企业品牌管理

企业品牌管理

　引导语：下面我就来向大家介绍一下企业品牌管理，希望能够帮助到您，谢谢您的阅读，祝您阅读愉快。

一、基本内容

　企业品牌管理就是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。

　品牌管理的组织体系，是指企业在计划、组织、协调、控制与某一品牌发展相关的各种活动时所作的制度安排。就其实质而言，它反映了品牌管理活动中企业内部各部门、各层次的权利与责任关系。就其发展来看，先后产生过三个主要的品牌管理组织形式(制度)，即业主或公司经理负责制、职能管理制、品牌经理制。

　二、品牌含义

　(一)品牌的定义

　品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或它们的结合，用以识别某个消费者或某消费群的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。一个成功的品牌是可辨认的，它能以某种方式增加自身的意义，使卖方或用户察觉到相关的、独特的、可持续的附加价值，这些附加价值最可能满足他们的需要。

　1该定义强调“成功的品牌”

　开发一个成功的品牌需要时间和金钱，这实际上是一项投资，如果管理得当，将产生丰厚的利润。但如果对自己的品牌投资采取短视态度，因为没有很快取得回报就削减投资或改变品牌战略，就很难建立起成功的品牌。

　2该定义强调品牌的“可辨认”

　品牌的功能之一就是使人迅速认知。品牌是有效的认知工具，以及差别化的工具。但是注意，品牌区别于“商标”。商标是一个名称、标识或象征，用来区分一个企业的产品和服务与其他企业的不同。它可以由词语(例如“联合利华”)、字母(例如“P&G”)、数字(例如“No5”)、象征物(例如麦当劳的金色拱门)或形状(例如Toblerone巧克力的金字塔形状)组成。品牌不同于商标的地方在于它提供了功能性和情感性的价值。

　3定义提及“相关价值”

　即为了使产品或服务从简单的商品转向品牌商品，需要竭力提高商品的价值，使得核心提供品增值。第四，定义中另一个关键词是“持续的”。以产品为基础的品牌需要保持先进的技术，以服务为基础的品牌必须始终保持优秀的交付过程。维持品牌的功能性价值是一项艰巨的任务。

　(二)为什么要关注品牌

　品牌是有价值的资产，如果品牌管理得当，那么它们就能够提供有保证的、源源不断的预期收入。联合国工业计划署的一项调查显示，名牌在所有产品品牌中所占数量不足3%，但所占市场份额却在40%以上，销售额占50%以上。在经济一体化加剧的21世纪，各跨国公司间的竞争也更多地表现为品牌的竞争。

　(三)品牌的多面性

　品牌是一个多面性的概念。理解品牌性质的一个很好工具是“品牌冰山”。露出来的15%用来区分公司所提供产品或服务的名称或标语，水下的85%则是不变的质量水平的保证。第一，经常被谈及的是品牌的可见部分(名称或标语)，而非组织内部不可见的价值附加过程，但正是该过程使品牌拥有竞争优势。第二，品牌的竞争优势不仅围绕市场营销，而且包括了其他公司内部因素，包括公司员工、研发能力、客户服务、物流等等。

　三、基本步骤

　品牌管理的基本步骤包括：

　步骤一：了解产业环境，确认自己的优势和劣势，确定核心竞争力所在的环节;

　步骤二：形成企业的长期发展目标及可操作的价值观(企业文化);

　步骤三：建立完整的企业识别系统，并形成维护管理系统;

　步骤四：确立品牌与消费者的关系，进行品牌定位;

　步骤五：确立品牌策略及品牌识别;

　步骤六：明确品牌责任归属，建立品牌结构，组织运作管理;

　步骤七：整合营销传播计划并执行，确保品牌与消费者的每一个接触点都能传达有效信息;

　步骤八：直接接触消费者，持续记录，建立品牌档案，进行品牌跟踪与诊断;

　步骤九：建立评估系统，跟踪品牌资产，进行品牌评估;

　步骤十：保持一致地投资品牌，不轻易改变。

　四、组织体系

　1业主或公司经理负责制

　业主或公司经理负责制，是指品牌的决策活动乃至很多组织活动，全由业主或公司高层领导承担，只有那种低层次的具体活动，才授权下属去执行的一种高度集权的品牌管理制度。业主或公司经理负责制最大的优点是：决策迅速，协调能力强，同时可具备企业家精神。一般适用于产品和品牌种类比较少而且规模不大的企业。对于拥有多个品牌的大、中型企业来说，采用这种管理体制从长远看不利于品牌的发展。

　2职能管理制

　职能管理制，是指在公司统一领导协调下，品牌管理职能主要由公司各职能部门分担，各职能部门在各自的权责范围内行使权利、承担义务的品牌管理制度。职能管理制的主要优点是：由专业管理人员负责对品牌的管理，提高了管理水平。突出的矛盾在于：职能部门间如何有效沟通与协调;公司拥有多个品牌时，尤其是拥有多个相似品牌或产品时，应当由谁对每个品牌的发展负主要责任。

　3 品牌经理制

　品牌经理制度由宝洁公司首创。其基本原则是：让品牌经理像管理公司一样来管理品牌。品牌经理不仅要关心新产品的开发、生产和销售，而且还要关心产品和产品线的`发展，以期利用品牌知名度求得最大的经济效益。

　品牌经理的主要职责是：制定产品开发计划并组织实施;确定产品经营和竞争战略;编制年度营销计划，进行营销预测;与广告代理商和经销代理商一起研究促销方案;激励推销人员和经销商对该品牌产品的支持;不断收集有关该品牌产品的资讯，改进产品，以适应不断变化的市场需求。其他职能部门围绕该系统开展工作。

　对于拥有多个品牌的公司，品牌经理制是比较有效的方式，保证了各个品牌之间的协调发展，以及品牌经营、管理的一致性和延续性。但品牌经理制还需要进一步发展、完善，其主要问题是：品牌经理职责的对称，品牌经理制与公司现行管理模式的融合。

　五、品牌周期性

　品牌生命周期指的是品牌具有与其所代表的核心产品近似的市场生命周期。品牌生命周期有广义和狭义之分。

　(一)广义的品牌生命周期

　广义的品牌生命周期包括品牌法定生命周期和品牌市场生命周期。前者是指品牌按照法律规定的程序注册后受法律保护的有效使用期;后者是指新品牌从随产品或企业进入市场到该品牌退出市场的整个过程。

　(二)狭义的品牌生命周期

　狭义的品牌生命周期特指品牌市场生命周期。包括：导入期、认知期、知名期、维护和完善期、衰退期。

　1导入期

　品牌导入期的营销策略：这一阶段应以战术性营销策略为主，战略性营销策略为辅。在品牌导入期，提高品牌认知度依赖于所依附的产品。企业最终目的是要通过传播、维护和完善品牌形象和目标企业形象创建名牌，不仅仅是提高“认知度”，还提高“知名度”。

　2认知期

　品牌认知期的营销策略：这一阶段仍需要加强各种营销传播活动，战术性与战略性策略并重。通过战术性营销策略加强目标受众已有的记忆和印象，扩大认知度;另一方面，通过提高战略性营销策略的力度和比重，把目标受众对产品的认知度升华到认同和信赖。此外，还要善用口碑，加快品牌传播，提高传播效率。

　3知名期\维护和完善期

　品牌知名期、维护和完善期的营销策略：在品牌的生命周期中，知名期与维护和完善期很难在实践中区分。在这两个阶段，企业应从战略高度出发，以企业形象为中心，通过传播、维护和完善良好的品牌形象，不断提高和维护目标受众对品牌的忠诚度。

　4衰退期

　品牌衰退期的营销策略：品牌进入衰退期最直接的表现是：其所代表的产品市场占有率、销售额、销售利润等出现较大幅度的持续下降。对此，企业应进行深入调查，分析导致品牌衰退的原因，并决定是否放弃该品牌。

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有很多宝宝无论去哪里都要带上他最喜欢的物品，有的是小玩具，布娃娃，小毛毯等。朋友的宝宝三岁多了，特别喜欢他的小毛毯，即便已经旧的不行了就是不愿意更换，睡觉抱着甚至还要咬，有一次出门忘记带了，晚上还哭着吵着要小毛毯。

这些物品对孩子有非常重要的意义，我们称之为“安慰物”。这个安慰物是帮助孩子走向独立的一个过渡，有时候甚至可以替代妈妈，有这个安慰物在身边，孩子内心也会安定很多。但是过分依赖的行为，就会影响到正常的生活学习。

想必很多小家伙都会有这种情况，也有的家长苦恼不已，想让孩子“戒掉”这个依赖品，但是帮孩子脱离这个安慰物也要掌握一定的技巧，不能强制性的让孩子丢弃掉，这对孩子的打击是非常大的。

我们先来分析，孩子为什么会过度依赖安慰物？

缺乏安全感

家长对孩子内心关爱不够，比如孩子需要家长抱抱时，父母总以各种理由推脱；或者出门不能让孩子跟着，就偷偷溜跑；晚上不让孩子出门，吓唬孩子……这些在父母那觉得可能没什么，但孩子却认真的都记入了心里。而安慰物会给它们带来温暖而熟悉的感觉，让他觉得，妈妈一直都在我身边陪着我。

触觉敏感

有些孩子因为出生前后缺氧，或其他因素等，致使感觉统合不良，触觉运作无法顺畅，或者是在婴儿时期，触觉需求没有获得适当的满足，就会在以后的成长过程中，长期对某一特定的触觉刺激产生过分的情感依附。比如，有些妈妈在孩子刚满一岁就去上班，陪伴孩子很少，就会导致孩子的触觉体验不足，在以后的日子里，产生变本加厉的依赖行为。

孩子喜欢某样东西并不是什么坏事，但是，如果形成过分依赖的行为，就会影响到正常的生活学习，可孩子由于身体自身的需求，无论如何都控制不住自己。

怎么让孩子顺其自然的放弃安慰物？

1、刷摩宝宝身体

使用各种不同柔软度的刷子，或不同质料的布，来摩擦宝宝的四肢、背部，强化增加触觉刺激的效果。

2、软垫三明治

用大毛巾或毛毯、棉被，将孩子包裹起来，滚动或轻压孩子的四肢，以增加触觉刺激的效果。

3、球池中翻滚

在有海洋球池的游戏场中，可在球池内藏东西让孩子找，或在球池内翻滚。

帮助孩子满足对触觉刺激的需要，同时增进亲子关系，才能更好地，更有效地改善孩子的触觉过分依赖行为。

4、出门前要跟孩子交待

父母减轻给孩子带来分离焦虑。父母每一次和孩子分开时，不妨和他们沟通清楚。

6、尊重孩子的需求

不用吓唬孩子，辱骂孩子的方式压制孩子的需求。积久成疾，孩子只会越来越缺乏安全感。

7、父母自身做榜样

在孩子面前表现出自信正能量。摒弃好多说说而已的担心。注重孩子能力的培养。多些对孩子的呵护陪伴。

宝爸宝妈们，你觉得有必要“戒掉”孩子的依赖物吗？有没什么好的方法分享呢？可以在下方留言~

　　品牌管理涉及的范围要比品牌战略分析要多， 品牌战略属于品牌管理 品牌战略只是基于品牌的战略方面的层面。 相对来说，品牌管理更容易写。 你可以参看下面品牌管理和品牌战略 品牌管理的内涵 什么是品牌？按照奥美的定义，品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，广告方式的无形总称。品牌同时也是消费者对其使用者的印象，以其自身的经验而有所界定产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的，产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠，品牌的价值将长期影响企业。 对于很多中小型企业来说，品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化，所以，对这类型的企业来说，品牌不仅是对外（分销商、消费者）销售的利器，而且也是对内（员工、供应商）管理的道德力量。在营销中，品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。有一个企业家说过，“没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力”。 [编辑本段]为何要关注品牌管理 就是说，在WTO的环境下，在Internet的带动下，注重“品牌管理”正在成为一种时尚。是什么使人们开始关注品牌管理呢？首先是—— 媒体的变化 观众和读者在减少；新媒体的日益发展；中小媒体的出现；有线电视网的普及；互联网的快速发展。 消费者的变化 消费者需求增加；消费者变得更加挑剔；消费者更喜欢寻求娱乐和刺激；消费者也学会了讨价和比较；消费者的需求层次增加和消费习惯的变化。 市场环境的变化 竞争更加剧烈；产品和质量的差异减少；恶性竞争的恶果；品牌的求异战略受到挑战；产品的可替代性增强；国际品牌的冲击。 企业本身的变化 产品的创新受到挑战；人才的流动性加大；组织结构面临挑战；企业文化的障碍；资金不足的烦恼；市场的分裂和不稳定性等。 由于上面四种明显的变化，在未来，没有品牌的产品或服务是很难有长久生存的空间的。只有成功的品牌管理才有持续成长的企业和未来的辉煌。 [编辑本段]怎样进行成功的品牌管理呢？ 品牌管理是个复杂的、科学的过程，不可以省略任何一个环节。下面是成功的品牌管理应该遵守的四个步骤： ▲ 第一步骤：勾画出品牌的“精髓”即描绘出品牌的理性因素。 首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。这里包括消费群体的信息、员工的构成、投资人和战略伙伴的关系、企业的结构、市场的状况、竞争格局等。 ▲ 第二步骤：掌握品牌的“核心”即描绘出品牌的感性因素。 由于品牌和人一样除了有躯体和四肢外还有思想和感觉，所以我们在了解现有品牌的核心时必须了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素和情绪因素并将感情因素考虑在内。根据要实现的目标，重新定位品牌的核心并将需要增加的感性因素一一列出来。 ▲ 第三步骤：寻找品牌的灵魂，即找到品牌与众不同的求异战略。 通过第一和第二步骤对品牌理性和感性因素的了解和评估，升华出品牌的灵魂及独一无二的定位和宣传信息。人们喜欢吃麦当劳，不是因为它是“垃圾食物”，而是它带给儿童和成年人的一份安宁和快乐的感受。人们喜欢去 Disney乐园并不是因为它是简单的游乐场所，而是人们可以在那里找到童年的梦想和乐趣。所以品牌不是产品和服务本身，而是它留给人们的想象和感觉。品牌的灵魂就代表了这样的感觉和感受。 ▲ 第四步骤：品牌的培育、保护及长期爱护。 品牌形成容易但维持是个很艰难的过程。没有很好的品牌关怀战略，品牌是无法成长的。很多品牌只靠花掉大量的资金做广告来增加客户资源，但由于不知道品牌管理的科学过程，在有了知名度后，不再关注客户需求的变化，不能提供承诺的一流服务，失望的客户只有无奈地选择了新的品牌，致使花掉大把的钱得到的品牌效应昙花一现。所以，品牌管理的重点是品牌的维持。 以往人们在谈论品牌时往往想的是产品或企业的商标，真正的品牌是从信誉牌开始进入到感情牌的过程。如何使产品从商标上升到信誉最后升华到感情呢？ [编辑本段]品牌管理的四个重点要素 ▲ 建立卓越的信誉 因为信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。WTO后很多“洋”品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。由于“洋”品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过本土的品牌。本土的企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水平，质量控制的能力，提高客户满意度的机制和提升团队的素质来建立信誉。中国企业必须马上开始研究客户需求的变化并不断创新出可以满足他们不同需求的有个性化功能的产品或服务。未来的品牌竞争将是靠速度决定胜负的。只有在第一时间了解到市场变化和客户消费习惯变化的品牌才可能以最快的速度调整战略来适应变化的环境并最终占领市场。 ▲ 争取广泛的支持 因为没有企业价值链上所有层面的全力支持，品牌是不容易维持的。除了客户的支持外，来自政府、媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也是同样重要。有时候，我们还需要名人的支持并利用他们的效应增加我们品牌的信誉。 ▲ 建立亲密的关系 由于客户需求的动态变化和取得信息的机会不断增加，为客户提供个性化和多元化的服务已成为唯一的途径。只有那些同客户建立了紧密的长期关系的品牌才会是最后的胜利者。所以国内外的品牌现在都不遗余力地想办法同客户建立直接的联系并保持客户的忠诚度。 ▲ 增加亲身体验的机会 客户购买的习惯发生着巨大的变化。光靠广告上的信息就决定购买的机会已经越来越少了。消费者需要在购买前首先尝试或体验后再决定自己是否购买。所以品牌的维持和推广的挑战就变成了如何让客户在最方便的环境下，不需要花费太多时间、精力就可以充分了解产品或服务的质量和功能。这种让客户满意的体验可以增加客户对品牌的信任并产生购买的欲望。 对于任何品牌而言，衡量品牌四要素的指数均可量身裁定，成为专项指数。这些指数可成为品牌评估的基准线，提供“跟踪”衡量品牌形象变化的依据。品牌管理指数包括信誉指数、关系指数、支持指数和亲身体验指数。 [编辑本段]品牌管理的价值法则 ▲ 最优化的管理 遵循这一法则的企业追求的是优化的管理和运营，它提供中等好的产品和服务并以最好的价钱和最方便的手段和客户见面。这样的企业不是靠产品的发明或创新或是同客户建立的亲密关系来争取市场的领袖地位的，相反的，它是靠低廉的价钱和简单的服务来赢得市场的。例如，美国的Wal-Mart公司就是这类公司的成功典范。Wal-Mart现在仍然不断寻求新的途径来降低成本并为客户提供更加全面和简单的服务。Wal-Mart和yahoo的合作将使Wal-Mart在全球日用消费品零售中继续保持领袖的地位。 ▲ 最优化的产品 如果一个企业能够集中精力在产品研发上并不断推出新一代的产品，它就可能成为产品市场领袖。他们对客户的承诺是不断地为客户提供最好的产品。当然并不是靠一个新产品就可以成为产品的领袖，而是要年复一年地有新产品或新功能来满足客户对产品新性能要求。例如，Intel就是电脑芯片领域的产品市场领袖；Nike是运动鞋业中等产品市场领袖。这些产品市场领袖竞争优势并不在于他们的产品价格，而是在于产品的实际实用效果即产品的“表现行为”。 ▲ 亲密的客户关系 遵循这一法则的企业把精力放在如何为特定客户提供所需的服务上而不是放在满足整个市场的需求上。他们不是追求一次性的交易而是为了和选择性的客户建立长期、稳定的业务关系。只有在建立了长期、稳定的关系的情况下才可以了解客户独特的需要也才可以满足客户的这种特殊需求。这些企业的信念是：我们了解客户要什么，我们为客户提供全方位的解决方案和售后支持来实现客户的远景目标。例如，Airborne Express就这样一个靠密切的客户关系而成为行业领袖的公司。这个企业从客户入手并为客户提供超过他们的期望值的服务，从而使Airborne Express在很短的时间内就成为倍受瞩目的快递公司。 中国加入WTO了，企业家们已经没有太多的时间去思考和犹豫。无论企业家们愿意不愿意，中国的企业都面临着全球的竞争，就是在家门口也同样面临着来自全球的对手。所以说，选择能使企业脱颖而出的品牌管理战略和价值法则决定了企业能不能在WTO后的大经济环境下实现目标并持续增长 品牌管理与CIS所关注的对象不同 ·品牌管理的对象是品牌资产，而品牌资产是由品牌本身所驱动而带来的市场价值或称附加价值，是一种超越生产、商品、所有有形资产以外的价值。 ·品牌管理则是以提升品牌所代表的无形资产和市场价值为目的的。 ·品牌管理是一个不断积累、丰富和完善品牌资产的过程，它需要时时关注消费者对某一品牌的喜好、评判和取舍。 ·品牌管理更多地表现为一种对外的、关注市场表现的“外向型”行为。 品牌战略 品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。 所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。 品牌战略是市场经济中竞争的产物，近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。 [编辑本段]品牌战略的内容 所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。 品牌化决策解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道路与命运，如选择“宜家”式产供销一体化，还是步“麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。总之，不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。 品牌模式的选择解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性。如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时，没有继续使用“TOYOTA”，而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”，这样做的目的是避免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象，而使其成为可以与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。 品牌识别界定确立的是品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。如2000年海信的品牌战略规划，不仅明确了海信“创新科技，立信百年”的品牌核心价值，还提出了“创新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世纪挑战科技巅峰，致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象，同时导入了全新的VI视觉识别系统。通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播，一改以往模糊混乱的品牌形象，以清晰的品牌识别一举成为家电行业首屈一指的“技术流”品牌。 品牌延伸规划是对品牌未来发展领域的清晰界定。明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。如海尔家电统一用“海尔”牌，就是品牌延伸的成功典范。 品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。企业做大做强靠战略，“人无远虑，必有近忧”，解决好战略问题是品牌发展的基本条件。 [编辑本段]单一品牌战略 单一品牌又称统一品牌，它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。这样在企业不同的产品之间形成了一种最强的品牌结构协同，使品牌资产在完整意义上得到最充分的共享。 单一品牌战略的优势不言而喻，商家可以集中力量塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌附带若干种产品，使每一个产品都能够共享品牌的优势。比如大家熟知的“海尔”就是单一品牌战略的代表。海尔品牌2005年以702亿元的品牌价值连续四年蝉联榜首，比第二名高出222亿。在2005年世界品牌500强中海尔荣登第89位。海尔集团从1984年起开始推进自己的品牌战略，从产品名牌到企业名牌，发展到社会名牌，现在已经成功的树立了“海尔”的知名形象。海尔产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区，使用的全部是单一的“海尔”品牌。不仅如此，海尔也作为企业名称和域名来使用，做到了“三位一体”。而作为消费者，我们可将海尔的“真诚到永远”的理念拓展到它名下的任何商品。一个成功的海尔品牌，使得海尔的上万种商品成为了名牌商品，单一品牌战略的优势尽显其中。 单一品牌的另一个优势就是品牌宣传的成本要低，这里面的成本不仅仅指市场宣传，广告费用的成本，同时还包括品牌管理的成本，以及消费者认知的清晰程度。单一品牌更能集中体现企业的意志，容易形成市场竞争的核心要素，避免消费者在认识上发生混淆，也需要在各个品牌之间的协调。 当然作为单一的品牌战略，也存在着一定的风险，它有“一荣共荣”的优势，同样也具有“一损俱损”的危险。如果某一品牌名下的某种商品出现了问题，那么在该品牌下附带的其他商品也难免会受到株连，至此整个产品体系可能面临着重大的灾难。作为单一品牌缺少区分度，差异性差，往往不能区分不同产品独特的特征，这样不利于商家开发不同类型的产品，也不便于消费者们有针对性的选择。因而在单一品牌中往往出现“副品牌”。 [编辑本段]副品牌战略 采用副品牌策略的具体做法是以一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象。我们依然以海尔为例，海尔虽然在他所有的产品之上都使用同一个商标，但是为了区分彼此的特点仅就冰箱来说就分为变频对开门的“领航系列”；变频冰箱“白马王子系列”“彩晶系列”；电脑冰箱“数码王子系列”和“太空王子系列”；机械冰箱“超节能系列”，“金统帅系列”等等。所以仅仅冰箱这种产品在海尔名下就有15种副品牌。在家电行业使用副品牌已经成为行业的通行做法，这样有效的划分了不同产品的功能和特点，使得每组商品的特点各显其彰，同时也弥补了单一品牌过于简单，不生动的缺点。 [编辑本段]多品牌战略 一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌战略。大家众所周知，商标的作用是就同一种的商品或服务，区分不同的商品生产者或者服务的提供者的。一个企业使用多种品牌，当然具有的功能就不仅仅是区分其他的商品生产者，也包括区分自己的不同商品。多品牌战略为每一个品牌各自营造了一个独立的成长空间。 多品牌的优点很明显，它可以根据功能或者价格的差异进行产品划分，这样有利于企业占领更多的市场份额，面对更多需求的消费者；彼此之间的看似竞争的关系，但是实际上很有可能壮大了整体的竞争实力，增加了市场的总体占有率；避免产品性能之间的影响，比如把卫生用品的品牌扩展到食品上，消费者从心理上来说就很难接受。而且，多品牌可以分散风险，某种商品出现问题了，可以避免殃及到其他的商品。 其缺点则在于：宣传费用的高昂，企业打造一个知名的品牌需要财力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多个品牌自然要有高昂的投入作为代价；多个品牌之间的自我竞争；品牌管理成本过高，也容易在消费者中产生混淆。 采用多品牌战略的代表非“宝洁”莫属了。宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的特征描述都不一样。以洗发水为例，我们所熟悉的有“飘柔”，以柔顺为特长；“潘婷”，以全面营养吸引公众；“海飞丝”则具有良好的去屑功效；“沙宣”强调的是亮泽。不同的消费者在洗发水的货架上可以自由选择，然而都没有脱离开宝洁公司的产品。 宝洁公司的策略是不仅仅在不同种的商品上使用不同的商标，即使是在相同的商品上，由于功能的不同也使用不同的商标。当然她为此也付出了高昂的市场成本和管理成本。然而我们不能不说，宝洁是成功的，近170年的辉煌历史，旗下约300个品牌，就不能不说它在品牌战略中创造了一个奇迹。 在多品牌战略中，也有些企业使用的并非功能划分，而是等级划分，也就是说，不同的品牌用于相同的商品，但是品质、级别不尽相同。比如说欧莱雅就选择了一个以档次为标准的区分。兰蔻、碧欧泉是它的高端产品，而羽西、美宝莲则是它相对低端的产品。也许即使是热衷化妆的女士们也不一定清楚以上所提及的四个品牌竟然都归属于欧莱雅公司，他们都各自占领着自己的市场份额，拥有不同层次的消费人群。不禁有人会问为什么我们可以都知道“飘柔”、“潘婷”和“海飞丝”都是宝洁的产品，而鲜有人知悉兰蔻、碧欧泉、羽西和美宝莲的关系呢？原因在于宝洁使用了“背书品牌”。 [编辑本段]背书品牌战略 宝洁在使用它的品牌的时候不会忘记指出“飘柔——宝洁公司优质产品”。 背书品牌依附于产品，贯穿于整个公司品牌和项目品牌之中，背书品牌的管理通过在价值链的各环节实施，确保开发项目能够成为公司区别于其他品牌的鲜明特征体现。 为什么宝洁使用背书品牌而欧莱雅却不使用。其实仔细分析，我们可以看到宝洁公司也并非所有的品牌都使用了背书品牌的方式。在美容化妆品领域中SK-Ⅱ以及玉兰油也同样是宝洁的产品，但是却没有使用背书品牌。就是因为宝洁在人们心目中已经成为大众消费品的代表，它大量出现在洗涤、卫生用品的领域，如果在把它使用在高档化妆品上，很可能会影响到这些产品的身价。再如“品客”薯片也是宝洁的产品，在这里它也不会使用“宝洁”的背书商标，因为这样会使消费者在购买薯片的时候联想到洗发水、洗衣粉等大家熟知的宝洁产品，而这样很有可能影响到它在公众中的形象。欧莱雅同样。巴黎欧莱雅在化妆品领域中只能算上一个中档品牌，如果让它背书在兰蔻等高档产品之上显然是不合适的，所以在这种情况下，商家采用的是淡化总品牌的策略，让这些高端品牌以更优越的良好形象树立自己的形象，打造自己的领地。通过这样的战略，反而提升了整体的竞争实力，也关照了不同档次的消费人群。 [编辑本段]企业自创品牌应注意事项 1．品牌定位。“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是为了让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做。如舒肤佳的品牌定位就是“除菌”，多年来舒肤佳广告始终是“除菌”，通过一次次加深消费者的记忆,最终达到想“除菌”就选舒肤佳的目的。 2．战略规划。企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象,提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企业良好的品牌形象。首先，质量战略是实施品牌战略的关键、核心，质量是产品的生命，严格的质量管理是开拓、保持、发展名牌的首要条件。其次，市场战略是实施名牌战略的根本，实施市场战略一定要树立市场导向观念。从产品的开发到营销,必须牢牢扣住市场变化这一主题，最大程度地满足客户需求。 3．大力宣传。对中小企业来说，通过宣传，在短时间内让消费者认同其品牌很重要，在宣传过程中要突出品牌的定位和核心价值，找准产品与消费者之间的情感交汇点，让消费者在极短的时间内对该产品产生认知感。 总之，企业在选择品牌战略的过程中，要充考虑自身的优势和特点，选择最适合企业发展的，只有这样才能走上成功的品牌经营之路。

问题一：为什么索尼4K电视这么贵 电视的主要部件是面板，而国产的面板生产线都是中低端的，目前最好的面板是日本的，夏普、松下都是一流的面板生产商。进口面板和国产面板的区别不在于像素多少，而是色域和对比度，这两个指标直接影响观看的体验指数，国产面板都不敢标这个参数的，或者用什么“动态”对比度来混淆视听，“动态”对比度和对比度完全不是一个概念，目前大部分的面板是LED背光，”动态“对比度做到十几万毫无问题，但是对比度指标才是液晶的核心指标，对比度超过1000的就是专业面板了。国产面板根本做不到这个值。

问题二：索尼电视为什么那么值得推荐 索尼电视以画、音质优秀为广大消费者认可。追求画质，是索尼一贯来的宗旨，看看下面一则新闻，你对索尼就有所了解了： 将科技赋予情感之力索尼获2015年度“最佳品牌”大奖 2015-09-2308:38:14 | 来源：中国网 | 编辑：郑青莹 9月17日，2015年度的中国“最佳品牌”奖（2015Best Brand China）颁奖典礼在上海正式举行。“最佳品牌”是一个源于德国的品牌评定奖项，由GfK集团与Serviceplan集团共同建立，自2004年起嘉奖最具影响力的品牌，由于该奖项的评选取决于消费者对品牌的认知和喜爱程度，而非任何评审团的意向，这种不同于其他奖项的评定方式，让其在消费者当中具有很高的权威性。该奖项在2013年进入中国，其独特的评选方式使其成为唯一一个纯粹基于消费者调研的奖项，以消费者的情感依附及行为忠诚这一双重标准对品牌价值进行评估。 ”最佳品牌“奖项类别从去年的7个新增到今年的10个，并且对近2000名中国消费者进行了综合调研。在本次”最佳品牌“的颁奖典礼上，索尼电视凭借出众的音画体验与娱乐内容构成的服务生态，获得了中国消费者的认可，从10个国内外知名入围品牌脱颖而出，荣获“最佳家电及娱乐设备类品牌”类的唯一奖项。

问题三：为什么Sharp的液晶电视比Sony贵？ 现在世界上作的屏比较多的就是三星，夏普，LG 和台湾，索尼是不会做电视屏的，他用的屏全是三星的，三星做的是软屏，所以索尼的也都是软屏，楼主细心的话就可以发现。公认为夏普的屏确实是最好的，但是那么好的屏用在电视上有点浪费，这也是他价格高的原因所在。他的屏用在高度监视仪器和检测仪器上是最好的。所以看电视还是要选择用三星的屏的电视，我也说一句，支持国货吧，呵呵！国货也有大部分用三星的屏的，楼主买多大的电视，如果还有什么疑问，给我留言！

问题四：为什么那么多人买液晶电视都会选择索尼液晶电视？它有哪些特点 人们选购液晶电视当然是选择性价比最高的品牌，况且索尼制造的液晶电视品质远远高于其它同类的产品，消费者当然乐意购买这个品牌的液晶电视。举个例子来说，通过融合其卓越的4K图像清晰技术与高动态范围图像（下称HDR）技术，索尼将追求更加逼真的浸入式临场视觉感受。HDR技术作为一项新科技，近期受到广泛关注。通过更高亮度、更高对比度和更鲜活的色彩，HDR技术可极大地扩展视觉表达的可能性。从今年起，索尼会将其可充分发挥4K HDR技术优势的BRAVIA 电视产品标注上全新的“4K HDR”品牌标识。索尼将通过电视产品向用户清晰传达，他们已拥有了新一代的令人心潮澎湃的视觉体验。

问题五：为什么索尼电视机维修那么贵 与传统CRT电视相比，液晶、等离子平板电视在技术上有许多根本性的不同，其电路几乎都集中在一个显示屏上，而以显示屏为代表的核心技术，自主品牌厂商基本全靠进口，仅此一项就占整机成本的60%-70%。即使是合资品牌，显示屏的许多材料也大都依靠上游企业提供，占用的成本也很高。而一旦出现问题基本上都属于不可逆损坏，整个显示屏就算废了，在平板电视日益微利的情况下，没有哪家企业愿意背上售后的“大包袱”，只好将它甩给消费者了。

目前，将售后服务外包给第三方的服务公司来解决，是众多外资企业在中国市场上普遍采取的一种措施。陆刃波指出，这种专业化分工并没有错，但中国市场情况太复杂，由于外资企业精力有限，缺乏对于服务机构行为的监督和检查，很容易引发由于服务不当对品牌造成伤害，甚至还会引发其它投诉问题。

虽然厂家有难处，但消费者显然并没有替它们背包袱的义务。平板电视产业要想取得新的突破，除了技术升级外，最为关键的就是彻底改善平板电视售后服务水平。若高投诉率与高维修成本的局面得不到根本改变，平板电视势必会堕落成“一次性消费品”，这既会伤及整个平板产业的信誉，更会动摇产业发展的根基。

问题六：索尼液晶电视为什么会这么便宜 问得好，先说明一下，380A是接替300A的。。

现在索尼的电视之所以价格低主要是现在它在中低端电视的生产上逐步拿到台湾厂商做外包生产。这样做的好处就是能够大幅降低成本，但是引起争议的就是这么做是不是还能保证索尼原有的品质。我个人看法是外包生产时以后各大厂商的大势所趋，符合经济学的最优化效率，毕竟现在Dell、HP等等很多品牌的本子已经外包生产多年，并没有出现问题。当然了，那个创维的价钱也有虚高的成分，你要是真想买他还会再有不少优惠，以此拉开与高端品牌的距离。

问题七：同事推荐索尼电视，不过感觉有点贵，值得买吗？ 索尼电视价格都是透明的呢！作为世界上最早的便携式数码产品的开创者，索尼电视的设计同样得到了国际上的认可，得到了著名的红点大奖设计奖项，可见它的设计功底非常强大。X93D系列可实现之前只能在直入式全阵列LED背光源下才能实现的矩阵式背光。“动态背光源系统-精英版”融合了索尼可增强对比度的精锐光控技术PRO（X-tended Dynamic Range PRO）以及宽色域的特丽魅彩显示技术（TRILUMINOS），可表现更加明亮的突出部分、更纯粹的黑色以及更鲜明的色彩。

问题八：索尼电视为什么这么贵啊？ 索尼的东西就是质优价高。

问题九：索尼4K电视究竟哪里好，为什么那么多人买？ 4K电视是现在最流行的电视，而在这方面索尼一直做的很好。索尼在本次CES上的一个重头系列产品就是X93D系列电视。该系列电视采用了4K HDR的全新标准，意味着除了4K高清分辨率之外，这个系列还将拥有HDR画质影像，拥有更高的动态对比度。

4K HDR画质也得益于索尼此次采用了更薄的Slim Back Drive背光系统和Backlight Master Drive背光系统，拥有更高的对比度与饱和度。亮度更高，黑色更黑。在厚度上，虽然此次发布的电视系列没有索尼去年推出的49毫米那么薄，但由于挂墙距离仍然保持在4厘米，因此视觉上看这款电视依旧相当薄。

问题十：索尼电视一直感觉很高端，那么索尼液晶电视性价比怎样？ 要知道一分钱一分货，索尼电视属于一种高端品牌，虽然在价格上比其它品牌要高一些，但是品质上是相当优秀的。索尼2016年全线4K电视产品，包括顶级画质兼纤薄机身的X93D、X94D系列、面向中高端用户人群的X85D系列以及全新配置的S85D弧面系列。新品同时兼具极简、精致的外观设计，与现代家居设计和谐融为一体，在智能互动方面也有了全新升级。通过一系列在画质、外观及智能互动方面全面提升的4K HDR电视新品，索尼再次抢占高端电视市场，以自信之姿迎面2016年的家电市场，再次引领行业升级。感觉索尼的产品质量和科技含量还是挺令人满意的。

问题一：企业做品牌建设的意义是什么 我们先了解一下品牌建设，品牌建设是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。那企业做品牌建设的意义是什么呢？很多企业家朋友都会觉得，对于企业来讲，产品是最重要的，其他都是次要的，包括品牌！当然，拥有好的产品是企业发展的基础，只是没有品牌的企业，就犹如失去了灵魂。没有品牌的支持，企业就很难突破发展的瓶颈！为什么呢？我们一起来看看！ 品牌是一种无形资产，它能带给企业的效益远远超过它本身，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品！随着市场的发展，消费者品牌意识的增强，品牌的作用及对企业的影响是不可估量的。有了品牌的支持，企业就能借助品牌，激发产品的价值。再说，现在的产品市场，没有品牌就没有竞争力，没有竞争力就无法在市场中立足。而品牌已成为企业利润的主要来源和生存基础，并且是市场创新的动力源泉。所以，建设自己的品牌，是多么重要！那品牌如何建设呢？ 品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等等。其次，企业品牌的建设，要以诚信为基础，产品质量和产品特色为核心，才能培育消费者的信誉认知度，企业的产品才有市场占有率和经济效益。 由此可见，品牌建设是一个很大的工程，而这个工程的成败，关乎这企业的未来！ 那么我们想做品牌的话，到哪里找品牌建设公司呢？什么样的品牌建设公司才适合我们呢？这个问题，我们广州华西企业管理咨询有限公司可以帮你解决，我们可以根据贵公司的情况，建立一个品牌文档，让我们的品牌咨询专家帮你们分析，介绍一个品牌建设团队给你！如果你需要企业内训的话，这个，我们可以请专人过去帮你培训，提高员工的品牌意识，凝聚力！ 关于“”，今天就分享到这里，广州华西企业管理咨询有限公司希望上述的内容对你有所帮助！

问题二：品牌对企业的意义和作用 首先我要在知道品牌是怎么回事。。。

我们要把品牌观念理清楚：品牌其实是产品概念对应的消费群体的情感需求。企业所塑造的产品品牌应该是该产品对应的消费者的情感价值的具体体现。比如现在的年轻女生都喜欢“超级女声”中的李宇春，那正说明李宇春这个“产品”所表现出来的气质、习惯、行为等品牌元素符合这些女生心中的情感需要，这就产生了价值，这个价值是李宇春所对应的群体的情感需要，而不是她自己的需要。所以品牌就是满足产品对应的消费者的情感价值的东西，而不是企业产品的商标、自身的包装或者产品概念等。现在很多人在这方面都存在误区。

了解完了品牌的意思我们就要来说说她对企业的作用。

品牌有着四种大的作用1是 功能通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。2是增值功能品牌是企业的一种无形资产，它所包含的价值、个性、品质等特征都能给产品带来重要的价值。即使是同样的产品，贴上不同的品牌标识，也会产生悬殊的价格。3是形象塑造功能品牌是企业塑造形象、知名度和美誉度的基石，在产品同质化的今天，为企业和产品赋予个性、文化等许多特殊的意义。4是降低成本功能平均而言，赢得一个新客户所花的成本是保持一个既有客户成本的6倍，而品牌则可以通过与顾客建立品牌偏好，有效降低宣传和新产品开发的成本。

了解了她对企业的作用现在我们要来了解对消费者的作用。

对消费者来说有着5大作用。1是识别功能品牌可以帮助消费者辨认出品牌的制造商、产地等基本要素，从而区别于同类产品。2是导购功能品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品，从而减少消费者在搜寻过程中花费的时间和精力。3是降低购买风险功能消费者都希望买到自己称心如意的产品，同时还希望能得到周围人的认同。选择信誉好的品牌则可以帮助降低精神风险和金钱风险。4是契约功能品牌是为消费者提供稳定优质产品和服务的保障，消费者则用长期忠诚的购买回报制造商，双方最终通过品牌形成一种相互信任的契约关系。最后一项是个性展现功能品牌经过多年的发展，能积累独特的个性和丰富的内涵，而消费者可以通过购买与自己个性气质相吻合的品牌来展现自我。

不知道你是从事怎么样的企业所以也只能说这么多了。。。。。希望能够帮到你。。。。

问题三：品牌对企业的重要性 品牌对企业有怎样的重要性？

品牌的建设对企业来说有什么重要性呢？

1、 没有打造自己的“品牌”，企业的商品就缺乏竞争力，更不会有企业家所梦寐以求的附加值高额利润；

2、 附加值低，企业就缺乏产品研发、管理升级、以及市场推广的资金投入。

3、 没有强势的品牌竞争力，企业商品的市场竞争力就不敌竞争对手，其市场价格自然难以提升，由此就带来了更低的附加值，以至于使企业陷入低水平竞争的怪圈，企业进入更恶性的循环。

因此对企业而言，品牌竞争力的高低决定着企业与企业之间利润的大与小，也决定着产品与产品之间的成功与失败，更决定着企业与企业之间的强大与弱小。

创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情，是企业获得核心竞争优势的基础，也是在当代国际化的市场经济竞争中是否能迅速崛起、强盛起来的关键。巨大的中国市场已经成为国内外企业共同争夺的主战场，企业不论实力、不论规模、不论资历，注定要在同样的竞争环境下求得生存、渴望发展。要想在竞争中胜出，必须将注意力集中于――创造具有核心竞争优势的“强势品牌”。

创建强势大品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。

现在的市场竞争其实已经发展为到了“品牌的战争”的阶段，也就是“品牌核心优势的竞争”， 没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌支撑的商品是脆弱的商品，没有品牌根基的市场可以说根本就不是“已占领的市场”。因此，众多商界与投资者都认识到“品牌”才是企业最珍贵的资产。

北京传福品牌策划机构擅长抓住企业问题关键，以帮助企业先行解决市场急迫问题为切入点，在市场行为中塑造品牌，推崇方案出奇制胜、执行高效的实战作业风格。传福策划机构从智慧的源头―圣经中的智慧，在品牌策划创意能力、品牌传播执行能力、资源整合能力等方面，凭借阅历丰富、专业高效的团队，丰富的实践经验、先进科学的传播策略和至真至诚的服务态度，帮助客户提高知名度、增强美誉度、维护忠诚度，支持企业迅速完成品牌与销售的突破式成长,竭力为客户带来从双赢到多赢的价值转变

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问题四：对于企业品牌建设有什么作用？ 对于现在的信息时代，互联网的传播是非常惊人的，在互联网平台，是百度权重比较高的产品，在审核的时候相对应比较严格，也是有一定的权威性的，当人们在了解该款产品的同时，大部分人会选择在网上搜索进行进一步的了解，倘若有的存在的话，可以给予搜索用户展示一个全面，权威的介绍。

问题五：品牌对企业和消费者有何作用 对企业而言，1、品牌是企业产品（服务）质量的象征性标识。2、品牌的提升，可以拓展企业的知名度、信誉度、美誉度。从而提高企业在社会上的地位。3、品牌的地位，决定了企业产品在市场的占有率。4、品牌在消费者心中占据优势的位置，意味着企业在市场上具有竞争的优势。5、品牌能为企业挣得购买者的心理价值（附加值）。

对消费者来说，1、品牌为其提供了更多的选择。2、品牌的排名，为其识别商品的质量提供了便捷的途径。3、品牌的含金量，为其购买提供了安全、可靠、放心、价有所值的保障。4、品牌在其心中的没有位置，便有可能成为市场的“垃圾”。5、品牌意味着其背后企业的实力。6、品牌的附加值，是消费者心甘情愿支付的价值。7、知名品牌，可以提高消费者的声望和形象。

问题六：品牌竞争力对企业的意义 品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现

品牌竞争力具是有不可替代的差异化能力，品牌竞争力是企业所独具的能力，是竞争对手不易甚至是无法模仿的；

品牌竞争力具有使企业能够持续赢利的能力，更具有获取超额利润的品牌溢价能力；

品牌是企业最重要的资产

强势品牌竞争力强，有更高的认知品质，企业的品牌产品可比竞争者卖更高的价格，攫取超额利润，这就是品牌的溢价功能。

强势品牌具有高知晓和忠诚度，企业将有可能减少营销成本，获得稳定的利润来源

由于消费希望分销商与零售商经营具有品牌竞争力的产品，加强了企业对渠道讨价还价的能力。

品牌竞争力统领企业其它所有竞争能力，品牌竞争力是处在核心地位上的能力。

品牌竞争力是企业长期积淀下来的能力，深深地扎根于企业之中。作用长久，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化。因此，它具有持续性和非偶然性的特点； 品牌竞争力具有延展力，使企业得以扩展应有的潜力。

自20世纪九十年代末开始，有关竞争力的概念和理论引入中国，很快为理论界和企业界所重视并接受。一时间，竞争力、核心竞争力、国家竞争力、产业竞争力、区域竞争力……成为了非常热门的话题。世人公认的对竞争力战略系统研究的权威当属美国哈佛商学院的迈克尔・波特（Michael・E・Porter）教授。迈克尔・波特以创造性的思维提出了一系列竞争分析的综合方法和技巧，为理解竞争行为和指导竞争行动提出了较为完整的知识框架。但其理论局限于企业竞争优势的来源和培育上：波特主要强调成本和差异两方面因素，但这两个因素是属于企业的直接竞争力，事实上企业的竞争力还存在着间接竞争力，如管理、人力资源、技术创新等。

企业现有的任何核心竞争力优势：资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势，只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中取得可持续生存与发展，保证企业的长治久安、长盛不衰。 品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树一帜、能够引领企业发展的独特能力。这种能力能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术性能和完善服务。

中国著名的品牌策划专家、中国十大策划人李光斗指出品牌竞争力是某品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力，能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务，可引起消费者的品牌联想并促进其购买行为。

为什么总体上看跨国企业比本土企业更具竞争力呢？它们的竞争优势具体体现在那里？

从战略管理的角度看，任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪，必须具有自己独特的核心竞争力。

与跨国公司相比，品牌竞争竞争力是目前我国企业最为缺乏的能力，也是目前在我国市场决战中最为重要的能力。

如果从中国国家竞争力发展来看，虽然在过去几年里，中国国家经济总量已升至世界第六位，贸易总量第四位。但在世界名牌之林中，中国的进步却缓慢得惊人。2003年由世界权威机构评出的一100个全球最有价值的品牌中，美国62个，日本、法国、德国、英国各有6、7个。中国却一个都没有。市场的变化与竞争瞬息万变，一个品牌的做大不仅仅只靠努力就能做好的，在反思过后，我们的企业应该是站在全球化的高度去提升我们自己的品牌竞争力。因此，把我国企业、城市、地区和国家的核心竞争力转化成为品牌竞争力才是维持我们民族未来竞争力的长治久安之道。>>

问题七：品牌学的品牌学的意义 品牌学是知识社会、信息社会的结晶，同时是在经济全球化、世界经济一体化背景下以及世界市场竞争影响下的产物，是社会生产力发展到特定阶段的必然结果，它的出现是对牡会经济发展规律的践约。从国际角度来看，一套科学、系统的品牌缔造、经营、管理学尚未形成，因此，无论对于学科建设还是对于国内、国际市场经济的发晨和企业品牌运作，品牌学的出现都具有十分重耍的意义。（一）学科建设意义20世纪初，市场营销学诞生了。到20世纪50年代，营销又从传统的经济学研究转到管理学研究门下。20世纪90年代中期以后，在中国，企业管理学科也正式从经济学巾分离出来，有了独立的‘管理学”这一学科门类。2003年，品牌学首先在中国从市场营销学中分立出来，成为一门跨学科的独立科学。经济全球化、世界经济一体化以及新经济的影响空前地激化了市场竞争的强度、广度和深度，经营组织及产品的综合竞争能力成为影响巾国经济发展的阻碍。这种客观需求使品牌学的诞生成为必然。对外开放导致了西学东渐，国外的营销理论如雨后春笋般地进人了中国，并迅速成为中国企业的圣经。但是这种拿来主义的接收方式并不一定适合中国的企业经营模式，因此，在研究领域我们需耍因地制宜结合国内企业发展的模式，建立真正引导国内品牌经营、操作模式、管理模式的品牌学。（二）现实指导意义21世纪是知识经济时代。对企业而言，知识涵括了生产、销售、研发等各个环节中的相关要点。在这种背景下，企业之间的竞争表现为高层次的品牌阶段的竞争，这就给经营组织者提出了新的耍求。而如何有效地整合资源，并凝结这些超经济因素，从而使企业创造自身存在优势，是品牌学也是企业自身需要摸索和解决的问题。品牌学的出现在一定程度上可以为企业提供一种参考和指导，同时经济全球化进程使品牌之间的竞争不仅仅是个别企业和行业之间的竞争，这种竞争会跨越地域界线，蔓延到世界的任何角落。因此，品牌竟争表现为国家和民族的竞争，如何更好地整合民族资源，进行品牌的设计、传播、管理，已成为各国企业家需要思考和实践的问题。传统品牌经营是先组织有形资源，市场投人在先，在直接经验 市场，在市场中找方祛和规律，在经营理念机制上是不完善的。这些不完善和不完全品牌化经营所带来的社会资源的浪费，成为严重阻碍社会经济发展的障碍，品牌学的研究和应用就在干实现这种从传统品牌经营向广义品牌经营转化的需求。广义品牌则是先缔造无形资产，是知识投人为本，在间接经验中寻求先进产力的支持，具有极高的经济特征，它通过对湘关规律的系统研究，在人市前完善自身所需支持，在把握社会、经济发展规律前提下做市场。品牌学作为一门新型的、实践性很强的学科，可以对这种转变提供一种理论上的指导。在我国加人WTO之后，更多的国外经营组织、产品纷至杳来，国际品牌在三重市场空间中狙击国内企业与产品，它们实现了三重市场的一体化，即对区域市场、国内市场、国际市场三大市场空间的全面经营，使目前国内的民族品牌、各类经营组织暂处于被动的地位。加人WTO后的国内经营组织，还不能在国际正面市场与国际竞争者对垒，对于巾国的企业而言，它们要打一场漫长的遭遇战，而主战场又设在了自己的家门口。目前国内品牌学的研究还不完善，本书通过初步研究，希望能够充实国内品牌理论，指导品牌实践。目前，国内品牌管理人才高度匮乏，知识模块不健全。在现阶段，各类经营组织以及市场对才旧关人力资源的耍求还处在初级阶段。多数执业者把管理与品牌混为一谈，把广告与品牌混为一谈，把策划、CIS等与品牌混为一谈，盲人摸象、以偏概全，把各科没有直接关系、因果关系的理论付诸干品牌的实践，这些现象都说明了市场之于品牌的需要，而归根到底，是>>

问题八：品牌策略对企业发展的重大意义 (一)品牌：核心竞争力的外在体现

核心竞争力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技能的学识。它具有三大特征：明显的竞争优势、扩展应用的潜力、竞争对手难以模仿。

(二)品牌：“扩大资源，拓展市场，降本增效”的尚方宝剑

(三)品牌：实现可持续发展的动力源泉

随着中国经济市场开放程度和市场化进程的日益深化，竞争已成为企业生存和发展的主体环境，品牌已经超越纯经济的范畴成为企业核心竞争力大小的体现。在世界经济一体化日益加剧和知识经济迅速崛起时代，品牌已经跨越国界，成为企业走向国际市场的“金钥匙”、“通行证”，只有过硬的品牌，才能立足于世界经济之林，在全球化的市场竞争中取得主动权。如石油化工行业的埃克森美孚、壳牌，饮料行业的可口可乐、百事可乐，汽车行业的福特、丰田、大众等等，它们都是世界著名的品牌，品牌已经成为企业在商战中的一把利剑。品牌竞争力已成为企业生存和壮大的基础与前提，尤其是我国加入WTO后，刚走出垄断的中国石化面临着国内、国外的双重竞争，实施品牌战略已显得极为重要。

问题九：商标对于企业发展有何意义 商标对于企业发展的作用

据美国《金融世界杂志》评定：“可口可乐”、“万宝路”等世界品牌价值分别为359．9亿美元、330．45亿美元，分别高于其年营业额的一倍以上，由此可见，商标作为一种无形资产所据有的价值，是产品的其它特征无法比拟的优点，商标对于企业发展具有巨大的推动作用。

1、商标是一种信息资源，具有传递信息的功能。

首先，商标是产品的标志，它的出现首先表明产品的来源，给消费者传递新产品的信息，起着创造消费、 和引导需求的作用。

其次，任何商标都代表着它所依附的特定产品的内在质量和标准，在某种程度上表明了生产者或经营者对该产品所应承担的品质责任，从而保证消费者能在互相竞争的同类产品中凭借商标对产品进行选择和识别。

因此商标是一种信息资源，有创造价值的功能，通过对商标的广泛宣传而为消费者所熟知，开拓出市场，给企业带来收益。

2、商标是企业形象和信誉的集中表现。

企业通过商标的显著性和新颖性等具体特征向消费者展示其形象和信誉，加深消费者对其产品的印象，引起消费者的注意， 消费者购买的欲望，进而达到扩大产品销量的最终目的。同时，良好的品牌形象还可以增强消费者对商标产生忠诚性，促使消费者反复购买。因此，商标的知名度越高，企业的形象和信誉越好。

3、商标是企业的无形资产，是一项重要的知识产权。

商标凝聚着生产企业的智慧和劳动，是一项重要的知识产权；它是一种无形的财产，时时都在产生着利润。由于商标具有续展的功能（商标的有效期为10年，期满可续展），具有价值增值的作用。因此，企业的经营者必须重视商标的这一特殊作用，尽量给产品起一个好名称，在质量可靠的前提下广泛宣传产品的商标，增加产品商标的知名度，从而促进产品的销售，巩固其市场地位。随着品牌知名度的提高，商标具有的价值及其增值功能是不可估量的。因此企业一定注意千万不要轻易放弃自己产品的品牌，否则，可能会给企业带来许多不必要的损失。

4、商标是企业进行市场竞争的锐利武器。

商标是企业的产品进入市场的敲门砖，竞争是市场经济固有的经济规律。企业要在竞争中立于不败之地，提高和扩大市场占有率，必然要采取诸如价格、推销、商标、广告宣传、营销推广、公共关系等多种竞争形式。现代企业往往更多的是采取非价格竞争形式，通过对商标的广告宣传，建立品牌知名度，使产品顺利打入市场。同时，依靠商标的知名度，企业又会不断开拓进取，不断提高产品质量，增加产品的附加值，巩固已有的市场份额，并不断扩大市场占有率，在竞争中占有优势地位。

从我国的法律规定来看，国家对于商标等知识产权的有形价值不仅承认而且也越来越重视，国家相关部门和银行都以各种方式支持企业利用知识产权来获得融资，以便谋求更大的发展。可见，商标是企业极为重要的财产，如果善于运用是可以给企业带来可能比企业的有形财产更大的财富。企业的商标权利实在是企业一座不容易用肉眼看到，却可能为企业带来实实在在利益的金矿。

品牌和IP一个最大差别在于：品牌过于依附于一个或一种类型的具体产品，而 IP不会依附于某种具体的形态。  

也就是说，不会有人凭空想一个品牌的名字、品牌的内涵、品牌的理念，但不知道自己要做什么产品？  通常的思考顺序是：人们想到要做一个什么样的产品？——我为什么要做这个产品呢？——因为我想在这个产品里融入我的这些理念等。  

而IP没有具体的形态，给消费者的是一种情感寄托。

 IP不会依附于某种具体的形态。  IP的终极目的是追求价值和文化认同。也就是说：IP提供给消费者的不是产品的功能属性，而是一种情感的寄托。

 所以，只要产品本身能够体现出特定的情感和文化元素，至于其具体形式是什么，消费者不会过于在意。

一、IP的简述

首先，IP是无形的。IP（Intellectual

Property）折射的是价值观、人生观、世界观或哲学层面的涵义，它最终要和人们产生文化与情感上的共鸣。

 所以，这也打破了一个误区，不少人片面地认为IP就是一部小说、一首歌曲、一部**或一个人等具体的文化创意形态。创作IP就是创作以上这些具体的形态。

 但是，这些形态只是IP的载体。人们通过这些“形态”理解IP释放的内核。

其次，IP是永恒的。IP包容的是一种普世价值；所以，一个有意义、坚挺的IP是不会消亡的。  换句话说：小说、**、音乐等承载IP的具体形态会因为热点的转移、时代的变迁而退出历史舞台，但是IP是恒久存在的。  

最后，IP有强大的穿透力、延展力。我们说的“泛娱乐生态”，就是一个强大的IP能在小说、动漫、漫画、游戏、**、电视剧、舞台剧等等各种文化创意形态里，游刃有余、高契合度地穿梭，形成一部部作品。

二、IP的打造  

底层建设（大框架的设计：如设定人物的价值观、宏观背景等。但如今国内的大气氛是看重IP变现）——在各种媒介载体上构思和IP契合的故事。  

品牌的打造产品构建→ 品牌理念、品牌精神等。

漫威主画师麦克丹尼尔曾指出，国内目前火爆荧屏的《爸爸去哪儿》《中国好声音》《奔跑吧兄弟》等电视节目，只是“品牌”，还称不上IP。  因为在中国的内容市场，除了收视率和票房带来的影业收入保证，关于扩展周边产业几乎找不到任何值得称道的案例。