和领导吵架后，他反而对我态度更温和了，大家帮我分析什么情况？

根据您的情况，我结合我这些年职场上的经验，有以下三点分析与推断：

一、首先，你的领导肯定知道你有能力的，对于人才，他自然会更加的倍加珍惜，所以吵架后，他也会反思自己在工作中是否也存在一定的错误，想通了，自然就觉得你的做法有一定的道理。

二、了解你对这份工作的态度是很认真的，一个有能力的人，对工作一丝不苟，很容易发现工作中所存在的问题，这时候就很难避免与领导产生分歧，所以在这点上，他看到了你认真、一丝不苟的工作态度，他开始赏识你。

三、俗话说，柿子都挑软的捏。这句话其实是有一定的道理的。在排除以上两种可能，那就还有可能他怕你了。因为并不是所有的领导都是好领导，有些靠关系上位的，所以有存在欺软怕硬的领导。而对于态度硬气，处事认真的下属，在吵架后，他知道你不好欺负，态度就会好很多。

职场生活

体制内的工作人员，相对而言都有一定的知识素养和底线原则，对一般的矛盾，都明白闹到何种程度停手较为适合。因此所谓的与领导“翻脸”，其实质就是为了维护自己的利益，而与领导干部发生矛盾，或与领导争吵不休，或刚愎自用独来独往，及其监管领导干部也需要遵规守纪等。但凡勇于与领导“翻脸”的人员，一般都有一定的自信，像业务能力强，不在意面前这份工作的年青人；掌据领导干部“困扰”，

不追求官运发展趋势的中年人；及其年纪将要到点，晋升已遥遥无期的中高层领导干部等。正儿八经在职在职的工作员，如果你并没有官运亨通的追求，就没啥好怕的。常言道，赤脚的不害怕穿鞋子的，毕竟你啥都没有，领导干部还担心他自己的各个方面呢，最为关键他不能辞退你。假如他给你穿小鞋，你也就每天去汇报，专业报告他安排你工作中的情况，而且说清楚由于他的工作计划，你加班到几点几点，

家中担忧怎么怎么的如果还想好好地混，期待发展，那么就争得换一个单位吧，在这个单位很难有左右之日了，你的同事是不可能为你而去惹恼你的领导的，所以只能你转岗，然后慢慢的让时间来刮平这一切，在新的地区努力工作，这时候切不能再找麻烦了，由于假如说第一次翻脸很有可能两个人都有缘故，如果再找麻烦，老油条的名声你也就落实了，可能就永不左右之日了。这一比较合适老同事和淡定从容得人，在私企就是这一点好处，只要你不违法违纪，你的领导就拿你没办法，尽管他会刁难你，但是你死猪不怕开水烫，他也不能把重要的难的工作中让你，由于干不好他更不幸，因为他是领导干部，

你就是个兵线，如果你没脸没皮，就可以这么站住脚，你或许还会很舒服，他很难受。在私企有一件事叫政治纪律，实际上简言之一级听从一级，所以你与领导争吵代表着就需要摆脱治理规定了。始终别指望合好，但是你一定要让自身站稳脚跟。私企争吵基本没有热情争吵，便是心态到了也吵了，一般争吵全是怨恨。因此，假如一件事忍一忍，三件事之上再找回来，要争吵都需要吵个爽快，争吵前后左右措辞事前都想好，随后合情合理大吵大闹一顿，争得一吵出名，将来没人敢惹你！吵完就彻底闹翻了。记牢，一段时间要善忘，坚持不懈公对公，仍旧工作中，如果需要可以稍微忍让。另一方踩进去，先忍一忍。忍三次，想好是不是就不理会什么前途了，那就再踩回家，随后无牵无挂当咸鱼，或者换单位部门。

在工作中，跟公司的直属领导吵架了，以后我们还能和平相处吗？公司管理体系，***员每个部门有争议的。争执目的为了能能公司利益，没有问题，因为个人利益就不好说了。***员性格，那种洒脱的***员，越吵关系越近的，心胸狭隘的***员，我最好是或者拍屁股离开吧，这儿没留爷已经有留爷处！但是或者那一句话为了能能公司利益，那都不是事，因为个人得失，尽快离开吧。假如你做得对，吵架后能够待下去的。

一般员工都不敢跟领导争执，哪怕是有多么的的看不惯，被领导骂的那样的狗血淋头，心里气得牙啮瘙痒，恨得勃然大怒，也仅有选用忍一忍的姿态去。掌握***员惹怒不上，假如你还想再度在这一公司干出来，和领导吵架前的感觉是非常不好的，怕被***员各种各样穿小鞋，还说你说不出口啥，在工作分工上不让你分配事，不然就是非常难干的。

即不扶持你，还不让你一切的很有可能使你施展才能，在一个单位上，***员给不给你机会栽种你，全是***员而定，谁都没有这个支配权。***员对于并没有意识与唯唯喏喏，没有担当的人是毫不在意的，对于拉着没动，喊着倒退得人是反感的，对于自命清高无底深潭钱恩恩怨怨不明的各个方面人是卑视的。这些人也不会和领导吵架。有一些以自我为中心爱惹事生非的，技术专业拖到车的人也很容易找***员的不方便。

吵了架，***员也不会解雇你，这样的人到哪也不会遭受吹迎。在公司和领导吵架得人肯定是尤其有勇气的，因而一般在公司和领导吵架的情况造成，被上诉人全是能够再一次在公司待下去的。针对未来要遭遇的具体方法，择人而已。因担忧争执干不出来得人，压根也不非常容易和领导吵架，他仅有委曲求全，鲜为人知。听凭***员的引导摆布。

作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：

分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或使用过度的暴力。

调查事件经过：在分开双方后，领导应该调查事件经过，了解导致打架吵架的原因和背景。这有助于确定下一步的处理措施，并避免类似事件再次发生。

针对双方采取不同措施：根据事件的性质和具体情况，领导可以针对双方采取不同的处理措施。例如，对于发起打架吵架的一方，可以采取纪律处分措施，如口头警告、书面警告、停职、降职等；对于被打架吵架的一方，可以给予安抚、支持和保护，避免他们的情绪进一步恶化。

给予双方必要的帮助和辅导：除了采取纪律处分措施外，领导还可以给予双方必要的帮助和辅导，帮助他们解决问题和调整情绪。这有助于避免类似事件再次发生，并增强工作场所的和谐氛围。

制定相关制度和政策：领导还应该制定相关制度和政策，明确工作场所的行为准则和惩罚措施。这有助于提高员工对公司文化和价值观的认同，加强对不良行为的警惕性和制约力度。

总之，作为领导，处理两个下属打架吵架的事件需要采取及时、有效的措施，避免事态进一步恶化，并给予必要的帮助和辅导。同时，还需要制定相关制度和政策，提高员工对公司文化和价值观的认同，以促进工作场所的和谐发展。

       爱和领导吵架之人性格耿直，且在工作或业务能力上有不俗表现，不可或缺或傍理在身。不论领导能力强否，是否包容，常吵架甚至拍桌之人对自己的情绪管理都是有缺失，性格问题导致沟通走火，不能以好的情商与人沟通，高的智商或其它方式渠道解决问题的人，只有吵架了。还有一种情况，就是每个单任或许都有的“二货”，他们通常为达目地，无所顾忌吵与拍桌子也不奇怪。

       敢跟领导拍桌子的人是有足够胆量的人，胆量过人，技术过人，遇到领导瞎指挥，拍下桌子足以警醒当政者，同时可以让自私者胆怯，这样的做法虽有不妥，但真不是人人都敢拍领导的桌子的，那是会影响加工资，发奖金的，于是在许多企业，众多人也就少言，不言，慎至畏惧领导，领导是维护正常生产秩序的，维护者有错当拍他桌子，警示他，何错。

       一般来说有背景或者是抓住了领导的软肋。就拿我来说吧，领导的软肋让我抓得牢牢的。有一次领导被他的上级批评的挺严重，心情不好就拿我来出气。当着众人的面我和它大闹了一场，我把它骂的无可奈何我。第二天刚上班就和我称兄道弟，软肋在我手抓着它敢猖狂几时？从公司的大局出发，向好的方面发展，加强团结，提高主人翁意识，那么这个公司或单位一定会好起来。

       企业有不同种声音，才能良性发展。但直抒胸臆也需要些技巧，用数据案例去说服上级，如果上级仍然坚持己见，结果不完美也不会受到责备。拍桌子吵架次数多了，也难以长久，人际关系紧张的局面不太明智，试着换位思考，如果你是上级，下属经常“拍案惊奇”，估计也难以忍受，职场中多换位思考，会让工作轻松些。

1、增强自信感，你想领导也是人，领导也是从小员工走到领导岗位的，所以首先要消除畏惧感。

2、谈的话题很多，这要看领导的喜好了，他热爱体育，还是他关心国家大事，还是他喜欢赌博，切忌女色（有也不会和你谈）、新鲜事。

3、永远记住你懂的永远也没有领导懂的多；（要让领导在他懂但不一定对的问题上尽情的发挥）。

4、掌握好谈话的尺度、场合、心情以及他对你本身的印象。

5、谈话健康向上、不可在背后议论别人。

6、处处表现出对领导的尊重；让他感觉他是个善解仁义的好领导。

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上司一般都把下属当成自己的人，希望下属忠诚地跟着他，拥戴他，听他指挥。下

属不与自己一条心，背叛自己，另攀高枝，“身在曹营心在汉”，存有二心等，是上司

最反感的事。忠诚，讲义气，重感情，经常用行动表示你信赖他，敬重他，便可得到上

司的喜爱。

上司一般都很赏识聪明、机灵、有头脑、有创造性的下属，这样的人往往能出色地

完成任务。有能力做好本职工作是使上司满意的前提。一旦被人认为是无能无识之辈，

既愚蠢又懒惰，便很危险了。

谦逊自古以来就是中华民族所推崇的一种美德。在今天的社会生活中，我们固然不

提倡在什么问题上都保持一团和气的谦逊君子行为，但在与上司的相处中，谦逊还是相

当重要的。谦逊意味着你有自知之明，懂得尊重他人，有向上司请教学习的意响；意味

着“孺子可教”。谦逊可让你得到更多人的支持，帮助你更好地成就事业。

在上司面前，不要吹牛皮，编瞎话，谎报军情。弄虚作假者，往往失信于人。上司

若觉得自己被欺骗，将格外恼火，因为你把他当成傻瓜、笨蛋、糊涂虫，当成不可讲真

话的人，不信任他。这在极大程度上伤了上司的自尊心。通过欺骗上司而暂时得到的好

感和荣誉，是不可能长久地维持下去的。

当然，诚实有诚实的艺术，一般要考虑时机、场合、上司心情、客观环境等因素，

否则，诚实也会犯错误，遭致上司的反感和不满。

今天，中国人虽然已承认了“利益”这个概念，大多数上司也比较注重考虑下属的

利益要求，但是若过于注意金钱物质利益之争，也并非对你有利。

（l）如果你喋喋不休地向上司提出物质利益要求，超过了他的心理承受能力，在感

情上，他会觉得压抑、烦躁。

（2）如果“利益”是你“争”来的，上司虽做了付出，但并不愉快，心理上会认为

你是个“格调”较低的人，觉得你很愚蠢。

最好的办法是让上司主动地给，而不是你去“争”。

常言道，疾风知劲草，烈火炼真金。在关键时刻，上司才会真切地认识与了解下属。

人生难得机遇，不要错过表现自己的极好机会。当某项工作陷入困境之时，你若能大显

身手，定会让上司格外器重你。当上司本人在思想、感情或生活上出现矛盾时，你若能

妙语劝慰，也会令其格外感激。此时，切忌变成一块木头，呆头呆脑，冷漠无能，畏首

畏尾，胆怯懦弱。这样，上司便会认为你是一个无知无识、无情无能的平庸之辈。

提建议时，多注意从正面有理有据地阐述你的见解。有民主要求，还要有民主素质，

即要懂得尊重他人意见，尊重上司意见。这样，他才会承认你的才于。

对上司个人的工作提建议时，尽可能谨慎一些，必须仔细研究上司的特点，研究他

喜欢用什么方式接受下属的意见。大大咧咧的上司可用玩笑建议法，严肃的上司可用书

面建议法，自尊心强的上司可用个别建议法，喜赞扬的上司可用寓建议于褒奖之中法等

等。

角色换位法，有助于体会上司的心境。有些人单独工作干得很好，当了上司却一筹

莫展，尤其苦于处理各种横竖关系。因此要主动地帮助他分忧解难。在其犹豫不决、举

棋不定时，主动表示理解和同情，并诚恳地做出自己的努力，减轻上司的负担，会令他

极为高兴的。

批评上司时，必须照顾其面子，不要令人下不了台。当面顶撞是最愚蠢的。进谏的

方式很多，如动情法、比喻法、寓规劝于褒奖之中等等。

上司需要接受了解下属，下属也需要接受了解上司，这是正常的人际交往，不必担

心别人的议论而躲避上司。你若希望上司喜欢你，看得起你，那么就首先要让上司看得

见你。

上司在工作中出现失误，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，这会令他极为寒

心。能担责任就担责任，不能担责任可帮他分析原因，为其开脱。此外，还要帮他总结

教训，多加劝慰。

持指责、嘲讽的态度更易把关系搞僵，矛盾激化。那样，你就再不要指望上司喜欢

你了。

须知“隔墙有耳”，打小报告的人正在寻找材料好去告密，你的议论为他的拍马尼

正好提供了时机。倘若把你的话添枝加叶，传到上司的耳朵里，你辛勤工作的成绩，可

能会因几句牢骚话而抵消掉。赞扬不等于奉承，欣赏不等于诌媚。赞扬与欣赏上司的某

个特点，意味着肯定这个特点。只要是优点，是长处，对集体有利，你可毫无顾忌地表

示你赞美之情。上司也是人，也需要从别人的评价中，了解自己的成就及在别人心目中

的地位，当受到称赞时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。如果得知下属

在背后称赞自己，还倾向于加倍喜欢称赞者。下属喜欢上司，上司也自然喜欢下属，这

是人际吸引中相悦作用的结果。

无论是谁，都会喜欢听一些话，而讨厌听另一些话，喜欢听的就容易听进去，心理

就会觉得舒服。你的上司也不可能摆脱这种情绪。部下要掌握上司的特点，倘若在汇报

中插入一些上司平素不喜欢使用的词，就会让他另眼相看。

此外，对上司的工作习惯、业余爱好等都要有所了解。如果你的上司是一个体育爱

好者，你就不应在他的球队比赛失败后，去请示一个需要解决的其他问题。一个精明老

练的有见识的上司是很欣赏了解他，并能预知他的愿望与心情的下属的。