今天开会的时候，为了新项目和领导吵架了。请问该怎么办哈。

方法一：认真工作。

无论是因为什么和领导吵架，在吵架过后仍然要好好工作，做好自己的事情，不要让领导抓到你偷懒的地方来狠狠教训你，吵架有很多种结果，但是在对方心中你的形象就变得不好了。

方法二：态度要好。

虽然因为一些事情发生了争吵和分歧，但是同在一家公司又是你的领导，这时候做事情或者问什么问题都要保持好自己的态度，除非你不想在公司待了，或者做好以后被领导虐待的行动了。

方法三：主动表示歉意。

如果是你的错，那么主动向领导表示歉意，最好是当面而且当天就表示歉意，这样他菜不会记仇，你在单位里的工作环境才会更好一点。如果是他的错，那么你也不能太强势，缓和一点，毕竟是自己的领导，要给足他面子。

方法四：不要太固执。

有的时候就算领导的一些行为和命令是错误的，但是他觉得可以行并让你执行，那么你就不要一直和他争执了，后果不会太好的，要好好和他说明，如果他不相信不采取，那么你就乖乖做给他看就可以了。

方法五：主动做事情。

吵架过了就过了，做事情还是要主动的，他的一些指挥和要求还是需要遵守的，人都是有自己想法的，不要因为吵架后对于工作就不积极了，这是很不对的。

方法六：放松自己。

和领导吵架自己肯定会吃亏，毕竟是领导，都是要听他的指挥的，但是也不要一直让自己受气，该让自己放松的时候也要好好放松一下。吵架过后分散自己的注意力让自己变得轻松一点会更好。

在职场工作中，由于不同职位的工作角色和责任，常常会出现意见分歧和争吵的情况。而当私下关系比较好的同事在工作开会时发生争执时，处理这种情况需要小心思考。本文将分以下几段来探讨如何处理这种情况。

一、减少情绪的带入，冷静分析原因

在私下关系相互熟悉的同事之间因工作原因出现争执时，首先要做到减少情绪，冷静分析问题的根源和原因。同时要判断争吵是否影响到工作的开展。如果影响较小，一定要耐心探讨并尝试解决。

二、双方交流沟通，理性表达观点

私下关系比较好的同事之间出现争吵双方需要通过沟通交流，理性地表达自己的观点和情绪，同时倾听对方的看法和感受，避免因为过激的表达而导致自己和对方之间的矛盾扩大化。

三、持续沟通合作，增强团队凝聚力

在争吵后，双方要及时进行沟通合作，发现共同点和分歧点，寻求潜在的解决方案，尽力避免争执的继续和扩大。同时应当密切关注自己和对方之间的私人关系，打造良好的团队合作氛围。

四、寻求领导或第三方的解决方案

如果双方不能独立找到解决问题的方法，或者争执已经严重影响到了工作的开展，那么应该考虑寻求领导或第三方人员的帮助。领导或者第三方人员可以从更为客观的角度出发，在调解中寻找最佳的解决方案。

五、合理分工、完善制度和规范

除了以上几种方式，领导或团队应该建立完善的工作制度和规范，以避免类似问题的重复出现。思考分工、任务分配和沟通、协调机制的改进，以帮助团队更好地进行合作和沟通。

总之，当私下关系比较好的同事在工作开会时发生争执时，需要冷静理性地分析问题、互相理解、沟通以及增强团队凝聚力。在遇到无法解决的问题时，选择寻求领导或第三方人员的帮助。通过这些措施，工作环境和团队协作能力得到提高，大家都能更好地实现工作目标。

1、梦见公司年会与老板吵架的预兆

成功较迟，但必可成功发展，不过因其基础不稳，而容易变化或移动，或多成多败或有胃肠病之虑，幸而福泽较大，而足以化凶为呈祥。中吉

吉凶指数：88（内容仅供参考，不代表本站立场）

2、梦见公司年会与老板吵架的宜忌

「宜」宜苦中作乐，宜赖床，宜放空自己。

「忌」忌念故人，忌冲动消费，忌调情。

3、梦见公司年会与老板吵架是什么意思

梦见老板，而且他和你不在同一个生活圈子里，表明他过多地操控和干预了你。

梦见公司年会与老板吵架，按周易五行分析，财位在正东方向，桃花位在正西方向，幸运数字是7，吉祥色彩是橙色，开运食物是葱。

本命年的人梦见公司年会与老板吵架，意味着诸事有阻碍，慎防损伤。有恒心可化凶为吉。

梦见老板，是近期工作或生活压力太大的体现。有可能最近工作上会碰到很多阻碍，令你很心烦；也可能生活中有很多麻烦，让你感到非常压抑和焦虑。

梦见上司，现实生活中想发挥自己的能力但受到阻挠。梦到这个梦时还要注意工作上可能将会惹麻烦。

梦见老板，暗示是近期工作或生活压力太大的体现，有可能最近工作上会碰到很多阻碍，令你很心烦。老板属于领导阶层，梦中的老板代表着工作压力，还是组织、权力、解决问题的象征。

怀孕的人梦见公司年会与老板吵架，预示生女。小心动胎气。

恋爱中的人梦见公司年会与老板吵架，说明性情难容，互相忍让婚姻可成。

梦见公司年会与老板吵架，这两天莫非真的日子比较黯淡？你会觉得和许多人不太有联系了，对于一直交流热络的你，或许真的很不习惯。然而这的确是你你需要沈潜的日子，少了与外界沟通你也还是闲不住，仍然急于充实自己，就当成是自我培训和升级的日子吧！

做生意的人梦见公司年会与老板吵架，代表开始得利，而后意见不合，衰退不利。

梦见老板吵架，虽然你平日在同事间的关系仍不算太差，但在工作忙到分身乏术没人可以帮你忙的时候，你的内心多少会觉得有些失望。但换个角度想你的同事至少不是桶出篓子要你收，或者是背后捅你一刀。试着独立点，耐心地把自己的工作做完吧！

本命年的人梦见公司老板，意味着虽然运有起伏，还是有财利可得，算是平顺。

恋爱中的人梦见开会与人吵架，说明掌握时机求婚必有结果，婚姻可成。

梦见开会与人吵架，喜欢教训人的一天哪！抱着改变身边人和事的热情，开始了今天的旅程，循循诱导，诲人不倦是对你的真实写照！就算人家不耐烦，你也仍然显示出不愠不火的超强耐心，真是和唐僧相比有过之而无不及。不过，长辈今天在你面前倒是有点放不下面子，长者为尊，你还是要有点分寸的！

梦见老板，是近期工作或生活压力太大的体现。有可能最近工作上会碰到很多阻碍，令你很心烦；也可能生活中有很多麻烦，让你感到非常压抑和焦虑。

本命年的人梦见公司老板死了，意味着不可乐极生悲，事事谨慎考虑周全才进行。

梦见老板请我回公司，今天如果涉及到金钱交涉的话，还是慎重一点为好，与数字有关的事情，会有出错的风险，容易受到别人的怂恿而破财的一天。

梦见老板，是近期工作或生活压力太大的体现。有可能最近工作上会碰到很多阻碍，令你很心烦；也可能生活中有很多麻烦，让你感到非常压抑和焦虑。

梦见公司女老板，按周易五行分析，桃花位在正北方向，财位在正西方向，幸运数字是1，吉祥色彩是红色，开运食物是毛豆。

本命年的人梦见公司的老板，意味着远行外出小心，途中注意安全，慎防损伤。

为什么领导总是不停地开会？相信这是很多基层员工共同的疑问。

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很多领导的秘书或者助理抱怨，我们老大天天的工作就是开开会、喝喝茶、吃吃饭，简直不要太爽。而我每天各种屁事儿一大堆，忙的脚打后脑勺儿，结果赚的还不够领导的零头儿，真是不公平！那么事实真的是这样的么？

显然不是。古典老师曾经说过，我的助理心里可能经常想这古典怎么天天没个正事儿，就是开会吃饭聊天儿？其实，这些就是我的工作，我每天都要考虑公司的发展方向、经营状况、人员管理等等各种各样的事儿，以使公司一直活下去，而开会吃饭聊天儿都是我完成工作的手段。做这些事情不代表我很闲，相反，我每天都很忙，只是很多基层员工暂时无法理解。

很多职场人很讨厌领导不断的开会。有的人觉得开会浪费时间，有的人觉得开会的内容与我无关。但是领导也是人，也是从小职员做到领导的位置。一般情况下也不会没事找事整天开会。通常来说，领导是有必要的情况下，才会召开会议。

传达指示，说明目的

领导也有领导。更高级别的领导也有工作上的指示和要求，随时会检验下一级干部是否传达到位，基层是否执行，执行的反馈是什么。基于此，领导必须马上召开会议部署工作，否则“乌纱帽”不保。

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主题商议，寻求共识

职场上，一些工作在执行中存在争议是非常正常的想象。不仅部门内部有争议，部门与部门之间也有摩擦的地方。因此需要通过会议来商议，寻求共识。工作才能够顺利开展。

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棘手问题，解决方案；

工作中难免遇到棘手的问题，需要征求其他人的意见，商量解决的办法。并且根据办法落实到个人身上，责任到人，人人有责。

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了解情况，调查研究；

职场上，事情不调查，就不能了解情况。工作没有调查研究，就没有发言权。这些问题，通过与会人员发表对实际情况的了解。收集数据，作为决策的重要依据。

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分配工作，责任到人；

领导开会确实必要，有些项目比较复杂，有些项目比较重要。可能需要不止一次的开会讨论来解决。而领导作为项目的决策人，虽然不可能事无大小都要过问，但是任何环节出现问题。领导要负首要责任。因此，为了保护“乌纱帽”，务必经常开会，把责任分配到团队成员身上，防范于未然。

但是有些时候，会议不能解决实质问题，只是浮于表面，那么下属肯定讨厌领导不断的开会。

确定公司未来的发展战略和方向

这种会应该不会太多，一般的企业可能一年1-2次，有的可能一个季度一次。当然，如果是处在快速变化与发展的创业公司，频率可能就会高一些，要根据市场和竞争对手等多方面的表现来确定何时进行此类会议。比如，我们很难想象摩拜或ofo要半年或者一年才开一次发展战略和方向的大会，这会使它们被竞争对手远远甩开！

某些重要决策的讨论或通报会

当企业需要做出一些重大变革或人事变化时，首先可能需要核心管理层开会进行讨论和结果表决，然后再向其他管理层开会进行通报。

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对工作的总结和计划的会议

这类会议理论上应该占据会议的7-80%，大到公司年会、年终会、季度会，小到部门的月会、周会包括团队的晨会都属于这一种，其目的是终结在过往一段时间公司、组织、团队的整体表现，对好的方面进行及时的鼓励与表扬，对存在问题的方面及时分析原因、总结经验教训，并提出解决方案。

一些大家互相扯皮、推卸责任的会议

在很多大公司，一个项目可能涉及到多个部门，一旦出现问题，大家首先想到的肯定是推卸责任，这种事情不好电话或者邮件说清，所以只能所有人坐到一起开个会，把问题扯清楚。

为了开会而开的会

有的时候确实会存在这种情况，你去问参会的人，他们开会是要干嘛？90%甚至更多的人不知道自己为什么要开会，只是被通知了，所以就来了。在大公司这种情况可能会稍微多一些，有时候遇到问题不知道怎么办，那就开个会吧，不管能不能解决问题，至少看起来态度摆在那里，也显得专业一些。

一般开会的目的差不多就是上述几种。

前两种会议，一般可能中高层领导参与的比较多，第三和第四种会议可能中层及基层管理者参与的比较多，而最后一种会议则是任何人都有可能参与其中。

可以看到，其实大部分时候，开会还是有价值和作用的，老板们开会并不是在瞎扯淡或者故意装高大上，高质量的会议确实能够帮助公司更好、更快、更顺利地发展。当然，如果遇到一些不知所云或者效率特别低的会议，相信我，领导的内心肯定也是崩溃的。

所以，以后大可以不太用纠结为啥领导总开会，不用做其他工作？

有用的会议很烧脑、也很重要，确实需要他们，只有他们把会开好了，基层员工才有钱发；

不太有用的会议领导的内心也是拒绝的，他们也不爱参加。

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职场上的你，觉得有道理吗？

老婆跟老妈掉水里，你救哪个？

这本来就是个两难的问题。

我曾经在一家公司做人事，当时公司的销售部老大和销售人员是最牛逼了。

一个精明的老大，待着一群精明的人打天下，公司业务迅速拓展。

不过有个难题就是精明的销售喜欢用自己的方式做生意。

公司的财务总监跟我关系不错，毕竟整天都能见面，销售整体外面跑也见不着几回。

财务总监不喜欢销售们搞的那套。总是跟手下财务说，不要把非法的业务做成合法的，合法的做成非法的。基本原则就是账要平，内外账分开。业务可以千变万化，但财务不能乱搞，乱搞出事了要坐牢。我也很认同财务总监的做法。

结果，不出所料，销售总监跟财务总监打起来了。

原因是催收款项，有些规定是财务制定的，销售人员的操作方法，跟财务的收款打不了配合。财务总监也不愿意配合销售总监，不能及时发放奖金，支持销售总监的销售政策。

开会讨论了好多次，我也参与了。最终，还是互相责备，财务的说销售给财务没事找事出难题，销售的说财务故意找茬不配合收款和打款。

最后真的到了一拍两散伙的地步。老板直接排板，让财务总监走人了。

原因很简单。

财务总监走，还有财务干活。

销售总监走，公司的业务垮塌，公司要关门。

这是财务没什么大毛病的情况。

要是公司有黑账，不为人知的秘密，财务肯定不会用外人，肯定是自己的亲戚或者是老婆。

这时候基本没得选，肯定是销售总监走人。

有不同的看法可以留言说说。

很简单，关键看谁捏住了老板的软肋！

无论是国企还是私企，一般情况下，销售经理是不会得罪财务总监的，巴结笼络还来不及呢，更不要说吵架了！为什么？你懂得。

可偏偏就有不知深浅的销售经理和财务总监顶上了、吵上了，甚至打上了！最后都跟老板叫板，必须开除对方，否则我就要撂挑子不干了！作为老板，你会怎么办？和稀泥让双方握手言和，当然是最好了。可两个人都恃功自傲、互不相让，没办法，只能开掉一个！

于是，说开掉销售经理的有之，说解雇财务总监的有之。呵呵，那是你们站在旁观者的角度考虑问题啊！如果你是老板，你会怎么考虑？当然是两害相权取其轻！也就是说，谁离职的损失和风险最小，就开谁！这就是我开头说的，关键看谁捏住了老板的软肋啊！说别的，都是纸上谈兵！

第一，如果销售经理牢牢把控着市场和客户，就开财务总监。现在的老板都比较聪明，销售一般不会假托于人，他们知道，企业生存靠的就是市场和客户。他们还知道，销售人员自立门户，带走客户，反过来跟公司竞争的教训太多了。所以，对重要的客户，老板都牢牢掌控在自己手中，不会轻易交给一个外人的。但是，也有一些糊涂老板，对市场关心力度不够，造成客户资源被销售经理捏在手里，这就相当于捏住了老板的软肋！这种情况下，必然是财务总监走人！对公司来说，生存毕竟是第一位的。

第二，如果财务总监掌握公司违法的证据，就开销售经理。现在的老板，其财富哪个是干干净净的。就现在的营商环境，如果不搞点歪门邪道，如果不偷税漏税，企业早就死掉了。即便没有倒闭那么严重，但只要你奉公守法，照章纳税，绝对不可能积累巨额财富。而无论是行贿也好，偷税也罢，必然会在财务部门留下证据。这可是老板的软肋啊，一旦财务总监反水，不但老板本人，可能会有一批人锒铛入狱，自己多年打拼的事业就会毁于一旦！所以，如果市场没有太大的风险，肯定会开掉销售经理。

对于老板来说，财务总监肯定是自己人，而销售经理只是敛财的工具，所以通常的做法是：销售经理走人。原因很简单，第一，财务经理掌握公司所有不为人知的秘密，一旦翻脸鱼死网破，老板轻者被罚，重者坐牢，第二，销售经理虽然掌握客户信息，但大客户肯定掌握在老板手里，即使销售经理离职业务也不会受太大影响。

囧王者，参见。

这事儿容易办， 肯定是销售经理走人，财务总监留下 。

大家要看清楚题主的问题， 销售经理和财务总监 ， 是销售经理不是销售总监，一个公司肯定不止一个销售经理，而财务总监只有一个。

财务总监掌管公司最核心经济机密

虽然大家都知道销售对于一家公司的重要性，但是囧王者要说的是，一个销售经理真的比不上一个财务总监来的重要。我们分两个方面来说，第一，非上市私人企业。这种企业财务总监肯定是老板的心腹或者亲戚，怎么会为了一个销售经理赶走呢？第二，上市企业。这种企业财务总监的总要性就更加突显了，融资，做账，上市辅导等等，远远超过一个销售经理的价值。

很多小伙伴说，销售经理走了，会带走客户，那么囧王者还是以上面两个方面来讲。第一，非上市私人企业。大客户，VIP客户肯定在老板或者销售总监手里拿着，就算销售经理要走，也不是很容易把这种大客户撬走。一般的销售经理大多是中小客户或者去开发新客户。第二，上市私人企业。这种企业多是正规化，一个萝卜一个坑，分工明确，少了一个销售经理，无非就是把他销售业绩和客户挂在另外一个销售经理身上，让其他人负责就好了。但是，财务总监不一样，财务总监负责整个企业的资金，负债，股票运作，融资等一系列事情。上市公司的财务总监离职，还需要企业发公告告知大众。没见过那个企业的销售经理离职发公告的。

解决方法也很简单

第一，让员工明白财务制度的严肃性。虽然，很多时候财务是很麻烦，为了一分钱的回款都可以打报告，但正是这种严肃性保证企业的合规性。

第二，作为上级的老板应该在事情过后，开会说明财务制度的严肃性和执行性。

第三，如果是销售经理因为财务制度问题吵架的话，有必要的话，开除该销售经理。该断则断。

一家企业可以把财务总揽给财务总监，但是不能把销售总揽给一个销售人员。虽然，囧王者自己是销售人员出身。但，也是要说，财务人员惹不起，特别是大公司的财务总监更惹不起。而且，去惹财务人员的销售人员，肯定不是好的销售人员。

好的销售人员，都是哄着财务人员来玩的。大家说，对吗？

这么说吧，你认为在一个企业，是生存重要，还是严格规范经营重要。

如果我是这个公司的负责人，那么我会毫不犹豫选择解雇财务总监，原因如下：

一个企业想要生存就要有业绩，就要有利润，而这些利润是谁来创造，毫无疑问，是销售人员来创造，如果一个没有利润，没有业绩，产品销售不出去，你财务做的再好有什么用呢？

一个企业想要得到一个很好的销售人员比较难，想要一个厉害的销售经理更是难上加难。而财务却不同，就算没有这个财务，我还可以去找另外一个财务，能够替代甚至超越前面一个。

如果一个掌握了大量客户资源，有着很好销售能力，管理能力的销售经理，如果没有了可能会导致企业衰败，甚至死亡，或者会有一个很长的缓冲期，才能渡过缺乏优秀销售管理人员的真空期。

所以我认为，如果必须解雇一个，那么毫无义务，我会解雇财务总监。因为不管你财务做的多好，账目做的多漂亮，与企业的生存相比，那都是不值一提的。

我觉得这个还是比较简单的，销售经理手下有多少客户？销售经理是否能够承担得住这个新公司的整体销售任务，如果之前完成的都非常好，并且能够有一定的市场份额，有非常固定的客户，那么对于这个销售经理来说是非常宝贵的，公司给了他这么好的平台，给了他这么多的资源，他也能够超额完成任务，这是良性的循环，这个销售经理对于公司来说也是非常重要的，一旦你开除了销售经理，那么你接下来将会很难再卖出去，东西你又要从零开始做起，所以销售经理的位置还是很重要，因为销售经理的手下有很多忠实的客户和用户。如果你开除了这个销售经理，有可能这些客户和用户就会流失。

相比较而言，财务总监可能就会比较好掌控一点，因为财务总监更是一些技术性的工作，这样的工作在人才市场上更容易去替代，现在甚至有很多公司都找代记账代做财务，那既然这样的话，财务总监的位置就会比较容易替代了。但是作为领导，一定要公正，当然不一定非要开除一个，你可以在其中进行一定的调节，在职场上面难免会有一些矛盾，但是如果有矛盾就必须要开除一个，这样的公司肯定也是不负责任的。

建议你了解清楚事实的情况之下，然后再选择是否要开除员工，因为每一个员工的培养都是非常艰辛的，培养出来一个员工也非常不容易轻轻松松的开，除了之后，很难再有人在短期时间内补充好这个岗位。

二虎相争必有一伤。

销售经理和财务总监都是公司的核心员工，他们吵架还轮不到解雇的田地吧！

现实中，如果这两位吵架，老板绝对会劝架的，必然不会坐视不管，也一定会劝和的，不会解雇。

为啥？公司的收入就靠销售部门，如果销售经理走了，绝对会把大客户资源一并带走，这对公司来说就是断了财路，所以老板绝对不能解雇销售经理。同样，财务总监通过做账也能给公司省下大量的费用，省钱就是赚钱啊；再说了，公司嘛，多少都有点小秘密的，必然跟财务有关，如果公司把财务总监开了，那麻烦也就随之而来，可能面临灭顶之灾。

所以，通常情况下，销售经理和财务总监吵架，老板不可能解雇任何一方。

但如果必须要选择解雇一个，我只能说，看谁对公司的威胁大，就留谁，只能解雇那个威胁相对小的了。

什么意思呢？意思就是说，如果解雇销售经理，公司亏损100万减少100个客户，但还能活下去；如果解雇财务总监可能会让公司老板“蹲号子”的话，或者让公司遭受各种行政部门的检查与惩罚的话，损失就更大了。从这点来看，财务总监威胁更大，所以要保住，只能被迫解雇销售经理了。

相反，如果你的公司清清白白，就是靠销售活命，财务上没啥事，那么不用想，直接解雇财务总监是最好的选择。

面对这种两难的选择，如果真的出现了，那么解雇谁都对公司不利。但如果老板不要赚钱也要解雇销售经理的话，这里面一定有深意。

吵架如果是私事且影响到公司正常事务，两个都不留全部开除。如果是公事，必须分清是非。销售和财务因为公事吵架无非是应收应付和日常报销，这很容易分清对错。应收是销售经理的责任，应付是公司老板的责任，报销是公司规章的责任，在这其中只要财务总监是按老板公司流程办事中间没有挟私报复故意拖延的，他就肯定没有任何错误。这种情况下如果都要闹到必须开走一个，那就是公司的实际掌控者的无能。不要把自己的无能转嫁到他人头上，开除任何一个只会导致公司更加分崩离析。

这事大有深意，并且的的确确是经常发生的事

我服务过三家公司，三家公司都出过这事，不过第一家公司的销售经理很有智商，有矛盾都是主动退让，然后借机拜访，不等闹翻就风平浪静了。

第三家公司的销售很牛，和财务经常吵架，也经常没事找事去指责财务拖款，最后被财务总监捏住把柄直接掀翻，两个强势女人见面，必定是狭路相逢你死我活。

如果从老板的角度来看，一般都是做和事佬，老板巴不得有矛盾，要是像第一家公司那样私下还有分润，老板是最受伤的一个。

但是你要说一定要开除一个的话，小公司开财务，大公司开销售，因为公司规模大小决定了部门的权重。

回答这个问题，大家只考虑到职位、企业因素，这是远远不够的。

作为老板，我们不能仅从当前利益出发，不问青红皂白、罔顾事实的去解雇任何一方，这不仅简单粗暴，而且十分不公正、不英明，弄不好会开一个不好的口子，从而因为解雇了一个人，却伤害了一群人，这就叫贻害无穷，员工可都不傻，都看着呢！

所以，在这里我只说两点，究竟解雇销售经理还是财务总监，请自行判断！

第一、吵架没关系，但是原则和底线不能丢。

吵架是表象，关键也要看是因为什么吵，是为工作上的事情吵，可能是正常的，问题在于沟通方式和内部影响上（比如大声影响其他人工作）可能存在问题，那就没有必要去解雇，按照规章该批评的批评，该处罚的处罚，对大伙有个交代。但是如果涉及到人身攻击、辱骂甚至有肢体冲突，这就比较严重了，在查明事实真相后，该解雇的解雇，最重要的一点，要 秉持实事求是精神， 即谁触犯了底线、原则和法规就解雇谁，不论对方是财务总监，还是销售经理，对公司来说都要一视同仁，否则就是姑息养奸。

第二、看两个人的具体工作表现。

销 售经理有干的好的，也有干的差的，业绩有好有坏，财务总监也一样，能力和贡献有大有小，区别很明显。在这个时候，如果两个人吵起来，又没有明显的谁对谁错，相对来说，工作表现差的对公司价值和意义更小，很有可能处于不利的一方，两害相权取其轻，表现差的被解雇也就似乎合情合理了。当然，我说的这只是能够作出比较的理想状态，更多的实际情况很有可能在于有的老板心里更偏向谁，对谁更加信任，在不同的时期更需要谁来解决问题？这是老板需要考虑的问题，然后才能作出判断。

因此，综合起来，我的观点是，从构建正向文化和管理的角度上来说，如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个的话，最好的依据就是 实事求是 ！不是仅看一点眼前的利益得失。

我是喻派胡言，爱财如命的人力资源大叔，一本正经的胡说八道，可以回答一切有关职场和 社会 问题的杂家，欢迎关注和我交流！

这种素质低，能力差的领导，会在部门会议上当众谩骂，是无能的表现，应该坚决反对和抵制。你不仅可以让他表达你的感受，还可以和他交流或者批评她的错误做法，让他改正错误，更好地发挥领导的作用。首先，我觉得有必要调整一下自己的心态，分析一下自己被领导无缘无故骂了什么。

到底是不是你的错。如果都是前者，那接下来你要做的就是让自己变得更好，更谦虚，更谦逊，更不卑不亢。总有一天，领导不骂你了，你就是老师。如果是后者，就必须端正态度。毕竟，领导者对未来的工作有他的想法和原则。有必要和他作对。你做事之后，要更加圆滑，有机会让他开心，因为这就是社会，除非你打算不接这份工作。

呵呵，刚进社会的时候，被领导训斥了一顿。我很能理解你的心情。所以突然想到一个笑话给你，我希望你会幸福。一个主任和一个副主任坐同一部电梯。放屁后，导演问：“你放屁了吗？”副局长说：“我没有。”第二天，副局长被开除了。主任在会上说：“他养不起一个大屁。他有什么用？”耶！领导说的只能算个屁，有时候也不能算；领导放屁，但你必须把他们当话，说你的就是你的。领导说话就是放屁，领导放屁就是说话。这是经典中的经典。记住！

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我觉得不可以追随这样的领导。因为这样的领导所拥有的素质并不是很高，只会让自己在工作的过程中觉得特别不舒适。

我们都会觉得领导所拥有的素质一般都是比较高的。与此同时也会认为领导所用的文化水平也比较高。所以我们每个人都会觉得领导通常都是比较优秀的。但是在职场中也会存在一些素质不高的领导。

我觉得不可以追随这样的领导。

之所以这样说，主要是因为领导在开会的过程中总是骂骂咧咧。总会让自己内心拥有一种特别不舒适的感觉，与此同时也会觉得这种领导特别的没有素质。从而会让自己在工作的过程中，受到一些不好的影响。并且表现出一种特别不好的状态。所以总体上来说，我个人觉得不可以追随这样的领导。

值得我们追随的领导。

而且我个人觉得在工作的过程中值得我们进行追随的领导，一般都是需要拥有比较素质。而且在工作的过程中能够站在员工的角度去进行思考问题，当员工遇到困难的时候，也愿意对员工进行最大的帮助。最主要的就是能够通过一些方式提高员工的薪资待遇。因为这种领导会让每一个员工内衣都会拥有一种舒适的感觉，而且我也认为跟随这样的领导会拥有比较好的发展前途。

领导应该拥有比较高的素质。

这个我个人觉得每一位领导都应该拥有比较高的素质。因为领导每一天都会和很多的人进行交流，所以领导所拥有的素质，也会给很多人带来相对的影响。因此我个人觉得领导在拥有比较高的素质之后，通常都会去让人觉得这种领导给人的感觉特别优秀。而且也会觉得这种领导所拥有的状态也是比较不错的。