一直听说酒店行业是个暴利行业，如果我想加盟连锁酒店要多少钱，要投资多少钱？

那就要看您想要加盟什么档次的酒店了，还有酒店房间量，装修级别呀等等。拿100间房举例，如果是加盟七天、如家、汉庭，这样的经济型酒店，那就是600-800万左右。如果是加盟中高端品牌，希岸、喆啡、丽枫、欢朋、全季、亚朵等，那就是1000万起步。如果是四五星的级别，估计就是4000万啦。投资酒店在我看来不算是暴利行业，但是回本周期还是可观的。一般是3-5年回本，对资产有保值增值的作用。想了解更多酒店相关资讯，可以关注：http://酒店投资中国。

加盟连锁酒店需要多少钱？目前，酒店成本居高不下已经成为许多酒店利润空间缩小甚至亏损的主要原因，酒店成本控制在酒店经营中有着重要的意义。

一、构成要素

1原料：原材料、干货、烟酒、调料、粮油。

2营业费用:确保经营正常进行的费用主要有营业部门人员工资及福利费、燃料费、水电费、邮电费、洗涤费、折旧费、修理费、物料消耗费、低值易耗品摊销、业务招待费、工作餐费、运输费、包装费、保险费、广告宣传费、税金等。

3管理费用:确保经营管理正常进行的费用主要有管理人员、工程技术人员、保安人员工资、燃料费、折旧费、物料消耗费、低值易耗品摊销、工会经费、职工教育费、劳动保险费、税金等。

二、成本和费用的参考标准

各酒店的成本和费用占营业收入的百分比是不同的，先进的效益型酒店其成本和费用占营业额百分比的范围是：

1、成本占营业额的22%—25%。其中餐饮营业成本占着营业额的40%—50%;娱乐场所的营业成本占其营业额的10%—15%;

2、经营费用：占营业额的20%—30%;

3、管理费用：占营业额的8%—10%;

在费用中间，可控的有工资、燃料、水电、物料消耗、低值易耗品摊销、招待费、电话费、广告宣传费。其中工资占费用总额的20%—25%，占营业总额的10%—15%;燃料费占费用总额的5%—6%，占营业总额的2%—4%;水电费占费用总额的15%—20%，占营业总额的8%—10%;低值易耗品摊销占费用总额的04%—08%，占营业总额的01%—02%;物料消耗占费用总额的5%—8%，占营业总额的2%—4%;招待费占费用总额的15%—2%，占营业总额的05%—08%;电话费占费用总额的2%—3%，占营业总额的05%—2%;宣传广告费占费用总额的5%—10%，占营业总额的3%—5%。

三、酒店的七大漏洞：

在酒店总体经营过程中，由于管理不严，督导不力，会出现不少的漏洞和浪费，主要有以下七大漏洞

1、物资管理方面的漏洞：首先是采购。有的采购员同货主串通一气，提高价格，吃差价回扣，加大成本，侵吞酒店利益;其次是仓库保管员。私拿白吃，多报损耗，更严重的是有的偷拿仓库东西出去变卖，或责任心不强，使仓库库存物资变质变味，甚至破损、被盗，使成本上升;再次是验收。如果验收员不合格，在验收鲜货时，货主往往将货物夹带很多水分、杂质，加大货物分量。如果验收员和货主串通一气，那就会出现以少报多、无物报单，挖酒店墙角。如果采购员、验收员、仓库保管员三员一体，串通一气，那就会出现更大的漏洞，甚至会出现制假单报账取款私分;最后是领用物品时。如审批不严，会出现少用多领、不用冒领、假公济私的行为。

2、收银方面的漏洞：收银员在工作中出现差错、少收或撕毁结账单、私吞营业款，工作马虎、丢失现金、甚至被盗，更有甚者内外勾结盗款等。

3、员工工资总额易出现漏洞：每家酒店都有相应人员编制，有一定的工资总额，如控制不严，用工混乱，造成人员超编，突破工资总额，会使费用大幅度增加。

4、燃料、水电容易出现浪费和漏洞。

5、物料消耗方面的漏洞:客房一次性用品，常会被员工或其他人私拿，造成物料消耗费用的增大。

6、打折扣、免单方面的漏洞。

7、招待方面的漏洞。

1、电话咨询亚朵酒店企业方；

2、达成意向后前往亚朵酒店公司实地考察；

3、寻找适合亚朵酒店加盟店铺；

4、签署亚朵酒店加盟合作意向书；

5、交纳加盟费用即可。

7天连锁酒店、骏怡连锁酒店、布丁酒店。酒店加盟是指酒店加盟方向酒店品牌方缴纳加盟费、管理费等费用以获取一定时间段内的商标使用权、技术、管理体系、设计参考、会员共享、品牌推广等。可以加盟的酒店有7天连锁酒店、骏怡连锁酒店、布丁酒店。