广州女子晒男友和弟弟的身份证照片，同名同姓还同天生日，这是什么缘分？

这种缘分就是比较特别的，因为女子的男朋友不仅和弟弟同名同姓，两个人还同一天过生日。不过女子的弟弟是2008年出生的，其男友是2001年出生的，两个人相差7岁。只能说是特别的你遇到了特别的他，这也是天作之合，女子应该珍惜这份爱情。

在不同的年份的同一天出生的概率是比较大的，但中国的人口也比较的多，你可能永远也不会遇到。就好像你对于某一件事情是了解的，但并没有见到过，而真正的见到就是很不容易的。而广东广州一女子就发现自有男朋友和弟弟的姓名一样，刚开始认识的时候肯定就是很好奇的，结果在看了身份证之后发现两个人居然还同一天过生日。这就让网友们想到了一首歌中的歌词，大致意思是特别的缘分让不同的人走在一起成为了一家人。虽然现在女子和其男朋友并没有结婚，但之后如果没有发生很大的矛盾，肯定就是会成为亲家的。这种事情也是百年难遇的，希望两个人的感情能够越来越好。

女子表示在刚开始谈恋爱的时候就不会称呼男朋友的全名，而在叫全名的时候就有一点出戏。并且女子的年龄比男友要大一点，就感觉像拥有两个弟弟一样。这种事情就是很觉得有一些网友一开始想之后的一些画面了，比如两个人如果真的结婚了，双方的家长该怎么称呼对方的孩子呢？其实可以用大黄旭和小黄旭来进行称呼，这样就能明显的区分开。相信很多人都遇到过同名同姓的同学，老师也会使用这种方法去称呼同学们的名字。

在互联网越来越发达之后，遇到有缘分的事情的概率就是比较大的，因为网络让彼此的距离变短了。

在古代，一个军阀必须有足够的才能才能成功。尤其是三国这样的乱世，得人才者得天下。

曹成为三国第一霸主，与他善用人有很大关系。曹操的用人有个爱好，就是喜欢把招的人比作古代的人才。

典韦

曹操心爱的典韦，英勇作战。曹操称赞他说：“这真是古代的鄂赖！”

谁是伊莱？鄂来，商纣王手下的一位勇敢的将军，据说是秦始皇的祖先。他与别人合作，所以后来，当成功地削减周，他杀死了娥来。

储旭

与典韦，是储旭。典韦死后，储旭成了曹操的保镖。储旭和典韦一样，属于那种腰板粗，力气大的汉子。

同样符合这一特征的还有刘邦的重要将领樊哙。

樊哙可以说是刘邦的救命恩人，在鸿门宴上竭尽全力维护刘邦的安全。

曹操在评价储旭时也说：“这是我樊哙。”

黄旭

黄旭离开了杨奉，加入了曹操的阵营。

当关羽围攻樊城时，宇金被俘，庞德被斩首，黄旭奉命前往救援。

关羽和黄旭虽然是老朋友，但并不自私，他的对手说：“谁赢了关羽的人头，就赏给万户侯。”

最后，关羽被黄旭的进攻和后方的进攻打败了。

所以曹操也评价黄旭：“有周亚夫之风”。

周亚夫是汉景帝时期的著名人物。严治军，公私分明，平定了七国之乱。把黄旭和他相比，他也很喜欢黄旭。

荀_

于迅是曹操最重要的谋士，在曹操最困难的时期给予了他最有力的帮助。

然而，于迅起初并不是曹操的爪牙，而是袁绍的客人。但于迅拒绝为袁绍工作，所以他逃离冀州到曹操。

在与曹操和于迅聊天时，我发现这个人特别有才华。于是，他大声惊呼：“我的卵巢也是！”

有的伙伴不笑。子房是汉初名臣张亮的字。张亮认为，了解历史的人都知道刘邦建立大汉王朝的意义。曹操将于迅与张亮相提并论，可见曹操对于迅的重视程度。

张鹤

张合原本是袁绍的部下，也是河北有名的大将。但是袁绍无法用人，最后张合被迫投降曹操。

曹操听说张合投降了，喜出望外。他说：“过去，子胥不早结婚，所以把自己置于危险之中。难道是因为我小儿子去阴韩信是为了恶韩？”

大家都熟悉韩信。没有他，绝对不会有刘邦的汉朝。

伟子是商纣王的弟弟，商纣王过着放荡的生活。魏子曾多次劝诫他，但他不听。微子不远助纣为虐，于是逃入深山。

武王失陷后，魏子被武王封为国君，成为宋朝的开国君主。

摘要

说了这么多，大家也看得出来曹操有一个用人的爱好，就是拿古代的圣贤来比。

这样，他的手下就会觉得被重视，被君主表扬很开心，所以很乐意为曹操效力。

同时，贤臣一般都有一个配套名词，那就是明君。曹操把臣子比作好官，同时也享受着模仿古代君主的快感。

从曹操的谏辞来看，他把自己比作一个古代的君主，也不算太夸张。

关羽之死真相大白1，内容颠覆历史。陈寿的《三国志》是这样描述关羽之死的。“所以观音诱惑方与任，方与任使人迎权。却说曹公差去救曹仁，于不从，引兵回。天子已据江陵，的妻妾皆虏，遂散。击羽回权，斩羽平于林居。”一、关羽兵败如山倒。这篇文章主要讲的是孙权勾引糜芳和智仁的事。两人也接受了孙权的引诱，派他们最好的下属去迎接孙权，而曹操则派黄旭去营救曹仁。关羽无力阻止，带着自己的军队返回。当时孙权已经占领了江陵，并且俘虏了关羽部下的所有妻儿儿女，这让关羽手下的将领们不安，关羽部军心动荡。这时，孙权派部下乘胜追击关羽，在林州杀死了关羽和他的儿子关平。众所周知，糜芳和智仁是关羽的两个内鬼。他们对关羽一直怀恨在心，能受到孙权的引诱也是意料之中的事。为什么孙权需要亲自引诱他们？看过三国历史的人都知道，当时要拿下荆州是非常困难的。为了一举攻占荆州，孙权不得不亲自上阵，给他们破釜沉舟的信心。这样，《三国演义》对关羽之死的描述就很简短了。其实正史对关羽之死的描述很简单。但野史蜀中有一句话:“孙权派大将攻关羽，赐关羽，其子平。孙权要关羽活着对抗刘备和曹操。”这句话的大概意思是，孙权派将领追杀关羽，在他抓到关羽和他的儿子关平之后，孙权想利用关羽对抗刘备和曹操。虽然这本书的所有内容早就失传了，但是这句话并没有失传。从这句话可以看出孙权的用心是险恶的。就给关羽一个痛快的死而言，让关羽活着是他最痛苦的事。关羽是一个多么骄傲的人，被孙权的剑打败，被孙权杀死，是他最痛苦的事情。孙权对待关羽的生死，更多的是关羽对自己有没有用，能通过关羽得到什么样的价值，这对于之前名满天下的关羽来说，是多么的悲哀。众所周知，关羽非常看不起孙权。即使他们结婚了，他们之间的关系也很糟糕。主要是因为关羽北伐时邀请孙权入伙。虽然孙权当时没有拒绝，迅速出兵，但是孙权的军队在路上走得很慢。知道孙权当时在想什么的关羽，曾经说过这样一句话:“河东守望者，你怎敢！如果樊城被拔了，我也灭不了你的邪气！”孙权江东一带的知名人士并不讨厌被关羽辱骂，但当时的孙权在关羽面前并没有勇气和资格，只能听关羽辱骂，甚至小心翼翼地道歉，生怕一个错误就让江东消失。想必关羽死时是极度悲伤的。一方面，他死在自己以前最看不起的孙权手里；另一方面，他辜负了刘备的信任，丢掉了荆州。我相信关羽死时，他的内心处于一种异常的混乱之中。可能也会反省自己，但那时候已经来不及了。

陈寿的三国志

《三国志》是纪传体，不要被魏、蜀、吴三志模糊了，它里面是按照每个人写的，这是关键，所以是纪传体。

陈寿的《三国志》记载的能相信吗？

陈寿的《三国志》以东汉末到三国的中期为主，总体上是真实可以相信的

陈寿的三国志可信吗

陈寿的《三国志》可信度还是最高的。陈寿，字承祚。巴西郡安汉县人。三国时蜀汉及西晋时著名史学家。作为史作者首先是正直、公允的人品，其次是严肃、博学的治学态度。

作者经历

陈寿少年时好学，师从同郡学者谯周学习，研习《尚书》、《三传》，精通《史记》、《汉书》。陈寿聪明机敏，所写文章以富丽著称。谯周曾经对陈寿说：你必定会凭借才学扬名天下，但常会遭到诋毁伤害，这未必就是不幸，你要谨慎从事。

最初，陈寿应益州聘请，担任姜维主薄等职。当时，宦官黄皓专权，大臣都曲意附从，唯独陈寿不愿依附，因此多次被贬谪。适逢陈寿父亲去世，就回家守丧。因为自己生病，陈寿就让婢女伺候服药，被来客看到，乡党因此对他纷纷议论、指责。

01

“我想拍一个**片段，你坐在前面，手漫不经心地撑着脑袋，眼睛眯着笑，笔尖一下一下的在草稿本上写着公式，我目不转睛的看着你，嘴里喃喃的私语着，草稿本上是临摹的你的模样，被阳光斜照，风都是温柔的，观众一看就知道，这个女孩子一定想就这样和这个男孩到老吧。”

年少时的悸动总会让人不自觉的脸红，我们在年少时爱上的人在父母眼里或许是那么的不成熟，可是对于年轻时的我们来说，尽管父母反对，我们也想和对方白头到老，父母越是阻拦，自己就越是想要证明给父母看，“自己选的人没有问题”。

其实，我们都想有一段长长久久的爱情，从年少时一起穿着帆布鞋到长大以后留起长发，换了高跟鞋，穿着礼服嫁给那个一直把自己捧在掌心里的爱人是多少女孩子梦寐以求的期待。

在现实里，婚姻往往是爱情的坟墓，正如钱钟书在《围城》当中所说的那句话： 婚姻是一座围城，城里的人想出去，城外的人想进来。

如果不是把爱情落实到婚姻鸡零狗碎的实际当中去，很少有人能体会到婚后的无奈和心酸，恋爱的时候，我们是两个人，婚姻是两家人，恋爱的时候，我们愿意包容和将就，可是相处久了，有些事情我们就不愿意再做出让步了。

我们爱的时候，总以为两个人很合适，也会不自觉幻想婚姻的美好，可是结婚了，很可能是另一种结局。

写到这里，我想起陈赫的前妻许婧，他们俩曾有过一段十分浪漫的爱情故事，相恋十多年，终于得以修成正果，很多人都觉得他们可以白头偕老，可是结婚没两年，他们就离婚了。众网友们对陈赫谩骂，说什么出轨男，可是许婧对于此从来不曾说过什么？

我甚至在想，是不是他们俩结婚后才发现两个人根本不合适，所以才分开呢。

你们或许曾经真的死心塌地的爱过，可是结婚了，才发现跟自己想的完全不同。

02

思琪的爱情跟许婧陈赫好像。

她离婚的时候，消息被传开来，仍旧有人不相信，以为他们是开玩笑。很多人都羡慕他们当初的爱情，他们的爱情坚韧到什么程度呢？

当时两个人的共同好友中流行一句话：“有一种神仙眷侣叫黄旭和思琪，两个人是打死都分不开的小强，异地情侣相处的典范”，从中学时代暗恋到大学两个人在一起，后来直到毕业工作的前两年，他们都还是异地，可是他们的感情却一直都很好，也没有什么大的矛盾。

26岁那年，他们俩长达十年的恋爱长跑终于结束了，一起步入了婚姻的殿堂，正是因为异地的时间太久，所以婚后他们都分外地珍惜对方。

可是，婚姻和爱情不一样，婚姻里面单单有爱情是不够的，结婚之后的十年，思琪和黄旭的争吵不断，各种各样的小事，还有生活习惯，以及价值观的不同。

思琪性格活泼，从大学时就爱四处旅行，那个时候黄旭都会陪她，可是自从结了婚生了孩子以后，她在家里就再也没有出去过。

成为家庭主妇的那两年，她感觉自己都要抑郁了。原本还憧憬带着孩子四处走走，一家人可以一起旅行的她，在婚后才发现他们根本就没有机会看外面的风景，黄旭平时工作忙，他性格内向，就喜欢宅在家里，结婚后，就连春游黄旭都不愿意去。不仅如此，而且因为有孩子，两个人是很难有二人世界的。

思琪一直觉得她为家庭付出了很多，但是黄旭却不以为意，各自不同的生活习惯，对彼此的失望越来越多，感情再深也经不起这样的消耗。

最后的结果是，思琪跟黄旭很平和的离婚了，两个人对于这段婚姻都疲惫了，他们的兴趣本来就相差甚远，相恋的时候愿意彼此迁就，结婚之后却不愿意再妥协，这些年在一起生活有太多的问题和纠葛，他们都知道继续坚持下去，也不会有一个好结果。

思琪喜欢到处旅行，孩子自然就跟了黄旭。

离婚的时候，黄旭还说了一句话： “或许咱们俩从一开始就不该结婚。我希望你成为一个贤妻良母，可是你呢，太自我了。”

他们离婚之后，身边的朋友都很诧异，以为两个人之间出现了第三者，但是思琪和黄旭的说辞一致，只是觉得对方都不合适。当然，身边的朋友也有为思琪打抱不平的，说她为了家庭妥协了那么多，现在居然离婚了。

思琪并没有把这些放在心上，还主动为黄旭解释，虽然分开了，但她还是把黄旭当成最亲的朋友，两个人20年的感情早已经让对方变成了亲人，即便是离了婚，他们也不愿意互相伤害。

思琪一点也不怪黄旭，他们当初结婚，是因为爱情，如今分开是因为不合适，谁也不该怪谁，而且如果不是黄旭放她走，现在思琪也不会找到一个比黄旭更适合自己的人。思琪现在的恋人是在旅行的时候认识的，他是中年丧偶，因为害怕被束缚，找不到兴趣相同的人，一直未娶，现在他们走到一起，也是缘分。

而且和如今的恋人在一起之后，思琪过得比以前快乐多了，两年里，她旅行过许多地方，还成为了很知名的旅行博主。她喜欢这种自由，没有家务的束缚，没有生活的死气沉沉，她也希望她能在这条路上和恋人好好走下去。

思琪跟许婧很像，我也是看了思琪的故事之后在想，是不是许婧本身跟陈赫就不是一路人。

03

两个人相爱的人真的能在一起过一辈子吗？

其实未必，恋爱和婚姻本身就有很大的区别，人们常说恋爱是和对方的优点在一起，婚姻却是和对方的缺点过日子，的确是这样。我身边，就有很多恋爱的时候觉得合适却在结婚之后翻车的感情，两个人因为爱情相互吸引，也因为爱情互相伤害，对于这种婚姻，重要的是选择而不是将就。

在婚姻当中，纠结爱情和合不合适并不可怕，怕的是自己明明知道不合适，却因为爱而不愿意离开，只能两个人互相伤害，最后两败俱伤。最害怕的就是女人会因为感性而不舍得放弃，总觉得自己的这段婚姻当中付出了感情较多，投入的很多，放弃是一件不划算的事情，一直将，计较得失，最后的结果是两个人都不开心。

末那大叔说： “能让你变厉害的不是谈过多少次恋爱，是每一段恋爱都让你认清和完善自己。每个喜欢你的人，都会想办法对你好，这是基本，能让你变好的感情，却可遇不可求。”

好的爱情是两个人可以互相成全而不合适的爱情及时止损才是最好的选择，倘若只是因为将就而让彼此变成最埋怨对方的那个人，实在是不值得。

所以一个人不管处于哪个阶段，都应该对自己有一个清楚的定位，要想明白自己到底想什么样的婚姻，我身边读者淑芬如今已经50多岁了，还要坚持和丈夫分开。原因就是性格不合，淑芬之前一直将就，全是为了孩子，可是如今两个孩子都已经长大成人，有了各自的家庭，她再也没有了牵挂，也不想和张强就这么将就下去，于是果敢的选择了和过去告别。尽管如今的年龄离婚，可能会让她成为众人的笑话，但是她却有勇气放下过去，重新开始。

柏拉图有一句名言： “人生最遗憾的，莫过于，固执地坚持了不该坚持的。”

不管是哪一个年纪的女人，我希望你们都有及时止损的勇气，不要将就的选择不合适自己的婚姻，只有学会割舍不适合自己的东西，才能让脚步轻盈，更容易收获幸福。

如今的许婧过得挺好的，她也不再是陈赫的前妻，那段14年的感情很长，对于她而言，她活成了更好的自己。或许吧，离开了不合适的人，自己反而找到了方向，重生了。

今日话题：你怎么看待，恋爱合适，结婚却不合适？欢迎留言。

- END -

两天的13+1体系学习结束了。这个13+1个模块分为四层。

第一层包括使命、愿景以及价值观，这些是精神层面的东西。这是一个企业的屋顶，决定了企业的高度。

第二层是商业层面，包括战略，三年规划，一年1-3件事。

第三层是组织保障层面，包括架构，KPI，计划，激励。

第四层是执行力，包括沟通，考核，人才盘点，领导力。

01使命

使命就是干什么的，就是我为什么存在，我们公司要干什么。比如阿里巴巴说，要让天下没有难做的生意，这就是阿里确立的使命。

02愿景

愿景就是10年后干成什么样，但干成什么样，不能就是随便说说，不能说得很模糊，它一定要有数字。阿里巴巴成立10周年时，马云讲未来十年的目标，说要实现3个1——为全球1000万家小企业创造生存、成长、发展的平台；创造一亿人口的就业机会；为全世界10亿人解决消费问题。这就是愿景。

03价值观

价值观就是做人做事的原则，就像交通法规一样。每个公司都有不同的价值观，价值观的内容也会不断充实和发展。以阿里为例，马云1999年成立的阿里巴巴，之后2001年蔡崇信加入，成为公司的第19号员工，帮助阿里建设了法律、财务体系。但阿里的使命愿景价值观的建立，则要拜另一位重要人士所赐，那就是是拥有17年通用电气高管经验的管理专家关民生，是他为阿里确定了独孤九剑的价值观。之后，在2004年，一位叫邓康明的年轻HR，又把这独孤九剑简化成六脉神剑。2008年初黄旭老师加入之后，又提出增加三条价值观：眼光、胸怀、超越伯乐，这样加上之前6条，最后就形成了阿里价值观的九阳真经。

我们不要把价值观只贴在墙上，也不要能抄来的，因为价值观需要从自己企业的血液和肉里长出来。价值观要落地，就是要将价值观用于考核。

04战略

战略就是怎么干，怎么实现使命和愿景。

如何做战略？首先就是要知道自己的强项和弱项，要取舍和排序，只有确定做什么不做什么，才能集中资源，形成竞争优势。做战略就是要有对于产业终局的判断，眼光不能太短，而是要盯住未来的五到十年。

韦尔奇接任通用的CEO后，首先的任务就是要把30万员工砍掉10万，怎么砍？他把通用旗下的所用公司盘整了一遍，然后把所有在行业中排名靠后的公司卖给了别人，只留下排名靠前的业务。这就是聚焦，取舍。

其次，战略以为客户创造价值为核心，因为只有你为客户创造价值，客户才愿意为你创造的价值买单。

我们看一个企业的战略如何，商业模式如何，主要是关注这个企业的“上下左右中”，上就是要看这个企业的上游怎么样，下就是下游如何，左主要是看你的模式取代了谁，右是看谁是你的竞争对手，中是内部的组织建设——团队、创始人背景。

战略也是需要不断摸、磨、打的，同时战略也是团队形成、执行的开始。

05三年规划

企业有了战略，就要确立实现战略的路径。一般而言，企业要对未来三年如何发展有一个明确的规划。当然，如果是初创企业，看不了三年那么远，那么也应该看今年明年。

就像一条新修的铁路要分阶段通车，我们做企业也要把大目标拆成能看得见摸得着的年度目标，季度目标，滚动前进。

06一年1-3件事

战略想清楚了，做好三年规划，就要落到一年做1-3件事上。

一年1-3件事，表面上看起来很少，但是要想到，在企业的多个层级中，虽然每人只做1-3件事，但一年下来，一个公司做的事情也绝不会少。要记住一句话，少就是多，多就是少。

在公司内部，对于一年到底做哪三件事，从上到下要有一个清晰的认识，否则各自为政，不朝着一个方向用力，问题就很多。所有的人都要有一个大方向，而作为领导者，要让员工了解公司的大方向。

07架构

架构就是分工合作。就像一个家庭，谁负责买菜，谁负责洗衣服，都要有个明确的安排。一个公司也是，CFO不能做COO的事儿，CEO也不能做COO的事情。谁应该干什么，这个要非常清楚。

先有战略，再有架构，战略调整了，架构也要跟着调整。就像在阿里巴巴，一年搬三次办公室很正常，甚至在2012年还出现26个干部大轮岗，即便怨声载道，但又为何不得不如此？ 就是因为公司战略调整了。战略调整，结构必须马上调整。

08KPI

虽然黄旭老师讲他不喜欢KPI，但我们还是不得不谈。不过，KPI的意义就是把公司的三件事转化成自己的三件事。

KPI不要随便决定，不要是数字叠加，而是要有含金量，要体现我们的战略意图。制定有含金量的KPI方面，马云可谓高手，而且向来是一招致胜。回顾历史，我们就可以看到，阿里巴巴每年设定的战略目标都非常好玩。比如，马云曾经把某一年的目标定为叫“盈利1块钱”（实际上就是收支打平），虽然这个目标听起来很简单，但是却让员工知道了下班随手关灯——因为越节省成本就越可能实现目标。

2008年，马云给淘宝的目标是“不准盈利一分钱”，并且说，你淘宝要盈利，全公司没有股票、没有奖金。

2012年，马云又提出目标，让公司每人实现1亿的GMV。当时阿里有7000员工，所以说，当年马云给公司提出的KPI实际上是至少实现7000亿的GMV。这样的一个目标就让当年的阿里非常重视控制新增员工数量——毕竟每增加一个员工，就意味着增加了KPI嘛。最后结果呢，当年阿里的GMV超过了1万亿。

马云一直知道，社会稳定靠中产阶级，淘宝天猫的中坚也是那些占最大多数的中间商家。因此在2013年，马云又提出，这一年淘宝的目标是100万100万，即扶持100万店家，让每家店成交超过100万。100万100万是多少呢？1万亿啊，如果再加上那些顶尖商家的交易额，阿里的总成交就又扩大了。

KPI要层层分解，在分解的过程中要确保方向一致，同时要有合理性。

另外关于KPI的很重要一点是，要遵循逐级布置任务的原则。简单点说，就是你是CEO，你可以和公司的任何一个员工了解情况，但是布置任务时，要把任务布置给你的直接下级。只有这样，底层的员工才不会出现认识混乱。

09计划

计划就是资源分配计划。前面说架构是做分工，之后定KPI，再之后呢，就是要制定计划，讨论要花多少时间、多少人力、以及多少钱去完成计划。

我们的每个KPI，每个任务，最后都要变成以时间、金钱以及人的维度来描述，否则，以后连例会都没法开。;

计划实际上仍然是一个取舍与顺序问题，它是战略的反映。

10激励（钱包）

作为CEO，请你思考一下，你心目中最重要的10名员工，他们从公司获得的激励是否与其重要度一致？理想的状态，他们当然是一致的，但现实却经常并非如此。

既然这样，作为掌握资源的CEO，你的一个重要任务，就是优化激励，使之更加合理化。

做好激励的一个前提就是要以2-7-1原则来区分你的员工。对于2这部分的明星员工，你要给予最好的奖励以及机会，对1这部分表现最差的员工，你要对他们提出改进要求。不要对1这部分觉得为难，因为实际上，越早一天告诉你的员工他不合适这份工作，他越早就可以做更多的选择。留着不走，你痛苦他也痛苦，相反，如果离开，他可能在别的地方成为7甚至是2。;

激励尽量每年把账算清楚，毕竟铁打的硬盘流水的兵，算清账是最好的。;

阿里的激励也是这样分配的。即便是核心的7个大将，包括卫哲，陆兆禧，以及彭蕾等，也需要按照一个2-7-1原则来进行排位。

11沟通

对于企业，沟通最重要的就是开会。会议决定一家公司的执行力，会议和计划和如何实现一年的三件事密切相关。找到公司最重要的会议是哪一个，是哪一个支撑一年的三件事完成的。

每一次开会都要以上一次会议讨论的结束为开始。开会要鼓励争吵，最忌讳不痛不痒；参会的人要有准备，要有压力；开会要有重点，把80%的时间用来谈最重要的三件事。

会议之外，也要注意员工之间的非正式交流，比如和要考察的干部一起出个差吃个饭。你要了解你的员工，正如马云所说，如果你的下属和老婆离婚了你都不知道，你就是失职。

12考核/结账

考核，就是让评价成为习惯，就像打完麻将要把账算清楚。

考核这个方面，我想强调的是自评和面谈。嘉御要求每个人做自评，并且每个合伙人都可以看到这些员工的自评。同时我们也会有2-3个合伙人和员工面谈，面谈的一小部分是把考核的结果告知对方，同时发放相应的奖励，但更多的时间精力则放在谈员工的个人成长上，例如讨论一下这个员工之前的缺点和优点是什么，自己希望怎么办？我们希望他怎么办？

考核要有区分，基本的原则是对级别越低的员工，考核频度要越高。级别高的考核周期则要边长。

13人才盘点

就如同每人每年都会整理衣柜、书柜，团队也需要对人进行梳理。

阿里一年有三件大事：9-10月确定来年战略，这时候总监要汇报给副总裁，副总裁向CEO汇报，最后各位CEO向马云汇报。马云会参加各个战略讨论会，如果说这就是他想要的，通过；如果马云说对不起这不是我想要的，那么战略就要推倒重来。

11-12月定预算，这一块是蔡崇信管，马云一般不过问，让他签字就行。

人才盘点则是每年2月启动，每个公司的总监先把人理一理，汇报给CEO，然后在5月向马云汇报。

人才盘点怎么做？一个企业的老大要关注多少人？ 韦尔奇可以在20万人中关注5000人，但对于一般企业而言，我建议你可以从关注5个人开始做，直到手里有一副扑克牌，也就是52个人。

具体怎么抓住52个人？关注三种人。第一种人，是你的直接下级，这是你当仁不让、必须要抓的5-10人，而且你要了解每个人的优点缺点；第二种人，是下级的下级，这些人不需要全抓，只需要抓其中最优秀的20%和最不行的10%，总共大概10-20人。以上两种人主要是出自管理岗位。还有第三种人，是来自专业岗位的人才，在一个公司里，专业人才必不可少。

＋1领导力

最后我们要提的是领导力。这一方面不多说，但是我们认为，CEO也是很重要的，毕竟像打高尔夫，最后把球推进洞，还是要靠领导者。

领导力＝尊重×信任，尊重来自于你的知识和经验，信任来取决于你对他人的需求和你对他人的感受的关心程度。

没有CEO推动，什么事儿都不行，所以从投资角度看，投资还是投人。

最后的总结

以上我说的13+1都重要，但是千万不要全部抓，每次只抓一到两件。