和拼多多上的店面客服吵架如何优雅怒回去?

能和拼多多客服吵架，已经是很不优雅了。要学会换位思考。

拼多多是一个专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，隶属于上海寻梦信息技术有限公司，于2015年9月正式上线。

拼多多以独创的社交拼团为核心模式，主打百亿补贴、农货上行、产地好货等，于2018年7月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。

2021年8月24日，拼多多发布了2021年第二季度财报。财报显示，截至2021年6月30日，拼多多二季度营收230亿元，同比增长89%。按美国通用会计准则，本季度的运营利润为20亿元，归属于普通股股东的净利润为24亿元。

对于初次参与面试的小白而言，最容易遇到，或者说，最容易踩雷的地方就是经验问题了。这里的经验不仅仅是你的工作经验，我觉得其中也包含一部分的面试经验在里面。所以今天我总结了一些小白可以提前了解并掌握的面试技巧，希望对你未来找工作/实习有帮助，建议收藏哦！一、HR面考查什么互联网行业的HR一般与其他传统行业的HR关注重点不太一样，因为其他行业的HR可能会比较看重员工的稳定性，但由于互联网公司本身的跳槽现象就比较常见，对这块的要求会略微降低，而往往会更关注以下三点：1价值观匹配企业由于互联网企业都有很强的企业文化，再加上不同互联网企业有不同主流用户群，所以在员工的价值观匹配度上有较高要求。例如在企业发展路径上，腾讯重产品，百度重技术，阿里重运营。关于公司价值观能从你在重大事件的决策中体现出来，所以HR可能会问到你在学生工作/项目开发/实习创业中遇到困难或者获得资源时如何决策，即使你说你的这些经历都比较顺利，没有大起大落，HR也会假设某个情景让你去做判断，让你答这些问题。而你要做到的就是尽量靠近HR的理想答案，在你可以忍受以及HR也能忍受的情况下，偶尔违心答出HR心中的理想答案也是可以的，但不要太过哦~那么理想答案是什么，就需要你从各种网络平台、学长学姐那里了解这家企业工作生活的日常、部门主管的期望、最高领导层的战略方向了。2性格匹配岗位不同岗位的性格期待也各不相同的，就像做技术可以沉默寡言，但如果你是做产品必须能说会道。虽然前面群面中的表现可以基本看出你是否为外向型的性格，但是装60分钟的健谈还是容易做到的。所以需要HR面来进一步确认你的性格是否适合做产品经理。做产品经理，只是相对开朗、擅长交际也是不行的，还需要缜密心思、对万物的怀疑、对一切的好奇、对卓越的偏执、对结果的强大控制欲望。这样才能确保在你有好的产品设计思路时，能解决各种开发困难，掌控住技术、UI、视觉，敢质疑上级的“绝妙点子”，能不被用户的“伪需求”带偏，能理性面对竞争对手的模仿乃至超越，最终解决各种内忧外患把产品孵化出来。一个人的性格，除了在以往经历中能体现出来，也会在兴趣爱好中显现。例如你担任过学生会主席，那么交际能力和项目管理能力应该没有太大问题；如果你说你创业赚了不少钱，HR就会觉得你心这么大、能力又这么强，究竟能在这“基层”做多久？如果你说你竖琴拿了很高的级别，HR会觉得你对艺术有追求并且有坚持钻研的能力，但是对你为什么选择冷门的乐器又有疑问了。一个小技巧：你可以在与HR的对话中，将经历和爱好多样化，以此来稀释个别HR贴标签而带来的误解。比如用喜欢踢足球来缓解因为喜欢单机游戏而被贴上“孤僻”的标签。但是一定要是真实的，不要说谎的坏孩子哦~此外，要主动说出自己选择某种生活或者决策的原因，而不是让HR去追问乃至给你出选择题，不然被误解的概率会更高。例如你说你在之前的实习中，偶尔会和部门内的人展开激烈辩论，那你一定要补充解释是因为彼此有不同的产品设计理念，而不是因为沟通不畅、任务交接出了问题而吵架。3热情匹配领域互联网产品有多重分类，不同领域对工作的爱好与工作热情有不同的期望。例如，拿产品举例，产品经理有以下分类。2B和2C产品是面向企业客户，还是面向个体用户。像百度有很多大数据产品，这些产品是给企业人员使用的；像阿里有很多产品是给卖家使用的。如果是面向企业客户，这就要求商业产品经理对商业行为有兴趣并且熟悉，愿意遵循上级战略的调整而修改产品，愿意和客户进行很多的商务对话与邮件往来，甚至有时候为了客户的商业利益或者产品方的商业利益而牺牲某些产品功能和交互。如果是面向广大用户的产品，产品经理则要有对产品细节不断打磨、迅速迭代的热情，能泡在论坛和广大用户沟通，接受他们的吐槽。对内产品还是对外产品由于对内产品往往无法直接带来企业收入，所以服务意识比较好的产品经理才容易在这种产品开发中获得成就感。因此在面试时HR会仔细分析你的兴趣点，所以会问你之前的项目/实习的内容是否是你喜欢的，并且可能以此为依据为你分配工作部门，毕竟大家都知道强扭的瓜不甜。如果你不知道你未来会被分配到什么部门，那如实回答就好啦~二、HR问什么、怎么答产品经理的HR面问的内容和其他岗位差不多，但是HR会根据你的答案来判断是否适合该企业和部门，因此求职者的回答策略也应有别于其他岗位。下面麦子给大家列举一些常见的HR面问题：1“请你简单介绍一下自己”正确回答要点：自己是谁几年工作经验(或者毕业学校)主要成就工作经历注意事项：不要照着简历念，不要照着简历念，不要照着简历念(重要的事情说三遍)自由发言在3~5分钟，随后对HR有关自我介绍的问题回答，控制在1分钟成就和经历部分。对于公司职位描述中要求的，多说两句，对于与职位无关的，一句话带过，但是要强调工作年限。比如你应聘的是产品经理岗位，但你有过开发的经历，那你应该这么描述：“我在XXX公司做互联网相关的开发，做了2年”，只需要一笔带过，不需要花大篇幅叙述。2“您为什么会考虑我们公司”正确回答要点：一句话恭维目标公司，但不要说多了，不要说虚了可以选择下面的一个或者几个：自己的职业规划，表明公司对自己的吸引力；自己的能力，表明自己的能力适合岗位要求。3“描述过往经历中印象最深的一个”回答要点：工作时间大于1年：找和岗位工作相关的项目，如果前面“自我介绍”的时候已经用STAR法则说过一次了，这里只需要提一下任务(T)，然后主要描述“为什么印象深刻”。毕业生：如果在校期间或者实习期间有过类似的岗位经验，优先说这个，否则，说一次学校组织活动的经历。STAR法则：Situation背景、Task任务、Action行动、Result结果Situation：2020年2月至5月期间，是系统的第二版本设计期（时间+目标）Task：我作为产品助理完成了多个需求分析、产品设计、流程分析、文档编写等工作，包括：访谈商业租户，发放问卷并协助处理数据进行分析、PRD文档撰写、绘制业务流程图（完成的任务+融合关键词）Action：用了3个月的时间走访了9家物业的多部门，访谈了18位高管和27位中层管理者，并发放了4个版本的问卷，共收集600余份有效问卷，形成了12000多条原始数据（具体行动+罗列数据）Result：最终产出了300多页的需求分析文档（PRD），符合项目管理部的规范，项目成功进入开发阶段（结果）4“你在工作中遇到最大的困难是什么，怎么克服的”回答要点：条例清晰地出说困难具体难在哪里，但不需要长篇大论如何克服的部分主要说明使用的方法论，比如使用什么方法，如何协调人员，心态的变化等注意事项：需要体现出自己抗挫折能力强，适应能力强需要有真情实感，不需要过分夸大防止不真实5“你对我们公司的产品或者业务了解吗”回答要点：经常用。说明自己用过和用这个产品做过什么，比如“我大多数东西都是用淘宝APP买的“；一句话说感受和突出喜欢的点，比如“首页推荐非常准，我买的大部分东西都是首页推荐的”。不经常用。说明某一个功能，比如“我这几天开始用的，我觉得分享这个功能挺独特的，其他APP上面不多见”。注意事项：不要评论优缺点(除非HR问)不要评论整个行业如果公司产品或者业务众多，描述和自己相关部门的产品如果HR对你友好的表示感谢，可以尝试问:“我面试的部门是主要负责这个产品吗”6“你有什么优点和缺点”回答要点：优点：结合岗位的要求有针对性地回答，可以先阅读一下招聘信息中对于岗位的要求，在回答时向其靠拢缺点：避免与岗位要求完全相反。比如说你应聘内容运营岗位，就不要说写作差、内容组织能力弱等注意事项：注意实事求是，不要夸大优点、规避缺点注意结合应聘的岗位“聪明”地回答7“你还有什么问题要问的吗”回答要点：问业务。比如说“这个业务在公司战略发展中的位置”、“您对于业务上竞品的看法”、”我们的核心竞争力差异化体现在哪里“、”业务开展的事业部形式是什么“。问岗位。比如说“这个岗位未来一段时间主要支持的业务有哪些”、“这个岗位的进阶路径时怎么样的”、“您认为胜任该岗位最重要的能力和素质是什么”。问自己。比如说“我现在所处发展阶段您有什么建议在（某能力）上让我可以快速提升”、“我与这个岗位和公司的预期有什么差距”、“我今天的表现有哪些不足，您有什么建议”。注意事项：不管从哪个方向进行提问，你都得提前做足准备，了解公司、岗位、自己，这些问题其实并不是一时间就可以很流畅地想出来的，即使你当场能想出来，想必也会是磕磕绊绊、犹犹豫豫的，HR自然也会察觉你并没有做好十足的准备。这样的回答更多的是体现你的态度，证明你对这次面试的重视和认真，而这类提问也是为一些职场新人准备的，让你不因为最后的“开放性”而摸不着头脑减分。而对于进阶的应聘者，我建议大家再加上一些简单的场景背景，让问题更具体、更深刻。“我充分调研过竞品，发现和我们；这个差异我理解为，想看看咱们内部是怎么定性这个问题的？”“我能问具体业务问题吗？我之前读研报（财报）的时候，对于这个数据（）非常感兴趣，我理解是体现公司在这块业务上有（）这些调整的结果，作为这块业务的负责人，我特别好奇你们在最终的归因上怎么解释这件事？咱们内部当时是怎么论证这些方案的？”“我目前在学（），做项目的时候陷入了（）瓶颈，我不满足于（）的观点，但是这几种理论之间又具有一些内在矛盾；想问一下您怎么看待这种问题，您的经验和知识储备里有没有能够指路帮我解决这个困惑的学习路径？”三、应对HR面的技巧总结1不要过分装，要用HR方便理解的沟通技巧不要把自己实习过的某个公司、经历过的项目中的某个高冷术语挂在嘴边，这些对HR来说都是“曾经沧海难为水”，越装越让人觉得轻浮。而且可能还会让HR认为你不懂得换位思考，这是产品经理很忌讳的。反而如果你能用一些生动形象的比喻去解释那些复杂的东西，倒是能给自己加分不少。2用幽默缓解审美疲劳HR面试一整天，见了那么多形形色色的人，非常容易出现审美疲劳。如果你能放松地表达，多微笑，讲个发生在你身上的段子，多些幽默的寒暄，也许能以情动人，用情商去拿下HR。毕竟谁不喜欢能让人轻松愉快的人呢。3突出亮点让HR过目不忘面试当天，与你同时出现的“同质量竞品”太多。即使你在BAT实习、学生会主席、国家奖学金等等多种光环集于一身，如果没有突出的卖点，被录用的概率还是不高。所以一定要多观察HR在你讲什么东西时会产生强烈的好奇，再把这块内容多讲些，翻来覆去地讲，脸部表情丰富些，让HR记住你的一个点，如强大的部门沟通能力、解决问题有很多取巧的方法等等。希望以上的内容对你有帮助，如果初次面试失败也不要气馁，所有人都是从小白一步一步向上走的。如果你想要找到有共同求职目标的小伙伴一起交流，可以看过来：我们最近一直在做互联网求职的学习社群，一方面我们也需要更多的同学加入，壮大我们的队伍；另一方面，我们也希望帮助更多的同学长大，快点找到自己喜欢的工作，也欢迎你加入。如果你现在还处在职场迷茫期和个人职业发展的困惑，想尽快提升自己找到职场目标，或者遇到求职、转行互联网的问题并且想学习相关的互联网课程和方法论，推荐你参加知群的CEO马力老师@马力在知群的直播，带你拆解腾讯、阿里等互联网大厂的项目内容，学习产品思维、底层思维、运营思维，点击下方链接即可免费参与：限时免费课：产品经理、设计师0基础入门及进阶课程-知乎(zhihucom)

社群框架搭建；社群规则制定；聚集社群成员；社群日常运营；促进社群活跃。一、社群框架搭建在社群运营之前，需完成社群载体选择、社群创建、社群的定位。这是最基本的工作，也是最重要的工作。1、载体选择QQ群、微信群、微信公众号社区、论坛/社区等。2、社群创建a、群公告：平台活动、群活动、群规则、紧急通知等内容。b、群头像：可直接使用平台logo，亦可使用平台吉祥物。d、群字体：平台工作人员需以统一格式命名昵称，并修改聊天文字字体和颜色，与平台用户区别开来。仅限QQ群e、群名称：例如：XXX互联网产品沟通群；3、社群定位：结构决定社群的存活，要有效规划并制定符合社群规则。具体实施规则：这些干货知识，都是包含在互联网营销师的课程中，除了短视频运营，还有直播销售、选品、平台管理等专业知识课程，想要转行、创业、兼职、全职的同学，都可以了解一下。毕竟大背景下，线上营销是趋势。互联网营销师是时代的发展和疫情影响下诞生的新职业，人社发布、含金量高、入门容易、0基础满18周岁都可以学习，前景好突破收入天花板，还有兼职、全职、就业推荐。我推荐中思智数，官方授权的互联网营销师考证机构，资质正规、课程丰富、通过率高，1v1服务贴心，还有线上兼职工作和就业推荐服务！！！可以直接点击下方名片，添加助教咨询考证详情哦，他们家还有线上兼职工作机会提供：1）门槛规则：制、任务制、付费制、申请制。2）入群规则：群名称、群资料、群公告、成员名、自我介绍等全部统一格式。3）交流规则：群公约、群礼仪。4）分享规则：领袖主导、嘉宾空降、轮流上台、经验总结。持续稳定的输出，决定社群价值，社群输出有“四化。具体实施规则：1）全民化：全员输出展示自己的智慧、能力，不断增加社群价值。2）激励化：群员有好的输出时要及时给予各项奖励。3）品牌化：持续输出积累知名度，会吸引更多高质量的同好人员。4）生态化：社群内的输出要通过宣传窗口去展示，形成闭环。5）淘汰规则：人员定额、犯规T出、积分淘汰、成果淘汰。a、巧运营社群成员：如何找到种子用户？运营决定社群寿命，要建立“四感”。1）仪式感：例如开营仪式、自我介绍、同桌配对等。2）参与感：例如每日打卡、才艺表演、群内讨论分享等。3）组织感：例如各班委头脑风暴、分工协作等。4）归属感：例如优秀表彰、组织面基活动等。b、社群主题：交流、服务、分享、有趣、娱乐（社群须有自己的核心价值理念，社群成员有共同的兴趣和共同探讨的话题，才能形成社群凝聚力。）最后能复制：决定社群规模，根据长大阶段和长大周期控制节奏进行。二、社群规则制定让社群成员知道哪些行为是提倡和鼓励的，哪些行为是禁止的。主要考虑以下三方面：鼓励行为；违规行为；违规处理。1、鼓励行为a、鼓励社群成员分享自己的原创文章（和社群主题相关即可），与大家一起交流。b、鼓励社群成员踊跃提出合理化建议，检举各种违规人和现象；c、鼓励社群成员文明交流，团结互助，有问题可以私聊群主或者管理员。2、违规行为a、严禁群内争吵，聊天内容不得有谩骂、侮辱性语言，不得对他人进行恶意人身攻击；b、严禁带有性别歧视、种族歧视、信仰歧视、个人侮辱、自侮辱、宣扬暴力、色情、猥亵等其他违反国家法律以及社会公德的不雅的昵称；c、不提倡讨论政治话题，不得发表敏感性言论，不得发送垃圾信息，不得发送广告，不得恶意刷屏，不得发送过大，严禁发送不雅文字与。3、违规处理a、一次小窗提醒，给予警告；b、两次群内通报，给予禁言；c、三次请出。社群规则运营二十条：1优秀的社群就是：让对的人在一起做对的事，人不在多，在精。15~20人的群效率最高，人多就要分组玩；2先亮主题和规则；建入口，说明群规和玩法，筛选人的诚意，防止鱼龙混杂入群先看规则：yesorno，同意则进不看清规则，进去后只会瞎BB的就是傻不同意规则，进去只为发广告和加人的是耍流氓进去后，不说话、不参与的是植物人，要定期清理为相互了解，每人按群主规定的格式发自我介绍统一修改群昵称为：姓名|公司或职业|所在城市给成员每人一个编号，给群聊设定几个符号作为语法交保证金，不用_嗦群规，违反则扣，扣完则踢，结束后返还剩余，中途退出则全扣任务单一、具体、专注，容易出成果，否则一盘散沙任务驱动型的群有三个要点：每天、每周布置作业；记录进度，建立积分；最后需提交毕业论文，进行答辩做爱做的事，交配交的人设定某种仪式，增强成员的认同感可辩论，不可吵架，不可人身攻击调动感觉比诉诸理性更让人活跃群管+协作流程：抓头头，抓方针，不然累死人群管管什么？人的分组、任务设定、信息整理和输出是三大核心三、聚集社群成员社群搭建起来之后，接下来的工作便是聚集社群成员，如何把该聚集的人聚集进来，可通过以下六个渠道聚集社群成员。1、官网：从官网引导入群；2、微信：从微信公众平台引导入群；3、微博：从微博平台引导入群；4、线下：线下活动中，直接引导加群；5、短信：在平台发给用户的短信中，附带社群；6、老带新：激励社群成员介绍新成员加入社群。四、社群日常运营在聚集社群成员的同时，便要开始着手社群日常运营工作，围绕答疑解惑、增强信任、强化口碑、意见征集等社群运营目标，展开具体运营工作。1、入群惯例新成员进群之后，发布一张生活照片，并附加自我介绍，增强用户之间的情感联系与信任。自我介绍包括：称呼、家乡、职业、爱好等。仅限核心用户群，仅适用于社群运营比较成熟之后，初期不适合2、手册发放新人入群后发放平台操作手册及相关资料，并做初步情感沟通。3、问题咨询群成员遇到各类问题和疑问，可私信客服，亦可@客服，以获取帮助。4、信息发布客服可在社群内发布标的信息、平台活动信息等等，介绍标的详情，讲解活动规则，鼓励群成员投资或参与活动。5、需求投票面对众多的产品开发需求，可利用群投票功能，通过群投票的方式来确定优先顺序。还可通过群投票的方式，确定平台发标时间、活动举办方式及活动举办地点等。6、内部测试在完成产品新功能的开发之后，或者是，营销活动推出之前，均可用户进行内测，征求用户的建议和批评，并给予提出建议和批评的用户奖励。7、意见征集通过电话沟通、QQ私聊、问卷等形式，征集用户在注册、投资、活动参与等过程中的意见和建议。对大家所提出的问题，进行记录整理，改进后，再向大家反馈。8、资料共享在群文件中上传平台操作文档，让用户在遇到问题的时候可以自助查询，如：《XXX常见操作问题集锦》。9、内容分享客服人员可在社群内分享各类趣闻、趣图、短视频及其他优质内容；分享平台微信公众号文章；亦可行业大咖前来做在线分享；引导群友讨论和互动。10、日常问候客服人员须在社群内适时寒暄和问候，如：天气变化，温度变化，出行安全等话题。11、集思广益发挥和利用群友的智慧，如，激励群友提供平台微信公众号推文选题及标题，然后组织票选，对获选者给予奖励，提升大家的参与感。社群运营流程方法论：1打造线上运营团队1）管理方式：建立互联网组织模式，核心成员中心化管理，外围成员去中心化管理。2）组织结构：层级精简、责权明确。创建期不要太复杂，具备基本运营能力即可。3）管理机制：制定工作手册、岗位说明书、沟通制度、共享日程表、设计沟通程序、资料分类归档、建立沟通文化、建设社群数据库。4）人才培养：明确新人定位、制定培养方案、提倡试错文化、定期复盘总结、采用师徒制、晋升考核、轮岗制度、激励机制等。5）留人策略：标准流程化、情感链接、组织架构弹性、回报机制合理、清理不同频的人、增加品牌影响力。2设置运营KPI社群初期不设KPI，主要提升用户黏性和建立自有传播渠道，重点进行目标和运营数据分析。社群运营常见KPI有以下几点。1）用户新增量：用户增长量、平台用户增长量等，是社群基础指标。2）群活动频次：保持适当的频率和节奏安排活动，是评估运营规范化的方式。3）活动参与度：群员是否保持一定活跃度，是评估社群质量的方式。4）转化率和复购率：转化率是回报，复购率意味着稳定的回报。其实没有绩效衡量和运营效果，工作汇报苍白。做新媒体、APP和网站运营都有漂亮的运营汇报，PV、UV、转化率、跳出率、访问频率各种指标趋势上升？下降？量化分析逼格高，工作计划和资源申请有理有据、专业清晰。到了社群运营汇报，大多是主观感觉报告，如“最近挺活跃的”，在老板面前，与互联网其它运营对比相对业余，向公司申请运营资源，也缺乏说服力和自信心。1如何不加人，突破社群运营效率瓶颈？群少了小了，没有规模效应，对业务帮助不大；群建立多了，管不过来，而且老板不会在没有合理原因的情况下轻易加人。用户好不容易聚起来，如何从1个小群运营，不增加人手，实现100+群的规模运营？2群多了，风险管理和监控怎么办？群聊内容纷杂，风险如何即时发现，控制和处理？如何管理用户情绪，进行黑名单清退？3运营没有成就感，对个人职业发展彷徨？不知道把几个群做热闹，有什么专业能力长大和发展空间？如何像互联网媒体和APP运营那样，做出专业价值，提升职场之路？

吵架后的冷静期怎么做比较好

吵架后的冷静期怎么做比较好，情侣之间难免会遇到吵架的时候，这个时候双方可能会有一个冷静期，但不建议时间过长，对彼此间的感情不利，那么，吵架后的冷静期怎么做比较好？

吵架后的冷静期怎么做比较好1

感情中适当的冷静也是有必要的，如果总是无止境地吵下去，任由情绪发泄碰撞带来的，只会是消磨了你们的感情；如果能利用好冷静期好好思考如何解决问题，倒也不算坏事一桩。

但要注意掌握好冷静期的时间不宜过长，过长时间的冷静，容易变成双方冷战。

那么在冷静期间，矛盾无法马上得到解决的情况下，要如何做点事情为你们的爱情力挽狂澜呢？或许以下4点值得大家参考：

1、不能只是为了争输赢

恋人吵架后的冷静期，千万不要有谁先开口谁就输了的想法。毕竟爱情不是为了争输赢，赢了面子失去了爱的人，真的是你要的结果吗？

2、回忆过去的美好

吵架时我们最先想到的总是伴侣的不好：他不懂得关心你，不知道你想要的是什么，越来越不愿意哄你了…想到这些，你是不是恨不得马上和他提分手？

但是回头想想，似乎你们在一起的时光还是很快乐的，既然处于停战的冷静期，不妨多想想伴侣的好。那些过去美好的回忆，生活中点滴的细节，都是他对你爱的证明，因为一时的吵架，思维钻牛角尖而分手会无比可惜。

3、必要的关心

冷静期的时候，感情的变化是急剧又瞬息万变的，变好或变坏则取决于你怎么做。

问问自己，你是否还爱这个人，想不想分手，如果答案肯定，那么依旧要主动去关心他，他会收到你的好意，从而调整他的行为，这很容易成为你们关系破冰的契机。

4、思考解决的办法

多次为同一个问题而吵架的情侣，最终分手的理由，极有可能就是因为那个问题未解决。

冷静期该想想你们为何而吵，问题的解决方式，尊重和理解是前提，不分手是共识，合力沟通商量把问题解决不再重复过去的错误，彼此才有所成长。

情侣吵架冷静期多久是默认分手了

一般来说，冷静三个月以上不用说，你们之间肯定已经凉凉了。

三个月的时间足够把一个人折磨的遍体鳞伤，因为那个人其实在内心也是在等待着你的回头。但是对方左等右等却等来不了你的主动，也等待不了你和自己是好这样的感情，肯定会弹指吹破。

每一个人对待感情的时间段不一样，但是冷静那么久还没有联系的话，这份感情基本也是没有什么希望了。都说过爱一个人不要错过，但是在感情面前妥协又有多少人能够做到。当你做到的那一刻，你又发现那个人对你没有任何回应，那个人早已经对你关上了心门。因此把握好自己感情，了解对方才是关键。

情侣吵架冷静期最好不要超过几天

情侣之间的争吵是正常不过了，但在这里中间一定不要说一些让另一方伤心的话，否则会让另一方完全的死了心，有的情侣吵架时会有一个冷静期，那么，最多不要超过几天呢？

两人在争吵时，在所难免讲出一些偏激得话，这时候，最理性的处理方法就需要让自身及其另一方的心态平静下来，只能那样才不容易让大家作出一些后悔莫及的事儿，冷静期最好是维持在一个礼拜以内，假如时间过度长，便会让另一方觉得你早已不在意他了。

情侣之间一定给另一方留一定的室内空间，否则会让另一方觉得你是在监控他，尽管情侣之间每日的关注是不可或缺的，但假如你过度的关注，便会让另一方造成抵触情绪，所以说大家一定要为自己给另一方留出一定的冷静期一定的室内空间，才不容易让另一方觉得与你在一起很有工作压力。

吵架后的冷静期怎么做比较好2

一、思索争吵的缘故

争吵并非一阵子的情绪宣泄，只是奔着解决困难的目地去吵的。我觉得争吵都是这种沟通交流方法，时刻切记争吵的初心是解决困难，而并不是让另一方恼怒或是伤心。心态平伏下来之后，理智思索大家争吵的缘故是啥。由于某事造成产生分歧，还是由于另一方干了抱歉你的事，还是由于你犯错误了而先发制人只能寻找难题的重要，保证以事论事，才能做到真正解决困难。

二、学好相互理解

大部分男女朋友吵架时都是把侧重点放到自身手上，他常说得话全是需求较为多，乃至彻底不容易在意另一方的体会，因而沟通交流就渐渐地转变成调侃，把另一方骂得无语才肯誓不罢休。但这类争吵方法对解决困难是一点儿益处也没有的。

争吵完后要学好相互理解，追忆大家争吵的全过程，她说的每几句戳进你心口得话或许更是他的需求，他期待有哪些的结果，他需不需要那样做，他此时的体会是啥……试着立在另一方的视角去思索这一难题，想着假如你是他，你能怎样处理这件事情。学好了解另一方的念头与体会，迁就另一方的为人处事方法，或许你能对爱人有个全新升级的了解。

三、争吵后积极合好的时间

男女朋友吵架后积极合好的时间也很重要的。男女朋友吵架完后通常会进到1个冷暴力期，谁也不愿先低下头服输，因而谁也不容易积极合好。恋人必须掌握好冷暴力的时间，冷暴力时间久了情感就淡了，感情淡了也就代表分手。

因而争吵完后之后，不管怎样必须短时间积极与另一方联络。不必把争吵当作是斗气，谁先积极谁服输是这种很孩子气的念头，争吵后立即合好算是理性的作法。当你真的很在乎另一方，那好好运营这些情感关联。

越发情感亲密无间的关联，越多必须磨合期提温情感。把握男女朋友吵架的方法，恪守感情的标准和道德底线，情感才会变得更加好。

几点建议：

一、变更公司法人，或者公司业务职业化。他当董事长或者监事长，你当总经理或者董事长兼总经理。

二、公司事情你不要管了，他自然就会用心经营了；

三、请外部职业经理人来打理，你们就负责收利润和生孩子旅游；

四、和他分手，换个更喜欢你的，有上进心和责任心的男人。

编辑导语：互联网公司的运营要求的能力还是相对较高的，那么做运营需要掌握哪些底层能力和核心思维呢？本篇文章作者为你解答，本文作者结合自身工作经验，从3个部分讲述了有关互联网运营这个岗位能力要求的内容，一起来学习一下吧。从用研转做运营已经3年多了，也经历过大大小小的业务项目，回顾这3年，总结一句话就是：如果你不掌握运营的底层能力，看再多的方法论，也只是别人的。最初做运营，我相信很多人都会有同样的感受：怎么感觉运营就一直在打杂，也没有人带，看了那么多课程、书籍上的方法论，可是总不会用。运营的分类那么多，内容运营、用户运营、社群运营、策略运营、产品运营，我到底要怎么选，怎么锻炼自己。简单来说，互联网公司的运营工种是非常不标准的，各家公司对岗位的职责定位也有较大差异。如果初次接触运营，没有结合自己的行业特征去系统化地思考，那么，你做的运营就只能是表层的，能带来的价值也有限。这篇文章，就和大家来聊聊，做运营最底层的3个能力，以及3个核心思维（注：本文主要聚焦在toC的运营，后期有空会写toB的运营）。主要分为三个部分：互联网公司的运营究竟做什么？运营人的3个底层能力。运营人的3个核心思维。一、互联网公司的运营究竟做什么我理解的运营是，通过在各类场景下和用户产生持续互动，帮助用户提供某种解决方案以满足用户需求，甚至让用户持续买单。比如知乎，在你针对某类问题进行搜索时，可以给到你一些高质量的回答，从而满足你对问题的解决诉求，后续你持续在知乎上搜索，甚至购买一些付费课程。在这个场景下，高质量的回答、付费课程，是运营需要做的，因为这里涉及到知乎平台的流量获取、KOL运营、用户运营、业务转化策略等工作。从业务底层逻辑来看，运营最终的目的都是获取用户、维系用户、获得收入，其他的无论是活动、内容，还是社群等等，都是手段。所以，从获取用户上来说，你会看到不同的公司，根据不同的业务类型，拆分出了很多获客的运营岗位，比如增长运营、内容运营、流量运营等。从维系用户和获得收入上，你会看到比如活动运营、社群运营、用户运营、会员运营、产品运营等岗位。像知乎、豆瓣这类社区产品，其价值取决于用户的使用频次、使用时长，所以，运营就应该侧重用户维系。像链家、婚礼纪、出国英语培训这类低频产品，大部分人一生可能就只发生一次，所以，运营就应该侧重转化，使业务快速获得收入。既然不同的公司，对运营的职责定位都非常不标准，那么，运营人最基本能力及思维模型又该如何修炼？二、运营人的3个底层能力在这几年里，对于用户的获取、维系、转化三个环节，我都有经历。虽然每个环节做的事会有差异，但是，有3个底层能力，我认为做运营的人都应该具备：好奇心；市场和用户洞察；协调沟通。1好奇心做运营，一定要让自己时刻保持对新鲜事物的敏感性。这里是说，你的心态要开放，可以不了解，但不要缺乏好奇心。能捕捉到新的商机或者友商的新玩法，然后思考这些新鲜事物对自己的业务是否有帮助，以及如何落地提升自己运营的效率。我举个例子。2020年7月，由于公司业务的调整，原本负责内容运营的我，被调去负责老客户续费加保团队的业务策略制定。经过对关键角色的访谈，诊断了续费加保业务现状问题。从3种不同的流量来源、7种不同的撞单成交场景（多个顾问跟进1名客户）去划分客户归属和业绩归属。在经过一个半月的时间，迭代了3版流量分配策略，相比之前，顾问之间很少出现因为业绩归属而吵架的事情，并且后续也沿用了这类分配策略。这背后的逻辑很简单：在个人微信切换成企业微信的环境下，留下了一大批个人微信上的客户需要去维系和转移，再加上顾问离职，需要将这批客户资源合理地分配到两个团队，去提升客户体验和业务转化。但是，你是否能想象到，这个策略是没做过代理人、没用过企业微信的运营人制定出来的？当时为了做这块业务策略，我个人研究过国内外主流的四种孤儿保单分配模式，也私下请教了几个老保险人，自己也注册成为了保险代理人。可想而知，对于新鲜事物的好奇心和快速学习能力，是可以帮助你提升运营效率的，这次的项目也为我后续做保险行业的运营打下了铺垫。2市场和用户洞察2020年疫情后，各大公司都逐渐开始使用企业微信。去饭店点菜，服务员都会把你引流到门店的企业微信，告诉你，每天参与群内的抽奖，可以获得免费吃一道菜的机会。这是很典型的私域案例，利用抽奖把到店的自然流量转化到自己的企业微信，方便后续持续触达客户，让客户经常到店消费。2021年8月，我负责的业务是保险代理人的运营，简单来说，就是维系保险代理人与平台的关系，进而促进次年在平台续费。最初接手这块业务时，我发现平台付费的保险代理人，只有不到5%的人和我们运营人员建立了微信好友关系，而且还是运营主动回访过去添加微信，这对平台和代理人的触达维系影响很在结合了多个竞品调研、代理人访谈、以及我个人近2年的展业经验，我们仅仅对代理人付费成功后的推送消息做了细微的更改。以代理人线上展业资料包、MDRT名师课堂和日常答疑这三个展业利益点去促进代理人加企微，推送上线后，代理人主动加微率从以往的不到5%提升到接近40%，并持续维持在这个水平。这背后的逻辑也很简单：疫情影响代理人线下展业，借助线上视频号展业热点，去促进代理人加企微拿福利，帮助自己展业。以前做用户研究，我们会把获取信息、分析信息、转化有价值的信息作为整个研究流程。现在做运营，我理解的洞察，就是尽可能把自己浸泡在真实用户场景中，让自己也成为一个典型的真实用户，然后快速得出阶段性的小结论，再去优化策略快速验证结论。3协调沟通在做运营的过程中，不可避免的会与产品经理、BI、研发等岗位打交道。如何让对方能快速get到你的意思，或者说，能以对方听得懂的语言去描述自己的需求，这些都是运营人最基本的能力。关于沟通，可以看看我之前写过的一篇文章《结构化思维：如何高效的思考和沟通？》。运营想快速拿到结果，建议对不同沟通对象进行个性化沟通：对于同级别的沟通，要和对方快速对齐背景、问题、解决方案，甚至彼此的KPI，以达到合作共赢，否则，在资源有限的情况下，为什么要优先考虑你的需求？对于上级的沟通，要以时间和进展为节点汇报，先说结论，再展开论点，并告知下一步计划，以及需要的资源。对于下级的沟通，要定目标，抓过程，盯结果和复盘。三、运营人的3个核心思维除了3个底层能力之外，运营人还需要有3个核心思维：流程化思维、精细化思维、规模化思维。1流程化思维一个合格的运营人，在面对问题时，一定会还原真实的流程场景，而不是陷入问题细节去找解决方案。就拿我之前做过的汽车融资租赁业务来说，在业务刚起步没多久，客户对平台购车吐槽很多，那么，如何提升汽车消费者的购车满意度？销售环节做好一点？售后环节做好一点？围绕购车满意度这个目标，肯定是需要梳理消费者在平台的购车全流程。主要包括5个流程：线上看车、线上咨询、线下交易、等待提车、用车。基于这5个流程，再去拆解每个流程上消费者可能会遇到的触点，通过对消费者的访谈，了解消费者在各个触点的真实感受，从而找到可以优化的点。我们总结一下，流程化思维就是在你遇到一个问题时，按照以下三个步骤去思考：第一，明确我们的现状、目标，以及差距。第二，还原事情的整个流程，将全流程上的主要环节进行拆分细化。第三，在每一个小环节上，我们能做什么去优化，从而达到最终目标。2精细化思维在流程化思维的基础上，再对不同类型的用户进行分群，不同的用户群分别给予不同的运营策略，最终让运营效率有质的提升。以常见的会员续费活动为例。我们之前做过两期会员续费活动，第一期对所有的会员给予同样的利益点触达，比如续费赢免单，0元领好物，最后的续费率不是很可观。第二期做了适当优化，将不同续费节点的会员进行划分，比如会员已过期3个月内、会员有效期3个月内、有效期3个月以上，分别给予不同侧重的文案和利益点刺激。在转化效果上，第二期比第一期提升了10倍左右。这里其实是将续费这个大问题，拆解成了三类客群运营的小问题，再将小问题进行细化，并力求掌握每一个细节，包括文案、利益点排序刺激、推送时间、频率等。3规模化思维做运营久了，你会经历很多类型的项目，有的是比较成熟稳定的项目，有的是才起步没多久的项目。对于才起步没多久的探索性项目，在前期需要探索出一个业务闭环，且这个闭环一定是投入产出比较高的，然后再进行业务扩量。再举个我们之前做公众号投放的案例。2019年的时候，各个行业的流量都越来越贵，如何引来精准的购买保险人群流量，为销售顾问输送高质量的线索，是当时首要考虑的问题。经过多方面研究，当时选定了公众号软文投放，第一个小目标是达到业内的平均引流水平。在两三次打磨中，我们的投放转化率超过了业内平均水平，且引流的成本控制在50元左右，这些流量在社群内转化的成本也比业内便宜至少一半。这个时候，就要开始进行大规模投放，如何在短期快速占领这个引流机会，并且与后续的转化业务很好的衔接？招什么岗位的人、招多少人、每天写多少文章、投放多少文章、每天建多少群、多少人来承接社群运营、最后的转化是否可以覆盖成本等等。这个案例，就是在找到一个杠杆点后，快速去撬动更大的成果，将事情规模化铺开。运营是个极其不标准的工种，即使同样的方法论，换了时间、环境和人力，可能结果都不一样，但最底层的一些能力和思维还是共通的。以上就是我在转运营3年后的一些沉淀和思考，希望能对大家有一点点帮助，欢迎在做运营的你一起来交流。作者：小释界（微信公众号：insightUX），一个从用研转到运营的互联网人，拥有汽车和心理学教育背景，关注高科技和金融领域，致力于探索行为数据背后的心理过程。