每个人的体系，是不一样的，应对这样的事情，亲能够和妻子商议，第一次出差后，就请几天假，便说出差后感觉很累，身体有点儿不适合，与此同时，能够买些中药滋补养生下列身体，那样老总切切实实看到了，然后你妻子就和领导干部沟通交流，假如中后期要出差，没法融入，规定不分配出差，我想假如企业大，企业会酌情处理，分配其他人员的，假如企业不同意协商，那样妻子，可以考虑离职，换一个薪水
终究，出差是一个非常累的活，一般长期性出差的，以男人为主导，而女士，适应力，当然就比男士要差，并且出差，也不会让你加薪，因此最好能够和妻子协商离职，终究财务的工作，还是很非常容易找的，如果不那样，长期性出差，势必会有一些闲言闲语出去，对家中，针对夫妇，全是不太好的，终究由于出差而产生的家庭破裂，或是许多的，最先我觉得你应当要尊重领导工作上的分配，这在日常工作方面是不可避免的事儿。出差很正常，不应该存在异常心理状态，无法因为自己的因素就拒绝媳妇的工作计划，有可能就会造成媳妇因为你的缘故被老板辞退，进而媳妇埋怨你、责怪你……
从而是对自己的一种不自信的表现，即然她选择了你，你也就应当坚信自己是有充足的韵味在她心里立于不败之地，而不应该去猜疑她，不信任她，那样她会认为你也是一位以自我为中心、小气的人，对你的品牌形象则会有一定的危害，让你们的关联造成芥蒂，我认为彻底没有必要，爱是相互的，信赖都是互相的！假如企业这一确定是为了工作必须，锻练、塑造财会人员精通业务，便于能够更好地工作中，假如你媳妇儿是个积极主动上进的人，她也善于接纳这一确定，你也就应当不顾一切地扶持她。
假如企业这一确定拿不上桌面上上去，有其他含蓄的“内幕”，可以让媳妇儿找借口不出差，假如领导干部不同意，这一工作中不要也罢。由于，人在社会上谋发展，要有自身的原则和底线，啥事该做，啥事不应该做，要了解搞清楚，如何才能日常生活得温馨，也可以获得别人重视和钦佩。还有一个根本原因便是你为什么不支持妻子与营销人员一起出差？是家中有小朋友或生病的老人离不了她的照料？或是你对她不安心？如果是前面一种，假如妻子较为注重这一份工作中，也觉得企业的选择是正确的，那么你就需要想办法帮妻子处理家中连累，适用她的工作中，终究出差是短期内的，挺一挺就过去。
王林出差借款，分录：
借：其他应收款-王林 3000
出差回来，报销差旅费
借：管理费用-差旅费
贷：其他应收款
多退少补。
1，支付职工出差借款：
借：其他应收款---xxx（职工姓名）
贷：库存现金
2，收到出差人员交回的差旅费剩余款：
借：管理费用（或销售费用等）---差旅费（按实际支出部门计入相应科目）
库存现金
贷：其他应收款---xxx（职工姓名）
3，报销差旅费大于借款：
借：管理费用（或销售费用等）---差旅费（按实际支出部门计入相应科目）
贷：
库存现金
其他应收款---xxx（职工姓名）
出差预借时:
借:其他应收款--小李 500
贷:现金 500
报销时:
借:管理费用 500
贷:其他应收款 500
若有余额:再做一张收款凭证
借:现金 ( 实际退回)
贷:其他应收款
单从经常要出差开会的财务来看，无法判断属于什么级别。
经常要出差开会的财务，一般属于“外勤财务”，可能是职员，也可能是主管，但一定不是财务经理或财务总监。
财务经理或财务总监，应在单位主持日常工作或大局，不会经常出差的。
出差差旅费超过1000元的,财务部应该使用转账支票支付。
但是，针对个人的费用，也可以支付现金。
第一条 为加强现金管理，规范现金结算行为，根据国家《现金管理暂行条例》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司总部及所属分公司、子公司。
第二章 现金支出管理
第三条 开户单位可以在下列范围内使用现金：
1职工工资、津贴，个人劳务报酬。
2根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金。
3各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出。
4向个人收购农副产品和其他物资的价款。
5出差人员必须随身携带的差旅费。
6结算起点以下的零星支出。
7中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。
第四条 前款结算起点定为1 000元。结算起点的调整，由中国人民银行确定，报国务院备案。
第五条 超过使用现金限额的部分，应当以支票或者银行本票支付；确需全额支付现金的，经开户银行审核后，予以支付现金。
第六条 转账结算凭证在经济往来中，具有同现金相同的支付能力。在销售活动中，不得对现金结算给予比转账结算优惠待遇；不得拒收支票、银行汇票和银行本票。
第七条 开户银行应当根据实际需要，核定开户单位3~5天的日常零星开支所需的库存现金限额。
第三章 现金收入控制的集中银行方法
第八条 集中银行，是指通过设立多个策略性的收款中心来代替通常在公司总部设立的单一收款中心，以加速账款回收的一种方法。其目的是缩短从顾客寄出账款到现金收入企业账户这一过程的时间。
1具体做法是：
（1）企业以服务地区和各销售区的账单数量为依据，设立若干收款中心，并指定一个收款中心(通常是设在公司总部所在地的收账中心)的账户为集中银行。
（2）公司通知客户将货款送到最近的收款中心而不必送到公司总部。
（3）收款中心将每天收到的货款存到当地银行，然后再把多余的现金从地方银行汇入集中银行——公司开立的主要存款账户的商业银行。
2设立集中银行主要有以下优点：
（1）账单和货款邮寄时间可大大缩短。账单由收款中心寄给该地区顾客，与由总部寄发账单相比，顾客能较早收到账单。顾客付款时，货款邮寄到最近的收款中心，通常也比直接邮往总公司所需时间短。
（2）支票兑现的时间可缩短。收款中心收到顾客汇来的支票存入该地区的地方银行，而支票的付款银行通常也在该地区内，因而支票兑现较方便。
3但集中银行也有如下缺点：
（1）每个收款中心的地方银行都要求有一定的补偿余额，而补偿余额是一种闲置的不能使用的资金。开设的中心越多，补偿余额也越多，闲置的资金也越多。
（2）设立收款中心需要一定的人力和物力，花费较多。所以，财务主管在决定采用集中银行时，不可忽略这两个缺陷。
第四章 现金收入控制的锁箱系统方法
第九条 锁箱系统是通过承租多个邮政信箱，以缩短从收到顾客付款到存入当地银行的时间的一种现金管理办法。
采用锁箱系统的具体做法是：
（1）在业务比较集中的地区租用当地加锁的专用邮政信箱。
（2）通知顾客把付款邮寄到指定的信箱。
（3）授权公司邮政信箱所在地的开户行，每天数次收取邮政信箱的汇款并存入公司账户，然后将扣除补偿余额以后的现金及一切附带资料定期送往公司总部。这就免除了公司办理收账、货款存入银行的一切手续。
第十条 采用锁箱系统的优点是大大地缩短了公司办理收款、存款手续的时间，即公司从收到支票到完全存入银行之间的时间差距消除了。这种方法的主要缺点是需要支付额外的费用。由于银行提供多项服务，因此要求有相应的报酬。这种费用支出一般来说与存入支票张数成一定比例。所以，如果平均汇款数额较小，采用锁箱系统并不一定有利。
第十一条 企业是否采用锁箱系统方法，要看节约资金带来的收益与额外支出的费用哪个更小。如果增加的费用支出比收益小，则可采用该系统；反之，就不宜采用。
第五章 现金盘点制度
第十二条 企业应定期组织库存现金的盘点，通常包括对已收到但未存入银行的现金、零用金等的盘点。盘点库存现金的步骤是：
1在进行现金盘点前，应由出纳员将现金集中起来存入保险柜。必要时可以加封，然后由出纳员按已办妥现金收付手续的收付款凭证逐笔登账，如企业现金存放部门有两处或两处以上者，应同时进行盘点。
2由出纳员根据现金日记账结出现金余额。
3盘点保险柜的现金实存数，同时编制“库存现金盘点报告表”，分币种面值列示盘点金额。
4资产负债表日后进行盘点时，应调整至资产负债表日的金额。
5盘点金额与现金日记账余额进行核对，如有差异，应查明原因，并作出记录或适当调整。
第十三条 若有冲抵库存现金的借条、未提现支票、未作报销的原始凭证，应在“库存现金盘点报告表”中注明或做出必要的调整。
第六章 现金预算制度
第十四条 现金预算是良好现金流量管理的一个非常重要的部分。现金预算要做好以下几个方面：
1确保在需要现金时有可供使用的现金。
2在正常时期识别出现金短缺，以采用适当的补救措施。
3发现多余现金，在必要时将它们转移投资到可以赚取满意回报的地方。
第十五条 现金预算是用预定数字编制的，它记录该月将要流进或流出的现金。为了做到这一点，应将供应者或客户允许的信贷期限考虑在内。例如本月出售了商品或本期应收到股息等本身并不真正要紧，要紧的是什么时候能真正从销售或股利中收到这笔现金。因而，非现金科目就不包括在现金预算内。
第十六条 现金预算仅涉及该期现金的实际流入和流出，即现金的实际物理运动。然而，交易与损溢账户涉及那些未包括在现金预算中的科目，也要予以特别关注
差旅费中，公交车票等金额较小的定额票据，可以根据印章及印刷质量判断。因该类票据取得容易，取得成本低，几乎没有假票。
其他金额较大票据，如住宿费发 票、招待费发 票等，可以在税务局网站查询真伪。
对于业务是否真实发生，财务人员无法审核。
例如：财务主管出差借费用2000元，报销时实际花费1500元
1：预支差旅费：
借：其他应收款——XX2000
贷：库存现金2000
2'报销时:借:管理费用---差旅费1500
库存现金500
贷:其他应收款2000
报销时实际花费2200则借：管理费用---差旅费2200
贷：其他应收款---2000
库存现金200
因财务主管也属于管理人员，因此记入管理费用！财务费用一般是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的筹集费用包括利息支出、汇总损益及相关的手续费，企业发生的现金折扣和收到的现金折扣
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