一开始卖衣服怎么进货？

1、批发市场

第一次拿货， 还是一级批发市场更靠谱，比如广州、杭州、深圳等大型批发市场，这些市场大、流行款式多，一批价格相对来说也比较低。

2、厂家进货

厂家进货也是一个常见的渠道，去厂家进货，可以拿到更低的进货价，但是一次进货金额通常会要求会比较高，增加了经营风险。

3、网上批发

网批是当下最流行的批发模式之一，涉猎这个行业的公司很多，做到专业的不少。比如1688，全国综合性网批平台，货源范围广，涉及各行各业。很多在淘宝店主都在1688拿货，一件代发。

4、微信货源号进货

很多批发档口为拓宽销售渠道，在分离尝试各种各样的批发渠道。像这种微信公众号批发的不在少数，但大家在通过微信公众号拿货的时候，一定要认准公众号的认证机构。

5、吃进库存或清仓产品

因为商家急于处理，如果有跔的侃价能力和经济实力，可以用超低的价格吃下，转到网上销售，利用地域或时间差赚取利润。

卖衣服的技巧：

1、主动招揽生意

服装店的店员一定要积极、主动、有亲和力。在店内没有顾客的时候知道主动去找顾客，而不是坐在店里默默地等待。当有顾客走近时，进行非常和善的打招呼，让顾客不进去看一看都不好意思。礼貌热情的打招呼可以拉动很多顾客走近店铺里。顾客进店，观看服装便为卖衣服做好基础。

2、招呼用语要突出衣服特色

打招呼时，主动介绍自己店铺里的特色，例如，新款服装刚到，进行打折优惠，专营韩版服装，等等，都可以用简短的语言介绍给顾客，增加顾客的关注度。毕竟谁也喜欢新款服装，而且谁也想用最少的钱买到最好的衣服。

先说水果吧，长期做水果批发的一般都有冷库的。大部分的水果批发商都是自己去产地进货。如果你想先从小做起，那你就不用做冷库，也不用去产地进货，直接从市场大批发商那里拿货，告诉他们你从他们那里拿货是再批的，一般他们给你的价格比较低。至于门店或者摊位这个就不用说了吧。食品批发也是一样的流程。希望可以帮到你。

新产品如何进入新市场，是个老生常谈的话题，但直到现在仍然有许多营销人员不知道怎样去回答这个问题，主要原因在于认为该问题的入手到底从何进行。本人根据多年的品牌营销策划职业经验，将自己的感悟奉献出来，希望给大家以一些思想的启迪。 一、确定产品能否卖？或者是否有销售生存的空间？ 要回答这个问题就要从两个方面着手，一是判断可有产品的生存空间;二是判断产品是否适合该市场; 判断市场可有产品的生存空间，要从以下进行：1、 当地的消费者状况调查：如购买力水平、购买率等，根据网络资料，我们可以得到当地的GDP 产值、人均可支配收入等数字，以此大致判断当地消费者的购买能力；再到本产品可能到达的终端，看可有相关的产品在销售，以其销售量进行生存环境的判断。2、 零售业态的调研： 产品即使一样，产品的终端定位不同可能出现不同的结果，同样道理，同样的终端，不同的产品可能产生的结果更是大相径庭。所以在上面调研的基础，我们还要对零售业态进行调研，调研的终端主要是针对新产品可能有机会进入的终端，调研的内容主要是终端的经营模式，其可能的门槛和合作方式等，目的是为了确定新产品的进入成本。3、 渠道调研： 消费者有购买，有终端销售，主要我们以什么样的方式才能将产品陈列到消费者面前。渠道调研的内容主要是新产品可能的经销客户是什么？其又需要什么的盈利空间和合作方式？以及终端对这些经销商的态度、合作方式等。该调研的目的主要是为探讨由物更加简捷和节省的市场进入方式和途径。4、 竞争调查： 如果了解消费者如何乐的买新产品可能需要进行大量的消费者调研，这需要大量的人力财力投入。但我们可以通过对竞争品的分析来得到这些因素。该调查主要是针对竞争品或者类似产品的营销策略来进行，如渠道促销策略、消费者促销策略、终端形象陈列方式、媒体和地面传播、SP 活动等，这些内容的力度如何？影响的销售量又如何？根据该调研，我们能够知道什么样的方式是消费者和渠道商是最喜欢的，效果又如何，以便我们确定自己新产品的营销策略。 有了以上的调研内容还不够，我们还要对自己的心产品进行审视，审视什么呢？本人建议可以按照5W1H 的工具模型进行： WHO：谁是消费者？或者消费者是哪些人群？老年的还是中年或者少年？公司产品的定位人群和市场调研后的判度一致吗？ WHAT：消费者买什么？产品的利益点是什么？消费者到底需要产品的什么？ WHY：消费者购买产品的动机是什么？商务？还是政务？或者休闲其它什么的？在此我们就可以判断下竞品针对消费者的促销策略是正确的吗？如果不正确，那么我们的机会就会很大。 WHEN：消费者什么时间购买或者购买频率如何？根据每个终端都这样进行对照调研的内容，再根据终端的数量，我们可以得出每类别终端的销售容量，为我们判断进入什么终端和在什么终端能够产生多少的销售量又很大的关系。 WHERE：在什么地方购买？以此我们根据新产品的定位，结合对市场的了解，可以得到产品销售最佳途径和最佳终端在哪。根据以上所有的分析，我们可以得出产品能否卖的结论。当然如果认为产品根据没有前途，那就直接PASS 了。如果新产品有销量，那就应该对相关的因素进行逐步探讨了。 二、确定产品如何卖？ 根据以上的内容我们大致有了产品如何卖的概念了，但具体怎么卖呢？我们可以按照市场进入的业务链进行分析和得出产品如何卖的策略了。 业务板块策略内容如何实施？需要的资源支持？ 合作伙伴的寻找经销商或者渠道商的招商，解决合作伙伴如何不亏？如何多挣钱的理由。 根据上述的内容和分析，得出的市场进入策略与以后的营销策略，对销售量与利润等进行评估，对市场进入策略进行策划。招商工具 市场拓展根据调研的结果，对终端进行分类，对每个类别的终端的市场容量、竞争激烈状况、进入门槛等进行评估。 根据评估后的内容按照优先性、重要性、进入的壁垒低等的顺序逐步进入。在制定计划中要对风险进行必要的评估，制定出的策略和计划不周要切实可行，并且满足SMART原则。 市场拓展工具和人力等的支持：如在什么渠道、区域等需要多少什么样的人员？费用大概多少宣传工具有哪些？需要多少等。以上这些内容全部要精确到时间段。 消费者促销根据消费者动机需求，拟订切实可行的消费者促销方案。是进行人员推广？还是特价等。按照既定的促销策略进行实施，确保营销进展朝效能最大化的方向前进人员；促销资源；有效组织；及时评估与策略修正。 终端动销在消费者形成购买后，终端更加有可能进行支持，所以在此时进行终端的动销可能更加有利 生动化陈列可能是最简单有效的措施；其次是进行终端的促销，在这里如果能够做到让终端的人员能够做自己的产品推介当然是最期望达到的效果。生动化陈列道具；人员促销；终端激励。 市场维护市场维护主要做的事情一是客情的维护；二是市场稳定的维护价值链不断修复和维护以维持和不断扩大消费者的购买，维护终端和渠道商的利益，不断刺激其销售激情。精细化的市场管理运作体系 市场继续扩展 根据以上成功的经验，不断建网、扩渠、提销量（拓展市场的区域，不断开发新的渠道，终端单店营业力的提升），从而提高市场份额和营销业绩。 三、卖之后有什么样的影响？ 卖了之后有什么影响？这是市场操作人员最关心的事情，也是厂家最关心的问题。在这里，市场操作人员应该能够非常明晰地描述出经过一段时间的工作后，市场的发展状况是什么样的，产生的绩效是什么样的，投入产出都如何？这样可以作为决策者的决策依据。 市场发展状况：主要包括市场开发的区域包括哪些？渠道有哪些？各个渠道和区域的铺货率、占有率都是多少。 年度费用情况：使用了多少资源？费用开支又是多少？为什么需要这样做？在什么地方可能产生阻碍？如何预防？ 效益产出：有了以上的两块内容，我们可以对效益产出和费用投入做一个总体的总结。要知道为给决策者以坚定的信心，我们在列举产出的时候，应该在经济效益不是太好的时候，着重提出为企业剩余的网络资源、消费者的认可等能够支撑市场以后产出的无形效益产出部分。 根据以上的内容，我们不仅可以进行新产品进入新市场的操作报告的写作，根据其中的内容，我们还可以完成：如何调研新市场？如何对新产品进行评估？如何进行新市场的拓展规划？如何进行新产品进入新市场的促销设计？等等作业内容。本人希望通过以上品牌营销策划职业经验，能给大家带来一些为新产品开拓新市场的思想启发与运作的方式方法。

不知道你有什么样的产品，不同的产品要求不同的相关证书，例如：生产合格证、检疫证等相关证件等等。\x0d\下面介绍一下超市的相关情况，希望对你有所帮助。\x0d\\x0d\一、产品如何进入超市\x0d\1、看你想进哪类超市,超市分很多种类,如生活超市,大卖场,商务超市,批发超市等,很多。比如家乐福超市属于大卖场,万客隆属于批发超市,麦德龙属于会员批发超市,华润超市属于生活超市,还有什么京克隆,美廉美等等。\x0d\如果你想进入超市,那要看超市是门店集权制度还是总部集权制度举例,比如华润超市就是总部集权制,那就要跟总部的采购沟通,确定相关费用,以及想进的门店。但门店执行的好与不好就是另外的事情了。\x0d\正常的来讲,走超市的东西都是赚钱的,尤其是食品。但门店内总是想方设法的压榨供货商,小的厂家就是目标,因此有些会被他们搜刮后变成亏损。\x0d\门店集权制度就是超市进货是门店说的算,你就得找采购、店长或者招商经理,具体到店内打听最好。如果没做过超市的生意,建议你到超市多走动看看,了解的会更多\x0d\\x0d\2、超市商场的运作\x0d\第一，进场，特别是大的卖场，会需要交进场费，不同的超市，要求的进场费不一样，这个是不退还的。而且，如果是新超市，一定要和卖场管理搞好关系，争取好的位置。\x0d\各种费用：进场费、条码费，端架费，店庆费，节庆费，DM广告费，堆头费（如果需要）、促销费（规定次数）具体费用不清楚，需要和采购部门谈判协调。\x0d\第二，自己聘请导购员，或者请已有的导购员兼职推销和整理货架。\x0d\第三，和招商部经理谈扣点问题。一般情况，超市是不会和你经销的。这时候，就只剩下联营和租凭两种方式了。至于选取何种方式，这由你们的产品作决定。联营的话，扣点是可以谈的，如果你认为太高了，自己承受不了，就要坚持谈判降下来，不要别人说多少就多少。还要谨防超市来个不低于市场任何商场的售价政策，你想提价也提不起来了，亏的是你自己。\x0d\第四，对于超市现场的管理费，还有水电费分摊，等等要弄清楚，充分评估自己在这个商场能否真的赚到钱。一般这是强行收取的，给你结算的时候，会把明细打给您。\x0d\第五、了解到他们的结款方式，是一月一结，还是拖很久才结。\x0d\了解超市的相关管理，有的商场会因为你的货物摆放不整齐，导购员的站姿，还有空柜等问题开罚单，然后从你的货款中直接扣除。\x0d\第六、进场铺货。\x0d\\x0d\二、下面是超市的采购程序（采购作业的具体流程）\x0d\1．供应商准入制度\x0d\供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求，包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。\x0d\经审核，供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求等等。\x0d\\x0d\2．供应商接待制度\x0d\为了规范采购行为，超市公司有与供应商的接待制度，以保证顺畅的沟通渠道，接待地点在公司采购业务部供应商接待室，双方洽谈内容紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件，以及背后服务保证等；促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间安排、促销方式、优惠幅度等。这些谈判内容再加上违约责任、合同变更与解除条件，以及其他合同中必须具备的内容，即形成采购合同。\x0d\\x0d\3．签订采购合同\x0d\采购合同中有八个方面是必备的条款：\x0d\(1)每个品种的单位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增长率等。\x0d\(2)整体交易额。包括每一次、一个月、一个季度、一年的总交易额情况，每年有何增长率等。\x0d\(3)货款支付方式。包括银行转账及期票或运期支票方式选择，结算截止日和结算支付日，代销、委托销售需附的特殊条件等。\x0d\(4)运输方法。包括运输费和包装费由谁承担，运输距离，送货频率，指定的交易时间，货品包装及包装单位，运输时所选的车种等质量管理程度，卸货时的方式和数量等。\x0d\(5)交货期限。\x0d\(6)给公司回扣的支付条件。\x0d\(7)退货的正当条件。\x0d\(8)促销服务事项。\x0d\\x0d\4．下订单\x0d\订单这项工作由采购部的货架管理员与里手共同履行，订单量的大小取决于铺贷方式。对于一项新商品，如果采取单店铺货方式，则可以最大范围地规避风险，但是促销影响力很小，市场对该商品的接受过程将会很长；如果采取多店铺货的方式，则促销影响面广，有可能短期内成为超市的主力商品，但是也存在很大经营风险。\x0d\因此，订单量的确定需要在周密的市场预测的基础上进行，不可随意行动，以免为超市经营带来不必要的损失。\x0d\\x0d\5．商品质量监控\x0d\对进货商品进行质量监控是超市一项重要性工作，质量监控通过验收工作来实现， 由于验收是超市经营的关键一环，其人员的选任除了需要良好的忠诚度外，还要对商 品的特性、品质及相关法规等有充分认识才能胜任。验收的权责如下：\x0d\\x0d\·商品数量的检查事项；\x0d\·商品质量、规格的检查事项；\x0d\·商品内容、成分的检查事项；\x0d\·商品制造商、进口商、地址及电话的检查事项；\x0d\·进货厂商送货车辆的温度、卫生情况的检查事项；\x0d\·进货厂商发票与送货内容的检查事项；\x0d\·退换货的检查事项；\x0d\·送货人员的检查事项；\x0d\·其他有关验收业务的处理事项。\x0d\\x0d\6．付款

关于一个新产品如何做营销推广快速进入国内市场，迅速占领市场，谈到这个话题对于想要将一个新产品快速营销推广进入国内市场的企业来讲，就必须要结合网络营销快速传播的优势进行新产品的营销策划。下面，品牌益众帮，为想要快速做好营销推广的新产品企业解答一些，一个新产品如何快速推广，怎么样才能有效快速将一个新产品快速进入国内市场，打开知名度，迅速占领市场的几个关键要点，方面等资讯信息，希望可以帮助企业新产品运营推广带来一些参考。

1一个新产品想要快速进入国内市场，迅速抢占市场的前提是必须要有一款可以满足和解决消费者某种痛点的质量产品，并且需要拥有强大的营销推广团队实力。对于新产品来说，必须精准的锁定自身产品定位，消费者群体定位，这样才能更有效地挑选适合产品营销推广的渠道平台进行传播。借助互联网时代的营销工具快速提升产品的知名度。更需要在同行业领域产品中迅速树立产品影响力。

2新产品想要快速进入国内市场就需要做好该产品的形象包装设计，借助各种新闻媒体，电视广告，户外媒体，电梯广告，公交地铁广告等等进行全面推广，以及结合自媒体平台，直播平台，微信平台等等平台全网营销推广，如果需要通过搜索引擎来快速实现招商代理的产品，更需要做好企业网站推广的搜索关键词排名推广或竞价广告，信息流竞价广告等多种方式推广。因为只有当这个产品拥有高知名度影响力的情况下，各省市代理商才会纷纷加入该产品的代理大军之中，这样才能有效拓展产品的渠道市场。因为各省代理商遇到知名度高的产品，大家都清楚自然可以带来高的批发销售量，自然也不会错过这种机会。

3新产品在快速提升产品知名度的同时，需加强对线下业务推广团队的打造，电视广告等媒体平台在快速提升产品的知名度期间，根据企业产品的代理合作方案模式，组织线下业务推广团队进入中国各省会城市寻找适合合作的代理商洽谈，当然怎么选找代理商可以做广告，也可以结合业务推广团队业务拜访等方式，这就只能结合自身企业的实际情况来做营销推广方案了。行业不同，营销推广模式也是有所不同和差异化的。还得看各个企业产品准备走的什么合作模式。在这里就只能讲这么多了，因为产品行业不同，其运营模式也是多种多样。也只能讲一个新产品营销推广框架思路。

4新产品上市在做营销推广销售时可以制定全国统一的零售价格优惠销售方案策略并授权，以促使各门店销售员推销这款新产品，吸引消费者体验产品，优惠采购产品并体验使用。假如该产品质量过关，自然而然也可以打开市场了，如果该产品消费者初次使用体验反响好，满意度高，就可以迅速积累一批回头消费者，并赢得消费者的口碑宣传。随着时间一长，自然也可以在国内占据一些市场份额了。由于商业规则，在这里也只能点到为止了。

结语：新产品想要快速进入国内市场，快速提升产品知名度是做好产品销售的前提，更要力争一战成名，才能在国内占据一些市场份额。这里讲的新产品营销推广跟企业品牌营销是不同的概念，希望企业需要正确地认识到产品营销和品牌营销的区别。作为品牌营销来讲，品牌益众帮，不建议使用新产品优惠促销策略，因为这会削弱品牌的价值。希望大家可以理解产品营销不等同于品牌营销。

以上是为企业新产品推广解答的一些，一个新产品如何快速营销推广，一个新产品如何快速营销推广进入国内市场，打开知名度，迅速占领市场，快速占据市场的相关方面资讯信息。此文章属，品牌益众帮的观点，不代表所有人的立场。希望可以帮助企业新产品快速做好营销推广带来一些参考的价值。

小卖部进货渠道：

1、当地批发市场渠道。当地的批发市场应该是目前生活中小卖部的主要进货渠道，很多新手投资者在进入这个行业的时候，最开始接触进货也是通过当地的批发市场，从批发市场进货的优点是货源非常充足，几乎想要进购的货品在市场中都能找到。

2、经销商渠道。如果投资者选择当地经销商的话，在供货方面就可以依靠经销商或者厂家来供应，毕竟作为品牌便利店，在国内很多城市均有供货的渠道，如果货品的量比较少就可以直接在经销商处提货，量大的话可以选择从厂家直接进货。这个渠道的优势非常明显，那就是可以保证货品的质量达标，毕竟是从厂家直接进货，货品的品质可以得到很大保证。

3、找本地的代理商。有的外地的品牌企业，在本地有代理商。你可以去这些品牌的代理商那里进货。找到这些品牌的代理商，说明你的来历，让他们以优惠的价格提供产品给你，比较好你也以代销的方式在这些代理商那里拿货。

4、通过本地广告的方式寻找货源。你可以在本地一些商业性质的报纸刊登你超市开张需要货源的广告，把你超市的店名、位置、电话号码刊登出去，相信，很快你就会收到很多提供产品的电话，然后你再把这些提供产品的电话分类总结，从中选出你需要且价格便宜的产品。

5、网上购买。找那种有品牌和口碑的电子商务网站，去网站仔细查找你超市所需要的商品的店铺，然后向店铺铺主询问他们的价格和品质如何，觉得价位和品质还行，可以先买少许的产品试用，如果试用中觉得还不错，那就在网上可以多买点。

　　公司生产的产品要想进入市场需要最基本的3C认证。其他一些认证视公司生产的产品而定。例如电器类的节能认证。

　　3C认证的全称为“强制性产品认证制度”，它是中国政府为保护消费者人身安全和国家安全、加强产品质量管理、依照法律法规实施的一种产品合格评定制度。所谓3C认证，就是中国强制性产品认证制度，英文名称China Compulsory Certification，英文缩写CCC