希望小编不要地域黑。什么地方都有好人，什么地方都有坏人。像这样小本生意，卖蔬菜的，为了两毛钱怼人很正常。很多做大生意的，为了小钱也会斤斤计较的。这个老板也许不是为了两毛钱的事情，估计有可能那天他气不顺或者有别的不顺心的事情。你可以换位思考一下，如果每个买菜的都为了两毛钱，叫老板把零头去掉对你来说只是两毛钱，对他一天要接待很多顾客多少个两毛钱？不要因为两毛钱你就看低了一个地方人的素质。很多落后的地方，反而人很朴实。
原谅伴侣出轨后，如何从低位变高位
一、原谅出轨的人后来怎么样了
每次提及出轨事件，他都会说，过去这么久了，你为什么还提我却一愣，过去很久了吗从数字上看，确实很久，一晃，竟是三年。蓦然回首，多年前，我疯狂的搜索网上的回答:
1、那些原谅出轨的人，后来都怎么样了
现在想想，与其说当年我在原谅与否的问题上犹豫不决，不如说再找一个原谅之后的范本，一方面给自己一个借口、定心丸，说服自己原谅之后也能过得很好;另一方面想要找个标准答案，看看怎样原谅才是更好、更成熟的原谅。也经历了时间的考验。
如今，三年过去了，我也想告诉你们，原谅之后，我过着怎样的生活。当年，我其实已经离了，孩子归我，我还要了3套无房贷的房子1套最大的贷款房则给了他。这是我当时跟他和好的条件或者说考验。
二、约法三章
因为只有他愿意离婚且愿意让渡最大的利益给我，才能证明他的诚意。当然，这样我也进可攻退可守。如果最后分开，我可以无经济方面的后顾之忧。如果和好，那些房产也是婚前财产不只是领证，我也要求他离开这个家，他在同一个小区租了半年房子。其实我也犹豫，毕竟这样小区的熟人都会看出异样。但我不在乎，日子是自己过的，管别人怎么说。
这期间，我在带孩子之余和朋友潇洒玩耍，享受难得的单身时光，尤其是周末，孩子都归他管。他提心吊胆，经常在小区门口或我家门口等我回来。问我去哪我总是笑而不答。
半年后，他房子快到期，孩子也快临近报考小学，我认为在填写资料时父母婚姻状况不出异常或许对孩子有好处，并且住在一起，他也能辅导孩子学习，于是便复婚，也让他搬了回来。不过，我跟他约法三章，对家务、孩子学习都进行了分工，他担主要责任。
三、在家庭上的付出
另外，他的工资卡等，都换成我的手机号码，这样才能及时掌握他的收入动态。和同一个人的第二次婚姻，我不再为了感情，而是为了合作。
和他在一起，对我来说有益无害。一方面他可以大量的减轻我的生活压力，比如家务负担、孩子课业，另一方面他收入较高，可以维持我的生活质量。这几年，也不是没有吵架的时刻，但每一次我都抱着随时离婚也无所谓的心态。无论是他想家务分工还是先想收回经济大权，我都寸步不让，没有让他落着什么好。
同时，即使我份内的家务事，我也不再事无巨细，而是有所收敛如果能让他多付出一点。我会选择自己偷懒去报培训班、工作等，因为和白白为家庭付出相比，精进自己要划算的多。我对金钱并没有过分的欲望，他当上家庭煮夫对孩子来说是好事，对我来说也是如此，我可以更无后顾之忧的打拼事业。至于他是否会再次出轨谁在乎
四、原谅对方不后悔的心态
有时候也问过自己，原谅他，我后悔吗无论问多少次，答案都是“不后悔”。我也从不觉得原谅他是为了孩子而委屈自己，这个决定是我深思熟虑之后的选择，是为了我自己过的更舒适而做得选择。虽然这个“更舒适”中包含了孩子是否更快乐，但最终的主体都是我，而不是任何人。最重要的是，我并无再婚打算。
虽然有朋友劝我，趁着还有姿色早一点离，在婚姻市场会更有话语权。我却不以为然，我为什么要去婚姻市场这辈子结这一次婚够了，我对男人不再有兴趣，世界这么大，兴趣这么多，做点什么不比跟男人呆一起更快乐上述是此前找过我咨询的姐妹，虽然面对出轨她选择了原谅而非离开，但并不代表她软弱依赖。之所以原谅之后能过的还算不错，也正是因为她的清醒智。
五、敢于离开
她的原谅，看似是姑息，其实很决绝。让我们从心理学角度，看看她的操作都契合了哪些心理效应，我们又可从中借鉴到什么。
2、敢于离开，守住底线
她原谅的第一个步骤不是原谅，而是离婚。这也是当时她咨询时我们反复强调的“界限”和“底气”。她不仅要求离婚。并且让离婚协议一边倒地偏向她的利益。而她的理由则是:这样才能证明诚意，也能进可攻退可守。这充分说明她的理性与坚持。
虽然只有短短这一句话，可是但凡经历过这种事的人都清楚，要让那个已然变心的男人答应这个条件并不容易。或许你会说，这是因为这个男人爱她，才愿意答应这个条件。这不是爱，只是这个男人不得不做的选择。这是因为，和得到相比，人对失去更敏感。曾有心理学实验证明，和得到50元相比，失去50元让被试者更痛苦。
六、高低位的互换
所以当你决绝离开，会让男人痛苦，这痛苦和揪心会让他认为是“爱情”，于是幡然醒悟追悔莫及，不惜一切代价“追妻火葬场”。
另外，从进化心理学来看，原始社会男人出去狩猎，女人在洞穴中做家务、育儿。因此男人往往比女人更有攻击性、胜负欲。所以男人天然就是猎人、是战士，只有那些跟人战斗、争抢的感觉，才会让他更有占有的欲望。这位姐妹在离婚后潇洒玩乐，会激起男人的胜负欲，会让他设想出一系列假想敌，那嫉妒也是让他重燃“爱欲”的导火索。
3、长远规划，划出界限
这位姐妹就提前商量好了家务分工及界限，一方面让男人有了承担家务的心理准备，另一方面也减轻了自己忍辱负重原谅的委屈感。同时这位姐妹选择精进自己，让自己拥有更好的经济能力，一方面能让她在家庭中地位更重要，另一方面也可以有选择的底气。这样一来，她和丈夫的主、副位已经在五年间悄然转换，五年前丈夫是高收入，五年后她成了高收入。
七、为自己的选择负责
婚姻的重要作用之一便是经济，掌握了经济主导权，也就掌握了话语权。
4、为自己活，绝不后悔
最难得的是，这位姐妹认为她的选择都是为自己做的，因此从不后悔。《秘密》这本书记录了无数非常“传奇”的故事，所有故事都是平平无奇的人成功逆袭，灰姑娘变成公主、贫困户变成富翁。他们的秘诀通通都只有一个:把自己的愿望具化为详细的画面想象出来，并且深信它终将成功。虽然书中故事的真实性仍然需要商榷，但这些故事的确有心理学的原因。
那便是皮格马利翁效应:你期望什么，你就会得到什么，只要充满自信的期待，只要真的相信事情会顺利进行，事情一定会顺利进行。这位姐妹便是如此，她认为原谅是深思熟虑之后的最佳选择，因此她抱着强大的决心看向未来。努力过好当下的生活。这种向前看而不被过去牵绊的心态对婚姻的积极期待，更有助于家庭的重建。
八、结语
心理学认为，当我们做出选择时，需要将该选择进行合理化，否则便会造成心理失衡。就像古人所说的“知行合一”，人类需要心理平衡。如果我们后悔所做的选择，便需要合理化自己的“后悔”会将对方认同为一个十恶不赦、不值得原谅的人，认为自己被对方所欺骗。
这样便无形中造成了对配偶悲观的预期，这种悲观预期往往也会得到悲观结果。最重要的是，永远不要忘了精进自己，无论如何，经济能力是我们在任何场合都能转身的底气。但这中间，还是会有很多很多的细节，比如，如何在离婚之后面对男人的忽冷忽热他不着急复婚了怎么办如何在家庭生活中守住底线不让步不妥协
我当年初中毕业我父母也不让我再读高中，连中专都不让读，我家姐妹多，上面二个姐姐，下面二个弟弟，在我家就是重男轻女，太多心酸只有自己知道，我从小就不知道什么叫做父爱母爱，但是我两个姐姐就很疼我，如果没有我姐姐的话，我相信我早就离家出走几百回了，我上学的一天就立志上高中上大学的，我姐也跟我说了，无论我考不考的上高中，她都会供我去读的，我也一直坚信，但是很遗憾初中毕业后我没考上高中，所以想念中专的，当时我两个姐姐都出来工作了，都很支持我上学的，永远记得开学那天我开开心心收拾东西，我父母突然对我吼，对我闹，吵着不准我去，什么难听的话都骂了，我跟他们吵了一架，当时我妈以死威胁我，这样的父母也没谁了，最后我妥协了，从此心也死了，这个家我也没办法呆了，我出去工作，自己赚钱，几年来我报读夜校，学了电脑，办公室软件，ps软件,平面设计,商务英语，也找到相当不错的工作，这过程经历了什么，只有自己清楚，当然我两个姐姐不停的支持我关心我，我心里很感恩，虽然多年过去了，但是我每每起当年他们不让我去读书的事情，心里也会恨他们，这种伤害是永远的一根刺，现在赚到钱我也会给他们寄钱回去，但是如果我没给，他们从来也不敢叫我给钱的，但是自己总是会对他们是生疏了，这种经历如果没有亲身体验过的人是没有办法感同身受的，今天突然又想起，很多感慨，所以，我建议你跟父母好好沟通，一般通情达理的父母都会让子女读书的，不到万不得已的一步，不要放弃，一定要争取，若真的不行，那也没有法，只能靠你自己，出来工作攒点钱，去报读夜校培训学校，可以白天上班，晚上去上课，想学什么就去报什么，都是要靠自己努力的，祝你好运！这是我第一次在网上回答问题，是因为这件事情一直是我的心病，以至于到现在一直时不时都会梦到自己不是在上课，就是在上学的路上，唉~
有什么道理是做生意后才知道的？
生意当中人性是什么，名利情欲贪嗔痴，当你进入生意圈，就不要对人性抱有幻想。
先来讲个小故事
饭店的厨师，每次买干辣椒都是一麻袋，一麻袋干辣椒50斤，辣椒买回来要筛一遍，把干辣椒籽筛出来，辣椒籽影响囗感，破坏卖相。
每次50斤干辣椒里都能筛出8-10斤左右辣椒籽，卖辣|
椒的大叔善良，每次都回收这些对我们没用的辣椒籽，2块钱一斤。
后来日子长了，顺嘴问一句大叔，回收这么多干辣椒籽干嘛用啊？又不能吃又卖不掉又不能炸辣椒油又不能……
大叔：掺到干辣椒里下回还卖给你们……
身边的小人物、小故事，其中的生意经可以放到其他领域，乾坤大挪移，狠不狠看手法。
以前年轻的时候，我犯的最大的错，就是我不懂人性在社会上混的时候，社会人不会因为我善良，好说话，容易妥协而同等对我，而是会觉得我软弱好欺负，所以，我后来一向处理这类人际关系时，错了也不会先认错哪怕就是我错了，先要在气场上压制，绝不能让人觉得我好欺负。
后来我发现，这种气质是我后来有一些生意之所以能做起来的基础。
1、前几年，我找本地合作的客户谈一项理财产品的利息，他要更高的利息。我一开始觉得这客户人不错，想给他再提半个百分点。结果呢，已经给他高出市场价的百分点以后，他还想要更多的好处。甚至到最后，还想着再要走我存的一箱茅台作为礼品，一直在不断得寸进尺。
后来我答应给他2瓶茅台签完了合同，原以为给他这么高的利息，他会感恩，结果他回头就在业内说我这个人小气，各种说坏话。
后来我回头就找人查他黑料，拿他PC黑历史和包养二奶的把柄威胁他，还干了一些令他心惊胆战的事情，他这才管住他的狗嘴。
2、有一次，一个阿姨带着孩子来我朋友开的一家健身房游玩，在前台乱跑把花盆撞倒摔碎了，结果那阿姨不依不饶，不但怪他们不该在店里放花盆，店员没看好物品，还一直吵闹把孩子撞坏了，天天来店里吵着要找健身房索赔好几万块钱。
撕逼，扯皮不断，后来实在没办法了，我的另一个不干好事的朋友王哥，准备去小孩小学上门拜访传递信号，在得知我们准备查他孩子在哪上学，他家人底细的时候，这个阿姨终于慌乱的说再也不来闹事了。
3、在工地现场，一开始老板以为他对工人好他们就会感激，用心干活。所以，刚开始老板也不会经常去现场盯着，反正现场也有其他管理人员，也不会故意欠工人钱。工人来干一天就是200，绝不拖欠，早上来干一次登记一次，下午来干一次登记一次，当天截图发群里老板直接转工钱。
后来第五天，老板从写字楼门卫那调录像，因为那是新楼，别的商户都没入驻，一天就50几个人进出很好查，发现有的工人3天都没来，也不打招呼也不请假，群里截图还发的有模有样，工钱还照样算着，所以事实就是，自己善良也换不来别人自觉。
从那时候开始，老板请工人的同时也设置了考勤措施只要有空他必去现场盯着，也不再做好人了。灵活根据进度发工资，也因此变相压了一笔工资在手上，同时对这种无故不请假的直接让他不用来了，去工地再找别的工人顶替。
推行这些措施没什么毛病，但一些工人觉得过分，跟老板吵架，还带人身威胁，以至于老板请了附近一个村的几个社会混混，为首的叫军哥，只要不是附近村里宗族村民他都能拿捏，有军哥的帮助，对于外地不老实的工人直接不用来了，也不给任何赔偿。
做过工程的都知道，有一些工头喜欢耍小聪明。这些个狗b最喜欢在一些以人头算工钱的项目工程里，塞进去一些老头老太，本来需要17个青壮年劳动力，合同价格也是按青壮年付款，但就是有工头把自己老家的老人也塞进去，然后现场磨洋工混人头。在和工头争吵无果后，老板直接扣除了30%的工资。
这把工头气的，直接开始问候你祖宗十八代，表示不结清剩余30%今天就让老板的肾掏出来。老板叫来了军哥，跟他们来了场硬气的谈判，工头最后服服贴贴，也没要那扣除的30%工资。
本来2个月就能完成的工程，花了3个月多月，期间屁事不断，但由于后面逐渐理性，各种扣工资，压榨，使出小伎俩让2个施工队互相内订压低报价，加上流氓军哥的安全保障，总算是做完了。
你和别人讲诚信，别人把你当傻逼，很多人是喂不熟的野狗，你一味对他好没用，给好处不一定能摇尾巴4、为什么好多当老板的人都匪里匪气的？给你讲个案例你就明白了。
有个领导第一次去工地，见到工人就发烟，结果是不管咋指挥，就是没人听。后来领导变了，去工地见人就骂，结果是工人大老远就跑过来给他送烟，他发现问题会当场训斥纠正，而且经常拿罚款、开除威胁他们。
他后来说他如果对工人彬彬有礼、和颜悦色、他们就会觉得你没实力、性格好，结果就是阳奉阴违，得寸进尺、胡作非为。
5、古话常教导我们，君子爱财，取之有道，可是我发现凡是君子活的都很一般，不是在上班就是在加班。我打工的时候换过好几家工厂（公司），每换一个，老板就给我们讲，在咱们这里，只要好好的干，不出五年，工资就能翻番，买车买房都不是问题，可是当我与老工人聊天时，发现他们既没有买车也没有有买房，问工资，说是好几年了，才涨了不到2000块，我问他咋不换个地方，他叹了囗气说，到哪里还不都一样？我辛辛苦苦干了好几年才涨了2000工资，走了不就都没了嘛？。。。
我发现，凡是听老板话的工人，很少有发财的，老板还说，谁谁不好好的干，自己创业去了，结果赔了几十万，差点想不开跳楼！
6、君子良心压力太大，做任何事情，都掺杂很多良心成分，道德是他们的标杆，小人唯利是图，为我所用，为所欲为，他们穿梭在君子之间，跟君子称兄道弟，背后宰君子一刀。黑夜偷摸得财。君子做久了，车房买不起，试试做小人？会不会活得舒坦点？？？？有些事情君子永远理解不了，小人却能轻松看破。为什么手机资费套餐如此复杂？不是他们不晓得简化的好处，他们是想把你的脑子搞乱。
为什么**门票为老人小孩打折？不是他们心肠特别好，他们是为了把父母侄女拉进**院。
为什么超市物品有豪华包装？不是他们不懂得节约的美德，是引诱好乱花钱的顾客自己跳出来。
为什么制造商更新换代越来越快，功能越来越齐全，不是他们心疼你为你省事，他们是要把价格卖得更高
也不知道我这么多年的个人见解对大家有没有用，再bb些吧，如果某一句能触动到你的思维，说明大叔的话还是很有意义的。
我说的某些话可能稍有偏激，但这些都是我所经历所见识而产生的观点。
大家如果觉得有用，就运用到现实生活中去，如果觉得对你没用就直接过滤掉，没有必要关注我。
在商业环境里面，你心不狠、手不黑，一个环节都跨不过去。不是说做生意的人个个都心狠手辣，但有一点是肯定的，老实巴交，循规蹈矩，不敢随时掀桌板搞事情的人永远不会做生意。
参与商业社会，本身就是一个在学校秒回的美好幻觉和残酷的现实中，不断重塑三观的过程，这个过程会让人一直重新认识人性的丑陋，社会的黑暗面，以及人与人之间的博弈。
这个世界除了学校相对单纯，一旦出了社会就是丛林法则。
学校里讲真善美、讲理想，社会跟你讲现实，讲利益在利益面前，好人不多，烂人遍地都是。
老婆跟老妈掉水里，你救哪个？
这本来就是个两难的问题。
我曾经在一家公司做人事，当时公司的销售部老大和销售人员是最牛逼了。
一个精明的老大，待着一群精明的人打天下，公司业务迅速拓展。
不过有个难题就是精明的销售喜欢用自己的方式做生意。
公司的财务总监跟我关系不错，毕竟整天都能见面，销售整体外面跑也见不着几回。
财务总监不喜欢销售们搞的那套。总是跟手下财务说，不要把非法的业务做成合法的，合法的做成非法的。基本原则就是账要平，内外账分开。业务可以千变万化，但财务不能乱搞，乱搞出事了要坐牢。我也很认同财务总监的做法。
结果，不出所料，销售总监跟财务总监打起来了。
原因是催收款项，有些规定是财务制定的，销售人员的操作方法，跟财务的收款打不了配合。财务总监也不愿意配合销售总监，不能及时发放奖金，支持销售总监的销售政策。
开会讨论了好多次，我也参与了。最终，还是互相责备，财务的说销售给财务没事找事出难题，销售的说财务故意找茬不配合收款和打款。
最后真的到了一拍两散伙的地步。老板直接排板，让财务总监走人了。
原因很简单。
财务总监走，还有财务干活。
销售总监走，公司的业务垮塌，公司要关门。
这是财务没什么大毛病的情况。
要是公司有黑账，不为人知的秘密，财务肯定不会用外人，肯定是自己的亲戚或者是老婆。
这时候基本没得选，肯定是销售总监走人。
有不同的看法可以留言说说。
很简单，关键看谁捏住了老板的软肋！
无论是国企还是私企，一般情况下，销售经理是不会得罪财务总监的，巴结笼络还来不及呢，更不要说吵架了！为什么？你懂得。
可偏偏就有不知深浅的销售经理和财务总监顶上了、吵上了，甚至打上了！最后都跟老板叫板，必须开除对方，否则我就要撂挑子不干了！作为老板，你会怎么办？和稀泥让双方握手言和，当然是最好了。可两个人都恃功自傲、互不相让，没办法，只能开掉一个！
于是，说开掉销售经理的有之，说解雇财务总监的有之。呵呵，那是你们站在旁观者的角度考虑问题啊！如果你是老板，你会怎么考虑？当然是两害相权取其轻！也就是说，谁离职的损失和风险最小，就开谁！这就是我开头说的，关键看谁捏住了老板的软肋啊！说别的，都是纸上谈兵！
第一，如果销售经理牢牢把控着市场和客户，就开财务总监。现在的老板都比较聪明，销售一般不会假托于人，他们知道，企业生存靠的就是市场和客户。他们还知道，销售人员自立门户，带走客户，反过来跟公司竞争的教训太多了。所以，对重要的客户，老板都牢牢掌控在自己手中，不会轻易交给一个外人的。但是，也有一些糊涂老板，对市场关心力度不够，造成客户资源被销售经理捏在手里，这就相当于捏住了老板的软肋！这种情况下，必然是财务总监走人！对公司来说，生存毕竟是第一位的。
第二，如果财务总监掌握公司违法的证据，就开销售经理。现在的老板，其财富哪个是干干净净的。就现在的营商环境，如果不搞点歪门邪道，如果不偷税漏税，企业早就死掉了。即便没有倒闭那么严重，但只要你奉公守法，照章纳税，绝对不可能积累巨额财富。而无论是行贿也好，偷税也罢，必然会在财务部门留下证据。这可是老板的软肋啊，一旦财务总监反水，不但老板本人，可能会有一批人锒铛入狱，自己多年打拼的事业就会毁于一旦！所以，如果市场没有太大的风险，肯定会开掉销售经理。
对于老板来说，财务总监肯定是自己人，而销售经理只是敛财的工具，所以通常的做法是：销售经理走人。原因很简单，第一，财务经理掌握公司所有不为人知的秘密，一旦翻脸鱼死网破，老板轻者被罚，重者坐牢，第二，销售经理虽然掌握客户信息，但大客户肯定掌握在老板手里，即使销售经理离职业务也不会受太大影响。
囧王者，参见。
这事儿容易办， 肯定是销售经理走人，财务总监留下 。
大家要看清楚题主的问题， 销售经理和财务总监 ， 是销售经理不是销售总监，一个公司肯定不止一个销售经理，而财务总监只有一个。
财务总监掌管公司最核心经济机密
虽然大家都知道销售对于一家公司的重要性，但是囧王者要说的是，一个销售经理真的比不上一个财务总监来的重要。我们分两个方面来说，第一，非上市私人企业。这种企业财务总监肯定是老板的心腹或者亲戚，怎么会为了一个销售经理赶走呢？第二，上市企业。这种企业财务总监的总要性就更加突显了，融资，做账，上市辅导等等，远远超过一个销售经理的价值。
很多小伙伴说，销售经理走了，会带走客户，那么囧王者还是以上面两个方面来讲。第一，非上市私人企业。大客户，VIP客户肯定在老板或者销售总监手里拿着，就算销售经理要走，也不是很容易把这种大客户撬走。一般的销售经理大多是中小客户或者去开发新客户。第二，上市私人企业。这种企业多是正规化，一个萝卜一个坑，分工明确，少了一个销售经理，无非就是把他销售业绩和客户挂在另外一个销售经理身上，让其他人负责就好了。但是，财务总监不一样，财务总监负责整个企业的资金，负债，股票运作，融资等一系列事情。上市公司的财务总监离职，还需要企业发公告告知大众。没见过那个企业的销售经理离职发公告的。
解决方法也很简单
第一，让员工明白财务制度的严肃性。虽然，很多时候财务是很麻烦，为了一分钱的回款都可以打报告，但正是这种严肃性保证企业的合规性。
第二，作为上级的老板应该在事情过后，开会说明财务制度的严肃性和执行性。
第三，如果是销售经理因为财务制度问题吵架的话，有必要的话，开除该销售经理。该断则断。
一家企业可以把财务总揽给财务总监，但是不能把销售总揽给一个销售人员。虽然，囧王者自己是销售人员出身。但，也是要说，财务人员惹不起，特别是大公司的财务总监更惹不起。而且，去惹财务人员的销售人员，肯定不是好的销售人员。
好的销售人员，都是哄着财务人员来玩的。大家说，对吗？
这么说吧，你认为在一个企业，是生存重要，还是严格规范经营重要。
如果我是这个公司的负责人，那么我会毫不犹豫选择解雇财务总监，原因如下：
一个企业想要生存就要有业绩，就要有利润，而这些利润是谁来创造，毫无疑问，是销售人员来创造，如果一个没有利润，没有业绩，产品销售不出去，你财务做的再好有什么用呢？
一个企业想要得到一个很好的销售人员比较难，想要一个厉害的销售经理更是难上加难。而财务却不同，就算没有这个财务，我还可以去找另外一个财务，能够替代甚至超越前面一个。
如果一个掌握了大量客户资源，有着很好销售能力，管理能力的销售经理，如果没有了可能会导致企业衰败，甚至死亡，或者会有一个很长的缓冲期，才能渡过缺乏优秀销售管理人员的真空期。
所以我认为，如果必须解雇一个，那么毫无义务，我会解雇财务总监。因为不管你财务做的多好，账目做的多漂亮，与企业的生存相比，那都是不值一提的。
我觉得这个还是比较简单的，销售经理手下有多少客户？销售经理是否能够承担得住这个新公司的整体销售任务，如果之前完成的都非常好，并且能够有一定的市场份额，有非常固定的客户，那么对于这个销售经理来说是非常宝贵的，公司给了他这么好的平台，给了他这么多的资源，他也能够超额完成任务，这是良性的循环，这个销售经理对于公司来说也是非常重要的，一旦你开除了销售经理，那么你接下来将会很难再卖出去，东西你又要从零开始做起，所以销售经理的位置还是很重要，因为销售经理的手下有很多忠实的客户和用户。如果你开除了这个销售经理，有可能这些客户和用户就会流失。
相比较而言，财务总监可能就会比较好掌控一点，因为财务总监更是一些技术性的工作，这样的工作在人才市场上更容易去替代，现在甚至有很多公司都找代记账代做财务，那既然这样的话，财务总监的位置就会比较容易替代了。但是作为领导，一定要公正，当然不一定非要开除一个，你可以在其中进行一定的调节，在职场上面难免会有一些矛盾，但是如果有矛盾就必须要开除一个，这样的公司肯定也是不负责任的。
建议你了解清楚事实的情况之下，然后再选择是否要开除员工，因为每一个员工的培养都是非常艰辛的，培养出来一个员工也非常不容易轻轻松松的开，除了之后，很难再有人在短期时间内补充好这个岗位。
二虎相争必有一伤。
销售经理和财务总监都是公司的核心员工，他们吵架还轮不到解雇的田地吧！
现实中，如果这两位吵架，老板绝对会劝架的，必然不会坐视不管，也一定会劝和的，不会解雇。
为啥？公司的收入就靠销售部门，如果销售经理走了，绝对会把大客户资源一并带走，这对公司来说就是断了财路，所以老板绝对不能解雇销售经理。同样，财务总监通过做账也能给公司省下大量的费用，省钱就是赚钱啊；再说了，公司嘛，多少都有点小秘密的，必然跟财务有关，如果公司把财务总监开了，那麻烦也就随之而来，可能面临灭顶之灾。
所以，通常情况下，销售经理和财务总监吵架，老板不可能解雇任何一方。
但如果必须要选择解雇一个，我只能说，看谁对公司的威胁大，就留谁，只能解雇那个威胁相对小的了。
什么意思呢？意思就是说，如果解雇销售经理，公司亏损100万减少100个客户，但还能活下去；如果解雇财务总监可能会让公司老板“蹲号子”的话，或者让公司遭受各种行政部门的检查与惩罚的话，损失就更大了。从这点来看，财务总监威胁更大，所以要保住，只能被迫解雇销售经理了。
相反，如果你的公司清清白白，就是靠销售活命，财务上没啥事，那么不用想，直接解雇财务总监是最好的选择。
面对这种两难的选择，如果真的出现了，那么解雇谁都对公司不利。但如果老板不要赚钱也要解雇销售经理的话，这里面一定有深意。
吵架如果是私事且影响到公司正常事务，两个都不留全部开除。如果是公事，必须分清是非。销售和财务因为公事吵架无非是应收应付和日常报销，这很容易分清对错。应收是销售经理的责任，应付是公司老板的责任，报销是公司规章的责任，在这其中只要财务总监是按老板公司流程办事中间没有挟私报复故意拖延的，他就肯定没有任何错误。这种情况下如果都要闹到必须开走一个，那就是公司的实际掌控者的无能。不要把自己的无能转嫁到他人头上，开除任何一个只会导致公司更加分崩离析。
这事大有深意，并且的的确确是经常发生的事
我服务过三家公司，三家公司都出过这事，不过第一家公司的销售经理很有智商，有矛盾都是主动退让，然后借机拜访，不等闹翻就风平浪静了。
第三家公司的销售很牛，和财务经常吵架，也经常没事找事去指责财务拖款，最后被财务总监捏住把柄直接掀翻，两个强势女人见面，必定是狭路相逢你死我活。
如果从老板的角度来看，一般都是做和事佬，老板巴不得有矛盾，要是像第一家公司那样私下还有分润，老板是最受伤的一个。
但是你要说一定要开除一个的话，小公司开财务，大公司开销售，因为公司规模大小决定了部门的权重。
回答这个问题，大家只考虑到职位、企业因素，这是远远不够的。
作为老板，我们不能仅从当前利益出发，不问青红皂白、罔顾事实的去解雇任何一方，这不仅简单粗暴，而且十分不公正、不英明，弄不好会开一个不好的口子，从而因为解雇了一个人，却伤害了一群人，这就叫贻害无穷，员工可都不傻，都看着呢！
所以，在这里我只说两点，究竟解雇销售经理还是财务总监，请自行判断！
第一、吵架没关系，但是原则和底线不能丢。
吵架是表象，关键也要看是因为什么吵，是为工作上的事情吵，可能是正常的，问题在于沟通方式和内部影响上（比如大声影响其他人工作）可能存在问题，那就没有必要去解雇，按照规章该批评的批评，该处罚的处罚，对大伙有个交代。但是如果涉及到人身攻击、辱骂甚至有肢体冲突，这就比较严重了，在查明事实真相后，该解雇的解雇，最重要的一点，要 秉持实事求是精神， 即谁触犯了底线、原则和法规就解雇谁，不论对方是财务总监，还是销售经理，对公司来说都要一视同仁，否则就是姑息养奸。
第二、看两个人的具体工作表现。
销 售经理有干的好的，也有干的差的，业绩有好有坏，财务总监也一样，能力和贡献有大有小，区别很明显。在这个时候，如果两个人吵起来，又没有明显的谁对谁错，相对来说，工作表现差的对公司价值和意义更小，很有可能处于不利的一方，两害相权取其轻，表现差的被解雇也就似乎合情合理了。当然，我说的这只是能够作出比较的理想状态，更多的实际情况很有可能在于有的老板心里更偏向谁，对谁更加信任，在不同的时期更需要谁来解决问题？这是老板需要考虑的问题，然后才能作出判断。
因此，综合起来，我的观点是，从构建正向文化和管理的角度上来说，如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个的话，最好的依据就是 实事求是 ！不是仅看一点眼前的利益得失。
我是喻派胡言，爱财如命的人力资源大叔，一本正经的胡说八道，可以回答一切有关职场和 社会 问题的杂家，欢迎关注和我交流！
我妈也差不多，为了点小事你不让她就能把以前的旧账翻出来和你吵。但现在我们家好多了，其实在她准备要吵大的时候你就做自己的事，忍耐力大的可以什么话都不说直到她自己安静下来，要不然你就说有事出去，总之切断和她的联系，等过后她好过来了再心平气和地解释。这样几次后她就会发现没什么意思，就慢慢好了。
其实有时候想想，再怎么不济她都是自己妈，总不能自己挑自己妈是谁吧，让一下又能怎么样呢。吵架这种事是没有对错的，立场都是有的，相互理解下就好了。她不理解你先做到理解，渐渐的就好了
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