老婆跟老妈掉水里，你救哪个？ 这本来就是个两难的问题。 我曾经在一家公司做人事，当时公司的销售部老大和销售人员是最牛逼了。 一个精明的老大，待着一群精明的人打天下，公司业务迅速拓展。 不过有个难题就是精明的销售喜欢用自己的方式做生意。 公司

五年前一个发小打电话给我，说到我这边来上班吧！虽然不是我开的公司，但是是我叔叔开的。过来以后一起学习电商，然后自己创业。就这样，我去了。 当我过去以后半年左右吧，他跟他叔叔吵架了，就辞职走了。留下我一个人在那里。然而我就顶替了他的班，干着一

我认为还是要看情况管不管，但是鸡毛蒜皮的小事就别管了，就算大事也要看情况是否插手。大多数情况我认为父母还是不应该管得，毕竟孩子的生活是纳闷自己的，过得好与不好都不是父母能左右的，有计句话说的对，儿孙自有儿孙福，所以不应该管的太多，少量给点建

在工作中，跟公司的直属领导吵架了，以后我们还能和平相处吗？公司管理体系，***员每个部门有争议的。争执目的为了能能公司利益，没有问题，因为个人利益就不好说了。***员性格，那种洒脱的***员，越吵关系越近的，心胸狭隘的***员，我最好是或者

1 财务知识生活小案例财务知识生活小案例1通过学习财务管理,结合实际生活例子,谈谈有何感受我就是学财务管理专业的！怎么说呢，这个专业很综合！你既要学习会计的知识，还要有管理的理念，选修课时，要尽量多选金融类的课程！因为，既然是管

吵架生气的时候为什么会说出那么难听且伤人的话在气头上什么话都可以说出来，气消了就会去道歉!请求原谅 当然可以原谅了，如果这一点点小事你都原谅不了，那说明你这个挺小气的，吵架生气的时候为什么会浑身没劲激动，所以暂时性脑供血不足

当然可以继续在公司待，只是吵架而已，在业务上有几句争执是难免的事情，只要不涉及到人身攻击就行了。只是工作上意见相左，争论性质的吵架，我觉得只要你老板没毛病，就不会为难你。如果你真的是跟老板吵架了，那就得看你老板有肚量没了。作为员工也是要维护

        家庭吵架的根源，其实很多都只是生活的鸡毛蒜皮，究其原因，是因为我们在不恰当的时间说了不恰当的话，而造成了听者的误解。 一、说话语速慢些、再慢些。      能在家里关上门谈的都是小事，别急，天塌不了，慢说话不会缺几块肉。慢慢

老婆跟老妈掉水里，你救哪个？ 这本来就是个两难的问题。 我曾经在一家公司做人事，当时公司的销售部老大和销售人员是最牛逼了。 一个精明的老大，待着一群精明的人打天下，公司业务迅速拓展。 不过有个难题就是精明的销售喜欢用自己的方式做生意。 公司

真正开始生活以后，每个人都很累，每个人都有压力，而真正的爱情，是在这痛苦中支撑你走下去的动力之一。如果你感受不到，也许，这真的不是你想要的爱情。另外，第一个，真的有那么重要吗？人总是要成长的，他是你的起点，不一定会是终点。你这是客户管理问题

　　事儿，是你们闹的，烦恼应该你们俩个承担。可是你们俩个承担不起，把烦恼蔓延给了双方亲人，矛盾升级，实际上 你们俩长时间的误解而产生的积怨，与孩子何干，与亲人何干，难道爱你们的人也惹着你们了吗。这就是根源。欲拯救幸福必先救赎自己。从自己身上

一、信任，是架设在人心的桥梁，是沟通人心的纽带，是 震荡 感情之波的琴弦。二、“哗哗”的瀑布声在山谷间 震荡 着，回响着，似千百架低音提琴在奏鸣，在轰响。三、四海翻腾云水路，五洲 震荡 风雷激。四、锣鼓声,号角声,声声相应,在

能在单位里和领导对着干，甚至是当面顶撞领导的人，能会是什么人呢？我相信各行各业都应该有这种人，其实这种事也并不稀奇。一，是有很硬后台的员工。这种员工在单位里，由于其具有深厚的背景，从来就没有把单位领导放在眼中，单位的规章制度对他是形同虚设，

总经理和员工闹矛盾老板该站在那一边？任何矛盾都要经过分析，谁是谁非，不能一棍子打死，不管谁对谁错都一定站在哪一边。处理问题时，不能过激地指责哪一方，首先要息事宁人，再分析处理问题。如果是一点不太大的小矛盾，做为老板尽量要站在总经理这边，总经

财务部在业务的眼里是后台部门，是机关。财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。因此，财务人员要具备服务意识，主动把业务当作自己的客户。财务工作要做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。财务人员的服务意识要由被动

如果对方是已有公司，把钱打入对方的个人账户还是公司账户要清楚。如果是打给个人，而且没有签订合伙协议的，一般不认为是入伙，可以主张要回。如果打给对方了公司账户，但是并不了解合伙企业的状况，之前也未交流过，也未签订合伙协议，则是可能要回的。法律

金钱可以说是万恶的根源，我们一切吵架的源头似乎都能够归结为钱，父母吵架因为没钱，夫妻之间吵架因为没钱，亲戚之间吵架还是因为钱的原因，难道感情真的没有金钱重要吗。其实感情在这个世间最重要的东西，但是人们把金钱看的太重要了，所以以至于经常会为了

看来你不会当主管了？呵呵，单位里面斗争，那有拉开了架势两派相争的？一个新来的领导想要立威信，自然要找个小东西来杀一下的。只能怪你自己不好，当了他的牺牲品。办法有两个：第一主动承认错误，摇尾乞怜。帮着那个领导把威信立起来。当然，一切都是表面的

1、分工琐碎一般的公司尤其是小公司、创业公司中并不需要交互这个职位，反而需要一位产品助理，以执行产品经理的想法和实现。如果公司老板、创始人兼职了产品经理的工作，那本职的产品经理应该兼职产品助理，执行老板的战略意图和细节实现。小公司，创业公司