我想问下现在做新媒体运营好找工作是吗新媒体运营未来的工作前景怎么样

现今，无论是传统企业还是互联网公司，一说起网络营销，肯定会想到新媒体营销，为什么新媒体营销会这么火呢，下面让小编为你细细道来。

一、新媒体运营：个人

1、内容付费时代的到来

这个可以从一些大咖案例得知，逻辑思维2015年卖书，听说卖了一个多亿，马东好好说话10天订阅1000万等，从他们的一个收入可以看出，用户对自己的喜欢的知识是可以付费的，随着微信支付，支付宝支付工具的方便，购买一个自己喜欢的东西变的很容易，完成交易只是一瞬间的事情，只要你的产品满足用户某一个需求，精神的也好，物质的也好，都是有人愿意付费的。

2、新媒体平台的崛起与开放

目前已经开放的有今日头条，一点资讯，百度百家，搜狐自媒体，UC订阅号，企鹅自媒体，网易自媒体等。在2016年下半年可以说自媒体平台百花齐放，百家争鸣，都在抢原创优质作家，因为流量都是靠作家创作出来的。

3、各大平台对内容创业者的一个支持和补助

4、新媒体运营职业受到各大企业的重视

纷纷都设置了新媒体运营岗位，广招贤才，就2016年初，万达集团年薪70万招募新媒体运营资深经理，引起了媒体的广泛报道，后来有一家公司打出年薪36万招募新媒体运营主编的岗位，我们也可以从一些主流的招聘网站上搜索一些新媒体运营这个职业的时，也能看出北京，上海，广州，深圳等一线城市确实薪水挺高的，一般都在10万-20万之间，二三线城市也能够5-6万。企业对新媒体的重视将推广整个新媒体环境的发展。新媒体能够为企业服务也是一件幸事，现在企业继续转型升级，如果真能够借助新媒体的东风发展起来，对社会，对就业都是极大的贡献。

5、学新媒体运营的价值

1）可以通过内容创作赚钱，就像文章开头提到的那个同学一样。每天都有收入进账

2）可以找一份薪水不错的工作，一线城市年薪都到10-20万不等

3）可以给自己或者电商平台汇聚粉丝，通过内容吸引粉丝是最快的。有个“坏男孩”的自媒体号通过制作短视频一年吸粉5000万。

二、新媒体运营：企业

互联网时代，越来越多的企业招聘职位里多了一个“新媒体运营专员”，关乎新媒体运营的岗位犹如雨后春笋般的被催生出来。然而很多人实际上都不甚了解新媒体运营行业，对于新媒体运营总有种固执的偏见，新媒体运营就是“网络的搬运工”，写文章做推送的，没有任何技术含量，是个懂点电脑的人都能做。

1、新媒体运营的诞生

传统的媒体是电视、报纸作为媒介，那时候的信息是由媒介来产出的，然后由媒介自己传播出去。新媒体则不同，每个人都能够自由的发声，假如你是一个真实的“大V”，你随便发一篇东西，都会被上万人甚至上百万人看到，你的一条评论点赞数都能上千，这是传统媒体难以企及的。

2016年是自媒体爆发的时代，微信公众号余温还未退，今日头条就获得大量自媒体人的放心。腾讯和百度也纷纷加入新媒体行业，做出了企鹅号、百家号这样类似于头条号的内容分发平台，不惜砸重金补贴自媒体作者争夺用户流量。

越来越多的自媒体渠道上线，阿里巴巴的大鱼号，网易、搜狐，到现今的抖音、快手。这么多大企业投入精力和金钱去做这一件事说明新媒体的作用和意义真的强大。

传统企业转型与新媒体的结合

传统的企业运营侧重于商品的场内思维，而随着消费者的不断变化，现在的核心变化主要体现在：

1）消费主力的转变

2）结果消费往消费过程转移

3）消费者个性化需求增强

4）移动终端成为了获取用户信息首选地

5）社交与分享的普吉

6）复合需求体验感强

针对当下消费市场的变化，传统企业转型的核心诉求点就在于如何触达消费者的场外时间，与消费者进行互动，构建消费者的场外商圈，如何获取消费者的数据，并在消费者心目中留下深刻的印象，不单单是靠产品混个脸熟。新媒体运营、自媒体运营和传统媒体运营的关系可以参考《新媒体运营与自媒体运营的差异化分析》。

对企业来说，新媒体运营的优势如下：

1挖掘用户画像

2转化率提升

新媒体通过内容的输出，和用户的运营，打造“热点话题”，提升品牌或产品的知名度。网红店背后都有着新媒体运营的功劳。同时新媒体运营能够传播新的增值业务，提供符合消费者价值观的内容，与消费者进行场景外交流，提供消费场景外的互动。

3用户数据收集

传统企业获取用户的数据往往只能通过单词的交易来获得，而消费者场景外的消费习惯、消费频次、消费偏好都难以把握。当下流行的大数据是获取终端消费者的一大利器，通过新媒体运营对于用户进行运营，通过精细化的运作，策略性的活动和文案内容输出，能够更好的把握消费者的场景外轨迹。

新媒体运营是当下企业一个必要的维度，移动互联网时代，企业都需要市场营销，而新媒体运营是市场营销现下最火热的载体和渠道，这一点是传统媒体所比不了的。当然除了以上的好处还有：

4、让渠道商更加信任企业，解决以往渠道商和企业之间关系脆弱问题;

5、可以让渠道商大大提升出货能力;

7、可以让渠道商带来更好的品牌知名度;

9、通过新媒体运营渠道商，还可提升企业的核心竞争力。

运营行业是一个低门槛、高回报的行业，很多人看到的运营工作就是写写文章、拍拍视频，然后还能赚到不少钱，就觉得运营工作很简单，做运营不需要学习。

对企业来说更是如此，你不就写写文章、拍拍视频吗？这有什么难的？整个行业都充斥着这种浮躁的急功近利的气氛，这种状况一直到了2019年的时候，发生了转机。一来很多自媒体、新媒体平台开始整顿，国家相关政府部门大力出手对这些平台内容进行监管，比如说去年下半年下架的“小红书”就是典型。这使得这些平台对低劣的内容、标题党、搬运档进行大批封杀关停；

另一方面，从业人员的增多直接加剧了行业的竞争，同质化的内容日益严重，再者是疫情之下，很多中小企业，特别是传统行业转型线上开始重视运营。那么你要想继续在自媒体、新媒体运营各行业分得一杯羹或者活得更好的话，就必须提升自己的运营技能，那就必须要沉下心来学习运营。

那么2020年如果想找到好的工作，新媒体运营人员要做些什么呢？

新媒体运营岗位是否好找，取决于你对这个岗位的技能掌握多少，掌握到什么程度，现在也是一个新的只有趋势，也正是新媒体的时代。

新媒体运营入门简单，可以适合这些人群等等：

自媒体人：紧跟趋势，提前布局短视频

短视频小白：不花时间折腾，拍出好视频

月光族：做副业挣钱，多一份收入

家庭主妇：利用闲暇时间挣点零花钱

职场达人：多一门技术，提升职场竞争力

个体户：用短视频为产品打开销路

学习以后既可以作为全职发展，也可以作为兼职发展

职业发展广阔，晋升途径如下：

运营专员：内容运营、用户运营、活动运营

运营主管：运营数据分析、市场公关、品牌事件管理

运营经理：多渠道运营、多业务线驱动、开拓新流量通道

运营总监：指定品牌战略、规划年度营销目标

新媒体企业创始人：企业营销战略规划、运营团队管理、企业业务增长、渠道合作、品牌打造

媒体专业简介：

新媒体技术是指以现代化的数字技术、网络技术、以及通信技术等全新技术为基础，能够向用户提供需要的信息服务的媒介手段。

本专业培养适应传统媒体机构、政府机关、事业单位、公司等团体组织急需的宽口径、复合型信息传播人才。

培养要求：

本专业要求学生既能从事信息传播时代内容方面的深度、综合、跨学科的信息传播工作，同时也能在传播技术方面从事设计、制作、网络技术等方面的传播技术类工作的能力。

新媒体技术专业就业前景：

新媒体技术专业就业前景主要在网络公司、广告公司、电视台、报社、音像电子出版社、杂志社、新闻单位、教育推广公司从事新媒体运营、文案策划、新媒体编辑等工作。

新媒体技术课程要求：

新媒体概论、新媒体实务、数字媒体技术与应用、网络营销策划与创意、网站策划创意与设计、网页设计与制作、数据库、摄影与摄像、数字图像创意与设计、动画创意与设计等。

您好，如果学得好的话，就很好找工作，计算机专业就业前景还不错。

1、软件编程：前途大好，好多软件开发单位都需要这样的人才，经验和能力很重要，作息时间比较混乱，加班常有，但薪水也高，不用担心失业和饭碗问题。

2、硬件、网络工程：适合网管和技术支持，同样经验和能力很重要，更要敬业，比较辛苦，而且反应力要好，如果网络或硬件出了问题，能马上找到症结并快速解决，前途看好，薪水还不错。

3、作图、设计：对艺术鉴赏力和创造力要求较高，有成功案例作品，创意好，视觉效果好，可以从事广告设计、室内设计、动画设计等平面的、立体的设计策划工作。

4、互联网相关：包括电子商务，网络营销，互联网+相关技术支持。技术含量虽然不高，但是学的东西比较杂，思维想法很重要，战略战术很重要。喜欢把各种资源整合起来实现利益最大的话的人适合做，要求口才好，善于沟通。

随着现代经济和科技的发展，中国IT行业已经步入了一个高速发展的时代。大家有目共睹的IT发展及其迅猛，每年的IT人才缺口人数都高达百万以上。

在我们的工作中、学习中、生活中无不存在和使用着互联网信息技术。事实说明，互联网已经越来越广泛地深入到人们生活的方方面面，IT技术服务市场需求空缺会越来越大。精通一门编程语言，掌握一种IT技术将拥有更多的就业选择。

以上回答仅供参考！

新媒体运营的工作前景及职业规划

行业发展前景好不好和个人发展好坏与否，没有直接关系。一个人的前景问题，决定因素由两个部分组成：

1核心因素：是个人学习能力的问题，一个厉害的人，在哪里都不会混的太差。

个人学习能力意味着

• 目标：没有目标，就没办法分解目标，不能分解目标，就不知道自己应该做什么

• 执行：思维决定行动，行动决定命运，没有执行就没有反馈，没有反馈就没有调整和进步

• 反馈：做有结果的事情，做能验证工作效果的事情

• 优化：得到好的反馈，让工作变的更好；得到不好的反馈，找到问题调整

2助力因素：权限、领导

• 权限：权限指的是公司给你尝试的机会，被人把着手做事情，和自己决定怎么做完全不一样

• 领导：带你的是一个专注办公室政治的领导，还是一个能教你进步的领导，差别很大你懂的

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上面说清楚了工作前景的核心因素和助力因素，结合这些因素，我把新媒体运营的工作前景分成了5类。

① 最没前景的新媒体运营，月薪3－5k之间

• 目标：没有明确的目标，只为工作数量负责，不为工作效果负责

每天写一篇原创微信文章，就是为数量负责／每天帮产品带来500个有效流量，就是为效果负责

• 执行：没有目标就没有执行，只能机械的完成交付的工作

机械执行的结果是：执行别人的想法，你做的永远都不能让对方满意，因为你们脑袋不一样

• 反馈：不知道自己的工作，给企业带来了什么实际效果

什么样的内容引流效果好？哪个渠道带来的转化多？什么类型的活动用户参与踊跃？

• 优化：没有反馈就没有优化，不知道自己应该怎么做才能把工作做好，让自己进步

写一篇文章内容的角度，从来都是“脑补”，而不是以数据反馈为依据

• 权限：非常螺丝钉的职位，你只负责写文章，而且文章需要由上级来审核

因为你从来都没办法证明，你个人的工作能给公司带来什么实际利益，你只是一个执行的苦力

• 领导：最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板

领导什么都不教你，只告诉你做的都不对，同时不告诉你应该怎么做／更别说教你办公室政治

② 不是最惨，但是也没有明确前景的新媒体运营，月薪5k－6k左右

• 目标：把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营转发、评论数字多什么都不意味着，这些数字和给企业带来的转化效果没有直接关系

• 执行：没有明确KPI目标，执行工作就没有落到“效果上”

不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离，金融产品去做星座内容追求转发就是错误的执行

• 反馈：没有跟实际效果相关的反馈可以支持你调整工作

500次转发可能只带来1次付费转化；5次转发可能带来了20次付费转化

• 优化：阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据

通过宣传带来多少流量？流量有多少注册？注册后有多少资讯？咨询后有几个购买？怎么调整？

• 权限：管理一个微信号，管理一个微博号

有个自己的一亩三分地，你的领导会经常“指导”你，会出现权限不明晰的困惑

• 领导：如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI，那你就只能接触到最表面的数据

在工作中，和你接触最多，给你影响最大的就是你的领导

③ 有点前景和奔头的新媒体运营，月薪1w＋

• 目标：把获取流量的数量＋质量作为工作目标

已经需要为流量数字负责，需要知道花了多少成本，带来了多少流量，单个流量获取费用是多少

• 执行：在这个层级，你在为KPI而执行、而行动

虽然已经在为获取流量的数字负责，但是流量数字这个层面，没法看后续转化

• 反馈：开始有数据反馈回来，可以指导获取流量工作的优化

投放A广告和B广告，价格都是1000块钱，A带回来1000个流量，B带回500流量，A效果大于B

• 优化：开始有优化工作可以做，因为有数据的指导

在反复的内容头发、广告投放过程中，内容的选择会根据数据来优胜劣汰

• 权限：管理1个或几个宣传渠道

口碑？硬广告？网盟？你为带来流量负责，权限更大了一些

• 领导：你的领导在用数据要求你

在这个层级里，目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些，领导的要求也相应清晰。

④ 非常有前景的新媒体运营，月薪2w＋上无封顶

• 目标：目标超级明确，为公司最终转化效果负责，目标是帮助企业带来可以转化的有效流量

你很清楚，什么内容＋渠道的组合，可以给企业带来能转化的流量，并且对流量的质量有定义

• 执行：目标被分解成无数个小目标，每天都有的可做，每一个动作都为了目标而行动

有目标的执行，不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚，你每天都在为目标而努力

• 反馈：你知道在什么时间、需要得到什么反馈，能验证什么结果

收益大于成本，盈利；50%的用户点击了邮件中插入的按钮，说明转化路径是好用的

• 优化：你非常清楚用什么反馈来调整你的工作

ABC，3个内容，通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢；A内容的3个表现形式，通过测试知道

哪个内容引流能力强

• 权限：只要能为公司带来价值，什么资源都可以利用，任何尝试都由自己做主

前提是你能给公司带来绩效，所以你的权限越来越大，你的知识增长的越来越快，你会疯狂进步

• 领导：你还赶上了一个工作技能＋管理能力＋为人能力都很强的领导

这个领导能教你把工作做好，给你足够的学习空间，告诉你怎么做人做事而不是投机取巧

说了这么许多，你现在知道“新媒体运营的工作前景”问题，不能单纯的说好或者不好，而要看以上提到的这些因素，组合在一起，决定了你个人的发展。还是那句话，核心永远是你自己的学习能力。这是所有进步的驱动力。