小时《长谈》的罗永浩语录精华

　老罗无愧自媒体营销之王，一场跨年演讲搅动半壁媒体圈，这次二罗促膝相谈九小时，前戏做的十足，让我们一起来听听两张名嘴的世纪对决。下面是整理的9小时《长谈》的罗永浩语录精华，欢迎阅读。

9小时《长谈》的罗永浩语录精华1

　罗振宇：作为一个CEO，你在管控这家公司的时候，最重要三件事是什么呢

　罗永浩：跟所有的企业都大同小异，找钱、找人、定战略方向，对一个企业最重要的就是这三项。

　找钱上面我做的不够好。有朋友说你得了便宜还卖乖，你一个相声演员跑到科技界，忽悠融资到10个亿。但是仔细检讨，资本运作、金融运作这方面，我们不是一个很强的公司，融到钱的是其他的长板，是投资人产生了错觉。

　找人这件事，最近两年我还是有一些心得，前面三年没有一堆副总裁，自己找必须投入很多精力，实际上我有一些轻度的社交恐惧，所以初期做得非常差。

　第三，大的方向明确。如果你的主营业务变现没有那么快，就要想办法到相对容易的领域，挣得利润，补贴你长远发展的战略及核心业务。

　初期我们在这些方面做得不够好，我战术上勤奋，战略上面懒惰，直到今天，这三个方面做得都是不及格的。从前年秋天到现在，我40%、50%精力都用在挖人，这些事情早就应该做了，我应该找一个很好的CFO，找了一个跟我们脾气、理念相投的。战略方向上，我们的主营业务变现困难，应该干一些赚钱的，我们今年会有一些手机外的产品出现。

　罗振宇：你会不会做重要但不紧急的事

　罗永浩：举例来说，我们的操作系统，会跟外面的团队合作。我们输出的比合作方多，但我还愿意做。我想做这些是为了长远发展。如果不差钱，我希望把它彻底开源，放出去。我开源，我的竞争对手都会用，当然我只是偶尔做一些这样的事情，现在生存都很累，这些事情顾得少。

　罗振宇：理想主义是缥缈的事你怎么定义

　罗永浩：赚钱是打造出来的副产品，本质上要有追求。大家会说亚马逊这么多年不赚钱，这个企业来到世间不是为了盈利吗那这个企业就是糟糕的企业，我认为不对。

　我是觉得做企业的价值不仅仅体现在盈利，亚马逊以今天的速度持续发展，每一个制度财报都是微亏的，你觉得这个企业有没有价值，我觉得有价值并且对社会有好处。

　企业挣钱以后也是要讲理想主义、要有追求。我理解的好企业是在金钱之上的，金钱是一个基础，金钱之上有更高的追求，但是这只是我的意愿，如果这个企业不控股了，我讲这个有什么用。

　罗振宇：钱是什么，对于我们创业的人来说，就是放在外面能看得见的自我成长的进度条是一个结果，也是一个刻度，营业额变多少，估值多少就知道自己的内力变成了多少。

9小时《长谈》的罗永浩语录精华2

　罗振宇：这些年做产品当中，你觉得有哪些错误是本来可以避免的

　罗永浩：其实还是很多的。比如说我们设计产品的时候，还没有产品线负责人，产品是我负责的，我的盲区还是挺多的，除了研发技术之外很多东西没有足够了解，这是一个很重要的原因，使得我们犯了不少错。

　在内部有工程师、技术方面负责人的情况下，如果几个主要负责人提到的意见不一致，我们更倾向于相对资深的，这也是某种意义的偷懒。

　我跟小米雷军聊天的时候，他说他过去的几年是硬件里面的全外行，他给了我一些建议，说了他的经历，我也说了我的经历。在交流供应链问题的时候，他提到，全部中小型的供应商他都拜访过，而我有中度社交恐惧症，除非要我去，我才去。我们现在做了一些调整，基本上所有主要供应商老板或者负责人，在时间允许的情况下，我尽量拜访。出差次数多了十倍左右。

　罗振宇：你的出货量跟巨头相比还差两个以上的数量级，你怎么赶上真正杀手锏是什么

　罗永浩：我们原来方向没有错，是受了一定的制约，出现了这个问题，我们不认为过去几年的大方向是错的。我认为未来的大方向在触控和手机设计，在科技界里，十年是足够长的时间阶段，所以在十年里我们就要做出高度差异化和创新赢得市场。

　为什么公众接受度不行第一，研发生产供货，晚六个月，没死就不错了;第二，在一些在公众接受度上的判断我们的确不足;第三，如果回到五年前，知道这么艰难，我就会找一个团队专门做快速变现，使得手机部门的亏损变得小一些，或者抹平。

　这是一个长征，今年有意识往这个方向调整。今年下半年会有一些裁员，如果那里的收益能填掉手机方面的亏损，我们就是手机亏钱也不错。

　罗振宇：能不能假设一个情况，因为市场不确定，几年之后干脆转型了

　罗永浩：不会，我的思路及方向性的东西很清晰，没有动摇过。我们这个时代就是手机和触控设备，下一个平台如果没有意外会是VR眼镜，我的梦想是做最大的计算平台，希望能在平台革命的时候参与或者领导一次，这就是我的终极目标。

　我个人赚钱最快的方式是做脱口秀，签一个年约，六个月做节目，六个月度假，这样我赚钱就简单一点，智能设备、手机都扔掉，日子会过得很舒服，下一个计算平台跟我也没有关系了。

9小时《长谈》的罗永浩语录精华3

　罗振宇：你内心怎么看待黑你的人

　罗永浩：我觉得多数人还是正常的，我有我讨厌的公众人物，我不做企业可以在网上随便讲话，我不会到微博留言，我理解那些讨厌我的人和讨厌我们公司的人在那里写的那些东西，有一些东西需要花一段时期消化和适应。我还没有对社会失去信心，讨厌一个人批评讽刺，我能理解，以前我也这样。

　罗振宇：罗永浩粉和锤粉，你觉得他们重合吗

　罗永浩：早期重合度非常高，现在重合度越来越少，我们市场都有舆情监控。早期是因为支持，或者买了好几个送给别人了。

　但是今天，我们靠产品本身转化的支持者越来越多，所以我们论坛里也常有人反感，为什么说这个手机呢，又扯到老罗。

　对于粉丝经济，我想再澄清一下，粉丝经济的载体必须是一个20美元左右的东西，这个是通行全世界的东西，在粉丝身上赚钱的明星，都是卖一本书、一个碟，或是**票。一个偶像的脑残粉支持买一两千块的东西，在商业上成功的例子几乎没有。

　罗振宇：我们还是回到用户，小米很用心的经营自己的用户，各地的社群等等，我观察你好像没有干这个事。

　罗永浩：我们在差不多在170、180个城市，包括国外的城市都自发建有锤友群，每当产品发布的初期或者发布会前期，锤粉们都会自发组织一次聚会，大家在一起交流。对于粉丝们，我们非常感激，公关团队也会送一些T恤衫、海报等，让活动更顺畅。我们没有像小米一样经营，核心原因还是人员不足，不是别的原因。

9小时《长谈》的罗永浩语录精华4

　罗振宇：你用多少精力融资

　罗永浩：融资是间歇性的，如果到了资金的紧要关头，有时长达几个月，80%都在融资上。我们这个行业是比较重资产的，但我在这里也犯了很多错，我整个五年用在融资上的精力不超过15%，我认为这个比例是不对的，应该20%到30%，再用30%精力找人、最后剩余30%做战略，然后再去做产品，应该是这样分配精力的。

　罗振宇：企业死不是因为不赚钱，而是因为资金链断裂，你遇到过这些险象环生的吗你能分享一个最危险的时刻吗

　罗永浩：就是去年M系列发布前两三个月，我们该收的收不到、还有亏损的、还有该付的。一款产品能不能如期做完，全是跟钱挂钩的，扛不过去，八个月的投入全打水漂了。

　当时非常焦虑，整天心脏难受，确实是过劳导致。老婆说，如果你有什么三长两短，我还跟着你欠了960万的债务，你死了我还要还960万。当时听了不忍。有过非常艰难的时刻，还是扛过来了。

　罗振宇：投资人给你的建议你会很认真听吗

　罗永浩：其实很多投资人都给了我一些建议，有些人投资人对这个产品和行业比较了解，剩下多数都是不太了解。对于第一种投资人，我会主动去请教。有一些人说我做企业刚愎自用，这可能跟我原来做的一些事情有一定正相关。

9小时《长谈》的罗永浩语录精华5

　罗振宇：这一年花一半的时候挖人，你怎么判断这个人在行业里被高估还是低估

　罗永浩：没有很熟悉资深的，都是朋友的朋友。我有一个比较大的失职，在T1发布会上，很多公司都拿了我们的机子回去拆了研究。一个好朋友认识很多手机圈的老大，但我有社交恐惧，有很多交际该去的没去，所以这个挖人的工作耽误了大半年。

　罗振宇：你遇到最困难的说服是谁

　罗永浩：最困难的说服应该就是现在的这个产品线负责人——我的合伙人吴德周。我们第一次谈了七个多月，第二次我去上海出差的时候才说动，这就跟谈恋爱一样，搞到最后就很头疼。

　罗振宇：你最喜欢开的条件是什么，工资、情怀、期权

　罗永浩：情怀很少谈，做这些工程师、科学家，比较冷静。他们会更关注将来，而不是钱和期权股份，所以你要先说服他们去相信你做的东西将来有很大的希望。这个圈子牛人很多，不愁钱，不愁工作，你要让他相信这个事能成，期权和工资都要谈，工资多，期权股份就少一些。否则人家在大公司待得很舒服，不会到你的企业。

　罗振宇：锤子公司高管离职，有一些是知名度的。

　罗永浩：我认识很多大企业老板告诉我，我们过去常年维持在年流失率不到 7%、8%的水平，这是很不健康的。一个正常公司如果到了六七百人的规模，每年强制淘汰15% 都是正常的。我们的公司过于稳定，这样很业余。强制15%的末位淘汰听起来很残酷，但这样才能保持战斗力，要不然公司出现一大批人缘好，但是活不行，越走越没有战斗力，其实不是好事。

9小时《长谈》的罗永浩语录精华6

　罗振宇：任何一个优秀群体笨蛋总是多数，你公司里笨蛋是多数吗

　罗永浩：任何群体都是20%的优秀的人，带动80%相对没那么优秀的人往前走。

　罗振宇：有没有员工越级反映情况

　罗永浩：这个当然有，这个是我们公司的财富。在一个企业里，很多人分不清，正常反映问题和打小报告的区别。

　我自己注意到，在中国，普遍年轻的小伙子、姑娘们有一个普遍的问题，即使觉得顶头上司有严重问题，也一直忍着不说，到了忍不了就辞职，辞职的时候未必都和人力或者高层反应情况，而是跟另外的同事说，最后才传到我的耳朵里。我去找他问，为什么当时他不反映，结果他认为反应就是打小报告，让我很挠头。

　早期创业的元老级的同事，有很多没做主管的，仍然有非常强的主人翁精神，他们只要有看不惯的事情就会直接找我说，并且还是骂骂咧咧的说，这个对我来说是很宝贵的财富。

　罗振宇：一个人在职场什么最重要的

　罗永浩：肯定还是业务水平，如果业务水平一直很好，但发展不理想，可能就是企业有问题，如果触碰到这种问题就可以走。

9小时《长谈》的罗永浩语录精华7

　罗振宇：创业几年，你自己身上发生的最大变化是什么

　罗永浩：我觉得我比以前看待问题宽松了很多。

　我开始理解有一些企业的做法并不是邪恶和不道德的事情。我理想主义时期做客服希望满意度是百分之百，而不是95%、96%，你可以说是过于理想化，没有常识、见识。正常人群的正常分布，100个人总有2、3个是流氓，一个企业追求百分之百的客户满意度，意味着有一百个流氓敲诈你、讹你的时候，你会去做配合，这个必然带来更多类似的人群朝你这个品牌涌来，假以时日你很快就会扛不住。

　如果我没做企业，没接触相关领域，从一个消费者角度是想不到这些的。创业后，我见到了原来生活圈子见不到的人和生存处境，那些事情之后就有了一些宽容度上的变化，这是最大变化。

　罗振宇：天生骄傲。你是更骄傲了还是一样骄傲还是不如原来骄傲

　罗永浩：某些方面比原来更骄傲了。因为一些困难时刻激发了我的逆反心里，有一些该坚持的事情上比原来更强烈;第二种情况是，我发现一个问题，做企业的同时，维持一个道德高尚件事是可以做到的，但是高尚洁癖这件事做不到。

　我有朋友误会说，做企业是不是一定缺德才挣钱我毫不犹豫地否认。如果你是一个独立的知识分子，一生维持道德洁癖，只要你生存能力不过于笨拙，一定没有问题。但是做企业基本做不到，在一个领域里只有做到垄断才能谈高尚。

　罗振宇：学习上你有什么方法吗

　罗永浩：对我来讲还是读书。我之前有个很意思的发现，你知道火车站卖的书和机场卖的书是不一样的，是给两部分人看的，在机场书店里摆在起眼位置的书绝对极其靠谱，是好书。

　我早期还有一个错，就是在看书过程中会遇到很多前人总结的经验和智慧，但是自己实战的时候就想不起来。发现这个问题之后我就组织了一个学习小组，把大家看的商业管理书籍中学到的东西都进行再一次整理，然后做PPT集体讨论，如果在实际操作中，出现类似问题就互相提醒，让这些知识成为脑子工具箱的一部分，反复复习和实战。

　罗振宇：最后一个问题，如果你现在为自己设计一个墓碑，你为自己设计一个背影，留给中国商业史的会是什么

　罗永浩：我以前有一个开玩笑的说法，原来是想这样刻墓碑——他的一生，是无论从事任何行业，都对其他行业造成不可挽回的损失的一生。当然这是反过来的说法。

　我小时候的偶像是盛田昭夫那样的巨头，一眨眼三十多岁，赶上这么一个创业的时代，实业创业也得以成为一个可能，这对我这样一个毫无背景和专业积累的人，是一生最大幸运。

　所以朴素说应该更好。严肃考虑的话，大概是：在一个没有机会做实业的地区长大，小时候却有过很多这方面的梦想，最后终于因为个人的努力和时代的机遇，把这样一个事情做成。

　我们去日本，就发现有创业精神的人都有点辛酸的事，这个国家过去几十年就没有产生过很大企业，日本早年很成功，但是后期，在成熟富裕发达、基本上大的格局国家里毫无机会，在中国70年代初出生赶上这么悲催的时代，这是一个强烈反差，把这些感受刻到墓碑上，对后面的人不知道是激励还是启发。

　罗振宇：开场的时候说，这是中国电视史上最长的一次专访，今天的这样的采访可能不符合这个时代的规律吗，但我觉得这个事好、这个事有价值，罗永浩的手机就那样做了，今天这样一个漫长的采访就这样做了，我们坚信它有价值，它向杆旗飘扬在这个时代。

9小时《长谈》的罗永浩语录精华8

　这是一次长达近9小时的访谈，号称史上最长访谈节目。达到了这个时长，意味着很多问题会聊的很深入很具体，也就具有了参照价值和可操作性，所以我想看的是这个完完整整的9小时无删减的视频。等了十几天，也没找到9小时的视频版本，只好看了373分钟的视频版本。为什么非要看"9小时无删减"的？不是因为强迫症，而是对于罗永浩这么一个极具个性的企业家，我不想错过任何细节，以免造成误解。为什么非要看"视频",而不是听"音频"或读"文字"理由同上，另再加一条：我相信人的眼睛是撒不了谎的。

　言归正传，罗振宇都问了什么？罗永浩都是怎么回答的？这个难以一言以蔽之，有兴趣的自己去看，在这里我只说自己的观后感。

　罗永浩把"创业"分为了三大板块，即"找人——找钱——定战略方向",这是一种"横向的划分",三者本质上都属于"战略"的范畴。而个人觉得在"战略"之上还有一个更高层次也更基础的东西，就是"价值观"。所以在这里对"创业"再做一个"纵向的划分",即：确立价值观——选行业——定战略——玩战术。在我看来，这个顺序是不能打乱的，必须层层推进，越往后变化性越强也越不重要，但"保密性"要越来越高。

　一、先谈谈"价值观"。

　以前对罗永浩不太了解，看到的负面信息居多，就以为他只是个"卖情怀的小丑"。现在看来，并不是。非常能理解为什么他会表现出那么执着强硬而自信（自负）的态度，本质上是他的"价值观"在给他提供能量，如果一个人认为自己做的事是"正确的"并且是"有前途"的，那动力是很充足的，几乎是开启了"无限能量模式"。"价值观"这种东西很难确立，因为从哲学上讲，它属于"三观的结晶",而"三观"的形成又是一个很复杂很漫长的过程…所以"价值观"一旦确立，也极难改变。这就解释了为什么老罗甚至可以接受自己退休，都不会允许企业的价值观改变，因为"价值观"就是一个企业的"立业之本"啊，当然也是一个人的"立人之本"。我相信以老罗这种好为人师，不断输出价值观的人，早就完成了这一步。至于他所谓的"改变世界"这种说法，其实就是实现自己"价值观"的过程。这么说来，创业是个很"简单"的事情，也就是"觉得一件事是对的，所以一定要做成它",就这么简单，这就是所谓的"理想主义"。而如何做成它？这才是一个复杂而现实的过程，这其中的快乐与痛苦，精彩与疲惫，收获与代价都是难以想象的。

　二、确立了价值观，才能根据它来选择和排除行业（比如以我的的价值观就认为"房地产"这个行业的价值就很低，所以就不会加入）。

　一个现实的问题是"想做的"未必是"能做的",其实这并不是问题，因为如果一个人特别特别想做一件事，总有办法接近它的。更为关键的是：如果这件事又是"擅长"并且"喜欢"做的，那TA的推进效率是很可怕的，再加上价值观所提供的"无限能量",功成名就，势在必得。难怪连乔布斯都说"如果一个人在二十几岁就能找到他所热爱的事业，那么他是幸运的"。罗永浩能在四十岁的时候找到并从事这样的事业，也挺幸运了。

　三、战略的话，也就是老罗所说，分为"找人（合伙人），找钱（投资），定战略方向"。

　对于低成本创业的行业，最重要的应该是"找人",人够了，钱自然就够了。对于高成本创业的行业，最重要的应该是"找钱",钱够了，人自然就够了。"定战略方向",这其中包含三要素："天时"（即创业的启动，扩张，转型的最佳时间点）、"地利"（即所选区域的产业发展状况和前景，这最好在"选行业"之后就同步确定下来）、"人和"（即所选区域的行业人才与人脉和客户规模），这些当然是要跟合伙人商量着来，群智群策要比独裁靠谱的多。但唯独"价值观"是没商量的，这个要事先就跟"拟定合伙人"谈清楚，最好是"相同",起码要"不冲突",否则免谈。因为"合伙制度"和"企业制度"将会是"价值观"的体现，这必须要达成统一。

　四、为什么是"玩"战术？因为战术这东西本来就是用来玩的，花样越多，变化性越强越好。

　就是要让对手和同行猜不到自己的行动，跟不上自己的节奏，所谓"一直被模仿，从未被超越"就是这个意思。所以"战术"才是需要严格保密的，这就解释了为什么罗永浩对"前三者"都能说，但绝不会透露新品发布会的具体时间，所要研发的"智能硬件"的品类等这些具体细节的原因。

　当然除了这些，罗永浩还是一个很经典的"范例",他为我们展示了一个性格有明显缺陷的人在目前的中国是怎么取得成功的（毕竟乔布斯离我们太远，国情又不同）而反之创业又对他的性格所产生的影响和改变，他展示了人生的更多可能性，他确实可作为一杆鲜明的旗帜立于这个充满不确定的时代。我当然也希望他能成功，这不只是一种激励，而是我很认同他的价值观。不过要注意一点，他从事的是"科技行业",这跟"互联网行业"都属于新型产业，所受到的政治干扰较少。那么相对传统的那些行业，能否也实现这种价值观呢？请拭目以待。

老罗拥有着聚集大众焦点的能力，而且他对此不曾疲惫，屡次在国家会议中心举办他的系列演讲“一个理想主义者的创业故事”。在演讲中，他屡次曾提到自己遇到的无数艰难是如何跨过去的，很大一部分都离不开他的很多好朋友，比如与锤子与媒体的公关方面，他曾提到和很多网站媒体的朋友一起吃饭，来了解媒体方面的想法。比如在锤子的音乐效果测评方面，他请了自己的两个好朋友“流行音乐教父张亚东”和“地下音乐教父左小祖咒”来做测试。又比如他做的锤子手机，第一笔融资就是他的朋友唐岩帮忙找到的。从这些至少可以看出来他可以从外界公众中获得能量，至少要比一个人独处获得的能量多，他能够把自己宣传出去，结交很多各领域的朋友，然后把自己企业的品牌也宣传出去，这也是他能作为锤子CEO的重要原因之一。由此看来，他多半是E，外向。

老罗确实是一个理想主义者，是一个拥有理想情怀并且坚持做自己认为正确事情的人。他搜集了各家手机做的不好的地方，之前还搜集了各家英语培训学校的宣传品，他总能发现别人做得不好的地方，然后凭借自己的创造能力，做出更人性化的体验更好的一套方案。在锤子手机方面，他自己创作了81宫格的桌面，纯净的UI和重绘的有趣的各家iCON等，这些都是他点滴的创意展现。他充满幽默和想象的海报作品和演讲话语，让我们明显感觉到，他是一个充分运用自己直觉的人，关注未来，让更多的人拥有更好的品味和更好用的手机。由此看来，他多半是N，直觉。

从老罗身上不断令人敬佩的点滴中，从老罗不光注重企业商业目标的做法中，从老罗评判甚至嘲笑各大手机厂商现有做法中，我们能明显感觉到他是一个“拥有强烈感情的性情中人，拥有极大激情去改变世界的人，非常注重道德观念和自我的理想主义，我们能感觉到他的感情抒发”。在他的文章中，演讲中，我们屡次能看到他的“够意思”、“情义”，让他周围的人觉得他真的是一个好人，可以信赖的人，而不是利益优先，不顾及自己企业价值观而盲目、虚假的人。让人觉得真实、淋漓尽致，而不是理性的让人觉得死板、机械化、不灵活。而且他自己也提到过，在招聘工程师的时候，感到怎么都无法进入工程师的世界，很难把自己的观念输入给他们。也许这就是F和T的人无法好好沟通的一个明显例子吧。由此看来，他多半是F，情感。

老罗选择做的事情有很多，筛过沙子，摆过旧书摊，代理过批发市场招商，走私过汽车，做过期货，还以短期旅游身份去韩国销售过中国壮阳药及其他补品，他从来没有专注的在某一个领域中长期发展，包括后来做英语培训学校的同时，他也不忘了去把西门子冰箱砸个稀巴烂，也不忘了去玩个音乐，拍个**，他的兴趣一直是多个方面同时发展的。可能一直到了他四十多岁开始选择做锤子手机的时候，才专一下来，但这个事业，我相信他也明白，如果真的是要做到世界一流，还需要走太长的路，他肯定也还是更注重做这件事的过程，而不是结果，他会在这个过程中，更深入的感知这个世界，把他的理想主义更加发扬。作为明显过程导向的人，我想他多半是P，感知。

笔者我写了这么多，有证有据有道理，你们猜我是什么类型呢？

罗永浩，国家著名相声演员，一个死胖子。

“明明可轻易成为一个伟大的人民教师、德艺双馨的人民艺术家和批判现实主义作家、杰出的媒体人和出版人、深受尊敬的青年导师、亿万富翁、一代传销大师却偏偏选择最苦逼的做机行业。”

罗永浩做机的这四年，被无数人围观、嘲笑，他在昨晚的发布会上也自嘲 “有可能是史上唯一一个从脱口秀主持人转行做精密电子产品的” 。

但是这里，我们不嘲笑老罗，不谈锤子手机好坏，我们去看看能从他身上学到什么。正如老罗自己所说“我身上有很多优秀的 闪光的品质 ”，这句话，可信。

学习老罗，一定逃不了要看他的演讲，本文就来谈谈那些我们可以从老罗发布会演讲中学到的东西，你可以称之为演讲方法、销售技巧，或者说是，做人的道理。

你以为老罗是在卖手机吗？too young too simple!

老罗从出道开始，就一直在销售价值观。

我们可以说老罗的发布会模仿乔布斯，但乔帮主也说“good artist copy, great artist steal”（能工摹形，巧匠窃意）,作为smart artist，老罗是又抄又窃。

但如果只关注表象的相似，就永远看不到老罗身上的亮点。

那老罗的价值观是什么？

答案： 让世界变得好一点 。

老罗所有的演讲，一切的行为准则，从出道开始，就一直秉承这个价值观。

T1发布会结尾，他是这样说的：

他拥有一种救世主般的使命感，在10年“我的奋斗”演讲中，他说道：

“每一个生命来到世间，都注定改变世界。你要么把世界变得好一点，要么把世界变得坏一点。这是你的宿命，你别无选择。”

他会讨厌那些让这个世界变恶心的人，无情地揭露他们，并通过自己的努力去做一点点改变，让世界变得好一点。

他在新东方的时候不愿意动用潜规则去获得学生的好评；

他做牛博网的时候敢于去支持网民的言论自由；

他可以去西门子公司门口砸冰箱维护消费者权益；

虽然他做的手机并不一定是最好用的，但是他认真地站在消费者、用户的角度思考问题，努力让（自己的）手机变得好一点点。

很明显，如果仅凭手机，罗永浩不会有几个粉丝；如果凭相声技术，罗永浩可能会有一些粉丝；但是， 真正让罗永浩坐拥1362万粉丝的，是他的价值观——努力让世界变得好一点点。

最伟大的三个TED演讲之一《伟大领袖如何激励行动》告诉我们，人的行为都分为三个层面：

几乎所有人都知道在做什么（what），部分人知道怎么做（how），而少有人知道为什么要做（why）。

而伟大的领袖，会告诉你，他为什么要做，也就是他的价值观。

乔布斯的价值观是什么？在经典的遗失的访谈中，他说道：

人活着是要追求极致并分享给同类的，这样人类才能共同进步，学会欣赏更美的东西。

这就是乔布斯的价值观，他活着的目的，他做事的准则。他能够建立苹果公司，能够吸引这么多牛逼的人才（A players），能够成为所有人的偶像，都是因为这个价值观。苹果电脑、iPod、iPhone、乔式演讲，这些，都只是手段，是what。

任何个人，任何企业，任何国家牛逼，归根结底都是因为他们的价值观。

而不是表面的有钱、上市、和谐。

所以老罗是值得敬佩和学习的，因为他刚好有着不错的价值观。

他会在开场时坦白说多放了几首音乐，所以多付了一点版权费，以表明自己维护知识产权；

他会说把发布会收到的一百万门票钱捐给了开源社区OpenSSL，以表明自己对于开源世界的支持；

他会努力去抠产品的细节，尽管对于大多数专家来说，他是个门外汉，但他一直在用行动去表明自己的认真。

这些，也是手段，帮助他“让世界变得好一点点”的手段，是what。

听说很多华为手机系统的高级开发被挖到锤子科技，降薪降职。不得不说在这一点上老罗是牛逼的，但经过上面的分析，你又不至于惊讶，因为这种高端人才，到最后，都会为自己找到做事的理由why，而老罗这里，刚好有一个。

也许锤子真的没有那么好用，也许锤子亏了很多钱，也许锤子明天就要卖掉，但这些都不重要， 我们仍可以称它为一家伟大的公司，因为它曾努力让这个世界变得好一点点。

T1发布会上老罗的一句话让很多人热泪盈眶：

“我爱这个世界”。

罗永浩的魅力有一点在于，他永远让人觉得很真实。

这无疑是一项闪亮的品质。

让人感觉真实，会更容易获得他人的信任。每个人生来都是拥有这一品质的，所以为什么天真无邪的孩子会讨人喜欢。

但是随着年龄的增长，我们有越来越多的秘密，越来越多我们不愿意告诉别人的情绪、想法、故事。对朋友、对家人、对伴侣、对客户、对同事，我们总是欲言又止，总是遮遮掩掩，总是不够坦诚。这些，或因为社会的压力，或因为怕引来不必要的麻烦，或为了快速谋取某些利益。

总之，我们变得不够真实。

如何保持真实呢？

答案： 老老实实地说出你怎么想的，结果并没有那么糟糕。

老罗会像一个话唠的居委会大妈，恨不得把所有故事的细节都告诉你。

他会告诉你很多行业的潜规则；

他会告诉你硬件配置是锤子手机最大的弱点；

他会告诉你他其实是一个很腼腆的人，是一个很害怕当众讲话的人；

我的奋斗演讲中，他说自己会创办一家没有秘籍、没有魔法、不能帮助你7天搞定英语的培训学校；

T1发布会上，他分享自己跑东京、跑横滨、跑洛杉矶为手机寻找最佳硬件配置、工业设计的经历，分享自己谈合作时候耍地一些小聪明；

M1发布会上，他让大家一定要仔细听宣传片中那个大提琴的音，因为他调了30多小时才调出来。

很多细节，很话唠，但是很真实，很可爱。

罗永浩经常在演讲中劝自己要冷静，现在在做一家科技，不能像以前一样任性。他把自己情绪的变化全部告诉观众，让观众觉得罗永浩是和自己一样的，是和自己一起的，就像和一个闺蜜在聊天一样，没有一点点防备。

当然，有时候你会觉得他烦。但这并不妨碍他获取你的信任，再加上他胖子的天生优势，你会觉得他是那么无害。

看朋友圈，很多人说看完昨晚的发布会之后，果断下单。

发自内心地为老罗开心。

时间回到发布会开场，观众一分钟经久不衰的欢呼、尖叫。仿佛当年乔帮主发布会现场一般热闹，只是主讲人胖了一点。

然后想起罗胖说的：

我感觉被时代选中了。

+7

2016年10月18日晚于中关村

我们小区的罗老太太的黄昏恋，在我们小区引起了一波小振动。

虽说社会在进步，文明程度在不断提高，对爱情也宽容了许多。老年人的生活，黄昏恋什么的，大家都理解。顶多八卦两句，多的还是善意的祝福。

罗老太太在我们小区，算是个标志性的人，不是说人有多奇葩。而是一年四季穿一黑色的套裙，裙子还是那种大喇叭裙。

老太太个本就不太高，岁数大了再缩点，一个瘦瘦小小的老太太能让黑套裙给装起来。

可老太太穿衣风格依旧不改，天天和邻居说说笑笑，唠着家长里短的。和她同龄的老太太，从看不惯到习以为常。

老太太又成为大家的八卦对象，是在老罗过世后，积极的恋爱态度和奇葩的彩礼要求。

老罗太太在老罗过世没多久，就有了第二春。那个老爷子我也见过，高高大大，身材挺拔，年轻时绝对是帅哥。

老罗太太很快就住了过去，据说老头和老头子女都对老罗太太很满意，也满足了老罗太太5万保证金的要求。

大家津津乐道，很是说笑了一回。八卦之火还没熄灭，老罗太太回来了。说是老头不光花心，还把5万块钱又要回去了。

老罗太太也不是很难过，就是说没遇到对的人。老太太岁数不小了，观念还挺超前。陆陆续续又谈了几个老头，看样子对的人也不容易遇到。

有一天下班路上，老罗太太骑着一个带棚子的电动三轮车。看见我非让我上车，说带我一段。我哪敢啊！急忙推辞。

老太太强烈要求上车，并说这车老头给买的，给搭了棚子，给收拾的可结实，可安全了。

我是战战兢兢上了车，一路嘱咐慢点慢点。老太太精神抖擞，说着这个老头的诸多好处。说的我都替老太太高兴，看样子是遇到对的人了。

老太太的话对我也是触动，她说人活着不是为了别人，别人说什么是自由，但自己想怎么样是自己的事。

这岁数找老伴，不是为了爱情。就是为了舒服，两个人互相关心，互相照顾，在一起顺心舒服比什么都好。

听着有些道理，不知道这个老头给保证金没有。