为什么生产经理财务经理常常因为库存而打架？

说明你们生产经理是个懂得立场的人，也说明你们公司制度相对来说责任制较为完善，不怎么乱来，因为乱来的公司不可能是生产经理和财务经理打架，而是仓库主管和财务经理打架。

仓库属于生产部门，仓库主管属于生产经理管辖下的人员，一般来说正常情况下，仓库出了问题，生产经理有连带责任的，所以当财务部说库存账目对上不，就算仓库主管不发话，生产经理也会护着仓库主管怂兑财务部，不然自己也有连带责任。

责任制模糊乱来的公司，当财务部说库存账目对上不，生产经理会在财务部和老板面前大声呵斥仓库主管，说我平时怎么吩咐你的怎么这么简单的事还做不到，然后老板听了就会点点头认为仓库主管全责，生产经理不仅没有责任了，还得了个有威严能说善教的好领导的名号。

工作中同事间处不来有两方面的原因，一是业务过程合作的原因，一是处理人和人关系间的原因，后一方面不属于这里所讨论的内容。业务上会计和出纳的关系，会计是综合工作，出纳工作单一，各有自己的工作职责和权限，是一项业务的不同职责，一般会计权限大一些，出纳主要是管理钱及现金、银行存款日记账的，干好各自的事，大的原则坚持好，工作中多干点活一般就可以了，没有处理不好的人事关系。

昨天终于没忍住和财务新来的90后小出纳大吵了一架。我是对 她积怨已久了。从第一次打交道到每一次打交道，总是一副颐 指气使地模样，要求特别多，以前不需要做的很显而易见的工 作也要求你都做出来，就是让你把所有的都整明白放她眼前， 要是有一项没明白，她就会挑出来告诉你应该这样那样的，真 是个讨人厌的人，说话语气也总是高高在上，所以我早就在忍 了。只是这次没忍住，虽然最后我发现确实是因为我的原因导 致数额不对，但当时她挑出来的时候我因为是EXCEL自动生成 的，她却说我应该再手动核一下，吧啦吧啦，我就忍不住说一 句，我都算明白了要你干啥。哈哈，可能这句太真实了，就捅 了对方的马蜂窝，不依不饶地冲我发作了，甚至说出来“你能 干就干，不能干让你部门领导换个人来”这种不符合自己身份 的话，而且还骂了我一句有病吧，我当时也是气不行，声音也 很大，后来我是真后悔，幸亏当时我们所在的领导楼层没有领 导在家，否则恐怕我这个没背景没后台的就直接被开了，这还 被人力资源部部长说了顿。这次确实我不应该和这个小孩一般 见识，因为人家是90后，天不怕地不怕，而我，现在特别珍惜 这份工作，毕竟上有老下有小的中年社畜是不能失去工作的。 这次也让我意识到了冲动的后果，以后应该能忍住了。