当下不投资新能源，就相当于20年前不买房？任泽平新观点靠谱吗

前不久，由中国 汽车 工业协会、常州市金坛区人民政府、《新财富》等共同举办的2022年新能源 汽车 产业链投资年会上，经济学家任泽平博士发表了主旨演讲，语出惊人。

任泽平认为，中国经济未来最有希望最具爆发力的领域就是新能源相关的产业，如果从长远的角度看，现在不投资新能源，就相当于20年前不买房。 同时他还强调称，新能源的迅猛发展是时代的力量推进的，而我们每个人不过是时代的产物。

那么，任博士的新观点到底靠谱吗？让我们来分析分析。

我国在传统燃油车的时代，无论是技术、品牌还是市场，和欧美甚至日本相比都还有不小的差距，但在新能源 汽车 领域，无论是整车还是电池等核心零部件我们都有一定的优势，所以对欧美是极有可能实现 弯道超车 的。

任泽平认为，新能源 汽车 的发展离不开我国。 他阐述了一下几点原因。

第一，我们有14亿人口，拥有全球最大的统一市场 ，我们在2021年的GDP占全球经济比重的18%，是仅次于美国的第二大经济体，在中国有最适合新能源 汽车 发展的土壤。

第二，我国拥有5亿左右的中产人群 ，仅中产人口就超过了美国和日本加起来的总人口，这意味着我们不仅市场庞大，购买力同样强大，有新能源 汽车 发展的经济基础。

第三，我们还有最完善的产业链， 新能源 汽车 的零部件将得到最有力的保障。而类似美国日本都有制造产业外迁，与我国相比之下，它们就不具备产业链的整体优势。

第四，我国还有进行超前大规模基础建设设施的优势 ，而新能源 汽车 需要的一个基础设施就是充电桩，这也会为新能源 汽车 的发展提供极大便利。

综上，任泽平觉得新能源 汽车 想要迅速崛起取代燃油车，是不可能离开我国如此庞大的市场和条件优势的，而且在中国一旦成为第一，就意味着在全球也是第一，这对新能源 汽车 成为主流有着向导作用。

此外，任泽平还描述了新能源 汽车 发展的大背景，目前欧洲多个国家都出台了建设新能源 汽车 相关基建的政策，还要求在2030-2035年左右开始禁售燃油车，所有乘用车都将被新能源 汽车 替代。

2020年新能源 汽车 的销售量为134万辆，到了2021年则超过了300万辆，翻倍式增长，新能源 汽车 的渗透率也超过了10%。

虽然10%看着很少，但根据S型曲线理论，超过10%在经济学上具有重要意义。任 泽平解释道，一个新的商品从零开始达到市场10%的渗透率，可能需要10年甚至20年，但一旦超过10%就意味着与商品配套的技术、基建以及消费者习惯已经趋于完善，商品也得到了市场的认可，紧接着商品的销售就会迎来爆发式增长。

虽然去年新能源 汽车 300万辆的销售量折算销售额可能还不足1万亿，与房地产的17万亿更是相去甚远，但如果继续保持翻倍增长的势头，数年之后那就很不一样了。

按照我国一年乘用车2500万辆计算，在未来几年如果全部换成新能源 汽车 ， 一年的整车销售就将到达3-5万亿的销售额，再加上新能源 汽车 上下游的电池材料等产业，整个相关联的产业链一年销售额可能超过10万亿。

这样看来，新能源取代房地产成为经济支柱也不是不可能。

所以任泽平认为，20年前买没买房完全是两个不同的人生，而现在在新能源爆发的初期，如果不投资就相当于20年前没买房。

面对任泽平提出的新观点，有不少网友觉得他是在 哗众取宠 。

有网友认为，一辆新能源 汽车 远不如一套房子来得实在。房子之所以能连续上涨这么多年，主要是因为年轻人嫁娶被丈母娘要求了房子，但丈母娘不一定会要求新能源 汽车 。而且在有房之后，买什么车并不是很重要。

从投资者的角度看，新能源 汽车 的概念股已经经历过几轮大涨，现在是不是有泡沫都很难说，普通投资者在这时候入场想赚到钱并不容易。

但从行业的角度看，新能源 汽车 的市场可以预见的在未来几年都将高速增长，当前的时间点入场并不算晚，如果考虑得长远一点，新能源 汽车 未来的增长空间确实还很大。

因此有网友指出，任泽平抛出的新观点可能并不是说给普通投资者和散户听的，而是说给手握重金的投资人或者创业者听的。

为了说服这些人进场投资，任泽平从多个角度阐述了理由，确实是一个比较准确的行业分析。

但是，新能源 汽车 跟房地产两者之间最大的区别是：房产是固定资产，只要大行情是向上的，那么几乎每套房产都会升值，每个买房的人都能赚到钱；但新能源 汽车 不同，普通人只能通过入股的方式去投资相关公司， 即便整个行业行情看涨，实际上只有少数公司才能生存下来并实现增值 ，而且即便你投资的公司赚钱了，你也不一定能跟着赚到钱。

所以如果你真的对新能源不是特别的了解，那还是需要谨慎投资。对于任泽平的这个新观点，确实有一定的借鉴意义，但大家还是要理性分析，不要盲目跟风。

写在最后：

现在全球新一轮的 科技 革命和产业变革正在茁壮发展，新能源 汽车 将进一步推动 汽车 产品形态、交通出行模式、能源消费结构和 社会 运行方式等发生变革。新能源 汽车 产业确实面临着前所未有的发展机遇。但投资还是要谨慎，不要人云亦云，毕竟赔钱了别人可不会负责。

泽平宏观商学院由任泽平八年前创立，旨在为会员提供产业投资机遇调研与资源对接活动，打造国内最好的游学商学院，目前商学院全网拥有3500万+订阅观众，是财经领域遥遥领先的头部平台。

该游学活动发起人为中国实战派经济学****、国务院智囊、中国证券分析师大满贯冠军任泽平博士。该游学活动旨在开阔视野、增长见识、寻找投资机遇、交志同道合的朋友。

任泽平博士亲自带队，著名企业家、著名学者、顶级科学家名家导师团，深入调研具有一二级市场投资潜力的独角兽企业、专精特新企业、快速成长的新经济企业、行业龙头企业，知行合一。从众多报名者中遴选企业家、金融投资等人士，分享专业的知识，构建高端企业家资源社群。

4月15日下午，无锡高新区与泽平宏观商学院合作协议签约仪式举行，双方将围绕重点产业、龙头企业“同频共振”，携手开展全方位多层次交流合作，助力无锡市及高新区重点产业发展，共同推动经济高质量发展。

高新区党工委书记、新吴区委书记崔荣国会见泽平宏观商学院院长、泽平宏观创始人、经济学家、中国民营经济研究会副会长任泽平一行并出席签约仪式。区领导韩杨、华艳红参加活动。

在今年的苹果秋季发布会上，最让人关注的就是iPhone14系列的灵动岛了。针对灵动岛系列，有的人觉得体验感很佳，但有的人则认为是苹果为了掩盖硬件创新的遮羞布。对此iPhone14系列灵动岛在网络上引起了众多人的批评。

在此之前就有罗永浩批评灵动岛视频造假， 因为罗永浩之前在直播的时候谈到了iPhone14pro的灵动岛设计，当时他也曾夸赞过这一设计，但是真机到手之后他发现与实际情况不相符合，因此罗永浩质疑苹果的宣传视频造假。

在罗永浩批评灵动岛之后，知名经济学家任泽平也在微博上发文，表示iPhone14可能是苹果帝国盛极而衰的标志。自从乔布斯去世后，一家再无创新和进取精神的企业开始吃老本，怪不得历来不买成长股、不喜欢创新、只喜欢垄断（护城河）的巴菲特重仓苹果。现在好了，干脆推出“灵动岛”等伪创新糊弄消费者，估计后面的创新可能是彩色手机壳。

 那么iPhone14的伪新功能有哪些呢？

首先来讲就是苹果14的灵动岛设计，据了解今年苹果主导的灵动岛并没有大家想象中的那么灵动，而且根据已经入手的用户发来了大量的吐槽，长按灵动岛之后，还会触发限定的“ 黑色大叹号 ”，点开这个叹号之后，灵动岛会直接进化成黑色大沼泽。

 比如在那个黑点的地方你能看到里面的元器件，根本不像视频宣传你做的那么漂亮，可以说他们的产品做的无图无真相。在强光的照射下，苹果要完屏就会清晰的显现而挖，孔区和灵动老UI也有比较明显的色差。 14 Pro 在灵动岛启动的状态下截屏，会把灵动岛一并截下来，截屏还自带药丸，真的挺难看的。 不仅截屏难用，在软件适配上，灵动岛也有各种各样的问题。

青岛大学。

任泽平，恒大集团首席经济学家（副总裁级）、研究院院长。兼任科技部国家高新区升级评审专家，全国工商联智库委员会委员，枣庄市人民政府顾问，中国保险保障基金专家委员会委员。

中国人民大学经济学博士，清华大学经济管理学院博士后。曾先后担任国务院发展研究中心宏观部研究室副主任，国泰君安证券研究所董事总经理，方正证券首席经济学家、研究所联席所长。

2011、2012年国务院发展研究中心量化绩效考核排名第4、6位。

2016年6月，前国泰君安首席宏观分析师任泽平正式入职方正证券，任方正证券首席经济学家及方正证券研究所MD（董事总经理）。

2016年12月，任方正证券研究所联席所长。

2017年11月，方正证券首席经济学家任泽平提出离职。

2017年12月，任泽平任恒大集团首席经济学家（副总裁级）兼恒大经济研究院院长。

2018年2月25日，任泽平被聘任为枣庄市人民政府经济顾问。 

2021年3月18日，任泽平加盟东吴证券，拟出任东吴证券首席经济学家。

大学本科是高等学历教育的基本组成部分，一般招收普通高中毕业生或具有同等学历者。修业年限大多数专业为四年，少数专业为五年（非全日制本科学历教育的修业年限视情况而定）。

本科学历主要分为普通全日制本科和非全日制本科两种。普通全日制本科主要是由普通高等学校招生全国统一考试录取，全日在校学习，学历类型为普通高等教育。非全日制本科通常为成人教育、网络教育、开放教育和高等教育自学考试等。

截止2020年9月1日，全国共有普通高等学校2738所。其中，本科院校1270所（含本科层次职业学校21所）。

在中国，普通全日制本科通常是由全国各地的普通高等学校招生全国统一考试、自主招生或者保送等方式进行招生的，学制4—5年，学生在校学习，学历类型普通高等教育，是较为普遍的教育方式。

另外，专科生可以通过统招专升本考试接受普通全日制本科阶段教育，学制为2年，属于以专科为起点的本科阶段教育，学生正常毕业后授予普通高等学校本科毕业证书和学士学位证书。

我觉得根本就没有必要拿任泽平跟巴菲特做比较，因为几乎所有的人都不会相信任泽平，同时也非常相信巴菲特。

对于任泽平这样的经济学家来说，在任泽平批判巴菲特之前，任泽平其实就已经做出过很多博人眼球的行为了。从某种程度上来说，不管任泽平本身的学术水平如何，任泽平所提出来的很多建议以及很多观点本身并不适合普通人，甚至很多观点本身就是为了欺骗普通人。在这种情况之下，任泽平基本上已经没有任何名誉可言了，甚至很多人只不过是把任泽平当成一个小丑来看待。

任泽平批评巴菲特的减持行为。

在巴菲特少量减持比亚迪的股票之后，任泽平公开批评巴菲特的减持行为，并且表示巴菲特的行为并不意味着新能源行业不被看好。从某种程度上来说，巴菲特已经通过投资比亚迪赚到了30倍以上的投资回报，但任泽平却是一个只会动嘴巴的经济学家，所以很多人并不认可任泽平的言论。

没有任何人会选择相信任泽平。

这个道理其实非常简单，在任泽平发布关于巴菲特的观点之前，任泽平其实已经做出过很多伤害普通人的举动了。从某种程度上来说，我们可能没有资格去质疑任泽平的学术水平，但大家几乎都会认为任泽平是一个非常不负责任的经济学家。当年轻人因为高房价的问题而不生孩子的时候，任泽平曾经发表过关于年轻人的观点，并且表示大家不要去搭理那些年轻人，同时多给那些70后和80后发补贴，并且鼓励70后和80后多生孩子。对于一个能够提出如此措施的经济学家来说，任泽平基本上没有任何信誉，所以任泽平根本也没有资格和巴菲特相提并论。

我们身处在风云变幻的大时代，这个时代充满着机遇与挑战。对于中小企业来说，要想在变局时代活得好， 需要做到两件事：一件是发现正在变化的东西，例如趋势与风向，从而与时俱进地调整自身的实践策略；另一件事是确定不变的东西，例如使命与愿景，从而在变化时代找到发力点，做到企业长青。

2022年7月18号，著名经济学家任泽平博士，对谈阿里巴巴首任COO关明生先生，围绕“变局时代，中小企业赢的秘诀”这一话题，向在线的上百万观众分享激情澎湃的创业故事、中小企业的发展经验以及当下的创新创业环境等诸多大家关切的话题。以下为对谈实录，希望对你有启发。

1 找到“我是谁”，就是找到了“道”

任泽平： 这些年我们各行各业都发生巨变，可谓你方唱罢我登场。在很多企业从小到大，发展成行业龙头的同时，我们也看到有一些大企业逐步没落了。一些创新的企业，过了几年就销声匿迹了。

您的新书《关乎天下》当中提到了这两种企业，一种是基业常青的，另一种是辉煌过后很快就销声匿迹的。您在《关乎天下》中总结，这两类企业的根本区别在 是否能够坚守“道”，这个“道”就是愿景、目标，使命和价值观的确立。 在现在这个时代的背景下，您认为企业怎么寻找自己的“道”，又该如何坚守他的“道”？当企业的愿景、目标跟短期的利益发生冲突的时候，作为企业的管理者怎么作出抉择？

关明生： 非常好的问题。我们讲目标、使命、价值观，实际上最关键的还是很简单的事，就是我们的目标客户关心的是什么东西。对于阿里巴巴来说，用互联网帮助所有做生意的人， “让天下没有难做的生意” ，这个就是他的使命。阿里要做的事情，就是让所有做生意的人，从阿里巴巴的产品和服务当中将自己的生意增值。阿里当年这个非常宏大的设想“让天下没有难做的生意”，实际上就回答了 “我是谁” （的问题）。

第二个就是我们带什么东西给目标客户。我们的目标客户是生意人，做生意的人最喜欢是有生意，有客户，所以我们从出口经济，国内经济，电子商务，还云服务等等，满足客户的需求。也就是说，我们的目标客户的需求是什么，我们找到一个更好的帮助他的办法，这个我觉得是很关键的。

所以， 无论这个世界如何变化，经济环境如何改变，只要你能牢牢把握客户的需求，帮他们做到不容易做到的事情，就还是能牢牢地抓住客户 。拿疫情举例，很多人不出去了，但并不意味着他不吃饭、不买东西了，你要把握的是客户的需求在哪里。这是非常关键的。

任泽平： 关先生分析的特别好。关老师这本书叫《关乎天下》，是一本非常棒的书。其实这是一个朴素的认知 ，做企业也好，做学问也好，做人也好，最重要发心要正，这个发心是做长期正确的事，坚持做长期正确的事，最终就会开花结果。 比如说做企业，一个企业的价值取决这家企业于对 社会 的价值，对 社会 的贡献 。你对 社会 的价值越大，你的企业就会越大，你对 社会 的价值小，那你企业就会做得小，你对 社会 没有贡献，那企业最终就会消亡。

关明生： 这是很对的。 一个企业开头的时候很小，后来他做大了，一定是因为他做的方向和板块是有潜力的。比如阿里做的是电子商务 ，这个产业在沿海的地方很蓬勃，但是中国有好几十万农村，内陆的地方没有这个条件，于是阿里就打造了一个团队，专门深入到农村地区，帮助他们建立做电子商务的能力，帮助他们完成基础设施建设，也帮助了一批年轻人，告诉他们你们可以从城市回来建设家乡。关键就是要激活这个环境，帮助他们脱贫，帮助农村与城市结合，这是很实在的事情。

任泽平： 听起来特别棒。当年像阿里巴巴初创时候的使命，就是刚才关老师讲的，让天下没有难做的生意，其实这个发心是很大的，正因为这个发心够大，所以后来阿里巴巴做的也很大。

关明生： 实际上，阿里是在创造一些条件。 很多人不知道阿里在提供什么，阿里是在帮大家提供信任。

任泽平： 确实，“天下没有难做的生意”首先一点是信任和信息的问题，当买家和卖家互相不了解的时候，阿里建立了一个大平台，各种交易信息在这里汇聚，阿里作为中间信用，帮用户把关信息，从而解决了海量的、大家并不知道的交易信用问题。这个事情不仅是一个生意，而且有巨大的 社会 价值，他促进了物流和新零售行业的蓬勃兴起。

关明生： 是的，比如我们有 诚信通 ，诚信通我们是请第三者查一下双方公司——我是这家公司的拥有人，我是这家公司可以发言的人，是不是真的有法定的牌照等等。这个公司有诚信通，那么你跟他交往的话，你知道他是真的。这些东西都做了好多年了。所以我们的价值观也变得简单了。比如以前“独孤九剑”的价值观，都已经变成比较口语化的“六脉神剑”了，有一条叫做 “因为信任所以简单” ，很具有传承意义——因为信任所以我们交往，我们交易就变成可信简单的了。这个也是刚才任泽平博士说的一个关键。

任泽平： 我插一个题外话， 咱们阿里很多内部高管都有自己的花名 ，有一些江湖原来武侠小说里的花名，这个当时是什么想法呢？还是企业的一个文化？

关明生： 2002年年底，我们开始做淘宝，我们想告诉大家我们服务于所有的客户，所以每个淘宝的人都叫做店小二，打电话的时候也说店小二：我是店小二马云，我是店小二谁谁谁。到最后有一个启发， 可以通过花名去跟客户拉近关系。马云是风清扬，张勇是逍遥子，我叫平湖秋月 ，已经很久没用了。后来连客户都学我们起花名，大家的关系拉得很近。感谢金庸把武侠小说写的这么传神，把我们的距离拉得很近。

2 “赢”，就是把一件事做到极致

任泽平： 这几年伴随着我们国家快速的经济增长，各行业也迎来了消费升级，特别是新生代，就是现在大家讲的Z世代，他们成为消费的主力。一些新的消费品牌也是层出不穷。确实很多中小企业的创业者，看到这些新国潮短短几年时间快速崛起，大家都跃跃欲试。但是中小企业都有一个从小到大的过程，相对于较为强大和成熟的竞争对手来说，他们面临着资本少、认知度小、规模较弱的情况 。这些想创业的中小企业，这些年轻人，他们怎么逆势而起，怎么破圈增长，您对他们有什么建议？

关明生： 他们的情况跟阿里创业差不多。 我们在做中国供应商的时候，占有市场的比率是零，而我们的竞争对手占的比例是99%，他们基本上垄断了那些出口。 他们的生意是用亿美元来计的，我们的生意一个月是几万，二者没有可比性。但到最后我们还是把他“杀”了，我们从零做到了10亿美元一年的生意。光是帮中小企业交易跟出口就做了1亿美元。 怎么做呢？很简单，就是集中精力去做一件我们可以“赢”的事，这个很关键。以小胜大的例子全世界到处都是。关键是问自己，我能不能跟这个巨无霸正面交锋？一千人的队伍打十万人的队伍有没有胜算？如果没有的话，去看对方在什么地方是弱的，我们在什么地方是强的，就专攻这个，坚持做，不要看到别的诱惑就去做别的事情。

我们当年就是农村包围城市。 当那些大企业占据了北上广的大部分时，我们意识到我们的市场在杭州、在浙江、在广东这些小的地方。他们一个单子至少十几二十万，我们一个单子就33万，但我们做100个也有三千多万。用这个方法，我们做一些大企业不屑去看的地方，当这些大企业从市场顶峰上掉下来，想要变阵的时候，已经太晚了。

任泽平： 我的理解是这样，阿里也好，所有的行业也好， 一个小企业去挑战一个大企业，当你做不到大而全的时候，找准一个垂类把它做到极致，做到极致就是壁垒，你抢不过我。然后具备实力以后再不断的去扩大品类。 比如说一个大企业他干十件事，十个品类，他每件事都干了八分，了不起。好，我就干一个品类，我干到九分，这个品类我就吃掉了。然后再干下一个品类，干俩品类还是九分，我就比你做的更极致。所以小企业的机会不是说你要比他拼大而全，而是你在某一个领域做的要比他做到极致。

关明生： 在外国也有一个案例。我早年去英国做学徒的时候，看到有一个公司叫 本田，他们在卖摩托车 。当时英国多的是 汽车 ，没有人买日本车。但本田推出了一个摩托车，50CC的，它的亮点是只用一个把手就可以把整辆车拆除再重装，任何人都可以在10分钟内做这件事，虽然它没有指挥灯和后视镜，但还是抢占了50CC的市场，英国所有的50CC都是他。后来，本田出了一个75CC，有指挥灯，还有倒后镜，还有大一点的气缸。等到我大学毕业的时候，他已经出了本田750了，英国的所有交通警察都买了这辆车。从50、75、90、120、125、150到最后750出来的时候， 整个英国的摩托车都被本田占着，他的目的不是摩托车，而是用这十年光景打造本田这个品牌，后来他才开始卖 汽车 。

任泽平：所以这给很多中小企业带来了希望，虽然他们比你做得大而全，但是你只要把一件事情做到极致，你一样有机会。

3 面对“诺基亚时刻”，企业如何变阵？

任泽平： 现在各个行业，各个领域都在发生巨大的变化，每隔几年都有一些技术的革新。大家经常讲诺基亚时刻，在功能机时代，诺基亚很了不起，当苹果所带领的智能机来了之后，几年的时间，一个巨无霸的时代就结束了。在中国，像信用卡到移动支付，很多领域包括线下的百货大楼到新零售，都出现了诺基亚时刻，最近这几年大家讲的比较多的，就是传统的燃油车可能逐渐被新能源车替代，也是一个诺基亚时刻。

面临这种外部的挑战，有的是技术变革，有的是政策环境，有的是国际关系，有的是行业的集中度，等等各种变化，企业都要去变阵。您在您的《关乎天下》里面也提到企业怎么变阵，去应对这种变化，这叫兵无常势，水无常形，适者生存。我前一段时间看了一句话， 进化论讲的就是，大自然不会挑选那些最聪明的，也不会挑选最强壮的，挑选是最适合的。对于管理者来说，一家企业如何才能建立强大的组织生命力来面对这些不确定性，从而提升企业的组织韧性，实现有效的变阵，您怎么看这个问题？

关明生： 这个问题太好了，这个就关系到“新六脉”的另一个很重要的价值观，就是 拥抱变化。仅仅接受变化是不够的，你要拥抱变化，你要是变化的来源，是变化的推动者。越能适时而变，就会越有机会活得更长，活得更好。

所以有两点，第一，看清外面的客户要求什么，第二，搞定自己的员工，让他们帮助你服务于外面的用户。外面看得清，里面搞得定 ，不变的，永远不变，无论外面变得怎么样，最后还是这两点。你牢牢抓住这个东西，就一定会可以继续下去。

任泽平： 关老师刚才讲的非常清楚，用户就是上帝。所有的变阵也好，产品也好，都是围绕怎么服务用户，给用户贡献价值。虽然这是一个管理学上的事情，但是如果企业调整不及时也是面临巨大的风险。尤其是企业在顺境的时候，当决策者忘乎所以，觉得不是我去服务客户，而是客户按照我的要求来，那就麻烦了，任何事情不能忘了初心，要敬畏市场。

4 如何选择与自己同行的人？

任泽平： 一个企业要做到基业常青，需要选择与正确的人同行。前一段时间我就这个问题也咨询过红杉的沈南鹏。我说沈总你做投资最重要的看什么？他说 最重要的是看人，看这个人能不能成事 ，讲的很有道理。

德鲁克也讲过选拔人才的一些基本原则，包括任命前进行周详的考虑，从潜在候选人当中优中择优，保障被任命者了解自己的工作等等。您在《关乎天下》一书中也提到“发展生意发展人”这样一个理念，我觉得真的特别棒，详细地介绍了企业如何寻找人才，区分人才，给人才发展机会。从企业管理者角度，您能否分享一下，企业家如何判断员工是否是合格的同行者，如何才能吸引像当年十八罗汉那样的，正确的同行者？

关明生： 物以类聚。2001年1月第一个礼拜，我跟蔡崇信从香港坐经济舱到达杭州，住的饭店叫招商宾馆，120人民币一个晚上，我们在那个地方住了两年。正是因为我们住在那里，所以后面的同学都想办法住的比我们便宜，以前一千块一晚酒店的 历史 就终结了。这都是物以类聚。慢慢地，愿意做事的人会留下来。另外一个就是 通过相同的价值观吸引一路人，当我们把独孤九剑的价值观写下来之后，很快就能发现谁愿意跟你一起走，谁不愿意跟你一起走。

还有一点就是培养，中小企业老板有个很大的难题，在于要让他们请来的员工能帮得上忙。 相对于“空降兵”来说，我非常倾向于培养“子弟兵”。因为“子弟兵”是你培养出来的，他的理念跟你相符。阿里在培训和发展这个岗位上做了巨大的投入，这是非常关键的。

有一个阿里人是孙大圣，孙利军。他在阿里做了20多年，前10年是铁军中的****，后10年深入农村去做利农、扶农的事情，这件事情只花钱，不赚钱，那孙大圣的满足感在哪里？在于他帮助了农村一个个发展起来，看到年轻人都回家了、回乡了，城跟乡结合了，结合之后大家都有生意，大家都有生机，这个是非常关键的。不然的话谁会去做这个事，我做这个事我又没有发展，我又无法成为张勇、逍遥子。但是你能让这些人都说，我们是为公司的使命，我们为我们的目标客户去做这些事——没关系的，谁赚钱都没关系，都是因果。“因”就是把这个东西做好，“果”就是好处、利益自然会来。

任泽平： 因为目标、愿景、使命最终是靠团队来完成， 什么叫人才？大家经常说谁有本事，谁有才华，其实能融入到这个团队，有共同的价值观的人才叫人才，融入不到这个团队，跟大家不是一路人，你有这个天分，你有那个才华，没用，因为你不能和大家一起向着一个目标进发。

关明生： 你说的太对了， 很多人问我，Savio，你去阿里第一件事是做什么？我说我第一件事是成为一个阿里人。 从2001年1月8号我入籍，1月13号星期六我就开始做这件事。没人觉得我是外人，我没有把GE的那一套强加于阿里，我是把GE的那些过去经验变成了在阿里可以发展、可以发扬光大的理念。

任泽平：有了共同的价值观，有了共同的企业文化就会有凝聚力，大家觉得这是自己人，就会减少很多的摩擦，即使有共同的困难以后大家团队之间协作精神，激发这种团队精神就会起来。胜则举杯相庆，败则拼死相救。

5 如何让一万个人成就一个梦想？

任泽平： 刚才讲到您在《关乎天下》里说，企业要有“道”，目标、愿景、使命和价值观。其实最近有一个非常火爆的话题，我前一段时间也跟俞敏洪老师有一个连麦，俞老师特别了不起，在经历了行业这么大的困难情况下，二次创业，60岁，做了东方甄选，现在再次创业成功，这种精神特别励志，这种不向命运低头， 不认怂 的精神，值得我们每个人学习。他也讲了 做长期正确的事，价值观 的这些东西。

每个人都有梦想，一个企业的管理者把他的梦想变成团队的梦想，这是至关重要的，如果一万个人有一万个梦想，那将是一盘散沙。但一万个人有一个梦想的话，就能够干出一件伟大的事业。怎么才能通过影响力，通过凝聚力， 让一万个人一起来成就一个梦想？

关明生： 为什么我2001年1月13号问马云（梦想）这句话，问他有没有写下来？马云的梦想有了，他到处讲。 马云可以跟两三百人讲是很管用的，不用写下来，两三百人几乎每个人都跟他见过面，吃过饭，说过话，或许是吵过架，都没问题，但是到两三千人的话都已经不行了，所以一定要写下来。 写下来最关键、最重要的一句话就是使命 ，使命有时候是很简单的一句话。使命是什么呢？使命就是你公司提供给你的目标客户的价值。比如 阿里巴巴的使命就是“让天下没有难做的生意” ，如果我们没有确认这个使命，那我们肯定搞不定接下来的一切工作。比如 谷歌，他说“让每一个搜索都有用” ，所以他的目标客不是商务，而是用户，是搜索的人。所以谷歌搞了一个搜索引擎，让所有搜索的人都找到他要找的东西，但是他也很聪明，去搞了另外一个商业模式，把这个变成了钱。

所以所有的中小企业老板，创业公司都要自问： 我们给谁提供什么价值。 明确了之后，能否一句话把它写下来，最好是几个字，最好口语化，这个是关键。

在阿里， 支持 “让天下没有难做的生意” ，是我们的价值观，现在变成了新六脉，全都是口语。“ 客户第一” 还没有变； “因为信任所以简单” ，非常清楚的；另外一个就是， “唯一不变的就是变化” ；还有一个我是非常高兴的 “今天最高的表现是明天最低的要求” 。阿里的价值观唯一从外面稍微带进来的就是这句话，就是我的。最初的时候是独孤九剑其中一剑，就是“质量”一剑的半个解释。“质量”是什么？就是让客户满意。“质量”的另外一个解释就是“今天最高的表现是明天最低的要求”，唯一从外面进来的就是这句话，所有其他的东西都是马云。现在他们很喜欢这个。这个不是我去推动的，阿里人觉得这个很好，觉得很好的话大家就把这个变成我们（价值观）中的一个。

还有回到最初， “此时此刻非我莫属” ，当初阿里差不多要倒了，马云说，各位同学，我们要顶着，我们要支持。为什么？因为“此时此刻非我莫属”！所以新六脉就是这六个，很容易记，我讲讲很多人很快就记住了。

任泽平： 大道至简，深入人心。前两天看了一本书，是日本的一位著名企业家叫稻盛和夫写的，我觉得他写的跟你讲的异曲同工，作为一个企业的管理者，最重要的是做什么，他就讲了几点，印象很深刻， 经营梦想。

关明生： 经营梦想就是使命。

任泽平： 使命就是我们这帮人要到哪里去。然后 管理者也要在一线挥汗如雨，也要战斗在一线，保持一线的状态，然后就是保持激情和毅力，毅力是什么呢？越挫越勇，然后困难越大斗志越大。所以说，很多成功的企业家都有共同的特质。

6 年轻人应该如何选择赛道？

任泽平 ：因为我是做宏观经济研究的，其实我们每个人的成功，最终都是时代给的机遇，企业家是抓住了时代的机遇凝聚了一帮人。我前段时间聊到了未来的八大美好行业，分别是新基建、新能源、新国潮、新消费，数字经济、生命经济、银发经济和金融经济。这里的问题是提给您的，对于年轻人未来选择行业，选择赛道，择业、就业、创业方面，您有什么见解和观点给大家分享？

关明生 ： 关键的第一点就是要他有兴趣 。他在哪一个地方有热情，而且这个热情是自发的，因为他对这个东西好奇，所以你不用强迫他学习，这个是很关键很关键的。在好多好的学校都是引导学生自发地发现这个东西。

另外一点是 愿意吃亏 。我自己是有亲身经历的。当我年轻的时候，在英国做学徒，到后来从学徒变成大学里的工程硕士，再转到伦敦商学院拿到MBA学位，我发现很关键的一点就是吃亏。当学徒的时候，我会帮英国同事弄茶、买早餐，记清他们的喜好，我在工厂员工面前，可以抬得起头来去做人，于是就收获了良好的人际关系和资源。这个就是吃亏，它是有回报的。

7 如何选择自己一生的事业？

任泽平： 吃亏是福，挫折和失败都是财富，关键是怎么来看待这件事情。时间过得很快，今天跟关老师聊的非常开心。关老师我们一起来看一下网友的提问。有一个网友说，马上要面临秋招，现在很多年轻人找工作，但是还是没有想清楚是要自主创业，还是进入企业或者考公务员。他的问题是：作为即将步入 社会 的年轻人，他们应该怎么选择自己一生的事业，需要从哪些方面评估自己是否合适进入这个事业？

关明生： 这个是很好的问题。差不多20年前，我去上海附近的一个大学校园讲课，也被问到这个问题。当时有一个年轻人说：关老师，我爸给我弄了一笔钱，50万人民币，让我去创业，我想来想去还是想不出应该做什么。关老师你觉得我应该做什么？我说：这位同学，我要是你的话，马上把这个钱归还给你老爸。因为你不是一个创业的料。这么多钱给了你，你还想不出要创什么业的话，你肯定不应该去创业。

是的， 要创业的话一定要有激情，一定要问我一生最想最想做的是什么，然后就只做这一件事，其他的都不做。 哪怕有千万年薪的工作来找你，你也依然坚持要自己掏钱创业，你坚信这个行业是有前景的，你可以造福一批客户，而不是只为了赚钱，创业的话要搞清楚这个因果关系。

如果你不是创业的料，那么就应该确定自己的长处在哪里。你的长处往往不是读什么，有什么知识，因为现在这个时代，这些知识都是可以在云上面找到的；而是你能带来什么的动力，把一个很普通的事做成很了不起——这个，是我觉得要奉劝年轻人的。

疫情三年，我在香港，几乎天天都会行山。每天（行山时）我都能在角落看到一个扫地的人。在香港的太平山山顶有很多扫地的人，但是这一片地的扫地人跟其他的扫地人都不一样。其他人都是马马虎虎扫，把落叶扫到旁边，然后再推一推把它推到山下去就算了，而且有什么东西看不到的也就不理了。这个人不一样，我们总看到那片地一丁点叶都没有。他哪天不来我们都很清楚。我们每天都跟他打招呼，他神气昂昂的。虽然他只是扫地，但扫地都有一个不同的表现——我觉得这可能是他带来的不同的东西。

任泽平： 我总结一下您说的，其实无论是创业也好，还是做任何一个职业也好， 最大的是要有激情和热爱。只有强大的不灭的激情，和你对这个有偏执的热爱，最终才能成就一件事。强大的热爱都不一定能成，三心二意更成不了 ，所以说我们跟所有今天在听的观众，包括马上要毕业的同学们，最终我们跟他讲，也是关老师刚才讲过的，无论你创业、就业、择业，成功既复杂也简单，那就是你不灭的激情，强大热爱的驱动，然后做自己所喜欢的事，你最终 坚持长期做正确的事，最终就会成功，静待开花结果 。

关明生： 没有错。

任泽平： 今天和关老师我们进行了一次思想的对话，也非常的感谢大家的倾听，也非常感谢关老师给我们分享了非常生动、非常深刻、非常有高度、非常有深度的一些思想和观点，这些都对于我们的无论是刚毕业的大学生，还是刚创业的年轻人，还是说在一些企业里的高管，我认为有很大的价值，最后也是感谢大家的倾听。

关明生： 感谢任泽平博士，问了这么多非常有意义的问题，非常深入，非常有洞察力，跟我们的年轻人、企业家都密切相关。泽平博士从非常高的高度，从大的环境来去看，我们两个非常合拍。我当然还需要感谢所有在听的同学们，阿里的话叫大家都是同学，同学就是教学相长，不光是我说了，还有我学了。我从任泽平博士身上又听到这个东西，我学到很多东西，我相信跟各位同学们将来也有很多机会可以对话。在这里祝大家身体 健康 ，一切顺利，谢谢！

任泽平： 谢谢大家，谢谢关老师！

苹果最新款手机的灵动岛设计的确算不上什么创新，但要说华为手机的性能胜过苹果也是太过浮夸了。华为的确投入了巨额的资金用于技术研发，也取得了令人瞩目的成果。但是单就性能而论，苹果的A系列芯片在行业内的确难逢敌手。

类似于灵动岛的设计理念在其他的安卓机型上已经出现过，而且苹果推出的这个功能与第三方软件的适配做得非常糟糕。在阳光照射下，前置的感叹号挖孔与画面之间有强烈的割裂感。如果后续无法进行进一步地优化，那么所谓的灵动岛可能也只是昙花一现。

一、灵动岛并不灵动

虽然在发布会上苹果给了灵动岛非常多的镜头，对其进行了着重介绍。但是LG V10这款多年以前发布的手机上其实就已经有类似的功能，而且在那个时候，它就已经解决了APP适配的问题。由此不难看出苹果对于灵动岛的设计算不上有多用心，更多地是为了增加产品的营销噱头。

二、性能还是苹果占优

不过苹果的A15以及A16芯片的确表现优异，而华为在遭受美国制裁的情况下，曾经引以为傲的麒麟芯片无法继续生产。在短时间内，华为还是只能使用高通的4G芯片。对于一家以技术为核心竞争力的企业来说，这种状况的确非常地无奈。

三、华为的创新成果值得肯定

但华为并没有因此而气馁，反而更加大力地投资进行技术攻坚。2021年华为的研发投入在全世界所有企业当中排名高居第二，整个公司有超过一半的员工都从事研发相关的工作，这是一家真正的脊梁企业。

你知道华为最新的旗舰产品推出了哪些创新成果吗？