河南43岁高位截瘫大哥成吵架情侣传话人，他是如何走上这条路的？

  情侣之间总会有时候因为一些小问题吵架，和吵架的时候，很多时候女生就会不理男生。这个时候就需要一个中间人帮助这对小情侣再续前缘。而在河南，就有一位老大哥帮助吵架情侣做传话人。

  这位老大哥是因为18岁的一场车祸，让他成为了高位截瘫，胸部以下就没有了知觉。虽然这场车祸几乎毁了他的人生，但是这位老大哥仍然没有放弃，他选择帮情侣座代告白代道歉。而正是做这个生意，让他从看病负债累累，到最后能够攒下一笔积蓄，买下房子。

  这位大哥身残志坚的事情让不少人觉得感动，其实也正是因为这位大哥他对于生活没有放弃，他在努力乐观地应对它的人生，所以才能在网络这个大时代里，找到属于自己的道路。如果他选择放弃，那么他很有可能就会错失那些机会，从而就没有办法实现自己的价值。

  其实在现在这个大时代背景下，有很多我们能够去掌握的工作。因为现在是一个和平的年代，每个人都在为了自己的梦想去奋斗，去拼搏，所以才能够实现自己的梦想。也正是在实现梦想的道路上，他们变得闪闪发光，不仅照耀了他人，也照耀了自己。

  国家也在努力的帮助那些有困难的人们，更好的找到适合自己的工作。一个人找到了实现自己价值的方式，才会更有活下去的勇气。像这样愿意把自己的人生，掌握在自己手上的人，值得我们去赞扬，同样值得我们去学习。还有很多人明明有手，有脚有思想，但却选择浑浑噩噩靠着父母的救济度日。真应该让他们这些人看一看，这些身残志坚的人，在梦想的道路上，有多么的想想招工。

  就像残奥会那样，那些受伤的人，他们没有放弃自己的梦想，在实现梦想的道路上努力拼搏，努力去创造属于自己的未来。

前言：在生活中，我们有时会遇到别人在吵架的情况，这时我们应该怎么办呢？是否要管，是一个需要认真思考的问题。

1观察情况

当我们遇到别人在吵架的情况时，首先要观察情况。看看这场吵架是否会产生危险，是不是需要立即采取行动。如果吵架的双方都比较冷静，那么我们可以选择不介入。

2冷静分析

如果我们觉得有必要介入，那么我们需要冷静分析。尽可能了解吵架双方的情况，找到问题的根源，看看能否通过沟通帮助他们解决问题。

3适当调解

在介入吵架的过程中，我们需要适当调解。可以帮助吵架双方表达自己的想法和感受，并尝试协调双方的矛盾，找到一个双方都能接受的解决方案。

4避免激化矛盾

在介入吵架的过程中，我们需要避免激化矛盾。不要偏袒任何一方，也不要过于激动，要尽可能保持冷静和理性，以达成良好的调解效果。

总结：在遇到别人在吵架的情况时，我们需要观察情况、冷静分析、适当调解，并避免激化矛盾。我们可以尝试通过沟通和调解，协助吵架双方找到解决问题的方案。同时，我们也需要保持冷静和理性，以达到更好的调解效果。

你爸爸在家里跟村里人吵架，你不可以让你老公去帮忙的，只能去协调双方，不要争吵的，把自己的爸爸劝回家，双方都心平气和的去解决问题，将来还要经常见面的嘛，一个村里的人，还是不要做的太过分。

作为建设方现场的工程管理人员，承担着为建设单位监督质量、保证进度、控制成本和减少甲方被指责甚至被投诉的任务。因此在现场与施工方有冲突或矛盾，这是必然的。有冲突就有可能发生争吵，再加上在工地工作比较苦、比较累，情绪也不那么好控制，加上工地的工作人员尤其是施工人员和工人说得不好听是大老粗，嗓门比较粗。我们这些戴眼镜的看起来挺斯文的也渐渐地被传染了，嗓门也大了起来，动不动也要嚷两下。当然工地也常也打架斗殴现象，工程师们就不要了。汪两下就有点掉架子了。不管怎么说，在工地争争吵吵还是司空见惯的。如果有效地利用争吵来改善工程管理、强化工程监督呢？以下是我个人的看法：1．首先要有理，也就是说争要做到有依据争吵的理在那里，就在合同、规范和施工图纸中。平时要多看图、多翻规范、多查合同。一旦想吵，就要做到一剑封喉。2．其次争吵要拉帮吵架就象打架或打仗一样，人多势众。甲方在吵架时要上下同心、异口同声，同时要与监理同仇敌忾、沆瀣一气。甚至有时候要内部、与监理商量好吵架的策略。然后万箭齐发。看施工方能否招架得住。3．瓦解对方，各个击破对施工方，要以夷治夷，将各个施工队分离，拉一帮打一帮，不要孤立自己。另外还要在各施工队内部分而治之。4．胡萝卜加大棒对施工方的管理人员与工人，要做到有表扬有批评，不能只批评不表扬。如果只有批评，就会让施工方失去信心，消极怠工。这是不利项目建设的。另外批评太多、太重会产生逆反心理，反而会对工程管理产生负面影响。因此表扬也是必要的。5．讲究语言表达的技巧、把握好争吵的时机争吵就象辩论一样是有技巧的，比妨委婉的批评、大声训斥。不同的人要采用不同的技巧、不同的问题也需要不同的技巧。同时把握好的争吵时机也很重要。比妨有时要在施工前吵，这样会避免发生整改，有时在施工过程中争吵，可以阻止不良行为的发生与发展。在时在施工完成后争吵，可以让施工方得到惩罚和教训。6．利用辅助手段为争吵增加威力有时争吵施工方不买账，这就要搞一些辅助活动来给自己造势和增强批评的威力。如搞联合大检查、领导抽查、定期质量评比、搞优秀员工优秀班组光荣榜、搞未位班组公示榜。同时搞一些技术交底活动，将理由与证据已书面形式发给施工方等。我就这么干，你不妨试一试。当然如有高招也给我支个招。

不论嫁没嫁，都一定要帮忙，这可是自己的亲妈妈，你不帮谁帮呢。当然也要分清是非，如果是你妈妈的错，你要提醒妈妈。如果是对方的错，并且还不依不饶，无理取闹，你就要站出来，理智的处理问题，不要瞎搞甚至打架，就事论事，整的对方哑口无言为止。

静下心来和家人谈谈。

1、不要在他们的关系中做过多的评审哪判指责和试图说服一方，可以等哥哥嫂子静下心来分别谈谈。

2、如果正在吵架，一定帮嫂子，护着嫂子。从中调解。帮，不是帮忙吵架，是站在她身边，帮她说话，让哥哥停止发火，不然嫂子一激动跟哥哥离婚，这就不是吵架那么简单了。