关于可口可乐的营销环境分析。

可口可乐收购汇源事件像一条毒蛇，击中了中国人民族感情中最珍贵最敏感的那根神经，并借助最发达的互联网技术以原子裂变级速度迅猛的扩散着。　　　作为一个中国人，我也感到无比的惋惜和痛心，又一个民族品牌嫁给洋人了。但在哀叹和呐喊之外，如果结局不能改变，我们应该改变什么？应该在观念、舆论和行动上做出什么样的不同思考和调整？　　　事实上，收购汇源是可口可乐的失败之举。　　　可口可乐作为美国文化的代表和世界品牌的奇迹，几十年来攻城略地，风靡全球，像一个无人能敌的超级大侠，统治者亿万消费者的心、口和钞票，成为饮料市场的超级大赢家和绝对霸主。　　　然而，从2005年开始，由于北美消费者健康意识的增强，购买灌装水、运动饮料、茶饮料和果汁的人越来越多，以可口可乐、百事可乐为代表的美国碳酸饮料市场年度销售出现了几十年来的首个下滑周期。　　　7月17日，可口可乐公司宣布，上一财季盈利同比减少了23%，原因是其下属产品销售公司Coca-Cola ;EnterprisesInc蒙受了巨额减计亏损，以及美国经济疲软影响了软饮料销售。　　　这种趋势在高速上升的中国市场虽然还不是非常严重，但可口可乐已经明显感受到了冬天的凉意。　尤其是老对头百事可乐在综合食品领域的成功，以及在非碳酸饮料上的重磅出击：耗资25亿美元兴建亚洲最大非碳酸饮料生产基地；并且据传百事已经与深深宝旗下公司签订了意向性协议，双方合作共同开发、产销凉茶产品，是个不小的挑战。　　　康师傅、统一、娃哈哈、王老吉、汇源等在茶、果汁和矿物质饮料市场的成功，也对可口可乐的进一步提升造成了压力和困难，以王老吉为代表的凉茶饮料，去年产销量在中国首次超过可口可乐。　王老吉的横空出世，一方面让可口可乐透骨体验到了中国茶道的真功夫之厉害，另一方面也让可口可乐对中国的未来充满更多的幻想和期待。　　　同时，康师傅已与日本伊藤忠结盟。　　　这些动摇的不仅仅是可口可乐的市场份额和销售业绩，更是它赖以称霸的消费文化、忠诚基础以及品牌帝国。　　　这意味着可口可乐必须实现转型。　　　事实上，早在1998年9月，可口可乐就推出了有史以来的第一个非碳酸饮料“天与地”，2001年推出“岚风”女性蜂蜜茶饮，2002年推出“阳光”果茶，紧接着又与雀巢联合推出“雀巢冰爽茶”，2005推出“清本”“清妍”男女版本的“茶研工坊”系列茶饮料。　　　然而，不幸的是，可口可乐推出的系列非碳酸饮料并没有取得预想的成功，大多已经全面停产、黯然退市。对可口可乐今年刚刚巨资推出的新品“原叶”茶饮料，说实话，我也不是很看好。这些案例揭示的共同病根是：可口可乐的成功路径依赖、对中国消费者的了解不够、对中国茶文化的粗浅认识以及在品牌推广模式上的左右摇摆。　　　但可口可乐的非碳酸化路线已经是不得不的战略选择。它必须坚定不移的雄心勃勃的坚持走下去。　　　可口可乐也是这样做的。2007年，可口可乐在全球开始通过并购等手段发展非碳酸饮料市场。今年5月底，可口可乐宣布收购美国著名的维生素水制造商Glaceau，随后又收购全球第二大矿泉水生产商Highland　Spring。两笔交易花去可口可乐五十多亿美元。　　　事实上，早在去年7月24日，在可口可乐进入中国80周年的庆祝会议上，可口可乐太平洋集团副总裁包逸秋便向外界透露了可口可乐在中国的进一步发展计划——不排除通过收购兼并的方式快速发展可口可乐公司在中国的市场占有份额，尤其是在非碳酸饮料市场。　　　可见，收购汇源，早有伏笔。而且，除汇源外，可口可乐还有意收购或参股中国另一大型饮料企业，旨在做中国饮料市场第一品牌。　　　　收购中国最大的果汁饮料品牌汇源，是可口可乐的最佳战略选择。它收购的不仅仅是一个企业和品牌，而是围绕汇源的一个产业链条。这必将给世界、给股东、给未来都带来充分的价值提升和想象空间。　　　我们需要特别警惕的是，对涉农产业链条的有效保护。我们唯一遗憾的是，汇源的综合价值，不只是24亿美元。也就是说，可口可乐捡了个大便宜。　　　但同时，可口可乐也不得不承认和接受这样一个结论：这意味着可口可乐苦心孤诣打造的非碳酸饮料品牌的群体性失利。　　　从另外一层意义上说，这也是汇源和朱新礼的胜利：16年，将一个奄奄一息的县城小饮料厂打造成中国果

可口可乐网络营销策略分析 - 百度文库

6页发布时间: 2022年04月30日

1 公司品牌策略 首先公司经营的产品要确定自己的品牌,然后去推广企业自己的 产品品牌,如果是知名的企业它的网下品牌可以得到很快宣传,通过 互联网快速建立自己的

2 公司产品策略 企业使用网络营销方法要先明确自己的公司所卖产品或者服务项 目,明确哪些群体是消费者,有目的的寻找消费群体,产品的选择是 很重要的,

3 产品价格策略 价格,是每个消费者最关注的,以最低价格购买到最好质量的产 品或服务是每个消费者的最大希望了。网络营销价格策略是成本和价

百度文库



可口可乐创意营销策略分析 - 百度文库

18页发布时间: 2016年05月15日

通过对可口可 乐公司创意营销发展的状况分析,找出可口可乐公司为何能将创意营销做的如 此出彩之处,帮助总结可口可乐

百度文库



对可口可乐进行sem分析的方法 - 职场经理人答疑 - 问一问

5分钟内回复 多年专业经验

对可口可乐进行sem分析的方法

马上提问



SEM分析

116人正在咨询

可口可乐sem成功原因

131人正在咨询

洗发水的sem分析

109人正在咨询

SEM分析

116人正在咨询

优选职场答主在线答疑



在线

职场达人HU

活跃之星

新锐回答者

44

“态度非常好”

已帮助13万人

擅长：求职就业,五险一金,职业类型

提问



在线

何老师在职场

职场引路人

活跃之星

44

“回答迅速”

已帮助35万人

擅长：求职就业,职业类型,企业信息

提问

更多答主

问一问



可口可乐创意营销策略分析

可口可乐的创意营销》中对国内可口可乐创意进行了4PSWOT分析中提出一个观点“不做低头族开启创意之拧可持续发展是

豆丁网



大家还在搜



SEM分析

可口可乐三大营销方式

对可口可乐广告的评价

可口可乐sem案例

可口可乐sem成功原因

洗发水的sem分析

可口可乐目标消费人群

百事和可口可乐哪个强

图像的符号学分析——以可口可乐广告为例 - 道客巴巴

2021年3月31日采取调查问卷的方式对结果进行分析。以皮尔斯的图像符号,指示符号,象征符号分类原则探讨可口可乐广告图像的

道客阅读



可口可乐营销战略和策略分析 - 百度文库

10页发布时间: 2022年04月05日

1 宏观环境分析 1、软饮料在中国的发展趋势。中国软饮料市场的发展是 从20世纪八十年代开始的。时至今日,已经成长为一个庞大、 成熟的市场。近年

2 微观环境分析 总体来说可口可乐拥有比较稳定和坚固的供应商及规 模的中间商,供应链相对清晰,而且根据实际的情况不断调 整自己的供应链,价值链

百度文库



对可口可乐进行sem分析的方法 - 百度文库

可口可乐创意营销策略分析范本模板

的手段如何使可口可乐公司永远保持年轻活力我将可口可乐公司的创意营销分为几类进行分析结合数据比较一下

阅读15次共18页

可口可乐创意营销策略分析范本模板

阅读21次共18页

可口可乐网络营销策略分析

阅读79次共4页

可口可乐营销战略和策略分析

阅读12次共10页

百度文库

大家还在搜

可口可乐的营销策略分析

可口可乐的广告策略分析

对可口可乐进行网络口碑营销

可口可乐sem案例

可口可乐的市场营销分析

无糖可口可乐的广告分析

可口可乐的春节广告分析

三只松鼠搜索引擎营销案例

可口可乐的广告分析 - 百度文库

发布时间: 2022年04月20日







百度文库



可口可乐公司营销策略分析 - 百度文库

3页发布时间: 2022年04月04日

可口可乐公司能在中国取得如此大的成功与其市场营销策略密切相关, 以下 本文就从三个方面分析可口可乐公司的营销组合

百度文库



大家还在搜



可口可乐定价策略的建议

sem怎么数据分析

可口可乐的建议和策略

可口可乐市场分析总结

可口可乐社交媒体营销

可口可乐六大营销方式

可口可乐销量数据统计

可口可乐的春节广告分析

可口可乐公司营销策略分析 - 百度文库

3页发布时间: 2022年04月09日

可口可乐公司能在中国取得如此大的成功与其市场营销策略密切相关, 以下 本文就从三个方面分析可口可乐公司的营销组合

百度文库



可口可乐stp分析 - 百度文库

4页发布时间: 2022年05月26日

从我们的调 查来看,社会阶层对于可口可乐的销 售的影响作用很小;从生活方式来看,人们对于 可口可乐的 需求其实是