《说谎》林宥嘉 这首歌中包含了什么感情？

根据填词人施人诚先生的解释，故事说的是一对分手已久的情侣，女生某日突然邀约男生出来见面吃饭，其实目的是要送喜帖，告诉男生：我要结婚了！两人约在以前约会的老地方——一间餐厅，两人一坐下来开始寒暄，男生于是开始护卫自尊大作战，明明五味杂陈百感交集心酸无奈，但是，不行，另杯也是有自尊的！

施人诚先生也表示，歌词里的男主角一直说我没有说谎，但是从第一句开始就是谎话，这是施人诚先生认为他自己运用得很巧妙地结构。

他说宥嘉在演唱上的难处就在于如何用声音演出歌词内容中男主角那种“死鸭子嘴硬”的状态，明明就在说谎，而且陆续被对方拆穿了，但还是要说，我没有说谎啊，然后一路直到后面的副歌逐渐，终于崩溃。

根据施人诚先生提供的线索，我把故事推理展开了，并加了注解，发现整首歌42句歌词，只有4句可以看成是真话。相信看过之后，大家会对这首《说谎》有更深的了解~

1是有过几个不错对象（其实从分手后就没有再跟谁谈过恋爱，因为心里一直只有你一个）

说起来并不寂寞孤单（其实一直一个人生活得很寂寞）

可能我浪荡（其实一点也不风流）

让人家不安，才会结果都阵亡（根本就没有和任何人开始过，哪来的结束？）

段落解析：第一部分，桌上开始寒暄，主要是像前女友掩饰自己分手后的落寞，并伪造事实，意图使前女友认为自己过得很风流快活，但终究没有那些事，心中本来就只有前任一个，也不可能后来再和谁有个什么，但是前女友质疑为何如此风流倜傥，如今却单身一人，认为男主角在说谎，男主角就只能以“因为自己太过风流，让人没有安全感而离开”为借口来说明为何现今自己单身一人。

2我没有什么阴影魔障（其实和你分手对我心理的打击相当大）

你千万不要放在心上（和你的现任好好生活，痛苦我自己承担）

我又不脆弱（其实我也是人，也脆弱得要命）

何况那算什么伤（那不仅是伤，还是我永远无法痊愈的伤）

反正爱情不就都这样（其实我一点也看不开）

段落解析：第二部分，男主角是要让前女友觉得自己心理承受能力很好，当初的分手根本不值得让自己有任何牵绊，假装自己在感情世界里浮沉了这么多年，早就看透这东西了。其实，男主角根本看不开，想不透，心里受了很严重的伤。

3我没有说谎（我刚才说的全是假的）

我何必说谎（为了我的自尊我必须说谎）

你懂我的（以前的你很了解我）

我对你从来就不会假装（以前不会，但现在不得不假装）

我哪有说谎（我真的在说谎）

请别以为你有多难忘（分手这么久了还是忘不了你）

笑是真的不是我逞强（我现在是强颜欢笑）

段落解析：第三部分，男主角的前任根据当初对他的了解，怀疑他在说谎，但是男主角极力掩饰，并拿出“自己从未对自己前任说过谎”的例子来掩饰，想让自己的前任认为自己早已轻易忘了她，现在的笑是发自内心的。但是毕竟是在说谎，男主角心中的感情无法掩盖，渐渐的开始表露在外面了。

4我好久没来这间餐厅（其实经常到这里来找我们当初的回忆）

没想到已经换了装潢（我经常来，还会不知道么？）

角落那窗口（我们当初约会时的固定位置）

闻得到玫瑰花香（玫瑰是我们当年爱情的见证）

被你一说是有些印象（其实不需要你提醒，我也会一直清楚的记得）

段落解析：第四部分，男女主角谈到了这个他们以前经常约会的餐厅，男主角为了掩饰自己，故意向前任撒谎说自己从分手后就很少来，甚至没有来过这个餐厅了，这个都已经不是当初的模样，同时影射出自己和前任也已经不是当初的关系了，女主角提到了当初约会时，经常坐的那个位置有很浓的玫瑰香，男主角顺势拿过话题说自己都不太记得了，现在被提起，仿佛还有点印象，意图影射出，自己对这餐厅的感觉就像对前任的感情，已经淡忘了。

5我没有说谎（我刚才说的全是假的）

我何必说谎（为了我的自尊我必须说谎）

你知道的（当初你确实了解我）

我缺点之一就是很健忘（我的确健忘，但是有关我们的一切回忆怎么会忘？）

我哪有说谎（我真的在说谎）

是很感谢今晚的相伴（感谢你对我这样一个孤独的人的可怜）

但我竟然有些不习惯（已经不是当初的关系了，现在痛苦得像要停止呼吸了一样）

段落解析：第五部分中，女主角已经开始拆穿男主角的所有谎言，男主角拿“自己前任当初知道自己健忘”来搪塞，但是傻子都知道，再怎么健忘，关于两个人的那么深刻的回忆，怎么会忘成这样？男主角已经是在自己骗自己了，再一想到自己如今单身落寞，而前女友却即将步入婚姻的殿堂。今晚她明明是来送喜帖的，自己却为了自己的自尊，形容成是来陪自己吃饭的，但是内心的感情已经抑制不住，自己甚至有些失态，只能加上一句“像我这样看透感情，玩转爱情的人，在今晚这样的气氛中，竟然也有些不习惯，所以才看上去有些感伤”。还好，男主角没说自己是突然犯病了才看上去难受的……

6我没有说谎（我刚才说的全是假的）

我何必说谎（为了我的自尊我必须说谎）

爱一个人没爱到难道就会怎么样（当然会让我有个什么，会让我颓废忧郁，黯然神伤）

别说我说谎（给我最后留点自尊吧，在你们的幸福面前，也让我假装幸福一次吧）

人生已经如此的艰难（失去你的痛苦，生活事业的压力让我喘不过气）

有些事情就不要拆穿（我就是忘不了你，我刚才都在说谎）

段落解析：第六部分中，女主角看到男主角很难受，就问他是不是由于最后没能跟自己在一起，受了很深的打击而至今痛苦，男主角死鸭子嘴硬地反问女主角分手会让自己受多大的伤呢，自己根本没受多大影响，此时男主角心中的感受已经表露无疑，两人都是心照不宣，男主角眼看自己的面具被渐渐揭下来，就甚至有些乞求的让女主角不要再继续说下去了，承认说分手对自己已经打击不小了，生活上的颓废，加上自己和朋友屡次创业惨遭失败，让自己简直失去了对人生的追求，并认为女主角现今的处境跟自己是一个天上一个地下，她这个幸福的人就不要再捅破他这个失败的人最后的尊严。

7我没有说谎（我刚才说的全是假的）

是爱情说谎（不是爱情，就是我在说谎）

它带你来骗我说渴望的有可能有希望（我原以为今天你约我出来是可以复合，没想到是你是来送喜帖，请我去喝你们的喜酒的）

段落解析：但是男主角依旧不肯承认自己主动说谎，意图说成是“因为爱情，被迫说谎”，并说出，自己以为女主角今晚来是想再给他一个复合机会，却完全没预料到，不仅不是这样，而且自己前任还是送喜帖来的，她要做别人的新娘了！当初和她一起的那些快乐，怎么能忘？现在，自己要眼睁睁的看着她成为别人的妻子，男主角甚至会误会，她今晚是来炫耀的！

8我没有说谎（我刚才说的全是假的）

祝你做个幸福的新娘（你做别人的新娘了我怎么会开心？多希望你是我的新娘！）

我的心事请你全遗忘 （其实还是希望你仍然能够记得我，毕竟爱都是自私的，尽管你已经要成为别人的新娘）

段落解析：剧情落幕，男主角已经彻底崩溃，分手后自己对前任的等待，一直以来承受的孤独寂寞，全部都没有结果，现在反倒是前任要结婚了，自己除了祝福，还能送上什么呢？只好让女主角忘掉自己这个笑话，而自己的未来，谁知道呢？

层次

层次一：

——JIMMYPO销售网点的设立。销售网点可能设立在市中心或环线边，带有或没有停车场、离目标客户群体住处远或近，面积大或小，接近或远离换乘站。依据这些参数，销售点的吸引力指数非常敏感，变化明显。

层次二：

——视觉营销技巧的作用是确定商店布置、服务提供和服务运行，目的在于提高消费者购买量并使之成为忠实客户。这里我们讲的是销售点的设计。

层次三：

——场地和店内品牌和产品的展示，显然一个市中心的专卖店和超市的陈列是两回事。通常，为了保证他们产品的良好展示，厂商会设立专门职务：陈列师。

计划 销售网点的设立（层次一） 通常情况下，很重要的一件事就是明确“区域吸引力”这个概念：

对区域吸引力的研究大体涉及如下几方面：

·此区域的居住人口

·此区域的流动人口

·此区域的特性（吸引人之处）

·竞争情况

·当地的特殊喜好

·已存在的场所间的相对位置

·对场所周边的人群进行调查，考察他们对场所的看法

此外这个问题引起学术界广泛争论，各种不同理论相继面世，每个理论都是以消费者行为某项特殊规律为依据发展起来的。

在此仅举一例：Christaller模式，或称之为“中心位置理论”：

在一个状态理想、平整、摆放统一的环境中，消费者可以统一分散、自由移动，卖场的物理定位应该具有规律性 销售点的设计（层次二） 毫无疑问，卖场的吸引力决不只来源于其场地。其它需要考虑的因素还有比如：

店铺形象

——店铺内、外布置

——销售模式和服务提供

——氛围

就店铺形象这个问题依然争论不休，不论如何我们可以关注Mazursky & Jacoby ，他们通过大量的研究总结，提出了对店铺形象的定义：

店铺形象是：

——一种认知和/或一种感觉（或一种认知和/或一种感觉结合）

——以上认知和感觉是一种结论

——此结论或来源于某一时刻的感觉的集中和/或与某一现象联系的记忆输入

——以上认知和感觉代表着这一现象对某个个体的意味着什么

这一定义融入了形象的两大特性。首先一种形象可以是一个认知或一个情感形成过程的结果，而情感因素经常被忽视。

第二点，形象形成的过程应该包括在店铺形象的定义中。

Mazursky & Jacoby二人深知“客观现实”与“主观现实”的不同。消费者很重视店铺传递给他们的某些信息。这些信息被阐释、评价、综合，然后形成某些初期推论，接着进一步深入。最终形成对店铺的整体印象。

一位名叫Lusch的研究员提出了产品选择适应销售点选择的理论，他认为顾客选择何种销售点决定性地反映了他将选择何种产品。后续的研究者有在此基础上进行补充，认为对品牌和标识的选择决定性地反映了对销售点的选择。。

店铺的布置

如今我们经常使用的一个词语，用来表示店铺布置的就是：环境设计。

店铺设计的第一项工作就是：确定店铺的物理尺寸：

——如何布置环境

——如何分配销售面积，确认通道和放置货架

不容置疑的，店铺设计的重要性越来越大（尽管建筑设计从来就具有协助交流的作用），不论对大商业中心还是专卖店，店铺的设计从外部包装到内部都是一样的（重要）。

基于此点，在市场营销人员和建筑设计师间就需要一座必要的桥梁。

环境设计，在某些情况下是由大型文化公司完成的，平面设计、产品设计和包装设计同时也参与环境设计。

事实上，这些物质性的因素（产品、店铺等）的一个功能就是：美感，这恰恰是产品价值系统沟通的媒介。

就店铺氛围来说，着重研究的有：

——音乐

——人群

——色彩

——气味

系统的刺激人的五官感觉已经成为一个趋势。同时我们说还有销售的戏剧化：小平面的使用成为主流。 卖场产品管理（层次三） 对产品深度和广度的管理，品牌、产品品类、产品价格、产品出样数量等等的控制。

对产品的线性管理，不同的展示方式，不同的搭配方式带给顾客的感觉是不一样的，客户的态度也是大相径庭的。

方式

漫画

你会经常看到他们，甚至很有可能你就是他们当中的忠实粉丝。但也许你从来没有考虑过去使用它们。无论它是一个像SEOmoz公司的罗杰mozBot这样可爱的吉祥物，一个像小企业趋势周五卡通这样的常用功能，还是许多关于麦克劳德gapingvoid 艺术的一切事情。漫画都应该是视觉营销的秘密武器

巧用

。初创公司往往会在“关于我们”的页面中加入他们团队的照片，看起来很平常，但却足够吸引人的眼球。人们会立即被人脸所吸引，并作出相应的行动，因为这会让他们觉得很真实，因此网站应该在页面上适当的添加一些自己团队的照片，让用户看到你们那最真实、最充满朝气的一面。

巧用独特视觉

当在市场上推出一种新的产品时，面临的主要挑战之一就是如何才能让用户记住你的产品，并能很容易的向他人介绍。你想要潜在用户记住两个月前读到的有关你的产品信息或回忆起正在使用该产品的一个同事，如何去做呢？使用一个图形或其他独特的视觉效果是最好的方式。例如：MailChimp将滑稽的猴子形象表现邮递员，DropBox用带有童趣色彩的插图作为视觉语言，并通过这样做，与其他存储服务有了显著地区别。而Heroku选用日本有关折纸的传说，使人们在该产品上也添加了某种感情色彩。因此要想使人们记住你的产品，需要让你的产品看起来不同。怎么才能看起来不同呢？可以在广告的表现形式上、宣传形式上等。总之，通过独特的视觉效果让用户眼前一亮。

置于真实环境

看着你的产品，想象一下用户会在什么情况下使用。是办公室？家里？还是户外？将产品融入到某种真实的环境中时，会使用户在短短几秒里就对产品的性能有所了解，这样不仅让用户记住了产品，还起到了宣传效果。如在一个网页中，将一个产品置于农贸市场的环境下，这是一幅，没有文字，但是用户还是能一眼就知道它是干什么的。

截图导致失败

一个网站想要获得媒体报道时，不仅需要一个伟大的产品，更需要有一个伟大的。许多网站在媒体上介绍产品时都会犯一个常见的错误——截图，将产品截图展现。这样的做法只适用于某些产品。对大多数产品来说，这在一定程度上会使用户捕捉不到产品的本质，不知道产品的神奇之处在哪。当让用户看截图时，产品会成为一个没有任何意义的东西，只是一张普通的。那么怎样才能用更好的诠释产品的神奇之处呢？

可视化痛苦

在市场上推出某种新产品时，不可避免的会遭到人们的批评，而没有一个工作人员是愿意听到这种批评的，这对他们是一种否定，那么如何才能避免呢？或许网络上会出现许多视频，致力于告诉用户在自己生活的多么糟糕，总之是各种吐槽。

“素心，为什么我分析问题就不如领导有深度，例如，他看问题直击本质，但我就只能总结经验，怎么提升？”入职两年的小白提问。

“这是一个好问题，其实这正是思维模型的层次不同。”

@素心人生设计：从理解解决问题的有效策略的深度上，可以把思维模型分成四个层次：

第一类是经验技巧型思维模型，它会把我们的工作经验抽象成更一般的原则，帮助我们解决问题。但没有具体情景和适用范围，并不好用。

例如，夹起尾巴做人就是此类。哪些场景用，哪些场景不用，其实我们并不清楚。

第二类是方法流程型思维模型，它会把很多常见问题的解决方案标准化、流程化。例如PDCA算是其中的一类。

第三类是学科原理型思维模型。

它是把思维模型追根溯源和相关学科的重要，科学原理联系起来，对思维模型的理解会更深刻。

例如心理学中的锚定效应，就是此类。

第四类是哲学视角型思维模型。

它是指不同学科思考问题最基本的思维方式和思想，是影响一个人底层基础认知信念的模型。例如熵增思维。

这四类思维模型并不存在简单的“谁好谁差”的问题，而是各有所长，适用环境和条件不同。

基础员工掌握第一类和第二类的思维模型会更多，中层管理者要在第二类和第三类思维模型上下功夫，如果是公司高管或企业家等战略决策者，那么就会在第三类和第四类的思维模型上投入更多精力。

如何学习这四类思维模型呢？敬请关注明天的分享。

#每天一个职场故事# DAY 137

@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。

个案时长近1000小时，10年+管理，4年+心理，以结果为导向，陪你玩转职场，情感家庭幸福，设计人生做自己，活出素心享清欢！

掌声在欢呼之中响起，故事却不知从何说起。也许从去年夏天开始，在那个遇见你们的佛山，也许，应该追溯到几多面前，爷爷奶奶为我盛满的碗粥中，那一抹点缀的红晕，名字叫海天。

我一直是个崇尚缘份的人，崇尚到近乎迷信。与你的相遇，更像是一场迟到多年的重逢。对于一个曾经膏肓的选择障碍症患者来说，选择你时却仿佛借用了几世积攒的魄力与勇气。还记得那晚，我们沿着二号线西行，南农卫岗园里，随之多了几个穿着与青涩年纪极不相称的正装的年青人。他们每个人的眼中，都有不一样的风景。

我和小鹏最终留了下来，我还记得那时还是陌路的朋友，何强、程明，多希望记忆可以退格，让我重温过去的时光，也许，我们还能更早一点认识，避免许多来自生命中的错过。

熬过了最后荷尔蒙弥漫的几个月，我和老范的K221次列车缓缓到达南都。站在广州站广场前的我，神情恍惚，以“统一祖国，振兴中华”为背景的相片，并非拍摄于木棉花开的季节。

曾经被我爸用叶问和无影脚调侃的城市，满怀温情地收留了我两个月，这儿的人和城市的名字一样，两耳垂肩，面有佛相，这是戏言。真实的是你们的佛心，向善、谦敬、乐天，让我感受到美好。我时常拿粤皖的城市类比，佛山很像安徽的滁州和宣城，“环滁，皆山也”。

人的一生，有很多历程。每一段历程都是以一个或多个组织为载体。这些组织就像沪穗宁纵横交错的地铁网络，有相交有平行，有范围大小，但是这些线路都呈现在社会这个大舞台里。无论如何，也逃不出社会学的五指山。

庆幸能在自己行将成熟之际认识你们，我的兄弟们。尚余两分未脱去的稚气，能让我们有资本挥霍这最后的一点任性与轻狂；日渐成熟的世界观价值观，才能成为巩固我们的友谊的永动机。没有酒和肉的朋友，不是真心的朋友；没有欢笑与眼泪的兄弟，不是永远的兄弟。

感谢兄弟们对我的纵容，允许我放肆的为我们的微信群命名，“斑马斑马”、“恐高的鸟”、“五虎上将”、“征战金陵城”，不可胜数，我们的有情岁月，都熔在了这一个个名字里。

告别佛山，回到写满爱与希望的南京。无数次走过十字路口的我，都感受到一种五味杂陈的陌生。这是大学四年不曾行走留下的症结。

近半年余，感觉自己成长很快。他的模样在我的脑海中慢慢由模糊变得清晰，由平面逐渐丰盈，有血有肉，南京从未如此性感。

佛山一别，天各一方，为官一任，崎岖坎坷，冷暖自知。

咱们的职业，是这样特殊，魔术师一样，玩转语言情感艺术，这类绝活儿，只能靠时间与精力来沉淀。我们没有硬性技术，但是我们的本领，却是那些门萨俱乐部成员一辈子也学不会的。

兄弟们，咱们不是说好一起走下去的嘛？

为什么我带着欣喜的眼睛，身边却再也看不见你了？

从新街口到人民广场，一样的人头攒动，一样的人来人往。有人下车，有人上车，任何一条轨道交通运转从来不缺诸如我们这样的乘客，最喜欢从始发站上车，直坐到终点，因为，一定会有我的位置。祝福你们，我的兄弟，不管走到哪儿，要记得兄弟。

一个人坐在由沪返宁的高铁上，听着时而伤感时而治愈的歌，思绪不受控制的乱飞。我们的海天，一直最喜欢的《水浒传》，不讲道理地被我联系到一起。我们一个个兄弟，哪一个不是草莽英雄，在这个没有硝烟的战场上，燃烧自己的激情，安身立命，成家立业。现在的我，只想做笙箫相伴放浪形骸的燕青，请忽略我的颜值，有一个玉麒麟那样的伯乐，一帮很傻很天真的李铁牛，还有，一个相爱的人。

—— ——写在返宁的夜晚，纪念这段永远继续的有情岁月

玩穿越火线的把 你看这名字就知道此人很自大 认为凭借自己微薄的能力就能玩转情感 马子感觉对女性不太尊重 单从名字判断性格 自大 自负 素质低下 喜欢玩弄感情 并且文化程度不高

“素心，我们公司离职率比较高，怎样找对做事的人，留住优秀的人才？”老王询问。

老王是一家K12教育机构创始人，拥有3个分校，学员1000人左右，随着业务扩大，为管理员工、招生引流忙得焦头烂额，前来咨询。

“对，比做什么事更重要的是找对做事的人。那我们来看看达利欧有什么经验。”

@素心人生设计：达利欧认为，找对做事的人，非常重要，在这方面的原则是：

第一，最重要的决策是选好工作的负责人。

最重要的责任人是在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人。

第二，负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人。

确保每个人都有上级领导。即使是老板，也要让客户和雇员高兴。

第三，要记住事情背后是人的力量。

所以，用对人也非常重要，如何用对人？他也提出了八条原则：

第一，让合适的人做合适的事情。

要考虑你寻找的人，具备什么样的价值观、能力和技艺，他适合做什么，不适合做什么。

要用系统性思维和科学方法招聘人才。选人程序应系统化构建并基于事实证据。

要注意人职匹配，找出色的人而非将就的人。

第二，要记住人与人存在差异，认识不同思维、不同的人适合不同的工作。

明白如何进行个性评估并清楚结果的含义；了解人性，清楚人容易选择与自己相似的人，因此安排面试官，要确保其能发现你想招的人；选用那些客观认识自己的人。

第三，对待你的团队要像体育界管理者那样，没有人靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手。

既要注重团队合作，但也不能忽视他们之间的竞争。

第四，关注人的过往经历。

核查情况，不要只听信应聘人提供的履历信息，尽量向他们的老板下属和同事询问对其过去的评价。

学习成绩不能充分证明这个人是否具备你想要的价值观和能力，因为在学校里决定成功的能力在于记忆力和调取记忆内容的速度，以及一个人追求成功的决心和坚守志向的意愿、能力。但是当评估一个应聘人的常识、眼界、创造力或决断能力的时候，学习成绩的价值就有限了。

概念思维能力固然最佳，但经验丰富、业绩出众也很重要。达利欧更信奉在某个专长领域钻研数10年的、有工匠精神的人是完全可以信赖的。警惕不切实际的理想主义者。

不要假定在别处获得成功的人也同样能胜任你所要求的工作，确保你选用的人要品格好，能力强。

第五，找人不仅是干份具体工作，你还要愿意与其分享你的生活。

选那些会问很多问题的人，让求职者知道这份工作的阴暗面，合作者必须是意趣相投的人，但也必须是诤友。

第六，考虑薪酬时要提供稳定性，也要让人看到机会。

依人发薪，而非依工作岗位发薪。薪酬至少要大体与业绩测评结果挂钩。薪酬要高于一般水平，要更多想着如何把蛋糕做大，而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块。

第七，要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚。

对人要宽宏大量，也这样要求别人。达利欧对欣赏他的宽厚胜过欣赏高薪的人，他尽可能做到慷慨。

第八，出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人。

他认为，要鼓励人们直言不讳，确保他们的个人发展顺利也很重要。

“熟悉他们适合什么岗位，人岗匹配，核实过往经历，鼓励既合作又竞争，让其客观认识工作，注意薪酬机会。那怎么留出这些优秀的人才？”老王有了自己的答案。

“且听下回分解。”

#每天一个职场故事# DAY 234

@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。

个案时长1000小时，10年+管理，4年+心理，以结果为导向，陪你玩转职场，情感家庭幸福，设计人生做自己，活出素心享清欢！