我认为你应该掌握的知识要多一些，这样在工作中就会比较得心应手，对于你不明白的问题不管会计是什么态度，该问一定要问否则出错是你的失职，工作方面是马虎不得，作为出纳心必须细，自己的面子是其次，重要的是一定要把本职做好，工作之余也要和会计搞好关系，这样你们工作起来才能比较好沟通。
第一：你提出辞职，老板找不到人不是你的问题，这不能成为你不能走的理由。劳动合同法规定的，提出辞职一个月后你是可以合法走人的。实际上，只要有人交接你就可以走。
第二：会计人员交接一般要交接的部分，账本，凭证，发票，报表，以及一些相关系统的注册名和密码，比如说现在的网上国地税报税系统以及发票领购系统。
第三：你辞职了，现金会计是什么人和怎么样为人都与你无关。教授会计知识不是你辞职后的职责范围内的事情，因为你只是一名会计人员而不是一个会计老师。没有义务去教授你用了几年学来的知识，当然，如果你自愿教授不在这个范围内。你最多能教的就是告诉她，你是采用的什么会议方法结转成本。具体数字靠她自己去领会。搞不懂也不关你的事情。
第四：也是最主要的，你要搞清楚你跟老板是什么关系，你辞职了为什么还要帮他去带人？有时候做人是要厚道但不能太厚道了，因为你为别人着想的时候，也许别人也正在算计着你！别怪我说话直。
希望给你一个参考，至于怎么说，你自己想清楚！
会计从单位离开必须要与接管人员办理交接手续，同时，如果是财务负责人或办税人员，还要记得前往税局变更财务负责人（或办税人员）的信息。
政策依据：
《会计法》第四十一条规定：“会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。”
《会计基础工作规范》第二十五条也规定：“会计人员工作调动或者因故离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。没有办清交接手续的，不得调动或者离职。”
而对于离职的会计人员来说，做好交接工作之外，也要注意以下几个问题：
如果是公司的办税人员及财务负责人，离职时，必须要办理税变更登记。有些人离职大半年，原公司的税务负责人还是登记的他的名字，用的还是他的身份证。这对于个人而言，需要承担极大的风险。
如果前公司出现了不法业务或者财务处理，即使已经离职，但财务负责人挂的还是名字，那很有可能要承担责任。所以，大家离职时务必要处理好这个问题。
会计离职，不能抱着随便的心态，工作交接清楚，也是对自己的一种保护。譬如填好交接清单对于离职者而言，也是很有帮助的。
会计人员离职，没有进行工作交接，或者交接工作没有完成，可能会承担非常大的风险。如何在离职时把工作干干净净交接好，避免之后的烦恼？以下交接注意事项一定要注意。
1交接时间充足
会计人在提出离职后，要留出充足的时间进行交接工作。会计事多而琐碎，有些工作一个月甚至更长时间才会做一次，特别容易忘记，一旦忘记，可能会给公司和自己造成不必要的麻烦。
2日常的账务处理
只要是自己经手的原始凭证、记账凭证、财务报表、纳税申报表、汇算清缴表，特殊事项申请表等等。这些资料的纸质和电子版都要进行移交，然后在交接表上做好说明和签字。
3与发票相关的一切
发票重要性不言而喻，不管是自己开出去的，还是收回来的，是装订成册的，还是零散发票，务必将发票的具体信息一一在交接表上标明。
4对内对外重要信息的移交
对内对外的重要信息包括由会计保管的印章、网银等公司重要物品，银行、税务、工商、社保等系统、操作平台的登录账号密码，公司供货商及服务商的****。交接时要详细登记在交接表中，并确保交接人员能看懂，以免你走后还各种打电话过来询问。还有一点需要特别注意的，是离职前一定要去工商、税务部门办理财务负责人或办税人的信息变更，以免走后还要背锅。
4监交人员必不可少
很多时候工作交接时只有交接双方，没有人负责监交，这是很危险的一件事情。一旦出事，离职的你肯定是处于劣势。因此交接过程至少要求一名人监交人，交接双方和监交人在交接完成，核对过所有资料无误后，在交接单上签字，作为交接双方明确责任的依据。
通常，会计的离职并不会给企业带来什么税务方面的风险，处除非企业存在违规操作现象。这些是可以通过制度来避免的。
企业税务风险主要包括两方面：
一、企业的纳税行为不符合税收法律法规的规定，应纳税而未纳税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚以及声誉损害等风险；
二、企业经营行为适用税法不准确，没有用足有关优惠政策，多缴纳了税款，承担了不必要税收负担。
税务风险的概念
税务风险是指企业涉税行为因未能正确有效地遵守税法规定而遭受法律制裁、财务损失或声誉损害的可能性。而税务风险管理，则是防止和避免企业偷税漏税行为所采取的管理对策和措施。
税务风险的特点
1主观性
纳税人和税务机关对同一涉税业务存在不同理解，这直接导致税务风险的产生。同时，纳税业务在相关业务中表现出主观态度，不同税务机构对税收制度的理解大多不同，这都是税款征纳双方较难做到“沟通中的认同”。企业税务风险因此而出现，并且由于具体情况的不同而有大有小。
2必然性
在生产经营管理过程中，任何企业均以税后净利润最大化作为最终目标，这一客观状况却与税收本身具备的强制性存在矛盾，在此中间，企业追求税务成本最小化的动机，导致企业和政府问的信息不对称。加上国家税收执法环境不断变化，
首先，吵架是一种不健康和不专业的沟通方式，应该尽量避免。如果会计和出纳确实发生了争执，领导应该采取以下步骤：
1 介入并平息争端：作为领导，你应该首先平息双方的争端，让双方冷静下来，停止争吵。你可以建议他们采取更健康的方式来解决问题，例如通过沟通和合作来解决问题。
2 听取双方的陈述：在解决争端之前，你应该分别听取会计和出纳的陈述，了解他们各自的观点和问题。这有助于你更好地理解问题的本质，并为解决问题提供更好的基础。
3 分析问题的本质：一旦你了解了双方的观点和问题，你应该分析问题的本质。这可能涉及调查其他相关人员，例如团队中的其他成员或公司管理层。
4 制定解决方案：一旦你了解了问题的本质，你应该与双方合作，制定一个解决方案。这个解决方案应该考虑到双方的利益和公司的整体利益，并尽可能地减少争端的影响。
5 确保执行：最后，你应该确保双方都遵守解决方案，并采取必要的措施来确保执行。如果需要，你可以采取纪律措施来维护公司的纪律和秩序。
总之，领导应该以客观和公正的态度处理会计和出纳之间的争端，以确保公司的利益和团队的和谐。
老婆跟老妈掉水里，你救哪个？
这本来就是个两难的问题。
我曾经在一家公司做人事，当时公司的销售部老大和销售人员是最牛逼了。
一个精明的老大，待着一群精明的人打天下，公司业务迅速拓展。
不过有个难题就是精明的销售喜欢用自己的方式做生意。
公司的财务总监跟我关系不错，毕竟整天都能见面，销售整体外面跑也见不着几回。
财务总监不喜欢销售们搞的那套。总是跟手下财务说，不要把非法的业务做成合法的，合法的做成非法的。基本原则就是账要平，内外账分开。业务可以千变万化，但财务不能乱搞，乱搞出事了要坐牢。我也很认同财务总监的做法。
结果，不出所料，销售总监跟财务总监打起来了。
原因是催收款项，有些规定是财务制定的，销售人员的操作方法，跟财务的收款打不了配合。财务总监也不愿意配合销售总监，不能及时发放奖金，支持销售总监的销售政策。
开会讨论了好多次，我也参与了。最终，还是互相责备，财务的说销售给财务没事找事出难题，销售的说财务故意找茬不配合收款和打款。
最后真的到了一拍两散伙的地步。老板直接排板，让财务总监走人了。
原因很简单。
财务总监走，还有财务干活。
销售总监走，公司的业务垮塌，公司要关门。
这是财务没什么大毛病的情况。
要是公司有黑账，不为人知的秘密，财务肯定不会用外人，肯定是自己的亲戚或者是老婆。
这时候基本没得选，肯定是销售总监走人。
有不同的看法可以留言说说。
很简单，关键看谁捏住了老板的软肋！
无论是国企还是私企，一般情况下，销售经理是不会得罪财务总监的，巴结笼络还来不及呢，更不要说吵架了！为什么？你懂得。
可偏偏就有不知深浅的销售经理和财务总监顶上了、吵上了，甚至打上了！最后都跟老板叫板，必须开除对方，否则我就要撂挑子不干了！作为老板，你会怎么办？和稀泥让双方握手言和，当然是最好了。可两个人都恃功自傲、互不相让，没办法，只能开掉一个！
于是，说开掉销售经理的有之，说解雇财务总监的有之。呵呵，那是你们站在旁观者的角度考虑问题啊！如果你是老板，你会怎么考虑？当然是两害相权取其轻！也就是说，谁离职的损失和风险最小，就开谁！这就是我开头说的，关键看谁捏住了老板的软肋啊！说别的，都是纸上谈兵！
第一，如果销售经理牢牢把控着市场和客户，就开财务总监。现在的老板都比较聪明，销售一般不会假托于人，他们知道，企业生存靠的就是市场和客户。他们还知道，销售人员自立门户，带走客户，反过来跟公司竞争的教训太多了。所以，对重要的客户，老板都牢牢掌控在自己手中，不会轻易交给一个外人的。但是，也有一些糊涂老板，对市场关心力度不够，造成客户资源被销售经理捏在手里，这就相当于捏住了老板的软肋！这种情况下，必然是财务总监走人！对公司来说，生存毕竟是第一位的。
第二，如果财务总监掌握公司违法的证据，就开销售经理。现在的老板，其财富哪个是干干净净的。就现在的营商环境，如果不搞点歪门邪道，如果不偷税漏税，企业早就死掉了。即便没有倒闭那么严重，但只要你奉公守法，照章纳税，绝对不可能积累巨额财富。而无论是行贿也好，偷税也罢，必然会在财务部门留下证据。这可是老板的软肋啊，一旦财务总监反水，不但老板本人，可能会有一批人锒铛入狱，自己多年打拼的事业就会毁于一旦！所以，如果市场没有太大的风险，肯定会开掉销售经理。
对于老板来说，财务总监肯定是自己人，而销售经理只是敛财的工具，所以通常的做法是：销售经理走人。原因很简单，第一，财务经理掌握公司所有不为人知的秘密，一旦翻脸鱼死网破，老板轻者被罚，重者坐牢，第二，销售经理虽然掌握客户信息，但大客户肯定掌握在老板手里，即使销售经理离职业务也不会受太大影响。
囧王者，参见。
这事儿容易办， 肯定是销售经理走人，财务总监留下 。
大家要看清楚题主的问题， 销售经理和财务总监 ， 是销售经理不是销售总监，一个公司肯定不止一个销售经理，而财务总监只有一个。
财务总监掌管公司最核心经济机密
虽然大家都知道销售对于一家公司的重要性，但是囧王者要说的是，一个销售经理真的比不上一个财务总监来的重要。我们分两个方面来说，第一，非上市私人企业。这种企业财务总监肯定是老板的心腹或者亲戚，怎么会为了一个销售经理赶走呢？第二，上市企业。这种企业财务总监的总要性就更加突显了，融资，做账，上市辅导等等，远远超过一个销售经理的价值。
很多小伙伴说，销售经理走了，会带走客户，那么囧王者还是以上面两个方面来讲。第一，非上市私人企业。大客户，VIP客户肯定在老板或者销售总监手里拿着，就算销售经理要走，也不是很容易把这种大客户撬走。一般的销售经理大多是中小客户或者去开发新客户。第二，上市私人企业。这种企业多是正规化，一个萝卜一个坑，分工明确，少了一个销售经理，无非就是把他销售业绩和客户挂在另外一个销售经理身上，让其他人负责就好了。但是，财务总监不一样，财务总监负责整个企业的资金，负债，股票运作，融资等一系列事情。上市公司的财务总监离职，还需要企业发公告告知大众。没见过那个企业的销售经理离职发公告的。
解决方法也很简单
第一，让员工明白财务制度的严肃性。虽然，很多时候财务是很麻烦，为了一分钱的回款都可以打报告，但正是这种严肃性保证企业的合规性。
第二，作为上级的老板应该在事情过后，开会说明财务制度的严肃性和执行性。
第三，如果是销售经理因为财务制度问题吵架的话，有必要的话，开除该销售经理。该断则断。
一家企业可以把财务总揽给财务总监，但是不能把销售总揽给一个销售人员。虽然，囧王者自己是销售人员出身。但，也是要说，财务人员惹不起，特别是大公司的财务总监更惹不起。而且，去惹财务人员的销售人员，肯定不是好的销售人员。
好的销售人员，都是哄着财务人员来玩的。大家说，对吗？
这么说吧，你认为在一个企业，是生存重要，还是严格规范经营重要。
如果我是这个公司的负责人，那么我会毫不犹豫选择解雇财务总监，原因如下：
一个企业想要生存就要有业绩，就要有利润，而这些利润是谁来创造，毫无疑问，是销售人员来创造，如果一个没有利润，没有业绩，产品销售不出去，你财务做的再好有什么用呢？
一个企业想要得到一个很好的销售人员比较难，想要一个厉害的销售经理更是难上加难。而财务却不同，就算没有这个财务，我还可以去找另外一个财务，能够替代甚至超越前面一个。
如果一个掌握了大量客户资源，有着很好销售能力，管理能力的销售经理，如果没有了可能会导致企业衰败，甚至死亡，或者会有一个很长的缓冲期，才能渡过缺乏优秀销售管理人员的真空期。
所以我认为，如果必须解雇一个，那么毫无义务，我会解雇财务总监。因为不管你财务做的多好，账目做的多漂亮，与企业的生存相比，那都是不值一提的。
我觉得这个还是比较简单的，销售经理手下有多少客户？销售经理是否能够承担得住这个新公司的整体销售任务，如果之前完成的都非常好，并且能够有一定的市场份额，有非常固定的客户，那么对于这个销售经理来说是非常宝贵的，公司给了他这么好的平台，给了他这么多的资源，他也能够超额完成任务，这是良性的循环，这个销售经理对于公司来说也是非常重要的，一旦你开除了销售经理，那么你接下来将会很难再卖出去，东西你又要从零开始做起，所以销售经理的位置还是很重要，因为销售经理的手下有很多忠实的客户和用户。如果你开除了这个销售经理，有可能这些客户和用户就会流失。
相比较而言，财务总监可能就会比较好掌控一点，因为财务总监更是一些技术性的工作，这样的工作在人才市场上更容易去替代，现在甚至有很多公司都找代记账代做财务，那既然这样的话，财务总监的位置就会比较容易替代了。但是作为领导，一定要公正，当然不一定非要开除一个，你可以在其中进行一定的调节，在职场上面难免会有一些矛盾，但是如果有矛盾就必须要开除一个，这样的公司肯定也是不负责任的。
建议你了解清楚事实的情况之下，然后再选择是否要开除员工，因为每一个员工的培养都是非常艰辛的，培养出来一个员工也非常不容易轻轻松松的开，除了之后，很难再有人在短期时间内补充好这个岗位。
二虎相争必有一伤。
销售经理和财务总监都是公司的核心员工，他们吵架还轮不到解雇的田地吧！
现实中，如果这两位吵架，老板绝对会劝架的，必然不会坐视不管，也一定会劝和的，不会解雇。
为啥？公司的收入就靠销售部门，如果销售经理走了，绝对会把大客户资源一并带走，这对公司来说就是断了财路，所以老板绝对不能解雇销售经理。同样，财务总监通过做账也能给公司省下大量的费用，省钱就是赚钱啊；再说了，公司嘛，多少都有点小秘密的，必然跟财务有关，如果公司把财务总监开了，那麻烦也就随之而来，可能面临灭顶之灾。
所以，通常情况下，销售经理和财务总监吵架，老板不可能解雇任何一方。
但如果必须要选择解雇一个，我只能说，看谁对公司的威胁大，就留谁，只能解雇那个威胁相对小的了。
什么意思呢？意思就是说，如果解雇销售经理，公司亏损100万减少100个客户，但还能活下去；如果解雇财务总监可能会让公司老板“蹲号子”的话，或者让公司遭受各种行政部门的检查与惩罚的话，损失就更大了。从这点来看，财务总监威胁更大，所以要保住，只能被迫解雇销售经理了。
相反，如果你的公司清清白白，就是靠销售活命，财务上没啥事，那么不用想，直接解雇财务总监是最好的选择。
面对这种两难的选择，如果真的出现了，那么解雇谁都对公司不利。但如果老板不要赚钱也要解雇销售经理的话，这里面一定有深意。
吵架如果是私事且影响到公司正常事务，两个都不留全部开除。如果是公事，必须分清是非。销售和财务因为公事吵架无非是应收应付和日常报销，这很容易分清对错。应收是销售经理的责任，应付是公司老板的责任，报销是公司规章的责任，在这其中只要财务总监是按老板公司流程办事中间没有挟私报复故意拖延的，他就肯定没有任何错误。这种情况下如果都要闹到必须开走一个，那就是公司的实际掌控者的无能。不要把自己的无能转嫁到他人头上，开除任何一个只会导致公司更加分崩离析。
这事大有深意，并且的的确确是经常发生的事
我服务过三家公司，三家公司都出过这事，不过第一家公司的销售经理很有智商，有矛盾都是主动退让，然后借机拜访，不等闹翻就风平浪静了。
第三家公司的销售很牛，和财务经常吵架，也经常没事找事去指责财务拖款，最后被财务总监捏住把柄直接掀翻，两个强势女人见面，必定是狭路相逢你死我活。
如果从老板的角度来看，一般都是做和事佬，老板巴不得有矛盾，要是像第一家公司那样私下还有分润，老板是最受伤的一个。
但是你要说一定要开除一个的话，小公司开财务，大公司开销售，因为公司规模大小决定了部门的权重。
回答这个问题，大家只考虑到职位、企业因素，这是远远不够的。
作为老板，我们不能仅从当前利益出发，不问青红皂白、罔顾事实的去解雇任何一方，这不仅简单粗暴，而且十分不公正、不英明，弄不好会开一个不好的口子，从而因为解雇了一个人，却伤害了一群人，这就叫贻害无穷，员工可都不傻，都看着呢！
所以，在这里我只说两点，究竟解雇销售经理还是财务总监，请自行判断！
第一、吵架没关系，但是原则和底线不能丢。
吵架是表象，关键也要看是因为什么吵，是为工作上的事情吵，可能是正常的，问题在于沟通方式和内部影响上（比如大声影响其他人工作）可能存在问题，那就没有必要去解雇，按照规章该批评的批评，该处罚的处罚，对大伙有个交代。但是如果涉及到人身攻击、辱骂甚至有肢体冲突，这就比较严重了，在查明事实真相后，该解雇的解雇，最重要的一点，要 秉持实事求是精神， 即谁触犯了底线、原则和法规就解雇谁，不论对方是财务总监，还是销售经理，对公司来说都要一视同仁，否则就是姑息养奸。
第二、看两个人的具体工作表现。
销 售经理有干的好的，也有干的差的，业绩有好有坏，财务总监也一样，能力和贡献有大有小，区别很明显。在这个时候，如果两个人吵起来，又没有明显的谁对谁错，相对来说，工作表现差的对公司价值和意义更小，很有可能处于不利的一方，两害相权取其轻，表现差的被解雇也就似乎合情合理了。当然，我说的这只是能够作出比较的理想状态，更多的实际情况很有可能在于有的老板心里更偏向谁，对谁更加信任，在不同的时期更需要谁来解决问题？这是老板需要考虑的问题，然后才能作出判断。
因此，综合起来，我的观点是，从构建正向文化和管理的角度上来说，如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个的话，最好的依据就是 实事求是 ！不是仅看一点眼前的利益得失。
我是喻派胡言，爱财如命的人力资源大叔，一本正经的胡说八道，可以回答一切有关职场和 社会 问题的杂家，欢迎关注和我交流！
单位里，领导让我担任会计工作，因为老公不同意吵架了，该怎么办这个问题，主要是取决于自己真心想法和一些规定。首先，你不愿意接这些工作，就要直接说出来，因为会计工作是需要上岗证件的，你没有从事会计资格方面证件，或是有证件但不是这个岗位，严格来说，也不太符合要求。要是出了纰漏，领导也是有责任的。要与领导说明。你愿意从事会计工作，但因你手里有其他工作，额外的做会计工作，忙不过来。那就需要也想领导说明。同时有证件，就直接上岗，如果没有这方面资格证，你需考取后，再从事会计工作。
可能领导是基于这样的考虑：你具备财务会计的重要素质，就是忠诚可靠；这是职场选择财务会计的首要条件。试想财务是领导的钱袋子，交给不可靠人手里能放心么？他肯定是经过一段时间的观察发现，你人品端正，敦厚稳重，值得信赖，所以才总是鼓励你去熟悉财务管理方面的业务，为下一步正式接手做好前期准备工作；领导认为你比较聪慧，工作认真细致，具备财务管理人员的潜质，他相信财务管理那点业务你能够很快学会。所以有意识地总是让你多着手财务管理业务工作。
正常情况下，这是领导对你的信任与器重。机会难得，不可失之交臂哟！你应该按照领导的安排，积极参与财务管理工作中去。多向有业务专长的人士请教；与此同时或者在业余时间上网查询相关资料学习，或者购买专业书籍，从基础学起。争取早日成为合格的财务管理人员。就像草木相信阳光一样。总之不必推诿犹豫，主动做好准备工作。领导让你做财务工作，是信任你，给你机会，增加你的技能范围，换句话增加你的生存能力，为什么不去？现在这个时代，什么都在不停地变化，新东西新知识层出不穷，总是局限于你会的，你学过的，不去探索新知识，怎么能够进步呢。
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