两个股东,得罪了一个怎么办

争取挽回和股东的关系。

得罪了其中一个股东肯定是自己有什么做的不好的地方，以后要多注意自己的行为。

通常情况下得罪人的主要解决办法：1、如果是非原则问题，自己没有错，就当什么事情都没有发生，主动平静的与对方交往，保持尊严，化解误会，力争友情延续；2、如果是非原则问题，自己误会了朋友同事，那要主动与之沟通，表示歉意，争取人家的谅解；3、如果是原则问题，自己错了，那就必须积极改正错误，诚心诚意的去道歉，并弥补给对方造成的损失，争取重新做人的机会。

公司股东大会决议的法律后果,一般是决议有效的,对公司具有约束力,涉及公司登记事项变更的,还要办理变更登记;决议存在瑕疵或违反法律规定的,可以请求法院予以撤销或者宣告无效。那么,公司股东大会决议的法律后果有什么下面就和一起看看吧。

      一、公司股东大会决议的法律后果有什么

      公司股东大会决议的法律后果有:

      1依法通过的股东大会决议对公司具有约束力;

      2股东大会决议涉及公司登记事项变更的,公司应当依法办理变更登记;

      3股东大会决议违反法律或者存在瑕疵的,股东可以请求人民法院宣告无效或者撤销该决议。

      二、公司股东大会决议合法有效的条件有哪些

      1决议内容不违法,不违反公司章程;

      2会议的召集程序和表决程序合法;

      3达到通过决议的投票比例。

      法律依据:《中华人民共和国公司法》第二十二条

      三、企业股东大会召开的流程是什么

      1独立董事向董事会提议召开临时股东大会的,董事会应当在受到提议后10日内提出同时或者不同意的书面反馈意见,董事会同意召开的,应当在做出董事会决议后的5日内发出召开股东大会的通知,不同意召开的,应该说明理由并公告。

      2监事会向董事会提议召开临时股东大会的,董事会应该在收到提议后10日内提出同意或者不同意的书面反馈意见。董事会同意召开的,应当在做出董事会决议后的5日内发出召开股东大会的通知,不同意召开,或者在收到提议后10日内未作出书面反馈的,监事会可以自行召集和主持。

      3连续90日以上单独或者合计持有公司10%以上股份的上市公司股东向董事会请求召开临时股东大会的,董事会应当在收到请求后的10日内提出同意或者不同意的书面反馈意见。董事会同意召开的,应当在做出董事会决议后的5日内发出召开股东大会的通知。不同意召开,或者在收到提议后10日内未作出书面反馈的,前述股东有权向监事会提议召开临时股东大会,监事会同意召开临时股东大会的,应当在收到请求5日内发出召开股东大会的通知。

      以上就是为您详细介绍的关于公司股东大会决议的法律后果有什么的相关内容。希望对大家有所帮助。若您还有什么法律疑问,建议咨询专业律师。

不同阶段，不同对待，具体阶段及对待方法如下:

第一个阶段：新人期。

凡是没有转正的期间，都叫新人期。在这个期间，凡是主动接近新人并告之你公司各种所谓内斗这种机密的老员工。切记老员工说的都是事实，片面化经过加工的事实。就像一个男人在说跟前女友分手的原因一样。一个真正希望你在工作越干越好的老员工，只会跟新人强调俩件事，做好本职工作！不要对任何部门有意见并参与！

而在新人期，有一件事千万不要拒绝，就是同事邀请的饭局。公司同事聚餐一起吃饭，谁不去，就容易有黑料在饭局中产生。而对那些向你释放公司内部信息的老员工，释放善意并保持距离，切莫交心！

第二个阶段：基层期。

这个阶段就是转正后2年内还没有升职到领导岗位的时期。

在这里说几个关于内斗的规律。一家在快速发展的公司，内斗的激烈度很低，因为所有人都在忙着在市场上做出成绩。一家处于发展缓慢甚至停滞不前的公司，内斗强度往往可能会大的很多。那么这个发展的标准就是：人员扩增、业绩上涨等等。每个行业的特点不同，所以发展数字指标也不一样。公司核心决策人（老板，总经理，CEO，事业部总监等）跟业绩有关的业务能力越强，公司内斗越弱，反之公司内斗的强度越大。

而在基层期，内斗对你来说，就是如何当好一个哑枪。或则说，一把没有子弹的枪。具体的就是，不惹老虎。凡是跟决策人有裙带关系，或则公司高管等位高权重之人，直属领导让你针对性的对这种人使绊子。在不违反公司制度和原则下，就严格执行，不过要反问安排给你的领导，如果对方反应激烈怎么处理。如果领导回答敷衍，你也就敷衍执行命令，如果领导回答让你满意，你就保证执行。

第三个阶段：核心期。

公司工作超过2年的基层员工，或被公司任命成基层员工直接上级领导的时期。

主管是腰，重中之重。任何一家公司，最核心的运转，就是在各部门的主管手里。而不是经理或则总监等等。

我们先把管理顺序的标准定义一下，方便理解。直接管理基层员工的领导，就是主管。管理主管的领导，就是经理。管理经理的主管领导，就是总监。

如果一个总监，直接管理一线员工。即使他挂着总监的头衔，但在真正的管理学当中，他用的是也是主管类管理技能。所以就明白了 ，那些喜欢直接指挥一线员工的老板，就会不自觉的把自己变成主管，造成了格局局限。公司就没了老板。

这个阶段，就一个秘诀。下一份工作在哪里？如果决定在工作单位干到退休，就是选择抱大腿。听那些跟你有亲属关系或跟父母有关系的同一个体系领导的建议。上面没有，就听领导秘书的。没有领导秘书的，就紧抱部门直属领导的领导。

不决定在一个公司干到退休，那么对内斗的原则就是。能升职加薪么？相应的领导让你办事，你就办，胳膊拧不过大腿，干完找机会就问该领导，我怎么能升职加薪。

千万别反感内斗，因为内斗才是智慧的碰撞。