执行副总裁和副总裁有什么区别

执行副总裁和副总裁有什么区别

负责的工作不同一般来讲副总裁要比执行副总裁高一个层次

民营副总经理属于什么级别

按照行政级别看待的话你得看企业在注册时候是哪个级别的，一般是没有强啦硬套上的，没什么大的关系。按照企业内部而言，董事长下来总经理下来就是你们这几个副总和总工程师了。

公司副总相当于什么级别

原国家电力公司是正部级，不过现在已经不存在。国家电网公司为副部级，其总经理刘振亚为正部级待遇。区域电网（如华中电网）、省电力公司都是正厅级，副经理一般应该是副厅级，但是肯定有一两个主持工作的副经理会是正厅级，而且职位的级别和领导本身的级别也可能不一样，领导本身的级别可能会高半级。

新华网副总裁是什么级别

新华网属于广电总局分管，广电总局归宣传部管，你说呢？

助理副总裁是什么级别

华新的职级有从低到高有 M1~M13 共13级 助理副总裁是M11

全球副总裁是什么职位啊？

一人之下，万人之上 Google公司（Google Inc，NASDAQ：GOOG），是一家美国的上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个网际网路搜寻引擎；Google公司总部位于加利福尼亚山景城，在全球各地都设有销售和工程办事处。Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日，Google公司的股票在纳斯达克（Nasdaq）上市，成为公有股份公司。Google公司的总部称作“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的山景城（Mountain View)。在共创办人拉里佩奇退下后，Novell公司的前任行政总裁，埃里克施密特（Eric E Schmidt）博士，成为了Google公司的行政总裁。Google成立的第一步始于 Google 创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 在斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的线上搜寻引擎，然后迅速传播给全球的资讯搜寻者。Google 目前被公认为全球规模最大的搜寻引擎，它提供了简单易用的免费服务，使用者可以在瞬间得到相关的搜寻结果。 当您访问 google 或众多 Google 域之一时，您可以使用多种语言查询资讯、检视股价、地图和要闻、查询美国境内所有城市的电话簿名单、搜寻数十亿计的并详读全球最大的 Usenet 资讯存档 – 超过十亿条帖子，释出日期可以追溯到 1981 年。使用者不必特意访问 Google 主页，也可以访问所有这些资讯。Google公司选用“Google”一词用来代表在网际网路上可以获得的海量的资源。 “Google”一词源于单词“Googol” ，据说是因拼错而产生的。“Googol" 指的是10的100次幂，写出的形式为数字1后跟100个零。该词现在也可以用作动词，例如“google某物”的意思是在google搜寻引擎上搜索“某物”这个关键词！ Googol是由美国数学家Edward Kasner九岁的侄子 Milton Sirotta 发明的，后来在数学家Edward Kasner和James Newman的著作《Mathematics and the Imagination》中被引用。Google公司采用这个词显示了公司想征服网上无穷无尽资料的雄心。Google公司没有采用Googol可能是因为版权的问题，而且当他们注册Google的时候，Googol已经被注册。 Google词义的另一种解释：G意义为手，00为多个范围，L意为长，E意为出，把它们合一起，意义为：我们GOOGLE无论在哪里都能为您找出很长的一大堆您想要的。

助理总裁与副总裁有什么区别 5分

你的问题中提到的职务分工涉及三个层面——所有者代表（董事长）、经营者（总裁、副总裁、执行总裁、常务副总裁不是常备副总裁）以及党政领导（党委书记），这些职务往往有交叉，不好笼统讲谁大谁小。 总裁负责公司经营全面工作，是最高行政长官；执行总裁，负责公司日常行政工作，位置低于总裁，该职务有的公司称常务副总裁。高阶副总裁，那是中国人对副总裁的雅称。 明白了吗？

正厅级企业的副总工程师是什么级别？

副总工程师不属于最高领导层，所以为正处级，但是比一般正处地位又高互么一点点，但是还没有上升到总工程师或者副总的副厅位置，所以依然是正处。其实二级单位的正处还牛一些，个人觉得！

新华社副总裁是什么行政级别

首先明确一下，新华社没有副总裁这个职位，但是有副社长这个职位。

新华通讯社，简称新华社，是中国的国家通讯社，是国务院直属的正部级事业单位，其社长和总编辑均为正部长级干部。

新华社副社长是副部级

董事副总裁 算是一个职位吗？这个职位和董事兼副总裁，或者董事、副总裁有什么区别？

董事是股东代表，向股东大会负责常副总裁是行政人员，向董事局负责。董事副总裁说明既是股东代表也是行政人员。

董事副总裁和董事兼副总裁在职权上基本是一样的。唯一不同的是，兼任有时是短期行为，在有合适人选时，可能会随时卸任。

通俗地解释一下，董事长就是董事会的老大，而总经理不是董事会成员，是由董事会选出来的高级管理人员。他们最多只能在董事会开会的时候到场旁听（俗称：列席），没有表决权。董事会拥有执行权，董事长通常也兼任ceo（首席执行官），董事长会把董事会决定要做的项目交给帮董事会行使执行权的总经理

公司的治理结构已经有答主讲过了，讲得不错，我这里就用一张图简单表达一下：

董事长和总经理的区别，通俗地总结如下：

产生的方式不同：董事长产生由公司章程规定、总经理产生由董事会任命

一个公司，真正的主人是股东，但是股东往往是投资人，他们需要一些由相关专业背景的人来帮忙管理公司，于是就成立了董事会。董事会作为一个执行组织，需要有自己的***，就是董事长。

董事长的选举方式由公司章程规定，毕竟选出来的董事长要带领整个董事会行使执行权，权力很大，所以按照公司章程规定选出来之后还要给股东大会过目，要经过股东大会。

总经理是公司的高管，主要任务就是去落实董事会的决定，所以由董事会直接任命。

决定其报酬的主体不同：董事长由股东会决定、总经理由董事会决定

秉着“谁选出来的，就对谁负责”的原则，董事长不仅要对董事会负责，还要对股东会负责，董事会和股东会一对比那就是执行权和所有权的对比，当然是股东会的所有权比较大，所以董事长每月的工资多少就由股东会说了算。

总经理是由董事会选出来的，理应为董事会负责，所以工资也是由董事会说了算。

权限不同：董事长组织董事会执行股东会决策，经理主持公司日常经营工作

如图所示，一间公司，越高位的组织需要做越大方向的规划。所以，大的发展方向通常都由股东会来决定，比如说公司的经营理念是什么呀、公司主打产品主打的方向是什么呀；股东会决定了方向之后就轮到董事会按照这个方向去制定经营计划了，为了达到股东会制定的目标，董事会先会计划今年总共要赚多少钱、然后计划一个个的项目来完成年度指标，把各个项目详细地分配到每个部门的总经理身上；接着总经理就拿着这些项目开始组织其下设部门的部长讨论如何开展工作了。

一、总经理职责1、主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；．2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；10、董事会授权的其他事项。副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。二、总经理议事规则公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。1．总经理会议总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。董事长可参加总经理会议。2、总经理办公会总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。

　　总裁和总经理：

　　一般法律意义上是一样的，在《公司法》里都是“经理”；之所以不同看不同公司的偏好。总经理是由董事会选聘 / 委任，并向董事会负责；其职权范围在公司法里都有，主要三方面：

　　经营事务：全面负责公司经营事务；

　　建章立制：制定具体的公司经营规章；

　　人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。

　　董事长

　　1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。

　　2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。

　　3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。

　　4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。

　　董事长与总经理的区别：

　　1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。

　　具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。

　　2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。

　　董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。

　　3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、（上市公司的）董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。

总经理是由董事长/董事会选聘 / 委任，并向董事长/董事会负责

 总经理：

总经理是由董事会选聘 / 委任，并向董事会负责；其职权范围在公司法里都有，主要三方面：

经营事务：全面负责公司经营事务；

建章立制：制定具体的公司经营规章；

人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。

董事长：

1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。

2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。

3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。

4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。

一个公司的总经理，如果知道姓名的话直接称呼某总（比如张总、王总）或某经理（比如陈经理、叶经理）就好。如果忘了姓什么，也可以用感谢握手的方式糊弄过去而不失礼数。

商务拜访的礼仪：

有句古话说得好:不打无准备之仗。商务拜访前同样需要做好充分准备。

1、拜访之前必须提前预约，这是最基本的礼仪。一般情况下，应提前三天给拜访者打电话，简单说明拜访的原因和目的，确定拜访时间，经过对方同意以后才能前往。

2、拜访必须明确目的，出发前对此次拜访要解决的问题应做到心中有数。例如，你需要对方为你解决什么，你对对方提出什么要求，最终你要得到什么样的结果等，这些问题的相关资料都要准备好，以防万一。

3、无论是初次拜访还是再次拜访，礼物都不能少。礼物可以起到联络双方感情，缓和紧张气氛的作用。所以，在礼物的选择上还要下一番苦功夫。既然要送礼就要送到对方的心坎里，了解对方的兴趣、爱好及品位，有针对性地选择礼物，尽量让对方感到满意。

4、肮脏、邋遢、不得体的仪表，是对被拜访者的轻视。被拜访者会认为你不把他放在眼里，对拜访效果有直接影响。一般情况下，登门拜访时，女士应着深色套裙、中跟浅口深色皮鞋配肉色丝袜;男士最好选择深色西装配素雅的领带，外加黑色皮鞋、深色袜子。

商务拜访过程中的礼仪众多，归纳为以下几点供参考：

1、拜访他人可以早到却不能迟到，这是一般的常识，也是拜访活动中最基本的礼仪之一。

2、到达约会地点后，如果没有直接见到被拜访对象，拜访者不得擅自闯入，必须经过通报后再进入。

3、见面后，打招呼是必不可少的。如果双方是初次见面，拜访者必须主动向对方致意，简单地做自我介绍，然后热情大方地与被拜访者行握手之礼。

4、谈话切忌_嗦，简单的寒暄是必要的，但时间不宜过长。因为，被拜访者可能有很多重要的工作等待处理，没有很多时间接见来访者，这就要求，谈话要开门见山，简单的寒暄后直接进入正题。

5、在商务拜访过程中，时间为第一要素，拜访时间不宜拖得太长，否则会影响对方其他工作的安排。

按照公司法的精神，有限责任公司设有以下机构：

股东会，权力机构。董事会，决策机构！由股东会选出，相当于常委会，不过董事不必然就是股东。董事会设有董事长一人，可以设立副董事长。监事会，监督机构，由股东会选出。经理，董事会可以聘请经理作为具体业务执行人！一般会兼任副董事长，相当于二把手。对于小规模公司来说，可以不设立董事会，只设一名执行董事，可以兼任经理；同样也可以不设立监事会，只设一到两名监事。

股份有限公司是一种特殊的有限责任公司，相关规定与有限责任公司大同小异：

权力机构名称为‘股东大会’，多了个‘大’字。由于股份有限公司是有限责任公司的升级版，规模较大，必须设立董事会。因此，公司法只承认‘经理’这个法定名称！

然而在实践中各种称谓五花八门，具体有以下情况：

1、总经理/总裁

由于大部分部门负责人一般也称为经理，因此就设立总经理这个头衔，以示区别，实际上履行的就是公司法中‘经理’的职务。这也是上市公司与国企等大型公司主流的做法。

也有少数公司叫‘总裁’！

2、行长

法人银行实际上也是有限责任公司，目前大部分都进行了股份制改造，成为股份有限公司。

因此银行都设立了董事会，自然也有董事长！然而‘’经理‘’这个职位的实际名称就是行长——总行行长。

至于总经理这个称谓，在银行体系里比较复杂。就以股份制银行为例：

总行与分行部门负责人一般称为总经理；后来实行事部制，也有叫总监的。支行一般只有三个部门，办公室、信贷部与营业部。其中办公室负责人叫主任，后两个只能叫经理。3、CEO

即首席执行官，也有叫行政总裁的！这是个在2000年前后那段互联网浪潮中兴起的新名词。

不管怎么叫，至少在中国的《公司法》框架内，CEO履行的是‘’经理‘’这个职能。

这种叫法给人的感觉就是要表达‘’互联网新经济‘’要与过去的‘’保守旧势力‘’分道扬镳的态度，但是装逼的成分更大。

除了CEO，还有CFO，CTO、CMO等类似称谓！大部分本质上还是部门负责人，只是给了副总的待遇。

名称头衔最混乱的是什么行业？

答：券商投行！

例如美国某著名投行在香港设立了亚太总部，有个董事总经理的头衔！

这个亚太总部是个子公司，董事总经理按字面理解相当于中国《公司法》里的经理职位，应该是仅次于董事长的二把手！

然而有一年，该投行一次性提拔了70名董事总经理，这就否定了‘二把手’这个说法。

据了解，这个‘董事总经理’相当于一种合伙人，就像有的大型律师事务所设有若干个高级合伙人与一般合伙人。

这么一看，‘董事总经理’的含金量并不高！

后来国内许多券商投行也有样学样，还夹杂着‘总监’、‘总裁’等头衔，使得外界搞不清到底是什么级别的职位。

搞清楚这些名堂后，来解答一下题主的具体问题：

1、题中称总裁是公司最高领导者（法律上董事长才是），实际上就是二把手；那么副总裁就相当于高管副职。

而总经理并没有明确定义！不过既然规定了总裁负责全面工作的地位，那么总经理最多就是部门负责人，肯定要小于副总裁。

2、部门总监与部门区别并没有本质的区别，都是部门负责人！有哪些细节上的不同？

一般大公司设总监，小公司设经理。有的公司实行事业部制度，独立性较大的事业部负责人称为总监；没有搞事业部制的部门负责人称为经理。事业部下辖部门负责人称为经理。因此在一般情况下，如果某公司同时设有这两个职务，逼格更高些的‘’总监‘’级别也更高。

此外，人力资源部与人事部也没有本质上的区别，主要还是个逼格问题。

3、销售部、业务部与市场营销部主要职能差不多！市场营销部更加务虚些，偏重于制订方案；其他两个偏重于卖货。

同时设立这三个部门，目的是为了刺激竞争。

4、第四部分，你的判断是对的！

hi，亲。目前百度总裁为1人，百度管理团队为8人。8人分别是：总裁李彦宏；首席财务官余正钧；首席技术官王海峰；高级副总裁沈抖；副总裁梁志祥；副总裁崔珊珊；副总裁吴甜。

李彦宏

李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。2000年1月，李彦宏从美国硅谷回到祖国创建了百度。经过十多年的发展，李彦宏领导下的百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。2003年，百度贴吧上线，标志着百度领先于全球同业，开创用户贡献内容的web20时代。作为国内互联网行业的先行者和领导者，李彦宏取得的成绩也受到多方认可。2013年，李彦宏正式当选第十二届全国政协委员，同时兼任第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。此外，他还曾经获得 “CCTV中国经济年度人物”、“IT十大风云人物”，“改革开放30年30人”等荣誉称号。《福布斯》“2012中国最佳CEO”评选中，李彦宏名列榜首，并连续3年作为唯一内地企业家代表上榜“全球最具影响力人物”。《时代》、《商业周刊》等杂志也多次将他评为“全球最具影响力人物” 和“中国最具影响商界领袖”。

余正钧

余正钧（Herman）先生于2017年9月加盟百度，担任集团公司首席财务官，全面领导百度财务体系的构建、发展和运营。Herman拥有二十多年的财务管理经验。2004-2015年，Herman在新浪公司担任了八年首席财务官。加入新浪前，Herman曾在硅谷服务于Adobe Systems、Cadence Design Systems和VeriFone等公司。Herman拥有加州CPA，美国南加州大学财会专业硕士学位及加州大学经济学学士学位。他目前是58同城和中通快递的董事。

王海峰

王海峰，博士，现任百度首席技术官。整体负责百度人工智能、大数据、云计算、安全等技术和生态，以及智能云、地图、输入法等业务。2010-2013年期间，王海峰先后为百度创建了自然语言处理部、互联网数据研发部（包括知识图谱和互联网数据挖掘）、推荐引擎和个性化部、多媒体部（包括语音和图像技术）、搜索部、语音技术部等；2013年上半年作为执行负责人，协助创建了百度深度学习研究院（IDL）；2014年，转岗至搜索业务群组任副总经理，先后负责百度搜索、手机百度、信息流等重要产品。2017年3月晋升为百度estaff，并组建AIG。2018年5月晋升为百度高级副总裁。2018年底，统领TG和AIG，总体负责百度人工智能、大数据、云计算、安全等技术和生态，以及地图、输入法等业务。2019年5月王海峰被任命为百度集团首席技术官，9月百度智能云事业群组（ACG）融入王海峰负责的CTO体系。2020年伊始，王海峰将原AIG（AI技术平台体系）、TG（基础技术体系）和ACG（百度智能云事业群组）整体整合为人工智能体系（AI Group，AIG）。新AIG包含技术中台群组（TPG）和智能云事业群组（ACG）两大群组，继续由王海峰整体负责。

沈抖

沈抖，博士，现任百度高级副总裁，负责移动生态事业群组工作。2014年入选“北京市海外高层次人才”、“北京市特聘专家”。沈抖博士2012年加入百度，在2012年-2016年期间，曾担任百度公司联盟研发部总监、网页搜索部高级总监、金融服务事业群组（FSG）执行总监。2017年晋升为百度公司副总裁，全面负责百度APP、信息流、好看视频、百家号、百度新闻、百度浏览器、hao123等移动相关业务。2019年开始全面负责搜索公司用户产品, 带领团队充分发挥“搜索和信息流”双引擎的优势，打造“一超多强”的移动产品矩阵，建设健康、繁荣的百度内容生态。在加入百度前，沈抖博士曾在微软（西雅图）担任研究员、科研项目经理，后创办Buzzlabs公司，被CityGrid Media公司收购。

梁志祥

2005年6月加盟百度,2011年6月晋升为副总裁,并担任总法律顾问。曾在2013年初至2018年2月任CEO助理。梁志祥负责百度大法务审核监察体系工作,具体包括法务部、交易及合规法律部、政策研究部、专利事务部、业务监察部、刑事法务侦查部、风控体系产品技术部、在线管理部、业务审核管理部、法务体系糯米业务审核部等。梁志祥毕业于美国耶鲁大学法学院,获得硕士学位。之前,梁志祥曾获得北京大学法学院,澳大利亚新南威尔士大学法学院法律学位。梁志祥曾供职于中国国务院法制办公室、君合律师事务所,并曾在美国达维律师事务所Davis Polk & Wardwell LLP纽约总部进行工作交流。梁志祥为公司在各种新业务、新模式的探索中提供了有力的政策法律支持和保障。梁志祥也曾直接参与百度2005年在美国纳斯达克IPO进程,完成了百度历年的收购兼并和国内外商务合作项目当中的政策和法律支持工作。

崔珊珊

崔珊珊2000年1月加入百度，是百度七位创业员工之一，现任百度副总裁，负责人力资源管理工作。崔珊珊历任初中高各级研发及技术管理职位，是百度核心技术部门（大搜索）主要负责人。2010年7月崔珊珊暂别百度，回归家庭并从事小说写作。2017年12月崔珊珊回归百度，担任百度文化委员会秘书长，并主导了百度OKR的落地实施。

崔珊珊1997年本科毕业于北京理工大学，2000年硕士毕业于中国科学院大学。

吴甜

吴甜，现任百度公司副总裁，深度学习技术及应用国家工程实验室副主任。负责百度自然语言处理、知识图谱、视觉技术、增强现实技术、深度学习技术平台飞桨（PaddlePadddle）、百度大脑开放平台与生态等。2019年12月9日，荣获2019“北京青年榜样·时代楷模”称号。