记得当年风靡全球的杀马特，他们背后有着怎样辛酸的故事？

风靡全球的杀马特，背后有着怎样心酸的故事

杀马特文化

在2012年，纪录片导演李一凡第一次见到杀马特，那时，杀马特文化已过鼎盛期，受过高等教育的文人导演，第一次想到的是上个世纪的嬉皮士运动和朋克文化，他说这叫审美自觉，我们国内有这个特别了不起。之后李一凡试着联系杀马特，直到2016年，终于通过关系网抓到一条大鱼，杀马特教主罗福兴。

十二岁时，罗福兴以英文 smart的中文谐音，建立了第一个杀马特家族。两年后，十四岁的罗福兴辍学离家打工，现在在东莞石排镇的一个发廊工作。那一天，在破旧的小旅馆里，导演和罗福兴并没有谈到什么实质性的东西。导演所想的是文化抵制、文化自觉、抵制消费社会这些大话题。而且罗福兴总是在谈论他的父亲，他的工作，杀马特家族是多么温暖。

直至2017年，李一凡投入巨资，正式开始拍摄纪录片。拍摄没多久，李一凡就发现杀马特并不像他们想象的那样，在网上对杀马特的解读都不可信。大多数杀马特都是来自游戏劲舞团的，当年劲舞团有许多非主流家族，其中耳熟能详的有葬爱家族、残血家族、皇族等等，这些名字现在听起来略为中二，但在当年却响当当地存在着，那时杀马特只是一个小家庭。

杀马特是时代的眼泪

他的历史是半部血汗工厂史，也是半部城市化史，李一凡导演在开拍后发现，杀人狂的主体是90后年轻人，他们都出生于欠发达地区，都是农民工二代，都有过留守儿童的经历，都在小学和中学辍学。乡下没有闲人，孩子辍学后经常到我国东部、东南沿海等地打工，导演对采访中的杀马特进行了统计，他说他们第一次去工厂打工的平均年龄是14岁，最小的12岁，但是这些孩子发现，大城市对自己的欢迎程度并不高。

杀人狂们说，他们都曾经被骗过，最夸张的一次，刚走下火车，行李被歹徒顺走了。怪异的环境，让这些幼稚的孩子本能地伪装起来，于是杀马特就成为他们的防御性盔甲，却仿佛能够将天际刺破的发型赋予他们生命的勇气，辅以几个纹身，似乎没有人敢欺负这样的坏小子。但是，在小作坊老板们看来，这些坏孩子只不过是一个个被宰杀的廉价劳动力而已。

由于受教育程度和年龄普遍较低，农村儿童往往受到不同程度的剥削。它们一天工作十多个小时，机械地重复一些固定的动作，在工作位置上打盹是很常见的。机台不会感到累，为了不引起产品积压，工人必须用纯柠檬汁提神。同时，车间主任步步为营，时刻监管，为确保工作效率，工人们要带上便条到厕所一趟。

更为重要的是，环境恶劣的小作坊存在着安全隐患，轻的还会出小疹子，重的还会折断手指，丢小命。也有这样的小作坊不交社保，出了点意外就花点钱就完事了，毕竟这些工人连劳动局都不了解。一个杀马特说老板拖欠他七千多工资，最后只给他结了二十九块，他本来是想拿这些钱回老家结婚的，握着这二十九块只能作罢，人为刀俎，我为鱼。

那一天，他哭了，后来杀马特说，在生产线上的日子没有一点希望，所以你不了解杀马特，就像你不了解工厂一样。

不存在精彩的杀马特，只有极贫乏的生命

高强度工作中，人的休闲娱乐时间不断被压缩，但人总要有一个归宿，有一个寄托。工作人员开始到网吧玩游戏消遣，接触杀马特，受到杀马特文化的影响。

她们染过头，烫过发，做过发型，能用掉一整罐发胶，为了使头发竖起来，还会插上筷子，虽然有点夸张，但她们的生命力从此有了色彩，杀马特的圈子也变得很和谐，家族成员聚在一起抱团取暖，他们有着同样的审美，有着几乎雷同的家庭背景，在杀马特这个圈子里，能找到家的归属感，这样的温暖是血汗工厂所不能给予的。

杀马特的娱乐活动也很简单，口袋有钱的时候就成群结队地去溜冰场溜两圈，去迪厅蹦两下，去网吧上玩玩网游，没钱的时候一起出去炸街，享受那超高的回头率，即使路人眼中有鄙夷的目光，杀马特也无所谓，至少他们已经体会到了被人注意的感觉，他们说被人注意的感觉，真是太好了，自己有时候想找个人吵架都找不到了。

不久，杀马特的黄金时代就结束了。从2010年起，微博上出现了大量的杀马特自黑，一些段子手伪装成杀马特，用自黑的方式吸粉，在网上制造狂欢，嘲讽杀马特。那时网络飞速发展，移动设备人均拥有量飞快增长，在这样的背景下，不少人通过丑化、贬低杀马特，吃互联网红利，端起碗吃饭，放下碗骂娘。

大约在2015年前后，直播短视频行业兴起，杀马特这个老梗再次被人们提起，创作者们不断地通过卖丑吸引眼球，而此时真正的杀马特正在流水线上工作，一个黑锅从天而降。之后，杀马特教父罗福兴说，自黑不是杀马特，十多年前杀马特还是一种更具影响力的亚文化，到今天，杀马特已完全成为一种贬义词，是人们茶余饭后的谈资。

在这十多年里，法制监管不断升级，黑厂越来越少，正规厂家招聘工人要求仪容端庄，杀马特显然不符合当前主流审美，他们剪去长发，收敛个性，告别村口工艺精湛的王师傅，橱窗里时髦最时尚的滑板鞋和 YY公会中尊贵的爵位，继续拥抱像一潭死水一样的生活。

社交圈浮沉，杀马特青年却还停留在原地，他默默地，选择沉默，做无声的呐喊。

精益生产管理

车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。

所以，技术是第一位的。

第二，要有良好的组织能力 

生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。 

第三，要有良好的沟通能力

在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。

第四，生产有计划

车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。

第五，要实施数据管理

数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：讲求可操作性、讲求真实性、讲求连续性

第六，要懂得生产成本管理

一个车间，作为车间里的一家之长。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？

第七，要讲究工作的方式方法

常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何„„，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许„„难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。

一个合格的车间主任，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：

·  遇事要带头

·  作风讲民主

·  批评讲方法

·  为人讲公平

·  选好班组长

第八，要稳定队伍培养新人

稳定车间人员和培训新员工也同样重要。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。

总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。

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