中央人民广播电台主持人名单

甲级优秀播音员主持人分别为李瑞英、罗 京、董 卿、沙 桐、刘纯燕、白岩松、鲁 健、朱 军、王小丫、撒贝宁 乙级优秀播音员主持人分别为崔永元、李 咏、邢质斌、欧阳夏丹、鞠萍、张 越、叶迎春、路一鸣、季小军、小鹿(郏捷) 中广网河南分网消息 新一届中央电视台优秀播音员主持人评选刚刚落下帷幕，共有20名主持人获此殊荣。其中甲级10人，乙级10人，每级均比往年多出5个名额。甲级优秀播音员、主持人津贴每人每月2万元，乙级每人每月15万元。　央视国际昨天公布了新一届优秀播音员主持人名单：甲级优秀播音员主持人分别为李瑞英、罗 京、董 卿、沙 桐、刘纯燕、白岩松、鲁 健、朱 军、王小丫、撒贝宁；乙级为崔永元、李 咏、邢质斌、欧阳夏丹、鞠萍、张 越、叶迎春、路一鸣、季小军、小鹿(郏捷)。　中央电视台人事办公室主任杨晓民在接受采访时说，根据中央电视台台分党组决定，结合台宣传事业发展的实际情况，我们今年对2005年出台的《中央电视台优秀播音员、主持人评选办法》进行了修改。主要修改部分是将评选名额由原来的10名扩大到20名，变成了双十佳。其中，甲级10人，乙级10人。同时，加大了激励力度，将优秀播音员主持人特殊津贴标准进行了调整，其中甲级津贴每人每月20000元，乙级津贴每人每月15000元。　中央电视台优秀播音员主持人评选已评了四届，今年是第五届。杨晓民表示，“这种评选无论是在台里还是在社会上都产生了广泛影响，对播音员主持人自身也是很大的激励。但由于名额所限，很多优秀播音员主持人常常榜上无名。事实上，他们中间确实有一批是事业上的常青树，仅仅由于名额所限或部门内部平衡的原因而将他们淘汰掉，这是不公平的。”　据杨晓民介绍，中央电视台目前在岗的播音员主持人共有339人，台本部有256人，其中83名外籍专家或合作单位的播音员主持人不参加评选。“今年的评选，按照新出台的《中央电视台优秀播音员、主持人评选办法》规定的评选条件，根据各节目中心推荐，我们共向台编委会推荐了31名候选人，经过4轮无记名投票，产生了20名人选。”　中央电视台往届优秀播音员、主持人名单　2002年度优秀播音员主持人　甲等：朱军、王小丫、罗京、李咏、水均益　乙等：白岩松、敬一丹、徐俐、李瑞英、鞠萍　2003年度优秀播音员主持人　甲等：王志、鲁健、周涛、罗京、水均益　乙等：李咏、王小丫、敬一丹、汪文华、邢质斌　2004年度优秀播音员主持人　甲等：鞠萍、周涛、孙正平、白岩松、李瑞英　乙等：撒贝宁、杨锐、崔永元、李咏、水均益　2005年度优秀播音员主持人　甲等：董卿、刘建宏、王世林、欧阳夏丹、崔永元　乙等：撒贝宁、罗京、李修平、董浩、朱军

聂有默。中长卷发快手拍感情段子的女网红是聂有默。聂有默是一位漂亮的女孩子，快手艺名，丹宝在快手里面所拍摄的段子都是关于感情方面的，特别深受小女孩小男孩的深爱喜欢，聂有默是一位漂亮的女孩子，在快手里面所拍摄的段子都是关于感情方面的，估计会比较适合小女孩小男生还有被爱情伤过的人的口味。

长春桃子情感总裁每晚八点准时直播。

长春桃子情感总裁，快手号taozi1314，性别男34年龄，地区吉林长春市，分类为情感主播。

桃子情感总裁简介：每天晚上八点准时直播，为你分析情感问题，因其言辞犀利充满正义，被粉丝誉名为正能量情感主播。

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人才的流失会给企业带来严重影响。首先，直接影响企业正常的运作效率，进而造成生产率大大下滑。其次，会出现连锁效应，对企业员工的士气造成不良影响，并造成企业人才资源成本损失。为防止人才流失，可采取以下3点措施。一是要拓宽员工职业发展通道。提供更多发展机会和提升空间，技术过硬的专业技术人才可获得更多的奖励，提高专业技术人才的地位，从而减少专业技术人才的流失。二是完善公司休假制度。通过轮休、累计休假等方式满足职工休假需求，在项目工期紧等特殊情况下，应给予未休假职工适当的经济补贴。三是制订关怀行动计划，做到“一人一档案，一人一特色”，如探望员工家里生病老人，为外地员工父母或妻子过生日、增加亲子项目活动，重新走进员工，了解员工，解决员工后顾之忧，从而提升对员工的关怀度，增加员工归属感，提高企业忠诚度。想要通过人力资源管理工作的有效落实，避免出现较为严重的企业人才流失问题，一定要保证人力资源管理工作的开展坚持以人为本理念。管理人员不能只是站在管理层面，必须要深入员工基层中，将员工职业规划与企业发展紧密联系起来，从而使员工更加积极地参与到岗位工作，并具备良好的企业归属感。员工发展步调必须与企业发展步伐保持一致，将企业发展目标作为自己职业生涯的奋斗目标，将企业视为自己的“家庭”，扎根于此、生长于此。

路桥施工企业有一定的特殊性，因此它的人力资源考核标准也必然与服务类企业有所不同，但是从实际情况来看，很大一部分路桥施工企业时至今日也未能建立起规范、量化的考评激励制度，在进行实际考评的过程中，考评制度的内容很难落到实处，给人力资源管理带来了一定的负面影响。为了解决这一问题，企业可从以下两方面着手。第一，高质量的考核评价制度能够让员工产生一定的责任感和自我认同感，所以在今后的工作中必须要尽快制定明确的考核目标，结合不同专业、不同岗位的需求，对现有的考核内容及评价标准进行调整，以实际情况为出发点，做好定性定量评价，通过健全完善的制度保证评价考核有效性，并根据考核评价的结果对员工的岗位待遇等进行适当的调整。第二，要结合不同岗位对人员能力的要求，建立不同的员工激励机制，不能以同一个模式对所有岗位进行管理，否则很难取得预计效果。