欧阳夏丹结婚了吗？

没结婚

欧阳夏丹小档案

欧阳夏丹，毕业于北京广播学院播音系。1999年—2003年8月 上海电视台新闻综合频道工作，主播过《上海早晨》、《新闻夜线》等节目；现任中央电视台经济频道资讯节目主持人，主播每天早晨7：00—9：00的《第一时间》。

曾经主持：

1999年全国大学生首届文化艺术节

2000年上海电视台、新民晚报、东方网联合举办的“西部行大型报道”

2000年上海电视节、上海国际**节开幕式

2001 年APEC上海年会11小时大型直播报道

2001年上海六国元首峰会直播报道

2001年“世纪启程”中国入世特别报道

2002年APEC墨西哥年会的记者、主持人

2003年伊拉克战争特别报道

曾经获得奖项：

1998年编辑配音《咱当兵的人》获中国新闻奖广播类作品二等奖

2000年主播《晚间新闻》获上海广电局颁发的创新奖和播音主持作品一等奖

2001年主播《晚间新闻之“911特别报道”》上海广电局颁发播音主持作品二等奖

2001年获上海市先进妇女标兵称号

2002年获“上海市十大文化新人”提名奖

2002受聘于上海市环保局担任环保形象大使

自我介绍

一直以自己的名字为荣：欧阳夏丹，估计全国都找不出一个重名的，这样容易让人记住，个头不算太高，但已够标准；长得不算漂亮，但气质不差；声音不算响亮，但蛮有磁性；性格不够完美，但始终乐观开朗，也还颇有人缘……这就是我。

我是幸运的，在做着自己喜欢的工作，但遗憾的是，似乎和正常时段的节目没有缘分，看看我的黑眼圈就知道了，那不是起早就是贪黑的恶果，已经很长时间没有感觉到城市的夜生活是什么样子了。没辙，谁让我喜欢电视呢！

除了电视，本人还有很多爱好，其中尤以球类运动为最，打过10年的排球，还拿过不少学校和单位里羽毛球比赛的金牌，喜欢在球场上那任意挥洒、酣畅淋漓的感觉。如果有一天，你在球场上看到我，别忘了打个招呼呀！

不过在这之前，还是先在电视里找我吧！

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大人物和小人物一样都会失败，失败的原因都差不多。总结成一句话：“没有充分理解所参与的事情，且做出了致命的、不可逆转的抉择。

林雨峰的陨落，是非常让人觉得悲伤的，第一他是对行业有功之人，其次他是一个具有传统意义上的英雄性格的人（一定程度上像乔峰），豪爽、霸气、宁折不屈。

相比之下丁元英这一手算计有点暗戳戳的，让人看不起。有人说商场就是你死我活的战场，不是讲仁义道德的地方，有人说这就是强势思维，有人说的就对了吗

林雨峰的传说

欧阳雪指着墙上的几幅插话道：“老板，你说的是不是这家公司？林雨峰是这家公司的董事长。”

叶晓明仰慕地说：“不错，就是他。林雨峰那可是中国音响界的风云人物。”

欧阳雪话中有话地说：“太狂了，霸气十足。”

芮小丹问：“怎么了？”

“你听听他说什么。”欧阳雪念道，“乐圣公司只有矛，没有盾。乐圣公司的旗帜上永远只有六个字，进攻、进攻、进攻。”

芮小丹笑道：“是够霸气了。”

林雨峰其人

 乐圣公司是林雨峰从汕头市一个音响店创业到收购一家街道扬声器厂逐步发展起来的音响有限公司，林雨峰占60％的股份，其他两名音响工程师和两名高级管理人员以技术和管理才能入股，各占10％的股份，林雨峰对公司采用资本股和利润股分离的结构方式，他本人虽然持有60％的股权，但是却按20％的利润股分红，其余40％利润则分配给公司中层管理人才。

  同样是AB股机制，不同的做法体现出一个人不同的性格，一种是拥有20%的股权，却拥有60%的投票权，这体现出一个创始人可以在金钱上分享，但是不能在控制权上让渡；一种就是本文的说法，拥有60%的股权，但是按照20%的分红权，这意味者什么？第一种是资本博弈取舍的结果，第二种是创始人主动选的，60%的股权就应该对应60%的分红权，但是选择将40%的金钱分给别人，体现出了创始人的豪爽气概。

 这种机制强化了公司的凝聚力，使公司在不到10的时间里一跃成为Hi—Fi音响界的知名企业，其独到的音响理念、先进的技术和诚信的服务动摇了欧美洋货一统天下的格局（民族英雄式的企业）。

林雨峰性格

 下午2点30分，参加会议的18名乐圣公司中高层管理干部如约而至。

  董事长林雨峰首先发言，说道：“情况大家都知道了，有人摸了老虎屁股，而且摸完了没给钱。董事会一致通过决定起诉格律诗公司，授权赵青出任原告方代表，委托明华律师事务所蒋汉臣律师做我方诉讼代理。今天特别邀请蒋律师出席会议，是为了让蒋律师更全面地了解我方的情况和意图。现在取证工作已经基本完成，在正式提起诉讼之前跟大家通报一下情况，把各种观点和疑问都拿出来充分讨论，统一思想，达成共识。”

  董事长直接公布结果还有什么好讨论的？讨论只剩下形式，不出意外剩下会议内容的都是附和。

  总经理赵青环视了一下与会人员，说道：“格律诗事件的实质是两对箱子的价值卖了一对箱子的价钱，这个行为向市场输入了这样一个错误信息：乐圣旗舰是以一对箱子的价值卖了两对箱子的价钱。这势必导致消费者心理不平衡，甚至对乐圣品牌的反感和排斥，乐圣将不再是最受发烧友信赖的品牌，过去所有的努力和荣誉都将被欺骗两个字重新注解，这就意味着乐圣旗舰可能被淘汰出市场，也就意味着乐圣的整个生产销售系统全面陷入瘫痪。企业凭的就是一块牌子，牌子倒了，跟着就是多米诺骨牌效应。”（就像小米被人说暴利一样，其立根之本倒掉了）

  林雨峰说：“这不是危言耸听，这是事实。我们请蒋律师就诉讼的法律问题向大家做一个简要介绍，大家有问题可以直接和蒋律师探讨。”

  懂事长态度已经很明确，各经理开始附和

  只有CFO财务经理是谨慎的和负责的，但是声音太小很快被淹没

  财务部经理举手示意发言，说：“我总担心，我们会不会因为受心理倾向的影响把格律诗音箱成本评估高了。我们的资产负债率在75％以上，我想提醒各位，谨慎、谨慎、再谨慎。”

   武汉分公司经理不解地问：“这和资产负债率有什么关系？”

   财务部经理解释说：“如果败诉，我们就会陷入困境。对于债权人而言，资产负债率越低风险就越小。一旦我们失去了靠现有资产走出困境的能力，在债权人眼里75％的资产负债率就已经等于资不抵债，因为你的炉灶不再蒸馒头了，你现有的馒头也贬值了，资产的变现所得肯定低于账面价值，那时候退货的和讨债的就会一拥而来，我们将夹在经销商和债权人之间腹背受敌，不会有半点人情面子可言。我同意赵总的观点，只要我们败诉，我们实际上就已经越过了破产警戒线。”

  其他经理继续附和中

 林雨峰认真听取大家的意见（假装认真