新媒体运营师怎么考

新媒体运营师证报考流程：

1、在人社部的国培网进行报名；

2、填写信息：包括姓名、年龄、学历等个人信息；

3、审核：等待教务审核通过；

4、缴费；审核通过后进行缴费即可；5、按照规定时间进行考试，考试通过即可获得证书。

新媒体运营师证考试时间：每年统考4次，时间为3月、6月、9月和12月。新媒体运营师证考试科形式是网上在线机考。

新媒体运营师证考试科题型分为选择题和实践题。

新媒体运营考试内容：文案策划、平面设计、摄影摄像、影视后期及新媒体运营五部分；具体的课程如下：运营基础概论、新媒体运营基础知识、用户调研、短视频运营基础知识、全媒体运营相关法律、法规知识、文案策划基础知识、视频文案、平面文案、新媒体文案、数据分析方法、相机基础知识、摄影摄像基础知识、摄影辅助设备知识、

平面设计基础知识、平面设计创意、视频后期制作软件、视频后期音视频知识。

社群框架搭建；社群规则制定；聚集社群成员；社群日常运营；促进社群活跃。一、社群框架搭建在社群运营之前，需完成社群载体选择、社群创建、社群的定位。这是最基本的工作，也是最重要的工作。1、载体选择QQ群、微信群、微信公众号社区、论坛/社区等。2、社群创建a、群公告：平台活动、群活动、群规则、紧急通知等内容。b、群头像：可直接使用平台logo，亦可使用平台吉祥物。d、群字体：平台工作人员需以统一格式命名昵称，并修改聊天文字字体和颜色，与平台用户区别开来。仅限QQ群e、群名称：例如：XXX互联网产品沟通群；3、社群定位：结构决定社群的存活，要有效规划并制定符合社群规则。具体实施规则：这些干货知识，都是包含在互联网营销师的课程中，除了短视频运营，还有直播销售、选品、平台管理等专业知识课程，想要转行、创业、兼职、全职的同学，都可以了解一下。毕竟大背景下，线上营销是趋势。互联网营销师是时代的发展和疫情影响下诞生的新职业，人社发布、含金量高、入门容易、0基础满18周岁都可以学习，前景好突破收入天花板，还有兼职、全职、就业推荐。我推荐中思智数，官方授权的互联网营销师考证机构，资质正规、课程丰富、通过率高，1v1服务贴心，还有线上兼职工作和就业推荐服务！！！可以直接点击下方名片，添加助教咨询考证详情哦，他们家还有线上兼职工作机会提供：1）门槛规则：制、任务制、付费制、申请制。2）入群规则：群名称、群资料、群公告、成员名、自我介绍等全部统一格式。3）交流规则：群公约、群礼仪。4）分享规则：领袖主导、嘉宾空降、轮流上台、经验总结。持续稳定的输出，决定社群价值，社群输出有“四化。具体实施规则：1）全民化：全员输出展示自己的智慧、能力，不断增加社群价值。2）激励化：群员有好的输出时要及时给予各项奖励。3）品牌化：持续输出积累知名度，会吸引更多高质量的同好人员。4）生态化：社群内的输出要通过宣传窗口去展示，形成闭环。5）淘汰规则：人员定额、犯规T出、积分淘汰、成果淘汰。a、巧运营社群成员：如何找到种子用户？运营决定社群寿命，要建立“四感”。1）仪式感：例如开营仪式、自我介绍、同桌配对等。2）参与感：例如每日打卡、才艺表演、群内讨论分享等。3）组织感：例如各班委头脑风暴、分工协作等。4）归属感：例如优秀表彰、组织面基活动等。b、社群主题：交流、服务、分享、有趣、娱乐（社群须有自己的核心价值理念，社群成员有共同的兴趣和共同探讨的话题，才能形成社群凝聚力。）最后能复制：决定社群规模，根据长大阶段和长大周期控制节奏进行。二、社群规则制定让社群成员知道哪些行为是提倡和鼓励的，哪些行为是禁止的。主要考虑以下三方面：鼓励行为；违规行为；违规处理。1、鼓励行为a、鼓励社群成员分享自己的原创文章（和社群主题相关即可），与大家一起交流。b、鼓励社群成员踊跃提出合理化建议，检举各种违规人和现象；c、鼓励社群成员文明交流，团结互助，有问题可以私聊群主或者管理员。2、违规行为a、严禁群内争吵，聊天内容不得有谩骂、侮辱性语言，不得对他人进行恶意人身攻击；b、严禁带有性别歧视、种族歧视、信仰歧视、个人侮辱、自侮辱、宣扬暴力、色情、猥亵等其他违反国家法律以及社会公德的不雅的昵称；c、不提倡讨论政治话题，不得发表敏感性言论，不得发送垃圾信息，不得发送广告，不得恶意刷屏，不得发送过大，严禁发送不雅文字与。3、违规处理a、一次小窗提醒，给予警告；b、两次群内通报，给予禁言；c、三次请出。社群规则运营二十条：1优秀的社群就是：让对的人在一起做对的事，人不在多，在精。15~20人的群效率最高，人多就要分组玩；2先亮主题和规则；建入口，说明群规和玩法，筛选人的诚意，防止鱼龙混杂入群先看规则：yesorno，同意则进不看清规则，进去后只会瞎BB的就是傻不同意规则，进去只为发广告和加人的是耍流氓进去后，不说话、不参与的是植物人，要定期清理为相互了解，每人按群主规定的格式发自我介绍统一修改群昵称为：姓名|公司或职业|所在城市给成员每人一个编号，给群聊设定几个符号作为语法交保证金，不用_嗦群规，违反则扣，扣完则踢，结束后返还剩余，中途退出则全扣任务单一、具体、专注，容易出成果，否则一盘散沙任务驱动型的群有三个要点：每天、每周布置作业；记录进度，建立积分；最后需提交毕业论文，进行答辩做爱做的事，交配交的人设定某种仪式，增强成员的认同感可辩论，不可吵架，不可人身攻击调动感觉比诉诸理性更让人活跃群管+协作流程：抓头头，抓方针，不然累死人群管管什么？人的分组、任务设定、信息整理和输出是三大核心三、聚集社群成员社群搭建起来之后，接下来的工作便是聚集社群成员，如何把该聚集的人聚集进来，可通过以下六个渠道聚集社群成员。1、官网：从官网引导入群；2、微信：从微信公众平台引导入群；3、微博：从微博平台引导入群；4、线下：线下活动中，直接引导加群；5、短信：在平台发给用户的短信中，附带社群；6、老带新：激励社群成员介绍新成员加入社群。四、社群日常运营在聚集社群成员的同时，便要开始着手社群日常运营工作，围绕答疑解惑、增强信任、强化口碑、意见征集等社群运营目标，展开具体运营工作。1、入群惯例新成员进群之后，发布一张生活照片，并附加自我介绍，增强用户之间的情感联系与信任。自我介绍包括：称呼、家乡、职业、爱好等。仅限核心用户群，仅适用于社群运营比较成熟之后，初期不适合2、手册发放新人入群后发放平台操作手册及相关资料，并做初步情感沟通。3、问题咨询群成员遇到各类问题和疑问，可私信客服，亦可@客服，以获取帮助。4、信息发布客服可在社群内发布标的信息、平台活动信息等等，介绍标的详情，讲解活动规则，鼓励群成员投资或参与活动。5、需求投票面对众多的产品开发需求，可利用群投票功能，通过群投票的方式来确定优先顺序。还可通过群投票的方式，确定平台发标时间、活动举办方式及活动举办地点等。6、内部测试在完成产品新功能的开发之后，或者是，营销活动推出之前，均可用户进行内测，征求用户的建议和批评，并给予提出建议和批评的用户奖励。7、意见征集通过电话沟通、QQ私聊、问卷等形式，征集用户在注册、投资、活动参与等过程中的意见和建议。对大家所提出的问题，进行记录整理，改进后，再向大家反馈。8、资料共享在群文件中上传平台操作文档，让用户在遇到问题的时候可以自助查询，如：《XXX常见操作问题集锦》。9、内容分享客服人员可在社群内分享各类趣闻、趣图、短视频及其他优质内容；分享平台微信公众号文章；亦可行业大咖前来做在线分享；引导群友讨论和互动。10、日常问候客服人员须在社群内适时寒暄和问候，如：天气变化，温度变化，出行安全等话题。11、集思广益发挥和利用群友的智慧，如，激励群友提供平台微信公众号推文选题及标题，然后组织票选，对获选者给予奖励，提升大家的参与感。社群运营流程方法论：1打造线上运营团队1）管理方式：建立互联网组织模式，核心成员中心化管理，外围成员去中心化管理。2）组织结构：层级精简、责权明确。创建期不要太复杂，具备基本运营能力即可。3）管理机制：制定工作手册、岗位说明书、沟通制度、共享日程表、设计沟通程序、资料分类归档、建立沟通文化、建设社群数据库。4）人才培养：明确新人定位、制定培养方案、提倡试错文化、定期复盘总结、采用师徒制、晋升考核、轮岗制度、激励机制等。5）留人策略：标准流程化、情感链接、组织架构弹性、回报机制合理、清理不同频的人、增加品牌影响力。2设置运营KPI社群初期不设KPI，主要提升用户黏性和建立自有传播渠道，重点进行目标和运营数据分析。社群运营常见KPI有以下几点。1）用户新增量：用户增长量、平台用户增长量等，是社群基础指标。2）群活动频次：保持适当的频率和节奏安排活动，是评估运营规范化的方式。3）活动参与度：群员是否保持一定活跃度，是评估社群质量的方式。4）转化率和复购率：转化率是回报，复购率意味着稳定的回报。其实没有绩效衡量和运营效果，工作汇报苍白。做新媒体、APP和网站运营都有漂亮的运营汇报，PV、UV、转化率、跳出率、访问频率各种指标趋势上升？下降？量化分析逼格高，工作计划和资源申请有理有据、专业清晰。到了社群运营汇报，大多是主观感觉报告，如“最近挺活跃的”，在老板面前，与互联网其它运营对比相对业余，向公司申请运营资源，也缺乏说服力和自信心。1如何不加人，突破社群运营效率瓶颈？群少了小了，没有规模效应，对业务帮助不大；群建立多了，管不过来，而且老板不会在没有合理原因的情况下轻易加人。用户好不容易聚起来，如何从1个小群运营，不增加人手，实现100+群的规模运营？2群多了，风险管理和监控怎么办？群聊内容纷杂，风险如何即时发现，控制和处理？如何管理用户情绪，进行黑名单清退？3运营没有成就感，对个人职业发展彷徨？不知道把几个群做热闹，有什么专业能力长大和发展空间？如何像互联网媒体和APP运营那样，做出专业价值，提升职场之路？

全媒体运营师的含金量高,本文将从以下几个方面进行分析。

一、市场需求

随着互联网的普及和发展，越来越多的企业开始注重网络营销，需要专业的人才来进行全媒体运营。据统计，全媒体运营师的市场需求呈现出快速增长的趋势，尤其是在电商、互联网金融、在线教育等行业，全媒体运营师的需求更加旺盛。

二、薪资水平

全媒体运营师的薪资水平也是衡量其含金量的重要指标之一。根据不同地区、不同行业和不同公司的差异，全媒体运营师的薪资水平也会有所不同。

但是，总体来说，全媒体运营师的薪资水平是比较高的。根据智联招聘的数据显示，全媒体运营师的平均薪资在8000元以上，一些知名互联网公司的全媒体运营师的薪资更是高达1万元以上。

三、职业前景

全媒体运营师是一个新兴的职业，随着互联网的发展和普及，其职业前景也是非常广阔的。全媒体运营师可以在电商、互联网金融、在线教育等行业中找到工作机会，也可以在传统企业中担任网络营销的职位。

此外，全媒体运营师还可以通过不断学习和提升自己的技能，成为网络营销领域的专家，甚至可以创业开设自己的网络营销公司。

四、技能要求

全媒体运营师需要具备一定的技能和知识，包括网络营销、SEO、SEM、社交媒体营销、内容营销等方面的知识和技能。此外，全媒体运营师还需要具备良好的沟通能力、团队协作能力、创新能力和数据分析能力等。

综上所述，全媒体运营师的含金量是比较高的。从市场需求、薪资水平、职业前景和技能要求等方面来看，全媒体运营师是一个非常有前途和发展空间的职业，对于有志于从事网络营销的人来说，是一个非常不错的选择。

社群运营，已经成为了企业的业务核心。越来越多的企业把社群当成了救命稻草，如何通过社群实现产品价值最大化，成为了企业迫切想要解决的一个难题。虽然关于如何运营社群，已经不是一个新鲜话题了。但是目前市面上真正的优质社群却依然寥寥无几。那么社群运营到底该怎么做呢？今天就来跟各位小伙伴们聊聊关于社群运营的那些事。π爷认为要做好社群运营其实只要3步就行了。话不多说，进入正题：在讲具体的内容前，我们先来了解一下什么是社群：社群就是一群有共同兴趣、认知、价值观的人抱成团。然后在一起互动、交流、协作、感染，对产品或品牌本身产生反哺的价值关系。所以相比于个人号、公众号这类的，社群是更具稳定的私域流量。从传播角度来讲，社群是一种1对多或者多对多的一种方式，在营销链路上，无论是拉新、留存还是转化等多个环节都是具有放大效果的。而且这种放大效果是双面共存的，也就是产品的好坏都会一样被放大。以上就算是关于社群的含义，比较笼统，但是对于企业而言，了解这些还是很有必要的，因为企业要做好社群运营，第一步就是要明确社群定位。第一步：明确社群定位关于社群定位的重要性，我想就不必再多说了。我们重点聊聊具体该怎么操作（社群定位的重要性不言而喻，所以π爷会花比较多的篇幅来写，各位小伙伴务必认真看哦，相信你会有所得）：1：梳理公司业务流程要做好社群定位工作，首先应该先从企业自身出发，通过梳理企业的业务流程来明确社群在企业业务结构中的位置，以及发挥的作用。企业的业务流程应该怎么梳理呢？其实就是从两个方向来弄：交易结构和交易对象，通过这两个维度的梳理，来画出企业业务流程图，这样就能很容易来判定社群应该在企业业务中到底处在什么位置：我以“教育/培训”行业来举个例子：通过上面的图，我们可以很清楚的看到这家企业的整体的交易结构，并且在这个结构中可以判断出，该企业的交易对象其实有4个，分别是内部讲师、外部讲师、服务企业以及C端的客户。那么企业如果要建立社群，就需要明确，这个社群的服务对象是谁？不同的服务对象，社群的定位和作用也会有所差别。比如如果是针对C端客户，那么这个社群的定位就应该是一个学习型社群，作用就是通过分享相关知识，进行相关课程的售卖。2：社群定位当我们梳理完企业的业务流程后，就会知道我们要建立的这个社群在整个业务模型中处于什么位置，承担着怎样的作用。之后我们就可以开始为这个社群去定位了。对，没错！梳理业务流程并不是给社群做定位的，而是为社群定位服务的。而社群定位是要基于目标用户的情感认同、价值认同为出发点的。最常使用的办法就是所谓的5W1H方法：Why：为什么要建这个群？What：你能为群员带来什么价值？Where：在哪里建群？Who：你的社群成员都是哪些人？When：什么时候建群，群的生命周期是多久？How：怎么变现？我们一个个具体来看这几个问题（其中有几个问题是在后面几步里体现的）：why：为什么要建这个群？这个问题我想已经不需要再阐述了，因为当你梳理完企业的业务流程后，这个问题自然也就被解决了。但是这里π爷有一个观点想跟各位分享一下：虽然现在社群运营很火，很多企业都在摸索这条路。但事实上，社群这件事未必适合所有企业，或者换句话来说，并不是所有企业都必须要建立社群。不同的企业在发展的不同阶段，其目标是不同的，到底要不要建立社群，关键还是需要看你现在的业务模型是什么样的？这就是为什么，在说社群运营前，π爷提议要先梳理企业业务流程的原因。Where：在哪建群？我们要知道，社群可不是单单指微信群（虽然微信群使用频率最高），但在互联网平台像：QQ、论坛、微博、豆瓣以及其他的社交平台等等，都可以作为我们的社群或者私域流量池。甚至社群还可以是线下平台，比如现在很流行的创客咖啡等等。选择在哪里创建社群的关键：是要看我们的目标用户在哪里！而剩下的关于what、who、when以及how的问题，我们先不聊下面会有讲到。我们先继续聊社群运营定位的内容。3：给社群确立目标知道了为什么要建群，在哪个平台上去创建之后，我们就需要来明确建群的目标了。这个跟为什么要建群，有点不一样。为什么要建群是为了理清楚社群在整个业务流程中的地位，属于战略层面的考虑。而给社群建立目标则算是战术层面的问题，需要根据前者的目的和地位，来详细分解目标。比如，教育/培训机构，通常建群的目的就是为了实现课程的销售，那么要实现这一目标，我们就需要先对目标进行一个拆解。常用的拆解方式就是利用AARRR模型，就是拉新、激活、留存、转化以及传播，那么我们建立社群，就需要实现这几个功能。这个时候你或许就会发现，一个群想要实现这么多的目的是不现实的，所以我们就需要想一个办法。而最好的办法，就是把社群分而治之。比如把社群分层拉新群和留存群。所以所谓的社群运营，可千万不要误以为单纯的就是一个群而已。很多时候社群是多个不同目的的群共同组成的！讲到这里，我们大致可以明白，根据公司业务流程的梳理，确定社群的定位和主要承担的作用。然后再根据业务目标，去建立小社群，并给这些小社群确定分解后的目标。这样我们的社群运营就变成了运营拉新群、留存群、分享群等等的一个个小群。而且每个群都会有一个非常明确的目标。这些共同组成了企业社群运营目标。另外，除了将社群细分外，还要明确不同社群需要达到什么样状态才是最佳的。举个例子，某个群里面全部都是目标用户，但是完全不讲话那也没有任何意义，又或者说社群每天都保持在999+的信息刷屏，也会给客户造成一种骚扰。所以我们需要通过数据来明确一个标准。这个标准又是可以来辅助实现目标的。比如π爷认为像：话题参与度、解决问题速率、内容转发率、内容点赞/评论数等等。都是可以拿来作为社群活跃标准的一个判定的。当然也包括一些主观上的感知。而这些标准需要在建立社群前就明确下来。这样通过数据呈现，我们就能很清楚知道，每一个细分社群它的状态是否达到最佳？是否有可以改进的地方？以及对于目标的实现是否有偏差？！等等。OK，讲到这里，我们再回到刚才提出的5W1H的原则，其中why、where已经讲过了，而根据这一趴我们聊的，就可以进一步来解决关于who和when的问题：Who:你的社群成员都是哪些人？绝大多数的企业，在回答关于社群成员这个问题的时候都是简单粗暴的认为，社群成员就基本等于目标用户。但是我之所以要在讲完社群目标问题之后再来讲这个，就是π爷认为社群成员不完全等于目标用户。因为前面讲过，企业社群是由一个个不同目的或者说细分的小社群共同组成的，所以不同的群，它的成员是不同的。比如一个拉新群，一个合格的拉新群，其中的成员一定不是只有目标用户的，还包括潜在用户、关注用户等等；而像留存群这样的社群，他的主要成员应该是以付费为主的客户。当然这里面还可以再细分，比如通过1元体验课进来的付费用户，或者说是购买了线下训练营的客户等等，这部分的社群成员主要就是从拉新群里面去吸收，大可不必再去通过渠道推广来引流了；而像分享群这类的社群，因为目的是要让客户通过我们的服务来认可企业价值，从而自发的进行宣传，所以这类社群成员主要就是从留存群里面去吸收。另外，不同的社群，企业倾注的资源也应该是不同的，比如像拉新群，对于教育培训企业而言，这类群里大可不必让一些老师、大咖进群，但是像留存群和分享群则需要有一定影响力的老师、大咖坐镇了。When：什么时候建群，群的生命周期是多久？这个问题同样要根据细分群的特点去运营，比如像拉新群，这类群的特点就是短频快，一切以让目标用户付费为核心，企业不要奢求拉新群的生命周期会很长。说白了，就是如果在某些价值观上不一致时，该舍弃就舍弃。而像留存群和分享群这类的，就需要考虑生命周期这个事了。因为这类群的核心目的就是为了提升用户的归属感，加强用户黏性的。当然在实际运营中，不可能等拉新群都拉满了才建留存群。也不能说一有人下单了，就立马筹建。而是要根据实际情况，进行调整。这一阶段比较讲究节奏感，而且还要看企业自身在这方面的资源是否已经准备充分，等等因素来综合考虑。如果条件不允许，就先不要建立留存群，也可以考虑一对一服务等方式。第二步：明确社群管理制度完成了社群定位这一重中之重的工作之后，接下来要做的第二步同样重要。很多企业在运营社群时，往往会注重社群内容的打造。而且网上有不少关于社群运营失败的总结，绝大多数都把原因归结为社群定位和内容上。但是根据π爷的观察，社群运营失败的首要原因是定位问题，而次要原因却不是因为内容，而是群制度！社群管理制定往往决定着社群互动体系能否长久运转！！！毕竟任何的决策和创意，都需要有人去落地、执行。而在这个过程中一定需要有规矩。同时社群制度也是保障用户权益的一种体现，还能通过规则去培养用户的使用习惯等。社群管理制定包括很多东西：比如入群规范、淘汰规则、奖励制度、成员分享规则，同时还包括群主发起的一些群内活动规则等等。这些规则的制定还是需要根据企业对于社群定位，以及社群细分后的主要任务目标来确定的。所以这一块其实没有什么好讲的。但是π爷还是要强调一个点，就是制定群规则目的不是要让群主高高在上，而是通过一定的规范，来加强成员之间的链接。同时群主需要做到平衡，学分分配任务。最好的办法就是利用人性的弱点，让成员来协助管理社群。毕竟每一个社群成员都会渴望被重视、被认同，成为小池塘里的大鱼。所以如何选拔管理者也是社群制度的一个重要内容（不要以为社群的管理者一定都是企业的，有时候让用户管理用户会有更大的意外收获）。第三步：社群内容运营社群内容其实主要分为两大块：由企业来生成的内容和由用户自发产生的内容，前者主要以软文、视频、资料、活动、话题等为主要形式；而后者最主要的则是话题。虽然社群内容上大致可以分为这两类，但是π爷认为，就社群而言，最最重要的内容其实是话题。毕竟社群的核心就是一群有共同兴趣、认知、价值观的人抱成团，然后在一起互动、交流。所以不管是企业自身产生的内容还是用户发起的内容，也不论你是软文形式还是视频形式，亦或是策划某场活动，最后都会落实到话题这个点上来。只有你的话题足够吸引人，足够有深度，你的社群成员自然会被你激活！1：社群内容的重点：话题那什么样的话题才能抓住用户呢？我们先来看看话题的类型有哪些：话题的分类其实大致可以分为这四类：专业型话题、个性话题、热点话题以及万能型话题，这个应该比较好理解，其中需要注意的是，在你不是特别了解用户的情况下，可以用万能型话题去破冰。而当你对用户有了一定的了解之后就可以跟他去聊相对专业或者热点事件的探讨了。而至于像个性化这一类的，其实是为了进一步拉近与用户距离的一类话题。这需要你做好足够的用户调研后才可以使用的。2：话题讨论流程企业发布一篇软文、一个视频，甚至是策划一个活动，其目的就是为了引出某个话题，从而激活用户。所以当我们确定好话题方向之后，就需要做好组织工作了，也就是保证话题的有效展开和有序进行。而话题的讨论形式也分为两种：一种是随机讨论，一种是正式讨论；不管是随机的讨论还是正式讨论，大致流程就如上图。但是在实际运营中，我们往往会把这两种讨论模式结合到一块去用。比如可以就一个话题先在群里进行随机的讨论，然后发起人根据讨论的结果进行重点记录，并对感兴趣的用户进行邀约，在另一个固定时间里进行一个正式讨论。而通常的正式讨论一般都会一个相对比较牛掰的讲师进来，成员可以根据之前随机讨论的结果向老师请教、互动等。当然，企业也可以直接针对某个话题，去相关的老师或行业专家，来进行授课和互动等等。在话题形式的讨论上，通常我们遵循随机讨论+正式讨论或者只有正式讨论这两种，而不会单独选择随机讨论这样的。因为有时候讨论的即使很激烈但对于我们的目标实现没有任何帮助那也没有什么意义。所以还是需要通过一定的引导让话题讨论对于目标实现上有更进一步的助推作用。OK！关于社群运营的三步骤就写到这里了。当然想要真正运营好一个社群光看这些肯定是远远不够的。以上这些内容只能说是社群运营的先决工作。之后还包括社群活跃、社群转化以及5W1H里面的HOW这一问题，都还没细讲。另外还包括社群资源整合、线上线下社群闭环等等。关于社群运营的东西，π爷这么写着写着，发现可以写的太多了，所以临时决定分成下上两章，这样各位小伙伴看起来也不会太累（其实就是我犯懒了）最后还是要强调一点，我们去看关于运营的各种书籍、文章，除了去学习大神们的经验和知识外，自己也一定要养成思考的习惯，并把思考的结果运用到实践中。如果只是一味的学习，还不懂得思考和运用，那么就算给你一本至尊武学宝典，你也一样不可能成为纵横江湖的大侠的！

教师的专业知识和技能：教师不仅需要具备专业的学科知识，还需要具备教育学、心理学、社会学等多个领域的知识和技能。这些知识和技能是AI无法取代的。

教师的人格魅力和情感影响力：教师的人格魅力和情感影响力是AI无法取代的。教师可以通过与学生沟通、关心和支持学生，建立起深厚的师生关系，这是AI无法取代的。

教师的创造性和创新性：教师需要不断地创新和探索，以适应不断变化的教育环境和需求。这些是AI无法取代的。

教师的个性化教学：教师可以根据学生的不同需求和特点，提供个性化的教学方案，这是AI无法取代的。

因此，我认为教师不会被人工智能取代，相反，教师将会在人工智能的帮助下，更好地发挥他们的专业知识和技能，为学生提供更好的教育服务。

全媒体运营师学习的内容包括账号定位与个人IP、平台运营解析、短视频创作入门、短视频拍摄和脚本创作、爆款短视频打造、新账号的流量密码、学会账号的数据分析、短视频变现等。

账号定位与个人IP：企业线上营销的新方向；抖音的爆款内容方向；抖音账户定位的原则和方法；抖音账户建设和内容优化；确定名字、抖音号、简介、背景图等七大件，建号完成；养号的技巧及重要性。

平台运营解析：账号设置及养号相关课后作业重点梳理；抖音推荐算法；平台算法逻辑；视频常见违规类型；平台喜欢的账号及内容特质；如何获得更多的点赞转发等互动；分析用户的行为。

短视频创作入门：导演思维；短视频创作工具及总流程的学习；镜头景别的学习及运用；打光是基础知识。

短视频拍摄和脚本创作：手机拍摄构图；拍摄的辅助工具；视频脚本的作用；拆分脚本。

爆款短视频打造：脚本创作；爆款短视频的规律；爆款短视频的结构套路；封面设计技巧；好标题的创作思路。

新账号的流量密码：短视频发布渠道及技巧；如何获得更多的流量；如何寻找热门话题蹭热门10大技巧；巧用抖音小助手。

学会账号的数据分析：抖音推送机制；数据分析工具。

短视频变现：抖音平台变现的N种方式介绍；每种变现方式的介绍；变现操作的流程。

全媒体运营师能力的工作内容

1、运用网络信息技术和相关工具，对媒介和受众进行数据化分析，指导媒体运营和信息传播的匹配性与精准性。

2、负责对文字、声音、影像、动画、网页等信息内容进行策划和加工，使其成为适用于传播的信息载体。

3、将信息载体向目标受众进行精准分发、传播和营销。

4、采集相关数据，根据实时数据分析、监控情况，精准调整媒体分发的渠道、策略和动作。

5、建立全媒体传播矩阵，构建多维度立体化的信息出入口，对各端口进行协同运营。

听了蒋耶娄老师的《巧用社群运营，享受时代红利》分享后，解答起问题来，相对容易得多。

我的答案如下：

一我认为做社群是：

1做社群是从流量运营到用户运营的转变方式。

因流量的增长缓慢，接近饱和状态，所以现阶段最该做的是维持现有用户，与用户建立深度链接的机会，打好情感链接基础，保持不掉值便是最好的保值。

当然，再好不过的便是把用户变成我们的运营团队，因为海星裂变的模式很惊人呀！

所以对我们的用户进行赋能，让用户的价值变大，并转化成我们的运营团队，才是我们做社群最该做的事。

2做社群是把不可视化的知识付费产品变成成长可视化，建立竞争壁垒，形成护城河。

3做社群不仅是为了提供销售额，更重要的是通过与忠实用户的深度链接后，给用户群体的心里建立起信任度，从而使社群的口碑更上一层楼。

4做社群，于个人而言，代表着即将进入一个全新的工作平台。于企业而言，代表一个新的转型机遇来临。

做社群的优势便是门槛低，市场大，天花板高。谁先学，便有抢占先机的资本，都说快一步有肉吃，慢一步汤都没得喝，说的就是这个道理。

所以学社群运营，无论是对企业还是对个人的发展而言，都非常重要，且不可忽视。

二我希望学习社群运营可以给我带来：

1提升我的知识领域，从而突破自己的局限。

2给自己换圈子，为自己注入新能源。

3为我带来更多的机遇。

4活出自己。

必修作业

三我认为我所在的樊登读书社群属于学习型社群，但目前正在逐渐走向人脉型社群发展。

樊登读书社群教会了我们从知道到行动的过程，而运营大学却是聚集五湖四海同频的书友进行了链接，并给予我们进行深度学习的方法，以望后期有可合作的机会。

四樊登读书社群的作用是：

1为了提高学员的学习效率。

樊登读书社群是以知识付费的训练营作为学习实践的途径，使学员的学完率得到批量的提升。并通过老学员学有所成形成口碑，从而带动更多人加入社群学习的作用。

2为了让学员的学习氛围更好，毕业率更高。

通过导师精准的讲解，使学习不再难。加上助教的用心点评，使学习的不足点得到精准提升，优秀学员的互动使用户知道自己不是一个人在努力，而是一群人一起努力，从而动力更足。

3给彼此产生情感链接的机会。

通过班级和小组群的各类活动，从而调动用户之间的积极性和互动性，使用户之间产生共鸣，获得更深层次的情感链接。

4而在这里的每一次深度链接，都有可能成为今后的合作对象，变成自己的私域流量池。

五作为运营官，我会通过以下3个方法产生社群价值最大化。

1勇于赞美并积极赋能，让书友收获更多的成就感，从而增强书友学习的动力。

2尽我所能的帮助更多书友，及时给予鼓励和帮助，必要时可进行鞭策。

3链接书友要私聊，才会出高效应。

选修作业

第一步：思考以下问题

一如果你想让自己成功从理论班进入实战，接下来你的规划是什么？

1合理安排时间，平衡好生活与学习的时间配置。

2怀着空杯心态，虚心向学。不懂就问，脸皮要厚。

3认真听课，按时打卡。

认真输出每一份作业，多看看其他优秀老铁的作品，好的借鉴，不好的要注意，并提醒他人。

4每日写复盘笔记，复盘方可翻盘。

二假设你已经成功进入实战，你会如何规划你接下来的运营动作？比如开营前、运营中、结营前分别需要准备什么？

1开营前：

01要提前确认自己在本社群的职位和职责，并列出清单，所需要用到的资料以及人员配置，按步骤进行。

02调配好时间和个人情绪状态，为开营做准备。

03多与班主任和负责任进行交谈，积极配合。

04招募所需人员，提前进行讲解分配。

2运营中：

01每日连接小组书友，对积极打卡的书友给予鼓励和表扬认可其努力。

02对未打卡的书友给予帮助，可在结束打卡前两小时进行提醒，并询问原因，记录下来，还可推荐其他书友与其配置成同桌，互相提醒，互相鼓励。

03积极赋能，并不断鼓励书友互相赋能，利他利己。

04积极引导班委和书友们互动，营造积极主动的学习氛围，进而影响更多的学员的参与。

05吾日三省吾身，记得每日复盘，把每日做得好的记录下来，不好的加以分析并进行修正，从而达到提升自己。

06引导书友做学习规划，建立高效率的学习方式。

3结营前：

01更要与书友进行互动，动员优秀书友一起，从多个方面进行鞭策，提高曝光率，实现高毕业率。

02进行毕业前动员活动，进行多方面私聊，增强与书友的链接程度，尽可能地为纳入自己的私域流量池做准备。

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