总监跟总经理哪个职务大？

总经理比总监的职务大。

总监和总经理的区别：

1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

扩展资料

总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高***或该公司的创始人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。在企业经营权层次，总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

参考资料：

—总经理

—总监

财务总监的职责有：

1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；

3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。

讯中海基金江小震问中海基金现任总经理杨皓鹏十大问题的一封信引起了圈内外的骚动。信中提到“老陆这样的也敢用？”

老陆是谁？为了解清楚，新浪挖掘基(ID：sinawjj)查阅了各种资料并采访了相关人士。

陆成来管理公募产品业绩均为正

在信中，主要涉及的人物包括举报人江小震、总经理杨皓鹏和一位老陆。

据公开资料显示，江小震于2009年11月进入中海基金工作，曾任固定收益小组负责人，固定收益部副总监。在2019年3月11日江小震卸任部分产品后，担任中海惠祥分级债券，中海惠利纯债分级债券，中海合嘉增强收益3只基金的基金经理，这或许就是信中提到的自己“仅剩的3只基金”。

总经理杨皓鹏2017年7月进入中海基金公司工作，任总经理助理，2017年8月22日起接任前总经理黄鹏，担任中海基金的总经理。

而另一位老陆，信中并没有完全表示出身份，但据公开资料显示，很有可能是中海基金的陆成来。

陆成来2002年5月至2012年9月在兴业证券任职。2012年9月进入中海基金工作。2015年6月后返回兴业证券资管担任副总经理等职务。后再次返回中海基金。曾任中海基金投资副总监兼固定收益部总监，现任中海基金管理有限公司总经理助理、代固定收益部总经理、固定收益投资总监。

陆成来于2013-2015年间管理过中海惠裕纯债发起式、中海惠丰纯债分级债券、中海惠利分级债券这几只基金，任职回报皆为正。

值得注意的是，陆成来在中海基金管理的这几只公募基金产品，几经辗转，都交由江小震管理过。目前，中海惠丰纯债已终止，中海惠裕、中海惠利都于今年2、3月份交由基金经理邵强管理。

陆成来曾经设计分级保本产品，在兴业证券资管期间踩雷银亿债

在信中，江小震提到“抛去他的人品不说，老陆之前在公司出现的问题，相信你早有耳闻吧。东特钢债券违约、分级保本产品的设计和始作俑者。在兴证资管一个账户买那么多的银亿债，是不是有猫腻？这样的老同志，你也敢用？”

东特钢债券违约一事是2016年起陆续发生的事情。当年3月28日起，东北特钢先后有“15东特钢CP001”、“15东特钢SCP001”、“13东特钢MTN2”、“15东特钢CP002”、“14东特钢PPN001”、“13东特钢PPN001”、“15东特钢PPN002”等债券未能按期足额偿付，所涉发行规模或有逾70亿元。

当时，中海基金踩雷了东特钢债券。中海纯债债券A/C持有15东特钢CP003，金额为100160万元。15东特钢CP003为中海纯债债券A/C第四大重仓债券，净值占比为614%。但是中海纯债债券A/C基金经理不是陆成来，里面的问题外人不得而知。

另外，信中所提的分级保本基金或许正是江小震管理过的中海惠祥分级债券B、中海惠利B等。2012年陆成来加盟中海基金后，中海基金推出了分级保本创新产品。

根据兴业证券资管、中海基金的产品宣传资料，陆成来是我国最早研究债券市场的专业人士之一，在债券领域积累了丰富的投资经验，曾承担《利率期限结构理论与实证研究》，《交易所债券市场价格波动率特性及收益协整性研究》等多项重大课题研究。

由于陆成来曾在兴证资管担任副总经理，兼固收总监，并且兴业证券资管曾状告银亿债违约，所以江小震的所言或有一定依据。但是具体到一个账户买了多少银亿债暂无公开数据。可以查到，2019年3月因为债务未清偿，ST银亿（000981）被兴证证券资产管理有限公司提起诉讼。包括“15银亿01”公司债、“16银亿04”公司债、“16银亿04”公司债。涉案债券本金共计约623亿元。

上述三只银亿公司债发行于2015年、2016年，正值陆成来在兴业证券资管担任副总经理，兼固收总监期间。所以，兴业证券资管踩雷银亿债，陆成来或许难逃干系。

附陆成来简介：

上海 财经 大学统计学专业博士历任安徽省巢湖市钓鱼初级中学教师，安徽省淮北市朔里矿中学教师，

2002年5月至2012年9月历任兴业证券资产管理分公司副总监，兴业证券股份有限公司研究所策略部经理，资深研究员，固定收益部投资经理，总经理助理，董事副总经理，证券资产管理分公司客户资产管理部副总监兼投资主办

2012年9月进入中海基金管理有限公司工作，曾任投资副总监兼固定收益部总监

2013年1月至2015年5月任中海惠裕纯债分级债券型发起式证券投资基金基金经理，

2013年9月至2015年5月任中海惠丰纯债分级债券型证券投资基金基金经理

2013年11月21日至2015年5月26日任中海惠利纯债分级债券型证券投资基金基金经理

2015年6月起担任兴证资管公司副总经理兼固定收益部总监。

后又返回中海基金。

据悉，陆成来是我国最早研究债券市场的专业人士之一，在债券领域积累了丰富的投资经验，曾承担《利率期限结构理论与实证研究》，《交易所债券市场价格波动率特性及收益协整性研究》等多项重大课题研究由于他在债券市场的成功投资曾经为公司投资业绩做出过重大贡献，并得到同行和客户的广泛赞誉曾任兴业证券金麒麟（603586）5号集合资产管理计划投资经理。

财务总监的职权如下：

1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；

2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；

3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；

4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；

6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；

7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；

8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。

扩展资料：

财务总监职责：

1、了解在当前销售策略下的市场状况。

⒉、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

⒊、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

⒋、负责重要内审活动的组织与实施。

⒌、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

⒍、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

⒏、按规定审批从银行提现金的作业。

-财务总监

1、含义不同

总经理是一个公司的最高***或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，不同的公司是有不同的区别的。运营总监又称首席运营官，该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。所以一般来说，运营总监的定义要比总经理更加具体一些，其分工也更加明细。

2、职责不同

总经理是向公司董事会负责，他是公司董事会的一员，并全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项决议与指标，并在规定的时间节点将全年的经营情况实施情况向董事会汇报。运营总监则只对总经理决策有建议权，其没有直接向董事会负责的权利与义务。

3、职能权限不同

总经理是负责整个公司度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权或者聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员，其对整个公司的运营决策，人事任免，发展方向等具有最终的决策权。运营总监只拥有公司生产经营的计划权、建议权、否决权、调度权，其对公司的发展与人事任免无权过问，只对与生产与经营相关的活动负责。

参考资料：

-总经理

参考资料：

-运营总监