夫妻间吵架的限度在哪？有什么禁忌？

我想大多数夫妻都是会吵架的，就算两人感情再好，在生活中总会有些小摩擦，正所谓：“床头打架床尾和”适当的小吵小闹也能增进夫妻感情。

当然夫妻吵架也是有限度，小吵小闹可以增进夫妻感情，但大吵大闹就会伤害夫妻感情了，现在的80后90后大多都是独生子女，在家娇惯的很，所以两个人吵架是常有的事，而一吵架就要死要活，上吊自杀的，这样的女人有很多，这种吵架方式是不可取的，吵完会给双方都留下心理阴影的。

当然禁忌也是有的，每个人的底线不同，禁忌也是不一样的吧！一旦触碰到一个人的底线，再好的感情也是没有用的，两夫妻吵架一定要注意分寸，别伤了夫妻间的和气。

我觉得夫妻吵架的禁忌有三条：

一、夫妻吵架不可提离婚二字

现在的夫妻一吵架就说要离婚，动不动就把离婚挂在嘴边，你要是真想离婚就赶紧去离啊，成天挂嘴上有意思吗？

两个人既然结婚了，就要为自己的婚姻负责，那是说离就离的嘛！

我家附近有对年轻夫妻，每天不吵上一架都觉得心刺挠，成天吵吵，一吵架女人就说要离婚，然后哭着闹着要回娘家，刚开始的时候邻居们看他俩吵架都去劝，后来大家都习惯，有几天看不见他俩吵架，就觉得奇怪。

前几天不知因为什么事，两人吵得很凶，女的要离婚就带着孩子回了娘家，这都好几天还没回来呢，估计这次是要真离了。

所以夫妻吵架有事说事，千万不可动不动就提离婚，很伤感情，也会造成夫妻间的不信任。

二、夫妻吵架不可动手打对方

现在的人好像很少实行家暴了，因为女人的地位提升了，但是也有实行家暴的，其实家暴是我最不能容忍的，打女人的男人能有什么能耐，最奇葩的还有女人对男人实行家暴的，我对这些人也是服了。

记得前几天看过一则新闻，一个男人公然在大街上打媳妇，把媳妇打的在街道上打滚，路过的人实在看不下去了，最终报警。

大家别以为打自己媳妇别人管不着，但是家暴也是犯法的，别人不管，警察可以管，最终夫妻两一起被带到了派出所。

警察怎么处理咱先不管，就说这对夫妻以后的日子要怎么过，还能过到一起去吗！

三、夫妻吵架不可长时间冷战

夫妻两吵完架，都会谁也不理谁，谁都不想先与对方说话，这样的冷战存在于大多数夫妻间。

但是我告诉大家冷战也是很伤感情，当双方长时间冷战习惯了，就会没有共同话题，不交流也会导致矛盾越来越深。

去年秋天认识了一个省会城市事业单位工作的男人，后来过完年他告诉我他要离婚要娶我并说最晚年内办妥甚至更快。我当初并不怎么相信，他说一定会的并且一定会让我爱上他。这人其实长的很一般只是有个稳定轻松的工作，看起来老实巴交很可靠的样子。因为不是同城相距大概100公里左右，他每周都会来看我。他单位给他配的车很破市区跑跑还凑合上高速的话就呵呵了。。。所以他每次来都是坐车。今年4月底他买了新车可是却不是他的名字。我问他离婚手续何时办好他说在等等就快了并说夏天应该就可以了。后来从7月份我一直问他，并且经常吵架，我当时想分手他却说已经离婚了只是房子过户需要离婚证等办好过户就给我看离婚证。到8月底一次次大吵之后他终于拿了离婚证我当时就觉得这证哪里不对可是因为是晚上又和他朋友一起外面吃饭我也没办法细问。后来我又把他离婚证要过来找人查了下，9月份报警后我才确定原来是假证。他在7月我要和他分手的时候从我家偷偷拿走我两个手串价值超过3000块，后来他承认是他拿的还说什么是为了不和我分手想这我发现东西少了会联系他怕我不理他。可是后来他却一直没有把偷走的东西还给我。他一直说离婚后就接我回省会并且住他名下的房子。可是到跟前了却变卦了说什么亲戚结婚没地方非住他房子他推不了。我当时的房子已经租出去我也没地方住了又气又急。我忍住没和他翻脸也装着什么都不知道。然后和他来了省会他租的房子。在走之前的一天我在我们当地报了警以备后患。其实他若对我有个解释和道歉其实我想我会自己离开。在知道假离婚证的时候我就已经不想和他在一起了。在警察告知我是假离婚证的时候并告诉我他近一年的出行记录的时候我知道他一直是有计划的在骗我。而且他是一直在两头都欺骗。他在我来省会之后就一直找事想尽办法的吵架设计跟我分手。他这种方式无非是想把所有过错都推到我身上。我觉得自己这将近一个月几乎天天都在哭，我在这里无依无靠我很担心很害怕。警察说虽然有当时的购买消费记录但是文玩类的东西物价部门不好估价他被处理的难度很大，但是最坏的结果是一定会让他家里人都知道。我很担心他会报复我，我也不甘心他不受到法律的制裁。他这种人渣根本不配有事业单位的工作。他父亲以前是他单位的书记，他爷爷也是他单位的退休领导。他以前说过他所谓的“离婚”的前妻的父亲是当了几十年的律师。而我什么背景都没有，只是个什么都靠自己的农村女孩。我真的不知道该怎么办才好。。。

评审会议流程一般采取以下几个步骤：评审会议的准备、评审会议的召开、评审会议的跟踪三大环节。

一、评审会议的准备

首先是召集会议，发出评审通知（评审内容、会议时间、会议地点、参加人员等），并且将相关待评审的相关资料也发送给参加会议的评委；

主要的目的有两个：

让参加会议的人员对会议的内容有一定的了解，在会议前做好准备，避免盲目的参加会议而浪费自己和其他人的时间；

第一、如果该评委在会议期间有其他紧急的事情，可以及早反馈给会议召集人，以便召集人重新确定评委或者评审会议改期召开。

二、评审会议的召开

首先要确定一个会议的主持人，其主要的职责是控制会议的进度、时间、协调会议中出现的问题。

对于待评审的工作产品由其生产者采用“走读”的形式进行讲解，在讲解的过程中回答评委提出的问题。

会议记录人主要是记录会议中发现的所有问题，方便会后的修改完善。

SQA人员参加会议主要的关注点在于对照SQA的检查表Checklist检查评审的流程是否是符合规范。

三、评审会议的跟踪

将记录的问题汇总到《评审记录表》，由项目组进行修改、完善；

SQA监督所有是否封闭。

附录：

（1）列举重要工作产品评审的重点：

A计划的评审

主要是关注的核心在于估计是否正确；

人员安排是否合理；

以上两个方面如果合理，项目的进度就不会出很大的问题。

B需求的评审

主要关注需求来源、需求的准确性、需求的完整性，避免产生二义性；

最好让测试人员和客户参见，一遍让各角色达成共识。

C总体设计的评审

在总体设计评审中，最好将已经评审通过的需求文档从配置管理库中提出，对照总体设计是否和需求一致；

另外技术领域专家参加评审还要关注于设计的合理性、可实现性以及完整性。

D代码评审

代码审核由项目组开始审查，主要关注代码的格式、整体逻辑、变量的命名、程序注释等表面的属性；

至于运行质量应当放在单元测试中解决。

E管理性的评审

管理性的评审一般放在里程碑、项目结束后进行。

准备的资料包括前期工作的总结，是否按照计划计划执行、出现的问题的数目、解决了多少、未解决的问题、是否对后期有影响等。