何为责任心执行力和担当

何为责任心执行力和担当

　何为责任心执行力和担当，职责心不强往小的说是个人品德问题，执行力其实是实现目标的一种方式，往往我们会忽视其重要性，我们总是在不断的畅想未来，以下分享何为责任心执行力和担当

何为责任心执行力和担当1

　 三分战略，七分执行 什么是责任

　责任似乎是一个很空洞、宽泛的抽象的概念，说不清楚责任到底是个什么东西，我们可以从以下几点去理解什么是责任：

　1、责任有丰富的内涵。可以从不同层次、不同形式来区分，可以从不同领域、不同角度去认识。责任无处不在，存在于生命的每一个岗位。父母养儿育女，老师教书育人，医生救死扶伤，军人保家卫国。人在社会中生存，就必然要对自己、对家庭、对集体、对世界承担并履行一定的责任。

　2、责任有不同的范畴。如家庭责任、职业责任、社会责任、领导责任等等。责任只有轻重之分，而无有无之别。责任是神圣的，不以人的意志为转移的。不履行道德责任，会受到道德的谴责和良心的拷问;不履行法定责任，会受到法律的追究和制度的惩处。

　3、责任和权利是对立的统一。没有无责任的权利，也没有无权利的责任。一个人的权利，往往是他的责任;一个人的责任，往往是他的权利。享受一定的权利，必须尽到相应的责任;尽到一定的责任，才能享有相应的权利。每一个岗位，有权利，但更有责任，做为人，都要看到自己身上沉甸甸的责任。

　责任的社会意义 责任是一种职责或任务。它伴随着人类社会的出现而出现，有社会就有责任，身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文，带有强制性。责任有个人的责任和集体的责任。个人的责任指一个完全具备行为能力的人(成年人)所必需去履行的职责。集体的'责任指一个集体必须去承担的一种职责。责任的追究一般以法律有明文规定的为准。例如：个人的责任，国家的责任，单位的责任等。

　 责任心与执行力

　责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。只有对企业高度负责、对职工高度负责、对工作高度负责，才会竭心尽力、兢兢业业、精益求精地做工作。责任心是一种情怀，一种担当，一种境界和觉悟，它是企业的防火墙，没有了这道墙，什么病毒都可能侵入，再强的企业也会跨掉。

　执行力就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是企业内部从上至下、各个层次、各个环节对企业的目标、指标、任务进行一丝不苟地执行所具有的一种能力。它是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，也是狠抓落实、坚决完成任务的能力。“三分战略，七分执行”，目标与结果能否有机统一，关键在执行，执行力度直接决定实现目标的效果。执行力就是竞争力、创造力、生产力，缺乏执行力，再好的制度也只是纸上谈兵，再远大的战略目标也只是空想。

　责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成优秀员工立足岗位、奉献企业的重要素质和能力。 有强烈责任心才能有完美执行力

　听节拍并按节拍准确执行规定动作是舞蹈的基本规则，失聪舞者是听不到节拍的，但她们却创造了聋人舞者舞蹈的独特规则——呼吸，来达到整齐划一的完美表演。千手观音舞蹈中，失聪的舞者们以完美打破了聋人不能集体起舞的传统认识，它所带来的启示和彰示的行为更值得我们思考和猛醒。

　你会惊叹舞者们的动作整齐划一，惊叹手语老师和舞者的步调统一。高度认同并恪守规则，可以让完全听不到任何声音的舞者也能奉献完美的艺术满足观众的审美需求。反之，如果各有各的打算，不恪守规则，即使能听得到节拍的正常人也不能协调起舞。 那么企业发展的基本节拍是什么可能我们很多人都遗忘了，这个基本节拍就是责任心!面对全业务经营状态下的市场竞争新形势，企业和员工的合作精神及互利共识存在真空，部分员工缺乏基本职业素养甚至是由于责任心缺失带来的行为失控，引发出各种问题，已经成为企业发展道路上的巨大阻碍。

　如何培养有高品质职业素养的员工本文从探求培养员工的高度责任心着手，寻求提高整体执行力的良方。

何为责任心执行力和担当2

　 重要性：

　1、执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行

　2、拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。

　3、执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

　4、执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

　5、团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

　执行力对于现在的企业来说都已经成为了普遍性的问题，没有执行力一切都只是纸上谈兵，没有执行力一切都只是零，并不是别人跑的太快了，而是自己一直都是在原地踏步。没有执行力一切都将会是空谈。

　现在很多公司的战略目标跟计划制定的好好的，最终结果却让人大跌眼镜，为什么？就是因为执行力出现了问题，高层到中层就开始变样，然而下面的人却来一句：我忙的水都没有时间喝，公司的业绩不好能怪我吗？

　每个公司都会有管理的规章制度，也总会员工去触碰这些红线，如果管理人只是睁一只眼闭一只眼不按照规章制度来执行，这跟没有管理规章制度有什么区别？没有管理的团队就是一只握不紧的拳头，打出去就不会又冲击力，没有冲击力的拳头最终的结果就是被别人握紧的拳头给击散，最终被淘汰。

　每个人都有着理想和追求，大部分人都是一样的，很多人都是在纸上谈兵，没有实际行动，把事情推给明天，明日复明日，明日何其多，这是很多人的共性。

　什么是真正的执行力？真正的执行力，不是冲动的决定，而是强有力的实际行动和长久的坚持，想要实现某个目标就得立刻去执行，遇到挫折时依然不会退缩，努力的坚持下来，终究会取得想要的成功。没有执行力的人，注定一事无成。一个没有执行力的公司注定会被这个社会所淘汰。

　如果人与人之间起点都是一样的，为何有人已经到了终点，有的人确还是在原地看着，结果却是千差万别，这就是执行力的原因。有些人想到了，但是不去做；有些人去做了，但是坚持不下来；有些人想到了，也去做了，也坚持下来，成功的喜悦自然就会到来。

　三毛曾说：“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手。”有些人可能一直在等待一个合适的时机迟迟不敢开始，这是懦弱的表现，我们还年轻，为什么不让自己行动起来、疯狂起来，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

　曾经有人这样一句话：“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”既然身在职场，不管因为什么原因，就没有理由浪费自己的生命和人生，道德人格的完善在于把每一天当做最后一天来过，争做最好的自己。第一时间行动起来，解决问题，把握细节 ，把战略和目标以及制度不折不扣地执行下去，才是公司的生存之道。

　一个人能否获得成功关键看他的执行力，一个人的执行力决定了他的人生高度。

　一个公司能否在激烈的竞争中生存，关键在于执行力。

　万物皆有法则，这个法则却告诉我们：只有走向胜利，没有退路。没有执行力就像是没有凝聚力的散沙，只有贯彻执行、团结一致才能走向胜利。

何为责任心执行力和担当3

　 什么是执行力呢？

　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标操作能力，并且能让相关人认可结果，通俗点讲就是“靠谱”。

　理解目标+落地完成+同步认可

　在正确的时间，以正确的方式处理并达到正确的结果

　掌握提升执行力的具体方法

　 搞定上级

　我们需要建立与上级的信任度和满意度；建立良好的沟通。

　 如何识别上级呢？四种主要的办事风格。

　考拉型：出色的协调者。我们可以共建与Leader的友谊，更加可以讨论工作外的其他事儿。我们可以与考拉一起轻松，使自己成为一个热心真诚的人。

　孔雀型：社交家一名。他会喜欢夸奖别人，有丰富的表情，喜欢和陌生人打交道、开拓业务等。与他们交往会相对轻松。

　猫头鹰型：沉着冷静的思考家。他们会特别敏锐，重细节、爱挑毛病并且追求完美。与猫头鹰一起统筹时，做事要周到精细、准备充分哦。

　老虎型：卓越的指挥家。企业的一把手一半以上是老虎型哦，与老虎一起行动，讲究效率和积极务实。

　大致了解了你的leader是个什么管理风格的人，接下来我们要做的就是有效合理的提问。

　仔细想一想，你回答明白了，你是真的理解对方的意图了吗？所以再沟通时，自己在心里也需要默默提炼中心内容，思考后确认对方最终的目的。要知道，有效沟通时双向的！~

　最后，我们需要及时的反馈，及时同步，才能更让人放心，出色的完成任务。

　 搞定团队

　建立与合作者的顺畅关系，顺利推进项目进展、减少耗时。

　建立良好的团队评价，可以横向提升自己的影响力和口碑。

　首先我们要理解团队协作的原则，深度思考如何做到我们和团队能双赢的局面？给大家四个关键点来击破难点。

　基石——分析并找到各自利益点、痛点，弄清楚对方的目标

　关键路径——了解项目背景，搞定关键人

　执行效率——以 结果为导向推动事情

　协作态度——适当示弱，利益让渡；保持底线原则，不做无所谓妥协；真诚沟通；言必行行必果

　在和团队交流的整个过程中，找对关键人极为重要，因为你需要清晰的定位团队的中的各个角色。比如：决策层、协调层、执行层等。最终需要以结果为导向在过程中敏捷协调。

　充分传递Deadline——让所有合作者都知道项目目标

　任务分解——善用checklist，双向沟通去确认对方已收到和理解，关键事项落实到字面

　分歧协调——对事不对人，找到决策人之后自上而下的推动项目进展

如何逃出情绪牢笼

　感觉自己总是被困在情绪牢笼你想知道我们应该如何逃出情绪牢笼吗

　心智模式是一把双刃剑，没有心智模式，我们就没有了理解世界的参照系，但难以改变的错误心智模式会成为我们的心智牢笼，有些心智模式干脆就是心智黑洞，什么都无法从中逃逸。

　世界上最难以改变的心智模式有两种：

　1、自我实现的预言： 例如：“我就是没有数学天分”。既然自认没有数学天分，那么就不会去花时间钻研数学，自然不会在数学上有所提高，那么结果也就反过来证实了最初的预期，即 “我就是没有数学天分”。自我实现的预言是一种非常广泛存在的心智模式，在育儿理论上，有一个大忌就是给孩子这样的观念：智力是天生的。或者通过种种言语让孩子形成这样的观念，例如总是夸孩子聪明，而不是夸他/她努力(《NurtureShock》)。因为一旦形成智力天生的观念，孩子就会避开高难度的事情，因为做的不好就会对自尊形成打击(“看来我还是不够聪明”)，而不去尝试的话还可以骗骗自己(“我只是不想做罢了”)。而不尝试也就不会有提高，从而在那些他认为自己不够聪明的地方永远也不能“聪明”起来。

　2、无法证伪的命题：例如假定别人总是怀着恶意的，恶意这种东西，永远无法证伪，不管别人行为多么看上去没有恶意，你都可以从恶意的角度给出解释，即便没法从恶意的角度进行解释，最不济也可以说别人心里就是怀的就是恶意，只不过行为受到种种其他限制而已。这类心智模式就像卡尔·萨根的龙一样，你永远都无法证伪，就像阴谋论永远都有其立足之地一样，除非人类能够直接观察思维。这种心智模式的特点是，无论现实给出的证据如何强，都没法对其构成根本威胁，只要不能百分之百证伪，他就可以选择相信那个他愿意相信的假设。

　最后，即便不属于上面两类的心智模式，仍然还是难以改变，因为一旦成为了心智模式，便跟情绪挂上了钩，一旦跟情绪挂上了钩，便难以逃脱证实偏差的影响，作为情绪大脑的“律师”的理性大脑会忠实地履行律师的义务，为它寻找单方面的证据和解释。(《逃出你的肖申克(四)：理智与情感》)

　某种程度上说，生活就像是一系列不断进行的微实验，我们根据所遭遇的现实形成一些假设(观念)，然后根据这些假设行事，而我们的行为进而又会触发周遭的反馈，我们于是根据这些反馈再调整自己的观念，这就是一个不断假设检验的过程。 遗憾的是，在这个实验面前，有的人是不合格的科学家，因为在实验里面，首先必须提出可证伪的假设(上文的第二点)，其次，必须收集两方面的证据(上文第一 点)，像“我没有数学天分”这种假设，具有这种观念的人根本就不会去收集反面证据，既然没有反面证据，又怎么谈得上推翻呢这就像一个科学家，盲目地声称一个假设，然后根本连实验都不屑于做就发表了一样。你可能会觉得，拿生活跟科学实验比，具有可比性吗有。实际上，每个宝宝都是天生的科学家(《The Scientist in the Crib》)，从开始探索环境起就不断地对世界进行着假设检验，我们每个人其实都比你想象得更像科学家，对世界进行着各种猜测与检验，或者说，对于生活，每个人心中都有一个科学家，只不过有的人比较民科罢了。

　还有一种最常见、也是最重要的情绪陷阱，就是对于负面情绪的下意识回避

　据传释迦牟尼曾对众生讲过这样一个寓言，其大意如下：

　当一个人被一支箭射中的时候，他其实被两支箭射中，第一支箭就是那支物理意义上的箭，这支箭带来皮肉痛感。而第二支箭则是 心理意义上的，其源于你想要回避痛苦的期望，跟无法回避的痛苦之现实之间无奈落差带来的“二阶”痛苦(“为什么偏偏是我被射中了呢真郁闷啊!”)。而这个二阶痛苦才是真正狠的那支箭。其实不仅仅是第二支箭，现实中往往伴随着第三支箭第四支箭第五支箭，一个负面的事件引发情绪系统的雪崩，例如没有赶上 deadline，导致担心被老板责怪，导致担心丢掉工作，导致担心还不上房贷，再一念想及那些看上去仕途顺利的当年同学，更是各种情绪纷至沓来。然后由最后两支，也是最狠的两支箭来收尾：

　1、对负面情绪本身的负面情绪(“我不想情绪这么糟糕，可是现在情绪却又怎么糟糕，好郁闷啊”);

　2、 因无法扫除负面情绪而带来的无力感。

　村上春树在《我在跑步的时候谈些什么》里也提到，“痛是不可避免的，但苦却是你自己选的”(Pain is inevitable, but suffering is optional)。现代社会中，很少有人会肉体累死(甚至我们还会花钱找累——一种叫做“锻炼”的活动)，但有各种烦死，因情绪紧张、压力、焦虑等等而郁闷死，这里的“死”未必是个比喻，因为压力和焦虑的确能够对人的身体造成非常大的伤害，著名生物学家Robert M Sapolsky 就写过一本非常畅销的书《Why Zebras Don’t Get Ulcers》讲压力所带来的种种生理伤害，例如胃溃疡、心血管疾病、免疫系统衰退等等，从生物进化的角度来说，当生物面对需要紧急应对的压力源的时候，符合生存要义的做法就是把身体的能量调集到肌肉上，以应付 fight-or-flight 需求，这种时候有些虽长远重要但不紧急的事情就不可能兼顾了(因为身体能调遣的能量是有限的)，例如免疫系统、消化系统、排泄系统等等，极度紧张中甚至连痛感都会暂时关闭(战场之上中枪了还浑然不觉，只觉得肋下忽然一阵麻木，血就流了下来)，这里的进化论意义上的原则是很显然的：如果紧急的事情应付不好，可能连明天都没有了，还谈什么免疫消化呢

　那么，我们的身体为了应付紧急情况牺牲那么多是不是值得呢

　这里的关键在于，当需要应急的情况并不是很多的时候，这并不构成牺牲，只是暂时关闭消化免疫等等系统，等危机解除了之后身体会立即回复平衡状态。Sapolsky在他的书中想要说明的一点就是，绝大多数其他动物的生活就是这样的：应急是少数情况，大多数时候身体处于平衡状态。然而，人类不一样，人类有一个强大的能力就是能够在大脑中虚拟推演未来，一方面，这种能力带给我们卓越的未雨绸缪的能力，能够远在灾难发生之前就做些什么从而避免灾难，或者做好准备使得当灾难发生的时候的损失降到最低，但另一方面，错综复杂的现代社会也令我们在推演未来的时候有太多需要担心的损失，有太多的事情不受我们的控制。

　在我们大脑所适应的远古时代(《逃出你的肖申克(三)：遇见20万年前的自己》) 这一机制是完美的，而在如此复杂的现代社会，它就成了双刃剑。我们的大脑就像一架时光机器，未来可能存在的灾难、过去曾经受到的苦难，穿越到现在，纷至沓来，使得我们在任何一个时间断面都可能承受前后几年跨度之内需要担心的事情，使得我们活在过去活在未来，但惟独不活在现在。

　可是，你可能仍然疑惑：我们可以理解在草原上当狮子跑过来的时候，身体调集所有能量应付肌肉的需要是应该的，但是为什么当我们担心考试考砸、丢掉工作、演讲搞砸等等也会带来同样的生理反应呢这些莫非也需要肌肉来完成吗情况可能是这样的：由于我们的大脑仍然处于石器时代(生物进化的速率远远小于社会进化)，而在石器时代，绝大多数问题都是需要武力来解决的，文字的发明是很晚近的事情，相对于人类几十万年的历史，灵长类几千万年的历史而言，只不过是一瞬。在漫长的进化阶梯上，我们的大脑首先需要解决的就是不断出现的生存和繁衍竞争，而这两者都是得靠肌肉的 : ) 由于我们的大脑还没来得及进化就被带入了现代社会(基因的进化存在显著的时滞效应，其实别说基因了，我们的社会进化得如此之快，以至于连符合拉马克进化的“文化”都存在时滞效应)，所以很多地方我们的语言当中的隐喻也都处处折射出我们的“远古思维”，例如当我们非常想要得到一个东西我们会说“力争”(英文则有”fight for it“， 就更形象了)，我们也常说“努力”，“用力过猛”、“尽力”等等，而实际上很多时候当我们说这些的时候，我们实际上并不用“力”，而是用“脑”。那么，既然我们的原始大脑遇到任何潜在的负面后果，都会紧张起来做好迎战的准备，而我们的现代理性大脑又会把考试考砸认知为“负面后果”，那么一想到考试考砸就肾上腺激素分泌增加也就不奇怪了，虽然更适应现代社会的大脑显然应该“越重要的考试越冷静”。

　其实，所谓情绪的牢笼是一个泛指，情绪的牢笼效应多种多样——

　例如习惯，为什么习惯难以改变，一个重要的原因是很多习惯往往伴随情绪，想要改变习惯的企图总是撞在负面情绪的南(难)墙上，而如果对负面情绪没有宽容度，既希望能够按照自己的理性想法去做，同时又希望避免负面情绪。结果只能是发现两者不 可得兼，天人交战一番之后往往最终还是情绪说了算。再如自尊的牢笼，如果说心智模式是一间屋子，那么自尊就好比是把这间屋子加了一扇无比坚固的铁门，任何企图颠覆原有心智模式的信息都会触发脆弱的自尊，引发内心巨大的反抗情绪，而一来二去由于受不了其他人提供的威胁到自己心智模式的信息，自尊便会逐渐演变成自闭，到这一步便是把铁门又加上了铁锁贴上了封条，而隔绝了外界信息的结果便是，原有的心智模式更加不可能改变了。

　情绪的牢笼是最强大的，其强大之处在于，即便你意识到了，也未必能够挣脱它，因为挣脱的过程不可避免会带来负面情绪(情绪大脑就像是一个不听话的孩子，你怎么劝他就是不依不挠)，而我们对于负面情绪天然的回避倾向会把我们拉回到顺从的老路上去。到目前为止，心理科学能够给予我们逃出情绪牢笼的最有效的手段有两个，一是改变行为，观念会自动跟上，但如果没有外力的情况下，单凭个人自身的力量先去改变行为相当于是一个先有鸡还是先有蛋的问题。二是改变观念，行为会自动改变。但改变观念说起来容易，做起来真是难于登天。尽管如此，在这方面还是有两派卓有成效的做法，一是对事实重新认知(或者叫“再认知”)，二就是当下很火的Mindfulness。后者某种程度上也包含前者。

　要理解这两派做法，须首先理解我们的情绪大脑工作的方式，有一个著名的模型叫ABC模型——

　描述的是情绪产生的过程，首先是A(Activating Event)：即最原始的客观事实，然后是B(Beliefs about the event)：即我们内心的各种内隐的心智模式。最后才是C(Consequence)：即引发的情绪。而我们很多时候只直接体验到C，既看不到原始的事 实(A)，更觉察不到我们自己的心智模式(B)。

　ABC模型描述的是情绪产生之前的事情，那么情绪产生之后呢负面情绪是一个负反馈系统，其产生的目的就是要驱使你去做点什么从而消除它。所以负面情绪具有强大的执行力。我们不妨把这最后一步称为D(Drive)。于是我们得到一个完整的链条：ABCD。

　“再认知”方法着眼于环节B，其逻辑是这样的：既然情绪的产生是心智模式作用于现实的结果，那么改变心智模式，也就从根本上杜绝了负面情绪的产生，属于防火型策略。再认知在很多时候是非常有用的，因为很多事情确实可以从不同的角度去看，例如你一想到房价这么高就恨不能省下每一分钱 (《蜗居》中海萍同学的做法)，你也可以一想到房价这么高，再怎么省也是杯水车薪，还不如好好对待自己明天去买个iPhone，反正相比于高房价而言什么东西都不显得那么贵了。

　而Mindfulness 的理念就更微妙了，这是一门非常古老的思维技术，源于佛教，但正在跟现代心理学和神经科学结合并产生像MBSR和MBCT这样对日常心智成熟非常有效的技术：神经科学家们发现长期冥想训练的喇嘛们的大脑中的神经回路产生了一些永久性的变化，使得他们更能够让自己的情绪大脑平静下来。Mindfulness 很多时候着眼于D环节，即虽然负面情绪已经产生了，但我们可以训练自己对负面情绪的宽容度(佛教将之称为慈悲心，现在一些文艺化的Mindfulness书籍则将之称为对自己要有柔软的心)， 从而让自己不像拉磨驴一样被它驱使着走。

　Mindfulness 经常用像这样的隐喻来描述我们的意识跟情绪的关系：情绪就像是一场忽如其来的大雨，我们的本能总是赶紧找个屋檐躲起来，而Mindfulness训练的目的就是要让我们能够安然地走在雨中。佛教古老的智慧当中，有“妄念”这一说法，这一说法跟现代心理学所说的心智模式其实非常接近，正如科学家们所领悟到的：所有模型都是错的，只不过有些模型更错。心理学家们也逐渐认识到：所有心智模型也都是错的，只不过有些心智模型让你更苦逼。 而妄念的说法正符合这一要旨，你所感知到的情绪乃是你自己都未必知道其对错的心智模式所带来的结果。而通过训练对负面情绪的宽容度，我们便能够逐渐不为这些念头所驱使，而是能够比较平静地看着情绪来来去去。对此也有人用这样一个隐喻：你的意识是一个空屋子，而来来去去的情绪则是到来的客人，客人会不期而至 也会离去。或者这样一个意向：情绪就像一波一波的浪潮，你是冲浪者，而浪尖总会过去。由于对Mindfulness这一古老技术的研究才刚刚开始(《Buddha’s Brain》)，所以Mindfulness相关的书仍然只能大量使用隐喻来传达一些微妙的含义。

　但是，不管是再认知还是Mindfulness，都不是速效药，心智模式不仅隐蔽，而且有情绪作后台，特别强大，所以心智成熟必然是一个长期的过程，既需要知识，也需要耐心。借用软件工程的一句话就是“没有银弹”。

　罗素曾经说过，“我是不会为信仰而死的，因为万一我错了怎么办”对于我们的(负面)情绪，我们也应是类似的态度，既然我们那么讨厌负面情绪，唯恐避之而不及，那么就应该不要动不动就调动负面情绪，因为，万一我错了怎么办(岂不是白白生气/郁闷/焦虑/担心/etc了么)别忘了在事实和情绪之间，潜藏着纷繁复杂而隐蔽的心智模式，他们就像暗物质一样，看不见摸不着，但对你的行为产生巨大的引力。

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1、勇于承认错误：成熟男人不顽固，能接受不同意见，善于采纳好的建议。对于自己的不当决策，他们勇于承担后果，从不找借口搪塞推诿。

2、不以自我为中心：尊重自己，更懂得尊重他人。他们善于换位思考，会站在别人的立场上来考虑问题，不强求别人迁就自己，善于同别人合作。凡是“我怎样怎样”的男人，典型的小皇帝脾气，还没长大。

3、有学识而含蓄内敛：他们读书，接受新事物新信息，不断丰富自己的内涵。但他们不张扬，他们的才华只在必需的时候才展现出来，决不会为了满足虚荣去刻意卖弄。他们如醇厚的酒，越品越有味道。

4、不夸夸其谈：从不随随便便高谈阔论，他会把握适当的沉默，说话声音清晰但不乱嚷。随便喝点酒就把自己的小经历小故事拿来满桌子大讲，不用喇叭半屋人都能听见的，这种男人，最多博听众一笑，谁也不会把你那五花八门的所谓“奋斗之路”放在心里。

5、重视诺言：成熟男人绝对不会出尔反尔，他对自己的每个承诺都相当重视，在许诺之前周密考虑，自己的话是否真能兑现，如不能兑现的话他决不说，言出必践。满嘴跑火车、乱放空炮、迟迟拿不出行动的男人，与成熟不沾边。

6、心胸宽广：不斤斤计较，不贪图小便宜，不在乎吃点小亏，不喋喋不休地抱怨这抱怨那。他们的眼光从不被琐碎事务绊住，对于家庭中的小争吵，他们经常是“首先回头的天使”。

执行力来自责任心

　执行力来自责任心，所谓责任，就是人们对使命的忠诚与守信，而执行力是在一定程度上直接决定了核心竞争力，责任和执行力往往都是相辅相成的，下面是关于执行力来自责任心内容。

执行力来自责任心1

　执行力源于责任心，责任心决定执行力。责任心是前提、是基础；执行力是保障、是关键。一个人的责任心对做好工作的重要影响，深刻剖析了员工在工作中责任心不强、执行力不够的根本原因，并对如何增强员工责任心、提升执行力提出了正确、有效的解决方法，以帮助员工提升责任意识。

　所谓责任，就是你对使命的忠诚与守信，而最触动人的莫过于一颗纯真的责任心。职场是个大熔炉，它容不得不负责任的人。也就是说，信守你的责任，就是在信守你的道德与人格。

　美国某军校两百年来奉行的最重要的行为准则，就是没有任何借口。这个准则，强化的是让每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，其目的在于让每一位学员学会适应压力，培养他们“不达目的，誓不罢休”的毅力。秉承着这个教育理念，这所声名远扬的军校，才成就了无数毕业生在人生的各个领域取得非凡成就，也成就了其百年的辉煌教育史。

　回归现实的职场生活，如你所见，很多职场人不会想尽办法去达成任务，他们会为自己的执行力不到位而拼命找借口，一错再错。比如“客户太挑剔了”、“我无法满足他的要求”、“我本来是可以找到的，如果不是因为堵车”、“我没办法做到”等等五花八门的借口，这些能让他们暂时逃避一些难题和责任，却不可能让他们如意一生。

　在职场上，爱为自己的办事不力找借口，你会逐步感受到消极颓废。一旦形成习惯，那你遇到困难和挫折时，就不是积极去想办法解决，而是去找各种各样的借口，最终让你一事无成，这个代价实在是太大了。优秀的职场人从不在工作中寻找任何借口，而是尽力把工作做出超预期效果，以最大限度满足客户提出的要求。他们总能出色完成领导交代的任务，积极用心去解决问题。他们对同事们提出的合理要求，也从不找借口推脱或延迟，总是会尽心尽力去配合同事们的工作。不为自己的办事不力找借口是一种诚实的态度，是一种敬业负责的精神。

　小李在担任某企业销售经理期间，曾面临过财政困难的情况。当这件事被内部业务人员得知后，大多数人也因此失去了工作热情，公司的产品销售量开始下跌，情况也越来越危急。销售部门不得不紧急召开全体业务人员大会，各地的业务人员都被请去参加了。小李亲自主持了此次会议，并请手下平时业绩最佳的五位业务人员来说明公司的销售量为何会下跌，那些被叫到名字的业务人员无一不是抱怨说商业不景气、资金缺少等客观见解。小李突然跳到一张桌子上，要求大家肃静，然后请坐在附近的一位黑人小伙把他的皮鞋擦亮，而他就站在桌子上一动不动。那位擦鞋的黑人小伙，不慌不忙地先擦亮他的一只皮鞋，然后又去擦另一只，整个过程也表现出他一流的擦鞋技巧。

　当他擦完皮鞋，小李也付了擦鞋费，然后开始发表他的演说。身边的这位黑人小伙和他的前任白人小伙一样，拥有在整个工厂及办公室内擦鞋的特权，但那位比他大的白人小伙，即使每周还能拿到公司补贴的薪水，却无法从一个拥有数千名员工的公司赚取足以维持生活的费用。黑人小伙不需要公司补贴，却仍然可以有相当不错的收入，还能存下些钱来。同样的工作环境与工作对象却有着不同的结果，这应该算是顾客的问题，也是擦鞋小伙的问题。同样公司内部业务人员的销售问题，也在于要尽快意识到问题的所在，并且勇于坦承是自己的错误。

　自此，所有业务人员打算重新开始，像以前那样努力，并且都保证在之后的三十天内卖出六台大型机器。很快，公司的财务危机也因此得到缓解，曾经他们口中的商业环境不景气、资金少等问题，就好像从来都不存在。他们为自己的执行力不到位而找借口实则是在推卸责任，任何一项工作都意味着责任。职位越高，权力就越大，同时需要你肩负的责任就越重大。对同事们和领导保持高度的责任感、义务感，对自己表现出的能力保持自信，不惧怕承担责任的后果并下定决心去承担任何正常职业生涯中该负的责任，甚至你会比很多人把任务完成得更加出色。

　职场人小文的打字速度非常快，刚好有一位老作家有文稿存档的需求，于是他就毛遂自荐。条件谈妥之后，在作家的安排下他就开始打稿了。虽然他打字速度很快，但经常在上班时间往外跑去接电话，问他有啥事儿，他不是借口说家里有事，就说母亲病了，反正理由一大堆。时光匆匆而逝，原本以小文的打字速度认真打稿的话，估计半个月就可以完成了，他却拖了一个月还没做完。小文又找借口说作家写的字太难认识了。老作家不得不结束他们之间的雇佣关系。不能完成任务却还找各种理由来搪塞推脱，换谁都无法接受吧！

　身处职场，遇到问题是在所难免的，你能把问题处理成什么样，那就是什么样，你试图找借口掩饰，还不如直接说出真实情况，以免越描越黑得好。老板用人的眼光是不会差到哪儿去的，你是怎样的人，他很容易从不同渠道了解到的。所以当面对难题时，就不要习惯抱怨或者找借口，而是应该多多反省自己，找到自己的不足和解决难题的切入点，用心去解决难题。

　常常为自己的执行力不到位而找借口的不负责任的职场人，是不可能在工作中取得亮眼成绩的。很多职场人其实并不明白，职位的晋升是建立在忠诚履行日常工作职责的基础上的，只有全力以赴、尽职尽责地做好手头的工作，才可使自己一步步获得提升机会。职场成功人士是会把工作当成是自己的事业来做的，凭着自主思维去全力以赴，逐步收获心中期待着的成功。很多职场人在寻找自我发展机会时常常会犹豫不决，觉得做平凡乏味的工作没有什么希望，然后会为自己的执行力不到位而找借口。事实上就是在极其平凡的岗位上往往蕴藏着巨大的机会，你全力去调动自己的脑细胞，为难题的解决多用些心力去找办法，把工作做得比别人更快、更正确、更专注完美，才能引起别人的注意，这样既发挥了自己的本领，满足了心中愿望，也得到了他人的赞赏，甚至得到老板的肯定。

　职场新人小君是一家小公司的编辑，公司里的同事除了老板，还有一个会计、一个库管和一个办公室文员。由于办公人员很少，小君不得不身兼数职，从联系作者到文稿的编辑加工，到最后的设计出样都需要她一个人负责，但她却从来没有找过任何借口拖延，拒绝干活。她遇到不懂的会及时在网络上向同行前辈们请教，及时想办法解决问题。她认为在这样的工作节奏中可以学到很多新知识。两年后一家新开的同行公司花高薪聘请小君任总编辑。小君之所以能花两年的时间，就坐上多数职场人需要十余年才能到达的位置。正是她从不为自己的执行力不到位而找借口，短短两年的时间，他就完成了大多数职场人十余年的经验沉淀。

　所以说，用心用力把手头的事做到最好，就是成功者和失败者的分水岭。成功的人无论做什么都力求达到最佳境界，丝毫不会放松；失败者失败在于做事马虎大意，对于工作的态度是从来不会想到要做到尽善尽美。所以无论你从事的是一项什么样的工作，最好不要为自己的执行力缺失而找借口，当你有心去拒绝借口，为所犯的错用心负责，这样你会获得驱动自己一生都勇往直前的不竭动力，你会感受到人世间还有太多有意义的事需要自己去做，你会感受到自我存在的价值和意义，真正得到他人的信赖和尊重，在职场路上走得更远。愿你有个美好的职场人生！

执行力来自责任心2

　假如生活是船，那么责任就是船上的帆，假如生活是无垠的天空，那么忠诚就是雨后的彩虹。

　在当今竞争日益激烈经济不断膨胀的物欲横流之中，在“物竞天择，适者生存”的法则迫使下，企业要想站稳脚跟就得不断谋求发展，正如逆水行舟，不进则退。而企业的发展离不开强有力的团队协作以及员工的优秀品德——责任与忠诚。

　多少年来我们企业经历了无数风风雨雨的锻炼，才有了如今喜人的成绩和品牌的力量。这一切足以肯定我们富油的员工有着无限的潜力、足以证明我们的员工与公司心系一心；我常常在想，促使一个公司成功的执行力是什么，直到有一天我意识到企业的之执行力是责任心、是担当、是态度，是目标感一致性的表现。

　责任心与忠诚度也是做人之本， 两者相辅相成，唯有这样你才能家庭美满、造福企业。前段时间“新东方12年最大亏损”上了热搜。这样一家知名企业竟出现如此问题，不得不让人深思。新东方年会上一首改编版的“沙漠骆驼”火了。歌词鞭辟入里，嘲讽了当下职场里的甩锅，以公谋私等不良风气。究其原因，则与“搭便车”心里相关—反正不缺我一个，这显然是丧失责任心的体现，可想而知，当责任心缺失突破了某个阈值，整个公司便会陷入无序状态，从而逃避责任。当然这不会带来“胜利大逃亡”它终会导致人人都是受害者的局面。

　“责任胜于能力，忠诚高于一切” 我们培训期间召开了各种活动，无不是为了让我们将理念铭记于心，牢记使命，责任胜于能力不是说能力不重要，是因为责任感的缺失远比能力的不足带来的后果严重。一颗钉子足以倾覆一列火车、一个烟头足以毁掉一片森林、一次窃喜心理可能给企业带来千百万的损失。忠诚高于一切，忠诚并不是管理者愚弄下属的工具，其最终受益的是自己。

　作为富油未来的员工， 假如我们不做，谁来做？假如我们不做，何时做？责任在肩，用行动撑起行业的脊梁。

执行力来自责任心3

　责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。以下是博沃我为您整理的如何提高员工的责任心和执行力的相关内容。

　摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

　避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能 钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

　执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。

　 如何提高员工的责任心

　加强员工责任心教育培训。责任心不是与生俱有，而是后天教育修养得来的，这是与世不争的事实。从而，为提升员工的责任心，就必须经常性地对员工进行责任心的教育与培训。教育培训要从两个方面进行：一是加强对员工的思想认识、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度、社会形势等方面的教育培训。

　要加强对员工敢于认错，敢于承担责任意识的教育培训，因为只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任，才能真正具备强烈的责任心。明确岗位职责和工作标准，建立严格的工作流程，制定员工职业发展规划，建立健全员工责任心问责监督机制。中国人只做领导检查的事。很有道理，对员工来说，如果不经常对其工作进行评估检查，他们就会觉得工作做不做好都一样。

　反正没人看没人管，就会懈怠。其实也并不是他们有意为之，而是他们觉得如果没人看没人检查，就是说工作并不重要，所以干不干好都没关系而已。从而，对其责任心也要经常进行评估检查，才能确保员工们具备强烈的责任心，这就要求建立健全的员工责任心问责监督机制，对其责任心进行定期不定期的检查评估。

人有自信，一般来源于两点：自己有能力或有外势和金钱。自己有能力，所以做事有自信，自己没能力，但亲朋好友有能力也可借助，所以干起事来也有自信，即使亲朋没能力或不愿帮，只要有钱也能找到有能力的，所以自己也会有自信。这两种自信，一种是自身内在的，一种是外在的，且有相联系的地方，不是分的很清。

执行力，那是一个人做事时的心态，做事热情高，能力强，执行力度肯定会高。

人做事能不能成功，看的不是自信，自信只是做事要成功的一种信念，是追求做事成功的。而能力和心态，是决定一种人最终会不会越历炼越成熟，有的人做事一两次失败后就不想再做了，有的人做了很多次还再做，这里主要是心态。做事做很多次，是一种心态，这时的做事不仅仅是为了成功，如果你做事的过程中在不断的成长，你做事就不仅是为了事情本身的成功，而是为了自身能力的成长，心态的成熟，你还会再乎事情是失败吗，这已经是其次的了。心态好了，就不存在是否有惰性，因为你追求的是你想追求的，肯定要付出努力，如果有惰性，还何谈心态。