人力资源中的5个W和1个H 具体是怎么样

这是在做任何事情前常用的方法，最具代表性的就是5W1H

5W：when：时间、where：地点、who：谁、what：是什么、why：为什么

1H：how：怎么做

现在还有人提出 HOW MUCH：多少钱？等等

5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序这六个问题是：

（1）Why——为什么干这件事（目的）；

（2）What——怎么回事（对象）；

（3）Where——在什么地方执行（地点）；

（4）When——什么时间执行什么时间完成（时间）；

（5）Who——由谁执行（人员）；

（6）How——怎样执行采取那些有效措施（方法）五个W和一个H,是构成新闻的最基本的要素也就是说,一条完整的新闻,必须具备这些基本要素它们之间是合作的关系,起互相说明、补充和完善的作用

5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

1、对象 （What）——什么事情

公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？

2、场所 （Where）——什么地点

生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序 （When）——什么时候

例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？

4、人员 （Who）——责任人

这个事情是谁在干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什么（Why）——原因

为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？

6、方式 （How）——如何

手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

扩展资料

5W1H分析法分析的四种技巧：

1、取消

就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。

2、合并

就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。

3、改变

如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。

4、简化

将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。

无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。

-5W1H分析法