饿了么如何送外卖

　　饿了么接单送外卖的方法是（以蜂鸟众包为例）：

　1、首先下载蜂鸟众包安装到手机上，完成注册等等；

　2、然后进入APP，填写资料实名认证，填写后，同意一系列服务协议；

　3、接着，进行线上培训，完成它的线上培训以及考试；

　4、最后，回到首页就能开始接单了，值得注意的是，后续还需要上传身份证，健康证等等，只有完成了所有的认证之后，才能一直送餐。

43岁外卖员在送餐时呈现不测的新闻引发了热议，经热心网友调查发现，“饿了么”给外卖员的保险只要106元，但是每天收取费用3元，难道这笔钱真是“饿了么”平台克扣下来的吗？外卖平台“饿了么”一度被推向风口浪尖。说起国内主流的第三方外卖订餐平台，我们一定会想到“饿了么”，它以69%的用户浸透率抢占市场，仅次于美团外卖。

2008年的时分，张旭豪还只是上海交通大学的一名普通的硕士研讨生。偶尔一天夜里，他打遍了周边一切商家的电话都订不到餐，果腹无方的张旭豪提议要与室友们合伙做一个网上订餐的外卖平台。

固然当时的他们还只是学生，但也不断在寻觅创业时机，张旭豪的提议像是一束火把霎时点燃了他们的心。据张旭豪所说，当天晚上，他们就简直把将来三年要做的事情都给聊分明了。

第二天，他们一大早就准备好调研市场。他们去了好几家餐厅，发现的确生意很不错，电话订单十分多。于是，张旭豪和他的小团队开端跟一家又一家的餐厅谈起了协作。

张旭豪就这样，胜利的骑着旧摩托车把第一份外卖送了进来。创业初期的他们，由于有时订单很多忙不过来，怕客户称心度降低，不得不本人去送。他也阅历了“扫楼”发传单，光脚送外卖生冻疮等等艰辛的日子。每天对完账，队友们就开端聊幻想聊人生，互相鼓励。

在一个访谈节目里，张旭豪称本人也并不是争竞之士，他的初心并不是做生意赚钱，而只是想用互联网为消费者们发明出一些有价值的事情。努力没有白费，他们屡次博得了创业大赛，收获了四五十万的奖金。终于，2009年4月，公司正式成立，他们也从毛坯房搬到了别墅里。

随着智能手机的提高，加上市场的需求不时增长，“饿了么”终于迎来了春天。仅用几年时间，在2015年1月完成由中信产业基金领头，京东、腾讯、群众点评和红杉资本跟投的35亿美圆跟投。同年8月就创下全球外卖平台单笔融资金额最高纪录。几轮融资下来，企业开端进入了高速开展期。

有了战略投资人，张旭豪也没有舍近求远，还是将全部的精神投入到业务自身。当年公司的文化就是不忘初心，不遗忘本人在做的产品、在效劳哪些人群以及怎样去完成它。

但是，创业总不会是好事多磨的，竞争对手“美团外卖”的强势来袭给“饿了么”带来了史无前例的开展压力。我们都晓得美团APP的效劳和功用更为齐全，商家优惠力度也很大，特别90后用户都更偏好美团外卖订餐，致使“饿了么”的用户和商户直线降落。

巨头的碾压、资本的追逐、剧烈的竞争这一切都足以让“饿了么”功败垂成。几个年轻人都堕入了考虑，要想在这样的夹缝里存活下来，独一的方法或许就是找个更为强大的靠山。

2018年，他们等了很久很久的契机终于来了，马云约请了张旭豪一道讨论阿里巴巴收买饿了么的细则，经过两次商谈，以95亿美圆（相当于665亿钱）的价钱全资收买饿了么，这也是当时中国互联网史上最大的一笔现金收买订单。

不过，阿里巴巴表示要让“饿了么”独立运营，张旭豪担任饿了么董事长，而阿里副总裁王磊出任饿了么CEO，张旭豪团队的其别人也没有离去。

时间也向我们证明了，张旭豪的选择是不错，“饿了么”不时打破过去的业绩。张旭豪作为董事长，更多的把精神投注在支持战略规划和战略决策上。同时，他在兼任张勇的特别助理时，也能获取到更多资源，协助阿里寻求新批发方面的打破口。

2020年，张旭豪依然在“饿了么”担任董事长的职位，还以92亿元钱财富登上了《2020新财富500富人榜》，不得不说这在80后的创业者当中也属于佼佼者。

事实上，从过去被阿里收买的企业来看，开创人逐步淡出的现象也并不少见，张旭豪似乎也不例外。目前来看，张旭豪正在学习生物医疗和其他一些过去从未涉足的范畴，并且把更多时间留给了家人。

在创业初期，张旭豪的团队也并没有什么商业战略剖析，只是靠着商业直觉和发挥团队DNA中的优点，经过好的技术、好的产品和商业形式的创新处理用户需求。创新似乎就是他和他们骨子里的东西，因而张旭豪将来能否会二次创业，以他的个性和独到的眼力，还是有极大可能的，我们还是要拭目以待。

问题一：饿了么的发展历程 200904 “饿了么 ”网站正式上线200909 推出餐厅运营一体化解决方案200910 日均订单突破1000单201005 网站20版本上线，各方面性能均有所提升201006 推出超时赔付体系，建立行业新标准201008 公司规模扩张，喜迁新址201011 手机网页订餐平台上线201105 年交易额突破2000万201107 成立北京分公司、杭州分公司201112 日均交易额突破10000单，成为中国最大的订餐网站201203 成立广州分公司、天津分公司，团队规模超过100人201204 iOS版应用10上线201208 iOS版应用20上线，并提供免费下载201209 成功推出在线支付功能，以及餐厅超级结算系统，率先形成网上订餐闭环系统201211Android版应用上线201212 当日交易额突破300万，团队规模达到200人201303 成立苏州分公司，哈尔滨分公司，福州分公司201310 成立深圳分公司，南京分公司，长春分公司，厦门分公司201311 完成2500万美元C轮融资，领投方为红杉资本，其A轮投资方金沙江创投、B轮投资方经纬创投跟投。201405 饿了么获得大众点评8000万美元投资，成为其深度战略合作伙伴。 201409 公司员工超过2000人，在线订餐服务已覆盖全国近200个城市，用户量1000万，加盟餐厅近18万家，日均订单超过100万单。 201501饿了么已完成E轮融资，获中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资本联合投资35亿美元。201506“有菜”平台启动、7月试运行、8月正式上线，目前，日交易额达400万元，覆盖全国8个城市，预计2015年年底之前覆盖中国经济活跃的大中城市，并在11月底打通饿了么外卖平台商户。 201508饿了么获华联股份9000万美元增资 20150828饿了么获63亿美元融资，创全球外卖行业最高纪录 201511饿了么的自营配送队伍已超过6000人，标准人效达每人每天35单，蜂鸟团队及众包配送员更超过50万人，覆盖全国300多个城市。 201511饿了么和滴滴出行合作落地，未来双方将携手共同搭建两轮电动车加四轮汽车的“2+4”同城配送网络。 2015年12月17日，饿了么和阿里巴巴签署投资框架性协议，阿里巴巴投资饿了么125亿美元，获投资后，饿了么估值超过45亿美元，继续独立运作。本轮投资后阿里占股饿了么277%，成为第一大股东。 2016年4月13日，饿了么与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议，获得125亿美元投资。其中，阿里巴巴投资9亿美元，蚂蚁金服投资35亿美元。

问题二：饿了么创始人张旭豪先生的创业经历 演讲中，张旭豪回顾了饿了么7年创业过程中的经验，总结为3点：1）战略上从小处切入；2）小步迭代，不断满足客户需求；3）保持创业初心，适应市场的变化。

此外，张旭豪还分享了由PC互联网到移动互联网创业的过渡经验，并且说明了为什么由订餐信息平台和交易平台，转型到物流服务商，以及饿了么对于轻重模式的理解和看法。（李根）

以下为张旭豪演讲全文：

各位来宾，各位创业的小伙伴们大家下午好，非常荣幸在这里分享一下我创业的感悟和心路历程。对于饿了么来说，其实我们也不是迅速变成今天最火爆的样子的，我们创业之初，到现在已经有七年左右的时间，在这七年的时间里面，做好专注的事，把网上定餐、配送做好，提供这两方面极致的服务，是我们一直在做的努力。在饿了么看来，要称为一个伟大的企业，有三点是非常重要的。

第一， 战略上从小处开始切入，很多时候夸夸其谈的战略不是很深入，就是没有抓住用户的痛点。饿了么一直以来有一个名言，一定要从一个很小的切入点开始，我们当时创业的时候，觉得网上外卖是一个切入点，可以切入到整个行业。

我们最初做这个行业的时候，还没有移动互联网，只有PC互联网，当时有很大的挑战。我们要说服一家餐厅上我们的网站，需要拉网线，买电脑等，付出很多，甚至我们自己来买这些，给餐厅来提供工具来加入饿了么。

所以说我们今天饿了么不但有中午午餐和晚餐的服务，现在更有的是早餐的服务，生鲜的服务，水果的服务，这些品类的扩张，不是我们创立之初就形成的是通过一个点逐步的展开的，我觉得企业，特别是互联网的公司，要抓住一个用户的痛点然后在其他的品类，其他的项目上做好，这样的话，更容易取得成功和进步。

第二， 我觉得创业要有一个好的心态，要小步的迭代才能满足客户的需求。我

们创业之初的时候，不是一个网上的平台，我们创业之初，我们四个人就拿了四个电动车开是送外卖了。

我们也不是计算机毕业的，也不是互联网毕业的，更多是通过一个电话本来做这个业务的，我们每天的配送的结算非常的复杂，我记得一天工作完了之后结账要结到11、12点。

但是，我们认为这个市场是存在的，后来我们交掉了配送的工作，我们觉得信息不对称也是餐厅一个痛点，我们通过NEPS系统，来改变我们的商业模式。我们最早创业的时候，其实在闵行，交大开展我们的业务，当时也有很多的伙伴，模式也是比较相似的，我们怎么来寻找我们的不同呢？

大家当年的变化就是说一个订单下单以后都要通过平台来传递给商户，或者是电话和短信。我觉得同质化的竞争一点没有意义，我们在餐厅里面安装一个电脑就可以接单，虽然是一个小的问题，但是解决了餐厅里面记单难等一系列小的问题，从餐厅里面开始火爆起来，所以说陆陆续续就把其他的平台就甩到后面去了。

到去年的时候，我们发现配送也是一个大的问题，于是我们转变了角色。从以前的信息平台和交易平台的服务商，到今天发物流服务商。今天饿了么自营物流超过了500万人，我们全国有一千多家代理商，提供我们的代理商的物流。

在所有的发展过程当中，过去七年左右时间，更多的是在不断的变化，去解决商户和用户的痛点，从而让公司的业务，包括用户，各项数据保持着高速的增长。所以说，我觉得是开放的心态，我们不要给自己定标签说我们只能做轻的模式，不能做重的，只能做传统的，不能做互联网的，我觉得今天大家要抛弃这些条条框框，用开放的心态来拥抱变化。

最后，一定要回归到我们的初心，资本市场在不断的变，只有我们自己的团队和自己的小伙伴们公司的核心成员信仰是不变的，我们作为创始人和CEO，一定要不断把企业的文化、创业公司的信仰，>>

问题三：饿了么的公司发展 作为O2O平台，饿了么的自身定位是连接“跟吃有关的一切”。 除了现有的餐饮配送业务，目前饿了么已经将触角延伸至商超配送等其他领域。截止2015年7月，饿了么已进入超过260个城市，累计用户近4000万，加盟餐厅近30万家，日交易额超过6000万，超过98%的交易额来自移动端。 截至2015年12月，饿了么业务已覆盖超过300个城市，饿了么交易额突破1亿元，日订单量超过330万单，创下外卖O2O行业新高。饿了么自营配送队伍已超过6000人，蜂鸟配送员超过50万人。饿了么旗下供应链平台“有菜”日交易额已超过600万元。 2015年12月外卖市场整体交易规模达709亿元，环比增长超过10%。各大外卖厂商中，饿了么以341%的整体份额笑到最后。

问题四：关于饿了么，美团，百度外卖的发展史 Casing leakage current after wheat and homemade earth grounding

问题五：分析美团外卖和饿了么的平台历史 美团外卖是美团网旗下的网上订餐平台，于2013年11月正式上线，已覆盖北京、上海、广州、 天津、西安、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等城市。

“饿了么”是中国最大的餐饮O2O平台之一。公司创立于2009年4月。由张旭豪、康嘉等人在上海创立。

问题六：我有一条对饿了么公司的发展建议，应该联系腾讯公司还是饿了么公司？ 直接联系饿了么，告知相关的建议，看对方的态度和后续是否有改进，如果有改进最好，没有再和腾讯说

问题七：o2o电子商务模式研究报告 饿了么 前瞻产业研究院《2016-2021年中国餐饮O2O市场前瞻与投资战略规划分析报告》

第1章：中国O2O市场发展综述

11 O2O基本概念

111 O2O的定义

112 O2O模式简介

113 O2O发展阶段分析

（1）信息搬运阶段

（2）线上和线下的联动阶段

（3）服务标准化的时代

12 O2O市场发展概况

121 O2O产业结构图

122 O2O市场规模分析

123 O2O应用分布情况

124 O2O市场细分领域

125 O2O市场前景预测

13 O2O市场发展水平评估

131 各线城市发展水平评估

132 各经济带发展水平评估

133 重点城市发展水平评估

134 用户群体应用水平研究

第2章：餐饮O2O市场发展状况分析

21 餐饮O2O市场规模分析

211 餐饮O2O市场用户规模

212 餐饮O2O市场规模预测

213 餐饮O2O市场细分领域市场份额

22 餐饮O2O市场环境分析

221 餐饮O2O发展政策环境分析

222 餐饮O2O发展经济环境分析

223 餐饮O2O发展技术环境分析

23 餐饮O2O市场竞争分析

231 餐饮O2O核心竞争力分析

（1）运营商户的能力

（2）运营用户的能力

（3）可持续的商业模式

（4）足够资金实力支撑

（5）团队综合实力的比拼232 餐饮O2O垂直领域平台分析

233 餐饮O2O重点企业竞争格局

234 餐饮O2O平台未来的竞争方向

24 餐饮O2O发展趋势分析

241 从轻领域到重领域

242 从提升流量到提升管理

243 从平台化到交易化

244 从PC端到移动端

第3章：餐饮O2O商业模式与生态体系搭建

31 餐饮O2O的不同商业组合模式

311 线上社区+线下消费/社区

312 线上消费/社区+线下社区

313 线上消费/社区+线下消费/社区

314 线上社区+线下社区

32 餐饮O2O商业模式及发展前景

321 餐饮O2O商业模式的背景与目标

322 餐饮O2O商业模式的发展现状

323 餐饮O2O模式的优势劣势分析

（1）从商家的角度分析

（2）从消费者的角度分析

（3）从O2O 平台的角度分析

324 餐饮O2O商业模式的发展前景

（1）建立诚信体系

（2）进一步细分市场

（3）更多传统行业的参与

（4）抓住移动商务的发展机遇

（5）探索更好的盈利模式

33 餐饮O2O生态体系的搭建

331 餐饮O2O生态体系搭建的基础

（1）餐饮行业线下竞争格局分析

（2）餐饮行业线上线下融合趋势

（3）移动互联网的快速发展

1）用户注意力向移动端迁徙

2）用户多屏交互的情况分析

3）用户的消费行为模式变化

332 餐饮O2O生态体系搭建的重点

（1）整合的O2O内循环

（2）建立跨平台的互动生态圈

（3）大数据运营与营销

第4章：餐饮O2O产品设计与运营分析

41 餐饮O2O产品设计分析

411 餐饮O2O产品设计的基本内容

412 餐饮O2O产品设计的基本要求

413 餐饮O2O产品设计的成功案例

42 餐饮O2O数据运营分析

421 餐饮O2O消费者数据分析

422 餐饮O2O供应方数据分析

423 餐饮O2O使用场景分析

424 餐饮O2O运营效果分析

43 餐饮O2O闭环打造与一体化整合

431 餐饮O2O会员数据的统一

43>>

问题八：饿了么分布式服务治理及优化经验 饿了么框架部门技术总监，前爱立信首席软件工程师，10 年以上高可用性，高并发系统架构设计经验。现饿了么框架工具部负责人，负责饿了么中间件的设计及实施，通过中间件以及研发工具的辅助提升研发人员的工作效率，提升网站的稳定性及性能。

今天我想站在一个大的角度上，看一下饿了么最近一年多的时间，经历的技术上一些痛苦的问题与改进的过程。

为什么讲比较痛苦的事情？昨天和一位专家聊天受益很大，他说人在什么时候能够自我驱动？就是痛苦的时候。 只有感到痛苦，才会有改变。 当然改变有两种结果，一种是彻底放弃沉沦，另外就是一想办法自动化、智能化，把自己变成一个高手。

MVP 原则

我现在也很痛苦，但是还没有放弃。先讲一下 MVP 原则，MVP（Minimum Viable Product） 现在比较火， 一个产品是做大而全，还是可用就行？ 我从去年 3 月份加入饿了么，开始组建框架和工具的团队。中间件里面很多东西都可以去做，但是我真的需要把所有的东西都做全吗还是 MVP 原则就好？这是我们思考的一个问题。

MVP 的意思就是做一个最小可用的就可以，大家以前很流行说，“世界那么大，我想去看看”，其实框架很多东西看看就好，做全做好是需要长时间积累的，我们缺的恰恰是时间。我们要做的就是立足现状，解决痛点问题。现在饿了么的现状说白了比百废待兴好一点。 当有太多事情可以去做的情况下，更需要抓住重点，不死人的尽量不要去踏。

服务治理的现状

服务治理是一个很大的话题，它涵盖了很多内容，比如前面晓波老师介绍的 Redis 治理、姚捷老师讲的链路监控系统（参看文末文章），都可以涵盖在里面。

编程语言

先介绍语言，刚才会场一些人说他们是异构的语言，但可能还是没有饿了么这么复杂。饿了么语言主要有两种，Python 及 Java，原来整个公司语言都是以 Python 为主，可以说是上海最大的 Python 大厂。为什么不坚持用 Python？不是说 Python 语言不好，而是招不到人。在业务急速发展的时候怎么办？换 Java 语言就成了自然的选择。

在我进公司的时候，其实不仅仅是这两种语言，还有 PHP，C 语言等。基于这些现状，框架的选择点就比较少。因此做了一些妥协，SOA 的框架有两套，主要是为 Python 和 Java 做的，Python 的叫 Vespense，Java 版本的叫 Pylon，Vespense 和 Pylon 都是星际争霸里面的两种最基本的东西，没有这两种东西游戏根本打不下去。

问题九：饿了么 阿里巴巴 蚂蚁金服 125亿 哪一个呢？

问题十：饿了么数据库发布上线操作最佳实践 “饿了么，我饿了”成立于2008年9月，由上海交通大学多名学生联合创建。创业初期，团队成员为摸清市场，亲自披挂上阵送外卖，风雨无阻。创业期间，饿了么先后遭遇一系列打击，但是饿了么，我饿了团队信仰“极致文化”，遇到困难绝不退缩，坚持到底。

“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。

饿了么以“Everything 30min”为使命，致力于用科技打造本地生活服务平台，推动了中国餐饮行业的数字化进程，将外卖培养成中国人继做饭、堂食后的第三种常规就餐方式。

2018年10月12日，阿里巴巴集团宣布正式成立本地生活服务公司，饿了么和口碑会师合并组成国内领先的本地生活服务平台。阿里巴巴集团合伙人王磊（花名昆阳）将担任阿里本地生活服务公司总裁，并兼任饿了么CEO。

扩展资料：

“饿了么”的发展历程：

1、2008年，张旭豪、康嘉等人创立饿了么；

2、2009年04月，饿了么网站正式上线；

3、2009年09月，推出餐厅运营一体化解决方案；

4、2010年09月，订餐范围覆盖全上海；

5、2010年11月，手机网页订餐平台上线；

6、2011年07月，成立北京分公司，杭州分公司；

7、2012年03月，成立广州分公司、天津分公司，团队规模超过100人；

8、2012年04月，iOS版饿了么APP 10上线；

9、2012年12月，团队规模达到200人；

10、2014年5月 获大众点评8000万美元投资；

11、2015年1月 完成由中信产业基金领投，腾讯、京东、大众点评和红杉资本跟投的35亿美元E轮融资；

12、2015年8月 完成由中信产业基金、华联股份领投，华人文化产业基金、歌斐资产跟投的63亿美元F轮系列融资；

13、2015年8月，成立全国性即时配送体系——蜂鸟配送；

14、2016年4月，获阿里巴巴集团、蚂蚁金服125亿美元投资；

15、2017年4月，服务于蜂鸟配送的注册配送员突破300万人。

-饿了么

官网-饿了么-关于我们

如果提主是在一线大城市，那么美团和饿了么这两个选择其实都差不多。因为在大城市，美团和饿了么的市场份额基本相等，所以单量方面没有太大的差别。

如果提主是在三四线小城市，那么个人建议提主优先考虑美团。虽然有个别城市的饿了么做的比较好，但大多数城市都是美团碾压饿了么，单量远远的超过了饿了么。

总而言之，提主在入职前，其实可以观察一下当地的外卖市场份额。如果美团骑手多，那就说明美团是老大。如果是饿了么骑手多，那么就说明饿了么有优势

饿了么高铁怎么点餐 大家知道现在坐高铁上也可以通过饿了么点餐了吗，下面我就来告诉大家怎么点餐，其实很简单哦，旅客通过下载“饿了么”APP，点击进入“高铁订餐”页面后就可以点餐啦。

旅客通过下载“饿了么”APP，点击进入“高铁订餐”页面后输入乘车日期和车次，点击查询后进入“高铁餐食”预订页面，然后填写乘车信息便可开展预订 。“预订”功能可以预订乘车日之前七天内高铁餐车美食;“即时预订”则可以在乘坐高铁时，打开“饿了么”APP即时下单，不必再跑到餐车或者等待流动餐车，美食便可由上海华铁旅服餐服人员及时送达座位。

饿了么高铁点餐

据了解，这一服务尚在运行初期，可以提供“饿了么”订餐服务的车次共25趟，分别是： G14次(上海虹桥―北京南)、G147(北京南―上海虹桥)、G2(上海虹桥―北京南)、G143(北京南―上海虹桥)、G85(上海虹桥―广州南)、G1306(广州南―上海虹桥)、G7003(南京―上海)、G7008(上海―南京) 、G7011(南京―上海)、G7016(上海―南京)、G7019(南京―上海)、G7024(上海―南京)、G7027(南京―上海)、D2206(上海虹桥―成都东)、D2208(成都东―上海虹桥)、G20(杭州东―北京南)、G43(北京南―杭州东)、G360(上海虹桥―西安北)、G1938(西安北―上海虹桥)、G1373(上海虹桥―昆明南)、G1372(昆明南―上海虹桥)、G1113(南京南―广州南)、G1128(广州南―南京南)、G1611(合肥南―厦门北)、G1656(厦门北―上海虹桥)，后期有望陆续覆盖上海铁路局的所有高铁动车组。

至此，上海铁路局高铁订餐方式已有4种，其他3种分别是 “12306”电话订餐：在乘车日期前一天15:00之前预定所乘高铁餐食;“上铁12306”APP订餐：进入APP界面后，点击“订餐服务”，在乘车前一日15点前可以预定高铁餐食，最长可预定30日;面对面点餐：旅客上车后到餐车直接点餐。

据悉，今年春运，上海局高铁动车上不仅有15元、30元、40元、60元不同价位的盒饭餐食，还大量供应低价位的8―15元之间的包子、微波水饺、鸡肉卷、面条、三明治、五芳斋粽子等品种，汤类也在过去单一的蛋花汤基础上增加了扬州狮子头汤、排骨萝卜汤等餐食，还引进了烧鸡、盐水鹅等一些地方名优特产，旅客可以根据自己喜好进行选择。随身没带现金也没关系，高铁上购物可以使用微信、银联、 支付宝 支付。

您好，我年初刚去完厦门，景色很美。您在火车站和机场的出站口都可以拿到一份比较卡通的旅游地图，上面清晰的展现出了厦门所有的旅游景点，但有的不是很有必要去，我给您推荐一下我去过的吧，我在厦门玩了三天。我住在斗西路口那边的速八，一晚会员价200，很好找的，从火车站或机场都可以做快速公交，快速公交3路到达斗西路口站下车，就会看到街边有具体的指示表，这家店很方便去往各个景点。第一天你就可以做公交到码头，去厦门市隔海相望的鼓浪屿岛，往返好像8元。下午回来后可以去厦门有名的商业街"中山路"，其实来这里的主要目的是吃喝，一进路口就有著名的“黄则和”，一定要和花生汤，在吃一份蛤仔煎，我记的是这个名字，你就看里面排长队的就是了。吃完饭晚上逛逛商业街。第二天早晨坐车先去有名的普陀寺，佛教圣地，这里可以买好吃的自制的素饼，十点左右就可以去它旁边的厦门大学，里面很大，依山而建。第三天要去胡里山炮台，参观过后，在门口就租辆自行车沿着滨海大道骑行，美景尽收眼底。如果你住速8，电梯里面会有很多景点的车站位置，还有一家“吴再添”小吃在酒店附近，实惠的很，而且味道不错。