人生的资产负债理论

俗话说：一口吃不成个大胖子。

我是一个很瘦的人，所以经常被人嫌弃，女孩子会说太瘦了没安全感，或者肩膀只有骨头靠着不舒服，如此云云。所以最近一直在思考些问题，为什么我食量很大却长不胖，为什么我好像一直很努力却活得很失败。

思考久了，慢慢的似乎也有了些答案：其实无论是人体还是人生，都与经济体一样，有资产，有负债，有所有责权益。资产=负债+所有者权益。

一个经济体的大小很大程度上取决于资产规模的大小，而资产又来源于负债和所有制权益，负债最终是要偿还的，所有制权益也并不归属于所有制而是是归属于所有者。资产不过是负债和所有者权益的一个占有形式而已，说到底无论一个经济体的规模是大是小，其实都是一场空，无论拥有什么最终都不属于它。人生如梦，万法皆空，来于尘土，终归尘土。

我们源于自然，造物主于漫无边际的时空中赐予了我们生命和一切先天的资源，给我们的存在注入了第一笔“投资”。来到世上，我们无意识的开始利用各种负债，我们从周遭的其他事和物中争取着似乎能让自己的“资产”规模变得更加庞大的资源，我们甚至一度愚昧的认为自己占有的越多，拥有的就会越多。但事实是，无论我们拥有多少，最终都不可能属于我们。无论所有者的原始投资额是大是小，无论先天条件是否优越，无论长相是美是丑，那不过是物质在这百年间的一个存在形式而已，所有者终将全部收回。无论在世占有了多少，那都只是人生的负债，欠债还钱天经地义，出来混早晚是要还的，负债的成本虽低，但负债的财务风险也是最大的。

既然万法皆空，为什么人身还会有胖瘦之分，人生还会有成败之别呢？我不经意间想到也许这个问题也可以用经济体作为类比来思考。一个企业要怎样才能拥有原来越多的资产，规模做得越来越大呢？媒体问李泽楷，父亲李嘉诚怎样教他成为一个成功的商人，李泽楷说父亲只教他做人的道理：能拿八成，七成也可以，那就拿六成。所以不要太在意得失才能得到更多，企业一样在保障企业的可持续发展前提下，还要充分调动股东和债权人的积极性。股东有高额的红利可分才能更吸收更多的追加投资，债权人有更高的利息才会更乐意把钱借给企业发展，如此一来负债和所有者权益不需要争取都会主动找上门来，这又何愁生意做不大呢。

然而这些都是利润分配的问题，如果没有利润那还何谈分配呢？所以往上追溯，还是要创造价值和利润。人生会有很多先天和后天的条件，但同样的负债却会产生不同的结果，有的会因为财务杠杆带来高额回报，而有的却会带来债务危机，区别就在于企业是否能够将得到的资源充分利用起来：创造优质的价值，降低成本的消耗，实现更多的持久的利润。这些都需要用心的经营和付出。

万物就有因果，因为有付出，才会收获价值，因为分享收获，才会得到相应回报。种瓜得瓜，种豆得豆，环环相扣。愿我能有一颗感恩和普世的心灵，感谢造物主投资我生命，感谢万事万物借我一世风景，愿我能珍惜生命的成本，愿我能为世间多创造一份温情。

答案：资产组合理论是强调货币作为价值储藏手段的作用的货币需求理论。根据这些理论，人们把持有货币作为自己资产组合的一部分。这一理论关键的观点是货币提供了不同于其他资产的风险与收益的组合。特别是货币提供了一种安全的(名义的)收益，而股票与债券的价格会上升或下降。因此，一些经济学家提出，家庭选择持有货币作为他们最优资产组合的一部分。

资产组合理论预言，货币需求应该取决于货币和家庭可以持有的各种非货币资产所提供的风险与收益。此外，货币需求应该取决于总财富，因为财富衡量了可以配置于货币和其他资产的资产组合的规模。例如，我们可以把货币需求函数写为：(M/P)d=L(rS，rb，πe，W)，其中rS为预期的股票实际收益；rb为预期的债券实际收益；πe为预期的通货膨胀率；而W为实际财富。rS或rb的提高减少了货币需求，因为其他资产变得更有吸引力。πe的上升也减少了货币需求，因为货币变得更缺乏吸引力。W的增加提高了货币需求，因为更多的财富意味着更大数量的资产组合。

针对消费者感性消费的理论，例如苹果新型手机的销售，美国消费者为了买到新型手机可以排三天三夜的长队，场面堪比中国春运，中国消费者为了有钱买手机可以去卖肾，这就是理性消费被品牌崇拜的感性消费取代。

情感事件理论

　　工作满意度是一种态度而不是一种情绪体验；对个人工作的评估并不一定完全是情感的，也同样包含认知成分。工作满意度来自情感体验、评价判断和有关个人工作的信念这三个截然不同的因素。

　　上司向全体销售人员宣布张丽刚刚拿下了本季度公司最大的订单时，她感到高兴。

　　杰米吃惊地听说本公司今天的股价跌了25点。

　　张丰认为新的技术方法会取代自己的位置，因此非常害怕。

　　小李很生气，因为他已经是第二次没有获得提升。

　　马克很讨厌地区销售经理在划分销售区域时对其同事史蒂夫的偏袒。

　　在紧急护理小组解决了一个又一个危及生命的紧急事件后，小王爱上了自己的这个团队。

　　正如上面举出的代表性例子，各种情绪都可能在工作中发生。我们有时情绪高涨，有时情绪低落，情绪总是影响我们的行为。也许生气的情绪会让你对朋友或同事发火，愉悦的情绪会让你帮助该同事和朋友。研究发现大部分的个人决策以及很多管理/组织上的决策，都是基于情绪过程而不是理性分析做出的。例如职业抉择常常是根据快乐的情绪、情感甚至是恐惧而做出的，并不一定是对什么最有利于自己的职业生涯做分析的结果。管理决策常常是由像恐惧或愤怒这样的负面情绪驱动的，并非像传统的理性经济、财务模型所说的那样基于边际成本、投资回报以及其他类似的标准。组织中的情绪问题是管理实践中的一个重要问题，但由于情绪问题的复杂性和理性主义的影响，管理学对这一问题的研究都很薄弱并且遭到忽视。事实上，人们在工作中无时无刻不在体验着情绪，情绪总是影响着人们的态度和行为，而这正是情感事件理论的观点。

　　情感事件理论(affective event theory)由Weiss和Cropanzano于1996年正式提出，他们认为员工在工作中的行为和绩效很大程度上并不是由态度和个性决定，但却受到他们在工作中每时每刻情绪变化的影响。Weiss和Cropanzano 特别提出工作环境中的事件和状况构成了“情感事件”，正是这些事件极大地决定了心情和情绪。这些情绪和心情能够导致长期态度的形成，表现在低的工作满意度和低的情感承诺上，或者离开组织的倾向。相反，积极的情感积累能够导致积极的态度，包括工作满意度和高效的工作。情感事件理论的巨大贡献在于第一次在组织行为文献中试图解决构成组织中行为基础的每时每刻都在变化的情绪过程。

　　图1是情感事件理论的概括。从图中可以看出，情绪是对工作环境中的事件的反映。工作环境包括有关工作的所有要素――任务的多样性及工作的自主性、工作要求、情绪劳动的要求等。这些环境会带来工作上的困难，或令人振奋，又或兼具两者。困难包括：拒绝完成他们分内的工作、与不同的管理人员发生冲突、过度的时间压力。令人振奋的事情包括：实现目标、得到同事的支持和获得成就认可。这些工作事件会引起积极的或消极的情绪反映，但是员工的人格和心境会调节他们对这些事件的反映程度。例如，低情绪稳定性的人更有可能对消极事件反映强烈。最后，情绪反映会影响工作满意度和工作绩效方面的变量，如组织公民行为、组织承诺、离职意向等。

　　情感事件理论最初来源于认识到工作满意度并不是一个情感状态，只不过是一种与工作相关的态度。Fisher和Weiss提出大多数现代的对工作满意度的描述仍然错误地将工作满意度等同于情感。他们认为工作满意度和情感虽然相关，但是它们在概念和操作上是完全不同的。情感事件理论研究者曾经使用经验样本法，获取到工作环境中一段时期的瞬时感受的数据，为工作满意度和情感虽是相关的，但是不同概念的观点提供了强有力的证据。Weiss和Cropanzano通过情感事件理论表明：首先，工作满意度是一种态度而不是一种情绪体验；其次，对个人工作的评估并不一定完全是情感的，也同样包含认知成分。Weiss主张工作满意度来自情感体验、评价判断和有关个人工作的信念这三个截然不同的因素。

　　情感事件理论仍处于发展之中，但它是组织中第一个真正的多层次情绪模型。个人变量如情感特质影响积极和消极情绪的形成。在组织层面，Weiss和Cropanzano将多方面的工作环境考虑进去，包括工作特征、角色压力源、情绪劳动的要求。迄今为止对情感事件理论的研究结果是令人振奋的，但公开发表的研究还很少。这些研究结果支持了情感事件理论的中心思想：对工作中事件的情绪反映中介了随之而来的对这些事件的态度和行为反映。

　　情感事件理论进一步的结果是困难和振奋累积的重要性。情感事件理论认为情绪更多地是由困难和振奋发生的频率决定的，而非由工作中态度和行为来源的主要事件的强度决定的。这个结论揭示，就消极情绪而言，人们更能处理一次性事件而非处理正在进行中的困难。对此更深的推论是消极事件的累积能够被同事、朋友和家庭的积极帮助所抵消。因而“情感片段”出现了，也就是说并非如此多的特殊事件导致结果的产生，而是在一个情感片段中积极的或消极的事件的累积决定了我们的感受。此外，Fredrickson 指出情感经历中的“高峰”和“末端”，即情感片段的结果是由两个因素分别决定的：（1）最强烈的情绪经历，（2）情感片段最后的情绪经历。因此，一个经历了一系列挫折的员工可能最后以积极的眼光看待这段片段，如果这段片段有一个积极的结果。

　　除此之外，情感事件理论还表明：（1）情绪片段是单一事件沉淀下来的一系列的情绪体验，包括情绪周期和心境周期的要素。（2）当前的情绪影响任何时候的工作满意度，并且还伴随对于事件的历史情绪。（3）因为心境和情绪随事件波动，它们对绩效的影响也会产生波动。（4）情绪对行为的驱动一般持续时间短，并且可变性很强。（5）因为情绪，即使是积极情绪，也会与工作所要求的行为不匹配，所以它们对工作绩效具有消极影响。

　　情感事件理论对于管理无疑具有重要的启示。情绪对于我们理解员工的行为具有重要的价值，通过情感事件理论我们能够了解工作场所中的困难事件以及令人振奋的事情将如何影响员工的绩效和满意度。情绪成为组织行为中一个特别而有挑战性的变量在于它的动态特性。与在组织行为中通常被研究的许多变量，如个性、态度、价值观等不同，情绪和情感状态日复一日地发生很快的变化，甚至变化于转瞬之间。员工和管理者不能忽视情绪和起源事件，即使它们看上去微不足道，但是它们会积聚起来，影响员工的态度和行为。

　　总之，情感事件理论对于我们未来了解人们在组织中的行为具有巨大的潜力。情感事件理论是组织研究文献中第一个多层次模型，它以瞬间情绪状态作为其核心，它还为组织行为的研究者提供了以前没有的解释。早期研究的发现是令人振奋的，但仍有一些尚未解决的问题，未来亟待开展个体情绪变化的研究，必将为情感事件理论提供更有价值的洞悉。

在你生活当中有一群朋友是与你交往，做些朋友，会在你困难的时候帮助你，因为感情他们不肯离开，在你最需要的时候，他关关照你是你不再孤单，情感的价值也在于你在这个世界上并不会感觉到孤单和孤独，有些人在你出现在你生命当中是注定的，也有些是靠后天建立出来的关系，只要你珍惜他们，他们就会那你需要的时候出现在你面前。

诺曼在《情感设计》书中最重要的概念就是把设计的目标分为三个层次，就是本能水平设计，行为水平设计，反思水平设计。

这不是作者的创立的理论，而是对应心理学：人脑有三种不同的加工水平：本能的、行为的和反思的。

以本能、行为和反思这三个设计的不同维度为基础，阐述了情感在设计中所处的重要地位与作用，深入地分析了如何将情感效果融入产品的设计中，可解决长期以来困扰设计工作人员的问题——物品的可用性与美感之间的矛盾，也就是说，好用的东西一般都是难看的。

资产定价理论的分类主要包括：

1、演绎型资产定价理论，按发展线索可分为演绎I型和演绎Ⅱ型，其中演绎I型资产定价理论是以实用性、可计算性为指导原则发展起来的一系列定价模型，演绎Ⅱ型是继承一般均衡传统、从理性人假设出发并在一般均衡框架下发展的各种资产定价模型。

2、归纳型资产定价理论，是基于逻辑归纳体系发展起来的模型。

资产定价理论，是用于解释部分资产的支付金额比其他资产的平均收益高的原因的理论体系，其实质是对未来支付的资产价格或价值进行研究。