你改下! 尊敬的公司***:
公元2008年4月25日,我没能按照公司规定的时间(早晨9点15分前)赶到公司,抛除一切所谓的客观原因诸如家住的太远、身体不适、公共汽车时间不好掌握等等,我个人认为这是主观上长期以来在我头脑中形成的严重资产阶级自由化思潮极端泛滥的结果,这种不良思潮泛滥的最直接表现就是自由散漫,把个人的困难凌驾于公司组织原则之上,置广大公司员工的集体利益于不顾,置公司领导班子的威信尊严于不顾;置我们公司的企业文化宗旨于不顾;自私自利、自我放纵、丢弃原则、利欲熏心……我对我个人所犯下的这个严重错误感到痛心疾首,感到无比遗憾,感到非常可耻,感到无以复加的后悔与悲痛。
此时此刻,我流着眼泪,带着无比悔恨的心情,默默地想:我个人的这次错误,与其说是错误,不如说是罪行。是的,我是在犯罪啊!如果公司每位员工都像我一样迟到那么几小时,全体员工加起来就会迟到好几十个小时,我们一天的工作就不要干了。如果我们每天都这样,那我们一年的工作也就不要干了。如果我们每年都这样,公司也就会从地球上消失,这是多么严重而可怕的后果啊!由于我个人迟到那么几十分钟,就有可能导致全体公司员工丢掉饭碗,就有可能导致一个好端端的很有希望的公司垮台,想到这里,我的心在流血,也逾发为自己所犯下的严重罪行感到追悔莫及。
亲爱的组织,亲爱的领导,我现在已经从内心深处深刻认识到:我所犯的错误是巨大的,后果是严重的,教训是深刻的,代价是惨重的!为了严肃法纪,杀一儆百,也为了让公司广大员工从此不要再走我的老路犯下如我一样的罪行,我衷心恳请公司领导考虑对我进行严厉的惩处——罚我在家闭关思过15天并给予口头警告的纪律处分!唯有如此,才能够真正做到执法公平,同时,也可以达到惩前毖后治病救人的崇高目的。
最后,我再次衷心希望公司全体员工以我为反面教材,拿我做一面黑色的镜子,每天对照自己、检查自己。倘能如此,我想今后类似的悲剧就不会再上演,倘能如此,则吾幸甚,公司幸甚!
此致!
敬礼 改改主要部分!!!!!
护理部应该会看情况而处理。是自己的问题,那么认错态度一定要端正,即使不是自己的问题也一定要摆出接受和解的姿态。
碰到这种情况我建议你先冷静下来,仔细的想一下看问题出在哪里,因为现在日常生活中人们每天的工作学习都很忙,所以情绪难免有爆发的时候,也可能是自己的错,也可能是别人的错,但是一定要明白问题出在哪里。假如是自己的问题,也不要太过于紧张,毕竟了事情已经发生了,你隔天或者等双方都冷静了以后,你找护士长道个歉说句软话,甚至于请他吃顿饭,把双方之间的心结解开就行了,毕竟都是同事嘛,以后一起低头不见抬头见的日子还挺长的,千万不要因为这件事情对双方以后的工作造成影响,你们这种医院性质的尤其是要注意。假如是你护士长的问题,比如说他处事不公正或者胡乱指派任务,这种情况下你可以单独找你的护士长聊一下天,把这件事情说开,让他明白你为什么会发火,一般同事之间都会揭过去这件事情的,起码会做到表面和谐。要是对方一直是飞扬跋扈这种,你感觉自己实在是受到委屈。我建议你可以直接向院长或者部门主任反映,毕竟双方解决不了,这个矛盾点一直在,会影响接下来的工作。所以找双方共同的领导来居中调节也是一个好办法,毕竟这件事的问题不在你,即使以后出现了其他问题(比如对方给你小鞋穿)你向上反应也好说。
作为一个领导,在发现下属之间吵架的时候,无论是老员工与新员工之间,还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执,这个时候,都要立即的出声阻止吵架的场面进行下去,工作期间就得有工作的样子,吵架的影响是极其不好的,不仅降低了员工的素质,还影响了集体的形象。工作的时间是用来工作的,不是来吵架的。
要先了解情况。毕竟都是自己的下属,不处理,不解决,任由下属之间的矛盾进行下去,不利于整个团队的发展。做领导的可以适当大抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因,掌握了一些基本情况后,才好处理两位当事人之间的关系。
了解情况后,接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话,让当事人自己先描述事件的经过,然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了,对老员工进行教育的时候,就得教育老员工要有老员工的样子,要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工,这样大家才能一起进步,才能取得更优异的成绩。
在集体的会议上要进行集体的总结,让每一位下属都参与到这件事情当中来,说说吵架事件的影响,让大家集体讨论应该怎么处理,让两位当事人说说对此次事件的看法,并且以后再次发生类似事件应该怎么处理,并且将该事件记录下来,处理结果也记录下来,形成一项制度,让大家执行起来。
当护士长跟科主任因为护士工作的事情发生争议,作为护士长应该怎么办?这个问题,护士长要慎重处理,因为主任和护士长,虽说在同一个科室,但身后各自有一个群体--医生和护士,是医护的“发言人”,各自代表着一个小的阵营,问题处理不好,就会引发科室内讧,传出去,净让外人看笑话。这种情况要看是哪种形式的医院和医院等级,也要看科室和具体是什么事情,还要看主任护士长的人品和关系,不能一概而论。护士长不能冲动,当众顶撞主任,还要具体情况具体对待,看谁对。如果主任对,护士长可主动找主任沟通,达成共识,共同为科室管理发力。主任护士长都是科室里的基层管理者,科里医护人员都在盯着你的一举一动,不能因工作问题而闹分歧。有些时候,护士长可不必太较真。主任不说,说不定有他不能说的理由,或者还没到撕破脸皮的时候,仅仅敲敲警钟而已,护士长不要揪住不放,可冷静下来,用心思索,静观其变,再做处置。
加强医护沟通交流 即使此事不追查,护士长也要让主任知道,任何事情说出的时候,要有根有据,有时间、地点、人物,不可以泛泛而指,让人糊里糊涂。
主任听到有人反应问题,也不能上去就在会上不分青红皂白的妄加评论自己科的护士,应该在私底下跟护士长先做沟通, 如果有不适合摆面来讲的内容,两位科室负责人把好关就可以,各自做好自己手下工作就好,毕竟大家都不是不明事理的人,沟通后,达成共识,再做决策。否则,就像上面话题中那样,护士与护士长听到主任话题的第一反应,就是主任在“找护士的茬”,主任在找护士的事,此结不解,必然会加剧医护之间的矛盾,不仅达不到管理的目的,反受其乱。
该出手时要出手 损害到护士的利益,护士长就必须发声,不然护士的权益不会无缘无故来到你身边。但护士长也要顾全大局,注意与主任的沟通方式,兼顾维护科室内部团结,护士长可与主任私下沟通,表明自己的态度和看法。
透过现象看本质
我觉得如果是父亲护士,夫妻之间吵架,我也去正常上班的话,首先你违背了你的职业道德作为一个护士,你应该要按时上下班不要因为个人的情绪而为按时上班,而且医院是一个生死很多的地方,如果你不去的话,我觉得可能会有患者等着你,不能得到及时的治疗。
如果自己还想在这个公司继续干的话,只能是自己去和领导承认一个错误,不管这个错误主要责任到底是不是自己,自己也只能吃个亏。
必定权利在领导的手里,他不给自己安排工作,慢慢地自己就会被公司当成养闲人而找借口辞退。
欢迎分享,转载请注明来源:浪漫分享网
评论列表(0条)