成功没有人比我更曲折励志人物故事

　　进入职场4年半，许单单已经跳了3次槽，从年薪10万的互联网公司员工成为一个年薪近几百万的基金公司分析师，许单单的成功是几乎不可复制的。像他这样一个曾经一无所有的人，或许有更强的能力获得一切。

　许单单的故事非常适合被写成奋斗传奇。1983年出生的安徽农村小子，研究生毕业5年，跳槽3次，从一名年薪10万元的互联网公司职员，变成年薪几百万元的互联网分析师。2011年12月，他离开了工作2年的华夏基金加盟美国对冲基金，在这年的最后一天，登上前往美国的飞机，作为美国对冲基金的唯一一位中国雇员，带去对整个中国的投资机会的分析。

　许单单总结自己的成功经验——从很内向、很自卑到强迫自己不内向；通过无意间创业强迫自己掌握管理能力；通过飞机上认识的人强迫自己投入更多社交，再不断地碰到和网罗有用的人。他说他能够拥有今天的另一个原因是：“没有人比我更曲折。”

　“我5岁上小学，小学是5年制的，小学一直都是班里的第一名。初中比较贪玩，整个初中都不好好学习，我觉得班里有好多人都比你厉害，永远都考不到第一名。我初三刚开学，就是13岁时，父亲生病去世了，没有人管了，就开始玩，打台球。高中就没有考上。因为又矮又小，13岁实在太小了，家里比较穷，没有经济来源，没法出去打工。大部分人都出去打工了。妈妈说，那就复读一年，长点个子再出去打工吧。14岁复读时，跟一个女孩谈恋爱，不学习，天天玩。离中考还有一个月时，和女孩因为鸡毛蒜皮的事吵架分手了，然后我才开始学习，学了一个月。

　我们县城有3个高中，我报的是第三好的高中，也没报希望能考上，没想到竟然考上了。第一个学期考试我考了第一名，当时觉得天大的运气啊！因为我考入高中的时候是20名。到期末，很担心自己考不了第一名，结果连续两个第一名，然后觉得好像不是偶然，又突然有了压力，下一次考不了第一名岂不是很丢人？便开始努力学习。有一次我没复习好，又怕考不了第一名，便跟老师编理由，说有事不能去考试了，逃避考试。班主任不同意，结果又考了第一名。

　在老家那边，上高中的人极少，一个村子里的人只有两个人上高中，考大学时又有一个不成文的风俗—复读才能考上大学，复读生和新生的数量是1：1。老家很闭塞，我只知道中国的三个大学，北大、清华和安徽的中科大，但是这三个肯定考不上。但我一定要拿一个通知书回家，爸妈会有面子，我觉得自己的化学比较好，就报北京化工大学，特别可怜地就上了大学。当时觉得自己肯定考不上，我都去复读班去报名了，考到一定分数可以免学费。后来才知道，我的分数是可以上北大的。

　我拿着通知书回家，家里就开始闹矛盾，高二时候，家里来了后爸和我一直在吵架。我下面有两个弟弟一个妹妹，农村那边说儿子是巨大的负担，农村父母一辈子的钱给儿子结个婚就没有了，后爸说三个儿子怎么养得起啊，就让我妈和他一起远走高飞，我妈说不能走，孩子还小，而且单单还在读书。

　我高二就替别人考大学，当枪手，一天100元。16岁从安徽跑到江苏替别人考成人高考，赚了钱，就跑到陕西山区的姥姥家去找我妈，听说我要到陕西，后爸带着我妈又走了，我只好又跑回安徽，我妈不忍心了，回到了安徽的家。高一时，我妈觉得养不起那么多孩子，曾经要把小弟弟送给别人家养，我也同意，我们家上不起学，送到有钱人家还能上学。但家族的人不同意，骂我妈把家族的人往外卖，我觉得有点像**，我会突然间崩溃：‘不要吵了，都闭嘴！’后来就把弟弟送给别人了，过了3个月又接回来了，实在是不舍得，艰难就艰难吧。

　我妈就跟后爸许诺，等我读完高中，能给弟弟妹妹做饭了，就跟他走。他们默认我是考不上大学的。我拿通知书回家，我的姨妈和姨夫都来我家庆祝，可后爸特别生气，拿一个白碗倒了一大碗白酒一口气喝了，把碗摔了就走了。我当时特别伤心，我在全校1500个人里考了第5名，我觉得挺不错的。别人考上了大专还在电视上点歌什么的，我考的还是个211呢。我特别伤心，不吃饭就哭，整个暑假都不在家待。后爸和妈妈吵架：‘看吧，他考上大学了要走了，没有人给小孩做饭了，你又要留在这，走不了了。’打破了他的计划，他就离家出走了，我妈没办法，也就带着妹妹跟他一起走了。一直到我开学都没有回来。我特别伤心。

　我初三时，父亲去世前，就给我留了几千块钱让我上大学用。他去世前种了很多桃树，桃树3年一结果，我把桃子卖了，卖了一些钱，养了一些牛，牛是3年生小牛，高三时生了小牛，小牛长大了，卖了一些钱，凑齐了我的学费。我走之前，妈妈都没有回来。姨妈给了我一个她女儿用的旧箱子，我又去集市上买了一双39元的鞋子。那是2000年，小弟弟才11岁，大弟弟15岁，我走了他们俩怎么办啊。我拜托邻居的大爷，给两个弟弟隔两天和一次发面，让他们蒸馒头吃。两个弟弟不太懂事，目送着我走，我安排他们不要打架，他们一句话都不会说，不会说哥小心点，就呆呆站在那儿。我当时觉得特别悲壮，一个从来没有出过县城的人，要孤身一人去北京了，都没有家人送。走到拐角处我就哭到不行，怎么可以这样子，那时候我特别恨我妈。

　我在北京待了一个月才给家里打电话，妈妈对我特别内疚，整个大学四年我都不高兴，我想我这辈子都再也不会回去了。第一年春节我回家了，但我只出房间上厕所和吃饭，剩下的时间就在屋里疯狂地背英语，后爸还是跟我闹矛盾，就回了他的老家，我妈也跟他走了。我也很伤心，买了一箱方便面，每天限制弟弟只能吃一包方便面，我还生气着呢，我才懒得包饺子呢，那时觉得命运怎么这样啊。暑假我就不回去了，大年二十九坐火车，大年三十下午到家，吃个年夜饭，第二天睡个懒觉，中午吃顿中午饭我就走了，几年来都是这样。我妈要送我，我也不理她，下特别大的雪，她要给我打伞，我故意避开也不让她给我打伞。我不回头地往前走，过了拐角就开始哭。”

　许单单怀着对家庭的积怨在化工大学读书的日子里，还有一件事让他耿耿于怀—那个学校太小了！

　大二开学的第一个周末，他顺着北三环徒步走去了清华和北大，那两所国内最著名的学校始终吸引着他。在清华校园里，他看到路两侧都是学校活动的牌子，有很多的名人讲座，他再也不愿意在化工大学上学了。于是，他开始复习高中课本，想重新考大学。他每天学习到半夜两三点，再**回宿舍住，系主任出面干涉，说你这样对大家的影响不好，可他决心已定，还是跑回老家报名高考。许单单在报名处转了两天，最终却没敢进去，他怕人家查出来他已经上过大学了。当年，他们县里每年只有一两个学生能考上北大、清华，他担心如果自己考上了，一定会被地方上的`媒体追踪报道，那时就露馅了。直到报名结束他还是没有勇气走进报名处。

　既然不能再次高考，许单单决定，考北大、清华的研究生。他权衡了一下，当时清华的计算机是热门专业，可他本能地讨厌编程，其中有一部分源于出身农村的自卑感，觉得自己没法和从小玩儿电脑长大的城市小孩竞争。恰好2003年，印度总理访华，许单单发现印度是个软件发达国家，他虽然抵触编程，但愿意做跟软件相关的生意，比如市场和管理，于是，他报考了北大的印度语言与文学专业研究生。

　“我整个大学都是很内向的人，从老家回来以后，我就专心致志地考研。但大三春节那年我回安徽，发现有人拿了一本陈文灯的数学考研书，整个市面上都没有，我灵机一动，我卖这本书好了。我迅速给出版社打电话，问这本书能给我几折，出版社说可以给6。1折，卖7。1折，49元一本，我赚4。9元。我抱着几本书挨个敲宿舍门，在门口犹豫了半小时才进去，第一个宿舍大部分人都买了，我太有说服力了，虽然是同一年级，我做了太多准备，告诉他们必须要用什么书，必须要上什么班。然后我逐个敲后面的宿舍，一个星期就挣了4000块。

　那是我第一次强迫自己出去说话，第一次突破，发现自己其实还OK。之后走在学校里，别人都跟我打招呼，那是一次转变。但当时我还是不好意思转变，连变个发型都不好意思，我意识到内向的人不容易成功，外向的人才容易成功。

　可我以前太自卑了，特别穷，还有个后爸，也没有钱买衣服，穿表哥的衣服，吃不起饭。高中我没有钱交学费，又是第一名，班里的同学每人捐两块钱给我，每年班主任都带着我去校长家求情，给我免一半的学费。那时候每天吃苹果，一毛钱一斤的苹果，一中午吃5个苹果，就这么过来。到了大学更自卑，大家都是城市的，我却只能特别特别省钱，一顿吃两个馒头。现在我弟弟都比我高，我怀疑是以前透支了，现在身体也不好。

　考上北大以后，反正北大没有人认识我，我就下决心假装一个开朗的人，把头发染成了棕色，穿上了痞子的衣服，装成街头混混的感觉，跟每个人都打招呼，真的整个人都变了。大家都觉得我是个超级外向的人。我不断地发现自己还可以做大哥，所有人都叫我单哥。

　研究生时，我就是北大BBS上的最红的网络红人，我一直都不知道原因是什么，我的网名是XDD，只要我说一句话就无数人都问‘小弟弟在干嘛’，我就把网名改成了‘XDD（我不是小弟弟）’，可能是因为网络有距离感，每个人都可以对我的网名调侃两句，觉得这个人很亲切，我就成了BBS上最红的人。快毕业的时候，要举行一个毕业聚会，我觉得我有义务组织聚会，就拉了BBS上其他几个比较红的人一起。有很多女生跑来就是为了看XDD长什么样：我们宿舍有人考试不能来，让我一定拍一张你的照片回去。

　我觉得所有事情都是连起来的，这是起点，后来我就开始组织北大的各种活动，组织北大赴深圳的150个毕业生的聚会，还没有毕业就聚了好多次，聚餐啊，找场地啊，组织了半年，都是在玩，我在玩滑板，学吉他，什么潮干什么。”

　许单单就这样变成了另一个人。

　考上北大之后许单单发现自己犯了个错误，泰戈尔文学要上一年，可他读这个专业是为了赚钱、做生意的。于是，他第一年努力上课，把所有学分都修完了，第二年开始去找兼职。

　他先后去了几家公司实习。第一家是个烟草公司，做人力资源，他在广西待了半年，还对公司谎称自己是MBA。然后是大唐移动，之后是联想的人力资源部招聘组，负责校园招聘的组织工作。在联想实习了一个月，许单单就离开了，因为他们专业获得了去印度留学的机会，每个月会给留学生4000元的奖学金。但就在出发前，无意间，他做了一个创业，然后跟导师说，对不起我不去印度了。

　北大BBS上有很多校园代理，许单单跟一个生日蛋糕店合作，代理了生日蛋糕。通过这个生意，他每个月能挣几百元钱。后来很多人说送蛋糕时能不能也送花、剃须刀、贺卡，大家要的东西越来越多，许单单就做了一个校园折扣网，连运动鞋等也一起卖了。他还和学校周边的饭馆、理发店、KTV、考研班商谈，做一个联名会员卡，去那些地方消费均可打折。他招聘了各个学校的外联部部长、主席来做这个事，最多的时候公司有70个员工。他说，其实那就是现在的团购，要是他不放弃的话，有可能自己就是团购的鼻祖了。

　一边开着公司，许单单一边还做了另一件事。2006年2月，他找到当时很火的芙蓉姐姐，希望她能做公司的代言人。见到芙蓉姐姐后，他觉得她和大家心目中那个乖张的形象并不一样，她私下是个很害羞的人，还挺漂亮，而且很善良。许单单观察到，许多电视节目上芙蓉姐姐都是主角，但得到的出场费却是最少的，他决定推她一把。他成为了芙蓉姐姐的助理，为她做了一些商业谈判、接受媒体采访、签代言合同。

　许单单的导师是学院派的，觉得商业行为对校园风气不利。导师说，要么你就开公司结业，要么就把公司关了，写三个月论文。许单单痛苦了一下，放弃了公司，选择了论文。他找了一个合伙人，分给他30%的股份，让他接手。但经过此事，许单单做生意的瘾已经被勾起来了，后来腾讯去北大招聘时，他写了一页商业计划书，希望腾讯能和自己合作，腾讯产品部经理觉得他还挺有战略眼光，就推荐他到深圳腾讯总部的战略部工作。

　“我出发去深圳腾讯工作时，在飞机场把别的东西都托运了，但是有一箱书特别贵，我不舍得托运，就左手拿吉他，右手拿滑板，背着轮滑鞋，又提着那箱书。上飞机时每人只能带3个包，我的超了，我就问后面的一个只背着个小包的大哥能不能帮我提个书箱，那人是改变我的轨迹的第一个人。

　因为我们坐很晚的飞机，都没有什么人，所以我坐到那个大哥身边，为了感谢他，和他聊天。他虽然看起来很年轻，不到30岁，其实已经40多了，孩子都上初中了。恰好我那时看了不少哲学方面的书，我和他探讨正在思考的一些哲学问题，比如‘活着为了什么’、‘什么是幸福’，我还告诉他我希望成为一个什么样的人。这个大哥在深圳还算是小有成就，觉得我这个小朋友挺有意思的，他有一些阅历，跟我说，你到了深圳不要再玩什么滑板、吉他，你去打高尔夫球。我突然觉得自己不能再瞎玩了，我说要不然我就好好工作，不再组织校友会的活动了，他说那不行，这都是别人没有的财富。

　到了深圳，腾讯封闭培训15天，120人分了4个班，很容易增加人的感情，我和两个同事一起租住，到现在一直是最好的朋友，工作后很难有好朋友，我们一起租住了一年半。他们俩人还在深圳的腾讯，其中一个人，爸爸是省会城市的市长，妈妈是上市公司的CFO，他的学校很不好，擦着专科的边，他进入腾讯几乎是学校有史以来毕业生找到的最体面的工作了。他一直怀着很感恩的心在腾讯工作，我和另一个北大的人刚入职就开始商量规划2年后要跳槽，让这个朋友听到了，他很生气，‘腾讯对我们这么好，你们竟然想着跳槽，我们生是腾讯人，死是腾讯鬼，你们是坏人，要跟你们划清界线’。我们当时觉得这个小孩真搞笑。他因为感恩，做完了自己的工作还捡别人的工作做，一周2、3天都睡在办公室，他的工资就涨得很快。他是本科毕业，年薪7万元，我是研究生10万元，过了半年，他就涨工资赶上我了，我没涨；再过一阵他又涨了，我还没涨。”

　“我把很多时间投入到北大校友会中。我们刚开始赴深圳的150人，以及上面5、6届的师兄师姐组成了北大校友会青年分会，我任会长，这些校友我几乎都认识了，组织了很多活动。后来我们跟北大官方的校友会合并成了一个，我任副秘书长，我是最小的一个，其他副秘书长几乎都是企业的董事长，坐在他们中间我就是个小朋友。

　有一个师兄是我人生中的第二个贵人。他曾经是中国最年轻的基金经理，28、29岁的时候就已经退休了。这个师兄成为了我很好的朋友，也成为了我的偶像，不管前一天加班到多晚，他只要叫我‘单单明天出来吃早茶吧’我都会去。我跟着他认识了很多他的朋友，都是比较高层的人。

　有一次他叫我去参加一个活动，我去了才知道是‘千万富翁级游艇俱乐部’，偶像师兄和他的夫人、还有他另一对朋友夫妇和我坐在一起，师兄的朋友一直在告诉师兄说他家附近的一座别墅不错，院子要比自己家的大两倍，他家的院子已经有900多平方米了，让师兄赶紧买下来；两个老婆讨论别人家里7、8个佣人吵架的事儿。我震惊了，原来人可以这样生活。我觉得做投资才能挣到更多的钱，所以我决定进入金融行业。

　我找工作没有让偶像师兄帮我，因为我觉得一个人一生只能求他一次，找工作这种事我要自己应付。

　我开始海量投简历，3个月投了300多封，只有3个面试的回复，有一个是上海的对冲基金，同时，一个师兄在上海的51。com做高管，他说我可以去做他的助理。我就买了机票去上海面试。对冲基金面试我的人说，我不够聪明，大概是考了我一些数学题，我没全做对。我很沮丧，又去面试了51com，当场发了offer，但是我还是想进入金融行业，面试完我跑到陆家嘴，站在八佰伴的对面，看着旁边林立的金融单位的高楼，我想这个世界不属于我了。回到深圳后，我继续投简历，平安证券给我发了面试邀请，面试的结果是觉得我的会计不够好，也没有财务专业背景。我一直跟面试我的部门经理邮件沟通，解释我的学习能力非常强，可能是留给部门经理的印象不错，部门经理又向总经理争取了一个机会：学3个月会计后再来面试吧。

　我疯了一样地复习。当时很焦虑，整夜睡不着觉，不知道是不是要放弃51。com的机会，因为师兄帮我也不容易，不好意思回绝。到了入职那一天的半夜12点，我解脱了，我没有去，第二天我给师兄发了一个邮件，说自己还是想进入金融行业。

　然后就全力备战会计。考得不错，部门经理通过了，但是人力资源部卡了我，还是觉得我的专业背景不够，我很郁闷。有一天跟偶像师兄和他的朋友吃饭，一个朋友问我，‘单单最近干嘛呢？’我说找工作呢，还被平安证券卡了。那个朋友说跟平安的一个高管很熟，给我打个招呼吧，结果很容易地就进去了。我终于进入了想进的金融行业。”

　因为先前的职业经历，许单单决定研究互联网。当时互联网还没有进入中国股市，大部分分析师都在研究传媒行业，所以作为最底层的员工，许单单坐了一年半的冷板凳，公司就等于白养他一个人，但是也没有奖金，收入还是没有比腾讯高多少。但是一个机会，让他这个小兵认识了董事长。

　有一天，董事长让许单单部门的经理找一个人去他办公室帮忙做演讲用的PPT，因为许单单在腾讯战略部时经常做PPT，所以经理就派他去了。他一晚上都在董事长办公室做PPT，顺便跟董事长聊天，讲他在学校给芙蓉姐姐做助理的事。后来说到自己是北大深圳校友会的副秘书长，董事长说，他的太太也是北大的，可以让她参加校友会活动。

　过了几天，董事长找许单单到办公室，对他说，你师姐让你到家里吃饭。许单单赴了约，就这样他这个底层的员工与董事长有了交集。

　他发现董事长工作特别忙，每天早晨就让秘书帮他买路边的1元的豆浆和油条，中午饭也经常没空吃。许单单便说自己家楼下有一个老字号的餐馆，早餐还不错，他每天早晨排队的时候顺便帮董事长也带一份。他给董事长买了2个月的早餐，虽然每次都是交给董事长的秘书，再由秘书转交，但是公司里也有了很多风言风语，说他是董事长家的亲戚。

　他并没有畏惧这件事，把董事长当朋友一般相处，经常会告诉他公司里一些杂七杂八的言论。后来同事中有人有事情要请示董事长，都让他出面，“许单单你能不能跟董事长说一声”。不过风言风语的好处是，金融危机时，他竟然躲过了一次裁员，原本作为菜鸟他肯定是要被裁掉的。

　2009年9月份，他生了一场不大不小的病。毕业后的2年多，他一直处在一个疯狂社交的状态中，表面上认识了很多人，其实知心的朋友没几个。他回忆当时的情景：下午就要进手术室了，他竟然不知道要找谁给自己送饭，只能打电话给前女友，叫她过来陪一下。一个月后，他出院了，生活发生了相当剧烈的变化，从一个社交狂人变成了一个完全不社交的人，拒绝了所有的饭局，埋头做研究，写了几篇有代表性的文章。

　躲过了裁员和生病，好的事情比许单单想象的来得快。由于金融危机，整个世界实体经济都陷入低迷，虚拟经济却起来了，互联网突然成为热点。他也在那个时候火了，他自己本来预计要坐3年的冷板凳，可是坐了一年半。（创业 http://yuluquhuacom）市场有了互联网的投资需求，投资者找做互联网分析的人找不到，市面上就不超过三个人，他就名列其中之一。由于他先前打下的人脉基础，一旦有人问到做互联网投资的分析师，就会有朋友推荐，有个许单单还不错。

　“我做梦都没有想到的，证券业和基金业最顶级的公司的人都来找我了，受宠若惊，三流证券公司中快要被裁掉的人，经济危机还没过呢，就有这么多机会。因为我当时是在卖方市场，经常组织基金公司的人去调研，我在广州到杭州的飞机上，华夏基金的基金经理就坐在我旁边，飞机起飞前，我接到一个电话，是约我回广州时聊一下，挖我过去工作，挂了电话，华夏基金的基金经理就问我，你是要换工作吗？我说是啊。他说你先跟我聊一下吧，看看能不能过来。

　我本来是要去中金的，中金的工资比华夏高很多，我面临一个抉择，这就是职业的思考：做证券公司的分析师的话，一是要做50%研究，二是要做50%的营销服务，会带来较高的收入，我觉得未来的价值不在于多领几百万的工资，而是要拿出有价值的研究成果。那50%的服务只是增加了我的收入，而不给我带来以后的核心竞争力，我拒绝了高工资，选择的低工资的华夏基金。”

　他的偶像师兄在这件事情上跟他产生了一些分歧，师兄担心，去券商你可以不断地发报告，把自己的声音扩大，让足够多的人听到，而在基金公司声音是出不来的。

　感谢另一个好时运，微博的出现让许单单找到了发出声音的方式。他非常积极地在微博上写东西，进行与互联网相关的评论，语气犀利的同时也巧妙展现他与投资精英界的交往。通过这种方式，他的社交范围又有了突破性的扩大，他获得了足够多的关注度，每条微博都有很多人转发和回复，他打破了买方研究员沉默的习俗，在同行眼中，他成为一个完全另类的基金公司研究员，而在更多人眼中，他是分析师里的明星。

　从华夏基金到美国对冲基金，许单单完全依靠了微博的影响力，美国基金就是在微博上发现了他，向他提出邀约。

　因为微博，很多公司的CEO关注了他，不断有大佬与他陆续结识。于是，他又扮演起了组织行业的沙龙聚会的角色。有一次他组织了一个20多人的聚会，结果定下的咖啡馆临时要收场地费，许单单灵机一动，说我自己开一个好了。

　他把这件事又做得轰轰烈烈，他把咖啡馆命名为“3W”，邀请了一大批企业界、投资界的重要人士作为股东加盟，包括沈南鹏、徐小平、薛蛮子、王啸、倪正东、许怡然等等，雪球越滚越大，最后光股东就有100多位。

　他的合作者马德龙说，许单单在店里的时候很少跟人家主动搭讪，因为他知道他该认识什么样的人。有一天咖啡馆里坐着几个互联网前辈，有盛大游戏的总裁林海、百度首席科学家张威廉，许单单坐在他们中间，却把场面罩得很好，气场不输于几位前辈。他很明确这间咖啡馆第一阶段的目的：做一个互联网中高层的圈子；其后的可能性包括，3W自己的投资基金。

　一个与许单单共事过的朋友曾经说过，许单单是他见过的唯一一个知道自己的目标在哪里、而且所做的事情都围绕这个目标的人。许单单说，他的生活中经历了很多别人不可能经历的事，苦也吃过，也见识过相当的财富，因此再没有什么大不了的了，他更敢。

选择了正确的团队,就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。在欧美同学会商会,我曾经进行过一次针对创业的调查,发现与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是,大多数活跃在新经济领域的第三代企业家,都喜欢抱团创业,他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队,而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段,也能够摆脱家族企业的弊病,迅速地吸引风险投资,确立良好有效的企业制度走上正轨。

虽然每个创业者寻找伙伴,其关注的侧面都不同。但是,这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴,也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方:

(1)人品第一

在Netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来,创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远,因为几名创始人能否团结一致,除了共同的经济利益之外,还有很重要的一点就是人品。

在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上,搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说,美国创业者创办一个公司以后,公司马上会被一个管理团队管理,创始人可以专做他最擅长的事情,配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系,所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系:“在搜狐我们就讲要找聪明的好人,一个是要聪明,第二个是人要好。”

(2)有共同目标

找到有用的人才做帮手,对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后,能否将人才在组织内进行协作和使用,则更加重要,这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。

阿里巴巴的创始人马云创业的时候,从杭州到北京,几历失败,有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金,也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为:“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。”

(3)互补性要强

核心团队成员之间,最好有互补性。这种互补,既是知识、经验、资源上的互补,也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档,自己的经验是首先一定要互补,在很多方面都跟自己互补,而不是跟自己一样的,当然更不是相克的。

杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”,两人从同学到同事,一起创建Chinaren网站,一起进入搜狐,一起离开,最后一起投入全部身家创办空中网,并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功,除了是打不散的铁杆兄弟之外,还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静,一张一弛,一内向一外向,正如杨宁所说:“做企业可能会犯一些错误,你经常会有很冲动的时候,另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗,费罗是技术天才,杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格,往往能够成就大的事业。”

(4)包容性很重要

光会识人和用人肯定还不够,成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月,沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏,联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧,会不会影响日常业务另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的,但关键是要有搭档之间要有包容性:“得包容性是很重要的,越是高层的领导,他能包容的人越多。”

文 | 管丢丢

周逵是红杉中国的一号员工，除沈南鹏和张帆两位创始人以外，他的资历最深。

他投出的项目有：文思创新、斯凯网络、网秦、掌趣、乾照光电、首航节能、秦川机械、光环新网、联络互动、挂号网、健帆医疗、美丽说、博雅 科技 、唱吧、融360、pp租车、达达配送、蜜芽宝贝等。

给外界的印象是他不强势，一个红杉的实习生评价，他看上去给人感觉比较温和，基本上都带笑。周逵总穿格子衬衫，内敛、亲和，与投资人给人惯有的印象十分不同。

2005年，周逵加入红杉。2007 年6 月起，周逵任红杉资本中国基金合伙人。这一年，周逵获选《环球企业家》2007年40岁以下商业精英，沈南鹏评价周逵，「 表面上，你可能会感觉周逵不是那种quick的人。但他有作为风险投资者的两个品质，首先是他考虑事情很周到，注重细节，在很多投资者容易因表象而激动的时候，他能保持理性。同时，他又很开放。不会丧失捕捉机会的能力。」

与多数高调的投资人相比，周逵是异类。他没有过激言论，也没有金句流传。

他看起来就是个老实本分人，兢兢业业做着投资。

进入VC，最初三年只投了一家公司，为了研究这家公司，他把行业的50家公司都做了研究，公司获投资一年后上市，这是该机构的第一个退出项目。

接下来，周逵成了行业的明星，不断刷新他的投资业绩。进入红杉，周逵不到两年，凭借良好业绩，从董事升到了合伙人。　

但周逵依旧不显眼，这与他的性格有一定关系，他说，「说出去的话泼出去的水，你说的东西你要花时间去收拾。」

如今，周逵是红杉中国的「二号人物」。 2010年底，杨浩涌前往北京银泰中心。在这里，他见到了沈南鹏和周逵，这是杨浩涌第一次见到沈、周二人。

自赶集网正式启动C轮融资后，红杉一直向杨浩涌释放意欲投资的信号。但杨浩涌有些迟疑。红杉有先例，表达投资意愿，却迟迟没有实质性动作，创业者引颈期盼半年、一年后，又表示不投了，杨浩涌不愿成为被跑单的主角。不过，杨浩涌觉得，还是见一次为妥。正是这次会面，才促成了最后的投资。

红杉的项目都会被推到沈南鹏和周逵那里，最终拍板。

红杉中国的另外一个背投企业手机贷的创始人遇到的情况也差不多是这样，创始人俞亮将商业计划书发送到红杉邮箱，受到沈南鹏和周逵的接见。花半小时介绍完业务和团队之后，两位合伙人同时拍板确定投资。

周逵的投资轨迹：从软件外包公司看起，后来布局在无线运营和互联网领域，拓展到能源与环保领域，最终涵盖TMT。

加入红杉后，他投资的第一个项目文思创新，这是家软件服务外包企业。2005年联想投资、DCM共同投资1000万美元。

文思创新创办于1995年，与IBM有长期合作关系，1997年又与微软建立长期合作关系。1998年与惠普、甲骨文和SGI签署外包服务合同。

2005年当选“微软最佳供应商”，并在北京和上海成立研发中心。2006年红杉、DCM和联想投资再次向文思创新投入了3000万美元。2007年12月12日文思创新登陆纽交所。

人们曾经使用的Windows 7背后就有文思创新的贡献，包括多种语言版本操作系统软件兼容性测试。

2006年红杉投资了万普世纪，是提供无线互联网营销平台的公司。2006年还投资了高阳捷讯，该公司有众多充值业务， 周逵与创始人谈了一个礼拜就决定投资了。

2007年，网秦的第一轮融资获得了金沙江和红杉的330万美元。2011年5月5日，网秦在美国纽交所上市。

2007年7月，红杉还以350万美元投资了斯凯网络。2010年12月9日，斯凯网络登陆美国纳斯达克。不过市场反应不理想，首日报收6美元，下跌了25%。周逵的看法则颇为积极，「我们在07年投资斯凯一个月只有20万的收入，只有20人，到现在变成了3亿多美金市值的公司，我觉得它的增长速度已经很快了。」

2008年3月，红杉中国投资乾照光电1022万美元。乾照光电股份有限公司成立于2006年2月，是专业从事LED外延片、芯片的企业，投资后周逵任职乾照光电副董事长。

两年后，2010年8月12日，乾照光电登录深交所创业板。

2008年上半年，红杉注资1000万美元投资壁虎。壁虎的业务是 游戏 内置广告，在不影响玩家 游戏 体验的前提下，植入广告和实施投放，投资后周奎进入壁虎的董事会。

2008年，周逵进入《福布斯》中文版“中国最佳创业投资人”榜单，列第43位。 榜单调研的范围为创投人过去5年内IPO/并购的项目，周逵的IPO/并购项目：中讯软件、文思创新、深圳讯天；其他明星项目：开拓天际、捷讯 科技 、网秦 科技 、斯凯 科技 、壁虎软件。

金融跟产业最终是不分离的，在周逵身上得到印证。周逵在国内创业板、纽交所、纳斯达克都有IPO记录。

但周逵一直谨慎，他曾在参与人民网访谈，说「投资是不容易的，投出去以后心情会越来越沉重，多投一个就会更沉重一点，你要花更多的时间在你投资的项目上面，因为你的钱原来在自己兜里面，现在投出去了。」

2010年，周逵在创新中国苏州总决赛当评委，结束后米兰网的创始人冯伟到评委席找周逵聊了一下。当时电子商务还没完全热起来，周逵对海外销售的模式感兴趣，他认为以前的公司都是在做外贸B2B，而米兰网做的是外贸B2C，有点超前，做得也有点起色。最终投了米兰网。投完之后，米兰网发展得很快，但冲的有点过快了，市场有一些起伏。 周逵找到冯伟去谈，不要冲得那么快，应该重新掌握一下节奏。

回顾周逵的履历，在七年时间里，他工作不顺，不断旁观失败。

1989年毕业于武汉工业大学（现为武汉理工大学），学的是电气自动化。毕业之后进入韶关的一家合资企业，在山里做冶炼。最初是技术员，做到工程师，再后来管理车间。企业的境况不尽如人意，周逵也到各地去跑项目，谈合作。

到了三年半的时候，公司经营不善，同事和朋友不得不各奔东西。周逵是个重情谊的人，看着眼前的情景，受触动，银行的人去仓库里拉货，他流下了眼泪。

后来，周逵去了中山，加入老师创办的公司。陈春花讲过一个故事，说的正是周逵此阶段的遭遇。1995年，一个单位里有台交换机坏了。这个单位负责程控交换机的人，就把坏掉的交换机拿到购买的公司去修，但那家公司很小，技术也不行，修半天也修不好。

这人就说，要不算了，你们帮我搭个环境，我自己调吧。于是他就在这家公司，用他们的调试环境干了三天，自己把交换机修好了。 这家公司的人说，兄弟，技术不错啊，要不留下来一起干吧。这人说，不行啊，单位的人还要打电话呢，就提着交换机走了。这个当年管单位交换机的人，就是周逵。特别小、技术也不咋行的小公司，叫华为。

但就是这样一家让周逵死心塌地追随的公司依旧失败了。周逵总结，「虽然公司具有很强的技术能力，实力和地位在行业里也是数一数二，但这家公司没有一个目标把大家凝聚在一块，导致员工做事情是投机驱动的。瞄准一个机会做出一个产品，很快赚到一笔钱，然后又重新寻找下个机会，这就极大地影响了企业的长期发展。」

这两段工作经历对周逵的影响是，务实很重要，小公司的第一要务是生存。 目睹了企业的种种问题后，周逵心里有了寻找解决之道的想法。 周逵决定重新学习，他去了清华，读MBA。

新的职业起点是联想，周逵在联想业务发展部做了两年，任发展部主任，主要负责新业务的拓展，投资管理和内部经营的跟踪。

当时联想正在酝酿新的方向，风险投资。柳传志明确告知联想投资的3500万美元就只当交学费，但谁也不敢让联想攒了10年的利润就这么付诸东流。

2001年4月26日联想投资成立，在大IT行业内四个领域展开投资：电信网络设备、企业应用软件、IT服务、半导体芯片设计。柳传志亲任联想投资的董事长，34岁的周逵的职位是投资部经理。

进入投资行业，周逵最初的想法就是想看看钱是怎么赚的，想要了解为什么自己以前非常努力工作过的两家企业最终没能发展起来。

过去的经历有深的烙印，周逵感觉钱非常难挣，以至一做投资手就抖。 一次，周逵在公司内部推了一家地理信息系统公司，柳传志问，这家公司能够打到85分吗？周逵综合了各方面的因素，说确实没有85分，于是这个项目被毙掉了。

2003年，联想投资“种子基金”已经投放出去，但包括卓越网在内的被投资企业却丝毫没有起色，甚至好几个被投企业跌入谷底。在没有一个退出项目的紧急情况下，联想投资成绩令人堪忧。为了不使第二期基金“断流”，联想投资总裁朱立南只得飞往欧美，寻找投资。

周逵没有做成一个案子，他十分希望迈出第一步，但又告诉自己得有纪律，要诚实，不到85分不能投。

2001年年底起，周逵开始调研软件外包行业，一直到2003年，他没投过一个项目，潜心做调研，把行业的前50家都看了。

最终，周逵认为中讯是值得投资的企业。中讯成立于1995年，1997年主要业务是海外软件开发，1998年成立日本中讯株式会社。公司网站指出：相对于欧美企业大量地向印度发包，日本的企业则把中国企业选定为其主要的软件发包地区。2002年，与Sun Microsystems公司签订LSP合同，开始IT技术服务业务。

中讯获批经历一番周折，反复开会才通过。周逵背负巨大压力，这个项目再不过，他可能就没有办法在这个行业混了。 2003年3月，联想投资以2400万港元（300万美元）投资中讯。

2004年4月30日，中讯软件在香港主板上市，联想投资获得7倍的回报。 中讯软件对联想投资的意义重大，这是联想投资的第一个退出项目。

通过按图索骥的方法，周逵找到讯天。2004年5月，联想和宏碁达成协议，两家投资讯天600万美元。2005年，日本最大的SP公司Index公司收购深圳讯天，朱立南在接受《21世纪经济报道》采访时提及，讯天的投资回报在35倍左右。

凭借优秀的投资成绩，周逵成为联想投资高级副总裁。 红杉中国创始人张帆评价周逵，「在2005年我们找到周逵时，他对于每个行业未来3年可能出现的腾飞点，以及对具体项目是投便宜了还是投贵了，做了很多其他人没有做过的功课。」

要对用户有用，如果达不到，就不应该做

创业的基本价值定位是：要对用户有用，如果这点达不到，就不应该做；而创业企业能不能发展起来，除方向不能错外，还要有技巧和速度。虽然大公司什么都想做，但也有忽略的地方和自身的弱点，这些都是创业者很好的切入点。

但是，巨头们暂时的忽略，并不能证明他们之后不会做。 因此对于创业公司来说，就是要拼命地奔跑，拼命占有市场并让用户留下。 到最后，让用户来做选择，因此 创业者首先需要把产品做得比任何竞争对手都要好。

创业公司面对的三方面压力

创业公司所面对的压力主要来自三个方面：首先来自于产品能力，如果做的东西用户不喜欢，就没机会了;其次是营销能力，能不能快速把产品推送给目标用户，这直接考验创业者的营销能力;三是创业者的决心、耐力或承受能力。 仗打不赢，是不是就不打了战斗激烈，还该不该打这仗对于这些问题的回答，都需要创业者背负很大的竞争压力。

不说大话

经常遇到一个现象，那就是创业者说大话。 拿到钱并不能说明你就是对的 ，你要清楚，诚实对你创业而言到底意味着什么。

有时候创业者为了激励团队，也为了吓唬一下对手，说高了自己的融资额。我很理解创业者这样的行为，但你这样做并没有太多的价值，你应该思考的是，你给你的客户究竟带来了什么价值。

说大话的门槛非常低，只要你给我一个话筒，我就可以脱口而出，但这样做的成本非常高，有可能最后你会失去最珍贵的东西——信用。

创业与投资的圈子是非常小的，如果你没有了信用，当你最需要支持的时候，没有人愿意帮你。 钱也不能帮你把信用换回来。

有格局

现在许多创业者看每一个人都是竞争对手，每天生活在焦虑中，当然这也是一种驱动力，但这种驱动力从心理上、精神上、肉体上都是不可持续的。

两个同行战斗到最后，很有可能会走在一起，比如说58和赶集，滴滴和Uber。优秀的创业者之间应该既是竞争对手，又是合作伙伴。优秀的创业者要有非常开放的精神，对竞争对手和消费者有极强的同理心，有极大的格局观。

别去冒不该冒的风险

我们投资和被投资的基础都是在规则和契约保障下的一种信任，其次才是大家用各种资源，支持一个新事业。你别去冒不该冒的风险。如果一个老板把全部时间都扑在企业上，投资人也这样，双方有契约关系，利益分配都很清楚也有共识，吵架就会少了。如果老板行为不对，那他是有惩罚的，惩罚就是他的事业会受损。

匠心

匠心的第一个表现是专注。 市场上有无数的机会，可以说都不是你的，因为属于你的机会就是你选择的那个。你不专注就不专业，为什么要专业，因为专业可以带来更大回报，这是我十几年来的体会。

匠心的第二个表现是诚实 。诚实是一种能力，不光是一种态度。如果你不尊重事实，有些事实在那但你看不到，或者更多的情况是事实就在那，但你不愿意去看它。

匠心的第三个表现是自律。 自律是对自己的约束，放在一个组织里，自律包含了对组织智商的尊重。 我们这个行业本来是艺术家的、是英雄的时代，但你可以看到最后留在台面上的，全是一个组织，一个团队，一个品牌，而不是一个人的名字。

1、人品，良好的品德是永远的第一法则。\x0d\\x0d\在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。\x0d\\x0d\此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。\x0d\\x0d\2、懂得舍与爱。\x0d\\x0d\只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。\x0d\\x0d\3、要有理想、更要的热情。\x0d\\x0d\创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。\x0d\\x0d\4、易沟通、善学习。\x0d\\x0d\计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。