如何设计适合企业的战略
在这个风起云涌的大时代,我们到底该如何设计适合自己企业的战略呢在设计的过程中要注意哪些要素呢下面我就来为大家说说吧!
一、一个核心
我们以前总说“顾客为中心”,觉得顾客是上帝,一切要围绕客户的需求转,顾客想要什么,我就提供什么。
然而,在大品牌时代,我们不能这么做了。应该把顾客从“上帝”的神坛上拉下来,转化成“粉丝”,并让他们“追着”我们走。而且,对他们我们还要“有所为有所不为”。
这里面,有三个关键点,需要深入解读:
一是,顾客不是上帝。我们不能被顾客牵着鼻子走,应该让我们牵着顾客的鼻子走。
二是,有所谓有所不为。分成两个方面:一方面,在顾客的选择上,我们一定要有细分的概念,只服务目标顾客,而不是所有顾客;另一方面,即便给目标顾客提供产品和服务,也要有聚焦的概念,提供该提供的,不提供不该提供的。
三是,赢得忠诚。把“上帝”变成“粉丝”的前提是什么是顾客对你品牌的忠诚。没有品牌忠诚,就谈不上“追随”,也谈不上“粉丝”了。
这些关键点大家理解了以后,我们就知道我们的战略设计核心在哪里了。毋庸置疑是目标顾客的价值体验。
因为,一个品牌征服目标顾客,必须赢得一连串的良好体验,这些体验包括以下四种:认知体验、购买体验、使用体验和价值体验。其中,赢得品牌忠诚的关键环节是赢得目标顾客的价值体验。也就是说,只有在目标顾客的“价值体验”上你能够征服他们,他们才会真正忠诚于你,否则都是空谈。
大品牌时代,说白了就是“玩转忠诚”的时代,你必须培育和拥有一大批忠诚顾客才能在这个时代里“混”下去。
苹果为什么连续三年成为全球百强品牌榜首成就这个地位的元素肯定有很多。但是,我们不得不提的是,这跟他们的战略有直接关系。
苹果从来不做调研,但是极度注重目标顾客的价值体验。他们的战略设计全部围绕这一核心来展开。这就好比打猎,所有猎手瞄准一个目标围攻的时候,那个猎物必将变成囊中之物。
那么,苹果给目标顾客的价值体验是什么可以用四个词来概括:伟大、创新、激情、完美。看上去,词汇多了一些,但是价值体验是趋同的,那就是:极致完美的产品设计。
苹果没有诉求低成本,也没有诉求单一的功能,它平衡得失,追求一种不可挑剔的完美。因此,苹果每次推出一款产品,一是数量不多,二是周期较长。它们从来不会像诺基亚,隔三差五就推出一款手机。
正因为这种“极致完美”的价值体验征服了无数个苹果粉丝,每当一个苹果产品上市的时候,人们都会争前恐后地去抢夺,从而把一部手机的价格都炒到1万元以上。更让人无法理解的是,为了买一部iPhone手机,居然有人敢于卖肾。
顾客到底是“上帝”还是“粉丝”,答案自然揭晓!
二、三大要素
大品牌时代的战略设计,除了明确“目标顾客的价值体验”这个核心,还需要注意以下三大要素的强化:
1品类战略
在大品牌时代,一个品类就像一棵大树,每个分枝上都挂满了世界级的品牌。而且,更重要的是,这棵大树还在生长新的分枝,给新的世界级品牌的诞生提供了机会。
因此,在大品牌时代,要想快速创建品牌,必须在品类创新上下大功夫,在那棵不断生长新分枝的树上找到自己的位置。
很多企业家,甚至不少营销人员都分不清新品类与新产品的区别。大家都以为开发新产品就是开创新品类。这是错误的认识。
苹果这次推出iPhone6是属于新产品,还是新品类举这个例子,大家就明白了。
苹果这次推出iPhone6属于开发新产品,而不是新品类。因为,iPhone6只不过是苹果引领“智能手机”这个品类过程中的一个升级产品而已。虽然属于新产品,但不是新品类。
如果你是手机领域的一个品牌,那么你最好的出路不是跟着苹果开发类似的产品,而是在“智能手机”这棵大树上要长出一个新的分枝来。比如,像Vertu(威图)手机,开发一个奢侈品级别的高端智能手机。
不过,我想告诉大家,开创一个新品类不一定会一举成功的,这需要漫长的市场培育和坚持。如果你耐不住这个寂寞,或者没有投入足够的资源,一个好的新品类很有可能胎死腹中。
特劳特中国公司给西贝莜面村做营销战略规划,帮助他们开创了一个新品类:西北菜。然而,西贝在推广这个新品类的过程中没能坚持到底,在经营的压力面前做出妥协,重新回到“莜面村”。从而,一个可以跟中国八大菜系相提并论的新品类就这么夭折了。
这是十分可惜的事情。
2商业模式
在大品牌时代,还有一个很突出的现象是:商业打劫,说来就来。一不小心,一个素不相识的品牌就会过来打劫你的生意,抢占你的地盘。
垄断全国的新华书店被当当打劫了,却不知道怎么转型;
两大家电大卖场被京东打劫了,却刚刚苏醒;
三大运营商的短信业务被微信打劫了,却不知道怎么应对;
四大商业银行的存款业务也被余额宝打劫了,却不知道如何创新;
……
未来这种打劫还会继续,而且愈演愈烈。比如,马云准备进军汽车业,必将会打劫传统汽车品牌的生意;王健林准备进军电商领域,也必将引起不同凡响。
那么,在这样的“打劫”时代,你到底如何应战呢总不能像诺基亚CEO说的那样“我们并没有犯什么错,可是我们输了”吧!
因此,笔者建议要商业模式上进行突破。
商业模式是一个企业的DNA,是一个企业的生活方式。包括:价值提供方式、资源整合方式和实现盈利方式。
你要想避免被别人“打劫”,就必须在这三个方式上进行重新规划,甚至颠覆目前的商业模式,探索出一个新的模式出来。否则,只有死路一条。
诺基亚,作为全球手机老大,为什么最后被微软收购了问题就出在商业模式上。
人家苹果已经把手机做成一个“平台”,诺基亚还在继续卖“手机”,你能卖得过人家吗
智能手机较量的不完全是那个盒子,更重要的较量是那个盒子里装的软件。
诺基亚固守塞班系统,一年半载都没有一个新软件,谁还继续买诺基亚呢
另外,苹果把手机做成“平台”后,把这个平台开放给全球42万家软件厂商,让它们在这个平台上“唱戏”;而诺基亚却致力于自己开发手机软件,你就算再强大,怎么可能是42万家的对手呢
这就是模式之别。诺基亚不是输在产品质量上,也不是输在技术创新上,更不是输在销售网络上,而是输在商业模式的变革上。
因此,要想在大品牌时代有所作为,就必须重新审视自己所处的商业生物链,并在商业模式上进行优化、创新或颠覆。
3情感营销
大品牌时代,也是感性消费时代。在这个时代,人们的消费行为和决策往往被情感或情绪所左右,一个好的产品如果在情感上惹怒了消费者,同样遭遇“卖不出去”的尴尬。所以,如何与目标顾客进行有效的情感沟通就会显得至关重要。
笔者一直坚持一个观点:市场是靠右脑驱动的。在顾客的消费行为中,往往愉悦驱动功能,感性驱动理性。而且,越是购买风险低的产品,这种现象越是突出。
在我接触过的太多的客户中,苦于手里有好产品却卖不出去的客户比比皆是。当他们愁眉苦脸地把自己的产品拿到我面前的时候,我就知道他的产品肯定卖不动。原因很简单,连包装都惨不忍睹,一看就是100年前的设计理念,怎么可能征服现在的消费者呢
所以,我给企业提供咨询的时候,除了帮助客户开发新品类和新定位以外,还会帮助设计新的VI系统、新的产品包装,甚至还要帮助他们策划如何与消费者进行情感沟通方面的系列活动。目的就是在顾客的右脑里先引起情感共鸣,从而驱动产品的定位和功能。
法国著名的市场研究公司IPSOS在多年的研究中也发现这个道理。他们在“功能”、“外观”和“购买兴趣”之间的关系进行多次试验后得出这样一个结论:“超凡的功能+平庸的外观=低购买兴趣”;而“平庸的功能+漂亮的外观=高购买兴趣”。
当我看到这个结论的时候,我进一步坚信我的观点是正确的:市场,就是靠右脑驱动的。这也是为什么“得民心者得天下”的原因所在。
广药和加多宝在“王老吉”品牌的争夺中,我认为加多宝是赢家。即便它们最终还是失去“王老吉”这个自己打响的品牌,但把大部分市场份额依然抢到了自己的手中。在这个过程中,是什么在起作用我认为,是情感营销在起作用。
当时,虽然一个好端端的品牌突然被法律判给广药,但是民众的情绪和情感却都倾向于同情“加多宝”。
大家还记得当时在微博上疯传的加多宝“对不起”系列广告吗加多宝通过“对不起,我们无能,卖凉茶可以,打官司不行”等系列广告几乎让民众的情绪一夜间拉拢过来,让他们同情加多宝,支持加多宝。
最后,加多宝再通过“中国好声音”等诸多推广策略,把凉茶的市场份额稳稳地留在自己的手中,让广药陷入“得到品牌却失去民心”的尴尬境地。
所以,在大品牌时代,要想守好江山,就必须在目标顾客的“右脑”上多做文章,要善待你的目标顾客,不仅在产品和服务上满足他们的需求,征服他们的体验,还要在情感层面成为他们的朋友、亲人,甚至是恋人,时时刻刻给他们一个发自内心的温暖和感动。
三、四大支撑点
通过以上“一个核心”、“三大要素”,大品牌时代的大战略格局基本出来了,就可以去“打仗”了。不过,为了让战略落地变得更好、更快、更有保障,还需要注意以下四个支撑点。
1创新驱动
对任何企业而言,创新不是战略。但是,任何企业都需要创新。创新驱动,是一个企业营销升级和管理升级的重要源泉。
创新可以分为战略性创新、技术性创新和方法性创新。其中,战略性创新是最具分量的创新,一旦创新得到实践,就会给企业带来脱胎换骨的变革。
不过,笔者在这里更想强调的是技术性创新和方法性创新。因为,中国企业在创新上最大的问题不是“大创新”,而是如何落实这些“大创新”、“大思路”的“小创新”。
无论在营销行为,还是在管理行为,总是细节决定成败,创新决定好坏,一个细节之处的创新,可以改变一个公司的命运。
我有位客户是做面粉的,拥有内蒙古河套地区最好的有机小麦基地,他也想做中国最好的面粉。这是一个“大创意”。
然而,在面粉的加工环节却遇到了一个问题:如何把好的小麦加工成好的面粉因为,高速、高温运转的工业化加工把面粉的新鲜和清香给磨没了,人们买他的面粉,找不到那种小时候吃的石辗面粉的味道。
一个做有机面粉的企业,结果因为加工问题,却在产品质量上打一个折扣,实在太亏了。这是他们所需要的“小创新”。
不过,还好。这位客户很聪明,他们通过多次研究和实验,把石辗与电机融合在一起,开发了通过机器转动的石辗加工设备,通过低速、低温加工的方式留住了面粉的'那种新鲜和清香。
不要小看这是一项小创新,事实证明,恰恰这个小创新给他们带来了差异,不仅给有机面粉“保鲜”,而且成为中国面粉加工回归传统的楷模。
所以,笔者建议我们的中国企业,在大品牌时代,不仅要注重战略性创新,还要注重技术性创新和方法性创新,在创新方面要以“杀鸡用牛刀”的精神,投入资源、投入精力,努力让创新驱动企业的健康发展。
2资本运营
如果说,产品经营是爬行,那么,资本运营就是飞行。在这个一切都在提速的时代,要想为企业加速,就必须给企业插上“资本”的翅膀。
一个高效的资本运作,可以把别人的钱拿过来为自己用,可以把无形的钱拿过来变成有形来用,也可以把未来的钱拿过来现在就用。
所以,在这个时代,没有负债的经营不是明智的经营,不做资本运作的企业不是高明的企业。
随着阿里巴巴的上市,马云一夜之间就跃升为中国首富,归功于资本运作,而不是产品经营。
不过,笔者需要提醒大家的是,虽然我们需要给企业插上“资本”的翅膀,推动企业快速发展,但是一定要注意实体经济的牢靠性。在没有解决产品经营的前提下,不能轻易涉足资本运作,否则,你就算飞上去,也会摔下来,而且摔得更惨。所以,笔者极力反对所谓的“包装上市”的做法。
3资源协同
最近,“众筹众包”这个概念十分流行,也有不少企业勇于实践这个方法,并尝到了甜头。
众筹众包,是否涉嫌非法集资,目前还不能做结论。不过,这种做法可以给我们一个启发:整合资源,协同作战。
大品牌时代,一定是互联时代、协同时代,是整合时代。我们必须懂得与别人合作,整合一切能够整合的资源为我所用。
因此,在这个时代设计你的战略,不能仅仅考虑“我现在有什么”,而应该考虑“我可以有什么”。一个好的战略,一定是一个好的资源规划。而你的资源也必须是“一切可获得资源”。
那么,获取更多“可获得资源”最好的方法就是依靠平台,通过不断接触新的平台,不断进入新的“圈子”。因为,这个时代的互联是平台与平台的互联,圈层与圈层的整合。
万达集团快速发展的原因,不是王健林一个人的本事,而是以万达广场为核心的1000多个国际国内一流商户的联盟;淘宝发展这么快,也不是马云一个人的能力,而是成千上万的商户和终端客户群造就了淘宝。还有,大家十分熟悉的携程、360、微信和余额宝,都是“资源协同”的受益者。
值得借鉴!
4幸福企业
写到这里,上面讲的所有内容基本都偏向于营销、偏向于经营,偏向于战略设计。不过,在这一板块,我想告诉大家:当我们设计一个好战略的同时不要忘了实施你战略的人,就是你的员工和合作伙伴。
大品牌时代,同时也是追求幸福感的时代,每个人在一个企业里工作,都是追求着自己的幸福生活,而不单单是为了金钱。
尤其,当80后和90后逐渐成为企业员工主体的时代,如何有效激励他们、凝聚他们,已经成为我们所有企业需要研究的问题。
个企业,要想在这个时代脱颖而出,除了打造一个颇具前瞻性的战略体系以外,还要善待自己的员工,善待自己的合作伙伴,要做到“让伙伴幸福”。否则,一切都是空谈。
那么,到底怎么建设幸福企业这个话题一句两句是说不完的,在这里我只谈一个观点:爱情法则与亲情法则并行。
很多企业在用人方面,都倾向于使用“爱情法则”,即:爱其强,弃其弱。西方企业更是如此。这个方面的典型人物,可能不外乎杰克•韦尔奇。他有句著名的狠话:让那些没有能力和激情的人滚蛋。
然而,笔者不太认同这种做法。因为,这种做法在这个时代是不得人心的。你要是用“爱情法则”招人、用人,只允许他们有优点,而不允许他们有缺点,麻烦就来了。一是,你可能找不到这种“完人”;二是,当你这么做的时候,员工也只能给你“锦上添花”,不会给你“雪中送炭”,当你的企业突然面临危机或困境的时候,你欣赏的那些人,将会毫不留情地抛弃你。
尤其,在中国这样的“人情”大国,单纯的“爱情法则”是不能建设幸福企业的,更不能确保企业的可持续发展的。
因此,一个好的、更加符合人性的方法是:爱情法则与亲情法则并行。即:爱其强,怜其弱。
我们像杰克•韦尔奇一样,欣赏和重用有能力、有激情的员工。同时,还要对那些能力还不够强、激情还不够高的员工,提供一个成长的机会和空间,帮助他们共同进步。
幸福企业,不是“让一部分人先富起来”,而是“共同富裕,共同发展”。也就是说,幸福企业不提倡个人英雄主义,而提倡“我们永远大于我”,义利兼顾,以义统利。
;在不同的市场供求状态下,消费者对产品的要求是不完全相同的。一般来说,当商品供不应求时,人们更多地注重其满足生理需求的基本效用,往往无暇顾及对产品其他功能的要求;而当供过于求时,人们开始较多地注重产品满足心理需求的程度,对产品其他功能的关切度则相对降低。供求矛盾越突出,这一特征越明显。如上述,目前我国大部分商品已成为买方市场,不同企业生产经营的同类产品在质量、性能等方面已无大的差别牗甚至与某些进口的同类产品比较也是如此牍。在这种情况下,消费者购物选择的标准就由通常的物质实用性指标过渡到精神享受性指标上,即强调产品在具备基本功能、满足生理需求的前提下,注重情感需要,追求满足其心理需求,这就是所谓的情感产品。如,以往的商品住宅楼,橱房无排油烟通道,卫生间没有洗澡设备,安电视找不到天线插座……用户买到手的充其量是“半成品”,若不进行必要的“续建工程”,是不能使用的。这给消费者带来了极大的麻烦,不仅推迟了房屋的使用时间,而且要耗费大量的精力和财力。对此,一些精明的开发商吸取教训,在开展市场调查,认真征求用户意见的基础上,设计开发并向消费者提供房屋的“产成品”:从寝室的卧具、客厅的用具、橱房的炊具、卫生间的浴具以及地面、墙壁、屋顶的装饰等一应俱全,使房主拿到钥匙就可以入住,从而深受人们的欢迎。据有关资料统计,“产成品”商品房比“半成品”商品房,销售增长率高出牫牥多个百分点。
情感产品之所以受到人们的青睐,根本原因是企业站在用户的立场上,以消费者接受不接受、喜欢不喜欢、满意不满意作为产品设计和开发的准则,其中融入了企业对消费者的一片深情和爱心,充分体现了以消费者为核心的现代市场营销观念,进而赢得了消费者的信赖和忠诚。
情感产品贵在情感,而情感度又多是通过产品的可靠性、安全性、便利性和舒适性来体现的。由于性质与用途上的差异,决定了产品间四性的具体内容和表现形式是不同的,企业须根据具体情况,有针对性地采取相应的方法,才能设计开发出为顾客所接受的产品来。开发情感产品要切忌主观想象,滥施情感,否则,便会画蛇添足,引起人们的反感。为此,需要对目标市场的需求有全面、深刻、真切的了解,使赋予的情感入情入理,切实打动消费者的心。
由一般产品开发到情感产品开发,是市场供求关系变化和竞争的必然结果,也是企业市场营销质的飞跃。虽然给企业提出了更高的要求,使企业面临更严峻的挑战,但却为赢得顾客、赢得市场提供了有效手段。 商标是商品的标志,是顾客区别同类商品的基本依据。在商品经济高度发达的今天,人们购物已由简单地按需购买、按质购买,发展到认牌购买;企业之间的竞争也由以往的单纯数量竞争、质量竞争演变为品牌的竞争。谁拥有了名牌商标,谁就持有了市场的“特别通行证”,谁就拥有了竞争的主动权。名牌由诸多要素构成,因此创名牌是一项系统工程,需作出全方位的努力。其中,注重商标设计,用真诚、深厚的情感去打动消费者、吸引消费者,让人们情不自禁地喜欢你的品牌,接受你的品牌,不失为成功之举。江苏省第一家省级乡镇企业———红豆集团公司,精心选用象征美好情感的“红豆”作为自己产品的注册商标,这一将情感因素融进品牌的做法,将产品与消费者之间的感情纽带巧妙地联系起来,并以其丰富的文化内涵深深吸引了众人。老人把它视为吉祥物,非穿一件不可;年轻情侣把它当成爱情的信物,互相赠送;知识分子由“红豆”衣联想到“红豆”诗,因怀古而激起购买欲;海外侨胞则通过购买一件“红豆”衣,来寄托自己的一片思乡情……由于红豆集团“以红豆名立誉,以红豆情传声,以红豆衣为载体,把华夏文化洒向世界,把故土情意赠与海外炎黄子孙”,从而征服了广大消费者的心,“红豆”衣很快成为全国十大名牌之一,原来名不见经传、只有八台老式棉毛车当家的乡镇企业,一跃成长为拥有亿元固定资产的现代化企业。
不同的民族有不同的价值观念、生活方式和风俗习惯,因而也就有不同的情感表达方式和接受方式。在设计和运用情感商标时,要充分注意这一点,突出民族特点,才能达到目的。具体讲,要注意反映以下民族心理:(1)“天人合一”与亲近自然的心理。所谓“天人合一”,是指人与自然处于一种和谐的关系之中。它培育了我们民族亲近自然、酷爱自然的性格。正是受这一心理影响,一些以自然元素命名的商标如“牡丹”、“长城”、“西湖”等,特别受消费者的欢迎。将自然元素植入商标,可以营造出磅礴大器而又风情万种的意境,消费者由此可以感受到大自然的气息,从而激发对商品的审美感和亲近感,崇尚回归自然的强大从众心理,是商标使用者与消费者感情沟通的最佳契合点:(2)强调道德修养,追求人格自我完善的心理。中华民族历来追求伦理道德修养。为迎合这一心理,在商标设计上要突出典雅的风格,慎重选字,讲究寓意,并注意多用含有劝世规人的词语,例如“全聚德”就颇受人们喜爱。此外,借物喻德,选用一些道德象征物作为商标,会使商标雅致而生动。例如,松的坚强、兰的无私、菊的坚贞、竹的气节、莲的纯洁、鹿的善良历来为人们所称道,那么“春兰”空调、“菊花”电扇、“莲花”味精……畅销于市场,也就在情理之中了;(3)重人际交往、重家庭、重情义心理。我国的传统文化是一种伦理文化,特别注重家庭关系、人际关系、依靠亲情来联络成员、稳定秩序、传承家业、教育子弟。鉴于此,在营销活动中,要多运用含此寓义的商标。如“幸福”、“双喜”、“如意”、“益友”等,因洋溢着对消费者的祝福和深情因此更易于被人们所接受。此外,象“大大”、“亲亲”、“旺旺”、“娃哈哈”等叠字,给人以亲切感和儿语感,情真意切,童趣横生,是儿童用品商标设计的有效方法。 体制改革以来,企业虽已拥有了绝大部分产品的价格决定权,但它的使用却在客观上受到市场供求规律牗产品市场需求量与产品价格相反方向变动规律牍的严格制约。怎样使定出的产品价格既保证企业获得合理的收益,又为广大消费者所接受,一直是企业难于把握的。近年来,随着买方市场的形成,显得更为突出。伴随着情感产品的出现,人们从中受到启迪:要实现企业的价格策略,定出的产品价格同样需要广大消费者的理解、认同,同样需要与广大顾客的感情沟通。于是,情感价格便应运而生。
从目前看,市场上的情感价格主要有以下几种形式:(1)按预期价格定价,所谓预期价格,即大多数消费者对商品的心理估价。消费心理学研究表明,人们在购物之前往往对购买对象进行价值评估,并根据评估结果判断售价是否合理,这是消费者购买行为过程的一个重要阶段。一般情况是当商品的售价比预期价格过高时,人们就会认为这是搞欺诈,从而拒绝购买;而当售价比预期价格过低时,人们又会对产品产生怀疑,因而不敢购买。对于刚上市的新产品,这一特点表现得尤为明显。因此,按预期价格定价就成了生产经营者的明智选择。由于它迎合了广大消费者的心理,会使定出的产品价格较容易在市场上实现,可大大减少定价上的风险。(2)让利作价。让利作价就是将企业的正常利润拿出一部分,通过降低商品销售价格让于消费者。此种策略最先由杭州金龙商厦提出,1994年他们实行“十点利”在杭州城引起轰动,顾客趋之若鹜,日营业额由原来不到3万元,猛增到40多万元,仅四个月就盈利102万元。之后,这一做法迅速被全国众多企业所效仿。让利作价成功的根本原因是它不仅使消费者购到了便宜商品,用有限货币支出得到了更多的利益,更主要的是它通过公开商品进价(以原始凭证为据),使人们看到了企业对顾客的一片真诚,这同市场上常见的“赔本大甩买”的价格欺诈以及暴利宰客行为形成了鲜明的对照,因此赢得了人们的广泛信赖和好感。让利作价,多适用于价高利大的产品。(3)折扣让价。现在,多采用累计折扣,即顾客一定时间内在某一企业购买商品的金额达到一定额度时,卖方给买者退回一定价款(一般以实物形式出现)。在其他条件与大多数企业相同时,实行折扣让价会给购买者以额外的利益,从而激发其对经销企业的感激之情,它对保持企业的“回头客”有明显的作用。此外,还有关系折扣,即对那些企业的老客户实行价格优待。由于这一做法体现了感情上的倾斜,因此,对于巩固与重点客户的关系,培养忠诚的顾客队伍,有着特殊的作用。 在情感营销中,促俏对情感的依赖是最直接、最明显,程度也是最高的。如今,在市场上要让消费者接受你的产品,首先要使其接受你的情感,否则,便会遭到无情的拒绝。正因为如此,运用真诚的情感征服消费者,进而扩大产品销售,是买方市场的客观要求,是企业促销策略的必然选择。
情感促销有多种方式,这里仅就几个主要方面做一探讨:(1)制做情感广告。北京站的地下通道里日本精工表公司大型灯箱广告是“诸位,旅途辛苦了,欢迎您到北京来”。这一行简明、温馨的问候语,真挚、醒目的欢迎,如阳光和煦,似清风扑面,既无华美瑰丽言词,也无哗众取宠的笔调,仅仅牨牬个字组成的极普通的问候语为什么会有这样大的魅力牵缘由在于它质朴得让人钟爱,明快中闪动真情。“感人心者,莫先乎情”。只要以情定位,以情动人,把情与广告内容自然地联系在一起,紧紧扣住消费者的情感兴奋点,引起他们强烈的感情共鸣,在情感力的驱动下,消费者接受你的产品,便是水到渠成之事。现在,电视、报纸、杂志等媒体上的许多广告,老是板着面孔,千篇一律不厌其烦地炫耀自己的产品,效果并不理想,有的甚至会让人反感。(2)提供情感环境。环境对消费者购物的影响作用从来没有象今天这样大、这样显著。营造一个优雅、温馨、舒适的购物环境,使人们在购物过程中得到更多的精神享受,便成了企业吸引顾客的“法宝”。如全国著名的郑州亚细亚商场,在寸土寸金的营业大厅摆放了一千多盆鲜花,使店中充满了沁人肺腑的花香,顾客步入其中,犹如置身于花园一般。他们还在商场二楼设立一琴台,每隔半个小时便有两位专修民乐的**轮流登台演奏,时而“高山流水”,时而“渔舟唱晚”。顾客一边欣赏优雅动听的曲目,一边浏览、购物,心情愉悦,兴致倍增。“中原之行哪里去,郑州亚细亚!”许多人就是想亲身享受一下这独特的购物环境而去的。麦当劳的儿童生日区,肯德基的儿童游乐区,星巴克的咖啡,铜锣湾Mall的室内攀岩、“老公寄存处”等等皆是运用此原理。需要指出的是营造情感购物绝不意味非营造豪华的购物环境不可。现在一些企业不惜重金对店堂进行装修,结果导致费用大幅度增加,商品售价上涨,对此,顾客是反感的,是不愿接受的。 长期以来,我们一直提倡全心全意为顾客服务,但多数企业服务水平一直较低,群众很不满意。症结究竟在哪里?关键是缺乏一个“情”字,没有对顾客的真情和挚爱,是永远也不会搞好服务的,对顾客“冷(冷面孔)、硬(态度生硬)、顶(语言顶撞)”的现象也就永远不会消除。因此,推行情感服务,实在是企业从根本上提高服务水平的良策。要实行情感服务,必须使企业员工真正树立“顾客是上帝”的思想,从内心深处认识到有顾客才有企业,进而以“一团火”精神对待顾客,使顾客有宾至如归之感。实行情感服务不仅仅简单地要求笑脸迎客和热情待客,更主要的是要通过一个个具体的行动,去传递对顾客的爱心,让每个消费者都切实感受到企业的真情。海尔集团承诺对顾客“真诚到永远”,而且把产品的售后服务视为企业发展的战略问题,实现了零投诉。“海尔”牌冰箱之所以受到广大群众的钟爱,长期畅销不衰,这不能不说是其中的一个重要原因。小鸭集团对出售的洗衣机,从销售、运输、安装、调试,无需用户动手,实行全过程服务。他们还每年定期派人走访用户,将售出产品的事后维修变成事前保养。对这种“超值”服务,用户交口赞誉,使“小鸭”洗衣机在白热化的市场竞争中一直成为抢手货。可以说,情感服务的深刻内涵,是文化诱导。因此,它的文化含量越多,影响越久远,效果也就越理想。
论体验经济下的旅游体验营销
摘要:体验经济时代的到来为各行各业提出了体验营销的要求,而旅游的体验本质决定了旅游业更需要体验营销。文章通过对旅游体验营销的定义、特点及现实意义的分析,认为可以通过重新设定旅游市场营销思考方式,运用战略性体验模块创建旅游体验营销模式及重组旅游消费流程等措施来发展旅游体验营销。
关键词:体验经济;旅游体验;体验营销
1 体验经济时代下体验营销与旅游的契合
在大众旅游阶段,旅游需求主要以“五官需求”为特征,代写论文即看、听、闻、尝、说。然而随着旅游的不断开发和旅游业的进一步发展,旅游者进入到一个更高的需求阶段,即“参与体验满足我个性化需求的旅游经历”,使自己真正融入到这一活动中并产生极度的愉悦感和兴奋感,从而获得旅游的“体验性”价值。
2 旅游体验营销战略模块
旅游体验营销需要旅游企业转变传统的营销思考方式,从旅游者的感官(Sense)、情感(Fee1)、思考(Think)、行动(Act)、关联(Relate)五个方面,重新设计定义自身的旅游市场营销思考方式。伯德.施密特(Bernd H.Schmitt)将这些不同的体验形式称之为策略性体验模块(Strategic experientialmodules,SEMs),以此来形成体验式营销的构架,如表1所示:
3 旅游体验营销模式
3.1 娱乐营销模式
娱乐营销以满足游客的娱乐体验作为营销的侧重点。其营销模式要求旅游企业巧妙地寓销售和经营于娱乐之中,通过创造娱乐体验来吸引游客,达到促使游客购买和消费的目的。它的最大特点是摒弃了传统营销中严肃、呆板、凝重的一面,使营销活动变得亲切、轻松和生动起来,而这一特点与旅游的本质特征是相契合的,因而在旅游产品的营销中大有创作的空间。
3.2 审美营销模式
审美营销以满足人们的审美体验为重点,通过选择利用美的元素,如色彩、音乐、图案等,以及美的风格,如时尚、典雅、华丽等,配以美的主题来迎合消费者的审美情趣,引发消费者的购买兴趣并增加产品的附加值。依托于自然资源的旅游产品在运用这一模式时应突出自然元素的作用,淡化人工色彩,在设计时注重整体协调感而避免画蛇添足的现象。
3.3 情感营销模式
情感营销是以旅游者内在的情感为诉求,代写毕业论文致力于满足旅游者的情感需要。这就要求旅游企业结合旅游产品特征、探究旅游者的情感反应模式,创造出与目标顾客心理需求相一致的具有心理属性的旅游产品。如针对那些寻根觅源的旅游者就应牢牢抓住情感营销这种模式,又如在日本,人们甚至可以租回“女儿”、“儿子”、“孙子”、“外孙”,体验家庭的融融温馨和亲情。
3.4 生活方式营销模式
生活方式营销就是以消费者所追求的生活方式为诉求,通过将公司的产品或品牌演化成某一生活方式的象征甚至是一种身份、地位识别的标志,而达到吸引消费者、建立起稳固的消费群体的目的。乡村旅游产品、度假旅游产品以及那些深度旅游产品可借助这种模式吸引旅游者,使他们在接受某一生活方式的同时购买旅游产品。运用名人效应来营销,不仅适合于普通产品,也适合于旅游产品。
3.5 氛围营销模式
根据产品的风格定位,为旅游者营造适当的氛围,优化体验效果、创造不凡体验。如以顾客体验为价值诉求的美国“星巴克”,虽然世界各地的星巴克咖啡馆陈设不见得一样,建筑形式也各不相同,但它们所传达的都是一种轻松、温馨的氛围,一种崇尚知识、尊重人性的文化,提供的是雅致的聚会场所、创新的咖啡饮用方式和过程,在这里,每一位顾客都是咖啡鉴赏家,细细品味着星巴克带给他们的非凡体验。
4 旅游体验营销策略
旅游企业出售的是一种“完整的经历”,从旅游产品设计、组合(包装)、销售到售后服务,它所提供的是旅游者消费前、消费中和消费后的全面顾客体验。因此旅游企业应重视每一个消费环节,剔除那些多余的、不利于与旅游者交流沟通的流程,建立便于与旅游者直接面对面的平台,实现旅游消费流程的重组和优化。
4.1 让旅游者成为产品的协同设计者
在体验化的旅游产品中,旅游者从结果消费转向过程消费,因此通过吸纳旅游者参与旅游产品的设计、生产,提高旅游者与旅游企业、旅游者与旅游者之间的互动程度,而旅游企业则可以增加生产能力,减少生产成本,在一定程度上抵消了体验产品个性化生产而导致的规模经济的丧失。
旅游企业可通过观察学习法、产品制定法和在线反馈法让旅游者成为产品的协同设计者。这里重点推荐的是在线反馈法。现在已有少数旅游企业借助三维全景虚拟技术,把景区的真实场景数字化,全方位搬到网络上。观众只要轻松点击鼠标,可以上下左右、走近、退远的观看景区风光,再结合景区导航地图、导游解说,让观众实现边走边看,虚拟旅游。更重要的是,潜在旅游者通过与旅游产品的初步接触,可以发现旅游产品设计、开发方面的不足,也可以按自己的喜好给予改进意见。
4.2 运用体验模型剧场协调旅游产品和服务
美国服务营销专家格鲁夫和菲恩克认为:面对面服务体验经历同演戏相似,代写英语论文都需要演员、布景和演出效果。在旅游企业的体验剧场模型中,演员就是一线服务人员,是旅游体验的主要生产者;布景就是旅游资源,是生产旅游体验不可或缺的工地。因此体验营销首先要从一线人员做起。企业应让员工充分认识到,每一次与旅游消费者的接触都是一个“关键时刻”,它将直接影响到旅游者对旅游服务质量的评价。因此工作人员除了要有较高的业务水平,还应注重自身服饰、举止、风度等各个可能给旅游者留下美好印象的细节上。
4.3 提供附加产品
附加产品不是核心产品,但它代表核心利益之外的附加利益,可起到支持核心产品发挥最大效用,且在一定程度上区别于竞争对手产品的作用。旅游者在旅游归来的一段时间内,将会受到旅游经历余波的影响,旅游企业则可组建旅游俱乐部或bbs,提供一个空间让他们分享体验,交流经验,鼓励消费者不断回忆这段体验的美好,并激发他们出游的新需求。这事实上也是为消费者提供另一种体验,一种知交满天下的体验。
综上所述,成功的旅游企业必须要为旅游者生产快乐的体验,从本质上说,旅游企业要努力搭建一个快乐剧场,在时间、空间上,在旅游产品的供应链的每一个环节都应该协调、统一,形成完善的旅游产品和良好的整体形象,使旅游者获得满意的体验,最终实现旅游体验和旅游期望差值为零,甚至是正数,达到企业和旅游者的双赢。
参考文献
[1]约瑟夫•派恩、詹姆斯•H。吉尔摩(美).体验经济[M].北京:机械工业出版社,2002.
[2]B•Joseph Pine,James H•Gilmore.Welcome to The Experience Economy.Harvar~Business Review,1998.
[3]马连福.体验营销一触摸人性的需要[M].北京:首都经济贸易大学出版社,2005。
[4]扬杏月.旅游体验营销刍议[J].经济视点,2006,(10).
浅论体验营销在零售业中的应用
[论文关键词] 零售业 体验 营销
[论文摘要] 随着经济和社会的不断发展,零售业已进入体验消费的时代,如何密切关注这种变化,认真研究和把握体验经济的特点和规律,通过体验营销策略的实施,来满足消费者体验的需求,是零售业成功的关键。
零售业作为销售商品与提供服务的终端,直接接触最终消费者,它的商品组合方式、服务态度和环境气氛都会直接影响到顾客的体验。在零售活动中,影响消费者购买行为的因素是错综复杂的,既有经济文化因素的影响,又有个人心理因素的影响。随着人们生活水平和生活质量的提高,获得更多的物质产品已经不能满足人们的需求,人们更加注重通过消费获得个性的满足。当消费者在购买产品时,如果有体验的场景和气氛,那么对消费者的购买决策就会产生很大的影响。体验营销是适应体验经济时代消费需求变化的理性选择,它通过为顾客带来良好的消费体验,从而吸引顾客,留住顾客。体验营销的核心是顾客参与,把顾客作为价值创造的主体,及时回应顾客的感情诉求。由于人们的购物意识逐渐趋于成熟,越来越多的顾客认为购物活动不仅是一项满足他们物质需要的活动,还是一种休闲活动。越发精明的顾客、日新月异的技术、更加激烈的品牌竞争,使得传统的营销和品牌模式变得过时,企业采用4P营销,主要关注的是产品的功能性特点,而在体验营销中,消费者会对整个体验,而不仅仅是对产品感兴趣,企业可以通过富有创造性的沟通,独特的顾客经历,酷的网站、有吸引力的店铺和有亲和力的销售人员,把这种体验传递给消费者。因此,作为零售业,应在营销环节中关注细节,以细节打动顾客,创造效益,而体验营销正是一种实现上述目标的有效手段。
一、体验与体验营销
伯德•施密特博士在他所写的《体验式营销》“Experiential Marketing”一书中指出“体验是企业以服务为舞台,以商品为道具,围绕消费者创造出的值得消费者回忆的活动”。它虽然和服务一样是无形商品,但服务对消费者来说是外在的,而体验则是内在的,是个人在形体、情绪、知识上参与的所得。它可以在一段时期内,给消费者带来难以忘却的感受,使消费者得到心灵的慰籍和充实。它关注顾客的所有消费行为以及他在消费前、消费中和消费后的体验,注重企业和消费者在沟通过程中的情感互动,并且不断满足消费者个性化的感受。
体验营销的概念是1998年由美国战略地平线LLP公司的两位创始人提出来的。体验营销要求企业必须从消费者的感官、情感、思考、行动、关联等五个方面创新定义、设计营销策略。这种思考方式突破了“理性消费者”的传统假设,认为消费者的消费行为除了包含知识、智力、思考等理性因素外,还包含感官、情感、情绪等感性因素。
传统营销主要注重产品的功能强大、外型美观以及价格优势,体验营销则是从生活与情境出发,塑造感官体验及思维认同,以此来吸引消费者的注意力,改变消费行为,并为产品找到新的生存价值与空间。体验营销是系统化的营销思路,是以服务为重点,给消费者提供一种消费情境,在情境中通过消费者的参与、互动,给消费者留下一个独特、美好的回忆,最后达成购买的过程。
二、体验营销的特征
随着科技和信息产业的发展,人们的消费欲望和消费形态也发生了变化。当物质极大丰富时,人们对商品的价格变得不再敏感,产品和服务带来的心理上的满足变得越来越重要,精神需求逐步超越物质需求而成为人们的主导需求。体验营销具有以下特征:
1以顾客需求为导向。因为体验会涉及到顾客的感官、情绪等感性因素,也包含智力、思考等理性因素,体验的产生是一个人的遭遇、经历或生活中某个场景片段的结果。因此,体验要以顾客需求为导向,了解顾客内心深处的想法,激发顾客内心深处存在的东西,得到他的回应。要站在顾客体验的角度,去审视自己的产品和服务,震撼顾客和感动顾客。
2关注个性。良好的体验会长久地保存在消费者的头脑中,体验是独一无二的个性化感受,体验无法复制,只能回忆,这就显得弥足珍贵。体验营销注重顾客在购买环境、氛围、商业品牌等方面得到满足的程度,而不是停留在产品表面特征和基础功能上。
3在营销过程中为顾客创造快乐。体验营销注重在产品的营销过程中不断地为顾客带来新的体验与满足,从而给顾客带来快乐。例如:购物广场中轻柔的背景音乐,整齐而又有创意的商品陈列都能给消费者带来刺激和快乐。
三、零售业实施体验营销的策略
1变革营销组合模式。传统的基于产品、价格、渠道和促销的4P营销组合模式已经很难适应体验经济发展的要求,在体验营销过程中,要建立多元化体验模式,不断创新设计体验,给消费者带来多角度的愉悦享受和情感寄托。要针对不同顾客的需求定制体验产品,根据营销环境等因素的变化,充分发挥想象力,通过娱乐体验、生活体验、情感体验、虚拟体验等模式,推出多元化的体验产品,创造设计出新的体验业务,最大可能地满足消费者的需求。在设计产品时,有意识地为产品和服务增加愉悦、美感,并在外观、包装、陈列和品牌标识等载体中充分体现出来;在确定价格时,按顾客的需求定价,让顾客体验到心情愉悦而乐于付费;在规划渠道时,要突出差异化特色和响应的及时性;在促销时,加强与顾客的交流,鼓励顾客参与,强化顾客对体验的认识和感受。
2精心营造环境,提高顾客满意度。体验营销要求购物环境具有一定的气氛和情调,使消费者在购物过程中产生一种特殊的心理感受,消费者的心理感受虽然与交易本身没有直接联系,但是它可以影响消费者在购物时的心境和兴趣。精心策划的购物环境是为了创造知觉体验,充分利用感情信息,通过影响消费者更多的感官、感受来介入其行为过程,从而影响消费者的购买决策过程和行为。在体验经济下,商家出售的是为消费者量身定制的体验,消费者不再是被动的接受者,而是参与者。体验营销要带给消费者的是一个难以磨灭的印象,需要引入有形的东西来让消费者把握主题,紧紧围绕主题,充分刺激消费者的感官。让顾客在购买前能够知道将得到什么体验,通过营造一种氛围、设计一种场景,开展消费者参与的体验式活动,为消费者营造体验的氛围和场景,说服消费者购买。
3发掘消费者心理需求,注重营销策划中的互动。在零售业的营销活动中,要从单一的通过产品或服务满足消费者需要向满足消费者欲望和增加顾客体验转变,重视对顾客精神和心理需求的满足。在当今个性化消费的时代,人们已经不再满足于被动地接受企业的产品,而是对产品的设计提出了更多的要求。因此,在产品开发过程中,企业要重视产品形象、个性、情调、感性等方面的塑造,营造出与目标顾客心理需求相一致的心理属性,帮助顾客形成某种感兴趣的体验。体验营销能营造出一种消费者精神世界所需要的生活和文化氛围,从而帮助消费者找出潜在的心理需求,激发其购买欲望。
4在服务中融入更多的体验成分。体验营销通过看(See)、听(Hear)、用(Use)、参与(Participate)的手段,充分刺激和调动消费者的感官(Sense)、情感(Feel)、思考(Think)、行动(Act)、关联(Relate)等感性因素和理性因素,已经给零售业带来了新气象。科技的发展使得产品越来越表现得同质化,良好的服务能增加消费者对企业的好感,有助于建立消费者的忠诚度,在服务中增加体验成分,可以增加消费者参与的机会,突出服务的个性化和差异化,更好地吸引消费者。企业应有意识地向顾客传递体验,不仅要做好企业所承诺的全过程、全方位的服务,同时还应实现企业服务的个性化、特色化、品牌化,不仅使消费者满意,还应使消费者感动,使企业所提供的服务成为消费者难以忘怀的经历。
5挖掘新顾客,稳定忠实顾客群。售后服务的状况对企业意义重大,是零售企业提高顾客满意度,培养忠诚顾客的重要手段,按照80/20法则,企业80%的销售来自于20%的顾客,创造企业80%销量的是企业的忠诚顾客。购后体验会促成顾客的重复购买,零售商除了提供优质的售后服务外,还应利用现代化的网络、通讯技术建立顾客档案加强客户关系管理,从而影响顾客情感,培养顾客忠诚,让体验存在于企业与顾客接触的所有时刻,包括零售环境中、产品和服务的消费过程中以及售后服务中,清楚地掌握消费者的所有消费行为,更加关注消费者在购物前、购物中和购物后的全部体验,让消费者感觉到品牌的特色与文化。
6建立零售业体验式营销队伍,提升服务品质。零售业通常要直接面对消费者,因此,营销人员队伍素质的高低直接影响顾客体验的效果。体验的主题再明确,体验设计再完美,却会因为员工的依次疏漏或怠慢而大打折扣,甚至将体验破坏。在体验式营销中,营业员和销售人员的角色较传统营销发生了一定的变化,他们要采用让目标顾客观摩、聆听、尝试、试用等方法,加强与消费者的沟通与互动,使顾客亲身体验企业所提供的产品和服务,将视觉、听觉、味觉、嗅觉等应用在体验营销上,使消费者体验产品,确认价值,促成信赖后达成交易。因此,营销人员的积极心态、高尚的品质、较强的沟通协调能力以及专业技能素养等综合素质的提高,是体验营销成功的关键。
参考文献:
[1]约瑟夫•派恩詹姆斯•吉尔摩著:《体验经济》[M]机械工业出版社,2002年5月
[2]白战风:《消费心理分析》[M]中国经济出版社,2006年5月第1版
[3]汤小平:体验经济背景下的情感营销策略[J]《高科技与产业化》,2005年第7期
[4]陈凌云:《世界上最有效的营销法则》[M]地震出版社,2005年第1版
010-1012水浒第三十九章主要内容:宋江阴浔阳楼,反诗,戴宗传,假信
宋江来到浔阳楼喝酒吃饭,唱了两首反诗。
自小以来,他就攻经史,但长大后也有战术。就像老虎躺在荒山上,它潜伏的爪牙忍受着。可惜两边脸颊都纹身才配在江州!如果2008年他得到举报,他的血会染红浔阳河的河口!
(黄巢这家伙,是唐末起义的领袖,后来失败了。宋大哥的意思是如果老子造反,他在黄巢就是个屁)。
武威黄文炳被判宋江的反诗对浔阳楼和蔡九美国地方法官下令逮捕他。宋江假装疯了。黄文炳是一个吝啬的人,他曾数次与宋江决一死战。知府蔡九一听就疯了。他把宋江送进死牢,派戴宗去东京告发蔡太师。
代宗途中被朱贵酒店撞翻,朱贵发现蔡九想借宋江夏侯_命取上位,于是戴宗被朱贵引到梁山泊,吴用教戴宗赚肖让(书法家)和金大坚(雕塑家)上山,作伪蔡京让我们回到书本上。
读《水浒传》第三十九回有感
给宋老汉医药费,累赘情节,而且还赢了如果它被删除,不会有任何影响。这件事还在继续传宋江李悝jy的仁慈和善良,这是多余的。
宋江独自一人。拉肚子(三鱼之祸),拖住戴宗、李悝jy、张顺,宋江独自爬上浔阳楼,把闷浪弄出来。善于交际的宋江难得独处。
语录:(宋江)心想:我生在山东,长在运城,学过官,见过很多江湖豪杰。虽然留了假名字,年过三十,但是名字不成功,成绩也不好。反而被纹了身,活该在这里。爸爸和哥哥在老家怎么见面?
悲伤促成了宋江写反诗。加上反诗,他的忧虑主要包括:
1漂泊在异乡。
2远离你的父亲和兄弟,你可以不孝顺。
3三十多岁有一段职业空白期。
在反诗中,宋江把自己和黄巢(屡败屡战)相提并论,说自己小时候用的是心经史。可能宋江走的是科举路线,后来放弃了。因为宋江杀了阎婆惜,被判流放,这并没有错,而反诗复仇意味着获得权力和炫耀。
黄文炳是一个值得尊敬的对手。正是他与英雄们的战斗给接下来的故事增添了许多刺激。吴学究应该有棋逢对手的感觉。伪造蔡京、吴用印章细节考美国的担忧不再能被所有英雄理解。只有黄文炳可以英雄所见略同和他在一起。两个人的脑电波频率接近。不知道吴用打垮敌人后会不会想起黄文炳未来的战斗。
黄文炳s的机智(狡猾)不是意料之外,而是极其微妙。水浒里的智慧比三国里的简单,也不是少数人独有的。诸葛亮是神,吴用只是智者。(主角s晕)
武威军是地名,不是机构。这个名字强调了黄文炳非常懒惰。
黄文炳报道反诗。他还指出宋江是江州s辅助军。
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