珠宝30万业绩提成怎么算

珠宝销售员的工资一般包括基本工资(底薪)＋工龄工资＋提成＋加班费。其基本工资一般最低为650元，也有750元和800元的，最高的是900元；工龄工资为在本单位工作每满一年加薪50至100元；加班费是按照国家对加班费的统一规定发放的；而提成则根据销售珠宝品种的不同而有所差异，卖钻石的提成在销售额的1％左右，比如销售员卖了一枚售价为1万元的钻石价值，那么得到的提成就是100元；由于翡翠的利润比钻石大些，所以，卖翡翠的提成在销售额的2％左右；而铂金和黄金的利润很薄，公司得到的利润也只有3％左右，因此销售员的提成也就是在0．6％至0．8％左右。一个月卖得好的话工资6000元到1万还是有的，业绩特别突出的能挣20000元，主要还是看个人的能力和营销的策略了。

周大生珠宝员工提成怎么算的

一般提成有两种如下

第一种就是按每克来提成，例如每卖一克黄金提成3到5块钱，这一般的项链啊，手链啊，这样的首饰都要几十克，就是说成交一笔这样的业务的话，可以提取100到150块钱左右，还有另一种提成方式，就是按千分制，例如1000块钱可以提六块钱左右，基本上这种比例也是和每克提3到5块钱的比例差不多。有些金店他是有自己的规定的啊，但大凡都差不了太多。

卖黄金提成一般是按多少

黄金销售提成首先看工资结构，大多数都是底薪+提成，这种模式的提成会低一些，按克销售的黄金首饰提成比例在2‰到7‰，一口价销售的黄金首饰提成在1%到2%，钻石饰品在2%到3%，有地区差异和品牌差异。

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。黄金一般按克提，你卖1克提2-3块。工费按百分比提。黄金和铂金的提成都不是很高。卖钻石K金类的相对应的提成会高点，大概百分之三。 素金可以选择以上两种方式的一种，每克给多少在换货中比较麻烦，而且会计工作量加大，建议按销售额百分比。镶嵌类的提成一般都是按销售额的百分比，可以多给些，带动员工推荐镶嵌首饰。营业员基本工资1320元，素金类黄金铂金提成08%钻石珠宝类提成3%，集体提成平分，素金类目标40万，40万后每做8万业绩每人有100元奖金，珠宝类目标20万，20万后每做6万业绩每人有100元奖金，以此类推，一间店16名营业员，如果业绩平均有300万，每名营业员扣完社保有大约6000元工资。按克销售的黄金首饰提成比例在2‰~7‰，一口价销售的黄金首饰提成在1%~2%，钻石饰品在2%~3%，有地区差异和品牌差异，但差异不大。如果是无底薪或比较低的底薪+提成的模式，提成比例会高。

卖珠宝的提成一般是多少？

薪资制度备注：

店内产品分为三类

一类（黄、铂金类）；

二类（银饰类）；

三类（钻石、K金、硬金、金镶（彩）宝、其他类）

1、 实习员工

(1)、 固定薪资为1800元/月（含1700基本工资+100全勤），实习期为1-2个月，期满后经考核后通过后可转正！

2、 正式员工

薪资组成：底薪+工龄+个人提成+达标奖+激励奖+PK奖+年终奖

(2)、 底薪： 1800元/月（含1500基本工资+200社保补助+100全勤）

(3)、 工龄：工龄工资：在满1年员工可享受工龄工资，每满1年涨50，最高250元/5年，满一年后随每月工资发放；

(4)、 提点设置：一类提成比例为05%，二类提成比例为2%，三类提成比例为5% 至 7%。（注：个人提成占70%，公提占30%）

(5)、 折扣与提成挂钩控制，彩金、916金、硬金类产品低于8折时提成减半；钻石类产品折扣低于75折时提成减半。

(6)、 激励奖：个人月三类业绩完成3万（含3万）以下提成比例为5%；大于3万≤4万（含4万）提成比例为55%；大于4万≤5万（含5万）提成比例为6%；大于5万≤6万（含6万）提成比例为65%；大于6万≤7万（含7万）提成比例为7%。

(7)、 PK奖：每月A、B两班进行组业绩PK 输组罚款50元/人 组长100元 奖励给赢组；

3、 主管（领班）

薪资组成：底薪+工龄+班组提成+达标奖+激励奖+PK奖+年终奖

(1)、 底薪：2000元/月（含1700基本工资+200社保补助+100全勤）

(2)、 工龄：在满1年员工可享受工龄工资，每满1年涨50，最高250元/5年，满一年后随每月工资发放；

(3)、 班组提成：三类提成比例为1% ~2%，其它没有提成！

(4)、 激励奖：班组月三类业绩完成？万（含？万）以下提成比例为2%，大于？万≤？万（含？万）22%，大于？万≤？万（含？万）25%

(5)、 PK奖：每月A、B两班进行组业绩PK 输组罚款50元/人 组长100元 奖励给赢组；

萃华珠宝店提成一般提多少

根据类别进行提点。一类提成比例为05%，二类提成比例为2%，三类提成比例为5%至7%。（注：个人提成占70%，公提占30%）

卖1w的钻戒能提成多少

销售一件产品的提成大概在5%因此大概能提500左右。

珠宝店和金店导购售卖产品的提成一般为：普黄足金产品＜计价黄金产品＜K金产品＜钻石产品＜彩宝产品。导购销售一件产品，提成大概在7%-3%之间（按不同产品类型来算）。大型的连锁珠宝品牌还会对旗下的珠宝店的导购分配制定的销售任务，完成销售任务和指标，可额外得到全额绩效奖金。

薪资制度备注：

店内产品分为三类

一类（黄、铂金类）；

二类（银饰类）；

三类（钻石、K金、硬金、金镶（彩）宝、其他类）

1、 实习员工

(1)、 固定薪资为1800元/月（含1700基本工资+100全勤），实习期为1-2个月，期满后经考核后通过后可转正！

2、 正式员工

薪资组成：底薪+工龄+个人提成+达标奖+激励奖+PK奖+年终奖

(2)、 底薪： 1800元/月（含1500基本工资+200社保补助+100全勤）

(3)、 工龄：工龄工资：在满1年员工可享受工龄工资，每满1年涨50，最高250元/5年，满一年后随每月工资发放；

(4)、 提点设置：一类提成比例为05%，二类提成比例为2%，三类提成比例为5% 至 7%。（注：个人提成占70%，公提占30%）

(5)、 折扣与提成挂钩控制，彩金、916金、硬金类产品低于8折时提成减半；钻石类产品折扣低于75折时提成减半。

(6)、 激励奖：个人月三类业绩完成3万（含3万）以下提成比例为5%；大于3万≤4万（含4万）提成比例为55%；大于4万≤5万（含5万）提成比例为6%；大于5万≤6万（含6万）提成比例为65%；大于6万≤7万（含7万）提成比例为7%。

(7)、 PK奖：每月A、B两班进行组业绩PK 输组罚款50元/人 组长100元 奖励给赢组；

3、 主管（领班）

薪资组成：底薪+工龄+班组提成+达标奖+激励奖+PK奖+年终奖

(1)、 底薪：2000元/月（含1700基本工资+200社保补助+100全勤）

(2)、 工龄：在满1年员工可享受工龄工资，每满1年涨50，最高250元/5年，满一年后随每月工资发放；

(3)、 班组提成：三类提成比例为1% ~2%，其它没有提成！

(4)、 激励奖：班组月三类业绩完成？万（含？万）以下提成比例为2%，大于？万≤？万（含？万）22%，大于？万≤？万（含？万）25%

(5)、 PK奖：每月A、B两班进行组业绩PK 输组罚款50元/人 组长100元 奖励给赢组；

答复：如何提升市场营销人员的业绩？

着重归纳总结以下几点：

第一、作为销售部门，以市场营销管理人员进行探讨和研究市场决策的战略指导意义，以市场调研适合于产品渠道的路径，以精心组织、统筹管理、合理规划市场化运营业绩，为市场部门提供决策支持和帮助。

第二、作为销售部门，以各部门销售经理或者主管负责每周、月、季度的销售业绩考核评比，以每个档次综合的表现力及贡献力，对于每个部门的绩效考核分数进行评分等级。

第三、作为销售部门，以销售经理或者主管负责定期召开销售会议，以传达销售会议指示要求，对于突出的问题和环节，以进行集中讨论和研究，协调处理这些事情，以销售人员认真听取销售会议，并作好销售会议的记录。

第四、作为销售团队，以培养销售团队的凝聚力和号召力，以增强销售团队的集体荣誉感和使命感，以加强销售人才的梯队建设，以不断完善人才薪酬制度的改革，以建立激励和约束人才队伍的晋升机制，以销售团队共同协作与共同努力下，为创造最佳销售业绩，而作出坚持不懈的努力奋斗。

第五、作为市场营销人员，希望以扎扎实实的，努力的做好每项工作流程，以细心到细致入微的做好每一件事情，为下一步工作事务的展开，做好充分的准备工作就绪。

第六、作为销售工作，以销售人员按质按量的完成销售工作任务及销售指标，以认真落实好销售工作具体任务和相关要求，以共同提升销售工作的效率与效益。

谢谢！

　时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该为接下来的学习制定一个计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的珠宝店组长下周工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　时间过得好快，转眼间我进入珠宝店已有1年了。也成为了珠宝店的店长。现在20xx年将结束，我想在岁末的时候写下了20xx年工作计划。

　转眼间又要进入新的一年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

　一、销量指标

　上级下达的销售任务xx万元，销售目标xx万元，每个季度xx万元

　二、计划拟定

　1年初拟定《珠宝年度销售计划》

　2每月初拟定《珠宝月销售计划表》

　三、客户分类

　根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

　四、实施措施

　1熟悉珠宝店新的规章制度和业务开展工作。珠宝店在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为珠宝店一名店长，必须以身作责，在遵守珠宝店规定的同时全力开展业务工作。

　2制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的`生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。

　3在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

　4在网络方面

　充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作

答复：如何提升市场营销人员的业绩？

着重归纳总结以下几点：

第一、作为销售部门，以市场营销管理人员进行探讨和研究市场决策的战略指导意义，以市场调研适合于产品渠道的路径，以精心组织、统筹管理、合理规划市场化运营业绩，为市场部门提供决策支持和帮助。

第二、作为销售部门，以各部门销售经理或者主管负责每周、月、季度的销售业绩考核评比，以每个档次综合的表现力及贡献力，对于每个部门的绩效考核分数进行评分等级。

第三、作为销售部门，以销售经理或者主管负责定期召开销售会议，以传达销售会议指示要求，对于突出的问题和环节，以进行集中讨论和研究，协调处理这些事情，以销售人员认真听取销售会议，并作好销售会议的记录。

第四、作为销售团队，以培养销售团队的凝聚力和号召力，以增强销售团队的集体荣誉感和使命感，以加强销售人才的梯队建设，以不断完善人才薪酬制度的改革，以建立激励和约束人才队伍的晋升机制，以销售团队共同协作与共同努力下，为创造最佳销售业绩，而作出坚持不懈的努力奋斗。

第五、作为市场营销人员，希望以扎扎实实的，努力的做好每项工作流程，以细心到细致入微的做好每一件事情，为下一步工作事务的展开，做好充分的准备工作就绪。

第六、作为销售工作，以销售人员按质按量的完成销售工作任务及销售指标，以认真落实好销售工作具体任务和相关要求，以共同提升销售工作的效率与效益。

谢谢！