跟人说话不理人怎么办

1、对方可能有点耳背，听力不好。

跟别人说话，没有得到回复，为了减少误会，首先要考虑别人有没有生理上的缺陷。

我之前有个同事，有段时间特别高冷，走到路上和她打招呼，很少能得到她的回复。当时，我们都以为是不是哪里得罪了她，后来才知道，同事因为和老公打架，被老公打到了耳朵，从此那只耳朵的听力就受到了损伤。

2、对方可能遇到了什么不好的事情，心情不好，不想说话。

每个人都有心情不好的时候，很多人缓解情绪的方法，就是沉默、少说话。这个时候，如果你正好走上前跟他聊天，正好聊得又不是他喜欢的话题，那别人自然不想搭理你。

3、对方是真的不想理我。

上面两种情况，如果我们知道了真实的原因，根本不会影响到我们的心情。最让你难过的，就是那些明明很熟悉，却故意不愿搭理你的人。

如果你是一个大大咧咧的人，你就会想，别人不搭理你，你也不搭理他就好了，谁离开谁不能生活呢。

可偏偏你是一个敏感的人，会因为别人的一个眼神、一次拒绝，内心就会上演一出大戏。你被拒绝后，不会首先找别人的原因，而是把原因都归结到自己身上。

如果真是这样，这个时候，你应该注意和思考的不是别人为什么不理你，而是自己为什么这么容易被别人的一句话、一个眼神、一个动作而影响？

宽松，汉语词汇。注音是kuān sōng，指宽绰；不拥挤；肥大；富裕。

基本解释：

1、宽绰；不拥挤。列车开动以后，拥挤的车厢略为宽松了一些。

2、宽畅。她听了同志们劝慰的话，心里宽松多了。

3、富裕。日子过好了，手头宽松了。

4、肥大的。我穿上宽松的裤子。

5、少控制、较自由的。宽松的环境。

引证解释：

1、 宽缓；放松。

明张居正《答宣大巡抚吴环洲》：“盖此等事，大有关系，著数须是宽松，乃有转身地，太紧则难於收拾矣。”

2、松散，不密集。

夏丏尊 叶圣陶 《文心》十六：“笔画间的空隙要匀称，须使多笔画的字不嫌其局促，少笔画的字也不嫌其宽松。”

3、 轻松。

巴金 《家》四：“她觉得心情也略为宽松点，便向对面床上望了一下。”

4、 富裕。

茅盾 《过年》二：“ 小李 平日手头的比较宽松，使得 老赵 自信他这推测不怎么远于事实。”

领导都喜欢开着门办公，这是为什么呢？

因为领导这样做是为了方便观察自己的员工，看员工是否在认真工作。

一个完善的领导通常能保证镇定自若，心里所感与嘴中上述各有不同。领导开着门办公，一方面就是时时刻刻告诉自身，要将密秘都躲到阴暗处，另一方面给顾客以明确——在光天化日下，哪些该说些什么不应该说要保证心里有数。

开门办公是一切正常情况，不开门看起来怪，除非是是保密场地。那一年，小李刚刚进到县委大院工作中时，一位老乡与此同时也是一个单位的领导，拉着小赵的手，指了指县委办大厦耐人寻味地说：“千万别小瞧这栋楼，里边的人员像鱼网一般错综相连，不知道哪一个与哪一个就会有不一般的关联。这栋楼里既没有一切密秘，也充满了各式各样的密秘！”

许多年以后，当小李变成了老赵，他已经对老乡很多年前的这句话，揣摩出了尤其的寓意来。

当时，小赵最令人费解的是，很多领导都喜爱开着门办公。现如今的老赵，也喜爱开着门办公，而且深深地理解了领导的办公哲学思想。

一、突显自身官衔权利

有一位县委镇长私底下曾言，有权利不炫耀，没有领导派。官衔没有尺寸，炫耀才可以刷到优越感。尤其是私企工作中的人，领导在和没有压根不一样，为自己干全是傻子，给领导干才是真真正正为自己干，领导在就拼了命干，领导没有就用力往后面躲。

领导也喜爱坑骗和取悦领导，领导工作喜爱开着门，最表面的因素便是炫耀自身。例如在办公室声嘶力竭高声联络工作中，一本正经等待他人来请示汇报，指指点点作标示提规定或谈提议。

二、反映自身清正廉明在公

德能勤绩廉一般是高官考评的五个层面。

在其中勤与绩是取便于量化分析。一个领导的德与廉怎样，通常来源于2个层面的点评，最先是自身企业的朋友，次之来源于上级领导主抓领导。开门办公，展现自身爱岗敬业，有利于在属下前塑造清正廉明做为品牌形象，得到领导的五星好评。仅有受到好评，职位才很有可能升职。开着门办公，在躲避了暗查组或是上级领导领导来企业视查时的不确定性风险性时，又给上级领导行政机关呈现了领导忙碌工作中的品牌形象，留有了好的印像，或许何时便能大展身手。

三、说明自身廉洁清正

门开着就意味着内心没鬼，领导办事会较为公平公平公正，严禁职工潜规则。一般而言，那样更易于得到职工的适用。初入职场的实质是权益互换。领导的权益互换全在八小时之外，餐桌下面的买卖通常掩藏得更加深入。领导较大的本事是演出。办公室大门口敞开着，更能展现自身廉洁没什么问题，更能振振有词地指导江山。自然，不清除针对一部分领导而言，办公室是释放压力和休息时间的地区，也是发现自身清正的地区。

四、塑造本人楷模品牌形象

门开着的领导自身都较为严苛，开着门言谈举止具有表率作用功效，会造成上行下效的效用。在私企，一个部位和一扇门都被给予了不一样的含义，意味着着不同寻常的影响力。领导根据开着门办公，最先突显出自身与属下处在同一个阶位，自始至终与普通干部在一起，展现了自身亲密属下。

与此同时，也会给员工以内心上的暗示着——今日的地图位置便是你们的，你们得勤奋。根据让他人见到自身，鼓励大伙儿好好地主要表现，为此推动大伙儿的主动性。

五、有利于把握大量趋势

门开着一样给人一种亲朋好友感，给职工一种暗示着：我是乐观实干的人，你们有哪些要求或是提议，无需怕，立即来找我聊。信息是领导杯子里的荼叶，一切领导都离不了多种渠道的信息。领导喜爱开启办公通道门，非常大一部分因素是观查周边的趋势，获得充足的信息。耳听八方，眼观六路是领导的必不可少本事。没有那样的能力素质，领导的部位无法坐得稳妥。

工作中我们难免遇到夸人的情况，没事儿，多夸夸别人好处是大大的。一是，可以建立良好的人际关系，每个人都喜欢被称赞，被认同。你多夸夸别人，别人对你的印象也会很好。二是，见贤思齐，你在夸别人的同时，肯定是看到别人身上的优点了，并且你是很认同人家的优点的。不然你也不会夸他。这样有利于你自己的成长进步。三是，显示谦虚。谦虚有两种方式。一种是说自己不行，另外一种就是说别人行。这就是谦虚。

但是真正的老油条，却从来不会当面夸人。是他不知道其中的好处吗？不是的！是他知道以下方法更有用。

一、背后夸人比当面夸人更有用！

有句话叫做天下没有不透风的墙，很多人理解为这句话的意思是劝解人们不要在别人的背后说坏话。实际上呢？你换个角度理解，你在别人背后说别人的好话，在别人的背后夸他，这样夸人的话也会传到他的耳朵里，同时会让人感觉更有信服力，因为这样感觉是在说真话，而不是当面的奉承和逢场作戏！

二、从否定到肯定比直接肯定更有用！

文学创作中有一种说法叫做，欲扬先抑。想表扬一个人一件事，先说他的不好，然后才能更加衬托出她的好。比如说一个办公室里面丢东西了，大家都怀疑是小张偷的，而且各种描写都显示的是小张鬼鬼祟祟。结果事情的真相是小张发现了蛛丝马迹，一人勇斗歹徒。这样就能更加衬托出小张的厉害。夸人也是啊！直接夸人虽然有很多好处。但是效果却不突出。因为大家都是在直接夸哪里显得你呢？不如先否定，再肯定得去夸。则会让人印象很深。

比如最常见的，夸一个人，先说老张啊，我要批评你两句。等对方扎起耳朵听你讲什么的时候，你却说，老张啊，你太不爱惜身体了，你总是天天加班，如果身体坏了，自己受苦不说还得给家庭和 社会 增加负担啊。该休息了，休息休息。

这表面看是批评，实际上是表扬。老油条们都是这样说的。

三、借别人之口夸赞比自己直接夸更有用！

老赵有个手下，叫做小李。工作非常积极，但是最近却在闹情绪，原因是嫌自己工资低。结果这个时候呢？公司老总开会，当着全公司人的面，把小李很是一夸，并且说，小李的领导老赵一直给我说，小李这个年轻人，工作很积极，很努力很到位。值得大家学习呀！

这其实都是老赵的一种安排，老赵借公司老总的口，把小李给表扬了一通。小李自然感激不尽，觉得自己很受重视。于是也不再提涨工资的事了。更主要的是觉得老赵是个好领导，原来一直在后面默默的帮助自己。

借别人之口夸赞，不但你自己直接夸赞更有用，而且顺便把自己也给夸赞了。

四、刻意制造意外的夸赞更有用！

我们都听过这样的段子。某个人想升职，于是就打听董事长每天在哪里跑步，自己也去跑，制造偶遇的现象，然后留下好印象。追女孩子的时候，让自己的朋友扮演坏人，自己英雄救美。这些可以制造的意外，其实更能获得人的信任。

夸人也是如此，你总是当面夸，人家觉得你是在客套，但你制造个意外，比如打电话时夸人家，还被人家给听到等等，这样的场景，则会更有效果！

懂了以上四点，谁还会当面故意夸人啊！都会觉得这样的方法更有用！

领导既然是人不是神，决策就会有失误之时。即使一直正确，群众中也可能出现对立面。这时，也许有些人会站在群众一边，同领导对着干，这可就糟透了。这样做无疑是掉进了晋升道路中难以自拔的陷阱。聪明的做法是，当领导与群众发生矛盾时，你应该大胆地站出来为领导做解释与协调工作，最终还是有益于群众利益的。

但作为***，当最需要人支持的时候支持了他，也就自然视作为知己。实际上，上级与下属的关系是十分微妙的，它既可以是领导与部下的关系，也可以是朋友关系。诚然，领导与部下身份不同，是有距离的，但身份不同的人，在心理上却不一定有隔阂。一旦你与上级的关系发展到知己这个层次，较之于同僚，你就获得了很大的心理优势。你也可能因此而得到上级的特别关怀与支持。甚至，你们之间可以无话不谈。至此，是否可以预言，你的晋升之日已经为期不远了。

某公司部门经理方某由于办事不力，受到公司总经理的指责，并扣发了他们部门所有职员的奖金。这样一来，大家很有怨气，认为方经理办事失当，造成的责任却由大家来承担，所以一时间怨气冲天，方经理处境非常困难。

这时秘书小宋站出来对大家说：“其实方经理在受到批评的时候还为大家据理力争，要求总经理只处分他自己而不要扣大家的奖金。”听到这些，大家对方经理的气消了一半儿，小宋接着说，方经理从总经理那里回来很难过，表示下月一定想办法补回奖金，把大家的损失通过别的方法补回来。小宋又对大家讲，其实这次失误除方经理的责任外，我们大家也有责任。请大家体谅方经理的处境，齐心协力，把公司业务搞好。

小宋的调解工作获得了很大的成功。按说这并不是秘书职权之内的事，但小宋的做法却使方经理如释重负，心情豁然开朗。接着方经理又推出了自己的方案，进一步激发了大家的热情，很快纠纷得到了圆满的解决。小宋在这个过程中的作用是不小的，方经理当然另眼相看，善于为领导排忧解难，对于升迁竞争的确是有利的。

在关键时刻，在你的上级最需要的时刻，你能够及时而勇敢地、得体而巧妙地站出来，为他解除尴尬、窘迫的局面，这往往会取得出人意料的效果：你会突然发现，原来比较一般的关系更加密切了；原来只是工作上的关系，增加了感情上的色彩；原来对你的评价一般，而现在一下子发现了你更多的优点，你原来的缺点也似乎得到了“重新解释”。甚至你会发现，你的晋升之日已经指日可待了。

在某日用品公司广告部供职的张**，直接管理她的是广告部主任。主任虽然接近五十岁，却是一个非常有活力的人，经常和年轻属下打成一片。

张**佩服主任的原因是，公司领导层在广告方面的“主旋律”趋向于保守，而主任却一直顶着压力坚持锐意进取，前不久，公司开始新的一轮广告战，广告的载体以公共汽车车身为主，图案是公司聘请的某香港歌星拍摄的。可是，当部分广告样印上公共汽车车身后，歌星的头部刚好在车窗位置。当车窗开启后，歌星的人和身子就被分隔了，远远看去非常难看。公司董事长对这次广告非常不满意，当着广告部员工的面狠狠地批评了主任。

在同事们都在一边旁观时，张**挺身而出，主动承认广告策划是主任的意思，但是图案的大小和排列是因为自己的疏忽。当她承诺会在最快的时间内交出新的广告案时，董事长便没有继续斥责主任。刚才还灰头土脸的主任挽回了一点颜面，对张**也是一脸感激。

后来，主任获得了升迁的机会，登上公司经理的位置。主任离开后，当即提拔张**坐上了广告部主任的位置。

在上司最需要的时刻，挺身而出做他的“挡箭牌”，为他化解尴尬、窘迫的局面，会让他从内心接纳你，并心存感激。

在日常生活中，尤其是在工作交往中，很可能会出现这样的情况，某件事情明明是上一级领导耽误了或处理不当，可在追究责任时，上面却指责自己没有及时汇报，或汇报不准确。

例如，秘书科的小李在接到一家客户的生意电传之后，立即向经理作了汇报。可就在汇报的时候，经理正在与另一位客人说话，听了小李的汇报后，他只是点点头，说了声：“我知道了。”便继续与客人会谈。

两天以后，经理一个电话把小李叫到了办公室，怒气冲冲地质问小李为什么不把那家客户打来的生意电传告诉他，以至于耽误了一大笔交易。莫名其妙的小李本想向经理申辩两句，表示自己已经向他作了及时的汇报，只是当时他在谈话而忘了。可经理连珠炮式的指责简直使她没有插话的机会，而站在一旁的经理办公室主任老赵也一个劲地向小李使眼色，暗示她不要申辩。这更是弄得小李糊涂不解。

经理发完火后，便立即叫小李走了。一块出来的老赵告诉小李，如果你当时与经理申辩，那你就大错特错了。听了老赵的话，小李更是丈二和尚摸不着头脑，弄不清其中的奥秘。事情过了很久，小李才逐渐明白了个中的三昧。

原来，这位经理也知道小李已经向他汇报过了，也的确是他自己由于当时谈话过于兴奋而忘记了此事。但是，他可不能因此而在公司里丢脸，让别人知道他渎职，耽误了公司的生意，他必须找一个替罪羊，以此而为自己开脱。所以，经理的发怒与其说是针对小李，还不如说是给全公司听的。但是，如果小李不明事理，反而据理力争，这样，不仅不会得到经理的承认，而且很可能因此而被解雇。

那么是不是在上司错怪了自己之后，都不要去申辩呢？切不可简单下这样的结论。如果我们仔细分析上述例子，便可发现，经理之所以如此责怪小李，小李之所以不能申辩，是因为事关经理自己本身。假如事情不是这样，那就另当别论了。

在这里还应该特别注意的是，在一些小事情上，特别是没有太大干系的事情上，给领导错怪了，便大可不必去申辩。因为，上司总是希望大事化小，小事化了，希望不出大乱子，希望大家都听他的。如果你为了一点小事便不厌其烦地为自己申辩，以至于给上司造成种种过多的麻烦，那尽管你的申辩是正确的、有力的，其客观效果也并不好，反而会使上司讨厌你，认为你心胸狭窄，斤斤计较。

所以说，适当地“糊涂”是医治这种情绪病的良方。对人对事，只要不是原则问题，就大可“糊涂”待之。“糊涂”者，指不必事事计较谁是谁非；不去时时考虑个人得失；不去每每分析谁占了我便宜；不去常常思量自己有没有吃亏。

如果你觉得有必要予以申辩，使用的语言和态度如何是十分重要的。对此，除了考虑到当时上司的心情以及上司的性格特点与工作方式以外，非常重要的是，你切不可表现出一种蒙受冤枉的委屈状，而应该表现出一种非常豁达的态度，首先肯定对方也许是无意中错怪了自己，这样，便给对方一个很好的台阶，以便于改变自己的观点。另外一点是，在申辩过程中，最好是多用事实讲话，用事实证明自己没错，而不要直接地用语言表示自己没有责任。最好是避免在语言中出现：“不是我的错”、“我没有责任”之类的话，以免直接地刺激对方，使对方产生强烈的抵触情绪。

并不是每一个每日在高速收费站收费的人下岗以后，做任何事情都不容易，也不是每一个在对话框办业务流程的人下岗以后也没有生活。

实际上 ，击败她们的，几乎都并不是人工智能技术。

在早期没有人工智能技术的时期，是我们饿殍遍野的老祖先时期，那一个时期，大家还只穿了一条裤头，手里边拿着石块和树技做的武器装备捕猎。此刻部落里来了2个新手，一个叫小王，一个叫小李。

由于它们是新手，部落联机出门捕猎的情况下，她们两个人只有做一些解决猎食实体线、运送猎食的协助工作中。小李在做完这件事情以后，也学着部落里边捕猎最厉害的老赵的技巧悄悄的私底下训练。小王做完了以后呢，和部落里好多个没事的人聊大天。

两年以后，发生了一群野兽，围攻了这一部落。在这次围攻中，部落里的人死的死，伤的伤，仅有具有战斗力的几个人，欣然的活了出来，再次存活，这当中就会有小李。而小王呢，在这次围攻中第一个被吞掉了。部落的老赵人老以后，小李担起了旗帜，变成这一部落里边捕猎最厉害的人，领着着部落再次存活。

N很多年以后，小王和小李转世投胎赶到了当代。变成一所985名牌大学的当期大学毕业生，她们与此同时被某公司的同一单位录用。她们的大领导是一位在领域十分杰出、在企业闯荡了十几年的刘总。

有一次，刘总公出，走以前给他与此同时安排了一项很重要的信息搜集和梳理工作中。规定她们尽量多地收集有关信息，2日内把规整好的信息文档发至他的微信上。

小王和小李全是刚来公司上班没多久，对这一领域、对企业的认识并不深。刘总没有告知她们信息收集的主要规定、方式、方式。小王有点儿不开心了，私底下跟小李说：刘总真的是得，走以前都不把此项工作中交代清晰。我们是刚大学毕业，刚来企业，只身一人的，上哪去搜集信息啊？小李淡淡笑道，说：今夜大家都回来想想办法吧。

之后，小王第二天百度了一下，把百度搜索前好几页上寻找的有关信息拷贝、黏贴了一份word文本文档，立即在微信上发送给了刘总。

小李呢，没有像小王那般心急。他找到以前在刘总单位工作中过，如今早已晋升做另一个部门负责人的马主管。询问他有关刘总分配此项工作中的观点，及其有关此项工作中的信息收集方式。马主管比较忙，一开始并不愿意理睬小李。之后小李数次拜会，乃至下午不想吃饭在马主管的公司办公室外边等他。

马主管感觉小李这一新手很积极主动，也很谦虚又很好学，有些像当初的自身，就细心地告知了小李应当找的人，最终，马主管跟小李说：我将这几个人的电话让你，我一会也会跟她们打招呼。你就说是根据我寻找它们的，她们会帮你搞到一些信息。

因此，小李逐一给他通电话联系，搜集到许多很重要的里面信息和重要信息。小李把这种信息收集好后，多花了一点时间把内容编写变成“微信公众平台”上的文图信息，消息推送给了刘总。

往后面的日巷子里，几回别的的工作计划，小王和小李都不断着相似的版式设计风格。

1年之后，刘总就把所有关键的管理性工作中交到了小李，把这些无关紧要的事务性工作都交到了小王。3年之后，小李被刘总破格提拔为这一机构的主管，变成高管，而小王仍在那边做一些相同的事情工作。5年之后，企业上新的系统软件，全部原先这些线下推广的事务性工作所有能够线上上进行。小王，因而被公司辞退员工了。而小李，由于刘总的升职，他做好了原先刘总的部位，挑动了集团公司的主梁，独当一面。