开会的时候都要说什么，

一要简短，30分钟左右。二要干练，不拖泥带水。三要谈主流，细节不能抓住不放。四要有自己的想法，还要与上级保持一致。五要鼓干劲，憧憬未来。不管怎么样，是酒店周年大会，对下要和蔼可亲，对上要不卑不亢。多谈一点成绩。不足也要谈，但要控制量。凡事对事不对人。 你看可以吗？

开会要讲的内容：

1、总结过去一段时间内工作中存在的不足和优势，并提出相应的改进方案。

2、谈论近段时间内部分员工所存在的问题，并做出适当的调整。

3、集思广益，谈论公司未来的计划与发展。

4、对本次会议进行总结。

开会注意事项

第一，开会之前手机关机或者是静音

开会之前手机关机或者是调静音，相信很多大部分职场人士知道这一点，但是有很多人能做到呢？如果你开会期间没有什么重要的事情最好是关机，除非有非常紧急的事情，你可以把手机设置成无声或者是震动。如果你手机没有关机，开会期间突然响了，有可能会打扰这个会场的气氛，会影响同事的注意力。

第二，开会的时候带一个笔记本

既然要开会肯定是有重要的事情要宣布或者总结，因此，你最好是带上一个笔记本，有什么重要的事情拿笔记下来，把领导在会议上的重要话牢记在心，做一个有心人，并且这些对你将来的工作可能也会有很大的帮助。

第三，会议过后要执行

开会之后，你要根据开会的内容执行你的工作，熟悉会议主题后，你要制定出自己的一个小计划，规定一下自己下一步怎么走，该怎么解决将来的问题和事。你如果能够做到这些，你也会一步步的成长、超越自己。但是如果本次会议没有什么实质性内容，你就不必做出什么计划了。

第四，认真的听讲，不打断别人讲话

其实开会是有很多礼仪要注意的，不打断别人讲话就是其中的一项。当领导或其他人在讲话的时候，你就仔细认真地听讲，千万不可以贸然的去打断别人，这是一件非常不礼貌的行为。濮阳百姓人才网职场专家表示，假如你真想发表讲话，你可以在自由言论的时间发表自己的看法。

在销售当中，培训顾客是最好的营销，让顾客了解专业知识，顾客买过以后能比别人知道得多，教会顾客怎样看钻石，含量是什么样的，有什么好处，钻石是什么级别，净度，颜色，重量，来自什么样的工艺。钻石真假怎么样去鉴定等等，传出好的口碑，比做什么样的广告都好。

在销售当中，我做到了以下几个方面的技巧：

1视顾客为亲人，适合的才是好的。处处为顾客着想，用心对顾客，让顾客买后不要有后悔的想法。

2学会观察顾客。当看到一个顾客进点时，只微笑说您好，当顾客看到一个地方停下时再过去不算晚，可以先不说话观察顾客着顾客的亮点 ，不过分热情，以防给人压力。从顾客身上找话题，观察顾客的衣着打扮，在心里给顾客一个定位。

3注意服务细节。走在顾客的侧前方，我不会跟在后面，因为我知道是迎顾客而不是追顾客，顾客向前走我就要向后退。站我站在侧前方，当顾客俯身看首饰时而不是向我行礼，抬头和我交流时只需侧看我就行了，而不是仰头看我。

作为销售员，我能具备柜台语言技巧主旨应该具有亲和力：

一、和气。在接待顾客时，我态度热情、尊重客人，和颜悦色、心平气和、不强词夺理、不声色俱厉、不挖苦讽刺、不侮辱谩骂、不怠慢顾客。

二、文雅。在接待顾客时，我能态度亲切、文质彬彬，说话讲究方式，言词生动、形象，比喻恰当，给顾客以生动的印象。

三、谦逊。在接待顾客时，我会谦和、礼让、友好而不傲慢。

四、言之有礼。我使用礼貌语言既是对顾客、对自己尊重的表现，又是融洽与顾客关系的基础。

所谓职业道德，那就是要诚信，严禁欺诈、以假充真、以次充好的恶劣行经。所以讲诚信有利于别人，更有利于自己。我始终坚持走诚信的路，踏踏实实的工作，踏踏实实的做好自己！

不要紧张 首先在开会以前先大致理一下要说的内容（我这里的有点乱，可以选着来谈但要加入自己的真实想法和意见）：总的业绩是否达到心目中的标准 哪些人的业绩突出要表扬 以后的目标制定 部门的规划 每个人的职责是什么 什么叫做真正尽职尽责 分析当下珠宝局势（哪款最受欢迎 哪款备受冷落） 教会他们如何判别客人需要怎样的商品 如何有效地推销商品 各部门之间如何让配合好工作 怎样让业绩上去 合理地把每个任务分配到每个部门（不要一下子狮子大开口 们慢慢把难度提上去）

大概我就只想到这些基本的 但要把握时间（过长的时间会让底下的人会没有耐心 过短的时间又会让人心不在焉 个人认为50分钟左右应该就可以了）事先自己可以在家里练练 大胆的去做 相信自己一定可以

首先，你都没有说明白你的店有多少人，同样是店长，有的店只有三四个人，有的店有三四十个人，这能一样吗？如果只有三五个人，需要准备什么，大家都是兄弟伙，用对待家人朋友一样的方式管理他们就是了，但是如果店员很多，你根本不可能和每个人都熟悉，只能用规章制度管理他们。另外，你管理的员工以什么年龄段为主，如果都是零零后的小姑娘，那么应该怎么管理。如果都是有一定工作经验，有一定年纪的，又该如何管理，能一样吗？另外，店员是以男员工为主，还是女员工为主，你和男的打交道，能和女的打交道能一样吗？

管理不能一概而论，要看人下菜，上班之前，你应该把里面的几个组长，小领导先几个起来，找他们认识一下，熟悉一下业务，熟悉一下哪些员工比较负责，哪些会耍滑。开会的时候，不需要说太多，大部分人都不喜欢开会，几句话讲清楚最好。比如，大家既然选择了这份工作，从现在开始，我们一起把工作做好，要对得起这份工作。第二句话，如果有不想做的，或者是不愿意把工作做好的，提前提出来，我给安排离职。不要到时候罚款了大家闹得不愉快。第三句话，大家好好干，业绩做好了，我给大家申请奖金。

你都需要介绍太多，因为你第一天过去，肯定有老板或者领导介绍你，说这是某某某，以后就是你们的新店长了，大家以后要支持他的工作，配合他的工作，下面有请某某某给大家讲几句。以后做什么，一切照旧，先不要想着全新改变什么，慢慢改变，你先熟悉整个业务和员工，发现问题，然后最起码等一个月时间，然后再慢慢改变。

销售每天开早会都讲什么

销售每天开早会都讲什么，早会几乎是每个企业和公司必备的一个环节，对于有些早会规划的不好的公司来说。恐怕大部分的员工都对早会无感，下面分享销售每天开早会都讲什么。

销售每天开早会都讲什么1

1、第一个内容：表扬（或批评）上一个工作日上进员工，给大家大气。

2、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。

3、第三个内容（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。

4、第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。

（一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。

因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。

（二）事前充分准备

有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。

（三）结尾精彩生动

早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。

（四）营造融洽气氛

“没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。

（五）制作早会行事历

（六）严格差勤管理

每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。

（七）评估早会内容

早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判：

四性：知识性、趣味性、教育性、权威性

五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声

（八）提供主持机会

给每一个成员提供主持早会的机会，激发房地产员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。

销售每天开早会都讲什么2

早会主要有3个内容：

一个是昨天的工作总结和行业知识分享。

见了哪些客户，这些客户都是什么情况，谈的过程中遇到了哪些困难。我们主管告诉我们，想要成为行业的专家，除了你自己的客户，你还需要知道你的其他伙伴的客户都是一个什么情况，这样跟客户的沟通中，你对行业有更深入的了解，你就能有更多的谈资。另外就是听听其他同事的客户都是什么问题，他们遇到这种问题是如何解决的，也是一种学习。

二是今日的重点工作安排。便于自己知道工作中心以及便于主管监督你的完成。

第三个是演练。也就是一对一或则会一对多模拟和客户的谈判场景。我们主管说，在家多流汗，出门少流血。很多业内知识，谈判技巧都是在一遍又一遍的练习中让自己更加熟悉，让这些的东西变成自己的东西。

事实证明，这种有效的早会，对我们的成长帮助特别大。直到后来我做了主管，也一直在沿用这种早会的模式。一个人成长很慢，一群人一起成长更快。

晨会是一个仪式感，告诉大家：上班了，大家集中精力去做事情。

特别是销售型公司，每天都需要制定目标，分解目标，激励团队，鼓舞士气。

任何事物都有它存在的必然性，存在即是合理。

晨会在不同的公司起着不同的作用，高效的晨会利大于弊，提升效率；反之，则在内耗，降低效率。

要想晨会每天都标新立异是不太可能的

对于很多公司的晨会来说，确实是千篇一律的。基本上都是念口号，树立目标和志向，给自己打气，有些还会唱唱歌，助助兴。说一些注意事项。如果你本身就对这些方式很抗拒的`话，那是会觉得无聊的。甚至会觉得是在不务正业。

就好像最近在热播的电视剧《安家》，三家门店都有自己的开晨会的方式，2家都是通过喊口号的方式，安家天下门店则是通过唱歌的方式。

晨会对于某些职位，尤其比如说销售，服务等岗位很有必要

为什么这样说？因为晨会对于他们来说有几点目的：

1：激励士气。虽然这个很多嗤之以鼻，甚至觉得难以接受。但是其效果是有用的，人是环境产物，不是每个人都能完全靠自我激励的，当然前提是你要参与进去；

2：帮助领导掌握整个团队销售人员手中的客户情况以及传达精神。比如今天能出几单？比如某个客户跟进到什么阶段，需要什么支持和配合；以及公司有什么新的动向，安排等；

3：帮助员工更清晰今天的目标。晨会一般都会布置今天的工作任务、注意事项，虽然可能平时大家都知道每天的任务是啥，但是晨会上进行强调也再强化员工对任务的认知，而且对于有具体要求的行业来说，可以明确下达任务，然后第二天来进行业绩核对，让员工有种紧迫感。

4：简单分享，彼此交流成长的机会。有时会有一个几分钟或是十多分钟的一个简单分享，是员工间彼此交流成长的好机会。

总得来说，晨会开或者不开，由公司根据自己行业、实际情况来决定，开的好还不好，则是考验管理者的能力。

而对于员工来说，开晨会的时间总归也是自己的上班时间内，既然无法改变，不如积极配合，站在更高的角度去看这个早会的意义和存在的价值。有心的员工也可以利用晨会期间安排规划好自己一天的工作计划，目标，别小看这一点，也许一段时间后，这个小步骤就成为你与其它人区别的关键所在，也是你在职场脱颖而出的原因。

销售每天开早会都讲什么3

销售团队如何高效率开晨会

企业文化的道场。晨会就类似于寺庙出家人的早课，有固定的仪式及内容，在长期的重复中固化企业的价值观，使大家的思维和行动基本一致。

为员工赋能。通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。

工作任务的推进落实。包括前一天工作落实情况检查，工作中的优点及不足，以及当天工作安排。

晨会的时间不宜太长，建议晨会时间控制在15分钟左右。

晨会不应成为主管的一言堂，应注重员工的参与感，让员工共同策划、组织晨会。

晨会应注重员工的获得感，使每一次晨会都让员工有所收获，如物质上、精神上、专业技能上等。

除非是仪式性内容，以工作为主的晨会人数不宜太多，人数太多不仅会使晨会时间拉长，而且影响晨会效果，建议周一开以仪式性内容为主的晨会，人数可以多，注重员工的归属感；其他时间以阿米巴为单位开晨会，注重工作实效。

注意事项

作为一个主管，在策划和组织晨会时，如能把握以上关于晨会的功能与原则，晨会的效果应会有保证。

通过晨会应在团队内部形成相互信任与尊重的团队文化

晨会不一定每天都要开，不要太频繁，可隔天开一次，如一、三、五开。

讲一个或两个比较有哲理的故事，然后再跟大家讲一讲其中的道理和含义，接下来分享自己的见解跟理解，拿身边的同事举举例子、夸一夸大家就过去了。

只要能做好充分的准备就不用害怕，多锻炼几次就会好很多，就像有人会暗示自己：眼前坐的这些人都是一个个大萝卜，不用管他们。

最重要的是你要知道实际上听你讲的人并不会很在意你讲的什么，你的表现好不好，所以放松一点就好啦！

一般来说,先是店员把货品都摆好

然后才一起开会

流程一般是,先给大家问好

之后就是昨天的工作汇报,昨天工作中出现的问题

还有昨天谁卖得最好

适当的给予口头表扬

并鼓励大家学习

然后就是今天的目标,

然后就是一起喊口号了