点、线、面、体，梁宁说：一个悲催的人生。

点、线、面、体，梁宁说：一个悲催的人生。

想来我一直都处于这样一个经济体下滑而面刚刚露出，我便看到了一条线，便成为了这个点，当我勤奋的几十年都在点与点的交换，我就成了悲催的人生，勤劳变为了辛劳的一生。

这也是宿命。因为在农村，没有文化，能看到的线，切入到点上是正常水平。

我在点上勤劳，便是我的基本人性，也是大多底层人的命运。因为我看不到面，也更不知道面附着的经济体正处于下降趋势。这一切我都看不见，就在一个整体经济面下降的点上挣扎，还表现很勤劳，因为“付出就有收获”，是上学时就懂得的道理。

我的第一个点：豆奶粉厂工人。

我在豆奶粉厂干了八年，纯出卖体力。

豆奶粉生产是当时中国经济体已经脱离吃饱穿暖的时代，也是提高生活质量的一个象征性的产业，所以那时维维豆奶粉、绿地豆奶粉、大地花生奶粉…………，记不得，好多当时的品牌。

豆奶粉生产是依附在国民整体经济发展的高增长、符合中国计划的生活质量的提升需求，那时有一个口号是“全民奔小康”，而豆奶粉就符合当时经济体的需求。

当时研发豆奶粉的年轻小伙刚刚大学毕业（是我们邻村的），正处于对未来的渴望和筹划的时期，当时中国也刚刚处于对外开放的初期，没过多久这款产品就迎合了时代经济体的需求，这小伙也成了维维集团的董事长，企业也是以他女儿的名字命的名。

当时可谓是红极一时，全国各地乡镇都有所建造，也得到了政府的大力支持，豆奶粉厂不但创造了高额的利润，还解决了农民子女大量的岗位，当时我正处于对种地排斥，对上班的渴望。

虽然在豆奶粉厂出卖体力，但是也给了我那个时代的年轻人提供了希望，当时我进入豆奶粉厂18岁，可 谓是我抓到了人生的第一个点。

当时中国正处于土地个人责任制时期的15年，从土地分配至国家对外开放初期，都是国家经济飞速发展的时期，还记得从童年到少年又到青年的那段时期，是每个家庭都用尽全力的为家庭获得收益，那些年就是那一代人拼了命的积累的成果。等到我们这一代人接班时，父母们并没有落下重任，还是相拼了有20年有余，而我们这代人没有父辈们拼命。

在为家庭收益上放缓了脚步，我们学会了享受生活，还会偶尔的有些小理想，是我们这一代人的特性。也因为父辈已经拼老了，而我们又放慢了脚步，所以从父辈们拼命的整体经济增长这段时间是国家经济飞速增长最快的时期，现在慢下来是因为我们这一代人付出的整体相应减少。

在经济发展初期形成了规模后，大量的生活附加品涌入市场，如脑白金、牛奶、饼干……各种零食类附加品涌入市场。

仅仅八年期间，豆奶粉厂从不断扩张到不断萎缩，中间的顶点也就两年时间。我想很多地区都会有印象，从乡镇出资建设厂地，引来豆奶粉厂投资技术，获利分成；零食业兴起，从地方性豆奶粉的日夜生产盈利到人去楼空。

标志性的豆奶粉厂空墅在那，现在也能看到，多年后空置的豆奶粉厂房被其他经营者改装后的模样。

再看看在豆奶粉厂工作的这类人，也是一个划时代的标志，也是人生的标志，先不说领导层最后的去向，当然领导就会有领导的眼光，而大好时代可以乘坐另一艘船。

豆奶粉厂分为领导层，管理层，普通正式员工，临时性员工。

领导层除外。

从管理层说起 ，管理层根据领导指示下发和监督任务完成度。企业生存缩减，管理层也相应裁剪。留下的管理层更加严厉的执行质量与产量的相匹配度。豆奶粉的管理层是符合豆奶粉厂的简单制度的独特风格，简单粗暴。在不担心缺少员工的基础上，就只剩下制度的严厉。可以说豆奶粉厂的管理层的基本面是靠关系成为的，不需要任何文化上的约束，也是缺少人性的管理方式。

普通正式员工 是豆奶粉场的中流砥柱。稳定、买三金、有养老保障。从早8年前的繁荣到15年后的衰落，员工也从得意到煎熬的过程，当然为了关系中不受到冲突，员工的多年工资面不变，也顺应豆奶粉厂裁员的需求，实在熬不住的员工就陆续离开了维维铁饭碗的角色另行谋路，没有办法的员工为了不放弃这稳定养老的角色也只得熬到了45岁内退。我就眼看着几个人的青春耗费在里面，从年轻到老年。

再说临时性员工。 我就是那样一群人，也是操作工人。起初全部是人工制作包装，所以用了大多的人是标准的体力劳作+可以忽略不计的技术成分。那几年相比不在豆奶粉厂上班的同龄人，显然工资收入是别的行业的2到3倍，当然比以种地为行业的要更高些，也因为那五年间因为我和姐姐，我家从贫困到相比之下的富裕过程。我也是在那时尝到了自信。

书写豆奶粉时代细节有些多。

这也是点、线、面、体的整体包含。

豆奶粉厂工作八年，几乎埋葬了我的整个青春，还好，在认真生活的状态中没有耽误恋爱、成家；也埋葬了最青春美好躁动的心，和这个年龄该有的胡思乱想。

现在来分析第二个点：服装工人。

结婚生子在家傻傻的懒了几年，大脑一片空白，无所求，无所想。在豆奶粉厂时物质优越感促使我比较了周围，我决定去上班。

厌恶了豆奶粉厂的工作模式，想换一种有前景的工作。

那是第一次去服装厂，歌声悦耳重塑整个空间，服装工人坐在电动缝纫机旁，不急不躁不慌不乱，比起来自农村的我看她们显得几分洋气，我一下就爱上了这种气氛，那是我第一次感觉工作也可以很轻松。

成为了一名服装工人，风不打头，雨不打脸，相比一同进去的姐妹们我是拼了所有的专注，在练习技术上也因此获得了高超的技能。

我在服装行业呆了七年。在上海呆了四年，后来回到了家乡又做了三年，在付出和收益不成正比后，又因和朋友的关系出现了些意外，我做起了淘宝商家，折腾了两年多。

三年前，远在福建打工的小姑子一家人迁回家乡，在饭桌上，我们在谈论的一瞬间我突然受不了，自己一生都要待在一个村庄里，于是短短几天我决定远走他乡，两个月后做起了现在的小生意，卖豆制品，现在已历经三年，这三年中我几乎用尽我所有的精力来保护我的客户，和同行的竞争，又恰逢行业下行，我几乎是在煎熬中度过这三年。

钱没有余下，还不知去向，

唯有区别的是这三年中的两年间，我爱上了得到，是得到和007陪我度过了这两年艰难的时刻。

今天看到点线面体。我应了梁宁老师的那句：悲催的人生，成就了一生的辛劳。

只做了勤奋的点，究其原因都是因为我看不到面，更不知道体。

当我选择做服装时，我不知道服装的面是国际需求，更不知道那是国家劳动力廉价向国际链接的一个恰逢其时的末期，从国际廉价劳动力成本转移，而中国的经济体形势转型我就更不知道了。

再到成为一年的淘宝商家也是走在了淘宝商家红利的末端，又逢淘宝整顿，对于小白来说无疑是雪上加霜，那年有不少商家被封，我这一年多的淘宝经历也没有挣到钱，眼看无望，苍茫出逃。

这不又来到了经营豆制品小生意的点上。说来首次做生意没有亏钱，也没有什么盈余，算是学习了做生意的感触。

也碰巧接手了当下菜市场的整体下滑。

如果我经营的豆制品生意是点；

我所经营的行业位置，就是线；

我所在的菜市场就是面；

整体行业的下行趋势就是体。

在整个豆制品的经济体里，商家还在增加，因为哪里都可以代卖，就连水果店都卖豆制品，商家在增多，显然分到个体的流量就相应减少，利润自然也就少了，在一个下滑的经济体里我贸然选择了一个下滑面，因为周边又建起一座新的现代化的菜市场，因为经营模式的颠覆，把现在所在的菜市场人流量都吸了过去。人流量大幅下降。

说的那么多，你一定看出了我的悲哀。

不得已的悲哀。

为什么每换一个点都是一个行业经济周期接近衰落期呢，其实是再正常不过的事情了，任何一个点上若不抽出时间去观望下一个经济体，你所能看见的下一个点的冒出，其实只能是大家都看得到的那个已经注定成为没落的点上

你成为了那个点，也注定成为了豆奶粉厂的工人。

所谓悲催的命运就是看不到背后的线面体的框架。就是梁宁老师的那句：点的背后都有来路。

模块三—系统能力

本文关键词：系统能力    确定性

一、什么是系统能力

给你泥土和水，你能做出一个苹果吗？这个问题几乎每个人都会茫然，但是苹果树可以。用泥土和水做出苹果就是苹果树的系统能力。

我们看到的所有结果，都是系统能力的产物 。为什么一个“点”没那么重要？因为任何一个“点”都附着在一条“线”上，每一个“点”其实都是一条“线”的截面。这也是为什么结婚教练建议以结婚为目的的相亲，第一次见面正常平淡即可，没有必要专门的表现自己，因为每个人的自然呈现都是系统能力的结果。

比如一个人的好身材，其实是长期自律的结果；一个人得体而有美感的着装，其实是长期的审美陶冶的产物；一个人的神情和谈吐，其实是学识和性情的产物。所以一个人很自然地展现一切，是层层叠加、长期累积的系统能力的产物。

当你说你要做一个产品，你需要的是建设一套系统能力。 就好像你想拥有好的身材，就必须得有控制饮食和保持运动的系统能力一样。

二、整体流程与确定性

在腾讯，内部沟通会中没有人会谈产品这个词，谁说谁外行，他们讲的词是“服务”。

举个例子，客户要在墙上打个洞，我们就生产一个打孔机，但用户要的是这个吗？

其实用户不需要一个打孔机，他需要的是墙上有一个洞。

如果你定义自己在做的不是一个产品，而是一个服务的话，逻辑就会变成：我需要提供怎样一种服务让用户的墙上有一个洞？

那至少有两种方案：

①生产一个打孔机，卖给用户

②生产一个打孔机，租给用户

③生产一个打孔机，卖给专门打孔的，然后在用户需要的时候上门提供服务

以用户得到这个孔为目的去提供服务，而不是想着我要做一个打孔机，然后卖出去，这就是服务和产品的区别。

如果大家总是在谈产品，会很容易以产品经理为中心，就想着要做一个产品来改变世界。但是如果出发点是提供一个服务，就会以用户获得或用户满足来做设计。这两种方式的目的和时间途径完全不一致。

今天谈的不是一个互联网产品，而是一个ATM机，为什么呢？因为ATM机是一个最简单的产品或者服务。ATM机提供什么服务？取现金。那ATM机提供的确定性就是在验证你的ID后，问你需要多少钱，然后把现金给到你。

就像是逻辑思维的确定性，每天早晨6点多，罗胖都会给你发60s语音。60秒这个概念其实是马化腾提出来的，当时罗胖发了这条语音，他自己没有意识到，但马化腾马上就说这个60秒是个好概念。

马化腾是对确定性和压力点都极其敏感，也极其执着的人。

为什么确定性这么重要？我们都是有感觉的，人生如此不确定，所以当你看到有一个东西非常确定的时候，是让人留恋的。

持续地提供用户可以以来的确定性，这个是关键。

写在最后

当你准备做一个产品的时候

①你的产品在“点线面体”的什么位置？

②你提供的是一个什么样的确定性？

③为了保证确定性的稳定提供，你需要的系统能力包括哪些环节？你有足够的资本和能力来支撑所有的环节吗？

为什么很多聪明绝顶的人犯了决策上的失误，我们都知道做决策的原则是权衡利弊得失，但是有隐形成本，还有看不见的未来收益，我们如何做对决策呢？

我们不要做亡羊补牢的事，也不要做事后诸葛亮。

一，信息环境

有人说，一个人的收入是与他交往最多的五个人收入的平均数。为什么一是因为，物以类聚，人以群分。二是因为， 比起书本上的道理，人更容易被自己经常接触的人影响 。

每个人要知道自己在系统中的位置，先看自己的信息流。一个企业的信息流，从上到下衰减得非常厉害。但同时，从下往上，衰减得也非常厉害。并且到达CEO的信息流，一定是经过抽象和扭曲的。什么叫扭曲？就是为了迎合CEO的偏好，大家会一起过滤很多东西（报喜不报忧）。

所以， 作正确决定的前置条件，是决策者的信息环境。决策者如果长期处在一个失真，甚至扭曲的信息环境里，很难连续作出正确的决定。所以，我们应该有意识地觉察自己的信息环境，和优化自己的信息环境 。

德鲁克 好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。所以，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。正确的决策，必须从正反不同的意见中才能得到。

二，要有稳定的情绪

要保证自己的情绪不失控，如果情绪失控的话，你的理性决策能力都废掉了。冲动是魔鬼啊。

梁宁说：“如果把人想象成一部手机，情绪就是底层的操作系统，有的人是iOS，有的人是安卓。为什么 学了很多道理，但还是过不好这一生？因为我们后天学习的东西，都是理性，理性是把人往回拉的力量。但是驱动一个人的，其实是他的内在感受、他的情绪、他的底层操作系统。我们都会有情绪冲动的时候。你陷入爱情了，你被愤怒、就好像手机系统崩溃了，所有的App全废了。 所有的后天学的知识、技能、理性都不能说服你。知识的调用需要时间和思考，情绪却是一瞬间的体验 。”

三，利益攸关原则

塔勒布认为，对抗非对称风险，最有效的办法是采用“利益攸关”原则。一个人只有真正投入成本、承担风险，才能避免“站着说话不腰疼”，他的意见才值得被重视。而且，“利益攸关”不仅仅是一项风险规避原则，还是一种重要的认知工具和决策工具。没有“利益攸关”，我们就无法获得反馈、从错误中学习，系统也无法进化。

找一个你认为靠谱的朋友为你把一道关。说白了，他就是你大脑的外挂。

四，注意思维遮蔽性

王东岳说，文化具有遮蔽效应，需要交流对撞。什么叫遮蔽效应？我们大多数人会形成一个很错误的观念，认为文化天然具有拓展性。文化首先具有遮蔽效应，只有在交流和对撞的过程中才会产生拓展效应。为什么因为任何一个全然不同的文化，它在内在结构上都是自恰的，自身是不能突破自身的。

什么叫有效学习？你必须听到不同的声音才叫有效学习。因为任何学说都不是真理，任何学问都是一个内在自恰的系统，他无法突破自己。

所以，偏听则暗，兼听则明，决策正确的前置条件是听到不同的声音。

五，要有独立价值判断体系来对冲外界对自己的干扰

蒋方舟说：“你不读书的话，价值观由亲戚朋友决定。如果不读书的话，那么你的亲朋好友由你的亲戚朋友所决定了。每个人输入信息和价值观的渠道是很有限的，如果你不看书的话，你每天接收信息就只能从你亲朋好友的议论或者是被你周围的环境得到，这是一个很狭隘的一件事。”

六，三个步骤让你做出正确决策

什么是简单决策？比如是吃苹果还是吃梨？是看学习还是刷抖音？关键决策往往是无法通过单一维度来理解的，还包括很多变量，比如结婚、就业、投资、理财等，这些属于关键决策。 越是在做关键决策的时候，越是小心翼翼，因为关键决策需要一个反复论证的过程。

拿买房举例子，第一步 盘点选项 ，假设你要买套房子，我们总得盘点一下买房子需要考虑的维度，比如，地段、交通、生活配套，生活成本，开发商的口碑，升值空间等。尽量把各种维度都想到，记得写在纸上。

第二步 评估价值 ，我们把列出来的维度逐个评估，选择你认为价值高的维度，对次要的维度我们要去做一个取舍，其实房子不是越大越好，也不是越便宜越好，关键是看你的目的是干什么。

第三步 执行决策 ，当你的决策越重大的时候，就应该多拿出一些时间用来考虑，要尽可能的去穷尽各种变量，你还要多和利益相关方，比如你的老婆多沟通，再倾听一下你信得过的人的建议。如果说反复论证之下，证明你之前的决策有问题的话，那么别认死理，回到前面两步重新调整决策。

七，经常性复盘

书上写的，或别人说的话，我们要怀着一个批判的，怀疑的，理性的精神去学习。要给自己深度思考的时间，我们要用到实践中去检验。因为有些理论不符合自己的实际情况。

每个人都有自己的认知思维盲区，要经常检讨自己有哪些思维盲区。我们要恳请别人的反馈，要听得进去反对的意见，来纠正自己的错误。

还有的人会给我一些错误的反馈，比如那些试图愚昧我的人，如果我相信的话，往往会误导自己，对此，我们要提高警惕。夜深人静的时候，我们去听一听自己内心的声音。

每做完一件工作，脑子里回想一下，做一个回顾总结，也就是“复盘”，久而久之，就能学到很多东西。

一、产品能力是一个人的底层能力

产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。

二、用户体验与结婚教练

产品认知框架看结婚对象

1、感知层

一个产品设计的美不美，一个人的身体、相貌、说话口音，穿衣搭配等。

2角色框架层

每个人都生活在角色里， 并且被角色驯化。

3资源结构层

财富资源、人脉、精神资源等，每个人不同；

4人的能力圈

对自己能力圈的建设和发展。

5一个人的内核就是他对自己存在感的定义

对存在感的感知：什么情况下充分满足，什么情况下极度不爽，极其烦躁；

持续变化适配的动力。

三、同理心：怎么理解愉悦与不爽

情绪：瞬间感受（手机操作系统）      理性：知识   技能（APP）

用户是无法像专业的产品经理那样，分层次说出他的体验的，他能展现的就是用户情绪。

满足、愉悦、不爽

愉悦就是被满足。

一种绷了很久的需求， 突然间被满足了，这种感觉叫“爽“。

拉动你玩游戏的， 就是微小的愉悦感， 和崩了很久的需求， 突然被满足的爽感。 加在一起， 这种确定性的满足就会成瘾。

满足就愉悦， 不满足就不爽。

生气、 烦躁、 痛苦、 厌倦、 悲伤、 烦恼、茫然等等。但是本质上， 这些不爽的感觉， 都是某个

点没有被满足。

天才密码

 觉察一下自己， 是不是有—件事，你可以不厌其烦地一直做下去？

这就是上帝给你初始化的操作系统的密码， 就是你的天分。 你不厌其烦的地方，就是你的天分所在。

实还有—种天分， 是隐性天分， 他不会两三岁展现出来， 让别人看得到。

你会对某些东西感到愉悦， 这个东西持续给你满足感， 你可以一直花时间在这里，不厌其烦。

时间久了， 其实你就会与众不同。

 你吸收谁的营养， 你就变成淮。你靠什么满足你， 你就会成为它的样子。

什么东西持续满足你的东西， 什么东西永远让你不爽， 这就是你的命运。

作业：

分享—下， 你使用产品的真实体验：

1 你觉得即使吹得天花乱坠， 也用起来感受不好， 很勉强的产品。

2 当然也欢迎你分享， 你用起来很爽， 每一点需求都能够得到满足的产品。

四、愤怒与恐惧

愤怒：感觉自己的边界被侵犯，本质上，愤怒也一种恐惧，焦虑也是一种恐惧。

恐惧：恐惧是困住一个人的手脚。

1恐惧是边界

2恐惧是动力

3恐惧是痛点

要么做一个让人愉悦到爆爽的产品，要么做一个可以帮人抵御恐惧的产品。

每个人的痛点都是他的恐惧，恐惧就是痛点。

我们需要体察自己的情绪，然后在这种情绪中看到产品的机会。

作业：分享一下

1你最近看到了什么样的产品，是在力图帮你抵御恐惧？

2哪些产品把你的恐惧解决得很好？

3哪些产品是想解决你的恐惧问题，其实效果很勉强？

五、潜意识：防御与说服

做出了Facebook的扎克伯格，做出了QQ的马化腾，做出了微信的张小龙，这三个人有一个共同点， 就是性格内向、不爱社交。

为什么性格内向， 甚至有社交隐碍的人，却会做出亿万人依赖的社交产品？

为什么用户会口是心非？

因为人会基于自身所处的角色、 所在的场景和个人的认知判断， 选择性地说一些他觉得正确的话。 但是， 我认为在这个场果中所谓“正确的话”， 并不代表这个用户真实的选择。

不被一个人基于角色化交流而说出的言辞所迷惑；识别到人基于潜慈识流冠的真实选择。

好销售：从用户潜恙识层面， 再抓住用户心理上小小的满足或不安， 打破用户的防御， 说服用户， 促成用户的选择。

一个好产品经理， 则是根本不让用户启动防御 。

因为一个产品没有表情， 没有声音， 无法拉住用户的衣服苦苦哀求， 甚至不能让用户多注视一会儿。

一个产品如果引发用户启动意识， 让用户思考， 某种慈义上， 就是在推开用户。

快手的宿华曾经说： “ 让产品自然生长 ， 不要去碰用户， 不要去打扰他们， 让他们自然地形成一种互动关系。 

一个产品要做到的就是迎合用户潜意识下的选择。

熟悉的感觉就是潜意识里觉得安全的感觉， 这样就不会触发防御。

你 会看到的是“人欲即天理”， 要尊重人欲。

所谓的用户调研， 就是清空自己， 接纳别人的世界观。

作业：

1你最近用到什么产品，几乎你是不加思考完成了使用，使用过程感觉很熟悉，很自然？

2你接触到了什么阁，乍一看觉得这个东西得琢磨一下，然后想了想就放弃了？

回忆一下自己潜意识里那些说服和防御的过程，分享一下！

六、警惕“集体人格”误导

教育就是“反人性”的过程，训练成集体人格

1确定目标

2建立恐惧的边界

没有做被希望做的事情就会被惩罚

3放入清晰的标的

正确的动作只有一个

4给于红利，产生路径依赖

奖励，听话的孩子的糖吃

5不断重复

重复是动作的关键，重复还可以产生榜样

好的用户体验，目标就是做到自然

角色化生存就是我们真实的生存处境，但是只有去角色化地去认识，沟通，交互，你才能够得到真实的感情。

作业：

角色化生存，基本上是我们现代人生存的真实情况，既是方便，也是痛点。

1你觉得自己是不是擅长角色化生存，或者擅长把别人训练成角色？

2你能够角色化地和别人建立真实的交流吗？

分享你的故事

七、“自我”与“自律”，哪一种更适合做产品经理

1做产品经理的人，更需要右脑思考，其它流程管理的人更擅长左脑思考

2教育更多的是左脑思考，把这个方法迁移到我们的思考习惯中， 当你积极用左脑思考时， 学校训练的知识、

效率、时间观念等， 会从你的潜意识中冒出来。

你按这种思路画出的东西， 一定不是你能最大化观察到、感受到的， 而是左脑认为效率品高的。

左脑发达的人：

逻辑推理能力强、时间观念强， 同时感受力差；

因为感受力差， 所以没那么敬感和悄绪化， 整个人体现为情绪稳定， 甚至刻板；

更容易根据规则调适自己， 更自律， 更容易角色化。

而右脑发达的人

感受力强；

能在别人已经有结论的地方， 建立自己的新观察， 并且不太宫欢盺已有的逻面；

难以控制自己的们绪， 能激悄地表达自已， 具有人格魅力。

自我的人更适合做产品经理。 因为创造力是自我的延伸， 而控制力是自律的延伸。

创造力要求对自我有极深的体察和释放，但控制力是自律的体现， 是社会化的产物， 是对别人的体谅与迁就。

人长期关注什么， 就会认为什么东西更重要。

找到你自己的愉悦或者恐惧吧。

靠愉悦驱动的人， 往往自我。

靠恐惧驱动的人， 往往自律。

这两者， 都会催生非常优秀、非常成功的人。

每个希望成大事的人， 都霹要想办法接纳与自已完全相反的那个人， 让他成为你亲密的合作伙伴。

回到自己的内心， 看到自己的愉悦与恐淏， 看到自己的天分， 看到用户的愉悦与恐淇， 了解他们的潜意识和集体人格， 不要触发他们的防御。

这是做产品的起点

作业：

1你觉得你是一个更加偏自我还是更加自律的人呢？

2你有没有过与“和你完全相反的人”合作的经历？如果有，你们是怎么相处的？

第八课   机会判断

点  线  面  体的战略选择

如果要成为中产，至少要获得一次线性周期的收益，譬如持有腾讯股票10年，什么都不用做，10万变1000万。

那么成为富人呢？就要借助面和体的崛起。

当你想做一个产品的时候，入手只能是一个点，但你要想清楚，它附着在哪个面上？这个面在和谁竞争？它能如何展开？这个面，是在哪个经济体上？这个经济体，是在快速崛起还在沉沦？

悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点。

更悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，你每天都在想着未来，但其实这个面正在下沉。

更悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，其实这个面附着的经济体下在下沉。

如果一个人一生只能收到点状努力的即时收益，从来没有享受过一次，线性周期的成果回报，这就叫一个穷人勤奋的一生。

作业：

1描述一下，你现在的职业是什么样的一个点？

2你所在的公司或者业务肯定是需要串联很多点的一条线，那你的这个点是在公司这条线的什么位置上

3这个公司附着在什么样的一个面上，谁在给你或者你的公司赋能？这个面又是附着在哪个经济体上？

就好像在地球仪上，找到自己的位置点一样，谁你用点线面体的框架，尝试标一下自己的位置。

第九课：机会判断：怎么找到有势能的趋势

结婚教练给女孩第一次相亲提了三点建议

1打扮女性化

2不要努力表现自己，不要谈自己最擅长的东西，不要努力营造氛围，平淡如水即可。

3适当的时候，主动结束约会，如果对方不再约你了，就放弃这个人。

从你做到的点出发，不要憋大招，自古长考出臭棋

《孙子兵法》

“胜与不胜在于彼，败与不败在于已'

"求之于势，不责于人”

雷军告诉傅盛：“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你有多强，而是你要顺势而为，于万仞这上推千钧之石”。

今天能跟着你干活的，都是你能得到的最好的员工，大家把自己最好的“点”都给了你，在一个时间周期之后，你会回报给大家什么样的线性收益呢？

你要强迫自己，离开牵动你情绪的“点”，去看到“线”的方向，去预测这条线的周期，并且明确你自己在周期的哪个位置，是哪个面在给你赋能。

你要明白外部的势能才是最重要的， 不要过于苛求那个跟随你的点，这才是决策的关键。

人生的 选择远比努力更重要。

你的选择应该是一条线，一个面，甚至是一个体的收益，你个人的努力，只是在点、线、面、体的既定框架内，作为一个点的挣扎而已。

作业：

这节课，我们讲了“求之于势，不责于人”但是如果势能发生了变化，比如说你所在的行业风突然之间停了，你觉得应该怎么做呢？