如何维护情侣之间的感情

维护情侣之间的感情需要一定的努力和付出，以下是一些方法和建议：

坦诚沟通：建立良好的沟通模式，诚实地表达自己的感受、需求和期望，倾听对方的想法和意见。沟通有助于增进理解和解决问题。

建立信任：信任是感情的基石，通过言行一致、遵守承诺、保持透明度等方式来建立和维护信任关系。

尊重和包容：尊重对方的独立性、观点和决策，接纳对方的缺点和差异。学会包容和理解，避免过度批评或指责。

共同兴趣和活动：找到共同的兴趣爱好，一起参与活动，增进互动和共同体验，有助于增进情感和亲密度。

保持浪漫和亲密：不断创造浪漫的时刻，表达爱意和关心，保持身体接触和亲密举止，维持情感的连结。

解决冲突：不可避免地会有矛盾和冲突出现，学会以成熟和尊重的方式解决问题，寻求妥协和共识。

给予支持和鼓励：在对方面临挑战或困难时，给予支持和鼓励，共同克服困难，建立合作和支持的氛围。

维持个人空间：尽管要互相支持和关心，但也要尊重对方的个人空间和独立性，给予彼此自由和成长的机会。

维护感情需要时间和努力，每对情侣的情况都不同，因此关键是根据双方的需求和情况寻找适合的方式。最重要的是保持爱意和投入，并持续地用行动去表达对对方的关心和爱。

首先，我们很容易混淆：“信任”和“关系”。到底它们是什么意思呢？

信任——价值传递的桥梁。我们要利“信任”向业务部门有效传递公司价值观、服务或方案。

关系——用情感绑架换取对方支持的一种行为。关系往往有明确的时间约束性和成本约束性。

说到 “关系”，大家会联想到感情牌、人脉强、面子、请吃饭、送礼品等词语。相对而言，大家会觉得“搞好关系”象贬义词，“建立信任”是褒义词，但其实从行为上讲，他们都是类似的，核心区别还是行为背后的目的。所以，我们可以从“搞好关系”的语境去想想，该怎么“建立信任”。

1、感情

人们本能的认为陌生人（包括动物）是危险的。熟人之间合作共事才是安全的。而所谓熟人不是天天见面的人，而是用感情链接的人。当然这种情感连接不是必然的。顶多算是“有总比没有好”。

为什么要跟合作伙伴建立感情链接呢？首先人们都有一种为熟人做成贡献的本能，比如，你朋友和人打架了，不管谁的错，你第一反应就是站在朋友的立场一致对外。而这种本能是我们可以利用的。

其次，感情促使对方的感性决策有利于自己。我们经常说的情人眼里出西施，就是用理性代替感性。不仅情人，朋友也一样。比如采购决策开始于理性，但最终的拍板却更依赖于感性。

与合作方从生人变成熟人一个常用的技巧，就是是关心对方的家人、配偶、孩子、父母。因为每个人最关心的人就是这些，而当你关注他们的时候往往事半功倍。

2、面子

所谓“面子”就是自我道德完整性的社会性认可。也就是让外人认定自己是“道德帝”的一种行为。

而所谓“给面子”就是如何按照对方的社会地位和与自己的关系来决定自己的行为。人们之所以追求面子无非就是追求一种社会优越感。给面子强调的是适当行为而不是自然行为。

一定程度上说，就是需要恶心自己，成全别人。

“给面子”对我们有什么好处？说白了就是唤起对方想帮助你的那种义务感，从而达到换取深入合作的目的。把你抬的高高的，在道德高地上下不来，为了证明你确实高尚，就必须帮我。这样“给面子”的人就对“有面子”的有了一定的支配权。

给面子最重要的技巧就是“出格”。所谓出格就是给出对方预料之外的尊重。比如，本来应该部门经理接待，结果销售人员的大老板亲自出面。

3、吃饭

吃饭可能是建立信任关系里最常用的行为了。吃饭这事在中国文化里有重要的内涵，最主要的功能——建立起拉近私人关系，方面交流私密话题的合适场景。

但是，别指望靠‘吃的好’直接形成信任关系。即便是吃鲍鱼龙虾也是你欠对方的情，不是人家欠你的情。因为他能来吃你饭就是给你面子了。关键在于你能否利用这种吃饭这个场景推进私人关系，做好其他场合不能做的事。

如何搞定饭局这个事呢，首先，不要一见面就约人吃饭，那是给人增加负担。循序渐进才是王道。

吃饭最难的就是“约”，约饭最重要的技巧也是俩字“合适”，所谓合适首先是身份合适，小HR约业务老大，困难可能比较大。但是以你大领导的名义出面约总是简单一些。

其次是时机合适。吃饭这事其实很敏感，它代表了对关系层次的认可。一共可以分为四种：第一种是不约，表明关系不到；第二种是带着部门所有人的来吃你，即是避嫌也是考验你是否有诚意。第三种是单独来吃你，是想和你说点私房话。第四种是带着家人来吃你，把你当朋友了，铁杆支持者。

至于饭怎么吃，不罗嗦。但是有一点别忘了：一定要营造出私人话题，不要总是谈工作，比如：开场话题可以聊点股市、房价、互联网，接着可以聊风土人情、祖籍故乡来拉近距离：接着是明星八卦、政治秘闻，开始往私人话题里扯；再接下来然是兴趣爱好，如果气氛合适，可以往下三路里努力。

当然，最后叮嘱一下，吃饭过程别忘了找机会推进业务目标。

4、礼品

礼品这东西送轻了叫礼貌、送重了才叫人情。最重要的技巧就是该送鸡的时候送头驴。驴的价值减去鸡的价值就是想让对方帮你忙的成本。

如果想送的了无痕迹，必须符合三个原则：不得不送、不得不收、不得不回馈。

所谓不得不送，就是必须有很恰当的理由或恰当的时机。比如，人家帮过你，你需要感谢，这就是恰当的理由。你可能说客户没帮我啊，这个可以有。

你可以让人家做一件他应该做的事情，然后，再以这个理由送礼品。再或者，对方的婚丧嫁娶，生病住院时送，这就是时机问题。

所谓不得不收，是指你所送礼品的恰当性，礼品不仅仅要体现价值，还要体现情感或者实用性，否则直接给钱就完了。这个颇费脑筋，也没有一定之规。比如，客户有部iphone，你帮着配个手表。人家孩子学钢琴，你从国外帮他买套不常见的教材等等。

如果你对礼品的概念停留在烟、酒、茶叶三大件，还是留着自己用吧。

所谓不得不回馈，是指礼品的价值体现，也是搞关系的核心目的，就是让收礼的人明白，这个礼品绝不是为了建立纯洁的友谊，肯定有所图。本来该送只鸡的事，现在却送了头驴，你心里应该知道为什么？

5、人脉

很多人觉得人脉就是你认识多少人，其实人脉的准确定义是有多少人需要你。或者说你可以被谁利用。

见过很多人，在无数的QQ群微信群混，也在无数的展会峰会上出现，为了发展所谓的人脉，没事就混圈子，家里的名片论斤称。但是除了混个脸熟，没有多少人理他。原因就在于别人看不到他的价值。所以，进不了圈子不要硬挤，难为了别人作贱了自己。

信任是什么？ 这个问题其实很难回答。我认为信任是一种暂时的在一些共同需求下维持的关系。这种关系在某种意义上说是不稳定的，而我认为维持这种关系的最重要的因素是情感和利益。 通常情况下建立在情感下的信任有更强的稳定性。这种信任可以在时间的延长中得到发展，也可以在时间的消逝中泯灭。我们可以举个例子：一对朋友，在某个时期是很好的朋友，他们可以得到对方的信任，如果他们的的关系可以禁受时间的考验，这种信任可以得到更大程度的深化；然而假如他们今后很长一段时间没有交往，突然有一天二者再见面时他们在很大程度上都是不信任的。 信任的危机是由于人的趋利避害的本能，现代社会中传统的社会道德在很大程度上遭受冲击，人的各种财富，地位，安全受到的各种方面的挑战。人就会产生信任危机，以致于很多人只信任钱而不信任人。西方人的信任危机比中国严重，我们可以从他们的情感寄托去体会。在西方养宠物的比例显然比中国高，可以从信任的角度去猜想：原因是他们更情愿将自己的情感寄托给动物，因为动物不会背叛他们（只要有食物给它们），而人的欲望就太强了，显然要的到一个人的忠诚所付出的代价要比得到一只动物的忠诚高的多。 现代社会的信任危机更多的是由情感危机导致的。人和人之间的情感基础太薄弱，获得情感的方式太多，渠道太广，所以很多人认为失去的东西可以马上再次取得。这就导致的情感的随意破裂，建立。但是人们往往忽略了建立可靠有效的情感的成本。所以在很多时候人会感到各种物质得到了丰富而人的幸福感却慢慢消失，朋友也越来越少。 感情基础上建立的信任往往是双向的互动的。让你在建立情感关系是往往喜欢交流自己的秘密，这种交流就需要建立在对对方的信任假设上的（除了有其他的目的）。通过相互的了解就可以判断这种关系是否需要维持下去，人往往会在这个时候评估这种情感维持的成本。这种成本包括对方可能给自己带来的某种利益，对方对自己的信任程度，对方跟自己的是否有相近的习惯，观点等因素。在这里笔者强调信任程度对感情的作用，如果两个人之间是不信任的，他们的“情感”是建立在相互利用上面的，当一方失去了利用价值这种关系将随之瓦解。当然一厢情愿的信任也是有的，这种被利用的信任往往是情感骗子的伎俩，是受到鄙视的。只有双方都给与对方充分的信任和忠诚情感才是最稳定的。 然而在现实社会种更多的是建立在利益上的信任。这种信任往往是在共同的利益下的到维持，在一定的规则和法律约束下得到监督的。这种信任还不能称为真正意义上信任，原因是这种信任有极强的功利目的性，从本质上来说是一种不信任，只是在共同的利益驱使下双方寻找的利益均衡点。一旦这种利益消失或者均衡遭到破坏这种均衡将不复存在。 利益基础上的信任在现实种更多的是利益集团(国家，军事集团，企业等)之间的信任。他往往是伴随这阴谋和利益的争夺的。所以有一句名言叫做“没有永远的朋友，只有永远的利益”。这种关系是在人类的进化中不可避免的，人在一个群体中的信任往往是建立在血缘，地理关系，种族等上面的，这就是为了维护集体的利益，当然这就是将自己的利益融入集体利益中去了。这也说明了当集体的某一项利益受到了威胁的时候，往往是其中的利益攸关者反应最强烈。群体之间的信任基础就是利益，但是当某两个利益集团的共同利益受到了第三方的威胁是，两者往往会联合起来维护他们的利益，这样就会出现利益集团的合并，这种合并也是建立在利益信任上面的。在博弈论种提出合作获得的利益是大于对抗的，但是这并没有消除对抗。事实上就是人的贪婪，这里说的合作利益是两者的总利益，但是集团之间也是不信任的，他们都有消灭对方和做好防止对方威胁的准备，而这种准备都是假设对方做出最坏行动的。最典型的例子就是美苏之间的从盟友到冷战对手的转变。这也就说明了在利益集团之间是根本上没有真正意义上的信任的，因为从本质上去分析，这种信任是根本没有任何情感基础的。 不管何种信任都必须建立在一定程度的了解上面的。情感信任需要相互的了解来维持感情，利益信任需要了解对方以便确认对方不会采取威胁自己利益的行动。要了解对方的方式很多，从获取信息的方式来说可分为自己观察，对方自述，他人谈及。自己的观察通常是最有效的，但是这种观察也是出于自我保护的意识下进行的（当然我不是反对这种方式），这里面就带有强的主观推测性，可能会误解对方的意图，在很多时候会做出最坏的打算，这样信任就不复存在了。对方自述通常情况下确保了对方对你的信任，这种方式获得信息是不对等的，因此在对方自述的时候对方也在同样的期待你做出相同的行动，否则你对他就会产生威胁，这种信任也将破裂，在很多时候只有通过相互之间的信息交流才能获得信任，也同样获得了相互威胁的手段，因此人往往怕的不是对手，而是自己信任的人的背叛，这种背叛往往是致命的后果是绝对严重的。通过他人谈及有一定的客观性，但又容易受到他人观点的左右，也可能被他人利用。这就是通常情况下的离间和反间。因此正确客观的去了解对方就显得尤为重要的，这就像买一只股票一样的，要对其客观的分析和预测，否则有遭受背叛的危险。 如果悲观的去看待这个社会，我可以说是已经没有了任何信任的基础了。很多时候我们会感到自己的孤独，这也是由于自己对社会的绝望。但是一个人要想获得别人的忠诚首先就得对他充分得信任。只有通过你对别人得信任来告知对方你没有威胁他的举动，这样才能维持这种信任。 很多人说自己一辈子就只有一两个知己，其实这就是人的信任危机。我们为什么会到最后还是只有这样的朋友，而且这种朋友只是知己而已，又有多少人有一两个生死之交呢？感情是需要去经营的，需要用自己的真诚去呵护的，不是通过金钱血缘利益来维系的！

世界那么大，两个人能走在一起，这是有多深的缘分。爱情是温馨的，浪漫的，但同时又是很脆弱的，也像耕耘一样，需要坚守，需要经营，需要好好维护，需要彼此珍惜。

       首先，本来世界上并不是每一个人的想法做法和思维都是一样的，谁都有自己的规划，所以，在生活中会产生一些矛盾，甚至隔阂都是很正常的事，这个时候，就需要彼此多沟通，多站在对方的角度，多想想对方的出发点，这个时候，我们需要多一点包容，少一点任性。女孩子可能这个时候喜欢发脾气，希望男朋友可以毫不保留的听从自己，否则就觉得男朋友不为自己考虑，如果这样下去的话，事情只会越闹越大，一些有的没的矛盾全都夹杂在一块，所以，当前之下，控制自己的情绪使自己冷静下来比什么都重要，千万不要在生气的时候说一些很伤人又很违心的话。男孩子也应该多站在女孩子的角度替她考虑，跟她在一起就要有能忍受她娇气的能力，这个时候，你应该先把你观念上所谓的大道理放一边，先帮助配合女朋友把情绪控制好同时也控制好自己的情绪。在彼此都很冷静的情况下，可以坐下来好好谈谈，也许你们两个的想法都很好，只是一个不小心就走的有点两极化，互相退让一步，中和一下，让它变成一个更加完美的规划，何乐而不为？

        既然选择了对方，就应该相信ta，对于男人，可能会比较厌烦自己女朋友天天查自己手机控制自己的交际，这个时候，你不要光知道不耐烦光知道嫌弃，你应该也试着多去跟她沟通，你应该也要考虑到女人可能本身就是感性动物，可能她不是因为不相信你而是因为没有足够的安全感太怕失去你。对于女人，你不应该完全控制他的人际关系，不应该完全组织他和其他女人来往，如果是生意上的合作伙伴，再或者是普通的同事同学，谁都有自己的圈子，谁都有自己的事情，你要相信，你自己选择的男人。

       还有，两个人在一起，难免会吵架闹矛盾，这个时候干脆热吵千万别冷战，冷暴力很容易使两个人产生隔阂，到后面就是互相不理解对方。也不要拉黑关机不理人，不管什么时候，一拉黑一关机可能你觉得对你来说只一种放松是一种解脱，但是对对方而言，却是一种逃避。不管发生了什么，应尽自己最大能力控制自己情绪，实在不行彼此冷静。但是不要把分手挂在嘴边，次数多了，可能真的就分手了…

       恋爱不易，且行且珍惜…

一、关注客户关系管理的三个境界

对于客户关系管理的三个境界，从浅到深依次为供应商型、朋友型、合作伙伴型。

供应商型即在商言商，我们与客户之间就是商业上的互惠互利；

朋友型是在商业利益上有进一步的交情发展。

合作伙伴型是与客户的一种关联。这是客户管理的最高境界。比如，在公司转型时，你的客户、供应商会协助你共同转型；在客户波动时会互相帮助，尤其是在市场普遍不好时，他会率先支持你。

如何让客户做到现款，除了公司产品有技术优势，客户的付款习惯是我培养的。假设我在给公司的供应商付款时，如果按物质、感情、产品价值、公司价格进行排列，你会选择哪一个在前边？毋庸置疑，我们会选择把关系好的、战略型的合作伙伴放在首位，这时候就要看谁的关系跟客户更紧密。货款收不回来，一方面是因为客户把你遗忘了；另外就是因为竞争对手比你跑得更快。

西门子，在客户关系维护跟进上有个规定，客户经理每年都要做一个计划，他的客户像一个漏斗一样，由重要程度依次排列。重要的客户会由他的上层经理定期拜访；特别重要的客户会安排总经理进行拜访，而且每年至少有八个这样的客户要做拜访。

由此我们可以看出，情感层面的维护对客户关系管理的重要性。

二、提升与客户的沟通能力

沟通的难点是信息不对称，为了减少盲点，就要与客户定期沟通，使之形成一种规律性行为。与客户沟通时，可以参考话图练习，即把与客户的沟通当成在一张白纸上话图，要想客户明确地知道白纸上图的内涵，就需要你的话功。首先要给客户一个总体概念，然后是用语的专业性和准确性；第三就是要讲求逻辑性；还有就是要互动，倾听提问表达。

要实现有效沟通，态度要真实、真诚、具体。下面笔者介绍一个与客户沟通的流程。

第一次拜访客户，可以为客户准备一个小礼物。见到要拜访的客户对象之后，首先要介绍自己；然后，向客户提出一个问题，这个问题要靠近你的业务，如果你的问题与客户出现冲突，面对异议，不要纠缠而是要正面回应；如果与客户的谈话顺利，要对其适度赞美，目的是为了了解更多关于客户的背景。

三、做好卓越客户的维护

根据客户的思维方式与特点，以及在我心目中的优先顺序，对客户进行分类。

第二步，进行客户激励。例如，西安杨森对客户的激励方式是奖金池，以教育基金的形式帮助客户员工、下游客户做培训。

第三步，服务支持。对于客户反馈的问题要及时解决。

第四步，创造增值。帮助客户去创造更大的价值。

总之，对于客户的维护与跟进，公司要将其上升到一个战略性高度。客户关系管理不仅是销售层面的工作，更是公司层面的整体问题。对于客户管理，公司要建立完善的客户资源管理表格。